公司年終獎發(fā)放制度

公司年終獎發(fā)放制度公司年終獎發(fā)放制度1按公司統一方案，20__年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。一、年終獎1、導購試用期統一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間為20__年6月15日，則轉正時間為20__年8月起，工齡系數為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數為12/12。2、應發(fā)年終獎=基本工資_公司目標任務完成率（0.85）_工齡系數（導購，店長的基本工資均為700元）3、例如：摩爾吳文平20__年3月9入職，則計算8個月年終獎。即：700元_0.85_8/12=397元4、計算截止日期20__年12月31日。5、當月有違規(guī)、曠工的不計算當月年終獎。20__年元月份離職的不計算年終獎。二、年終禮品20__年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的`高端化妝鏡1個。三、年終會餐各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。公司年終獎發(fā)放制度2為加強公司企業(yè)文化建設與統一管理，表彰優(yōu)秀團隊、激勵先進個人，實行效益獎懲機制，鼓勵員工積極向上，努力提高業(yè)務水*和工作能力，特制定本規(guī)定：一、家裝業(yè)績獎勵(一)業(yè)務員獎勵1、凡在職業(yè)務員家裝業(yè)績全年累計簽單總金額達到220萬以上至280萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。2、凡在職業(yè)務員家裝業(yè)績全年累計簽單總金額超過280萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。3、凡在職業(yè)務員家裝業(yè)績全年累計簽單總金額達到140萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值3000元的電動車一輛，如有電動車的，兌換成現金獎勵。4、凡在職業(yè)務員家裝業(yè)績全年累計簽單總金額達到110萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵現金1000元。(二)設計師獎勵1、凡在職設計師家裝業(yè)績全年累計簽單總金額達到280萬以上至320萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。2、凡在職設計師家裝業(yè)績全年累計簽單總金額超過320萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值3.5萬元的'小轎車一輛。3、凡在職設計師家裝業(yè)績全年累計簽單總金額達到180萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值5000元的筆記本電腦一臺。4、凡在職設計師家裝業(yè)績全年累計簽單總金額達到140萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵現金1000元。二、業(yè)績考核時間與獎勵兌現時間1、業(yè)務設計業(yè)績考核均以工程結算價為準2、業(yè)務、設計業(yè)績考核時間規(guī)定：從20__年1月1日至20__年12月31日。3、業(yè)務、設計年度業(yè)績考核獎勵兌現時間：20__年2月8日前兌現完畢。三、本制度自20__年2月1日起執(zhí)行，解釋權和修改權歸公司所有。公司年終獎發(fā)放制度3一、目的為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。三、管理職責行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。四、評選條件1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象;3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤;5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。五、評選方法采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。六、表彰和獎勵對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。公司年終獎發(fā)放制度第一條為加強公司競爭機制，激發(fā)員工工作積極性，依據本公司人事管理規(guī)章，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍：1.本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;2.本規(guī)定以公司編制內的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。第三條從業(yè)人員的年終獎金數額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而定。第四條按實際工作月數比例計算的'范圍：從業(yè)人員在年度內中途到職者，按實際工作月數比例計算;凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計。第五條在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)給年終獎金：1.辭職或解雇者;2.資遣者;3.停薪留職者(期間扣除);4.其他原因中途離職者。第六條年終獎金的發(fā)放計算基數標準如下：本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。第七條從業(yè)人員在當年度曾受獎、懲者，年終時依下列標準加減年終獎金：1.嘉獎一次：加發(fā)1日份薪額的獎金;2.小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎金;3.大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎金;4.申誡一次：扣減1日份薪額的獎金;5.小過一次：扣減3日份薪額的獎金;6.大過一次：扣減10日份薪額的獎金。第八條請假曠工的扣減標準：1.曠工者照天數計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足1天者以1天計;2.年度內請事病假(合并計算)達10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金(服務未滿1年者，照比例折算)。第九條考績加發(fā)標準年度考績依下列等級加發(fā)：1.優(yōu)等者加發(fā)10日份;2.甲等者加發(fā)3日份;3.乙等者不予加發(fā)。第十條年度計算：由每年1月1日起至12月31日止。第十一條發(fā)放日期：每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。第十二條實施及修訂：本細則呈奉總經理核定后實施，修改時亦同。公司年終獎發(fā)放制度4一、制定目的：促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業(yè)績高者收入高的目標，促進公司的長遠發(fā)展。二、分配原則：內部公平與外部競爭力相結合原則公司利益與個人利益相結合的原則獎金分配與績效掛鉤的原則三、適應人員：公司全體部門四、獎金總額提取說明1、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：M_2%?；蛘甙矗喝陮崿F的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是__萬，則：獎金總額=1000萬_（1-98%）_（1000萬/20_萬_100%），相當于總利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20_萬，則：獎金總額=1000萬_（1-98%）_（3000萬/20_萬_100%），相當于總利潤的3%。