TPM專業(yè)保全培訓(xùn)教材

TPM專業(yè)保全培訓(xùn)教材集團(tuán)人力資源部專業(yè)保全理論知識(shí)一TPM八大支柱TPM專業(yè)保全目錄設(shè)備評(píng)價(jià)與把握現(xiàn)狀劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善構(gòu)筑情報(bào)管理體制構(gòu)筑定期保全體制構(gòu)筑預(yù)知保全體制計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)專業(yè)保全推進(jìn)步驟二一、專業(yè)保全理論知識(shí)TPM專業(yè)保全專業(yè)保全與TPM之間的關(guān)系？專業(yè)保全理論知識(shí)—TPM八大支柱專業(yè)保全個(gè)別改善自主保全初期管理品質(zhì)保全環(huán)境安全教育訓(xùn)練業(yè)務(wù)改善TPM專業(yè)保全理論知識(shí)—TPM八大支柱TPM八大支柱專業(yè)保全理論知識(shí)—TPM八大支柱專業(yè)保全理論知識(shí)—TPM八大支柱自主保全專業(yè)保全專業(yè)保全設(shè)備信賴性設(shè)備保全性專業(yè)保全理論知識(shí)—TPM專業(yè)保全專業(yè)保全的定義保全方式計(jì)劃保全非計(jì)劃保全

