質(zhì)量管理體系與措施

質(zhì)量管理體系與措施

12.1質(zhì)量管理目標與管理體系

12.1.1質(zhì)量管理目標

關于工程質(zhì)量方面的目標：質(zhì)量滿足國家有關強制性規(guī)范要求，竣工驗收合格。確

保四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯"，爭創(chuàng)''魯班獎"。

12.1.2質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的

循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程有章可循，達到控制工程質(zhì)量的目的。

12.1.2.1質(zhì)量管理組織機構

總承包組織本項目土建、專業(yè)施工建立完善的工程質(zhì)量管理體系，將項目全體主承

包、專業(yè)施工質(zhì)量管理組織機構有機融合在總承包的質(zhì)量管理體系及其組織機構中。總

承包項目部成立質(zhì)量管理領導小組，負責整個項目工程質(zhì)量的總體控制、協(xié)調(diào)、領導工

作，項目的質(zhì)量管理工作在其領導下運行。

總承包項目質(zhì)量管理領導小組組織機構詳下圖：

說明：

1、該階段自行施工管理團隊與甲指分包施工單位處于同等地位；

2、圖中各組內(nèi)所示崗位是按照職業(yè)發(fā)展通道設計，體現(xiàn)層級階梯

的崗位設置；

一

項

目

管

理

鳥

生產(chǎn)協(xié)調(diào)鄢設計與技術部商務合約部

(-建造部綜合管理部

計劃部技術組潦化組合的采購緞成本控制緞

合的主督工果購主管工整控制主管工

也內(nèi)主管工程師技術主管工程用離皴行政后勤主

深化設計主督工程帥尊孫副

*圖里內(nèi)工程師身級技術管虔工

,?制工程仙、皴深化設計工程郵BlVV哥報合約工事級采購工高級成本控制工

印業(yè)工粽師行政后勤主管

深化設計工程用*eBMK波知

余合信息工程師技術工理師行政主管專黃

"M合約工標牌呆購工程師度本控制工律師

項

I育行分包I

目I施工至位I

總

一

分

承

包

包

層

管

一

理國

層

圖12.121-1總承包項目質(zhì)量管理土建施工領導小組組織機構

說明:

1、圖中各組內(nèi)所示崗位是按照職業(yè)發(fā)展通道設計，體現(xiàn)層級階梯

項

目

管

理

層

專

業(yè)

施

工

管

理

層

分

包

專業(yè)分包勞務單位自行分包施工單位甲指分包施工單位材料供應商設備供應商XX分包單位

層

圖12.1.2.1-2總承包項目質(zhì)量管理專業(yè)施工領導小組組織機構

12.1.2.2質(zhì)量管理人員職責

表12.122-1質(zhì)量管理人員職責表

岡1-1-1位/_￡.職責

(1)工程質(zhì)量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)

工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。

(2)負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總

項目總經(jīng)理

目標，并監(jiān)督項目各職能部門執(zhí)行。

(3)及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目

分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)量工程師的工作。

(1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程，

提出質(zhì)量保證措施。

(2)負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術處理工作，組織項目質(zhì)量技術交底工

技術總監(jiān)作，并監(jiān)督落實。

(3)負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。推廣應用“四新”技術，并負責竣工

資料及技術總結(jié)。

(4)組織創(chuàng)建各項QC質(zhì)量活動小組。

(1)參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導工程品質(zhì)保障部工

作。制定階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。

(2)負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主、監(jiān)理進行有關質(zhì)量工作

的溝通和匯報。

建造總監(jiān)(3)嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負責工程圖紙、標準圖及與本項目施工有關規(guī)范、

標準、施工組織設計和項目其它技術文件的貫徹執(zhí)行，對施工進行具體的安排部署，

保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(4)負責按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制。

(5)負責本部門質(zhì)量記錄收集整理，做到準確、及時、完整、交圈和可追溯。

(1)參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制。指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施，

有權對項目的操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權。

質(zhì)安總監(jiān)

