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文檔簡介
質(zhì)量月的心得體會(huì)質(zhì)量月的心得體會(huì)1為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,仔細(xì)貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會(huì)關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項(xiàng)目(D3—2)結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際狀況,因地制宜,主動(dòng)協(xié)作與開展“質(zhì)量月”的活,努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺(tái)階。一、活動(dòng)資料1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛,加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量限制、質(zhì)量重要性的宣揚(yáng)工作,讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深化人心。2、組織項(xiàng)目部各部門,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強(qiáng)這些問題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消退在萌芽之中。3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病限制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行探討,做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作,預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上限制;4、加強(qiáng)對作業(yè)工人的培訓(xùn),包括施工工序,工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。二、開展“質(zhì)量月”所取的成效1、質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理職責(zé),細(xì)化了質(zhì)量管理的資料,加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度!2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”,因此本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí),目前施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)在于:現(xiàn)場施工人員的素養(yǎng)普遍偏低,因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動(dòng)的開展,我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了:項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量誠信意識的.培育。3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中,我項(xiàng)目部主動(dòng)響應(yīng)了“關(guān)于開展20__年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召,以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,仔細(xì)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教化,同時(shí)在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動(dòng)性。三、今后質(zhì)量工作展望20__年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(D3—2)項(xiàng)目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,雖然在某些方面得到了一些改善,但同時(shí)也暴露出質(zhì)量平安方面的不足之處。信任這次活動(dòng)的開展只是一個(gè)起先,項(xiàng)目部全體職工會(huì)接著努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項(xiàng)目部、以及黑龍江省建工集團(tuán)有限職責(zé)公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!質(zhì)量月的心得體會(huì)2回顧質(zhì)量月培訓(xùn)工作,我們_____持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一個(gè)月來,做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)工作情況共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%,專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,共計(jì)57:85課時(shí),參訓(xùn)27人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:1、員工必修類:企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、質(zhì)量管理制度;2、重點(diǎn)培訓(xùn):軟件測試、開發(fā)及管理、CMMI3;3、新員工崗前培訓(xùn)二、培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為5223.50元。三、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績:1、今年質(zhì)量月培訓(xùn)工作與去年相比,從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,取得了一定的增長。2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,培訓(xùn)資金無保證,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,在多次征求各單位意見后,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。3、在__年公司通過ISO9001:20__標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的基礎(chǔ)上,引入ISO10015、GB/T19025-20__和MQMS體系知識,逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系。4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式。(二)存在的問題和不足1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的.興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。4、在所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個(gè)不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要去大力改善。5、內(nèi)部講師普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。三、改進(jìn)措施(一)有利條件1、公司改制后,改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后,改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的再建,必然是下一階段的工作重點(diǎn),培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、隨著MQMS體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,將大大的有利于以后工作的展開。(二)具體措施1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,配置合適的培訓(xùn)資源,我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,調(diào)整思路,并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),其次,為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,再次,也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明,聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的的員工都能覺出,企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。