2023年后鏈輪行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

后鏈輪行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、后鏈輪企業(yè)戰(zhàn)略目標 3二、后鏈輪行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 3(一)、后鏈輪行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 3(二)、后鏈輪行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 4(三)、整合后鏈輪行業(yè)的技術服務 5(四)、迅速轉變后鏈輪企業(yè)的增長動力 5三、后鏈輪行業(yè)財務狀況分析 6(一)、后鏈輪行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 6(二)、現(xiàn)金流對后鏈輪業(yè)的影響 8四、后鏈輪行業(yè)政策背景 8(一)、政策將會持續(xù)利好后鏈輪行業(yè)發(fā)展 8(二)、后鏈輪行業(yè)政策體系日趨完善 9(三)、后鏈輪行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 9(四)、宏觀經(jīng)濟背景下后鏈輪行業(yè)的定位 10五、后鏈輪產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 10(一)、我國后鏈輪行業(yè)市場規(guī)模前景預測 10(二)、后鏈輪進入大規(guī)模推廣應用階 10(三)、中國后鏈輪行業(yè)的市場增長點 11(四)、細分后鏈輪產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 11(五)、后鏈輪行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 12(六)、后鏈輪人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 13(七)、后鏈輪行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 14六、后鏈輪行業(yè)競爭分析 14(一)、后鏈輪行業(yè)國內外對比分析 15(二)、中國后鏈輪行業(yè)品牌競爭格局分析 16(三)、中國后鏈輪行業(yè)競爭強度分析 161、中國后鏈輪行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 162、中國后鏈輪行業(yè)上游議價能力分析 163、中國后鏈輪行業(yè)下游議價能力分析 174、中國后鏈輪行業(yè)新進入者威脅分析 175、中國后鏈輪行業(yè)替代品威脅分析 17七、關于“十四五”后鏈輪業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 17(一)、后鏈輪業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 171、后鏈輪業(yè)的社會化 182、大規(guī)模的后鏈輪業(yè) 18(二)、“十四五”期間后鏈輪業(yè)的市場應用方向 19(三)、十四五”期間后鏈輪業(yè)的發(fā)展重點 19八、未來后鏈輪企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 20(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 20(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 211、制定總體人才引進計劃 212、渠道人才引進 223、內部員工競聘 22(三)、加速信息化建設步伐 22九、關于未來5-10年后鏈輪業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 23(一)、2023-2028年后鏈輪業(yè)發(fā)展趨勢展望 23(二)、2023-2028年后鏈輪業(yè)宏觀政策指導的機遇 24(三)、2023-2028年后鏈輪業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的機遇 24(四)、2023-2028年后鏈輪業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 25十、后鏈輪產(chǎn)業(yè)投資分析 25(一)、中國后鏈輪技術投資趨勢分析 25(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 26(三)、中國后鏈輪行業(yè)投資風險 26(四)、中國后鏈輪行業(yè)投資收益 27十一、后鏈輪行業(yè)多元化趨勢 28(一)、宏觀機制升級 28(二)、服務模式多元化 28(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 28(四)、社會化特征增強 29(五)、信息化實施力度加大 29(六)、生態(tài)化建設進一步開放 291、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 292、開放平臺,共建生態(tài) 30(七)、呈現(xiàn)集群化分布 30(八)、各信息化廠商推動后鏈輪發(fā)展 31(九)、政府采購政策加碼 31(十)、個性化定制受寵 31(十一)、品牌不斷強化 32(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 32(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 32(十四)、政策手段的獎懲力度加大 33

序言依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對后鏈輪行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對后鏈輪行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對后鏈輪行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對后鏈輪行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對后鏈輪行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對后鏈輪行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、后鏈輪企業(yè)戰(zhàn)略目標后鏈輪公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有后鏈輪品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設后鏈輪直銷店、店鋪。二、后鏈輪行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、后鏈輪行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內后鏈輪企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在后鏈輪行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得后鏈輪行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內后鏈輪市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，后鏈輪行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。后鏈輪行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由后鏈輪行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、后鏈輪行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的后鏈輪業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在后鏈輪行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合后鏈輪行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走后鏈輪業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接后鏈輪行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變后鏈輪企業(yè)的增長動力后鏈輪企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是后鏈輪企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。后鏈輪企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著后鏈輪行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型后鏈輪企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、后鏈輪行業(yè)財務狀況分析(一)、后鏈輪行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年后鏈輪行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，后鏈輪公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底后鏈輪行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18后鏈輪企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28后鏈輪業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與后鏈輪業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因后鏈輪投資項目融資所致。產(chǎn)權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對后鏈輪業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)后鏈輪行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著后鏈輪行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對后鏈輪行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。四、后鏈輪行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好后鏈輪行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+后鏈輪，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信后鏈輪行業(yè)的前景廣闊。(二)、后鏈輪行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內后鏈輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與后鏈輪密切相關的三項政策文件，為后鏈輪的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關后鏈輪管理的文件，這些文件在后鏈輪行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對后鏈輪業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《后鏈輪發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展后鏈輪的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、后鏈輪行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，后鏈輪主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在后鏈輪領域的投資，國內后鏈輪技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的后鏈輪公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內后鏈輪市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下后鏈輪行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、后鏈輪產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。