高清演播室改造投標方案（技術方案）

高清演播室改造投標方案

目錄

第一章編制工程項目質量大綱...........................8

1.1.編制依據.......................................8

1.2.質量控制.......................................9

1.2.1.設計質量的控制.............................9

1.2.2.文件資料質量的控制.......................10

1.2.3.設備到貨時向用戶提供的技術資料...........11

1.2.4.其他向用戶提供的技術資料.................1l

1.2.5.供貨保障流程...............................12

1.2.6.材料、設備采購的質量認證制度.............13

1.2.7.采購物質供應運輸質量控制.................13

1.2.8.施工過程的質量職能.......................14

1.2.9.施工質量控制的基本方法...................14

1.2.10.施工質量要點控制........................15

1.2.11.竣工驗收階段的質量控制.................17

1.2.12.措施執(zhí)行條例.............................18

1.2.13.預防措施執(zhí)行條例.........................19

1.2.14.質量保證措施.............................19

第二章項目施工組織...................................22

2.1.編制范圍及內容.................................22

2.1.1.施工組織設計編制技術依據.................23

1

2.2.工程內容.....................................25

2.2.1.總工期要求.................................25

2.2.2.工程進度安排..............................25

2.3.項目管理機構的組建.............................27

2.3.1.項目工程項目經理部.......................27

2.3.2.項目管理人員崗位職責.....................28

2.3.3.項目施工組的職責.........................28

2.3.4.項目施工組織計劃...........................29

2.4.項目工程組織...................................30

2.4.1.項目材料設備管理員.......................30

2.4.2.項目施工規(guī)章制度.........................31

2.4.3.項目驗收制度..............................32

2.4.4.項目組工作制度...........................32

2.4.5.項目材料管理制度.........................32

2.4.6.項目安全管理制度.........................32

2.4.7.項目管理機制.............................33

2.5.保證施工項目高效運作的措施.....................34

2.5.1.項目施工準備.............................35

2.5.2.勞動力計劃安排...........................35

2.5.3.現(xiàn)場臨時設施.............................36

2.5.4.材料組織與管理...........................36

2.5.5.設備采購、生產與入庫.....................36

2

2.5.6.設備器材發(fā)放進場..........................37

2.5.7.項目工程質量管理.........................37

2.5.8.項目組織工作管理.........................37

2.5.9.項目進度控制管理.........................37

2.5.10.項目實施管理.............................38

2.5.11.項目風險管理.............................38

2.5.12.項目質量控制管理.........................39

2.5.13.項目文檔管理.............................40

2.6.施工部署及組織管理.............................41

2.6.1.施工組織安排...............................41

2.6.2.施工技術準備.............................42

2.6.3.項目施工準備.............................42

2.6.4.施工項目做好與監(jiān)理的配合措施.............43

2.6.5.施工項目配合措施.........................44

2.7.系統(tǒng)安裝及施工.................................46

2.7.1.設備器材檢驗一般要求.....................47

2.8.項目施工設計...................................49

2.8.1.施工設計階段項目管理文件.................49

2.8.2.施工設計階段項目管理文件.................50

2.8.3.施工準備階段項目管理文件.................52

2.8.4.進場施工準備階段項目管理文件.............53

2.8.5.施工設計交底：施工準備階段項目管理文件……54

3

2.8.6.施工準備階段項目管理文件.................55

2.9.主要施工工序及方法.............................57

2.9.1.工具、設備、材料進場.......................57

2.9.2.管線施工階段..............................58

2.9.3.預埋件、橋架、管道施工...................59

2.9.4.子系統(tǒng)放線、機房工程施工.................60

2.9.5.線纜工序驗收..............................62

2.9.6.系統(tǒng)檢測和驗收............................64

2.10.系統(tǒng)安裝及施工方案...........................67

2.10.1.安裝前的設備檢驗........................67

2.10.2.系統(tǒng)設備施工方案........................67

2.10.3.電纜敷設.................................67

2.10.4.調試前的準備工作.......................68

