通信述職匯報(bào)

通信述職報(bào)告

通信目的是傳播消息。本文將簡介范文。

范文一：

自歷來到某通信公司擔(dān)任工作師以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷和支持下，我以服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、夯實(shí)工作為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高原則、嚴(yán)規(guī)定，較好地完畢了自己的本職工作。通過近幾年來的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的突破，工作措施上有了較大的變化?，F(xiàn)將近幾年的個(gè)人工作總結(jié)如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核評估。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)通信技術(shù)業(yè)務(wù)。

由于通信工程并不是自己的本專業(yè)，因此在工作中特別的注重知識的學(xué)習(xí)和積累，完善自己的通信專業(yè)知識。在這幾年中參與過多次大型的傳播、互換、無線工程的施工，并在其中不斷的完善自己的理論知識，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，邊學(xué)邊用，不斷提高了專業(yè)技能。

俗話說：工欲善其事，必先利其器。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采用內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，并在施工中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。幾年來，我始終保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指引作用。

孔子曰：三人行，必有我?guī)熝伞Ｒ虼?，在?shí)際工作中，我力誡形式主義，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能解決的障礙，立即請教有豐富經(jīng)驗(yàn)的教師傅，立即恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時(shí)間中，我前后掌握了互換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及顧客數(shù)據(jù)的操作;對SDH設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的理解;對電源設(shè)備的工作原理有了更加進(jìn)一步的結(jié)識。

二、全力加強(qiáng)工程安裝管理。

根據(jù)安全質(zhì)量第一，真誠為顧客服務(wù)的宗旨看待每一項(xiàng)工程，通過全體職工夯實(shí)、努力的工作，特別是各級管理人員的努力，安全和質(zhì)量方面所有獲得了較好的成績，樂觀的說我們在同行業(yè)中保持了領(lǐng)先的地位，并得到了聯(lián)通有關(guān)部門的承認(rèn)。在這一年里我們以安全文明生產(chǎn)為基本，以服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷為工作原則，通過積極的摸索和不懈的努力，在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、施工隊(duì)伍建設(shè)等方面所有有了明顯的提高。

在工程施工中，我們把安全生產(chǎn)作為工作核心來抓，貫徹到每個(gè)人的心中，這使得我們今年在完畢的施工任務(wù)的同步實(shí)現(xiàn)了施工無重大責(zé)任事故的好成績。在今年我們共承辦了12個(gè)工程項(xiàng)目，加強(qiáng)時(shí)間觀念，嚴(yán)格根據(jù)顧客規(guī)定在規(guī)定的工期內(nèi)完畢交給的各項(xiàng)工作，并和績效相掛鉤。以此來保證工程質(zhì)量和維護(hù)質(zhì)量，時(shí)刻以顧客的需求為重。團(tuán)結(jié)合伙，加強(qiáng)公司凝聚力，提高公司文化建設(shè)。注重公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，時(shí)刻以公司利益為重，人們要齊心合力杜絕分幫分派?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相交流共同維護(hù)公司的利益。在多次大型割接中，圓滿完畢了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、全面維護(hù)基站正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們?yōu)橹袊?lián)通北京分公司、移動通信網(wǎng)基站代維和接入網(wǎng)及臨時(shí)大顧客設(shè)備代維，我們所維護(hù)的基站數(shù)量宏蜂窩已增長到個(gè)，微蜂窩多種。維護(hù)數(shù)量占聯(lián)通總基站維護(hù)數(shù)量的三分之一，在聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)市場里占有很大的比重，這也是對我們維護(hù)水平的一種肯定，在今年我們加強(qiáng)了對維護(hù)人員自身素質(zhì)提高和技術(shù)培養(yǎng)。同步在完畢今年艱巨工作的過程中，我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、看待工作一絲不茍的好同志。

她們沒有任何牢騷的在自己的工作崗位起著表率作用，她們把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給新的同事，她們通過平常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷的提高自己的維護(hù)施工水平，正由于有了她們我們才干保質(zhì)保量的完畢公司承辦的各項(xiàng)工程和基站的維護(hù)工作，穩(wěn)固了聯(lián)通北分市場的占有率，在顧客中樹立了良好的信譽(yù)，公司獲得今天的成績離不開人們的辛勤工作，推動公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的向前發(fā)展離不開你們這些同志的努力。在此我代表公司對人們一年來辛勤的工作表達(dá)衷心的感謝!面對劇烈的市場競爭，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和基本管理對公司的各項(xiàng)工作提出了更高的規(guī)定。在保證質(zhì)量、服務(wù)的基本上繼續(xù)完善公司的各項(xiàng)管理制度，建立完善一套規(guī)范化的獎懲機(jī)制，從而有效的帶動人們的工作積極性。同步要努力開辟新的市場，以便更好的加快公司的經(jīng)營建設(shè)，使公司經(jīng)營效益有更多的提高，為公司的健康有序發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基本。