質(zhì)量月的心得體會(huì)3“質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品是__的人品”,這是我們__人經(jīng)歷四十多年風(fēng)風(fēng)雨雨后能發(fā)展壯大,走在全國__行業(yè)前列的金鑰匙,也是我們所尊崇的質(zhì)量理念。這個(gè)看似簡單的理念被我們始終如一的堅(jiān)持、貫徹了40余年,而我們也將一如既往的堅(jiān)持下去,因?yàn)槲覀兿嘈乓坏┊a(chǎn)品脫離了質(zhì)量,就好比一個(gè)人沒有了靈魂,任何華美的包裝、粉飾都無濟(jì)于事。__行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),所以產(chǎn)品的質(zhì)量就顯得尤為重要,一旦因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致顧客對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑或者引發(fā)任何安全生產(chǎn)事故或者,那對我們無疑是一項(xiàng)沉重的打擊,我們幾代人努力奮斗的心血可能就不復(fù)存在了。而我們也正是因?yàn)閳?jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù),才使__這面鮮艷的旗幟飄揚(yáng)到了今天。作質(zhì)量,就是要讓消費(fèi)者放心,讓競爭對手不可企及。但凡能榮立行業(yè)之巔的企業(yè),無論其產(chǎn)品形式如何,超越對手的頂尖法寶,都是有著一種對產(chǎn)品品質(zhì)不懈追求的執(zhí)著之心,如果產(chǎn)品質(zhì)量不好甚至有摻假偽造之嫌,無論其包裝、營銷服務(wù)做得再好,都只可能是一時(shí)蒙蔽眾人但終有傾覆的一天。因此說,人以德立世,企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為支撐點(diǎn),在__發(fā)展的`關(guān)鍵時(shí)期,質(zhì)量更是決定我們企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、生死存亡的關(guān)鍵因素。有企業(yè)家說,好企業(yè)成功靠智慧,大企業(yè)成功靠誠信。意思是說做好一個(gè)企業(yè),可以靠著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的聰明才智,但要做大做強(qiáng)一個(gè)企業(yè),卻要求企業(yè)整體要有極強(qiáng)的誠信感和責(zé)任感。而所謂的大企業(yè)的這種誠信感責(zé)任感的建立,大部分乃是取決于于企業(yè)全體員工精益求精的品質(zhì)意識。因此,我們要延續(xù)以往____人優(yōu)良的.品質(zhì)理念,真切認(rèn)識到優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量對我們企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。另一方面,___行業(yè)不同于其他行業(yè),我們產(chǎn)品的特殊性更加要求我們每一位生產(chǎn)員工和管理人員要有比其他行業(yè)更高的責(zé)任感,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的每個(gè)工序、環(huán)節(jié),步驟,真真正正的把產(chǎn)品質(zhì)量和安全落實(shí)到實(shí)處。我們每一個(gè)___都應(yīng)該把對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求植根于心底,用完美的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé),以完美的產(chǎn)品質(zhì)量去詮釋紅旗向大企業(yè)、大集團(tuán)邁進(jìn)的自信與驕傲?!百|(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品是___人品”,在今天發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們每一位人應(yīng)該一如既往的將這句口號銘刻在心底并付諸行動(dòng),以對質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)著的追求為___在祖國遍地開花而堅(jiān)持、努力。質(zhì)量月的心得體會(huì)4金秋九月,丹桂飄香。隨著公司文件的下發(fā),印有“積極開展20__年質(zhì)量月活動(dòng)”字樣的橫幅掛在了辦公室最顯眼的位置,20__年質(zhì)量月活動(dòng)正式開始了。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,臨朐縣重點(diǎn)河道規(guī)劃攔蓄水工程項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司下達(dá)的關(guān)于魯水總工管[20__]45號《關(guān)于組織20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,開展了一系列活動(dòng):召開了項(xiàng)目質(zhì)量問題分析會(huì),結(jié)合影像資料對現(xiàn)有的質(zhì)量問題進(jìn)行探討,總結(jié)出了切實(shí)可行的處理措施;我們前往施工現(xiàn)場,采用“現(xiàn)場拍”的方式,發(fā)掘現(xiàn)場存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)對施工隊(duì)伍進(jìn)行交底,從根本上杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生的可能;我們與施工工人進(jìn)行面對面的交流溝通,集體討論工程中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,研究解決方案;我們對建設(shè)工程質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行了深入的了解和學(xué)習(xí),并開展了質(zhì)量知識競賽活動(dòng),同事們都取得了優(yōu)秀的成績……隨著活動(dòng)的一步步展開,濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍在我們的身邊形成,對于“質(zhì)量”二字的理解在我們的心中越發(fā)清晰。對我們而言,質(zhì)量是什么呢?質(zhì)量是準(zhǔn)則,質(zhì)量是忠誠,質(zhì)量是責(zé)任,一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的'能力,又談何發(fā)展,談何效益?作為水總的一份子,為了公司的發(fā)展,為了我們自身的成長,我們應(yīng)該具備自我培養(yǎng)的能力,提升我們的自學(xué)能力,掌握更多的知識。對我們而言這是極為重要的,以此為基礎(chǔ),我們可以減少一些低級錯(cuò)誤地發(fā)生,提高個(gè)人的素質(zhì)修養(yǎng),為企業(yè)的發(fā)展努力。一流的工程是一流的員工創(chuàng)造出來的,如果我們丟棄了高昂的工作熱忱,就如同一個(gè)沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂。尋找差距,夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向,完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)?;蛟S,我們個(gè)人沒有受過很高的文化教育,沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平,很難當(dāng)此大任,但我們有無與倫比的工作熱忱,有刻苦鉆研、積極探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè),就如同進(jìn)入一所學(xué)校,工作不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過程,更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,干中學(xué),學(xué)中干是我們追求發(fā)展的不變法則。對我們建筑行業(yè)而言,質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是我們前進(jìn)的基石。工程質(zhì)量的好壞,直接影響著公司在市場中的競爭力。為了成為建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊,就必須要提升我們整體的施工工藝水平,加強(qiáng)全員質(zhì)量意識,對施工人員進(jìn)行完善的技術(shù)培訓(xùn)與交底,重視班前會(huì)的作用。以本次質(zhì)量月活動(dòng)為例,在我們召開質(zhì)量問題分析會(huì),并在現(xiàn)場對施工人員進(jìn)行教育后,各方面都有了明顯的好轉(zhuǎn),隨著我們與工人溝通、交流的深入,不但各項(xiàng)工作更加容易開展,施工質(zhì)量也得到了根本的保證。一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。項(xiàng)目建設(shè)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù);也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮;質(zhì)劣則虛、則恥。讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的項(xiàng)目,將水總打造為一流的品牌,并開辟更加廣闊的市場環(huán)境,創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長,并肩前進(jìn),共創(chuàng)輝煌!