(2)監(jiān)督項目經(jīng)理部開展進場原材料、半成品、建筑構配件、機械設備的檢驗、

抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報告。

(1)編制質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等并監(jiān)督落實，對工程

質(zhì)量進行全過程控制。

質(zhì)量管理部(2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。

(3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不

合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。

(1)對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生產(chǎn)。

(2)負責結(jié)構預控驗算、結(jié)構變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作。

技術管理部(3)對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。

(4)開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學、技術研究，組織工程項目開展技術攻

關工作，結(jié)合工程項目施工特點，積極采用先進的施工技術、工藝和材料，并積極

推廣工程質(zhì)量科研成果。

深化設計部組織各深化設計組對施工圖分專業(yè)進行深化設計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)，保障整體

崗位職責

工程的施工質(zhì)量。

（1）嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設備等產(chǎn)品質(zhì)量

負責，嚴把進場物資的質(zhì)量關，使其性能必須符合國家有關標準、規(guī)范和工程設計

的質(zhì)量要求。采購資料及時收集、整理。

合約采購部（2）組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢

驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。

（3）負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識工

作。

12.1.2.3質(zhì)量管理體系標準及方法

表12.1.2.3-1質(zhì)量管理體系標準及方法

標準方法主要內(nèi)容

根據(jù)GB/T19001-2000和IS09001《質(zhì)量管理體系要求》建立項目的質(zhì)量管理體系，

質(zhì)量管理體

實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項工作開展有計

系標準

戈k有依據(jù)、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。

在本工程中實施全面質(zhì)量管理（全方位質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量控制；全員參與質(zhì)

量管理；以平安為中心的高性價比質(zhì)量管理），重點對5M1E（人、機、料、法、環(huán)、

測）進行質(zhì)量預控管理。

總承包應以確保業(yè)主滿意的服務為目的，要做好生產(chǎn)或作業(yè)過程的質(zhì)量管理，同

樣應做好深化設計過程和采購過程的質(zhì)量管理，形成一個綜合性的質(zhì)量管理體系。

以事前控制為主要手段，做好技術準備、材料設備準備及勞動力準備工作，將質(zhì)

量問題消除在施工前。

通過質(zhì)量教育，提高施工人員質(zhì)量意識。加強工程實施宣傳，常組織施工隊伍進

質(zhì)量管理方行質(zhì)量教育，通過講課、放映的開辦夜校形式，進行施工規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標準、

法實施要求的培訓。

實施過程監(jiān)控，采用三級檢查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取糾正措施。

創(chuàng)建各專業(yè)各項QC質(zhì)量活動小組，運用PDCA（計劃-行動一檢查一改進）循

環(huán)的方法持續(xù)改進工程質(zhì)量。

所有專業(yè)工種和綜合性工程實體部位均遵循以下質(zhì)量管理流程：深化設計一樣品/

樣板評審一施工工法或施工方案評審一計劃實施一檢測檢驗-成品保護-調(diào)試試運行

一驗收保修。

檢查驗收全面覆蓋工程全過程，質(zhì)量必須達到全部合格（100%驗收；100%合格）。

12.2質(zhì)量管理制度

12.2.1質(zhì)量管理制度

12.2.1.1項目質(zhì)量管理要求

1）項目所有管理人員頭腦里始終保持“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，要時時刻刻

講質(zhì)量，宣傳質(zhì)量的重要性。

2）參與項目施工的管理人員要嚴格按照圖紙設計要求和國家規(guī)范的規(guī)定精心施工,

將“安排、落實、檢查”三個環(huán)節(jié)相統(tǒng)一，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。對于質(zhì)量事故要分清

責任，并按公司有關文件精神對有關責任人進行處罰。

3）項目要建立培訓、學習制度。即項目要經(jīng)常組織管理人員學習國家規(guī)范、驗收

標準放目前的新工藝、新技術等，并要求各專業(yè)人員隨時對其下屬人員進行相關的技術

培訓學習，并要有記錄。

4）為了促進工程質(zhì)量的提高，消除質(zhì)量通病，真正做到獎優(yōu)罰劣，項目每月組織

質(zhì)量檢查評比活動。

5）項目施工管理人員應積極支持項目質(zhì)檢員的工作，對質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題應