預(yù)防保全改良保全事后保全

時(shí)間基準(zhǔn)保全:定期保全狀態(tài)基準(zhǔn)保全:預(yù)知保全

緊急保全有計(jì)劃實(shí)施的事后保全專業(yè)保全理論知識(shí)—TPM專業(yè)保全專業(yè)保全的分類設(shè)備評(píng)價(jià)與把握現(xiàn)狀1劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善2構(gòu)筑情報(bào)管理體制3構(gòu)筑定期保全體制4構(gòu)筑預(yù)知保全體制5計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)6專業(yè)保全理論知識(shí)—TPM專業(yè)保全專業(yè)保全的操作步驟大家在日常工作中參與了那些專業(yè)保全活動(dòng)專業(yè)保全理論知識(shí)—TPM專業(yè)保全討論二、專業(yè)保全推進(jìn)步驟12TPM事務(wù)局設(shè)備電池組設(shè)備組件組設(shè)備外圍組TPM專員一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握南玻光伏TPM事務(wù)局架構(gòu)13一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握設(shè)備臺(tái)賬的建立設(shè)備編碼管理規(guī)則（WI-EM01-013）一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握設(shè)備臺(tái)賬的建立廠房代碼設(shè)備序號(hào)分類序號(hào)工藝代碼線別代碼車間代碼樓層代碼練習(xí)題：寫出組件焊接車間一線自動(dòng)焊機(jī)設(shè)備的編碼。A3HJ0110Z1A棟廠房第一臺(tái)焊接工序第一種設(shè)備組件車間一線三樓A棟三樓組件焊接一線序號(hào)01第一臺(tái)設(shè)備一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握設(shè)備臺(tái)賬的建立—練習(xí)題設(shè)備分級(jí)管理制度（WI-EM01-004）A類設(shè)備B類設(shè)備C類設(shè)備一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握設(shè)備分級(jí)管理要求每個(gè)小組任選一臺(tái)我司的設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行分級(jí)。一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握設(shè)備分級(jí)管理—小組練習(xí)設(shè)備故障修理管理制度（WI-EM01-005）A類：4小時(shí)以上的設(shè)備故障停機(jī)。B類：1-4小時(shí)的設(shè)備故障停機(jī)。C類：1小時(shí)以下的設(shè)備故障停機(jī)。一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握設(shè)備故障等級(jí)分類1、電池車間某印刷機(jī)故障四小時(shí)以上，請(qǐng)問(wèn)是什么故障？2、電池車間擴(kuò)散爐一根爐管壞了四小時(shí)以上，請(qǐng)問(wèn)是什么故障？3、組件車間一臺(tái)層壓機(jī)壞了四小時(shí)以上，請(qǐng)問(wèn)是什么故障？4、組件車間一臺(tái)串焊機(jī)壞了四小時(shí)以上，請(qǐng)問(wèn)是什么故障？5、組件車間EL測(cè)試儀壞了兩個(gè)小時(shí)，請(qǐng)問(wèn)是什么故障？6、電池車間某條線的一洗設(shè)備壞了一小時(shí)上，請(qǐng)問(wèn)是什么故障？一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握設(shè)備故障等級(jí)分類—練習(xí)一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表的填寫報(bào)修人員填寫項(xiàng)：維修人員填寫欄：日期欄車間線別欄設(shè)備名稱欄設(shè)備編碼欄發(fā)生時(shí)間欄完成時(shí)間欄停機(jī)時(shí)間欄故障現(xiàn)象欄驗(yàn)收簽字欄故障類別欄故障原因欄處理方法欄維修簽字欄例1：2012年7月10日三線TT焊接機(jī)（A3Z3HJ0101）涂錫帶焊不上，請(qǐng)各小組分別模擬操作員及維修員填寫一份故障統(tǒng)計(jì)表。例2：2012年7月23日A棟電池車間二A線二號(hào)印刷機(jī)虛印，請(qǐng)各小組分別模擬操作員及維修員填寫一份故障統(tǒng)計(jì)表。一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表—填寫練習(xí)一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握設(shè)備故障率設(shè)備故障率——————設(shè)備故障時(shí)間設(shè)備排產(chǎn)時(shí)間一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握平均故障間隔時(shí)間MTBF(MeanTimeBetweenFailure)平均故障間隔時(shí)間越長(zhǎng)，設(shè)備信賴度越高。一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握平均故障修理時(shí)間MTTR(MeanTimeTORepair)平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握保全目標(biāo)類別故障率MTBFMTTR。。。。。。保全率事后保全率質(zhì)量目標(biāo)：1、組件部層壓機(jī)設(shè)備故障率≤1.5%2、電池部清洗設(shè)備故障率≤1%3、電池部鍍膜設(shè)備故障率≤2%4、電池部絲印設(shè)備故障率≤2.5%5、外圍動(dòng)力設(shè)備故障率≤0.3%6、八級(jí)以上傷殘工傷事故（含死亡、重傷事故）為零質(zhì)量方針：全員維護(hù)、服務(wù)生產(chǎn)一、設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握設(shè)備部保全目標(biāo)1、自動(dòng)化程度高2、界面參數(shù)設(shè)置復(fù)雜3、設(shè)備數(shù)量超過(guò)專業(yè)保全數(shù)量。。。。。。