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文檔簡介

公司直接人工費用檢查表檢查人員：檢查日期：年月日檢查項目檢查要點選項備注檢查項目檢查要點選項備注是否是否生產(chǎn)方案與管理對經(jīng)營方針是否徹底了解成本意識和態(tài)度是否嚴格檢查無故缺勤、遲到、早退的狀況是否擬定月生產(chǎn)目標省人化的猜測和方案，有否的確擬訂提高生產(chǎn)力的成果是否告知全體人員有否擬訂將無效時間降至最少的工程方案教育和力量開發(fā)各單位的負責人選用是否合適每天的作業(yè)方案是否明確是否進行力量開發(fā)訓練用ABC法進行人工成本管理是否經(jīng)常做技術(shù)開發(fā)是否設(shè)定標準時間有關(guān)動作經(jīng)濟，有無對從業(yè)人員做充分的教育改善作業(yè)工程是否很適當是否作好工廠配置，將人工搬運減至最少有沒有人做了寄生蟲式作業(yè)，或是浮報式作業(yè)是否進行節(jié)省人力的機械化與自動化作業(yè)人員對于技能測試等，有無自我啟發(fā)是否提高活性指數(shù)，藉以將裝卸貨搬運的時間減至最小工資薪酬與同業(yè)其他公司比較，薪資水平是否偏高是否以工作的過濾器來排定重要性的順位工資是否與工作相適合是否有力量差、意愿低的員工在貪圖高薪是否依據(jù)動作經(jīng)濟的原則設(shè)定作業(yè)區(qū)域是否存在工人由于工資低而失去干勁的狀況是否做動作分析，從而確定標準作業(yè)從業(yè)人員是否充分了解自己的日薪、時薪是否用其他器具等方法將單手作業(yè)改成雙手作業(yè)對于目標的達成狀況，是否設(shè)置了獎懲制度是否盡量接受鉆具工具的配置是否適當人工成本制度執(zhí)行狀況有無降低成本的負責人是否認真找出不必要的工程是否設(shè)有成本降低目標是否利用作業(yè)抽樣來調(diào)查實際作業(yè)率工人的支配是否符合“適才適用”的原則是否好好利用時間和空間職務安排是否做得合理是否有改善作業(yè)的提案制度分業(yè)的做法有沒有過分成本意識和態(tài)度你是否重視計數(shù)值勞力的用法有無錯誤你是否重視少數(shù)精銳主機組織管理狀況質(zhì)量檢查是否有制度化是否比較外包和內(nèi)制的成本對于生產(chǎn)結(jié)果，班組長是否有正確的把握是否認真

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