實驗林場電力基礎設施建設投標方案（技術方案）

實驗林場電力基礎設施建設投標方案

目錄

第一章項目施工組織設計或施工方案..................6

1.1.工程概況簡述.............................6

1.1.1.編制說明...........................6

1.1.2.工程概況...........................9

1.1.3.工程目標...........................10

1.1.4.成本控制措施.....................15

1.2.電力工程主要施工方法與技術措施..........31

1.2.1.設備開箱檢查.......................31

1.2.2.設備搬運...........................31

1.2.3.基礎槽鋼及接地網(wǎng)制作、安裝的具體方法32

1.2.4.干式電力變壓器安裝及調試..........33

1.2.5.高壓成套配電柜安裝及調試...........37

1.2.6.配電室接地干線敷設...............42

1.2.7.電纜敷設及電纜頭制作安裝...........43

1.3.井室工程主要施工方法與技術措施.........49

1.3.1.鋼筋工程...........................49

1.3.2.模板工程...........................50

1.3.3.混凝土工程.........................51

1.3.4.檢查井周的回填土.................52

1.3.5.井框(蓋)安裝施工.................54

1.4.施工安全措施計劃.......................55

1

1.4.1.安全目標...........................55

1.4.2.安全管理組織機構及主要職責.........56

1.4.3.安全組織技術措施...................59

1.4.4.帶電設備和設施防靜電、防觸電措施..61

1.4.5.安全管理制度及辦法...............68

1.5.文明施工措施計劃.........................71

1.5.1.文明環(huán)保施工目標.................71

1.5.2.文明施工實施方案.................71

1.5.3.文明施工考核、管理辦法...........72

1.6.施工場地治安保衛(wèi)管理計劃...............74

1.6.1.治安聯(lián)防方案.......................74

1.6.2.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案...........75

1.6.3.治安保衛(wèi)制度.......................76

1.6.4.工地門衛(wèi)制度.....................77

1.6.5.民工住宿安全管理制度.............78

1.7.施工環(huán)保措施計劃.......................79

1.7.1.施工中可能引起的環(huán)保問題及采取措施79

1.7.2.環(huán)境保護控制措施.................79

1.7.3.環(huán)境保護措施.....................80

第二章項目實施進度計劃及進度保障................82

2.1.施工工期保證措施.......................82

2.1.1.保證工程進度的管理組織措施........82

2.1.2.保證工程進度的材料供應措施........84

2.1.3.影響進度突發(fā)事件處理.............91

2

2.2.施工管理保證措施.......................92

2.2.1.合理的施工方案.....................92

2.2.2.嚴格的管理與控制.................92

2.3.影響工期的因素以及解決措施.............94

2.3.1.工期影響因素.....................94

2.3.2.針對以上問題采取的解決措施.........94

2.4.關鍵線路、關鍵節(jié)點控制措施...............95

2.4.1.確保工期的技術組織措施...........95

2.4.2.節(jié)假日及農忙施工措施.............96

2.4.3.夜間施工措施.....................97

2.4.4.本公司先進管理優(yōu)勢...............98

2.4.5.節(jié)約工期的措施.....................98

2.4.6.工期保證的具體措施...............98

2.5.附表...................................103

2.5.1.擬投入本工程的主要施工設備表.....103

2.5.2.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表105

2.5.3.勞動力計劃表.....................107

2.5.4.計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖.108

2.5.5.施工總平面圖.....................110

2.5.6.臨時用地表.......................111

第三章項目管理班子配備.........................112

3.1.相關表格...............................112

3.1.1.項目管理班子配備情況輔助說明資料.112

3.1.2.項目管理班子配備情況表...........115

3

3.1.3.項目經(jīng)理簡歷表...................116

3.1.4.項目技術負責人簡歷表.............117

3.1.5.安全員簡歷表.....................118

3.1.6.施工人員簡歷表...................119

第四章疫情防控措施.............................120

4.1.針對疫情的施工組織措施.................120

4.1.1.編制依據(jù).........................120

4.1.2.嚴格管控復工.....................120

4.1.3.防護消洗物品配備發(fā)放制度.........129

4.1.4.殺菌消毒制度.....................130

4.1.5.隔離觀察制度.....................131

4.1.6.食品原料采購制度.................132

4.1.7.工地出入口檢查登記制度...........133

4.1.8.人員用餐管理制度.................134

4.1.9.防控檢查制度.....................135

4.1.10.垃圾收集清運制度.................135

4.1.11.防控信息統(tǒng)計上報制度.............136

4.1.12.疫情應急處置制度.................136

4.2.疫情預防方案及處理預案.................138

4.2.1.預防傳染疾病緊急救護措施.........138

4.2.2.預防疾病措施.....................139

4.2.3.施工隊預防“新冠狀病毒”管理制度.140

4.2.4.控制““新冠狀病毒””疫情措施...141

4.2.5.疑似病人接觸者隔離措施...........142

4

4.2.6.指導思想.........................142

4.2.7.目標任務.........................143

4.2.8.工作原則.........................143

4.2.9.組織領導..........................144

4.2.10.主要工作.........................146

4.2.11.應急措施.........................147

4.2.12.保障措施.........................148

4.2.13.責任追究.........................149

第五章質量保修方案.............................150

5.1.保修服務承諾書.........................150

5.1.1.售后服務.........................154

5.1.2.維修措施.........................155

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第一章項目施工組織設計或施工方案

1.1.工程概況簡述

1.1.1.編制說明

一、能參與該工程的投標充分體現(xiàn)了建設單位對我公司

的高度信任!我們深知本工程的建設對業(yè)主今后的發(fā)展有著

十分重要的意義，我公司從上到下高度重視，十分珍惜此次

難得的機會，希望能為建設單位的發(fā)展作出貢獻!

二、在本工程投標過程中，我公司組織了圓滿完成過類

似工程建設的專業(yè)施工技術人員對本工程現(xiàn)場和圖紙進行

了仔細認真的研究，組織了各專題會對本工程的特點、重點、

難點進行反復研究和方案論證比較，使本施工組織設計更賦

科學性、合理性和全面性，具有了很強的可操作性和針對性。

三、為了更好地進行本施工組織設計的編制，使在今后

的工程施工實施中更加符合實際、更加具有針對性、更好地

保障施工順利進行，我公司曾數(shù)次組織相關專業(yè)技術人員前

往現(xiàn)場進行踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場詳實的第一手數(shù)據(jù)

資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很詳細的了解。

四、為了使工程在中標后能更為高效順利實施，公司的

專門調研小組針對本工程進行了大量的調研分析工作。所調

研內容涉及：國家、省市對于工程建設的有關政策法規(guī)及有

關要求；機械設備、物資材料、供貨廠商等市場情況和周邊

資源；現(xiàn)行施工設計規(guī)范、質量驗收標準；近期當?shù)卣?/p>

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區(qū)關于工程施工質量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、

勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定、市政、供水、供電

和雨污水排放條件和有關規(guī)定和要求；當?shù)赜嘘P工程造價方

面的文件和規(guī)定等。

五、我公司通過認真研究工程施工圖紙并結合甲方的要

求后，對本工程的道路工程施工實施質量保證措施，工程進

度計劃的安排和進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和

環(huán)境保護的保證措施，與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配

合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設計論

證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設計的重點內容。

六、我公司承建過許多類似建設工程項目。在解決類似

工程的重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了

一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成

奠定了基礎。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難

點制定專項施工方案和保證措施。

七、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理、各專業(yè)施工技

術管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素

質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具有施工過類似工程的實踐

經(jīng)驗和很高技術管理水平，這更是我公司最為優(yōu)秀的項目管

理班子之一。

八、在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服

務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想和“顧客

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至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預防為主、遵規(guī)守

法、持續(xù)改進”的管理方針，努力拓展并延伸為業(yè)主和監(jiān)理

等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相

關政府部門的關系，與業(yè)主以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接

受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師管理人員在施工全過程中的指

導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高

效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目

標的實現(xiàn)。

九、按照業(yè)主招標文件的具體要求，工程量清單和施工

圖紙，并針對工程的建筑性質和招標文件要求，主要從施工

方案、質量保證措施、施工進度計劃及保證措施、安全生產(chǎn)、

文明施工和環(huán)境保護措施、勞動力安排、材料供應；設備配

備及各項保證措施、針對工程特點和技術難點的分析及解決

措施、總承包管理等內容進行了全面闡述和分析，形成了比

較完整的技術文件。

十、在編制本工程的技術標書前，我公司對施工現(xiàn)場進

行了仔細踏勘，并對市的各項法規(guī)、規(guī)定及市場情況進行調

查和了解，在本施工組織設計中，我們對工程的各分部工程

均進行了介紹，編制了相應的施工方案。并對工程特點和技

術難點進行初步分析，提出相應解決措施。該難點部分作為

特殊工序，將在工程中標后即進行具體的作業(yè)指導書編制，

并提交業(yè)主、監(jiān)理審核。

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十一、在管理方面，我們重點介紹了施工平面管理、質

量保證措施、施工進度計劃及保證措施、安全生產(chǎn)、文明施

工和環(huán)境保護措施、勞動力安排、材料供應.機械設備的選

擇和配備及保證措施、總承包管理體系。同時我們在技術標

書中作出了相關承諾，這些將作為合同條款列入施工總承包

合同之內，使其具有相應法律效力。對于本項目的施工管理

人員，我們將安排經(jīng)歷過類似工程建設的最優(yōu)秀的施工管理

人員進駐現(xiàn)場，局在施工過程中對項目領導班子成員及部門

主要負責人進行考察，并分別進行單獨的綜合考評，以確保

本工程的施工管理上個新的臺階。

1.1.2.工程概況

工程名稱：XX實驗林場電力基礎設施建設項目

工程地點：XX實驗林場。

工程概況：電力基礎設施建設項目

招標范圍及內容：本項目為就XX實驗林場電力基礎設

施建設項目，預算金額為25.6萬元，技術要求詳見競爭性

磋商文件。

質量要求：合格。

工期要求：60日歷天

工程特點：

1、本工程工作量大，工期短，技術要求高，施工難度大，

是整個工程的關鍵部分，施工中必須充分準備，精心組織，確

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保工程施工順利進行。

2、該工程施工工期緊，需投入的人員多，施工管理難度

大，必須合理組織協(xié)調安排，在保證安全，文明與質量的前期

下按期完成工程任務。

3、本工程工作面分散，工序繁多，施工中個專業(yè)施工人

員應積極配合，團結合作，確保各專業(yè)施工順利街接。

針對以上特點，我公司為此次施工組建了強有力的隊

伍，將在組織施工中將克服種種不利條件，以團結拼搏、高

效精干、科學規(guī)范、求真務實的工作態(tài)度，狠抓質量，嚴控

進度，確保安全，爭創(chuàng)精品工程，保證順利完成工程建設任

務。

1.1.3.工程目標

一、質量目標

本工程將嚴格按照標準嚴格施工，切實實現(xiàn)“精確的安

裝，精致的施工”;“滿足甲方要求，創(chuàng)建精品工程”。達

到合格標準。

我司承諾響應本工程招標文件中規(guī)定的工程質量標準。

如本工程由我公司中標，我司將嚴格執(zhí)行質量管理體系標

準，建立本工程項目的質量保證體系。在工程施工過程中，

甲方、監(jiān)理方可隨時對體系的任何方面進行審查，以保證本

工程質量達標，如因我方原因不能達到質量標準，我司將接

受合同條款相關規(guī)定承擔經(jīng)濟處罰，并進行整改，直到達到

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質量目標。

在工程施工過程中，甲方、監(jiān)理方可隨時對體系的任何

方面進行審查，以保證本工程質量達到“合格”工程標準，

如因我方原因造成工程質量達不到上述標準，我方應負責返

工，直到達到要求為止。

為確保質量承諾得以實現(xiàn)，我項目部成立質量管理小

組：項目經(jīng)理任組長，技術負責人任副組長，現(xiàn)場設計師、

質量員，各施工長為小組成員。

管理小組工作內容：

1)熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質量標準。

2)掌握各種工序質量檢查的手段。

3)現(xiàn)場施工巡查。

4)發(fā)現(xiàn)施工質量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結經(jīng)驗。

5)做好施工日記工作。

6)各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。

7)對各班組交接工序進行檢查。

8)對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需

通知監(jiān)理方、設計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗

收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。

9)成品保護的檢查。

以上工作內容，在施工過程中受甲方及監(jiān)理代表監(jiān)督。

二、工期目標承諾

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我公司現(xiàn)參與貴方的施工的投標，經(jīng)過詳細閱讀招標文

件，我方作出如下承諾：如果我方中標，根據(jù)現(xiàn)場的實際情

況和公司的實力，結合本工程實際情況，在保證工程質量前

提下在我公司承諾：

(1)合同簽訂后60個日歷日

(2)我司完全響應招標人要求的工期和最終的竣工日

期；

在此時間內按時完成本工程的所有項目；并承諾因自身

原因不能按時交工檢驗的愿意承擔違約責任。

在施工過程中，我司將嚴格按照制定好的進度計劃安

排，全方位展開施工。如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，

馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程

都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周要

制定周進度計劃表，每周要制定周進度計劃表，對各種原因

造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回

來，努力按期完成本工程的施工。

當工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條

件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)

勢兵力把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人

員，全方位施工的方法贏得進度。對工作面小要求又高的作

業(yè)面，應由專業(yè)技術工人精工細作加班加點，既保證工期又

保證質量。

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勞動力的投入方面，根據(jù)合同內容所涉及的工作范圍配