及時組織有關人員進行整改，造成質(zhì)量隱患或事故的，項目質(zhì)檢員有權對相關人員或操

作班組按有關規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。

6）項目管理人員要著重抓技術交底制度，材料進場檢驗制度，樣板引路制度，施

工掛牌制度，過程四檢制度，成品保護制度，培訓上崗制度等制度的落實。

7）項目技術管理部門要積極組織開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和全面質(zhì)量管理活動，對施工中的

難點進行技術攻關，推廣“四新”技術的應用。

12.2.1.3“四檢制”及工序報驗程序

“四檢制”即自檢、互檢、交接檢、專檢，工序報驗包括工序的內(nèi)部檢查報驗和向

監(jiān)理工程師報驗。為保證施工過程中的工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，必須加強工序質(zhì)量

的檢查，嚴格執(zhí)行“四檢制”和工序報驗程序。通過工序質(zhì)量保證分部分項工程質(zhì)量，

從而確保單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1）自檢每一施工班組在本工序施工完成后，必須對本班組所施工的成品或半成

品進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求之處立即予以整改，達到質(zhì)量要求后，填寫《自檢記錄表》,

報主管工長檢查。主管工長對所負責的分部分項工程應進行逐一檢查，檢查合格后報質(zhì)

檢員或下一道工序主管工長。

2）互檢后道工序開始施工前，不同班組應對前道工序進行檢查，在確認無誤后

簽收交接檢記錄，并安排班組組織施工，對不符合要求的地方提出問題并限期整改，整

改質(zhì)量達到要求后，對前道工序簽認并安排施工。

3）交接檢自檢、互檢完成后，勞務管理人員提出交接檢申請，由項目責任工程

師檢查驗收，對不符合要求之處簽發(fā)質(zhì)量整改通知書并限期整改，整改完畢后進行復查,

質(zhì)量達到要求后，填寫交接檢記錄。并向質(zhì)量工程師提交專檢申請。

4）專檢自檢、互檢、交接檢完成后，由項目責任工程師提出申請，質(zhì)量工程師

檢查驗收，對不符合要求之處簽發(fā)質(zhì)量整改通知書并限期整改，整改完畢后進行復查，

質(zhì)量達到要求后，填寫交接檢記錄。質(zhì)檢員應全程參與質(zhì)量管理，加強過程控制。交接

檢完成后須形成書面四檢驗收表，履行外部報驗程序。

5）工序報驗程序現(xiàn)場所有工序的每個檢驗批都必須報驗，包括每個檢驗批的軸

線、鋼筋加工及安裝、鋼筋焊接、模板安裝、混凝土施工等。每道工序完成經(jīng)三檢合格

后由質(zhì)檢員根據(jù)檢查結(jié)果填寫驗收記錄表，項目經(jīng)理或技術負責人現(xiàn)場抽查合格后簽認

驗收記錄表，質(zhì)檢員向監(jiān)理工程師報送資料（附三檢表）申請驗收。監(jiān)理工程師驗收合

格并簽署相關資料后，方可進行下道工序施工。

1221.3樣板引路制度

在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人根據(jù)規(guī)范要求和設計要求

做出樣板。由技術部組織建造部、質(zhì)檢部門進行驗收，并報請業(yè)主及監(jiān)理單位進行確認。

在樣板通過驗收并確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時，由建造部組織施工班組全體

人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標準，而且可以通過“樣板”，總

結(jié)操作經(jīng)驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標準進行跟蹤

檢查驗收，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。對于樣板不合格的產(chǎn)品必須予以

返工重做，直到樣板工程達到驗收要求后方可展開大面積施工。

12.2.1.4拆模申請制度

對于受力構件（梁板等）要求拆除模板支撐體系的，必須由工長填寫拆模申請，提

前通知項目有關部門，由項目試驗員對同條件試塊試壓，試壓強度達到規(guī)范要求強度后

經(jīng)由技術部、建造部、質(zhì)安部負責人簽字后才可進行模板拆除。

1）底模拆除時的混凝土強度要求

構件類型

構件跨度（m）達到設計的混凝土立方體抗壓強度標準值得百分率（％）

板三2二50

>2,三8二75

>8叁100

W8叁75

梁、拱、殼>8叁100

懸臂構件一^100

2）側(cè)模拆除時的混凝土強度應能保證其表面及棱角不受損傷。

3）模板拆除時，不應對樓層形成沖擊荷載。拆除的模板和支架宜分散堆放并及時

清15。

12.2.1.5成品保護制度

為防止過程產(chǎn)品因保護失控可能造成的質(zhì)量問題和缺陷，最大限度避免返工和修補

損失，必須建立成品保護制度。由建造部負責對成品保護的管理工作，監(jiān)督檢查各分部

