工程項(xiàng)目管理論文2024字5篇

第工程項(xiàng)目管理論文2024字5篇

【篇一】工程項(xiàng)目管理論文2024字摘要：目前建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模是越來(lái)越龐大，管理的內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜，這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。

應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)必須要合理地調(diào)整傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理手段，提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率和水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；模式；調(diào)整

目前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，極大地拉動(dòng)了內(nèi)需，我國(guó)的建筑行業(yè)面臨著非常好的發(fā)展前景。

建筑行業(yè)雖然取得了較快的發(fā)展，但建筑工程項(xiàng)目的管理模式發(fā)展仍然比較滯后，這樣就會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題出現(xiàn)ll]。

本文圍繞建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整這一重要課題進(jìn)行研究和探討，本文分為三個(gè)部分，第一個(gè)部分是闡述建筑工程項(xiàng)目管理的概念以及內(nèi)容，第二個(gè)部分是分析建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，最后一部分對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)地闡述。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)容

1.1建筑工程項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目指的是一次性的任務(wù)，有明確的特定目標(biāo)，并且有資源以及時(shí)間等條件的約束和限制。

項(xiàng)目工程管理在資源以及時(shí)間等條件的限制下進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，達(dá)到項(xiàng)目的特定目標(biāo)。

建筑工程項(xiàng)目管理則指的是在建筑工程項(xiàng)目特定的周期時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)手段，全面地管理建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃決策以及施工過(guò)程l2]。

建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，要簽訂相應(yīng)的承包經(jīng)濟(jì)合同，建立健全建筑工程項(xiàng)目管理的制度和體系，采用科學(xué)合理的管理手段，確保建筑工程項(xiàng)目的特定目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：①目標(biāo)的明確性；②責(zé)任的明確性；③管理的科學(xué)性以及合理性；④管理的復(fù)雜性。

只有了解并掌握了建筑工程項(xiàng)目管理的概念和特征，才能夠更好地開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理的具體工作。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理有六個(gè)主要的內(nèi)容：①建立工程項(xiàng)目管理組織，選擇科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式和手段，將工程項(xiàng)目管理人員組織起來(lái)；②進(jìn)度管理，制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和管理；③資金管理，制定完善的費(fèi)用計(jì)劃，明確每一項(xiàng)資金的用處，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；④質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的"規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管；⑤合同管理，對(duì)相關(guān)合同的擬定、簽訂以及修改等進(jìn)行管理；⑥信息管理，時(shí)刻掌握動(dòng)態(tài)信息的變化，進(jìn)行信息收集和處理。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理正處于一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)度階段，要由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理l3]。

過(guò)去傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理主要是依靠行政命令，有專(zhuān)門(mén)的建筑工程項(xiàng)目指揮部，確定目標(biāo)以及制定計(jì)劃和實(shí)施方案都是依靠指揮部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，注重產(chǎn)值和形式，忽視效益，不注重新的科學(xué)技術(shù)的采用，不注重管理模式是否科學(xué)合理，這樣會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題和弊端，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

我國(guó)在1984年建設(shè)的魯布革引隧工程獲得了很大的成功，它的建設(shè)資金是向亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸的款，這一建筑工程項(xiàng)目不僅建設(shè)的速度快，而且質(zhì)量也非常好，取得了很高的經(jīng)濟(jì)效益，這一巨大的成功得益于采用先進(jìn)科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理模式，在全國(guó)各地都引起了很大的反響，受到了我國(guó)建筑行業(yè)的高度重視，并且迅速在全國(guó)推廣開(kāi)來(lái)，取得了非常好的效果。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目管理法在我國(guó)推廣近十年來(lái)，雖然舉得了較好的成績(jī)，但是也存在著很多的問(wèn)題。

比如說(shuō)建筑工程項(xiàng)目管理仍然支離破碎，沒(méi)有完整的體系，而且過(guò)于注重形式，在實(shí)際的管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理的模式和方法，沿用行政手段，依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理等l4]。