質(zhì)量月的心得體會(huì)5隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展,質(zhì)量成為了企業(yè)競爭的核心要素。而抓好質(zhì)量則成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。在長期從事質(zhì)量管理工作中,我體會(huì)到了抓質(zhì)量的重要性以及一些行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。下面我將通過五段式的文章,分享我的心得體會(huì)。首先,了解用戶需求是抓好質(zhì)量的前提。作為產(chǎn)品和服務(wù)的提供者,我們首先要清楚用戶的需求是什么。只有充分了解用戶的需求,我們才能制定出合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并保證產(chǎn)品和服務(wù)的符合性。因此,我在工作中始終注重與用戶的溝通和交流,通過調(diào)查、訪談和市場研究等手段,全面了解用戶對產(chǎn)品的需求,進(jìn)而指導(dǎo)我們的生產(chǎn)和服務(wù)過程。其次,建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系是抓好質(zhì)量的基礎(chǔ)。在抓好質(zhì)量過程中,我們不能僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺判斷,而應(yīng)該依靠科學(xué)的方法和體系來進(jìn)行質(zhì)量控制。因此,我們建立了一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制體系,包括從原材料采購到生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)體系為我們提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作流程,有效降低了產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn),提高了質(zhì)量的穩(wěn)定性。第三,加強(qiáng)員工培訓(xùn)是抓好質(zhì)量的'重要保證。員工是質(zhì)量的承擔(dān)者和推動(dòng)者,只有員工具備了足夠的質(zhì)量意識和專業(yè)知識,才能夠更好地執(zhí)行質(zhì)量控制體系,并確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。因此,我們注重員工培訓(xùn),通過定期的培訓(xùn)課程,提升員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識。在培訓(xùn)中,我們注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過實(shí)際操作和案例分析,幫助員工理解和應(yīng)用質(zhì)量管理知識,提高工作中的質(zhì)量控制能力。第四,注重質(zhì)量問題的分析和改進(jìn)是抓好質(zhì)量的持續(xù)推動(dòng)力。在質(zhì)量工作中不可避免地會(huì)遇到各種質(zhì)量問題,如產(chǎn)品缺陷、客戶投訴等。這時(shí),我們不能只是簡單地處理問題,而應(yīng)該深入分析問題的原因,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在分析問題的過程中,我們注重查找根本原因,而不是僅僅解決表面問題,以避免類似問題再次發(fā)生。此外,我們還注重借鑒和吸取其他行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,不斷改進(jìn)和提升質(zhì)量管理水平。最后,灌輸質(zhì)量文化是抓好質(zhì)量的關(guān)鍵。抓好質(zhì)量不能僅僅是質(zhì)量部門的事情,而是全員參與、共同推動(dòng)的事情。因此,我們努力在企業(yè)中灌輸質(zhì)量文化,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命線,每個(gè)員工都應(yīng)該成為質(zhì)量的守護(hù)者。在公司內(nèi)部,我們開展了一系列的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),提高員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。同時(shí),我們建立了一套激勵(lì)機(jī)制,通過獎(jiǎng)勵(lì)和表彰優(yōu)秀的質(zhì)量績效,激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。通過長期的工作實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到抓好質(zhì)量是企業(yè)取得持續(xù)成功的重要條件之一。而要抓好質(zhì)量,首先要了解用戶需求,建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系。其次,要注重員工培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量意識和專業(yè)能力的培養(yǎng)。同時(shí),還要注重質(zhì)量問題的分析和改進(jìn),建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。最后,要灌輸質(zhì)量文化,形成全員參與質(zhì)量的良好氛圍。只有這樣,我們才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,贏得用戶的口碑和信任。質(zhì)量月的心得體會(huì)6人們常說,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。在如今激烈競爭的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存與發(fā)展,質(zhì)量就成為了關(guān)鍵。作為一名從事品質(zhì)管理工作的人員,長期以來我深刻體會(huì)到了數(shù)質(zhì)量的重要性和學(xué)到了許多寶貴的心得體會(huì)。本文將從提高產(chǎn)品質(zhì)量意識、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、改進(jìn)工藝技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈以及提升客戶滿意度五個(gè)方面來闡述關(guān)于“數(shù)質(zhì)量心得體會(huì)”的主題。第一段,提高產(chǎn)品質(zhì)量意識。質(zhì)量的改善需要從公司內(nèi)部每一個(gè)員工的意識上開始。作為企業(yè)的骨干,我們要時(shí)刻保持對產(chǎn)品質(zhì)量的高度關(guān)注,并意識到質(zhì)量問題對企業(yè)帶來的巨大損失。只有明白了這一點(diǎn),才能充分認(rèn)識到數(shù)質(zhì)量的重要性。為此,我們相互交流經(jīng)驗(yàn),定期舉行質(zhì)量控制的培訓(xùn)和工作坊,提高全員的質(zhì)量意識和技能,加強(qiáng)對員工及團(tuán)隊(duì)的教育和培養(yǎng)。通過建立質(zhì)量檢測及追溯體系,我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速處理質(zhì)量問題,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的穩(wěn)定質(zhì)量。第二段,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。質(zhì)量不僅需要個(gè)人的努力,更需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。我們始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)合作、開放共享”的原則,通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來推動(dòng)質(zhì)量提升。建立跨部門、跨崗位的質(zhì)量團(tuán)隊(duì),共同參與質(zhì)量管理和問題解決。團(tuán)隊(duì)成員具有不同專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn),能夠集思廣益,找出問題根源和改進(jìn)方法。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中,我們激發(fā)成員之間的創(chuàng)造力,鼓勵(lì)大膽地提出自己的想法,共同找出最佳解決方案。通過團(tuán)隊(duì)的努力,我們成功地解決了一些多年困擾的質(zhì)量問題,并為企業(yè)帶來了巨大的效益。第三段,改進(jìn)工藝技術(shù)。在產(chǎn)品質(zhì)量提升的過程中,優(yōu)化和改進(jìn)工藝技術(shù)是至關(guān)重要的一環(huán)。我們積極引進(jìn)先進(jìn)的工藝設(shè)備和技術(shù),不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程,以確保產(chǎn)品能夠達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),我們加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝的監(jiān)控和優(yōu)化,建立了完善的數(shù)據(jù)分析和反饋機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問題。