成品防護情況，并保留檢查記錄。各分部按照施工項目管理區(qū)域制定成品保護的責任制,

具體組織和實施成品保護工作。施工作業(yè)班組對工序成品的防護負責。質(zhì)量檢查人員負

責各項成品保護的檢查監(jiān)督。對于容易破壞的部位以及防護難度較大的部位必須加以標

識，制定專項防護措施，設置專職人員實施專職防護，定點監(jiān)護或責任區(qū)域內(nèi)的巡回監(jiān)

護。

1221.6定期檢查制

1）項目組織管理人員每周定時對施工現(xiàn)場質(zhì)量情況進行全面檢查，由項目質(zhì)量總

監(jiān)擔任檢查負責人，由質(zhì)檢部組織對檢查的質(zhì)量問題進行記錄總結(jié)，檢查完畢后下發(fā)整

改通知并由建造部負責落實整改，并由質(zhì)檢部組織復查。

2）項目部將制定質(zhì)量競賽管理措施，進行每月質(zhì)量評比，獎優(yōu)懲劣。

12.2.1.7對各專業(yè)分包的管理制度

1）本工程的質(zhì)量目標為獲得魯班獎，辦公樓確保LEED金獎。各專業(yè)分包單位必

須以此為目標制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)措施，并報總包單位項目經(jīng)

理部，做好工序交接控制，有細部節(jié)點質(zhì)量控制措施，有檢查記錄。

2）各分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固創(chuàng)優(yōu)措施。

3）分包單位進場后10天內(nèi)要向總包單位提交質(zhì)量保證計劃，包括以下內(nèi)容：質(zhì)量

目標，質(zhì)量管理措施，關鍵部位的質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量通病的防治以及現(xiàn)場成品保護措

施等。

4）認真組織施工管理，技術人員認真學習設計圖紙，施工方案，驗收規(guī)范，做到

心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。

5）必須認真組織人員學習成都市施工資料規(guī)程，所做資料必須按規(guī)定標準執(zhí)行。

6）任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位編制、整理收集和匯總，在退

場前15日之內(nèi)統(tǒng)一移交總包單位，并做好竣工驗收的配合工作。

7）任何工序施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術交底，并報送總包單

位項目經(jīng)理部備案。

8）分包單位的質(zhì)量員必須配合總包單位建造部、質(zhì)量部組織的分項工程的質(zhì)量評

定工作，否則罰款2000元/次。

9）分包單位必須嚴格控制質(zhì)量，不得隱瞞工程質(zhì)量問題。任何質(zhì)量問題的修復糾

正必須有總包單位項目經(jīng)理部與業(yè)主監(jiān)理的批準。對混凝土施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，沒有

總包單位和業(yè)主監(jiān)理的提議不得擅自處理。否則處以10000元/次的罰款。

10）在本工程的施工過程中，各分包單位必須堅持樣板引路的原則，任何分項工程

施工前，分包單位應先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)總包單位和業(yè)主監(jiān)理批準后方可

大面積展開施工。

11）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。

12）分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作。

13）總包單位專職工程師、質(zhì)量員在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)的問題有權向分包單位下發(fā)《工

程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工罰款單，直至問題改正為止，有此帶來的一切后

果由分包單位自行承擔。

1222項目質(zhì)量管理獎罰規(guī)定

工程質(zhì)量與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益直接緊密相連，也是項目法施工管理的

重要控制目標之一。為加強項目管理人員和勞務作業(yè)隊伍人員的質(zhì)量意識，切實有效地

將質(zhì)量管理落到實處，針對項目實際情況，特制定本獎罰暫行規(guī)定。

12.2.2.1獎勵制度

1）對工程質(zhì)量控制與管理提出合理化建議或意見，經(jīng)采納實施在實際施工中取得

顯著效果的，獎勵提議人50~100元。

2）在每層樓段施工中，各工序進度滿足工期要求，文明施工符合有關規(guī)定，施工

質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求且一次通過驗收，酌情獎勵作業(yè)隊100~500元，專業(yè)工長