足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等

級，做到各工序間的質量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工

而損失工期。

合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插

入，為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。

對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分

利用施工現(xiàn)場、施工機具，我公司在不擾民的情況下采用二

班制進行夜間施工。

投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足。

加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等

人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。

制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員

進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作相應的經(jīng)濟

處罰，甚至開除。

根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。

三、文明施工與環(huán)境保護目標承諾

社會、公眾，包括政府部門越來越關注全球環(huán)境問題及

企業(yè)員工權益，為了更好地履行社會責任，要求全面實施職

業(yè)健康與安全體系和環(huán)境管理體系，倡導關注員工的職業(yè)健

康，提供安全而適宜的工作環(huán)境，積極履行對環(huán)境保護的社

會職責，我司承諾對于本工程將嚴格按照建設部《建筑工程

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安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》,以及市建

委關于安全防護、文明施工措施方面有關文件的規(guī)定。對文

明施工和環(huán)境保護做出力所能及的貢獻。

四、安全施工目標承諾

為切實防范和杜絕工程建設中的各種不安全因素，實現(xiàn)

“合格工程”目標，本公司特作如下承諾：

(1)保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設立施工安全(警示)

規(guī)則。

(2)制定施工安全管理管理機構和安全管理責任制，

配備工程建設項目專職安全員，并認真落實各項施工安全管

理規(guī)定。

(3)所有工程建設施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育

和技術操作培訓，特殊工種的作業(yè)人員須有相應的技術資質

證書。

(4)工程建設中安全管理的重點場所，地點部位等處

都要設立醒目的警示標志。

(5)建筑施工中需要的各種輔助材料(設備)要有產(chǎn)

品格合證書，輔助設備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。

并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

(6)工程建筑原材料質量都要經(jīng)過檢驗合格后產(chǎn)品。

(7)本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位

(人)及社會各界對工程建設中安全生產(chǎn)的監(jiān)督。

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(8)工程建設施工期間由我司原因引發(fā)的任何安全責

任事故，本承包人愿承擔一切責任。

五、成品保護承諾

為加快先進技術與現(xiàn)代管理方法和手段在項目的運用，

努力降低成本，提高工程質量，確保全面實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品保護工作顯得尤為重要，做好

成品保護工作，是在施工過程中要對已完工分項進行保護，

否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、

工期拖延及經(jīng)濟損失。因此成品保護是施工管理重要組織部

分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。

在本工程施工過程中，成品保護工作包括對原結構的保

護，對已完工程墻面、地面、吊頂、門窗等的保護，以及對

施工區(qū)域內其它施工隊的施工成品的保護。我公司承諾，在

施工前制訂嚴密可行的技術措施，在施工過程中安排專門的

成品保護班組，負責成品保護工作。

1.1.4.成本控制措施

一、工程項目成本控制的概念

工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，在

工程項目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質和

費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時控制與糾正

即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍

內。

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二、施工項目成本控制的原則

1、全面控制的原則

(1)全面控制

1)建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體

系；

2)項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本

控制的責任，在一定的范圍內享有成本控制的權利，在成本

控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本

控制責任網(wǎng)絡。

(2)全過程控制

1)成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段；

2)每一項經(jīng)濟業(yè)務都要納入成本控制的軌道；

3)經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外

問題”也有相應措施控制，不能疏漏。

2、動態(tài)控制的原則

(1)項目施工是一次性行為，其成本控制應事前重視、

事中控制。

(2)在施工開始之前進行成本預測，確定目標成本，

編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。

(3)施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，

實行成本目標管理。

(4)成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步，

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不能時緊時松，更不能拖延。

(5)建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責任部門

(人員)能及時獲得信息、糾正不利成本偏差。

(6)制止不合理開支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭

消滅在萌芽狀態(tài)。

3、創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原則

(1)施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財

富增加收入的過程，其成本控制應堅持增收與節(jié)約相結合的

原則。

(2)作為合同簽約依據(jù)，編制工程預算時，應“以支

定收”,保證預算收入。在施工過程中，要“以收入定支”,

控制資源消耗和費用支出。

(3)每發(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應的預算

收入，收支是否平衡。

(4)經(jīng)常性的成本核算時，要進行實際成本與預算的

對比分析。

(5)嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和有關財

務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。

(6)提高施工項目的科學管理水平、優(yōu)化施工方案，

提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財、物的消耗。

(7)采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)

生的浪費。

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(8)施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的

影響，因而成本控制必須與質量控制、進度控制、安全控制

等工作相結合、相協(xié)調，避免返工(修)損失、降低質量成

本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)

生。

(9)堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費的漏洞。

4、責、權、利相結合的原則

(1)要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任

制要求，貫徹責權利相結合的原則。有責無權，不能完成所

承擔的責任，有責無利，缺乏履行責任的動力。

(2)工程項目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項目全員

的成本責任網(wǎng)絡，并與獎金分配掛鉤，有獎有罰。

三、工程項目成本控制的方法

1、制度控制

制度控制是企業(yè)層次對項目成本實施的總體宏觀控制，

使項目施工過程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有

《勞務工作管理規(guī)定》、《機械設備租賃管理辦法》、《料

具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標準》等。

2、定額控制

為了控制項目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些

定額除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場的勞

務、材料價格信息之外，企業(yè)還應有完善的內部定額資料。

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內部定額資料根據(jù)國家的統(tǒng)一定額，結合現(xiàn)行質量標準，安

全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進行編制，并以此作為

編制施工預算，工長簽發(fā)施工任務書，控制考核，工效及材

料消耗的依據(jù)。

3、合同控制

(1)項目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術承包合同；

(2)公司與勞務承包隊伍之間的承包合同；

(3)項目經(jīng)理部與勞務承包實體之間的承包合同。

四、工程項目成本控制的內容

1、材料費的控制

材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量

的控制；二是材料價格控制。

(1)材料用量的控制

材料消耗量主要是由項目經(jīng)理部的施工過程中通過“限

額領料”去落實，具體有以下幾個方面：

1)定額控制

對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)，實行

限額發(fā)料制度。項目各工長只能在規(guī)定限額內分期批領用，

需要超過限額領用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批

手續(xù)方可領料。

2)指標控制

對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控

19

制的方法。根據(jù)上期實際耗用，結合當月具體情況節(jié)約要求，

制定領用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須

經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領用。

3)計算控制

為準確核算項目實際材料成本，保證材料消耗準確，在

各種材料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生

損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責任。在發(fā)生的

過程中，要嚴格計量，防止多發(fā)或少發(fā)。

(2)材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于

材料價格是由買價、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成

的，因此在控制材料價格時，須從以下幾個方面進行：

1)買價控制

買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內部控制方

面，應事先對供應商進行考察，建立合格供應商名冊。采取

材料時，必須在合格供應商名冊中選定供應商名冊。采購材

料時，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實行貨比三家，

在保質保量的前提下，爭取最低買價。同時實行項目監(jiān)督，

項目對材料部門采購的物資有權過問詢價，對買價過高的物

資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對

各個項目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。

2)運費控制

20

合理組織材料運輸，就近購買材料，先用最經(jīng)濟的運輸

方法，借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應商按規(guī)