通過不斷完善工藝技術(shù),我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提高,贏得了市場的.認(rèn)可和信賴。第四段,優(yōu)化供應(yīng)鏈。質(zhì)量問題的一個(gè)重要原因可能在于供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,我們與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,并嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們要求供應(yīng)商提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的原材料,同時(shí)對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和評估。我們與供應(yīng)商建立了聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制,及時(shí)共享質(zhì)量信息,共同解決質(zhì)量問題。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈,我們解決了許多質(zhì)量問題,進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。第五段,提升客戶滿意度。最為重要的一點(diǎn)是,企業(yè)要始終將客戶利益放在首位,并通過不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量來滿足客戶的需求。我們與客戶建立了緊密的溝通渠道,充分了解并掌握客戶需求和反饋。通過收集和分析客戶滿意度調(diào)查數(shù)據(jù),我們能夠了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)和期望,進(jìn)而針對性地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。我們相信,只有通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過對“數(shù)質(zhì)量心得體會(huì)”主題的討論,我深刻認(rèn)識到了質(zhì)量對企業(yè)的重要性。作為一名品質(zhì)管理人員,我將繼續(xù)努力,以提高產(chǎn)品質(zhì)量意識、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、改進(jìn)工藝技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈以及提升客戶滿意度為目標(biāo),為企業(yè)質(zhì)量的持續(xù)提升貢獻(xiàn)力量。同時(shí),我也期待能與更多志同道合的人一起,共同分享與交流關(guān)于“數(shù)質(zhì)量心得體會(huì)”的心路歷程。質(zhì)量月的心得體會(huì)7質(zhì)量是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營的核心要素,抓好質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而,實(shí)踐中我們常常遇到各種質(zhì)量問題,如產(chǎn)品不合格、服務(wù)差、投訴頻發(fā)等,這給企業(yè)帶來了巨大的損失和壓力。為了改變這種現(xiàn)象,不少企業(yè)開始重視質(zhì)量管理,積極探索抓質(zhì)量的方法和技巧。我在工作中也積累了一些抓質(zhì)量的心得體會(huì),愿與大家分享。第二段:認(rèn)識質(zhì)量的重要性抓質(zhì)量首先要明確質(zhì)量的重要性。質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn),是企業(yè)形象和信譽(yù)的體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠增加客戶的信任和滿意度,樹立良好的'企業(yè)形象;而差質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)不僅會(huì)導(dǎo)致客戶喪失信任,還會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題的連鎖反應(yīng),嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有深刻認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,才能從根本上抓好質(zhì)量。第三段:質(zhì)量管理的基本要素抓好質(zhì)量需要全面系統(tǒng)的管理。首先,要建立適應(yīng)企業(yè)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是通過規(guī)范化的管理流程和程序,確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合要求。其次,要加強(qiáng)質(zhì)量人員的培訓(xùn)和素質(zhì)建設(shè)。質(zhì)量管理是一項(xiàng)專業(yè)工作,需要具備一定的技術(shù)和知識儲(chǔ)備,只有做到業(yè)務(wù)過硬,才能做好質(zhì)量管理。此外,還要建立質(zhì)量意識和責(zé)任感,加強(qiáng)質(zhì)量的自我約束和責(zé)任追究,推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理。第四段:質(zhì)量問題的解決方法質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生,及時(shí)解決是抓好質(zhì)量不可或缺的環(huán)節(jié)。首先,要加強(qiáng)預(yù)防為主的管理思想,即從源頭上控制質(zhì)量問題的發(fā)生。通過制定和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完善的質(zhì)量流程和細(xì)致的質(zhì)量控制,減少質(zhì)量問題的發(fā)生率。其次,要建立完善的質(zhì)量反饋機(jī)制,及時(shí)收集和匯總質(zhì)量問題的情況,進(jìn)行分析和改進(jìn),避免類似問題再次發(fā)生。最后,要注重客戶反饋和投訴的處理,及時(shí)回應(yīng)客戶的需求和意見,從而提升客戶滿意度。第五段:抓質(zhì)量的成效和啟示通過持續(xù)不斷地抓好質(zhì)量,企業(yè)可以獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先,抓好質(zhì)量可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力,增加市場份額,獲得更多的訂單和業(yè)務(wù)。其次,抓好質(zhì)量可以降低成本,減少浪費(fèi)和修復(fù)的費(fèi)用,提高工作效率。最后,抓好質(zhì)量可以增強(qiáng)客戶忠誠度,提升品牌形象和企業(yè)聲譽(yù)。抓質(zhì)量是一項(xiàng)長期的工作,需要全體員工的共同努力和積極配合。只有全員參與、持續(xù)改進(jìn),才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升和突破。結(jié)束語抓好質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,是提高競爭力和維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升,我們需要深刻認(rèn)識質(zhì)量的重要性,切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理的基本要素,探索質(zhì)量問題的解決方法,并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有做好質(zhì)量管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。讓我們共同努力,抓好質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。質(zhì)量月的心得體會(huì)8為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員職責(zé)心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,20__年9月我廠開展了以“全員行動(dòng),提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下:1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善狀況做了具體的要求,質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間:對操作工進(jìn)行言傳身教方式的.操作培訓(xùn),要求工人加強(qiáng)自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間:堅(jiān)持定期會(huì)議,提高員工的質(zhì)量意識,每一天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),逐步開展員工圖紙識別潛力的培訓(xùn)。3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢潛力,生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多雖然9月份質(zhì)量月,我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),部分細(xì)節(jié)亟待改善,質(zhì)量量月后期已有超多改善,但仍存有不足。