此外，由于我國(guó)的歷史發(fā)展原因，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力都達(dá)不到實(shí)際工作的要求，而且沒(méi)有科學(xué)合理的管理理念，往往目光短淺，只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和打算，這使得建筑工程項(xiàng)目的管理法受到很大的限制，在實(shí)際的建設(shè)工作中不能發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用。

此外，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理在安全管理和質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題。

安全與質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目最重要的，只有確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全有保障，才能順利地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。

目前一些建筑工程項(xiàng)目管理人員盲目地追求經(jīng)濟(jì)利益，在建設(shè)施工過(guò)程中偷工減料，不擇手段，往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在一定的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，甚至出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)重地威脅施工人員以及居住人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3、建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整的對(duì)策

（l）要建立健全科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理組織體系，并且要求具有貼近市場(chǎng)符合市場(chǎng)需求，有很強(qiáng)的生產(chǎn)力以及創(chuàng)新力，有剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。

我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理模式在一定程度上違背了建筑生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律以及建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，所以必須要從這方面來(lái)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使建筑工程項(xiàng)目的管理模式能夠符合建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，并且符合建筑生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)律l5]。

在建立健全科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理組織體系的過(guò)程中必須要遵循我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，使建筑工程項(xiàng)目管理能夠規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

在建筑工程項(xiàng)目管理組織體系中，必須要明確每一個(gè)管理組織部門(mén)或單位的職責(zé)，進(jìn)行監(jiān)督和控制。

⑦要將建筑工程項(xiàng)目施工管理與施工作業(yè)分離開(kāi)來(lái)，建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，明確其管理職能，由專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)完成管理工作。

由于目前的建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較宏大，管理內(nèi)容頁(yè)比較復(fù)雜，所以必須要由專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行管理。

建筑工程項(xiàng)目一般會(huì)涉及到很多的學(xué)科，并且需要各行各業(yè)的專(zhuān)家，需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很高勞務(wù)隊(duì)伍，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)通常都是將整個(gè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)分別承包給各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的承包人，

建筑工程項(xiàng)目企業(yè)只是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行管理和監(jiān)督，這就是我國(guó)過(guò)去傳統(tǒng)的建筑行業(yè)總分包經(jīng)營(yíng)管理模式，在這種模式里，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)將管理層與勞務(wù)層分離開(kāi)來(lái)，重點(diǎn)發(fā)展資金、技術(shù)以及工程項(xiàng)目管理，從而發(fā)展成為資金、技術(shù)、知識(shí)等高度密集型的企業(yè)。

（3）在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中要采用科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃手段和項(xiàng)目控制手段。

項(xiàng)目計(jì)劃手段要求科學(xué)務(wù)實(shí)，項(xiàng)目控制手段要求嚴(yán)謹(jǐn)有效。

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中采用科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段，能夠確保工程項(xiàng)目的施工工作能順利地開(kāi)展和完成，并且有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)l6]。

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中采用嚴(yán)謹(jǐn)有效的控制手段，能夠保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃好的管理程序進(jìn)行有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

要引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目管理理念，發(fā)展高科技，靠科技來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)。

對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和工作能力，提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，要求他們具備專(zhuān)業(yè)的管理學(xué)知識(shí)，并且具備建筑行業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力，從而提高整個(gè)管理階層的工作能力，提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文圍繞建筑工程項(xiàng)目管理模式這一重要課題進(jìn)行研究和探討，全面分析具體的實(shí)際情況，并且密切結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理法的理論知識(shí)，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題，提出相應(yīng)的改善措施，并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的調(diào)整的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)地闡述，希望能夠提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義文明、富強(qiáng)、和諧的社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

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【篇二】工程項(xiàng)目管理論文2024字摘要：通信工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，通信工程管理是必然結(jié)果，因?yàn)殡S著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價(jià)格也在不斷上漲，而項(xiàng)目管理就是為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題而產(chǎn)生的。