3、部門獎金總額提取：按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額，部門貢獻系數暫設定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的'系數差為0.1，各部門系數如下表所示：預算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9生產部：1.4行政人事部：1.1質檢部：0.8技術部：1.3財務部：1.0部門獎金總額=總獎金額_（部門系數/部門系數之和）_目標達成率生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤，年度目標值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤，目標值為99%行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11%目標達成率的計算方法：4、個人獎金分配部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現），并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數取數標準如下：個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額_（個人績效系數/考核總系數之和）_其他5、年度績效說明（1）試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；（2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產假和工傷休假）：在80小時以內（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：（3）員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；（4）工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出的見義勇為的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：（6）員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數=（12-入職月份）/12（7）員工入職年限：根據員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。（9）當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。公司年終獎發(fā)放制度5為建立和完善公司薪酬福利制度，使公司員工的貢獻得到認可，并提高員工的績效、責任心和公司的業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，結合我司的實際情況，特制定本制度。1、發(fā)放對象：公司所有員工。2、發(fā)放單位：以部門為整體單位計年終獎金（即年終獎金為整個部門年終獎金，由部門負責人根據各部門員工工作情況進行發(fā)放），項目部所有員工獎金與項目進展情況掛鉤。3、獎金發(fā)放標準：獎金額度，根據企業(yè)經營狀況及利潤確定并報董事會批準后執(zhí)行。4、當年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者，應予加發(fā)部門獎金；（1）記大功1次，加發(fā)30%的獎金。（2）記小功1次，加發(fā)20%的獎金。（3）嘉獎1次，加發(fā)50元。5、有下列情況之一者，應予減發(fā)部門獎金：（1）記大過1次，扣減30%的獎金，以此類推，記大過3次扣全部獎金。（2）記小過1次，扣減20%獎金。（3）申誡1次，扣減10%的'獎金。（4）警告1次，扣減50元獎金（5）年度內請事病假（合并計算）達7天以上15天以下者扣減獎金50%；6、本年度內有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。7、本規(guī)定所指獎懲等記錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。8、在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金。（1）辭職或解聘者。（2）停薪留職者。（3）其他原因中途離職者。9、年度的計算：自然年（指1月1日至12月31日）10、本規(guī)定自公布之日起實施。公司年終獎發(fā)放制度6依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20__年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：一、獎項設置：1。最佳榜樣獎1名；2。最佳出勤獎1名；3。最佳學習進步獎1名；4。最佳協作獎1名；5。最佳團隊獎1個。二、評選標準：1。最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉；b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；c、出色的完成本職工作，能夠達到（或超出）領導要求和大家的認可；d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。2。最佳出勤獎a、在公司工作滿1年；b、20__年度期間無請假、曠工等情況；c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。3。最佳學習進步獎a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業(yè)務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要（關鍵）的作用。4。最佳協作獎a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；b、工作中言必行、行必果；c、能夠積極主動的`協調、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。5。最佳團隊獎a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。三、評選辦法：第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員（部門）日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產生。以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品（獎品年會現場宣布）。推薦名單：推薦部門：推薦名單：推薦部門：公司年終獎發(fā)放制度7第一章總則第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁櫲鞣嚼?，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現為主均衡、協調、公正、公平的原則。第二章范圍月度采購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）第三章年度績效獎金發(fā)放第五條年度績效獎金是超額完成全年生產任務，為公司贏得額外利潤而產生的報酬。第六條每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。第八條年度績效獎金的發(fā)放條件（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產指標分別計提。生產一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右。年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。第四章績效獎金的支付管理第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數實行系數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。第十條員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。第十二條臨時工、未轉正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。第十三條凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數。第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產假、婚假、喪假等）。（一）請假3天內（含）不扣獎金；（二）請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；（三）請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；（四）請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；（五）請假超過30天，無年終獎；（六）遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；（七）遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；（八）遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的'1/3；（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配（一）無過失單、無重大差錯；（二）在正常工作時間內能完成工作，全年加班在20小時以內的；（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配（一）本人辭職或被辭退的；（二）發(fā)生差錯或重大過失的；（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；（四）曠工超過一日（含一日）；（五）其他違反規(guī)章制度的情形。第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。第十八條年終獎的發(fā)放日期為次