四、不斷提高職工業(yè)務(wù)能力

隨著公司規(guī)模的不斷壯大，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也在不斷的增長，我們公司的管理水平也有了一定的提高，我們正在向著精細(xì)化管理方向發(fā)展。公司管理制度也逐漸規(guī)范，制定出了比較合適公司發(fā)展的制度和具體的工作環(huán)節(jié)，讓人們在工作中有章可尋，做到有頭緒的工作。同步把工作細(xì)分到組，采用小組負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格根據(jù)工作環(huán)節(jié)來實(shí)行工作，責(zé)任貫徹到人。通過績效考核來發(fā)現(xiàn)職工自身的局限性，有針對性的對職工進(jìn)行培訓(xùn)，使職工可以更好的完畢工作，提高工作效率。我們也逐漸將績效考核和薪酬相掛鉤，以便更好的來解決公司內(nèi)部分派方面的價(jià)值偏離問題，真正做到合理分派，多勞多得的具有競爭的薪酬體系。公司還在不斷的優(yōu)化組織構(gòu)造，不斷的改善管理模式，吸納人才，適時(shí)的在各個(gè)崗位上注入新鮮的血液，讓更多的信息和能量注入到公司的管理和平常工作中來。

在的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)良老式，改正我們身上存在的局限性，踏夯實(shí)實(shí)的去完畢我們的工作。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，努力朝著一種方向邁進(jìn)，我們一定可以實(shí)現(xiàn)我們的夢想，興公司的明天是屬于人們的，是更加美好輝煌的!

述職人：

xx月xx日

范文二：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

人們好!

和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事同樣，在整整一年忙碌而又充實(shí)的緊張工作中，不知不覺的已經(jīng)迎來了。過去的一年中，我經(jīng)歷了諸多，也收獲了諸多。我報(bào)告的內(nèi)容涉及三個(gè)部分：xx年工作總結(jié)、工作中個(gè)人存在的局限性和一點(diǎn)感受和xx年的工作思路。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

第一部分、工作總結(jié)

是公司進(jìn)行全業(yè)務(wù)運(yùn)營的第一年，也是我們xx電信正式經(jīng)營移動業(yè)務(wù)的第一種完全年。作為運(yùn)維部無線專業(yè)的一名職工，我核心的工作涉及小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和WLAN網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等兩個(gè)方面。在運(yùn)維部黃總、向總及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和各位同事共同努力，共克時(shí)艱，基本做好了無線網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，獲得了部分的成果，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推廣，為全省完畢全年收入目的做出了一點(diǎn)奉獻(xiàn)。

一、小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

全年，在小靈通網(wǎng)絡(luò)主線杜絕投資，各分公司維護(hù)費(fèi)用空前緊張的狀況下，小靈通網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)面臨著前所未有的壓力。為實(shí)現(xiàn)省公司領(lǐng)導(dǎo)對小靈通網(wǎng)絡(luò)保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)營，核心區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下滑的規(guī)定，年初的時(shí)候就制定了相應(yīng)的全年工作思路，核心涉及：

1、省公司和UT、中興、朗訊等三個(gè)廠家，簽訂全年的小靈通網(wǎng)絡(luò)維保合同，保障故障基站、板件的正常維修，保障廠家對各分公司的支撐力度，并根據(jù)規(guī)定每個(gè)季度組織一次現(xiàn)場巡檢;

2、制定小靈通網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)節(jié)的思路和環(huán)節(jié)，由各分公司根據(jù)顧客數(shù)量和話務(wù)量的變化將沒有業(yè)務(wù)量的基站調(diào)節(jié)到高話務(wù)區(qū)或新建社區(qū)等，保障核心區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;

3、小靈通網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)考核指標(biāo)維持不變，督促各分公司繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行平常作業(yè)籌劃，繼續(xù)對小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)予以足夠的注重。

通過全省運(yùn)維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力，全年小靈通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營基本穩(wěn)定，顧客流失速度也根據(jù)市場前端的籌劃得到了有效控制。

二、WLAN網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

，集團(tuán)公司和省公司對WLAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)工作予以了高度注重，全省全年合計(jì)建設(shè)AP約1個(gè)，熱點(diǎn)4000個(gè)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模急劇擴(kuò)張，特別是成所有分公司，在網(wǎng)運(yùn)營的AP數(shù)量從幾十個(gè)急劇躍升至8000個(gè)。在保證工程建設(shè)順利推動的同步，也對網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。下半年，為配合集團(tuán)公司和省公司前端部門正式推出C+W統(tǒng)一認(rèn)證業(yè)務(wù)，我們和前、后端所有部門共同努力，對維護(hù)規(guī)章制度、故障環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，對網(wǎng)絡(luò)記錄分析分析能力進(jìn)行了提高，基本完畢了全年維護(hù)工作目的，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到了集團(tuán)規(guī)定。全年的WLAN維護(hù)核心工作涉及：