關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目管理

1通信工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.1通信工程項(xiàng)目成本控制管理

目前，就中國(guó)部分通信運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實(shí)踐角度來(lái)看，應(yīng)需要重視成本控制中的以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.1.1通信工程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實(shí)踐相脫離的想象。項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任者就是項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價(jià)。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應(yīng)該很好的控制工程成本，隨時(shí)分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下屬解決。

1.1.2控制材料和人工費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)

①在項(xiàng)目施工中應(yīng)制定勞動(dòng)定額，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費(fèi)用就要很好的對(duì)人工總量進(jìn)行控制，從而對(duì)成本進(jìn)行很好的控制。

②對(duì)材料的用量進(jìn)行控制。制定用料制定，加強(qiáng)材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項(xiàng)目建設(shè)后即可歸還，減少費(fèi)用。

1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟(jì)合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項(xiàng)目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動(dòng)力，增加競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1.4嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)按圖施工，按合同施工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動(dòng)力和材料的浪費(fèi)。

1.1.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理在管理和監(jiān)控通信項(xiàng)目成本控制中財(cái)務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應(yīng)制定財(cái)務(wù)制度并實(shí)施，監(jiān)督以及限制成本費(fèi)用的支出，為防止浪費(fèi)還應(yīng)制定預(yù)防措施。

1.2通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行控制、計(jì)劃以及協(xié)調(diào)即是對(duì)通信工程進(jìn)度管理。通信工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃是基于特定項(xiàng)目的總體目標(biāo)和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計(jì)劃分階段建設(shè);通信工程項(xiàng)目施工控制指的是把施工計(jì)劃和施工工期進(jìn)行對(duì)比并糾正其偏差;協(xié)調(diào)施工設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設(shè)項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理，是實(shí)現(xiàn)階段的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容、施工過(guò)程和施工計(jì)劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項(xiàng)目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時(shí)采取有效措施，調(diào)整施工進(jìn)度，以確保通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求。

1.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目主管應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)在項(xiàng)目施工中的所有材料必須要嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且要制定材料驗(yàn)收制度并很好的對(duì)其進(jìn)行實(shí)施。

1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備、光纜通道等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠滟|(zhì)量與家家戶戶有關(guān)，與長(zhǎng)期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時(shí)，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工、自然條件惡劣的地方，項(xiàng)目部門(mén)必須要高度重視，并采取相應(yīng)的解決措施。

1.3.3積極推動(dòng)科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項(xiàng)目單位應(yīng)隨時(shí)掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計(jì)要求做一些樣板，經(jīng)各個(gè)部分一致認(rèn)可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。

2結(jié)束語(yǔ)

通信工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，通信工程管理是必然結(jié)果，因?yàn)殡S著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價(jià)格也在不斷上漲，而項(xiàng)目管理就是為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題而產(chǎn)生的。項(xiàng)目管理有一個(gè)成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強(qiáng)交流的經(jīng)驗(yàn)，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。

參考文獻(xiàn)

1、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)理研究段志成天津大學(xué)2024-05-01

2、國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析研究——我國(guó)水電工程項(xiàng)目管理模式的選擇雷海紅南昌大學(xué)2024-12-30

【篇三】工程項(xiàng)目管理論文2024字摘要:

小型的水利工程承擔(dān)著社會(huì)服務(wù)的重要責(zé)任，是我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節(jié)約成本，項(xiàng)目工程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和工程造價(jià)管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)此提出了相應(yīng)的項(xiàng)目管理和工程造價(jià)的管控措施。

關(guān)鍵詞:

水利工程;項(xiàng)目管理;工程造價(jià)控制

1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念

小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時(shí)人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項(xiàng)目分布的比較廣、工程項(xiàng)目建設(shè)種類(lèi)比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設(shè)中對(duì)工程進(jìn)行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對(duì)一個(gè)將要進(jìn)行建筑的項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃有目的性的管理。主要包括對(duì)項(xiàng)目的投資研究、可行性研究、項(xiàng)目勘探、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等，通過(guò)以上各個(gè)階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)管控主要的就是對(duì)項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入。