二、劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善光伏設(shè)備特點(diǎn)查找設(shè)備劣化源劣化復(fù)原二、劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善自主保全活動(dòng)劣化點(diǎn)復(fù)原。。。。。。二、劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善弱點(diǎn)改善制定弱點(diǎn)改善方案分析設(shè)備弱點(diǎn)開展弱點(diǎn)改善活動(dòng)。。。。。。二、劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善的意義提高設(shè)備的運(yùn)行效率使設(shè)備保持完好穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。。。。?！，F(xiàn)場(chǎng)維修《設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表》《A類故障分析表》《B類故障分析表》《事故報(bào)告》《委外維修申請(qǐng)單》《委外維修驗(yàn)收單》《委外維修登記表》委外維修故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.1、故障流程的建立要點(diǎn)：1、生產(chǎn)人員能自行處理的，自行處理，并寫報(bào)修單。2、生產(chǎn)人員不能處理的，值班人員能處理的，告知需要處理的時(shí)間，并處理3、值班人員不能處理的，值班人員通知責(zé)任工程師，工程師到場(chǎng)后，告知需要處理的時(shí)間，并處理。4、工程師處理超過(guò)4個(gè)小時(shí)的，告知主任工程師，并確認(rèn)后續(xù)處理措施。主任工程師確認(rèn)是否需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。見WI-EM01-005設(shè)備故障修理管理制度三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.2、當(dāng)天處理完畢故障的填寫需要將設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表信息全部填滿三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.2、連續(xù)故障處理—開始當(dāng)天未處理完畢的故障的填寫，完成時(shí)間寫右箭頭，維修用時(shí)和故障類型不需要填，維修人和驗(yàn)收人均不需要填寫。其他所有項(xiàng)目均需要填寫。長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)方法設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.2、連續(xù)故障處理—持續(xù)不是當(dāng)天發(fā)生，也不是當(dāng)天維修完的故障，發(fā)生時(shí)間寫左箭頭，完成時(shí)間寫右箭頭，維修用時(shí)和故障類型不需要填，維修人和驗(yàn)收人也不需要填寫，其他所有項(xiàng)目均需要填寫長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)方法設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.2、連續(xù)故障處理—結(jié)束不是當(dāng)天發(fā)生，但在當(dāng)天維修完畢的故障，發(fā)生時(shí)間寫左箭頭，其他所有項(xiàng)目均如實(shí)填寫長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)方法設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.3、設(shè)備的A類故障分析A類故障需要展示故障內(nèi)容摘要，修復(fù)過(guò)程，原因分析，各階段用時(shí)，長(zhǎng)期對(duì)策，再發(fā)防止對(duì)策，橫線展開均展現(xiàn)出來(lái)修復(fù)過(guò)程原因分析要素時(shí)間分析再發(fā)防止故障摘要長(zhǎng)期對(duì)策橫向展開設(shè)備故障內(nèi)容摘要滾輪腐蝕，海綿內(nèi)部有機(jī)物粘在滾輪上產(chǎn)生污跡。污跡對(duì)硅片有污染，表面不能制絨，有明顯污跡存在修復(fù)過(guò)程:2月14日9：00-18：00拆下滾輪，清洗草體，沖洗滾輪2月15日——2月17日使用硅片檢測(cè)生產(chǎn)，有滾輪印在，拆下滾輪繼續(xù)清洗2月18日——2月19日使用天那水清洗滾輪，用純水浸泡槽體2月20日——2月23日使用天那水清洗滾輪，用堿液浸泡草體2月24日——2月25日用天那水清洗草體，用堿液清洗滾輪2月26日——2月27日用純水浸泡槽體，開機(jī)檢測(cè)試機(jī)三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成原因分析：5W海綿滾輪有機(jī)物硅片有污跡海綿滾輪有機(jī)物海綿滾輪被腐蝕海綿滾輪被腐蝕滾輪被放到酸中滾輪被放到酸中員工放錯(cuò)原因2原因3原因4現(xiàn)象現(xiàn)象現(xiàn)象員工放錯(cuò)原因不知道使用情況現(xiàn)象原因5現(xiàn)象修復(fù)過(guò)程原因分析要素時(shí)間分析再發(fā)防止故障摘要長(zhǎng)期對(duì)策橫向展開三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成修復(fù)過(guò)程原因分析要素時(shí)間分析再發(fā)防止故障摘要長(zhǎng)期對(duì)策橫向展開時(shí)間（分）10020040060080010001200150018002100240027003000設(shè)備停止生產(chǎn)線停止通知故障安全處理診斷拆卸備件準(zhǔn)備更換備件修配調(diào)試其他三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的前三項(xiàng)分析，為什么，為什么，為什么（1）安全處理（2）拆卸（3）修配（1）為什么操作維修難（2）為什么槽體內(nèi)部有HF和HNO3（3）為什么槽體沒(méi)排干凈需要排干凈槽體才能操作（1）為什么拆卸速度慢（2）為什么避免滾輪放錯(cuò)位置（3）為什么滾輪分為上下滾輪，數(shù)量多（1）為什么槽體，滾輪需要清潔（2）為什么槽體被污染，滾輪被污染（3