50~100元。

3）在施工過程中，能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)向上級匯報，進行整改處理而避免質(zhì)

量事故發(fā)生的，獎勵發(fā)現(xiàn)者100~500元。

12.222處罰制度

1）凡在施工過程中，不聽指揮、違章作業(yè)，質(zhì)量問題嚴重的，酌情對作業(yè)隊罰款

100~200元。

2）各作業(yè)隊應虛心接受現(xiàn)場管理人員，特別是質(zhì)檢人員（包括監(jiān)理人員和業(yè)主代

表）提出的有關質(zhì)量問題的正確處理意見，對拒不服從者，每次處罰200~500元；若對

管理人員動粗頂撞者，每次罰款1000元以上。

3）鋼筋工程同一部位經(jīng)監(jiān)理多次驗收未通過，每次處罰責任工長50元，質(zhì)檢員30

元，施工隊伍500~1000元。

4）模板、砂工程由項目經(jīng)理牽頭組織參觀檢查外觀檢查，觀感質(zhì)量差，每層樓處

罰有關負責工長50元，質(zhì)檢員50元，施工班組200~500元，質(zhì)量事故按照造成的實際

損失加倍罰款。

5）每層鋼筋、模板施工完成后，不進行自檢程序的，對負責工長罰款30~50元，

施工班組罰款200~400元。

6）上道工序未經(jīng)檢驗或檢查不合格就進行下道工序施工的，對負責工長罰款30~50

元，施工班組罰200~500元。

7）對上道工序或本道工序不進行成品保護，造成返工損失或質(zhì)量缺陷的，對施工

班組罰款200~400元，并承擔所造成的一切損失。

8）對項目質(zhì)檢員（包括監(jiān)理人員）提出的質(zhì)量問題，發(fā)出的書面限期整改通知書，

問題整改責任人及作業(yè)隊應及時、徹底地作出整改處理。復查時，質(zhì)檢員按每查出一處

問題處罰作業(yè)隊20~50元，對整改責任人按處罰作業(yè)隊總數(shù)的10%金額進行處罰，直至

質(zhì)量問題整改完畢。

9）各作業(yè)隊應在施工中將質(zhì)量通病作為重點防治對象，并積極采取措施進行消除。

項目工長、質(zhì)檢員對作業(yè)隊施工面進行抽查，每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量通病例按20元進行處罰。

對于出現(xiàn)狗洞、露筋、混凝土漏振或振搗不密實、夾砂漿等嚴重質(zhì)量缺陷，每處最多可

罰款500元。

10）在施工過程中，施工隊伍未嚴格按圖紙及設計變更聯(lián)系單及有關規(guī)范、標準進

行認真、仔細施工而造成質(zhì)量事故的，除承擔由此造成直接和間接經(jīng)濟損失外，酌情對

責任人處罰500-1000元。

11）其它因工作失誤造成質(zhì)量事故者，對直接責任人處以200~500元罰款。

12）施工班組因為施工質(zhì)量造成返工或既成事實。除對施工班組處以300-1000元

罰款外，對浪費的材料還將估價賠償。

13）由于施工所產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷修補費用和間接經(jīng)濟損失由勞務公司全部承擔。

14）由于現(xiàn)場有質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，監(jiān)理（業(yè)主）單位對總包單位進行罰款的，