2小型的水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2．1項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的初期管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

小型水利工程施工建設(shè)中，建設(shè)的最初階段非常重要，但是在建設(shè)初期管理上卻存在著很多的問(wèn)題。例如對(duì)小型水利工程的建設(shè)可行性研究上，直接是水利部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行研究決定的，關(guān)于建設(shè)施工中施工現(xiàn)場(chǎng)的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等沒(méi)有進(jìn)行良好的了解。另外進(jìn)行水利工程建設(shè)的投資比較少，使得在進(jìn)行成本造價(jià)方案設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建設(shè)工作不能有序的開(kāi)展。

2．2小型水利工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全

小型水利工程管理的機(jī)制建設(shè)的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門(mén)的基礎(chǔ)人員，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理的體制和結(jié)構(gòu)不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質(zhì)比較薄弱，缺少專(zhuān)業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識(shí)掌握，使得管理起來(lái)雜亂無(wú)章，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理的最終目的。

2．3工程項(xiàng)目造價(jià)管控中出現(xiàn)的問(wèn)題

需要進(jìn)行小型的水利工程施工建設(shè)的區(qū)域都是一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在進(jìn)行具體的施工中就會(huì)帶來(lái)一定的施工難度，同時(shí)工程量也會(huì)隨之增大。并且在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)中，可能會(huì)由于對(duì)地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境，對(duì)原定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價(jià)。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內(nèi)順利完工，相應(yīng)的項(xiàng)目的工程量就會(huì)增加。

3小型水利工程造價(jià)控制的相關(guān)案例分析

云南省的宣威市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行水利工程的建設(shè)，在近幾年內(nèi)先后建立了兩座中性的水庫(kù)和兩座小型的水庫(kù)，并進(jìn)行了水利工程投資公司的設(shè)立，資金籌集上比較充足，建設(shè)了很多的農(nóng)村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對(duì)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的用水問(wèn)題進(jìn)行了解決。在進(jìn)行工程的建設(shè)中，造價(jià)的管理一直貫穿著整體的建設(shè)過(guò)程。

3．1在工程的設(shè)計(jì)階段

宣威市的水利管理部門(mén)對(duì)進(jìn)行水利工程建設(shè)的周?chē)h(huán)境進(jìn)行勘察，對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的投資做好預(yù)測(cè)，對(duì)先關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。對(duì)最終的效益也進(jìn)行了有效的探究，對(duì)在建設(shè)中可以會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題做出了一定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，真正的對(duì)項(xiàng)目工程的總投資進(jìn)行了一定的把控。

3．2在工程的施工階段

宣威市水利部門(mén)在對(duì)工程的招標(biāo)中進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行綜合水平的考核，同時(shí)也對(duì)進(jìn)行投標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行總體的衡量，保證施工質(zhì)量的同時(shí)最大限度的堅(jiān)守工程的投資。在具體的施工中加強(qiáng)對(duì)合同的管理、對(duì)施工過(guò)程的管理等，當(dāng)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對(duì)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目與新建水源工程、干支渠維護(hù)與新建灌區(qū)管網(wǎng)等在這些功能性的指標(biāo)進(jìn)行全面的考慮。通過(guò)分析研究出了一種能以最低的造價(jià)達(dá)到水利工程必要的功能。同時(shí)宣威市水利工程管理部門(mén)還重視對(duì)造價(jià)人員的培養(yǎng)，通過(guò)提高人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們業(yè)務(wù)能力，有效的工程造價(jià)進(jìn)行控制。