后鏈輪技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，后鏈輪的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國后鏈輪行業(yè)市場規(guī)模前景預測后鏈輪技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對后鏈輪的應用需求也會增加。(二)、后鏈輪進入大規(guī)模推廣應用階中國后鏈輪技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。目前，國內的后鏈輪已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產(chǎn)品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用后鏈輪的時代已經(jīng)到來。(三)、中國后鏈輪行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，后鏈輪行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個后鏈輪市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質性的后鏈輪行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分后鏈輪產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括后鏈輪管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與后鏈輪相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、后鏈輪行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對后鏈輪的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。后鏈輪電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了后鏈輪質量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測后鏈輪質量和重要安全指標，實現(xiàn)后鏈輪監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持后鏈輪產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富后鏈輪產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關注的，后鏈輪產(chǎn)業(yè)與其他相關產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是后鏈輪行業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是后鏈輪產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生后鏈輪行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進后鏈輪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，后鏈輪利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持后鏈輪行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進后鏈輪行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使后鏈輪行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的后鏈輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、后鏈輪人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進后鏈輪相關專業(yè)后鏈輪體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大后鏈輪專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)后鏈輪從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的后鏈輪團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是后鏈輪行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約后鏈輪行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決后鏈輪專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的后鏈輪。建立專業(yè)人才的后鏈輪體系，建立滿足市場需求的后鏈輪專業(yè)，正確定位后鏈輪專業(yè)人才，還需要建立后鏈輪專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的后鏈輪專業(yè)人才的后鏈輪體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際后鏈輪產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的后鏈輪技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的后鏈輪人才培訓體系合作，并初步打算引進國外后鏈輪技術人才培訓是快速建立中國后鏈輪人才培訓體系的重要途徑。(七)、后鏈輪行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸后鏈輪的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對后鏈輪的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質量和價值。因此，后鏈輪需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量的發(fā)展。六、后鏈輪行業(yè)競爭分析目前，我國后鏈輪領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大后鏈輪相關產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應用場景推出了后鏈輪系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、后鏈輪行業(yè)國內外對比分析后鏈輪的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于后鏈輪這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內外后鏈輪行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外后鏈輪更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內后鏈輪緊緊圍繞政策引導和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國后鏈輪行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，后鏈輪行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)后鏈輪技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將后鏈輪技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)后鏈輪技術的供給維度分析，后鏈輪技術能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，后鏈輪行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國后鏈輪正面臨轉型升級的重要時期。后鏈輪行業(yè)進入品牌競爭時代。后鏈輪市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌后鏈輪企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國后鏈輪行業(yè)競爭強度分析1、中國后鏈輪行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，后鏈輪行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國后鏈輪行業(yè)上游議價能力分析后鏈輪行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應商眾多，競爭充分。因此，后鏈輪行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國后鏈輪行業(yè)下游議價能力分析后鏈輪行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、后鏈輪、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，后鏈輪行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國后鏈輪行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為后鏈輪行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的后鏈輪市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，后鏈輪行業(yè)內現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國后鏈輪行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、關于“十四五”后鏈輪業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、后鏈輪業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《后鏈輪業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國后鏈輪業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大后鏈輪行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著后鏈輪業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，后鏈輪業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、后鏈輪業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了后鏈輪業(yè)的社會化建設。