）為什么槽體面積大，滾輪數(shù)量多修復(fù)過(guò)程原因分析要素時(shí)間分析再發(fā)防止故障摘要長(zhǎng)期對(duì)策橫向展開三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成修復(fù)過(guò)程原因分析要素時(shí)間分析再發(fā)防止故障摘要長(zhǎng)期對(duì)策橫向展開長(zhǎng)期主要對(duì)策項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)想效果責(zé)任人對(duì)策日程主管確認(rèn)完成（分）計(jì)劃完成1做好計(jì)劃備件定期檢查有無(wú)備件，及時(shí)請(qǐng)購(gòu)海綿和滾輪8分馮福建2.292.29錢大富2加強(qiáng)日常防護(hù)，保養(yǎng)日常保養(yǎng)時(shí)對(duì)海綿和滾輪進(jìn)行清潔8分馮福建2.282.28錢大富3加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理針對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)8分馮福建2.292.29錢大富三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成修復(fù)過(guò)程原因分析要素時(shí)間分析再發(fā)防止故障摘要長(zhǎng)期對(duì)策橫向展開故障再發(fā)防止對(duì)策責(zé)任人對(duì)策日程主管確認(rèn)完成三個(gè)月后主管確認(rèn)計(jì)劃完成針對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)馮福健2.292.29錢大富錢大富加強(qiáng)對(duì)設(shè)備備件的管理，及時(shí)請(qǐng)購(gòu)備件馮福健2.282.28錢大富錢大富三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成修復(fù)過(guò)程原因分析要素時(shí)間分析再發(fā)防止故障摘要長(zhǎng)期對(duì)策橫向展開重查類似設(shè)備（1）三線制絨設(shè)備（2）四線制絨設(shè)備（3）二線蝕刻設(shè)備（4）四線蝕刻設(shè)備需要向MP設(shè)計(jì)反映不需要，該問(wèn)題僅僅和操作有關(guān)三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成①檢查其它相似設(shè)備②恒久對(duì)策實(shí)施修改相似設(shè)備的◆基準(zhǔn)書◆點(diǎn)檢卡◆月計(jì)劃◆年計(jì)劃?rùn)M展結(jié)果報(bào)告①橫展檢查表設(shè)備編碼部位使用規(guī)程對(duì)策？基準(zhǔn)書點(diǎn)檢卡年計(jì)劃月計(jì)劃A4D2ER0101海綿、滾輪×○○○○○A4D3ER0101海綿、滾輪○○○○○○A4D4ER0101海綿、滾輪△○○○○○檢查及對(duì)策修改管理文件修復(fù)過(guò)程原因分析要素時(shí)間分析再發(fā)防止故障摘要長(zhǎng)期對(duì)策橫向展開三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成電池二線印刷機(jī)，設(shè)備編碼為A4D2SY0501，故障時(shí)間為2012年2月26日0：00到5:20，故障現(xiàn)象為旋轉(zhuǎn)臺(tái)面19#馬達(dá)卡死，無(wú)法復(fù)位，人力推不動(dòng)，后拆開，發(fā)現(xiàn)碎片進(jìn)入馬達(dá)內(nèi)部，后來(lái)清理好碎片，給軸承加油后安裝好即可使用，根據(jù)以上信息，填寫A類故障分析內(nèi)容。3.1.4、A類故障分析練習(xí)三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.4、設(shè)備的B類故障分析設(shè)備的B類故障分析，從故障現(xiàn)象，故障原因，對(duì)策內(nèi)容，再發(fā)防止措施方面去分析三線二洗設(shè)備故障現(xiàn)象：噴淋水膜覆蓋不全故障原因故障現(xiàn)象對(duì)策內(nèi)容再發(fā)防止措施三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成噴淋到電池片的水太少水膜不全噴淋到電池片的水太少噴淋壓力過(guò)小噴淋壓力過(guò)小噴淋嘴堵塞噴淋嘴堵塞沒(méi)做定期維護(hù)現(xiàn)象原因1原因2原因3原因4現(xiàn)象現(xiàn)象現(xiàn)象要因分析5W沒(méi)做定期維護(hù)保全指導(dǎo)書沒(méi)要求現(xiàn)象原因5要因結(jié)果管理方法故障原因故障現(xiàn)象對(duì)策內(nèi)容再發(fā)防止措施三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成沒(méi)做定期維護(hù)保全指導(dǎo)書沒(méi)要求建立TPM保全體系驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保全基準(zhǔn)故障原因故障現(xiàn)象對(duì)策內(nèi)容再發(fā)防止措施再發(fā)防止對(duì)策：修改自主保全指導(dǎo)書，確定保全頻度和基準(zhǔn)，要求月度維護(hù)三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成電池三線的擴(kuò)散爐，設(shè)備編號(hào)為A4D3KS0103，故障時(shí)間是2012年8月16日1:10到8:00，通知時(shí)間為1:30，到達(dá)時(shí)間為1:35，維修人為楊海，驗(yàn)收人為肖芙蓉。故障現(xiàn)象為爐尾方塊電阻過(guò)高，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)，尾氣管堵塞了，最后清理，疏通尾氣管后即正常生產(chǎn)。請(qǐng)根據(jù)上述現(xiàn)象，填寫B(tài)類故障分析表。B類故障分析練習(xí)故障1故障2故障3故障4開始結(jié)束計(jì)算方法三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.5、設(shè)備的數(shù)據(jù)分析(設(shè)備管理的兩大重要指標(biāo)：MTBF、MTTR）請(qǐng)計(jì)算MTBF和MTTR：9月11日設(shè)備總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間：8小時(shí)（8:03~12:00，13:00~17:30）設(shè)備發(fā)生故障記錄如下：9:10故障，通知維修，9:20分正常；10:00故障，15分鐘后修復(fù)；14:00故障，14:05找到維修員，14:15分修復(fù)；15:30故障，停止了5分鐘。