項目部將對勞務公司雙倍罰款。

15）對不合格點（項），項目部工長、質(zhì)檢員將先在施工現(xiàn)場口頭提出整改，若勞

務公司不整改或不及時整改，項目部將出具《整改通知單》要求整改；若勞務公司不及

時執(zhí)行《整改通知單》的要求，項目部將根據(jù)上述各條出具《罰款通知單》。

16）質(zhì)量罰款由項目經(jīng)理部授權質(zhì)檢部執(zhí)行，《罰款通知單》一式三份，一份送被

罰人員或單位，一份送項目預算部或財務部，一份由質(zhì)檢部保存。

17）若勞務公司拒不簽收項目部發(fā)出的合理罰款單，則將罰款單直接交商務部，由

商務部從當月進度款中扣除罰款金額。

12.2.2.3各分項工程處罰細則

為加強項目質(zhì)量管理工作，切實保證施工質(zhì)量達到優(yōu)良，我項目對施工班組特制定以

下質(zhì)量處罰規(guī)定：

I）模板工程質(zhì)量處罰規(guī)定

（1）滿堂架立桿不垂直。每處罰10元；

（2）掃地桿加設不夠或未按照方案和規(guī)范加設的。每處罰10元；

（3）軸線位置墻、柱、梁偏差大于5mm,剪力墻偏差大于5mm的。每處罰20

元；

（4）垂直度超出6mm、軸線位置偏差大于5mm的。每處罰20元；

（5）模板拼縫大于規(guī)范要求2.5mm的。每處罰10元；

（6）剪力墻、柱子模板根部縫隙未進行有效封堵嚴的。每處罰10元；

（7）截面尺寸偏差超過（+4mm,-5mm）。每處罰10元；

（8）墻柱拆模過早，造成碎表面缺陷的。每處罰100元；

（9）梁板未達到拆模要求強度的就進行拆模的。每處罰500元；

（10）模板內(nèi)的雜物沒清理干凈的。每處罰10元；

（11）模板表面平整度大于5mm的。每處罰10元；

（12）相鄰兩板表面高低差大于2mm的。每處罰10元；

（13）底模上表面標高大于±5mm的。每處罰10元；

（14）模板未涂刷隔離劑的。每處罰30元；

（15）預留洞中心線位置大于10mm、尺寸大于10mm的。每處罰20元；

（16）由于加固不當造成暴模、脹膜的視情況嚴重程度每處罰100—500元；

2）鋼筋工程質(zhì)量處罰規(guī)定

（1）鋼筋錨固、搭接長度不滿足規(guī)范要求的。每處罰20元；

（2）鋼筋漏綁、墊塊少墊的。每處罰10元；

（3）箍筋間距超出設計要求和規(guī)范規(guī)定的,每處罰10元；

（4）陽臺、飄窗上部鋼筋達不到要求的，每處罰50元；

（5）鋼筋接頭質(zhì)量達不到要求的。每處罰100元；

（6）柱、梁鋼筋保護層偏大或者鋼筋偏位,每處罰20元；

（7）鋼筋綁扎位置、間距不正確，如主筋、腰筋、拉鉤、箍筋等。每處罰款50元;

（8）鋼筋工程一次驗收無法通過的，罰款200元。

3）混凝土工程質(zhì)量處罰規(guī)定

（1）澆筑混凝土前模板沒有及時澆水濕潤的。每處罰50元；

（2）混凝土接茬部位沒有將浮漿剔鑿干凈并用水沖洗的。每處罰50元；

（3）混凝土表面收光時沒有帶線控制標高的。每處罰50元；

（4）混凝土澆筑過程中漏振、過振的。每處罰100元；

（5）混凝土澆筑完畢后沒有及時進行養(yǎng)護或養(yǎng)護不到位的。每處罰200元；

（6）混凝土澆筑過程中，操作人員未經(jīng)項目管理人員同意擅自加水的，每次罰款

200元。

4）碎現(xiàn)澆質(zhì)量處罰規(guī)定

（1）外觀質(zhì)量出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏振、露筋。每處罰50元；

（2）垂直度偏差大于6mm。每處罰30元；

（3）截面尺寸偏差大于+6mm或小于-5mm的。每處罰20元；

（4）表面平整度大于6mm的。每處罰20元；

（5）預留洞中心線位置大于12mm的。每處罰20元；

（6）電梯井井筒長、寬對定位中心線超出規(guī)范允許偏差（+20mm、0mm）。每處

罰50元;