2.10.5.機房系統(tǒng)施工方案.........................69

2.10.6.設備布置要求.............................71

2.10.7.設備布置方式.............................71

2.10.8.消防系統(tǒng)要求.............................71

2.10.9.路橋架敷設...............................72

2.11.質量保證措施.................................75

2.11.1.施工項目質量控制措施...................75

2.11.2.施工過程中的質量控制.....................76

2.11.3.施工后的質量控制.......................76

4

2.11.4.施工項目質量控制具體內容...............76

2.11.5.安裝工程質量達優(yōu)的保證措施.............78

2.11.6.安裝工程施工記錄、資料保證措施...........79

第三章安全生產保證措施...............................81

3.1.保證施工實施安全...............................82

3.2.安全管理措施...................................84

3.2.1.落實安全責任、實施責任管理...............84

3.2.2.進行安全教育與訓練.......................84

3.2.3.安全檢查...................................84

3.2.4.作業(yè)標準化、規(guī)范化.......................84

3.2.5.生產技術與安全技術的統(tǒng)一.................85

3.2.6.正確對待事故的調查與處理.................85

3.3.成品保護措施...................................86

3.3.1.工程質量保證措施.........................86

3.3.2.質量保證體系.............................86

3.3.3.施工管理質量保證措施.....................87

3.3.4.建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度...............88

3.3.5.建立貫穿施工全過程的質量監(jiān)控系統(tǒng).........90

3.3.6.做好竣工驗收工作及竣工后的回訪工作.......91

3.3.7.材料保證措施...............................91

3.3.8.設備質量保證措施..........................92

3.3.9.施工機械設備...............................92

5

3.4.安全生產保證措施.............................95

3.4.1.安全生產目標...............................95

3.4.2.安全生產管理體系...........................95

3.4.3.安全檢查制度...............................95

3.4.4.教育制度...................................96

3.4.5.安全生產技術措施.........................96

3.4.6.產品工程安全技術措施.....................97

3.4.7.地面工程安全技術措施.....................98

3.4.8.油漆工程安全技術措施.....................99

3.4.9.安全用電措施...............................99

3.4.10.文明施工措施.............................99

3.4.11.施工期間噪聲的防治措施.................100

第四章設計方案.....................................102

4.1.系統(tǒng)概況.....................................102

4.1.1.場地CAD布局圖...........................103

4.1.2.實際成品效果圖...........................104

4.1.3.系統(tǒng)總體需求.............................107

4.1.4.系統(tǒng)解決方案.............................107

4.2.環(huán)境設計方案.................................109

4.2.1.虛擬演播室聲學設計依據...................109

4.2.2.虛擬演播室聲學裝修說明..................110

4.2.3.專業(yè)聲學裝修技術要求.....................111

6

4.2.4.光學處理設計方案.........................111

4.2.5.演播室燈光系統(tǒng)..........................112

4.2.6.演播室功能特點..........................113

4.3.系統(tǒng)拓撲圖...................................115

第五章售后和培訓方案................................116

5.1.售后服務.....................................116

5.1.1.產品售后服務承諾.........................116

5.1.2.產品售后服務工作程序.....................117

5.1.3.重大項目服務規(guī)定.........................118

5.1.4.產品質量回訪工作要求...................118

5.2.培訓方案.....................................120

5.2.1.培訓目標.................................120

5.2.2.主要施工機械設備表.......................121

5.2.3.系統(tǒng)培訓計劃表..........................122

7

第一章編制工程項目質量大綱

施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。本投標人將

根據工程的實際情況，依照《質量手冊》,和IS09001-2001

質量體系文件進行編寫工程施工質量大綱。工程項目的質量

大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用

于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程

的質量管理和質量控制。

1.1.編制依據

●《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001;

●建設單位和相關部門提供的主要設計依據和要求；

●《建設工程質量管理辦法》;