4小型水利工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)管理的策略分析

4．1對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理

首先在確定要進(jìn)行建設(shè)小型水利工程項(xiàng)目后，對(duì)建設(shè)的周?chē)h(huán)境進(jìn)行了解勘探，充分的對(duì)地質(zhì)條件、水文條件、天氣狀況等進(jìn)行了解。設(shè)計(jì)出不同的建設(shè)方案，優(yōu)中選優(yōu)，從實(shí)用性、科學(xué)性、合理性的角度出發(fā)，選擇出最能夠節(jié)約資金投入的設(shè)計(jì)方案。水利工程重點(diǎn)就是實(shí)用，所以設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不用太過(guò)復(fù)雜搞形式主義，避免出現(xiàn)對(duì)技術(shù)和資金的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續(xù)施工資金使用高達(dá)80%，所以已經(jīng)要慎重對(duì)待進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)，提高造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，要求對(duì)新型的技術(shù)和設(shè)備能第一手掌握，重視設(shè)計(jì)可行性的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本造價(jià)合理性給出意見(jiàn)，同建設(shè)項(xiàng)目的施工勘探人員一起對(duì)建筑的施工環(huán)境進(jìn)行了解，盡量避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的變動(dòng)而引起的工程量增加。

4．2對(duì)小型水利工程建設(shè)的實(shí)施階段控制

首先把工程的實(shí)施階段分為招標(biāo)的階段和具體的施工階段。在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，要對(duì)招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，避免因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)因素，盲目的進(jìn)行建設(shè)企業(yè)的選擇。在工程的具體施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，合理且有效的對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故，注重對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，吸收專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才或?qū)ΜF(xiàn)有的管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)還要增加對(duì)工程材料的管理和對(duì)工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)情況的預(yù)測(cè)，通過(guò)行之有效的管理，保證小型水利工程建設(shè)的進(jìn)度和成本資金，從而在有效的工期內(nèi)順利完成施工。

4．3小型水利工程竣工階段的管理

竣工階段的管理本質(zhì)上對(duì)項(xiàng)目的資金投入不能起到實(shí)質(zhì)性的改變，但是對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行核算是重點(diǎn)需要進(jìn)行注意的問(wèn)題。對(duì)小型水利工程的竣工情況進(jìn)行具體的核查，做到不重算不多算，嚴(yán)格和建設(shè)項(xiàng)目的合同進(jìn)行對(duì)比，對(duì)出現(xiàn)工程量變更的環(huán)節(jié)，需要在合同中也找到確切的文字說(shuō)明，如果是因?yàn)轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更要核實(shí)變更的設(shè)計(jì)方案是否有施工方、設(shè)計(jì)方、管理方等多方的簽字。如果在進(jìn)行核算中出現(xiàn)了問(wèn)題一定要及時(shí)的進(jìn)行解決，避免最后出現(xiàn)工程的造價(jià)和實(shí)際輸出的工程量不同的現(xiàn)象。

5結(jié)束語(yǔ)

小型水利工程的建設(shè)對(duì)于很多地區(qū)的發(fā)展都起著很大的作用，所以要注重對(duì)于小型水利工程建設(shè)的管理，項(xiàng)目的造價(jià)管理只是工程管理的一個(gè)分支，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理同工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理同等的重視。對(duì)工程的造價(jià)管理不僅僅只是對(duì)投入的資金進(jìn)行壓縮，而是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，所以對(duì)小型水利工程的管理是刻不容緩的，應(yīng)該引起水利工程的項(xiàng)目投資方和工程項(xiàng)目施工企業(yè)共同的重視。

參考文獻(xiàn)

孫玉紅，雷永久．MicrosoftProject項(xiàng)目管理軟件在水利工程建設(shè)管理中的應(yīng)用［J］．黑龍江水利科技，2024(7):209－210．

【篇四】工程項(xiàng)目管理論文2024字摘要：建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動(dòng)，主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價(jià)和施工進(jìn)度，基于此，本文對(duì)工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理展開(kāi)探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理制度；建設(shè)工程項(xiàng)目；全過(guò)程管理

工程監(jiān)理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”，主要是指對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制，具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)[1]?；诖?，本文就對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的對(duì)策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