三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成《委外維修申請(qǐng)單》《委外維修驗(yàn)收單》《委外維修登記表》委外維修三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成3.1.6、委外維修的流程WI-EM01-014委外維修（加工）管理制度使用部門維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備部維修廠商設(shè)備部使用部門采購(gòu)部委外維修申請(qǐng)單議/比價(jià)結(jié)果請(qǐng)示報(bào)告委外維修驗(yàn)收單三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—故障數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)成設(shè)備部確認(rèn)走流程驗(yàn)收過(guò)程維修過(guò)程三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—設(shè)備保全管理體系的構(gòu)成3.2、設(shè)備保全管理系統(tǒng)的構(gòu)筑預(yù)防保全預(yù)知保全定期保全檢修保養(yǎng)記錄表專業(yè)保全指導(dǎo)書潤(rùn)滑保全指導(dǎo)書年（月）度維護(hù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）設(shè)備日常巡檢記錄表巡檢異常處置對(duì)策表備件管理管理《設(shè)備備件安全庫(kù)存總表》《請(qǐng)購(gòu)單》《領(lǐng)料單》新材料管理設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化管理信賴性管理進(jìn)口關(guān)鍵備件外加工件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化國(guó)產(chǎn)備件本地化月度故障率MTBF交貨期長(zhǎng)備件設(shè)備性能改良設(shè)備備件成本下降三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—設(shè)備預(yù)算管理體系的構(gòu)成3.3、設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)筑設(shè)備紙質(zhì)版管理原件移交至檔案室復(fù)印件由設(shè)備工程師保留軟件管理圖畫，資料管理系統(tǒng)光盤備份電子版光盤由檔案室保管工程師保留電子版三、構(gòu)筑情報(bào)管理體系—圖紙資料管理3.4、設(shè)備圖紙、資料管理定期保全業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑保全基準(zhǔn)書作成管理定期保全體制對(duì)象設(shè)備的保全計(jì)劃的建立計(jì)劃的實(shí)施和記錄四、構(gòu)筑定期保全體系設(shè)備專業(yè)保全管理制度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理制度定期保全業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理制度：三級(jí)保養(yǎng)：（1）日常保養(yǎng)（自主保全）（2）一級(jí)保養(yǎng)（自主保全）（3）二級(jí)保養(yǎng)（專業(yè)保全）設(shè)備專業(yè)保全管理制度（1）專業(yè)保全計(jì)劃管理（文件制定的方式方法）（2）專業(yè)保全日常管理（定期的PDCA執(zhí)行）（3）故障管理（4）技術(shù)改造四、構(gòu)筑定期保全體系—定期保全管理體系的構(gòu)筑4.1定期保全管理體系的構(gòu)筑保全計(jì)劃的建立年（月）設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)計(jì)劃表專業(yè)保全指導(dǎo)書年（月）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表潤(rùn)滑保全指導(dǎo)書四、構(gòu)筑定期保全體系—對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立4.2、對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立目的（why）確定設(shè)備所有需要進(jìn)行保全（點(diǎn)檢、測(cè)定、潤(rùn)滑、更換、清掃）的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)人員（who）設(shè)備工程師，專業(yè)保全小組相關(guān)成員編制內(nèi)容（what）明確設(shè)備需要保全的部位、項(xiàng)目、要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)、周期、擔(dān)當(dāng)部門等內(nèi)容基準(zhǔn)來(lái)源（where）先期準(zhǔn)備的設(shè)備圖紙資料+保全經(jīng)驗(yàn)+設(shè)備廠家經(jīng)驗(yàn)編制時(shí)間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（how）將搜集的設(shè)備資料和維修經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，確定所有檢查項(xiàng)目要點(diǎn)（emphases）盡可能列出設(shè)備所有需要維修檢查的項(xiàng)目不要怕周期、項(xiàng)目不準(zhǔn)確，今后不斷完善四、構(gòu)筑定期保全體系—對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立4.2.1、專業(yè)保全指導(dǎo)書的編制單元區(qū)域部件數(shù)量圖片點(diǎn)檢內(nèi)容及判定標(biāo)準(zhǔn)工具及方法注意事項(xiàng)及處理對(duì)策周期責(zé)任崗位印刷機(jī)印刷體回料刮刀氣缸及管路連接1

