整改落實(shí)情況匯報(bào)

整改落實(shí)情況匯報(bào)一、查擺的問(wèn)題

（一）思想熟悉方面的問(wèn)題

一是對(duì)效能建立的意義和重要性熟悉不到位，有與己無(wú)關(guān)，行動(dòng)不夠自覺(jué)，沒(méi)有引起足夠重視；二是局部人對(duì)效能建立熟悉缺乏，認(rèn)為效能建立是領(lǐng)導(dǎo)的事，與辦事人員關(guān)系不大，只要把本職工作做好就行了。三是效能建立推動(dòng)力度不大。一些部門(mén)單位發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，制定落實(shí)整改方案不準(zhǔn)時(shí)，推動(dòng)力度不夠，行政效能提升不明顯，影響辦事效率。

（二）工作紀(jì)律方面的問(wèn)題

一是機(jī)關(guān)考核制度抓的不嚴(yán)，堅(jiān)持不夠，不能做到常?；?，制度化，消失時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，上下班遲到早退的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，請(qǐng)銷(xiāo)假制度未能很好的履行；二是精神不振，個(gè)別人在崗不在位，在崗不出力，工作上應(yīng)付，得過(guò)且過(guò)，紀(jì)律松散，工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神；三是監(jiān)視檢查不到位，個(gè)別部門(mén)月度考核不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有嚴(yán)峻的獎(jiǎng)懲措施，缺乏一整套行之有效的約束機(jī)制。

（三）工作作風(fēng)方面問(wèn)題

工作不夠深入細(xì)致，大而化之；工作程序、工作環(huán)節(jié)不夠標(biāo)準(zhǔn)；效勞態(tài)度不夠熱忱，有態(tài)度生硬、效勞不周、文明用語(yǔ)不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象存在。

（四）工作效率方面問(wèn)題

一是效勞大局的意識(shí)不強(qiáng)，部門(mén)利益看的過(guò)重，有些關(guān)系還沒(méi)有理順。二是在有些事情的辦理上還沒(méi)有到達(dá)效勞對(duì)象的滿足，工作效率不高。

二、主要緣由

（一）對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠。工作重、事情多時(shí)，往往把理論學(xué)習(xí)看成是軟任務(wù)、虛工作，無(wú)視了主動(dòng)自學(xué)；有時(shí)有有用主義的思想，急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面、不廣泛、不深刻。在鉆研業(yè)務(wù)上有惰性，有的同志認(rèn)為科技治理工不是學(xué)者，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任、一種提高力量的自覺(jué)行動(dòng)。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。工作來(lái)時(shí)便做、不來(lái)時(shí)便等，沒(méi)有能夠主動(dòng)深入基層、深入群眾，調(diào)查討論，一些部門(mén)不能?chē)?yán)格根據(jù)社區(qū)分工聯(lián)系點(diǎn)的規(guī)定，定期深入社區(qū)開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。

（三）創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。習(xí)慣于用老眼光、用傳統(tǒng)思想看問(wèn)題、辦事情，局部同志開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)，處理新問(wèn)題拘于老模式，缺乏創(chuàng)新精神。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，在條件一時(shí)不具備的狀況下，有的同志產(chǎn)生了畏難發(fā)愁的心情，在工作中不敢闖，不敢試，不敢提出更高的目標(biāo)和要求，致使各種潛力沒(méi)有充分挖掘出來(lái)。

三、整改措施

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我街道仔細(xì)討論制定了整改措施，明確了整改時(shí)間和責(zé)任人，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉，確保機(jī)關(guān)效能建立的質(zhì)量。

抓好學(xué)習(xí)，建立落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開(kāi)展效能建立的重要精神，召開(kāi)“增加紀(jì)律性、提升執(zhí)行力”主題訓(xùn)練活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，嚴(yán)密結(jié)合兩者，提高對(duì)搞好機(jī)關(guān)效能建立重要性的熟悉，確保機(jī)關(guān)效能建立活動(dòng)扎實(shí)、有效、深入開(kāi)展。

（二）嚴(yán)厲紀(jì)律，加強(qiáng)督查，確保工作紀(jì)律執(zhí)行到位。

一是建立健全以崗位責(zé)任制、效勞制，失職追究制等、機(jī)關(guān)內(nèi)部工作制度和工作程序。堅(jiān)持嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，做到有事請(qǐng)假，無(wú)事不得無(wú)故曠工，工作期間不得消失空崗現(xiàn)象，有事要履行請(qǐng)假手續(xù)，不得不打招呼就擅自離開(kāi)，造成不良影響的，要按有關(guān)工作紀(jì)律實(shí)行責(zé)任追究。準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)誡勉談話和問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)于違反效能建立影響機(jī)關(guān)形象，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理，絕不姑息。

二是完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。完善“初定末評(píng)”考核機(jī)制，對(duì)各大辦公室的月度工作完成狀況進(jìn)展監(jiān)視考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)打分，街道紀(jì)工委負(fù)責(zé)考核，主要領(lǐng)導(dǎo)審定，并將考核結(jié)果與年終考核掛鉤。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保依法行政水平

一是連續(xù)實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制。要求首問(wèn)責(zé)任人在自己職責(zé)范圍內(nèi)能解決的問(wèn)題，馬上進(jìn)展協(xié)調(diào)辦理；自己不能解決的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)到相應(yīng)的職能科室或部門(mén)；對(duì)不履行工作責(zé)任、態(tài)度冷淡或有意刁難的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，嚴(yán)厲處理。

二是強(qiáng)化效勞職能。深化“三效勞”成效，成立特地的工程建立效勞班子，效勞街道重點(diǎn)工程建立。外資工程百腦匯由街道招商辦和效勞業(yè)辦全權(quán)負(fù)責(zé)，安排專人負(fù)責(zé)企業(yè)落地的相關(guān)手續(xù)辦理。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)手續(xù)過(guò)戶的問(wèn)題，街道主動(dòng)介入，樂(lè)觀向上協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快辦理到位。波爾文化工程由街道效勞業(yè)辦和松林經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)，全部工程需要的手續(xù)都由街道安排專人辦理，簡(jiǎn)化企業(yè)困難。街道宣傳文化中心工程由街道建立辦全權(quán)負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)也成立了指揮部，抽調(diào)街道的精干力氣，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全等工作。對(duì)招投標(biāo)工作由街道紀(jì)工委全程監(jiān)視，托付區(qū)招投標(biāo)中心進(jìn)展公開(kāi)招投標(biāo)，確保公正透亮，努力把這一民生工程建成省優(yōu)工程、廉政工程。

三是成立了機(jī)關(guān)能效建立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)