8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,期望各車間持續(xù)目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,構(gòu)成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地。質(zhì)量月的心得體會(huì)9“質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品是__的人品”,這是我們__人經(jīng)歷四十多年風(fēng)風(fēng)雨雨后能發(fā)展壯大,走在全國__行業(yè)前列的金鑰匙,也是我們所尊崇的質(zhì)量理念。這個(gè)看似簡單的理念被我們始終如一的堅(jiān)持、貫徹了40余年,而我們也將一如既往的堅(jiān)持下去,因?yàn)槲覀兿嘈乓坏┊a(chǎn)品脫離了質(zhì)量,就比一個(gè)人沒有了靈魂,任何華美的包裝、粉飾都無濟(jì)于事。__行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),所以產(chǎn)品的質(zhì)量就顯得尤為重要,一旦因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致顧客對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑或者引發(fā)任何安全生產(chǎn)事故或者,那對我們無疑是一項(xiàng)沉重的打擊,我們幾代人努力奮斗的心血可能就不復(fù)存在了。而我們也正是因?yàn)閳?jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù),才使__這面鮮艷的旗幟飄揚(yáng)到了今天。作質(zhì)量,就是要讓消費(fèi)者放心,讓競爭對手不可企及。但凡能榮立行業(yè)之巔的企業(yè),無論其產(chǎn)品形式如何,超越對手的頂尖法寶,都是有著一種對產(chǎn)品品質(zhì)不懈追求的執(zhí)著之心,如果產(chǎn)品質(zhì)量不甚至有摻假偽造之嫌,無論其包裝、營銷服務(wù)做得再,都只可能是一時(shí)蒙蔽眾人但終有傾覆的一天。因此說,人以德立世,企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為支撐點(diǎn),在__發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,質(zhì)量更是決定我們企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、生死存亡的關(guān)鍵因素。有企業(yè)家說,企業(yè)成功靠智慧,大企業(yè)成功靠誠信。意思是說做一個(gè)企業(yè),可以靠著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的聰明才智,但要做大做強(qiáng)一個(gè)企業(yè),卻要求企業(yè)整體要有極強(qiáng)的誠信感和責(zé)任感。而所謂的大企業(yè)的這種誠信感責(zé)任感的建立,大部分乃是取決于于企業(yè)全體員工精益求精的.品質(zhì)意識。因此,我們要延續(xù)以往____人優(yōu)良的品質(zhì)理念,真切認(rèn)識到優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量對我們企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。另一方面,___行業(yè)不同于其他行業(yè),我們產(chǎn)品的特殊性更加要求我們每一位生產(chǎn)員工和管理人員要有比其他行業(yè)更高的責(zé)任感,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的每個(gè)工序、環(huán)節(jié),步驟,真真正正的把產(chǎn)品質(zhì)量和安全落實(shí)到實(shí)處。我們每一個(gè)______都應(yīng)該把對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求植根于心底,用完美的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé),以完美的產(chǎn)品質(zhì)量去詮釋紅旗向大企業(yè)、大集團(tuán)邁進(jìn)的自信與驕傲。“質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品是___人品”,在今天發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們每一位人應(yīng)該一如既往的將這句口號銘刻在心底并付諸行動(dòng),以對質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)著的追求為______在祖國遍地開花而堅(jiān)持、努力。質(zhì)量月的心得體會(huì)10通過公司9月份定為質(zhì)量月,通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動(dòng)及會(huì)議,通過認(rèn)真深入學(xué)習(xí)討論,使我深深的體會(huì)到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性,質(zhì)量問題不引起重視,不從思想上吸取,去反思,去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去改變,那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn),企業(yè)要如何生存,如何發(fā)展,我們那什么去取信別人。不容易有獲得紅牛的訂單,我們要以誠信獲得客戶,要以誠信獲得市場,我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思,要有時(shí)間觀念,不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度,作為一名制藥廠工人,我從操作工做到班長,在以往的工作中總以為自己熟悉了,會(huì)了,憑經(jīng)驗(yàn)做事,積極性不夠,自己沒有做時(shí)總是原諒自己,認(rèn)為沒有功勞也有苦勞,懶惰思想嚴(yán)重,雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量,思想大反思活動(dòng),但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次事件的發(fā)生,以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,使我深刻的體會(huì)到舊觀念必須要改變,要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)?,F(xiàn)在三季度已經(jīng)過去,我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)的東風(fēng),全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作,在此次活動(dòng)中提升我的管理水平,加大管理力度,全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動(dòng),切實(shí)履行我的職責(zé),為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長,我將在四季度的工作中要以“安全第一,質(zhì)量第一”為目標(biāo),圍繞這個(gè)目標(biāo)我將做到以下幾點(diǎn);一、對員工的gmp管理要求要嚴(yán)格、對于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評、必要時(shí)給予一定的懲罰。二、嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)①脫鹽崗位:出料時(shí)的溫度、含量、出料時(shí)不能放滿。②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在圍之內(nèi)、ph值一定要達(dá)標(biāo)。③調(diào)整合成崗位的壓力控制圍內(nèi),溫度不能過高或過低,調(diào)整含量要在規(guī)定的圍之內(nèi)。④中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底,對于當(dāng)事人給于處罰。⑤結(jié)晶板框壓料時(shí)每批物料必須要求壓干,以提高收率、產(chǎn)量。三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,提前一刻鐘到廠開班前會(huì),布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。四、加強(qiáng)巡回檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾正,對屢教不改者給予處罰。五、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。六、及時(shí)的'向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。七、協(xié)助維修人員維修設(shè)備,以及提高開車率。八、工作中要求班組人員一定要穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。