●IS09001質量管理文件；

●文件和資料控制程序等

8

1.2.質量控制

1、施工準備階段質量控制的程序是：組織力量進行勘

察設計、審核設計圖紙、設計圖紙多方面會審交流，現(xiàn)場復

核，選擇工程現(xiàn)場負責人人，編制作業(yè)指導書，提出開工報

告。

2、施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材

料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，

持續(xù)改進，安裝調試，項目竣工評價。

3、交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質

量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承建方自檢，

發(fā)包人驗收，交工驗收報告。

1.2.1.設計質量的控制

不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、

新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工

程開展開全面質量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞

好優(yōu)化設計。根據用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的

論證和協(xié)調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技

術上先進、經濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法

規(guī)、法律規(guī)定要求。

項目設計的總負責人員在事前在指導文件中對全部設

計輸入予以規(guī)定，包括設計原始資料，有關施工及安裝重要

9

信息，特殊設計需要說明等。對應各個施工工地現(xiàn)場可依據

實際情況進行變更設計，變更設計內容將以原始設計為基

準，指導文件中將規(guī)定變更設計范圍和原則，以保證變更設

計后的系統(tǒng)構建和組成功能的完整性和一致性。

在進行現(xiàn)場設計變更時，本投標人現(xiàn)場技術負責人將對

客戶所提供的原始資料和變更需求進行紀錄，并形成雙方均

認可的內容在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法。對客戶

不完善、含糊或矛盾的設計要求經協(xié)商、研究后解決，并予

記錄歸檔。

設計文檔和設計圖完成后，本投標人將報請有關職能部

門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫

“設計圖紙評審表”。驗證結果以文件報告形式做出。設計

更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用

戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理

變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要

求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合

理問題。設計更改應包括：設計更改的依據、評審、批準、

輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經項目經理審批，設計

變更通知一式二份，建設方、施工設計各存檔一份。

1.2.2.文件資料質量的控制

保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使

用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，

10

保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、

施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交

底、工程洽商記錄、工程隱(預)檢記錄等質量保證施工資

料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。

借閱時做好登記手續(xù)。確保質量體系文件的符合性、有

效性，以滿足質量保證要求。更改文件和資料時，要在文件

的更改處加更改注解，以標明更改原因和更改原始信息，并

將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時，需要換

頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。

1.2.3.設備到貨時向用戶提供的技術資料

采購物質供應時，我司還將按照招標文件要求，提供如

下項目文檔清單：

1)安裝調試指南

2)操作手冊

3)維護保養(yǎng)說明書

4)有關外形圖紙和照片、原理圖和安裝圖等

1.2.4.其他向用戶提供的技術資料

1)我司將應按招標文件要求提供完整的資料文件。上

述清單和所有文件都是原件而不是復印件。且承諾，將按照

用戶要求，提供有權無償復制上述文件的服務。

11

2)所有技術文件，圖紙都使用中文，字跡清楚，內容

完整，采用SI(國際單位制)單位，通用圖形和符號。

3)除技術規(guī)范所規(guī)定的以外，在合同生效以后的10天

內，將工地安裝前的詳細要求和基礎圖函告用戶。

4)我們將提供投標產品的技術文件、相關圖紙、維護

保養(yǎng)手冊、相關培訓資料、使用說明書、操作手冊、隨機備

品、備件清單、常見故障現(xiàn)象(原因)及排除方法等資料，

并同時提供電子版資料。

5)我司還將投標產品的具體配置，各種功能、特點，

技術參數(shù)等情況，均已在投標文件中做出了詳細描述，并提

供技術參數(shù)偏差對照表、投標產品配置清單。

1.2.5.供貨保障流程

設高展度，實感

設備不網

退還經

檢驗不合格銷商.

山工容拉本入員而進，檢

更換優(yōu)查.嚴格展展場沒置安裝

良產品記錄問題

檢驗合種點，修改，

出廠檢驗不合格直到所有

試驗項目

出廣檢吸合場檢驗合格

解體安架：擺放

聽取用

戶意見，

設備擺放效果不住

重新安

裝擺放

說備安要符合用戶事

調觀后前要求記錄問題

安裝后試驗不合格點，重新安

裝，直到所

有試驗項日

安裝前硫驗合局

調試，驗收檢驗合格

12

1.2.6.材料、設備采購的質量認證制度

采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控

制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，

包括：物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功

能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息

檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放

要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)