定的條件和指定的地點交貨，供應單位如降低包裝質量，則

按質論價付款；因變更指定交貨地點所增加的費用均由供應

商自付。

3)損耗控制

要求項目現(xiàn)場材料驗收人員及時嚴格驗收手續(xù)，準確計

量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。

2、人工費的控制

按照內部施工圖預算，計算出定額人工工日，并將安全

生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包

干給勞務承包隊伍，達到控制人工開支的目的。

3、機械費的控制

機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有

效控制臺班費支出，主要從以下幾個方面控制：

(1)指導項目合理安排施工生產(chǎn)，督促項目加強設備

租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。

(2)協(xié)助項目加強機械設備的調度工作，盡量避免窩

工，提高現(xiàn)場設備利用率。

(3)監(jiān)督項目施工現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正

當使用造成機械設備的停置。

(4)協(xié)助項目做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與

21

配合，提高機械臺班產(chǎn)量。

4、管理費的控制

管理費在項目成本中有一定比例，由于沒有定額，所以

在控制與核算上都較難把握，項目在使用和開支時彈性較

大，主要采取以下控制措施：

(1)根據(jù)各工程項目的具體情況及項目經(jīng)理自身的管

理能力、水平、思想素質等，分別賦予不同的管理費開支權

限。

(2)制定項目管理費開支指標。項目經(jīng)理在規(guī)定的開

支范圍內有權支配，超計劃使用則需經(jīng)過一定審批手續(xù)。

(3)及時反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財務部門對制定

的項目管理費開支標準執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反

映，找出原因，制定糾正措施。

五、施工項目成本控制的實施

施工項目的成本主要是在施工過程中形成的，其成本費

用支出主要發(fā)生在施工項目的各職能部門的業(yè)務活動中，發(fā)

生在施工隊、生產(chǎn)班組進行的分部分項工程施工中，因而施

工項目成本控制的實施要要是指在項目的施工過程中，以各

職能部門、施工隊、生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項

工程為成本控制對象，在對外經(jīng)濟業(yè)務時，以經(jīng)濟合同為成

本控制對象，所進行落實成本控制責任制，執(zhí)行成本控制計

劃并隨時進行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動。

22

施工項目成本控制責任制的主要內容如下：

1、項目經(jīng)理

(1)項目成本控制的責任中心，全面負責項目成本控

制工作。

(2)負責成本預測、決策工作，主持制訂、審核項目

目標成本、成本計劃和降低成本技術組織措施計劃。

(3)建立項目成本控制責任體系，與各職能部門(人

員)班組簽訂成本承包責任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

預算部門

①預測項目成本，編制項目成本計劃；

②會同財會部門進行成本計劃的綜合平衡；

③編制施工圖預算、施工預算、提供各單位工程，分部

分項工程、各成本項目的預算成本資料；

④監(jiān)督經(jīng)濟合同履約情況收集變更資料；

⑤控制費用支出；

⑥編制預算時要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，不要漏

項。對預算中“缺口”項目，不要估計偏低，以保證工程收

入發(fā)生工程變更，及時辦理增減帳，以通過工程款結算向甲

方取得補償。

技術部門

①在審查各級部門所提技術組織措施的基礎上，匯總編

制項目的技術組織措施計劃；

23

②提出有效的技術節(jié)約、降低成本措施，負責落實，提

供技術節(jié)約報表；

③制定經(jīng)濟合理的施工組織設計；

④認真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見；

⑤制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效

益。

工程部門

①合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運、運輸費等支

出；

②保證工程質量，降低質量根本，避免返工損失；

③嚴格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失；

④組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，注意收尾

工程；

⑤及時辦理工程簽證；

材料部門

①編制降低材料成本措施計劃；

②控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損

耗，減少資金占用；

③嚴格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉材料、回收利用

制度；

④負責材料臺帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料

實際消耗。

24

機械部門

①編制機械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃；

②提供各類機械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺

班費用；

③加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用

率；

④控制外租機械租賃的費用。

質安部門

①編制質量成本計劃，進行全面質量成本控制；

②合理精簡項目管理人員、服務人員，節(jié)約工資性支出；

③執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產(chǎn)性開

支；

④管好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

財務部門

①編制項目管理費用計劃和成本降低計劃；

②建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調

度資金，控制資金使用；

③按照成本開支范圍，費用開支標準、有關財務制度，

嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；

④對成本進行分部分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)

現(xiàn)問題及時反饋；

⑤及時核算實際成本，編制成本報表。

25

六、降低成本措施

對于成本的主要構成進行合理的分解分析，以便采取有

效措施加強成本的控制與管理，對管好用好資金，提高投資

效益有著重要意義。

在施工階段的控制目標明確，目標分解也比較具體，可

以做定量的平衡和分析?？陀^地分析偏差的原因，有針對性

地采取措施，達到控制目的。

1、材料管理

要求作到合理使用和節(jié)約材料，盡可能降低材料成本。

管理流程：材料計劃→訂貨采購→運輸→庫存保管→供

應→使用監(jiān)督→回收。

材料的采購由物資公司統(tǒng)一進行采購，對外面向社會建

材市場，對內建立內部材料市場，對主要材料實行統(tǒng)一計劃、

統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調配。

以單位工程為對象，計算各種材料的需用量，按分部分

項工程計算出各種材料的消耗量，分別匯總，即可得出單位

工程的定額消耗量，同時結合施工現(xiàn)場管理水平和節(jié)約措

施，做出材料的實際需用量，以此作為材料的采購和發(fā)放依

據(jù)。

材料進場后，根據(jù)施工平面布置圖，做好材料的堆放保

存，要求作到方便施工，避免、減少場內材料的二次倒運。

材料進場必須有進場計劃、送料憑證、質量保證書、產(chǎn)

26

品合格證、備案證明等相關資料。使用前必須按規(guī)范要求做

好抽檢檢驗工作。辦理好驗收手續(xù)，不符合計劃、質量要求

的材料，拒絕進場。

進庫材料驗收后，建立臺帳，并做好防火、防潮、防變

質、防盜措施。嚴格執(zhí)行限額領料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。

超出限額時，須辦理手續(xù)，說明超用原因，經(jīng)批準后方可領

用。

2、機械管理

施工機械要根據(jù)施工組織設計的計劃用量進場，機械的

使用能夠提高生產(chǎn)效率，同時可以降低成本，選擇時要考慮

到施工條件、工期、工程量、工程特點等因素，作到技術先

進、安全可靠、經(jīng)濟合理、滿足施工要求。

施工機械在使用過程中，要隨時維修保養(yǎng)，合理使用，

減少不必要的損壞，延長機械的使用壽命。

為控制施工過程中的工程造價，必須編制合理的資金使

用計劃，合理地確定造價控制目標。本工程作為大型公共建

筑項目，工程規(guī)模大、專業(yè)化項目多，為及早將該工程完成，

分別對綜合資金流量、工程的資金流量、單位工程的資金流

量進行動態(tài)管理和控制。

3、技術管理措施

在保證工程質量、工期和安全文明施工的前提下，根據(jù)