1工程監(jiān)理工作概述

工程監(jiān)理是工程甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)等特點(diǎn)[2]。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開(kāi)，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對(duì)工程勘察、工程設(shè)計(jì)、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并在合同中說(shuō)明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用壽命[3]。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開(kāi)流程包含以下幾個(gè)方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個(gè)總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計(jì)劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開(kāi)工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對(duì)性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開(kāi)監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對(duì)其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”[4]，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作，如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問(wèn)題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬(wàn)無(wú)一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為今后展開(kāi)監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

2建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的主要對(duì)策

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目的.前期策劃階段管理對(duì)策分析

由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展[5]。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開(kāi)前期規(guī)劃工作時(shí)，需要提前對(duì)每一位用戶的需求進(jìn)行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項(xiàng)目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理對(duì)策分析

施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開(kāi)施工的基礎(chǔ)。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專(zhuān)門(mén)的施工單位負(fù)責(zé)，在此種情況下，就會(huì)造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏銜接環(huán)節(jié)，無(wú)法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作過(guò)程中需要嚴(yán)格按照國(guó)家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作[6]，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會(huì)涉及一些土建設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作，對(duì)施工圖紙認(rèn)真審查，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。

2.3建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理對(duì)策分析

施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，監(jiān)理工程師需要對(duì)施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時(shí)處理[6]。第二，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認(rèn)真核算建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。

2.4建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理對(duì)策分析

監(jiān)理工程師展開(kāi)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項(xiàng)目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過(guò)程中與律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對(duì)這些資料制定針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.5建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)策分析

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監(jiān)理工程師需要樹(shù)立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時(shí)，需要認(rèn)真收集資料，保證資料的完整性，然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計(jì)的準(zhǔn)確性。

2.6建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理對(duì)策分析

建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到安全問(wèn)題，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，施工中做好安全防護(hù)措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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【篇五】工程項(xiàng)目管理論文2024字1項(xiàng)目管理的基本原則

第一，將質(zhì)量放在第一位。建設(shè)工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的，工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著居民的人身與財(cái)產(chǎn)安全。所以，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理是我們建設(shè)者不可推卸的重大責(zé)任。項(xiàng)目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，給居民建造合格的建筑物，保證人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。第二，堅(jiān)持不斷優(yōu)化方案原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價(jià)、安全等方面的內(nèi)容，這些都要求對(duì)設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。成功的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于好的設(shè)計(jì)加上好的施工，并在這二者共同的作用之下，才能真正建設(shè)好建筑物。項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，必須堅(jiān)持方案優(yōu)化的理念，才能將施工過(guò)程當(dāng)中存在的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符、與項(xiàng)目造價(jià)不符、與工期要求不符的各項(xiàng)因素消除，并確保工程建設(shè)的安全施工。第三，堅(jiān)持用各項(xiàng)數(shù)據(jù)說(shuō)話。項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該是建立在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。運(yùn)用能夠反映實(shí)際工程情況匯的各項(xiàng)客觀實(shí)際的數(shù)字與資料，并將其作為依據(jù)有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的規(guī)律，科學(xué)地分析并研究工程實(shí)際情況，才能使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)，項(xiàng)目管理的可靠性也更高。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題

2.1建筑工程管理相關(guān)政策、制度不完善

就目前而言，我國(guó)缺少建筑工程市場(chǎng)方面的政策和法規(guī)，缺少相關(guān)監(jiān)督審查制度，這讓一些實(shí)力不夠的建筑公司進(jìn)入市場(chǎng)，這些公司的建設(shè)質(zhì)量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的管理型人才

建筑工程管理對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求非常高，要求工作人員具足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)包括工程學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)方面，專(zhuān)業(yè)技能水平要達(dá)標(biāo)。除了理論知識(shí)，管理人員還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)在建筑工程管理方面的發(fā)展比較落后，所以相關(guān)對(duì)管理人才的培養(yǎng)也比較缺乏，市場(chǎng)上綜合素質(zhì)符合要求的建筑工