量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真

填寫《到貨驗收記錄》,并作好標識妥善保管及時通知采購

人員。

經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不

合格品隔離。

1.2.7.采購物質供應運輸質量控制

根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按

期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。

做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、

完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量

優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，

貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質

量證明或試驗報告，包括：產品證明書、產品鑒定報告及出

廠檢驗合格證書、質量保證文件等。三無產品不準采購，不

13

準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是

新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是

保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。

針對需進關的設備，我司從采購項目的部門(商務、財

務、事業(yè)部、質控、項目管理等)抽調了熟悉業(yè)務的各類人

員，組成協(xié)同處理小組，并按照項目要求進行定員定職定責，

各自負責不同的報關進關流程，促使項目設備能按時報關、

及時進關。

1.2.8.施工過程的質量職能

嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三

按”施工(即按設計綱要、按施工組織設計、按標準)。嚴

格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量

一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，

組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工

程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，

組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，

落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀

律。

1.2.9.施工質量控制的基本方法

以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責

任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次

14

合格工程活動，加強工序“三檢制”(即自檢、互檢、專職

檢驗)。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行

重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制

箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高

質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。

1.2.10.施工質量要點控制

在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到

質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過

程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，

克服質量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點即抓管、槽、

線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、

短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設

備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三個階

段抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、編制施工進度

計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設

備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全

生產培訓等抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進

行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規(guī)范要求抓成品驗收階

段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同

要求。

15)工程質量管理制度

15

綜合系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量

問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質

量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。每一

個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合

格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施

工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進

行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不低于10%,正常

情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責

完成，并將有關資料存檔。質量監(jiān)督由施工隊、項目經理和

質量管理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員

按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢

測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按

要求執(zhí)行，質量管理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的

工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員

執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處

罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確

保工程按時、按質、按量完成。當發(fā)生質量問題和質量事故

時，由現(xiàn)場施工管理員通知施工暫停，由質量管理員和施工

組負責人一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因

查明后由施工組和質量管理員共同提出解決辦法。當原因不

明時質量管理員應及時向項目經理部報告，由項目經理部組

織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原

16

因。質量問題查明后，由項目經理部下發(fā)復工通知：如發(fā)生

質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工組還要填

報事故報告，項目經理部和質量管理組對事故做出處理決

定。

1.2.11.竣工驗收階段的質量控制

工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目經理按編

制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；并組織有關專業(yè)人

員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據合同要求進行全面驗證；對

查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經

理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，

并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對工

程成品采取防護措施；

工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環(huán)境保護

要求的撤場計劃。

工程質量管理檢驗、測量、驗證要求每一個系統(tǒng)完成的

每一階段，都必須經過技術指標測試，完成合格后允許進入

下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度

較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽

測率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低

于5%,抽樣檢測工作要求現(xiàn)場質量管理員負責完成，電子設

備安裝前進行加電測試，產品合格方可使用，并將有關資料

存檔。質量監(jiān)督由質量管理組、施工組負責人、項目經理部

17

共同負責。施工組的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范

進行施工，質量管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各

施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行。質檢員還

將對施工技術人員進行技術考核，對不負責任的施工人員教

育批評處罰，并可通過項目經理部予以返工處理，嚴重者開