本工程特點、合同要求，結合同類型項目經(jīng)驗，積極采用先

27

進、科學的施工方案、方法和現(xiàn)代化管理手段，降低工程成

本，具體措施如下：

在施工前和施工過程中，積極提出合理化建議，優(yōu)化施

工方案。

在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主和設計溝通。

采用先進合理的流水施工工藝，可以節(jié)約材料、機械設

備及勞動力的投入。

項目管理采用計算機管理技術和信息化施工技術，提高

管理工作質量，確保工程質量。

中小型機械設備采用租賃，項目材料的使用嚴格實施材

料限額領料。

工期管理實施網(wǎng)絡計劃管理，合理優(yōu)化工期，降低管理

費及租賃費。

七、新材料、新工藝、新技術的應用

1、新技術、新工藝和新材料應用方案的選擇原則

由于科學技術的不斷進步，在工程建設領域，新技術、

新工藝和新材料也不斷涌現(xiàn)。是否把這些新技術、新工藝和

新材料應用于工程建設，這是需要認真考慮的問題。它要求

我們提出合理的技術經(jīng)濟分析方法，以達到保證工程質量、

降低工程成本、節(jié)約勞動消耗和縮短工期、提高工程建設的

綜合經(jīng)濟效果的目的。

新技術、新工藝和新材料所涉及的“新”只是相對的、

28

有條件的、可變的。世上任何一項新技術、新工藝和新材料

都不是憑空產(chǎn)生的，都是根據(jù)特定的需要，針對一定的條件

研制、發(fā)展而成的，對不同的對象有不同的適宜性和條件性。

這也就是為什么多種新技術、新工藝和新材料在相當長時期

內能夠同時并存、競相發(fā)展的原因。

對新技術、新工藝和新材料使用進行技術經(jīng)濟分析，常

常分為事前進行的技術經(jīng)濟分析和事后進行的技術經(jīng)濟分

析(按工作程序),設計階段進行的技術經(jīng)濟分析和施工階

段進行的技術經(jīng)濟分析(按工程階段)。在現(xiàn)代工程建設中，

在滿足業(yè)主功能要求和有關技術法規(guī)的條件下，都可通過不

同的技術、工藝和材料方案來完成，但在完成工程建設過程

中，不同方案取得的技術經(jīng)濟效果是不同的。所以對新技術、

新工藝和新材料方案進行技術經(jīng)濟分析，通過分析、對比、

論證，尋求最佳新技術、新工藝和新材料方案。一般說來，

選擇新技術、新工藝和新材料方案時應遵循以下原則：

技術上先進、可靠、適用、合理。選擇先進、可靠、適

用、合理的新技術、新工藝和新材料可以取得多方面的效果。

其中主要表現(xiàn)在；降低物質消耗，縮短工藝流程，提高勞動

生產(chǎn)率，有利于保證和提高產(chǎn)品質量，提高自動化程度，有

益于人身安全，減輕工人的勞動強度，減少污染，消除公害，

有助于改善環(huán)境。同時，有利于縮小與國外先進水平的差距。

經(jīng)濟上合理。就是要綜合考慮投資、成本、質量、工期、

29

社會經(jīng)濟效益等因素，選擇經(jīng)濟上合算的方案。

通常情況下，這些原則是一致的。但有時也存在相互矛

盾的情形，此時就要綜合考慮幾方面的得失。一般地說，在

保證功能和質量、不違反勞動安全與環(huán)境保護的原則下，經(jīng)