①檢查接頭緊固，確定無(wú)漏氣現(xiàn)象②活塞桿無(wú)點(diǎn)蝕拉毛現(xiàn)象③管路有磨損及時(shí)更換方法：目視、觸摸工具：無(wú)塵布3月/次維修工印刷位置校準(zhǔn)馬達(dá)3

①檢查滑軌及磁性線圈有無(wú)磨損，油品有無(wú)發(fā)黑，擦拭掉舊的潤(rùn)滑油，添加新潤(rùn)滑油②手動(dòng)感覺滑動(dòng)是否順暢方法：目視、擦拭工具：無(wú)塵布、黃油槍3月/次維修工網(wǎng)版鎖及氣缸2

①檢查接頭緊固，確定無(wú)漏氣現(xiàn)象②活塞桿無(wú)點(diǎn)蝕拉毛現(xiàn)象③檢查鎖頭磨損情況方法：目視、觸摸工具：無(wú)塵布每年/次工程師臺(tái)面紙更換氣缸1

①檢查接頭緊固，確定無(wú)漏氣現(xiàn)象②活塞桿無(wú)點(diǎn)蝕拉毛現(xiàn)象③管路有磨損及時(shí)更換方法：擦拭、目視、觸摸工具：無(wú)塵布半年/次維修工四、構(gòu)筑定期保全體系—對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立4.2.1、專業(yè)保全指導(dǎo)書的編制四、構(gòu)筑定期保全體系—對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立4.2.2、潤(rùn)滑保全指導(dǎo)書的編制四、構(gòu)筑定期保全體系—對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立保全指導(dǎo)書的編制的思考專業(yè)保全指導(dǎo)書動(dòng)態(tài)變化的要點(diǎn)是什么？主要根據(jù)什么來(lái)編制？目的（why）把專業(yè)保全指導(dǎo)書的內(nèi)容按照定期的規(guī)律分配到月度計(jì)劃去。人員（who）設(shè)備工程師，設(shè)備主任工程師編制內(nèi)容（what）專業(yè)保全指導(dǎo)書的內(nèi)容全部復(fù)制編制依據(jù)（where）《專業(yè)保全指導(dǎo)書》編制時(shí)間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（how）1.以單臺(tái)設(shè)備為單位，每臺(tái)設(shè)備有單獨(dú)的年度保全計(jì)劃和月度保全計(jì)劃2.根據(jù)自主保全以及巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修訂計(jì)劃要點(diǎn)（emphases）1.《基準(zhǔn)書》是基礎(chǔ)，年月計(jì)劃隨《基準(zhǔn)書》變化四、構(gòu)筑定期保全體系—對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立4.2.3、維護(hù)計(jì)劃的編制編號(hào)設(shè)備系統(tǒng)檢查點(diǎn)檢查基準(zhǔn)清掃（檢查）方法工具/油品/備件周期月份時(shí)間/人1234567891011121制絨設(shè)備（泓意寶）傳動(dòng)系統(tǒng)機(jī)械臂，氣缸無(wú)磨損，有油膜，不生銹不變形；螺絲不松動(dòng)無(wú)塵布清潔，黃油槍加油無(wú)塵布，黃油潤(rùn)滑月/次○○○○○○○○○○○○10分鐘2導(dǎo)軌，絲桿，滑塊螺絲不松動(dòng)，限位開關(guān)信號(hào)正常輸出，表面有黃油潤(rùn)滑，無(wú)雜物；表面無(wú)磨損痕跡，運(yùn)行無(wú)異響；無(wú)塵布清潔，螺絲刀緊固，黃油槍加油螺絲刀，無(wú)塵布月/次○○○○○○○○○○○○時(shí)間/人3控制系統(tǒng)接線端子PLC控制器接觸器熔斷器接線端不松動(dòng)，不發(fā)黑，線圈，觸點(diǎn)接觸良好接線處不松動(dòng)，不發(fā)黑用無(wú)塵布，螺絲刀調(diào)整2月/次○○○○○○時(shí)間/人電池車間2012年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表四、構(gòu)筑定期保全體系—對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立4.2.3、維護(hù)計(jì)劃的編制電池車間月份設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表設(shè)備系統(tǒng)檢查點(diǎn)檢查基準(zhǔn)清掃（檢查）方法工具/油品/備件周期日期時(shí)間/人12345…31制絨設(shè)備（弘毅寶）傳動(dòng)系統(tǒng)機(jī)械臂，氣缸無(wú)磨損，有油膜，不生銹不變形；螺絲不松動(dòng)無(wú)塵布清潔，黃油槍加油無(wú)塵布，黃油潤(rùn)滑月/次5分鐘導(dǎo)軌，絲桿，滑塊螺絲不松動(dòng)，限位開關(guān)信號(hào)正常輸出，表面有黃油潤(rùn)滑，無(wú)雜物；表面無(wú)磨損痕跡，運(yùn)行無(wú)異響；無(wú)塵布清潔，螺絲刀緊固，黃油槍加油螺絲刀，無(wú)塵布月/次10分鐘控制系統(tǒng)接線端子PLC控制器接觸器熔斷器接線端不松動(dòng)，不發(fā)黑，線圈，觸點(diǎn)接觸良好接線處不松動(dòng)，不發(fā)黑用無(wú)塵布，螺絲刀調(diào)整2月/次10分鐘四、構(gòu)筑定期保全體系—對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立4.2.3、維護(hù)計(jì)劃的編制四、構(gòu)筑定期保全體系—對(duì)象設(shè)備保全計(jì)劃的建立4.2.3、維護(hù)計(jì)劃的思考