九、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時(shí)處理,不能處理的立即通知維修工。十、認(rèn)真填寫記錄,要做到真實(shí)、及時(shí)。一個(gè)產(chǎn)品的壞,決定的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,更是決定一個(gè)區(qū)域的發(fā)展,一個(gè)區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會(huì)找出許多不能發(fā)展的理由,但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去,是不是能夠得到市場的認(rèn)可。我只是一個(gè)基礎(chǔ)員工,也許我能看到只有這么多,但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會(huì)說,給我更多啟發(fā)的是,產(chǎn)品靠的是質(zhì)量,而對于一個(gè)人,則是人品,人的品質(zhì)壞,決定這個(gè)人對于家庭,對于公司的責(zé)任。我相信,的人品對于公司的進(jìn)步也有著同樣重要的作用、制藥廠為易燃、易爆有毒有害,在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種,故要求在工作中要牢記“安全第一”牛磺酸產(chǎn)品主要銷售國際市場,那么就要求我們要確保“質(zhì)量第一”,質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈,有了的質(zhì)量才有的企業(yè)。通過這次反思活動(dòng),我們要從根本上去解決,而不能停留在紙上淡兵,思想必須要改變,舊的思想、舊的體制應(yīng)該隨著時(shí)間的前進(jìn)讓它成為歷史,應(yīng)明確當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢,不斷查找自己存在的問題,在今后的工作中認(rèn)真加以改正,質(zhì)量月的心得體會(huì)11為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹局以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。我們結(jié)合公司及本項(xiàng)目部項(xiàng)目部的實(shí)際狀況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20__年質(zhì)量月活動(dòng)”,積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng),充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況,有計(jì)劃、有措施,扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求,使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“20__年質(zhì)量月”活動(dòng),為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識,施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,營造全員參與的氣氛。項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證潛力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查資料進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查,細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作,通過活動(dòng)的開展,使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高,基本上到達(dá)了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。在質(zhì)量月活動(dòng)期間,項(xiàng)目部共出宣傳板報(bào)2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份,宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題,營造了良好的活動(dòng)氛圍。三、突出重點(diǎn),開展專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場管理。1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià),持續(xù)體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,制定活動(dòng)計(jì)劃,扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效,到達(dá)了預(yù)期的目的。項(xiàng)目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則,側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況,對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場禮貌施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使檢查目標(biāo)明確。檢查資料包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測等?,F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,對于檢查出來的問題立即通報(bào),并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。2、開展第三季度生產(chǎn)大檢查。通過此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,都一一列為重點(diǎn),并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施。依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題,嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的.標(biāo)準(zhǔn)來看,我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改善措施。3、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式,開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,強(qiáng)化質(zhì)量教育,收到良好效果“質(zhì)量管理始于教育,最后教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。施工隊(duì)各工班利用每一天班前班后會(huì),組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了員工知法、守法意識,依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。4、今后質(zhì)量工作展望?!?0__年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng),雖然在某些方面得到了一些改善,但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會(huì)繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展。質(zhì)量月的心得體會(huì)12在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基,是企業(yè)競爭的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)?!敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額,創(chuàng)造出更好的效益,提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的'生命,工作質(zhì)量是員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員,他們熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié),加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過:產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好,是因?yàn)橹挥邪俜种考夹g(shù),其余百分之九十靠的是態(tài)度。可見只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移,我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競爭中脫穎而出。有企業(yè)家說,好企業(yè)成功靠智慧,大企業(yè)成功靠誠信。意思是說做好一個(gè)企業(yè),可以靠著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的聰明才智,但要做大做強(qiáng)一個(gè)企業(yè),卻要求企業(yè)整體要有極強(qiáng)的誠信感和責(zé)任感。