濟合理應是選擇新技術、新工藝和新材料方案的主要原則。

新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經(jīng)濟分析方法

包括定性分析和定量分析。定性分析主要是根據(jù)經(jīng)驗和新技

術、新工藝和新材料應用方案的特征進行優(yōu)缺點的評述，如

施工新技術、新工藝和新材料方案是否先進可行，是否滿足

施工進度安排要求，是否滿足施工連續(xù)性和均衡性，新技術、

新工藝和新材料選用是否與工程要求相符，是否充分利用場

地，能否體現(xiàn)文明施工，是否有適當?shù)募夹g和管理水平等等。

定量分析就是對各項指標進行數(shù)據(jù)計算，通過量的分析比

較，對各個新技術、新工藝和新材料方案進行技術經(jīng)濟評價。

30

1.2.電力工程主要施工方法與技術措施

1.2.1.設備開箱檢查

檢查人員應由建設單位或監(jiān)理單位、施工安裝單位、供

貨單位代表組成，共同進行核驗并做好記錄。

根據(jù)設計圖紙及設備技術文件和清單，檢查干式變壓

器、組合型成套箱式變電站、高壓成套配電柜、低壓開關柜

及其附件備件的規(guī)格型號、數(shù)量是否符合設計圖紙要求，部

件是否齊全，有無損壞丟失。設備及材料出廠資料應齊全。

例如設備圖紙安裝使用說明書、出廠試驗報告、出廠合格證

書、裝箱清單等產(chǎn)品的技術文件均應齊全，所采用的設備及

器材均應符合國家及行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，并在

設備上設置銘牌。設備及材料本體檢查。

1.2.2.設備搬運

【1】設備二次搬運應由起重工作業(yè)，電工配合。最好

采用汽車吊吊裝，也可采用吊鏈吊裝，距離較長最好用汽車

運輸，運輸時必須用鋼絲繩固定牢固，并應行車平穩(wěn)。盡量

減少震動；距離較短且道路良好時，可用卷揚機、滾杠運輸。

【2】設備和變壓器搬運時，應注意保護瓷瓶，最好用

木箱或紙箱將高低壓瓷瓶罩住，使其不受損傷。

【3】變壓器搬運過程中，不應有沖擊或嚴重震動情況，

利用機械牽引時，牽引的著力點應在變壓器重心以下，以防

31

傾斜，運輸傾斜角不得超過15°,防止內部結構變形。

1.2.3.基礎槽鋼及接地網(wǎng)制作、安裝的具體方法

【1】基礎型鋼的安裝

基礎型鋼的焊接應飽滿并有足夠的機械強度，不得夾渣

咬口、裂紋、虛焊、氣孔等缺陷，焊接出的藥皮敲掉后做防

腐處理。

基礎型鋼安裝后，低壓柜基礎頂部高出永久地面30mm

以上，高壓柜基礎頂部高出永久地面30mm以上，手車成套

柜按產(chǎn)品技術要求執(zhí)行，基礎型鋼有明顯的可靠接地。

【2】接地敷設

(1)一般規(guī)定

接地裝置的安裝按照已批準的設計進行施工。

采用的器材符合國家現(xiàn)行技術標準的規(guī)定，并有合格證

書。

(2)電氣裝置接地

電氣裝置的下列金屬部分均應可靠接地

變壓器、高低壓配電柜及電器、攜帶式或移動式用電器

具等的金屬底座和外殼；交直流電力電纜的接頭盒、終端頭

和膨脹器的金屬外殼和電纜的金屬護層、可觸及的電纜金屬

保護管和穿線的鋼管；封閉母線的外殼及其他裸露的金屬部

分；控制電纜的金屬護層等均應可靠接地。

接地體的焊接應飽滿并有足夠的機械強度，不得夾渣咬

32

口、裂紋、虛焊氣孔等缺陷，焊接出的藥皮敲掉后做防腐處

理。

接地干線敷設應平直，水平度及垂直度允許偏差2‰,

但全長不得超過10mm。轉角處接地干線彎曲半徑不得小于

扁鋼厚度的二倍，明露接地干線應刷黃黑色間隔的條狀斑

紋，但斷接卡子及接地端子等處不得刷油。

1.2.4.干式電力變壓器安裝及調試

變壓器安裝施工時應嚴格按照《電氣裝置安裝工程高壓

電器施工及驗收規(guī)范》(GBJ147-90)的規(guī)定進行。

【1】工藝流程。設備點件檢查→變壓器二次搬運→變

壓器穩(wěn)裝→附件安裝→交接試驗→送電前檢查→驗收送電

運行。

【2】具體施工方法。將變壓器按照圖紙進行安裝。基

礎安裝采用基礎型鋼時，其頂部宜高出地面50mm,基礎型鋼

安裝允許偏差為：垂直度每米允許偏差不大于1mm,全長偏

差不超過5mm;水平度每米允許偏差不大于1mm,全長偏差

不超過5mm。

基礎型鋼與地線連接，應將接地扁鋼分別引入室內與基

礎型鋼的端部焊牢，焊接面扁鋼為其寬度的二倍，焊三個棱

邊，去除氧化皮，在焊接處刷防腐漆后再刷兩遍灰漆。

【3】變壓器就位可采用吊裝或拖運的方式，吊運變壓

器的鋼絲繩必須拴在變壓器的專用吊鉤環(huán)上。變壓器就位

33

時，將底座滾輪裝上，各附件按制造廠說明書的要求進行安

裝，變壓器就位方向和離墻尺寸應與圖紙相符。

【4】變壓器聯(lián)線變壓器的一、二次聯(lián)線、地線、控制

線均應符合現(xiàn)行國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范的規(guī)定。變壓器

一、二次引線施工，不應使變壓器的套管直接承受應力。變

壓器中性點接地線應與主接地線連接。變壓器中性點的接地

回路中，靠近變壓器處，做一個可拆卸的連接點。變壓器安

裝完畢后，必須進行交接試驗，試驗標準應符合規(guī)范和供電

部門的要求。

【5】變壓器送電前的檢查

(1)變壓器試運行前應作全面檢查，確認符合安全試

運行條件時方可投入運行。變壓器試運行前，必須由質量監(jiān)

督部門檢查合格。檢查各種交接試驗單據(jù)齊全，數(shù)據(jù)真實可

靠，變壓器一、二次引線相位，相色正確，接地線等壓接接

觸良好，符合設計和國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定。

(2)變壓器應清理、擦拭干凈。頂蓋上無遺留雜物，

本體及附件無缺損。通風設施安裝完畢，工作正常，消防設

施齊備。

(3)變壓器的分接頭位置處于正常電壓檔位。保護裝

置整定值符合規(guī)定要求，操作及聯(lián)動試驗正常。變壓器護欄

或外罩安裝完畢，各種標志牌應掛好，門裝鎖。

(4)經(jīng)上述檢驗合格后，由質量監(jiān)督部門進行檢查合

34

格后，方可進行變壓器試運行。

【6】變壓器空載調試運行。變壓器空載投入沖擊試驗。

即變壓器不帶負荷投入，所有負荷側開關應全部拉開。試驗

程序如下：

(1)全電壓沖擊合閘，高壓側投入，低壓側全部斷開，

受電持續(xù)時間應不少于10min,經(jīng)檢查應無異常。

(2)變壓器受電無異常，每隔5min進行沖擊一次。連

續(xù)進行3~5次全電壓沖擊合閘，勵磁涌流不應引起保護裝置

誤動作，最后一次進行空載運行。

(3)變壓器全電壓沖擊試驗，是檢驗其絕緣和保護裝

置。但應注意，有中性點接地變壓器在進行沖擊合閘前，中

性點必須接地，否則沖擊合閘時，將造成變壓器損壞事故發(fā)

生。

(4)變壓器空載運行的檢查方法：主要是聽聲音進行

辨別變壓器空載運行情況，正常時發(fā)出嗡嗡聲；異常時有以

下幾種情況發(fā)生：聲音比較大而均勻時，可能是外加電壓偏

高；聲音比較大而嘈雜時，可能是芯部有松動；有滋滋放電

聲音，可能套管有表面閃絡，應嚴加注意，并應查出原因及

時進行處理，或是更換變壓器。做沖擊試驗中應注意觀測沖

擊電流、空載電流、一次二次側電壓、變壓器溫度等，做好

詳細記錄。

【7】變壓器半負荷調試運行。經(jīng)過空載沖擊試驗運行

35

24~28h,其時間長短視實際需要而定，確認無異常合格后，

才可進行半負荷試運行試驗。

將變壓器負荷側逐漸投入，直到半負載時停止，觀察變

壓器溫升、一次二次側電壓和負荷電流變化情況，應每隔2h

記錄一次。經(jīng)過變壓器半負荷通電調試運行符合安全運行

后，再進行滿負荷調試運行。

【8】變壓器滿負荷運行

(1)繼續(xù)調試變壓器負荷側使其達到滿負荷狀態(tài)，再

運行10h觀測溫升、一次二次側電壓和負荷電流變化情況，

每隔2h進行記錄一次。

(2)經(jīng)過滿負荷變壓器試運行合格后，向建設單位辦

理移交手續(xù)。

【9】變壓器送電調試運行竣工驗收。變壓器的交接試

驗要求應由當?shù)毓╇姴块T許可的試驗室進行。試驗標準應符

合現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范的規(guī)定，以及產(chǎn)品技術文件的有關

規(guī)定。

【10】變壓器安裝成品保護。變壓器門應加鎖，未經(jīng)安

裝單位許可，閑雜人員不得入內。對就位的變壓器高壓和低

壓瓷套管及環(huán)氧樹脂鑄件，應有防砸及防碰撞措施。變壓器

器身要保持清潔干凈，油漆面無碰撞損傷。變壓器就位后，

要采取保護措施，防止鐵件掉入線圈內。在變壓器上方作業(yè)