除處理。

1.2.12.措施執(zhí)行條例

1、對建設方、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析

原因，制定糾正措施。

2、對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。

3、對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問

題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制

定糾正措施。

4、對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。

5、實施糾正措施的結果應由項目經理驗證并記錄；對

嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并

應報公司管理層。

6、項目經理部或責任部門進行定期評價糾正措施的有

效性。

18

1.2.13.預防措施執(zhí)行條例

1、項目經理部在每周召開的質量分析會上，對影響工

程質量潛在原因，采取預防措施。

2、對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并

組織實施。3、對質量通病采取預防措施。

4、對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。5、

項目經理部每月評價預防措施的有效性。

1.2.14.質量保證措施

1、抓好設計關，整個技術方案遵循相關標準，與設計

方的原有設計保持一致，并通過設計會審、設計交流等活動

使設計方和系統(tǒng)集成方思想、認識上達到一致，以確保方案

的先進性、合理性及可靠性；

2、把好設備質量關，確保所使用設備的技術指標先進、

質量可靠、配置合理，并提供優(yōu)質的技術支持和售后服務；

3、加強質量法制教育，提高全體施工人員質量意識；

4管理組織崗位落實，健全工程項目質量工作的二/三

級檢查管理制度，加強施工質量檢查，配備專業(yè)檢查人員；

5、項目部必須執(zhí)行IS09000《質量管理和質量保證》系

列標準全部要素，嚴格遵守本投標人公司頒布的質量手冊、

程序文件及作業(yè)指導書，把好質量關，在竣工驗收時達到一

次交驗，爭創(chuàng)一流工程；

19

6、嚴格按圖施工，現(xiàn)場施工人員應認真熟悉圖紙，詳

細閱讀設備說明及有關技術文件，有關施工驗收規(guī)范、規(guī)程，

及時提出施工技術措施，對設計圖紙上有關施工中的不明之

處，在設計交底時與設計單位商量明確。在施工過程中，應

做好各工序之間的交接工作，加強安裝中各環(huán)節(jié)的銜接；

7、加強原材料和設備的進場質量檢驗工作，作好記錄，

堅持不合格不施工的原則；

8、隱蔽工程均要經業(yè)主或有關部門檢查、驗收、并作

好記錄，杜絕質量隱患；

9、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造質量優(yōu)良條件，上道

工序不合格，下道工序不準施工，及時作好預留，預埋工作；

10、開工前應對現(xiàn)場施工人員進行施工全過程的技術交

底，在每個具體項目、關鍵工序、重點部位施工時，現(xiàn)場技

術人員應向班組進行技術交底，堅持每天的班前會制度，使

全體施工人員明確技術要求和安全措施，并經常檢查，督促

執(zhí)行；

11、落實質量管理制度，加強質量檢查工作，編制質量

檢查手冊及專業(yè)工程施工工藝卡，定期或不定期的開展質量

檢查活動。對施工工序嚴格管理，落實三檢一評制度，使得

工序質量得到有效控制，保證工程整體質量；

12、加強產品保護措施，提高職工產品的保護意識；13、

所選用的機電設備技術先進，功能齊全，符合設計要求，其

20

同類組件及其零件應完全可置換。同時所有部件應便于維

修、安裝和更換；

14、根據施工現(xiàn)場的具體情況，以及設計要求，應制訂

相應的技術措施。對于施工難度大、工藝要求高的分部工程、

重點工程應編制具體的施工方案，如安裝、調試方案等。在

施工過程中，特別要抓住以下幾個“中心”:施工前期以施

工技術準備為中心，做好各項準備工作，保證施工順利開展；

施工中期以施工進度和網絡計劃為中心，做好進度和網絡計

劃的落實，重點抓住工序間的銜接和配合，以保證網絡計劃

的實現(xiàn)；施工后期以系統(tǒng)試驗、交驗為中心，做好收尾工程

和工程缺陷的修復及交驗前的準備工作，保證系統(tǒng)試驗和交

驗工作的順利進行，以確保工程按期開通運行。

21

第二章項目施工組織

國家開放大學出版?zhèn)髅郊瘓F高清演播室改造項目工程

施工組織是按甲方方提供的原始設計圖及招標文件，按現(xiàn)行

的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)

程，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年虛擬演

播室系統(tǒng)系統(tǒng)工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進

行編制的。

施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質

量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有

效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工

現(xiàn)場的安全文明有積極作用。

施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，

在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。

2.1.編制范圍及內容

1、本工程施工組織設計是嚴格按照本系統(tǒng)工程的要求

進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調

配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下

完成。

2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集

曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程

的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，

22

具有呼應性、針對性和可操作性。

3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質

量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我

們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操

作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

2.1.1.施工組織設計編制技術依據

※《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》(GB50200—94);

※《有線電視設計、安裝調試驗收規(guī)范》(GB51/T46—

91);

※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》;

※中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA/T75-94《安全

防范工程程序與要求》;

※《中國民用建筑電氣設計規(guī)范》(JGJ/T16-92)

※《建筑工程設計手冊》

※《青海省西寧市公共安全技術防范管理規(guī)定》

※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(GBJ115-87);

※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術規(guī)范》GB/50198-94;

※《安全防范工程費用概預算編制方法》GA/T70-94;

※《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-94;

※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術防范》(JGJ46-88);

※《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99);

※建筑虛擬演播室系統(tǒng)系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》建

23

設部1997

※《智能建筑設計標準》(DBJ08-4-95)上海市建委

1996

※《建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》中國工程建

設標準協(xié)會1997

※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國

工程建設標準協(xié)會1997

※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》(UD/T926)郵電部1997

※《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》國家計委1988

停車場管理系統(tǒng)一Q/SJS001-1998一

QB/440300L6960-1998

自動道閘—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000

所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準：

電磁學規(guī)范：FCCClassB或CISPR22ClassB

安全規(guī)范：ULListed(美國)或EN60950(國際)

24

2.2.工程內容

根據甲方方要求，本政工信息中心建設集成系統(tǒng)工程主

要包括四個層面；

1、演播室燈光項目；

2、機房建設；

3、虛擬演播室音視頻系統(tǒng)建設；

4、演播室聲學裝修項目；

2.2.1.總工期要求

合同簽訂后60日歷日內完成送貨、安裝、調試。

2.2.2.工程進度安排

根據甲方對項目建設的總體要求，以及在同類項目建

設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出系統(tǒng)