（7）混凝土板面標高超出（8,-8mm）的。每處罰款50-100元；

（8）鋼筋數(shù)量、保護層掃描發(fā)現(xiàn)不合格，先罰款10000元，并承擔由此造成的所

有后期損失。

（9）混凝土回彈強度不合格，則先罰款10000元，并承擔由此造成的所有后期損

失。

5）砌體抹灰（含磚胎膜）質(zhì)量處罰規(guī)定

（1）砌筑前未對磚塊澆水濕潤的。每處罰20元；

（2）砌筑砂漿灰縫不飽滿，磚體不密實的。每處罰30元；

（3）砌筑砂漿灰縫寬度超過規(guī)范允許偏差2mm的。每處罰20元；

（4）砌筑磚體垂直度超過10mm的。每處罰20元；

（5）砌筑磚體表面平整度大于8mm的。每處罰20元；

（6）砌筑磚體軸線位置偏差超過5mm的。每處罰20元；

（7）抹灰表面平整度超過3mm的。每處罰款20元；

（8）抹灰里面垂直度超過3mm的。每處罰款20元；

（9）抹灰層出現(xiàn)空鼓、脫層、裂縫的。每處罰款30元；

（10）抹灰表面粗糙、不潔凈的。每處罰款20元；

（11）拉結(jié)筋、構造柱植筋不牢固或缺失的，未用結(jié)構膠的。每處罰款30元；

（12）不同材料交接處抹灰前未按要求加設纖維網(wǎng)或鋼板網(wǎng)的。每處罰款30元；

（13）圈梁、構造柱混凝土不密實的。每處罰款30元；

6）防水工程質(zhì)量處罰規(guī)定

（1）卷材與基面粘貼不緊密，出現(xiàn)褶皺、翹邊、鼓泡的。每處罰款20元；

（2）卷材間搭接寬度小于10cm或搭接不緊密的。每處罰款20元；

（3）卷材在轉(zhuǎn)角或陰陽角處未按照要求鋪設附加層的。每處罰款50元；

（4）采用雙層卷材時，上下兩層或相鄰兩幅卷材的接縫未錯開1/2-1/3幅寬的。每

處罰款20元；

（5）采用雙層卷材時，兩層卷材垂直鋪貼的。每處罰款30元；

7）成品保護處罰規(guī)定

（1）勞務公司有責任對自己已施工完畢的鋼筋、模板、混凝土、樓地面、屋面、

墻面、樓梯間、防水層等進行成品保護，在工程竣工驗收前負責相關成品保護管理。

（2）鋼筋綁扎成型后遭到踩踏等破壞，每處罰款50元；

（3）模板隔離劑等污染鋼筋，每處罰款50元；

（4）混凝土澆筑時隨意彎曲、拆除鋼筋，每處罰款50元；

（5）接地及預埋等焊接咬口、燒傷鋼筋，每處罰款50元；

（6）模板與鋼筋發(fā)生摩擦，每處罰款100元；

（7）振動棒與模板直接接觸，造成模板損傷，每處罰款100元；

說明:以上處罰規(guī)定為最低標準,如有情節(jié)比較嚴重的，項目可根據(jù)實際情況進行從嚴

處罰。如施工當中出現(xiàn)以上處罰規(guī)定之外的質(zhì)量問題，項目可根據(jù)實際情況及影響程度另

外進行處罰。

12.3檢驗批劃分及驗收計劃

12.3.1建筑工程質(zhì)量驗收的劃分

12.3.1.1建筑工程質(zhì)量驗收劃分原則

建筑工程質(zhì)量驗收應劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程

和檢驗批。

12.3.1.2單位工程的劃分確定原則

1）具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個單位工程。

2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工

程。

12.3.1.3分部工程的劃分確定原則

1）分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

2）當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)

12.3.1.4分項工程的劃分確定原則

分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。建筑工程分部、

子分部、分項工程可按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》附錄B采用。

12.3.1.5檢驗批的劃分確定原則

分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需

要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。

分項工程劃分成檢驗批進行驗收有利于及時糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程

質(zhì)量，也符合施工實際需要。

12.3.1.6室外工程劃分原則

室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。室外單位（子單位）

工程、分部工程可按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》附錄C采用。

12.3.2建筑工程質(zhì)量驗收

12.3.2.1檢驗批質(zhì)量驗收合格規(guī)定

1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。

2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項目是對檢

驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此必須全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的