時，操作人員不得蹬踩變壓器，并帶工具袋以防工具材料掉

36

下砸壞、砸傷變壓器。

1.2.5.高壓成套配電柜安裝及調試

【1】高壓成套配電柜安裝前的技術條件。高壓成套配

電柜技術資料應齊全，一次線路方案及單線系統(tǒng)圖，包括進

線電源的額定電壓、額定電流、電流互感器的變比，各饋出

線回路額定電流、電壓互感器的變比，以及主要電器文件，

型號規(guī)格，各柜選用的二次接線方案，原理圖或標準二次接

線方案編號。有關技術資料應完全與實物相符，不符合時應

及時補齊，否則不準驗收。主母線的規(guī)格型號，電氣設備匯

總表齊全。設備、材料應齊全，經(jīng)造冊辦理入庫手續(xù)，或直

接辦理使用手續(xù)。

【2】高壓成套配電柜安裝。高壓成套配電柜穩(wěn)裝操作

工藝流程：基礎槽鋼制作安裝→設備運輸→高壓柜穩(wěn)裝→柜

內一次、二次結線→柜內清掃→調試運行→竣工核驗→成品

保護。

(1)基礎做法：基礎型鋼安裝允許偏差垂直度每米允

許偏差不大于1mm,全長偏差不超過5mm;水平度每米允許

偏差不大于1mm,全長偏差不超過5mm。

(2)穩(wěn)裝高壓柜

根據(jù)設計圖規(guī)定的配電柜編號順序及基礎周圍尺寸，檢

查型鋼基礎尺寸與柜體尺寸吻合，符合規(guī)定。用人力將柜體

安放到安裝位置。用水平尺和吊線墜調整高壓中置柜到正確

37

位置。調整的順序可先左后右，也可以先調中間一柜，然后

向兩側分開調整。成列柜各就各位后，先找正兩端的柜，再

從柜下至柜上三分之二高處的位置拉緊一條水平線，逐臺進

行調整，柜高度不一致時可以柜面為準進行調整。

調整找平時，可以采用0.5mm鋼墊片找平齊，每處墊片

最多不應超過三片。根據(jù)產(chǎn)品技術文件，柜體固定螺栓，孔

徑尺寸，可在基礎型鋼上畫好固定位置進行開孔。一般用電

鉆在型鋼上鉆孔，孔徑為16.2mm,可用M16鍍鋅螺栓固定。

在調整過程中，垂直度、水平度、柜間縫隙等安裝允許偏差

應符合現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范規(guī)定。但柜間縫隙不應大于

3mm,不允許強行靠攏使開關柜產(chǎn)生應力變化。開關柜就位

找正、找平后，除柜體與基礎型鋼固定，柜體與柜體，柜體

與側擋板均用鍍鋅螺栓連接固定。

柜體接地，每臺柜單獨與基礎型鋼連接，在柜體后面底

部應有明顯接地標志與接地網(wǎng)扁鋼牢固連接。螺栓壓接處應

注意螺栓直徑，彈簧墊圈、平墊圈應按規(guī)定壓接牢固可靠。

其接地螺栓不應小于M12。如果不采用螺栓固定接地干線，

也可采用焊接。

(3)柜內一次接線

高壓中置柜內一次接線同母排安裝和電纜進線安裝，對

于這兩方面的安裝要求這里不進行敘述。安裝在高壓中置柜

進線處的電纜頭，應采用卡架固定在柜體支架上，嚴禁采用

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鉛絲或導線將電纜頭固定在柜體支架上。出線電纜應固定在

開關柜底角鋼支架上，嚴禁隨意放置電纜頭。傳動系統(tǒng)調試

動作靈敏性，要求靈活準確無誤。各轉動部位均應注潤滑油。

進行各保護繼電器的整定試驗，經(jīng)調試合格后方可使用。

(4)電氣二次設備安裝、接線

電氣二次系統(tǒng)設備包括控制、保護、自動裝置、遠動裝

置、測量、信號等設備。所有就地(獨立或與機務配套)的電

氣控制、保護、信號、測量盤柜及回路的安裝、接線。

二次盤、柜的安裝應嚴格按照供應及規(guī)范的要求，保證

盤柜的垂直度和水平度符合要求，隨后用臨時電源將盤內的

加熱器投運，以防止盤內的電氣設備絕緣受潮，同時對盤內

的一次設備或二次設備根據(jù)要求進行試驗，并且檢查校驗盤

內的回路，以保證安全可靠的投運，在投運前使用塑料薄膜

對設備面漆進行保護，柜的所有孔洞均應有臨時封堵。

(5)二次盤、柜接線

二次接線的整齊、美觀及準確率將直接影響整個工程質

量。因此在施工中將給予高度的重視。

電纜在盤內的固定方式：電纜在盤內應以排列的方式固

定，可以排列成兩層以上，但不得以捆扎方式固定。若盤內

無固定點，需加裝花角鋼，電纜的固定用聚氯乙烯扎帶。

電纜備用芯線的標識及預留長度。

(6)柜內清掃準備調試

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高壓柜固定好，接線完畢應進行柜內部清掃，用抹布將

柜內外擦干凈，柜內及室內雜物清理干凈。徹底清掃全部設

備及變配電室、控制室的灰塵。用吸塵器清掃電器、儀表元

件，清理室內其它物品，室內不得堆放閑置物品。

(7)高壓成套配電柜調試運行驗收

送電前的準備工作一般應由建設單位備齊試驗工具，并

應經(jīng)過檢驗合格的工具，如驗電器、絕緣靴、絕緣手套、臨

時接地編制銅線、絕緣墊、粉末滅火器等，并向當?shù)毓╇姴?/p>

門聯(lián)系申請發(fā)電事宜，確定送電時間。對設置固定式滅火系

統(tǒng)及自動報警裝置的變配電室，其消防設施應經(jīng)當?shù)叵啦?/p>

門驗收后，變配電設施才能正式運行使用。如未經(jīng)消防局驗

收，須經(jīng)消防部門同意，并辦理同意運行手續(xù)后，才能進行

高壓運行。

再次清掃設備，并檢查母線上、開關柜上有無遺留的工

具、材料和其他物件。試運行的安全技術組織措施工作準備

齊全，明確試運行指揮者、操作者和監(jiān)護者。明確操作程序

和安全操作應注意的事項。填工作票，實行唱票操作。新產(chǎn)

品高壓中置柜應嚴格根據(jù)使用說明書上操作步驟及操作中

應注意的事項進行認真的檢查。高壓中置柜具有聯(lián)鎖裝置

時，應重點檢查五種防止誤操作功能，應符合產(chǎn)品安裝使用

技術說明書的規(guī)定。

防止帶負荷分合隔離開關：重點檢查斷路器與隔離開關

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操作機構之間裝有的機械聯(lián)鎖，應起到機械聯(lián)鎖的作用。當