工程項目建設的實施進度計劃。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進

入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善1次線路設計和平面施工圖設計，

此工作1日內完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，

第一批材料應在1日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以

后按工程實際進度制訂采購計劃。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備

好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備

工作(如搭建臨時設施)。一旦進場后，合理的安排施工進

25

度，并積極與甲方和土建方取得配合，避免人員安排和工序

安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，

由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員

安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定

期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全

生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一

階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一

階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好

工程結算工作。

我公司考慮到虛擬演播室系統(tǒng)系統(tǒng)工程項目建設中的

條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進

度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作

業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可

按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我公

司將協(xié)同總承包施工單位按照項目實施進度計劃，完成對項

目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、

項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的

管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，

調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要

求順利地完成。

26

2.3.項目管理機構的組建

我公司高度重視本工程的建設，已把工程”列為重點工

程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項

目經理負責制。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設

好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會

奉獻精品。根據本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、

能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、

頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應甲方

管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠

意，對內建立健全項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專

業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等

崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程

項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次

組成。

2.3.1.項目工程項目經理部

按照《建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的

項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合

同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使

用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、執(zhí)行經理、項

目技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質

檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。

27

2.3.2.項目管理人員崗位職責

職務職責

項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。

負責生產、安全及材料供應，并負責施工項

執(zhí)行經理

目組的管理協(xié)調。

負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術

項目技術負責

應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預

人

防質量審核等要素的具體實施。

參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，

內業(yè)技術員參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本

專業(yè)技術資料。

各專業(yè)工長對分管的施工產品質量負直接責任。

執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，

質檢工程師

對檢驗產品負直接責任。

材料主管負責材料采購及驗收。

安全主管對安全施工負直接責任。

機械設備管理

負責施工設備的保障及管理

員

2.3.3.項目施工組的職責

提供安裝各個子項目必需的材料和設備。負責線纜的敷

設、設備安裝及調試。

28

1.安裝隊伍提供的文件

系統(tǒng)安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場

計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工

計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系

統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。

2.系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

各個子系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系

統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求

及相關技術規(guī)范。將根據甲方建議及時調整系統(tǒng)安裝配置。

2.3.4.項目施工組織計劃

我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師

是經過培訓的工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工

人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工

程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上

的工作經驗。我公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統(tǒng)

施工人員，他們是具有7年以上建筑虛擬演播室系統(tǒng)行業(yè)工

作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對此

項工程來說無疑是增加了很高的質量保障。

29

2.4.項目工程組織

本項目我公司擬派出以項目組為單位的施工人員組織

施工。

本項目崗位素質要求、分工及職責

總指揮

負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進

展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工

作。具有大中型系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、

技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。

工長

具有系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項

目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程

項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與甲方及相關人員的

協(xié)調工作。

工程技術人員

要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中

型系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，

及時上報總指揮。

2.4.1.項目材料設備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備

的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。

30

安全員

要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以

及庫存設備的安全。

工作流程

項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互

協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，

項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計

組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程

進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程

驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。

2.4.2.項目施工規(guī)章制度

協(xié)調會議通知制度

凡是與系統(tǒng)工程有關的，由甲方、監(jiān)理兩方或兩方以上

參加的協(xié)調會議，定期舉行會議(如每個星期一),必須就

有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送

達甲方及相關人員。

合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮

負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。

31

2.4.3.項目驗收制度

由甲方、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結

果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽

名。

2.4.4.項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相

關的書面材料，經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽

字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指

揮同意且簽字后，方可處理。

必須與甲方，其他工程施工單位及有關人員建立良好的

合作關系，嚴格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

2.4.5.項目材料管理制度

由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取

須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領

取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

2.4.6.項目安全管理制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查

看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、

休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，

32

避免安全事故發(fā)生。

2.4.7.項目管理機制

為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經理

部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理

部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處

理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用

電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統(tǒng)方

式聯(lián)系。

33

2.5.保證施工項目高效運作的措施

1.由項目經理部處理施工現(xiàn)場一切事務。

2.組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)

務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班

子。

3.建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位

責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經理、甲方認為不

稱職的管理人員及施工班組立即更換。

4.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定

期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

5.定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、

速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效

運轉。

6.每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作

進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。

7.實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，

能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時

完成。

8.在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項

目管理責任目標考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水

平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。

9.工程資金由項目經理直接支配。

34

1.項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)