1、維護(hù)管理措施、平常作業(yè)籌劃和維護(hù)指引書的修訂和正式下發(fā);

2、會同10000號、省NOC、企信部和信產(chǎn)公司，對故障投訴解決環(huán)節(jié)的梳理和修訂;

3、建立全省WLAN網(wǎng)絡(luò)維護(hù)優(yōu)化支撐骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了幾項(xiàng)專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)分析;

4、組織全省WLAN網(wǎng)絡(luò)維護(hù)一線骨干集中進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能。

5、通過WLAN網(wǎng)管系統(tǒng)二期建設(shè)，將建設(shè)的AP基本納入網(wǎng)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對瘦AP組網(wǎng)的監(jiān)控和分析，完畢和集團(tuán)采集平臺的聯(lián)調(diào)。

第二部分、工作中存在的局限性和個(gè)人的一點(diǎn)感受

，我核心負(fù)責(zé)的WLAN和小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)兩項(xiàng)工作，基本完畢了全年目的，但是，在整個(gè)維護(hù)過程中，我也存在著諸多的局限性：

一方面，工作作風(fēng)不夠細(xì)致，特別是上半年，基本很少到分公司現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，導(dǎo)致發(fā)出的正式文獻(xiàn)和分公司實(shí)際狀況差別較大，沒有完全發(fā)揮一種省公司技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)起到的作用;

另一方面，技術(shù)鉆研不夠進(jìn)一步，特別是對WLAN網(wǎng)絡(luò)和EVDO網(wǎng)絡(luò)的研究，沒有進(jìn)一步下去，僅僅滿足停留在表面，缺少深度和廣度;

尚有就是寫作能力不強(qiáng)，特別是PPT和各類圖表的寫作能力，離部門領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定相距甚遠(yuǎn)。

在的工作中，上述局限性之處是我需要核心加強(qiáng)的方面，也是我努力提高自我素質(zhì)的重要方向。同步，回憶全年的各項(xiàng)工作，也有部分個(gè)人的感受：

1、作為省公司后端基層管理人員，必需做好三個(gè)者：集團(tuán)政策的承辦者、全省維護(hù)規(guī)章制度的制定者和各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的考核者;必需進(jìn)一步分公司理解一線的實(shí)際狀況;

2、要想保障小靈通網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)營，就必需繼續(xù)貫徹貫徹各項(xiàng)平常作業(yè)籌劃，立即發(fā)現(xiàn)、解決網(wǎng)絡(luò)存在的重大安全隱患，也必需做好故障基站和板件的立即送修和督促廠家立即修復(fù)返回;

3、WLAN網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，對所有維護(hù)人員來說，所有是全新的東西，特別是采用瘦AP+AC的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)后，特別是對無線專業(yè)的維護(hù)人員提出了更高的規(guī)定，對數(shù)據(jù)、無線、電源、傳播等各方面的知識和維護(hù)技能所有需要掌握;

4、WLAN網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)現(xiàn)對EVDO的補(bǔ)充，首要前提就是做好網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)流量分析，必需具有網(wǎng)絡(luò)分析的各項(xiàng)工具和手段，必需結(jié)合前端發(fā)展思路，從而實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的目的。

第三部分、工作核心

，是中國電信全業(yè)務(wù)發(fā)展的攻堅(jiān)年，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，xx年打基本、xx年上臺階，xx年就要創(chuàng)一流。而向總給我們提出的目的，在今年就要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流。這對我們來說，既是壓力更是動力，在WLAN和小靈通網(wǎng)絡(luò)方面，籌劃核心的做好如下幾項(xiàng)工作：

一、繼續(xù)優(yōu)化完善WLAN網(wǎng)絡(luò)維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度、環(huán)節(jié)，改善網(wǎng)管系統(tǒng)功能，提高網(wǎng)絡(luò)分析能力;

二、配合前后端各部門，摸索WLAN對EVDO流量分流的措施，初步形成行之有效的分析、調(diào)節(jié)思路和可落地的實(shí)行指引意見;

三、組織專項(xiàng)培訓(xùn)，核心培養(yǎng)多種全省WLAN網(wǎng)絡(luò)和無線寬帶方面的維護(hù)骨干，以點(diǎn)帶面的全力提高全省維護(hù)人職工作技能;

四、小靈通網(wǎng)絡(luò)做好記錄分析和通報(bào)，組織廠家貫徹現(xiàn)場巡檢和故障設(shè)備的保修工作，并根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，摸索運(yùn)用小靈通站點(diǎn)、電源和傳播布放AP，充足盤活小靈通網(wǎng)絡(luò)既有存量資源。

回憶過去的，在黃總、向總的帶領(lǐng)下，在文斌的精心指引和全體同事的密切配合下，小靈通網(wǎng)絡(luò)和WLAN網(wǎng)絡(luò)維