而所謂的大企業(yè)的這種誠信感責(zé)任感的建立,大部分乃是取決于于企業(yè)全體員工精益求精的品質(zhì)意識。因此,我們要延續(xù)以往優(yōu)良的品質(zhì)理念,真切認(rèn)識到優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量對我們企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。另一方面,民爆行業(yè)不同于其他行業(yè),我們產(chǎn)品的特殊性更加要求我們每一位生產(chǎn)員工和管理人員要有比其他行業(yè)更高的責(zé)任感,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的每個(gè)工序、環(huán)節(jié),步驟,真真正正的把產(chǎn)品質(zhì)量和安全落實(shí)到實(shí)處。我們每一個(gè)紅旗人都應(yīng)該把對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求植根于心底,用完美的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé),以完美的產(chǎn)品質(zhì)量去詮釋向大企業(yè)、大集團(tuán)邁進(jìn)的自信與驕傲。質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量,并以之為中心,把質(zhì)量放在企業(yè)工作的第一位,一絲不茍、精益求精,只有這樣,“”這朵奇葩才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。質(zhì)量月的心得體會(huì)13為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提升質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹局以及公司的有關(guān)開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。我們結(jié)合公司及本項(xiàng)目部項(xiàng)目部的實(shí)際狀況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20__年質(zhì)量月活動(dòng)”,積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng),充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過程全方位參與,全面提升質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況,有計(jì)劃、有措施,扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求,使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。二、采取多種形式,廣泛宣傳,加強(qiáng)全員質(zhì)量意識。項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的'宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“20__年質(zhì)量月”活動(dòng),為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了不錯(cuò)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識,施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際,增加輿論宣傳力度,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,營造全員參與的氣氛。項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門以健全質(zhì)量管理體系、提升質(zhì)量保證潛力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查資料進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查,細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作,通過活動(dòng)的開展,使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)較大的提升,基本上到達(dá)了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯加強(qiáng),提升了工作的自覺性,質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。在質(zhì)量月活動(dòng)期間,項(xiàng)目部共出宣傳板報(bào)2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份,宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題,營造了不錯(cuò)的活動(dòng)氛圍。三、突出重點(diǎn),開展專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場管理。1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià),持續(xù)體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,制定活動(dòng)計(jì)劃,扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效,到達(dá)了預(yù)期的目的。項(xiàng)目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則,側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況,對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場禮貌施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使檢查目標(biāo)明確。檢查資料包含現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測等。現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,對于檢查出來的問題立即通報(bào),并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。2、開展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,都一一列為重點(diǎn),并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施。依據(jù)__月份質(zhì)量檢查的問題,嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步健全質(zhì)量管理體系建設(shè),加強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看,我們在質(zhì)量管理方面還存在較大的差距。下一步我部決定從健全質(zhì)量管理體系入手,進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,增加質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改善措施。3、開展質(zhì)量教育,提升全員的質(zhì)量意識和法制意識。項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式,開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,加強(qiáng)質(zhì)量教育,收到不錯(cuò)效果“質(zhì)量管理始于教育,最后教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。施工隊(duì)各工班利用每一天班前班后會(huì),組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),加強(qiáng)了員工知法、守法意識,依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。4、今后質(zhì)量工作展望“20__年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng),雖然在某些方面得到了一些改善,但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會(huì)繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展。質(zhì)量月的心得體會(huì)14為了提升聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)員工質(zhì)量意識,加強(qiáng)管理層人員職責(zé)心,__月份開展了以“抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),回顧一個(gè)月以來的活動(dòng)開展,各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進(jìn)并不斷健全,圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體資料與要求,取得了可喜的成效,到達(dá)了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),明確提出合理的推薦,拿出整改的方案,采取過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。