規(guī)定。

12.3.2.2分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定

1）分部工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。

2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。

分項工程的驗收在檢驗批的基礎上進行，只有構成分項工程的各檢驗批的驗收資料

文件完整，并且均已驗收合格，才能評定分項工程驗收合格。

12.3.2.3分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定

1）分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應驗收合格，即分部工程的驗收在其所

含各分項工程驗收的基礎上進行。

2）質(zhì)量控制資料應完整。

3）地基與基礎、主體結(jié)構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢

測結(jié)果應符合有關規(guī)定。

4）觀感質(zhì)量驗收應符合要求。

12.324單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定

1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。

2）質(zhì)量控制資料應完整。

3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。

4）主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

5）觀感質(zhì)量驗收應符合要求。

12.3.2.5建筑工程質(zhì)量驗收記錄符合要求規(guī)定

1）檢驗批質(zhì)量驗收可按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》附錄D進行。

2）分項工程質(zhì)量驗收可按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》附錄E進行。

3）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收應按標準附錄F進行。

4）單位（子單位）工程質(zhì)量驗收，質(zhì)量控制資料核查，安全和功能檢驗資料核查

及主要功能抽查記錄，觀感質(zhì)量檢查應按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》附錄G進

行。

表D和表E及表F分別為檢驗批和分項工程及分部（子分部工程）驗收記錄表，

主要是規(guī)范了各專業(yè)規(guī)范編制這方面表格的基本格式、內(nèi)容和方式，具體內(nèi)容由各專業(yè)

規(guī)范規(guī)定。表G為單位工程的質(zhì)量驗收記錄。

12.3.2.6當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，處理規(guī)定要求

1）經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。

2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。

3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算認可能夠

滿足結(jié)構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

4）經(jīng)返工或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用

要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

當質(zhì)量不符合要求時的處理辦法，即非正常情況的處理分以下四種情況：

第一種情況，是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過

偏差限值的子項不符合檢驗規(guī)定的要求時，應及時進行處理的檢驗批。其中，嚴重的缺

陷應推倒重來；一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決，允許施工單位在采取

相應的措施后重新驗收，如能夠符合相應的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范，則應認為該檢驗批

合格。

第二種情況，是指個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等問題，難以確定是否驗

收時，應請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測。當鑒定結(jié)果能夠達到設計要求時，該檢驗批

仍應認為通過驗收。

第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構

安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。

第四種情況，更為嚴重的缺陷或者超過檢驗批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構

的安全性和使用功能。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標準的相應要

墳，即不能滿足最低限度的完全儲備和使用功能，則必須按一定的技術方案進行加固處

理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。這樣會造成一些永久性的缺陷，如改變結(jié)

構外形尺寸，影響一些次要的使用功能等。在不影響安全和主要使用功能條件下可按處

理技術方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任，但不能作為輕視質(zhì)量而回避

責任的一種出路，這是應該特別注意的。

12.327嚴禁驗收

通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，

嚴禁驗收。

12.3.3建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織

12.3.3.1檢驗批的質(zhì)量驗收程序和組織

檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目

專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。

1）工序施工完成，專業(yè)施工部進行自檢和專業(yè)質(zhì)量檢查人員檢查，檢查合格后，

專業(yè)施工部質(zhì)量員憑自檢記錄通知總包單位和監(jiān)理單位申請驗收。

2）隱蔽工程施工完成分包單位進行自檢和分包單位專業(yè)質(zhì)量檢查人員檢查，檢查

合格后，分包單位質(zhì)量員憑隱蔽記錄通知總包單位和監(jiān)理單位申請驗收。

3）檢驗批、分項工程施工完成，分包單位進行自檢和專業(yè)質(zhì)量檢查人員檢查，檢

查合格后，分包單位先填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄”（有關監(jiān)理記錄和結(jié)

論不填），并由分包單位所在項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術負責人分別在檢驗批

和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關欄目簽字，然后向總包質(zhì)量部報送驗收申請表和相關資

料，由總包審核通過后報監(jiān)理單位和建設單位報送申請，而后由監(jiān)理單位組織各單位參

加驗收，嚴格按規(guī)定程序進行驗收。

4）分包單