思考：維護(hù)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)變化的要點(diǎn)是什么？主要根據(jù)什么來(lái)編制？目的（why）確定設(shè)備保全作業(yè)過(guò)程中的要領(lǐng)和操作順序，讓參與作業(yè)的保全員知道做什么，怎樣去做。人員（who）設(shè)備工程師，專業(yè)保全小組相關(guān)成員編制內(nèi)容（what）明確設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書中某一項(xiàng)點(diǎn)檢作業(yè)的要領(lǐng)、注意事項(xiàng)以及作業(yè)的詳細(xì)順序編制依據(jù)（where）先期準(zhǔn)備的設(shè)備圖紙資料+保全經(jīng)驗(yàn)+作業(yè)實(shí)際編制時(shí)間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束；之后，還可以不斷補(bǔ)充完善。做法（how）將搜集的設(shè)備資料和維修經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，盡可能把《設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書》中的復(fù)雜作業(yè)內(nèi)容或可能造成安全、品質(zhì)影響的內(nèi)容做成要領(lǐng)和手順書。要點(diǎn)（emphases）通俗易懂，讓新人能夠看懂圖示化，并加以文字說(shuō)明四、構(gòu)筑定期保全體系—保全基準(zhǔn)書作成管理4.3、SOP的編制序號(hào)附圖工作描述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工具工種7

設(shè)備停機(jī)：打開蓋子用無(wú)塵布和酒精輕輕擦拭。5min無(wú)塵布酒精維修員8打開腔門用無(wú)塵布和酒精輕輕擦5min無(wú)塵布酒精操作工9用螺絲刀打開旋轉(zhuǎn)蓋子，戴上高溫手套拿出蓋板，用吸塵器清理碎片20min螺絲刀吸塵器維修員四、構(gòu)筑定期保全體系—保全基準(zhǔn)書作成管理4.3、SOP實(shí)例四、構(gòu)筑定期保全體系—保全基準(zhǔn)書作成管理4.3、SOP思考（1）保全基準(zhǔn)書的動(dòng)態(tài)變化是什么，編制的要點(diǎn)是什么？

（2）OPL和保全基準(zhǔn)書的關(guān)系是什么？

PDCA生產(chǎn)反饋工藝反饋巡檢、故障反饋修改月度計(jì)劃新維護(hù)計(jì)劃設(shè)備人員主導(dǎo)，生產(chǎn)人員協(xié)助執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施完成，開機(jī)測(cè)試后，雙方確認(rèn)簽字維護(hù)改進(jìn)意見四、構(gòu)筑定期保全體系—計(jì)劃的落實(shí)和記錄4.4、計(jì)劃的落實(shí)與記錄