一、領(lǐng)導(dǎo)重視為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動(dòng)員會(huì),會(huì)議主要資料是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何利用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,同時(shí)期望各單位做好宣傳和落實(shí)。二、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮,深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20__】2號文件資料,層層簽訂質(zhì)量職責(zé)書,質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,通過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。1、洗選設(shè)備廠對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強(qiáng)自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,逐步開展員工對圖紙識別潛力的培訓(xùn)。2、礦車修造廠組織員工進(jìn)行了座談,他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的'重要性,表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,才能得到客戶的認(rèn)可。在生產(chǎn)管理中,車間管理人員及操作者是關(guān)鍵,只有他們認(rèn)識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。3、勞保廠在質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開展了加工質(zhì)量評比活動(dòng),推動(dòng)職工的干勁,進(jìn)一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),提升全體員工的質(zhì)量意識,提升全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。4、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個(gè)廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項(xiàng),分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解,同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現(xiàn)場提問,被提問的員工回答流利,贏得了陣陣掌聲。三、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提升自檢潛力,生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提升了檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提升。1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實(shí)行了定量調(diào)整模具模式,每生產(chǎn)一千個(gè)螺絲就停機(jī)調(diào)整一次模具,設(shè)備進(jìn)行一次注油保養(yǎng),即保證了螺帽的標(biāo)準(zhǔn),也提升了機(jī)械使用壽命。36U支架修復(fù)車間堅(jiān)持每架成品各部尺寸逐一檢查,根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗(yàn),堅(jiān)持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。2、制網(wǎng)廠四車間加強(qiáng)了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點(diǎn)焊接的管理,每個(gè)班次調(diào)整模具壓力,檢查模具磨損程度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換,保證了焊接點(diǎn)的平整牢固。3、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制,焊接點(diǎn)表面要均勻連續(xù)波浪狀,棱角要打磨光滑,漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量,堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗(yàn)包裝都嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)高、起點(diǎn)高、數(shù)控程度高,三高為一體的鎖具精加工。四、加強(qiáng)質(zhì)量整治排查在質(zhì)量月活動(dòng)期間,質(zhì)量科對基層單位進(jìn)行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查,發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠,部分員工職責(zé)心不強(qiáng),造成了外觀質(zhì)量差等問題,機(jī)械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)。1、管材廠加強(qiáng)了法蘭焊接的管理,每班次焊接都有專職檢查員檢查,合格后打上班次鋼印,并作好記錄,出現(xiàn)問題能追溯職責(zé),起到了督促作用,使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量職責(zé)。2、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了現(xiàn)場管理,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅(jiān)守在車間檢查每道工序制作狀況,督促員工每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo),改善了自動(dòng)風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。3、華興公司機(jī)加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔,以前因?yàn)闆]有大型刨床,岔尖子供應(yīng)不及時(shí),滿足不了生產(chǎn),加工質(zhì)量也不是很理想,自從在天成機(jī)電廠調(diào)配一臺(tái)大型刨床,并且購置了一臺(tái)微型數(shù)控氣割機(jī)、一臺(tái)氣動(dòng)鉚槍,改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,減小了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。采購國標(biāo)鉚釘,降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?,同時(shí)也提升了鉚接質(zhì)量,通過引進(jìn)新設(shè)備、改變工藝、大大提升了機(jī)加車間的加工精度,使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍,贏得了用戶單位的一致好評。五、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,杜絕次品流入下道工序,出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因,采取改善措施,做好事故登記處理分析工作,堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。通過本次質(zhì)理月活動(dòng),大大提升了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平,到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),并取得了不錯(cuò)的效果。期望各單位持續(xù)目前不錯(cuò)態(tài)勢,對質(zhì)量常抓不懈,構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的不錯(cuò)氛圍,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,樹立公司不錯(cuò)的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng)立品牌、塑造形象,在市場中立于不敗之地。質(zhì)量月的心得體會(huì)15為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,增加員工質(zhì)量意識,加強(qiáng)管理層人員職責(zé)心,7月份開展了以“抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑
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