斷路器處于合閘狀態(tài)，隔離開關不能進行分、合閘操作。斷

路器處于分閘狀態(tài)，隔離開關方可進行分合閘操作。

防止誤入帶電間隔：檢查母線、門與隔離開關的操作機

構之間裝有的機械聯(lián)鎖，應起到機械聯(lián)鎖的作用。當母線側

隔離開關處于合閘狀態(tài)時，母線的門不能開啟。當母線側的

門未關閉時，母線側的隔離開關不應合上。利用母線門上的

緊急解鎖裝置，應能自由開啟母線門。

緊急解鎖的方法：當主回路處于運行狀態(tài)時，由于電氣

聯(lián)鎖失效影響操作時，需要緊急解鎖，使用緊急解鎖鑰匙插

入電磁鎖拔出電磁鎖限位件，即可解鎖，門便能自由開啟，

事故排除后應立即恢復原狀。

防止誤分合斷路器：斷路器控制開關操作手柄采用紅綠

翻牌，操作者得到指令后，在一次線路模擬板上對指令線路

進行操作演示，然后從該線路上取下指令牌與柜上的斷路器

控制開關操作手柄的指令牌對換后，才能操作控制開關分、

合斷路器。此功能由于生產(chǎn)廠家不同而略有不同，調試中應

以產(chǎn)品說明書上的要求為準。

防止帶電掛接地線：一般高壓柜在下門內裝有接地裝

置，作為停電檢修時掛接地線用檢查母線門的聯(lián)鎖機構，應

只有母線側隔離開關分閘后，才能開啟母線門掛地線，故可

防止帶電掛接地線。

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防止帶地線合閘：如果接地線不拆除，母線門不能完全

關閉，此時母線側隔離開關無法合閘，故可防止帶地線合閘。

以上五防技術措施有關更詳細的功能裝置，按產(chǎn)品技術

文件使用說明進行檢驗和使用。高壓中置柜調整試驗如果有

高壓聯(lián)絡柜和變壓器并聯(lián)運行要求時，可分別進行合閘調試

運行，經(jīng)調試運行電壓、電流應指示正常符合設計規(guī)定。經(jīng)

過空載運行試驗無誤后，進行帶負載運行試驗，并觀察電壓、

電流等指示正常，高壓中置柜內無異常聲響，運行正常，即

可交付使用。在調試過程中應做好調試記錄。

1.2.6.配電室接地干線敷設

【1】避雷引下線的敷設方式由施工設計選定，如埋入

抹灰層內的引下線則應分段卡牢固定，且緊貼砌體表面，不

能有過大的起伏，否則會影響抹灰施工，也不能保證應有的

抹灰層厚度。避雷引下線允許焊接連接和專用支架固定，但

焊接處要刷油漆防腐，如用專用卡具連接或固定，不破壞鋅

保護層則更好。

【2】明敷接地引下線的間距均勻是觀感的需要，規(guī)定

間距的數(shù)值是考慮受力和可靠，使線路能順直；要注意同一

條線路的間距均勻一致，可以在給定的數(shù)值范圍選取一個定

值。

【3】保護管的作用是避免引下線受到意外沖擊而損壞

或脫落。鋼保護管要與引下線做電氣連通，可使雷電泄放電

42

流以最小阻抗向接地裝置泄放，不連通的鋼管則如一個短路

環(huán)一樣，套在引下線外部，互抗存在，泄放電流受阻，引下

線電壓升高，易產(chǎn)生反擊現(xiàn)象。

1.2.7.電纜敷設及電纜頭制作安裝

【1】電纜敷設。

電纜到貨后的外觀檢查，型號、電壓、規(guī)格是否符合設

計要求，資料是否齊全。

(1)電纜在室內電纜橋架敷設：

敷設電纜前應檢查電纜是否有機械損傷。

敷設的全部路徑應滿足所使用的電纜允許彎曲半徑要

求。

電纜在支持點間距離：電纜為1000mm,彎曲敷設電力

電纜為1500mm。

電纜在支架上水平敷設時，電力電纜間凈距不應小于

100mm。

電纜在支架上水平敷設時，在終端、轉彎及接頭兩側應

加以固定，垂直敷設則在每一支持點處固定。

敷設電纜和計算電纜長度時，均應留有一定的余量。

電纜基槽的開挖要注意周圍環(huán)境，嚴禁超挖，和破壞線

路周圍的其他公共設備設施。

電纜溝內的土方回填必須滿足相關的規(guī)定及規(guī)范和設

計圖紙的要求。

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(2)電纜敷設質量要求及工藝

電纜盤架設：電纜盤內電纜繞向應按順時針與電纜敷設

方向保持一致同型號規(guī)格的電纜盤應架設在一起。大的電纜

盤應使用吊車架設到盤架上。

電纜敷設人員要聽從指揮，統(tǒng)一調度。對于電纜盤處、

起點、終點、豎井處、轉彎處、排管井處等位置應安排專人

把關，分工明確，各負其責，聯(lián)系有序，有條不紊。電纜敷

設時所有人員要用力協(xié)調均勻，不得有電纜鎧裝擠壓、絞擰、

外護層或絕緣層破損現(xiàn)象。

電纜在溝內內敷設，要用支架支持或固定，因而支架的

安裝是關鍵，其相互間距離是否恰當，將影響通電后電纜的

散熱狀況是否良好、對電纜的日常巡視和維護檢修是否方

便，以及在電纜彎曲處的彎曲半徑是否合理。

本條是電纜敷設在支架上的基本要求，也是為了安全供

電應該做出的規(guī)定。尤其在采用預制電纜頭做分支連接時，

要防止分支處電纜芯線單相固定時，采用的夾具和支架形成

閉合鐵磁回路。電纜在豎井內敷設完畢，先做電氣交接試驗，

合格后再按設計要求做防火隔堵措施。防火隔堵是否符合要

求，是施工驗收時必檢的項目。

電纜敷設時，應注意電纜的彎曲半徑應符合規(guī)范要求及

電纜本身的要求。電纜放在溝底時，邊敷設邊檢查電纜是否

受傷。放電纜的長度不能控制的太緊，電纜的兩端、中間接

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頭、電纜井內、電纜過管處、垂直位差處均應留有適當?shù)挠?/p>

度，并作波浪狀擺放。

(3)電纜敷設溫度要求為10kv及以下絕緣電力電纜最

低允許敷設溫度為0℃,橡皮或聚氯乙烯護套裸鉛套或鉛護

套鋼帶鎧裝最低允許敷設溫度分別為-15℃、-20℃、-7℃。

(4)電纜的質量驗收要求

型號規(guī)格及電壓等級符合設計要求，并有合格證。電纜

合格證上有生產(chǎn)許可證編號。

每軸電纜上應標明電纜規(guī)格、型號、電壓等級、長度及

出廠日期，電纜軸應完好無損。

電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕，無機械損傷，無明顯

皺折和扭曲現(xiàn)象。橡套、塑料電纜外及絕緣層無老化及裂紋。

電纜的其他附屬材料：電纜蓋板、電纜標示樁、電纜標

示牌、油漆、酒精、汽油、硬脂酸、白布帶、電纜頭附件等

均應符合要求。

電纜出廠檢驗報告符合標準：

交聯(lián)(YJV)電纜符合GB12706,IEC502標準要求；聚

氯