P采取處置擬定計(jì)劃

A

D檢討結(jié)果依計(jì)劃實(shí)施

C

目標(biāo)管理循環(huán)四、構(gòu)筑定期保全體系—計(jì)劃的落實(shí)和記錄4.4、計(jì)劃的落實(shí)與記錄制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系與制度培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備做到故障提前預(yù)知能力預(yù)知保全體制選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備和部位開發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理制度設(shè)備日常巡檢記錄表預(yù)知保全體系與制度設(shè)備日常巡檢管理制度巡檢異常處置對(duì)策表五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制—制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系與制度5.1、制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系與制度五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制—制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系與制度5.1、練習(xí)（1）預(yù)防保全屬于三級(jí)保養(yǎng)的哪一級(jí)？（2）日常巡檢出現(xiàn)異常后，需不需要填寫報(bào)修單？第一步第二步第三步第四步選取A類設(shè)備的擴(kuò)散爐的溫度曲線單臺(tái)擴(kuò)散爐的關(guān)鍵部位擴(kuò)散工序所有設(shè)備的關(guān)鍵電池車間的A類設(shè)備五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制—選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象和部位5.2、選定對(duì)象、擴(kuò)大部位選取方法：從點(diǎn)到面選取設(shè)備流程：A類設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵部位同類設(shè)備的關(guān)鍵部位所有設(shè)備的關(guān)鍵部位例：擴(kuò)散設(shè)備的選取流程五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制—選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象和部位5.2、討論各個(gè)工程師請(qǐng)寫出所負(fù)責(zé)設(shè)備的選取流程。然后共同討論誰(shuí)寫得更好？教材開發(fā)小組討論已發(fā)故障關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流再發(fā)防止措施提前預(yù)知設(shè)備故障五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制—培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)備故障預(yù)知能力5.3、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)備故障預(yù)知能力1、培養(yǎng)預(yù)知能力的方式：教材開發(fā)、小組討論、故障信息統(tǒng)計(jì)表2、培養(yǎng)預(yù)知能力的關(guān)鍵：a、對(duì)設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行單點(diǎn)教育，開發(fā)教材（OPL）b、專業(yè)保全小組進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)交流c、故障分析表的再發(fā)防止措施的落實(shí)口問(wèn)眼看耳聽鼻聞試電筆鉗形表萬(wàn)用表手摸感官普通設(shè)備示波器紅外測(cè)溫槍新技術(shù)五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制—開發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)5.4、開發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)評(píng)價(jià)的目的：為了完善計(jì)劃保全體制，促使體制能夠自動(dòng)有機(jī)運(yùn)行。評(píng)價(jià)的作用：檢查計(jì)劃保全體制是否完善，是否實(shí)施到位，做到PDCA循環(huán)。計(jì)劃保全體制支撐的基礎(chǔ)：設(shè)備管理體系評(píng)審制度和設(shè)備專業(yè)保全考核評(píng)審制度六、計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)6.1、計(jì)劃保全體制評(píng)價(jià)及完善計(jì)劃保全體制的建立，到執(zhí)行，到完善，到自行運(yùn)行，這需要一個(gè)過(guò)程，過(guò)程當(dāng)中，我們需要機(jī)制來(lái)監(jiān)督和評(píng)價(jià)。目前，我們通過(guò)每個(gè)月的月度評(píng)審來(lái)對(duì)計(jì)劃保全的體制進(jìn)行評(píng)價(jià)。設(shè)備管理體系評(píng)審制度設(shè)備專業(yè)保全考核評(píng)審制度定期保全體系的執(zhí)行情況六、計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)6.1、計(jì)劃保全體制評(píng)價(jià)及完善六、計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)6.1、計(jì)劃保全體制評(píng)價(jià)及完善——練習(xí)（1）專業(yè)保全考核評(píng)審制度的對(duì)象是？（2）評(píng)審發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，怎么處理？（3）設(shè)備管理體系評(píng)審制度的評(píng)審依據(jù)是什么？

（4）評(píng)審發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，怎么處理？

設(shè)備信賴性高低指標(biāo)MTBF（MeanTimeBetweenFailure）平均故障間隔（workingtimeequipmentormachine）

故障故障故障故障間隔間隔間隔間隔

時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間小時(shí)3

60

1.8

42

2.4

804.5100練習(xí)：計(jì)算附圖的故障之平均時(shí)間故障間之平均時(shí)間=(60+42+80+100)/4=70.5小時(shí)六、計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)6.2、信賴性向上評(píng)價(jià)及完善MTBF的意義：平均故障間隔越長(zhǎng)，設(shè)備故障率就越低，設(shè)備信賴性就越高

設(shè)備保全性高低指標(biāo)MTTR（MeanTimeTORepair）平均修理時(shí)間MTTR的意義：平均修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。（workingtimeequipmentormachine）

故障故障