績效管理工作介紹

集團(tuán)績效管理工作介紹-企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理12-3-績效管理在e-HR中的落地4-績效管理信息化的價(jià)值5-績效管理的目標(biāo)及作用績效管理模型及流程戰(zhàn)略績效管理通過一定的考核程序，采用科學(xué)的考核方法，對各層次的績效進(jìn)行公正和客觀地考核和評定績效計(jì)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和外部市場的具體情況，確定企業(yè)總體績效計(jì)劃和各部門及主要員工的績效計(jì)劃績效考核結(jié)果運(yùn)用將績效考核結(jié)果與員工發(fā)展、員工調(diào)配、薪酬福利等聯(lián)系起來，以不斷地優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)績效實(shí)施通過目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等管理工具將績效目標(biāo)落到實(shí)處，并為各部門、團(tuán)隊(duì)和員工完成績效目標(biāo)提供必要的資源和條件高績效管理公司使命公司愿景明確公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略目標(biāo)\行動(dòng)計(jì)劃確定經(jīng)營目標(biāo)通過績效管理，連接企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行-企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理12-3-績效管理在e-HR中的落地4-績效管理信息化的價(jià)值5-績效管理的目標(biāo)及作用績效管理業(yè)務(wù)流程力圖客觀準(zhǔn)確地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)；為薪酬管理提供盡可能客觀準(zhǔn)確的依據(jù)；為員工選拔和任用提供依據(jù)；促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)。績效管理的目標(biāo)績效管理的作用讓合適的人在何時(shí)的崗位合適的時(shí)間干合適的事-企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理12-3-績效管理在e-HR中的落地4-績效管理信息化的價(jià)值5-績效管理的目標(biāo)及作用績效管理業(yè)務(wù)流程績效管理模式常見考核類型目標(biāo)管理PBC考核360度評估考核結(jié)果匯總績效管理業(yè)務(wù)流程績效跟蹤在一個(gè)績效期間內(nèi)，員工定期填報(bào)個(gè)人目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告，上級經(jīng)理查看/反饋指導(dǎo)意見；此外還可填寫員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等關(guān)鍵事件和期末總結(jié)報(bào)告，作為目標(biāo)考評的重要參考依據(jù)。提交/查看反饋指導(dǎo)意見績效過程跟蹤

績效過程管理績效關(guān)鍵事件績效工作總結(jié)目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告績效考核考核流程監(jiān)控績效主管對考核進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控催辦考核結(jié)果審核考核結(jié)果凍結(jié)考核評分績效數(shù)據(jù)采集考核結(jié)果瀏覽、績效面談?dòng)涗浛己私Y(jié)果認(rèn)可、考核申訴反饋績效考核方案-企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理12-3-績效管理在e-HR中的落地4-績效管理信息化的價(jià)值5-績效管理的目標(biāo)及作用績效管理業(yè)務(wù)流程執(zhí)行認(rèn)同績效方案/MBO管理工具/eHR績效文化/培訓(xùn)思路績效管理落地三大法寶e-HR績效系統(tǒng)流程圖：一個(gè)也跑不了溝通在線下完成，在系統(tǒng)內(nèi)由部門經(jīng)理或HR專員進(jìn)行記錄開始考核啟動(dòng)會(huì)HR人員設(shè)置考核方案員工設(shè)置考核量表(KPI)經(jīng)理審核員工考核量表(KPI)HR人員凍結(jié)發(fā)布考核方案HR人員/經(jīng)理目標(biāo)進(jìn)展溝通HR啟動(dòng)考核考核評分考核溝通(面談及申訴)凍結(jié)發(fā)布考核結(jié)果考核應(yīng)用考核計(jì)算結(jié)束NY個(gè)人承諾考核評分結(jié)果應(yīng)用線下完成：各級干部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過正式會(huì)議與下屬詳細(xì)溝通本年度公司及部門計(jì)劃，讓下屬了解公司的年度目標(biāo)、計(jì)劃、策略和政策，充分溝通部門的年度目標(biāo)、計(jì)劃和策略并達(dá)成高度的共識。主要包括：確定指標(biāo)、考核等級、考核對象的劃分(考核組)、考核人的默認(rèn)設(shè)置、公共考核量表的默認(rèn)設(shè)置主要設(shè)置個(gè)人績效考核指標(biāo)、權(quán)重、考核人、審核人、以及本人績效承諾主要應(yīng)用于薪資、人員信息、培訓(xùn)及數(shù)據(jù)分析KPI考核方案流程圖績效方案制定流程上下級考核表設(shè)置人員考核關(guān)系設(shè)置考核指標(biāo)填報(bào)考核指標(biāo)審核方案監(jiān)控中心監(jiān)控、催辦、凍結(jié)/解凍啟動(dòng)考核評分通知進(jìn)展員工自助員工直接上級考核結(jié)果匯總KPI、上下級滿意度自評、上級評分考核結(jié)果審核（部門負(fù)責(zé)人）考核結(jié)果凍結(jié)、發(fā)布考核結(jié)束考核開始KPI考核方案上下級滿意度考核方案NC系統(tǒng)績效面談考核申訴績效總結(jié)考核結(jié)果應(yīng)用人事、薪酬模塊績效考核流程開始考核考核凍結(jié)（考核結(jié)束）考核評分績效數(shù)據(jù)采集催辦通知考核結(jié)果審核我的考核結(jié)果（員工自助）員工考核結(jié)果（經(jīng)理自助）考核結(jié)果瀏覽（業(yè)務(wù)人員）績效面談?dòng)涗浛己私Y(jié)果認(rèn)可考核申訴反饋考核結(jié)果凍結(jié)考核結(jié)果發(fā)布不需審核考核監(jiān)控中心需要審核結(jié)果不發(fā)布-企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理12-3-績效管理在e-HR中的落地4-績效管理信息化的價(jià)值5-績效管理的目標(biāo)及作用績效管理業(yè)務(wù)流程有效的推動(dòng)企業(yè)的績效管理業(yè)務(wù)貫穿薪酬、人事異動(dòng)各模塊，構(gòu)建能力提升體系兼容多重績效管理方法，實(shí)現(xiàn)績效管理落地實(shí)現(xiàn)績效管理的全員參與、互動(dòng)實(shí)現(xiàn)績效管理的全過程實(shí)時(shí)監(jiān)控績效管理信息化價(jià)值系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值聚焦常見考核模式全員參與績效管理考核設(shè)置靈活多樣考核進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控三種常見的績效管理模式：目標(biāo)管理、PBC考核、360度評估同一績效管理方案可用于多個(gè)績效期間的績效考核業(yè)務(wù)支持對多期間考核結(jié)果或同一期間的多次考核結(jié)果進(jìn)行匯總HR績效主管負(fù)責(zé)制定考核方案，控制考核進(jìn)程，監(jiān)控人員考核進(jìn)度員工可填報(bào)目標(biāo)/PBC、進(jìn)展報(bào)告、自評/互評、瀏覽考核結(jié)果/申訴考核人/審核人對員工進(jìn)行考核評分、考核結(jié)果審核、強(qiáng)制分布等部門主管查看下屬目標(biāo)進(jìn)展/關(guān)鍵事件/績效總結(jié)/考核結(jié)果、績效面談考核對象可靈活分組，可選擇部門和關(guān)鍵人員組自動(dòng)產(chǎn)生考核對象組支持員工自評、上級考評、同級互評、下級評價(jià)等多種考評緯度支持基于績效指標(biāo)和能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行績效考核評估支持錄入考評分、按等級評分、錄入/采集指標(biāo)實(shí)際完成