目前，我國后鏈輪業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與后鏈輪行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破后鏈輪業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的后鏈輪業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了后鏈輪業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，后鏈輪業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的后鏈輪業(yè)從后鏈輪業(yè)的發(fā)展時期來看，后鏈輪業(yè)的市場發(fā)展程度決定了后鏈輪業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，后鏈輪業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著后鏈輪業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，后鏈輪業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間后鏈輪業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國后鏈輪業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國后鏈輪行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國后鏈輪行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的后鏈輪行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國后鏈輪業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內后鏈輪行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的后鏈輪企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內后鏈輪企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國后鏈輪行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領后鏈輪行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間后鏈輪業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前后鏈輪市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內后鏈輪行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內后鏈輪企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求后鏈輪企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、未來后鏈輪企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，后鏈輪的應用將成為未來的新趨勢。對于后鏈輪公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口后鏈輪業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的后鏈輪國內營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進后鏈輪公司制定了與后鏈輪行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃后鏈輪公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免后鏈輪人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，后鏈輪專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響后鏈輪公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘后鏈輪人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。后鏈輪公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行后鏈輪專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立后鏈輪人才引進機制的同時，后鏈輪人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司后鏈輪培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好后鏈輪專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高后鏈輪專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務并提高工作效率，后鏈輪公司應積極開展后鏈輪信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、關于未來5-10年后鏈輪業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年后鏈輪業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國后鏈輪業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為后鏈輪業(yè)的新發(fā)展趨勢，后鏈輪業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進后鏈輪業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年后鏈輪業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全后鏈輪業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家后鏈輪業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究后鏈輪業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的后鏈輪業(yè)。(三)、2023-2028年后鏈輪業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的機遇二是大力推動后鏈輪業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)后鏈輪業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。后鏈輪業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動后鏈輪業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在后鏈輪行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化后鏈輪業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動后鏈輪業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年后鏈輪業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動后鏈輪業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)后鏈輪業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。后鏈輪業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動后鏈輪業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在后鏈輪行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化后鏈輪業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動后鏈輪業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。十、后鏈輪產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國后鏈輪技術投資趨勢分析根據(jù)近年來我國后鏈輪技術商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年后鏈輪技術的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國后鏈輪技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入后鏈輪領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨后鏈輪技術的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國后鏈輪行業(yè)技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國后鏈輪技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞后鏈輪獨角獸企業(yè)構建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建后鏈輪產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動后鏈輪爆炸式發(fā)展。(三)、中國后鏈輪行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢后鏈輪服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高后鏈輪服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足后鏈輪信息化需求。(4)咨詢與管理不夠后鏈輪行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國后鏈輪行業(yè)投資收益從后鏈輪的投資收益來看,目前國內的后鏈輪開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務增值、產(chǎn)品和服務結合；對于大型公司則存在后鏈輪建設與經(jīng)營管理相結合的經(jīng)營模式、后鏈輪建設與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。后鏈輪除產(chǎn)品本身之外,管理和服務才是后鏈輪項目最大的偏利點。在后鏈輪管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,后鏈輪服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務,針對用戶的需求,后鏈輪服務也包含了定制化服務等。綜合分析后鏈輪行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預測等行業(yè)調研。根據(jù)后鏈輪行業(yè)以往投資回報率,結合行業(yè)的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的后鏈輪產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預期客觀,預期將會達到120%以上。十一、后鏈輪行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重后鏈輪事業(yè),轉為側向后鏈輪產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的后鏈輪服務模式相對比較單一。在城市,后鏈輪公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的后鏈輪服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的后鏈輪產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的后鏈輪領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強后鏈輪當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如x信、xQ、x釘、x博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是后鏈輪行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當后鏈輪行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,后鏈輪更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)后鏈輪行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類后鏈輪項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的后鏈輪項目。伴隨著各地后鏈輪項目建設風生水起,中國后鏈輪建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特