精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其

福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。

11.項目經理部加強同甲方、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，

及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進

行。

2.5.1.項目施工準備

組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地

現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術

交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關

安全知識，增強質量意識。

2.5.2.勞動力計劃安排

根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織

機構并配備相關人員。設工程總指揮、項目經理、項目副經

理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程

師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備

相關技術工程師，共配備2名設計工程師，負責本工程設計

工作。工程技術組：配備2名技術工程師，負責本工程施工

工作，管理工程隊。質量管理組：配備1名質檢員，從質量

管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，

由項目經理、副經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管

35

理人員。安全員1名負責監(jiān)督安全生產。

2.5.3.現(xiàn)場臨時設施

現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由甲

方負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施

工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在甲方施工用水管取。

2.5.4.材料組織與管理

本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特

點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期

則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。

由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需

要區(qū)別對待，分別組織管理。

2.5.5.設備采購、生產與入庫

工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸

續(xù)就地采購進場入庫，并配合總承包單位進行平面分割、初

裝過程投入使用。

工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經

對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采

購貯備、發(fā)貨入庫。

36

2.5.6.設備器材發(fā)放進場

設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經相應主管領導

簽字同意后方可登記發(fā)放。

2.5.7.項目工程質量管理

工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關

鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物

力的優(yōu)勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、

協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，

按照合同保質、保量地竣工驗收。

當簽署合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理

模式展開以下管理工作：

2.5.8.項目組織工作管理

組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司

會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調組

和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、

成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。

2.5.9.項目進度控制管理

主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，

包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足

各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及

37

設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經常性地對計劃進度與實際

進度進行比較，并及時調整計劃等。

2.5.10.項目實施管理

1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。

2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進

展情況及投資狀況；

3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進

度的偏差；

4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好

項目變化控制；

5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，

負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；

6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行

分析及解決，或提請工程領導討論。

2.5.11.項目風險管理

1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；

2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管

理的嚴謹性；

3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；

4、充分估計人的因素；

5、確保項目人員所需的技能；

38

6、事先安排好項目所需的輔助設施；

7、保證最小程度的差誤損失；

8、保證明確的責任分配原則。

2.5.12.項目質量控制管理

我公司除了選用：GB50258—96《1Kv及以下配線工程施

工及驗收規(guī)范》

GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》等技術

規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質

量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在

任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與

項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。質量是工程

的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴

格的QC質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施

主要包括：

1.隱蔽工程施工。對初裝階段預留預埋時，由建設單位

委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿

線施工。

2.設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?/p>

從材料供應上確保工程進度和質量。

3.設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相

關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。

若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及

39

時向上反映。

4.階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有

關單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反饋至

相關單位。

5.確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推

進。

2.5.13.項目文檔管理

我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要

求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。

具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、

項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據

和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文

件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。

40

2.6.施工部署及組織管理

本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為

關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經

驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，

創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。

本工程指導方針是：

1.狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。

2.對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。

3.對項目管理人員采取優(yōu)化組合。

4.項目所需資金實行?？顚Ｓ?。

5.強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。

6.積極推廣新技術、新工藝。

7.合理有效地降低工程造價和甲方投資。

8.工程從開工到竣工直至維修服務全過程按IS09000質

量體系運行。

9.強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。

2.6.1.施工組織安排

進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極

協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進

行創(chuàng)造良好的條件；做好設備單機和總調試。

41

2.6.2.施工技術準備

1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計

的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。

2、根據本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出

加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。

3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工

方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。

4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好

施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項

目，確定與單位施工有關的準備工作。

2.6.3.項目施工準備

1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。

2、按平面圖位置布置好材料、設備。

甲方在工程上起主導作用，為甲方服務是本公司永遠追

求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解甲方

的需求，掌握為甲方服務的內容，達到為甲方服務的交往果

和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。有構成工程實體成

品、半成品、設備、材料、器具，均主動向甲方提交產品合

格證或質保書。編制的施工組織設計、分部分項施工方案、

月進度計劃等文件及時提交給甲方方，以便甲方方及時進行

審查。在施工全過程中，嚴格按照經甲方批準的“施工組織

42

設計”進行工程質量管理。積極邀請甲方對工程施工過程進

行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知甲方，對提出

的問題督促各分包商整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的

部位和作法，與甲方取得一致意見，征得設計院的同意后，

及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。

2.6.4.施工項目做好與監(jiān)理的配合措施

1.監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積

極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。

2.根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方

案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工

程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌

握和及時調整。

3.在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工

程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工

程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。

4.認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格

執(zhí)行例會紀要所形成的決議。

5.積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分

部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，

絕不姑息。

6.對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得

一致意見，以技術核