新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書

新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書

【篇一】新員工職業(yè)進展規(guī)劃書

我認為，選擇職業(yè)目標應當有3條根本標準：一看行業(yè)進展前景，二看企業(yè)成長速度，三看企業(yè)的領導（直接上級）是否簡單相處，雙方在共性和個人價值觀上是否契合，企業(yè)是否注意員工的職業(yè)生涯進展。對于人力資源工作，我把它作為一個可以終身從事的專業(yè)工作領域來對待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。

22年底，我來到新浪，此時，新浪網(wǎng)剛剛擺脫互聯(lián)網(wǎng)危機，恢復元氣并走向盈利。我坦言他喜愛這家公司：這是個年輕的企業(yè)，它雖然只有11年的成長時間，但是已經(jīng)經(jīng)受了整個互聯(lián)網(wǎng)的進展歷程。相對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，新浪擁有年輕的治理團隊，許多治理者都在3歲左右。這里少有條條框框，每天工作都在面對新的開頭，布滿了挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，工作感受特別適合情愿承受挑戰(zhàn)的年輕人。其實，到新浪做人力資源部總監(jiān)，主要緣由并不僅僅由于新浪是一家知名的效勞于全球華人的企業(yè)，而是由于新浪符合我就職選擇的三條標準。每次選擇進入一個新領域，他首先關注的是這一行業(yè)的進展前景。然后看這家企業(yè)是否走在同行業(yè)的進展前列。企業(yè)進展速度快，人才需求量大，時機、挑戰(zhàn)就多，賜予的施展平臺大。最終，要看企業(yè)的領導（直接上級）是否簡單相處，雙方在共性和個人價值觀上是否契合，企業(yè)是否注意員工的職業(yè)生涯進展。對于人力資源工作，我把它作為一個可以終身從事的專業(yè)工作領域來對待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。

一、內(nèi)向男孩的自我磨練

1987年，我從財經(jīng)學院經(jīng)濟學專業(yè)畢業(yè)，為了抱著能到社會中經(jīng)受磨練的心態(tài)。我曾經(jīng)將初期的抱負定位在到煤礦或進煉鋼工廠等艱難的環(huán)境下工作，在他的心目中只有這些實實在在產(chǎn)出物質(zhì)產(chǎn)品的工業(yè)部門，才最能表達一個人的價值?？墒怯捎谝恍C緣巧合，他最終還是把職業(yè)方向定在了自己曾經(jīng)很輕視的效勞領域。小時候，我自認為比擬內(nèi)向，可怕在眾人面前說話，對人際交往缺乏信念，但他沒有因此把自己封閉起來，而是有意識地熬煉自己克制這一缺點。上大學后，他報名參與了公共關系學習班，后來還參加公共關系協(xié)會，并嘗試到大學進展講座，與大家溝通公共關系領域的看法和閱歷。這個過程轉(zhuǎn)變了他對公共關系的理解，也熟悉到自己共性的弱點不是不能通過職業(yè)熬煉克制的，我開頭在與人交往方面為自己樹立了起了信念，并且關注在人際合作領域的職業(yè)進展目標。199年，美國協(xié)和集團招募治理人員，經(jīng)朋友推舉我應聘參加到該集團，擔當集團中國區(qū)總經(jīng)理助理。在與協(xié)和集團中國區(qū)總經(jīng)理一個加拿大老外的相處中，我學習到許多作為經(jīng)理人的職業(yè)要求和從業(yè)閱歷，并開頭有意識積存人力資源方面的閱歷和學問。

二、從協(xié)和集團步入人力資源治理

當時，協(xié)和集團正努力開拓中國大陸地區(qū)的零售業(yè)市場，中國區(qū)總經(jīng)理是個有數(shù)十年商業(yè)治理閱歷的加拿大人，他常常在周末帶著我到北京各處進展調(diào)研，并通過個人經(jīng)受鼓舞我選擇正確的職業(yè)道路。他認為中國人口眾多，人力資源豐富，人力資源行業(yè)前景特別好，而我的性格中又有較多的急躁與合作特質(zhì)。于是，從1991年到1994年底，他安排我負責協(xié)和集團中國區(qū)的人力資源和行政治理工作。工作范圍不僅是人事、行政，而且包括工程、安全、客戶效勞等多方面。我認為，這段工作對他影響很大，使他了解人力資源治理對公司業(yè)績的奉獻，并將人力資源治理領域確定為一生的職業(yè)進展目標。開頭從事人力資源工作時，我就是外行管內(nèi)行。面對有心理學、治理學等專業(yè)背景的同事，在沒有任何人力資源治理閱歷的根底上要勝任崗位的要求，的途徑就是大量閱讀人力資源治理書籍，并在實踐中不斷學習、積存。

三、家樂?？简灡ж搱?zhí)行力

1994年底，法國家樂福來到中國。經(jīng)一家獵頭公司引薦，我參加了家樂福。這家排名世界前列的零售業(yè)巨頭以流程為根底的治理模式讓我印象深刻，同時也漸漸轉(zhuǎn)變了他對效勞業(yè)的一些偏見看法。當時在國內(nèi)只有超級市場（supermarket），還鮮有超大型超市（hypermarket）。倉儲式、零庫存的銷售模式對企業(yè)流程治理提出了很高要求。家樂福特別重視整個治理流程的標準化、制度化，企業(yè)領導只對業(yè)績負責而無權(quán)隨便更改流程，流程的修訂只能在每年一次的全國總經(jīng)理睬議上進展。更重要的事，公司不僅僅將標準停留在理念層面，而是更注意執(zhí)行，公司設有內(nèi)審專員，特地監(jiān)察流程的執(zhí)行狀況。而且公司定期組織員工學習業(yè)務學問，各部門主管親自授課，把業(yè)內(nèi)最新學問技能和治理要求準時傳授給員工。隨著公司業(yè)務不斷進展，我到家樂福的一年后，公司全球行業(yè)排名不斷提升，已經(jīng)躍升到全球其次位。

一年的時間，由于工作精彩，公司預備提拔他負責更多業(yè)務、財務等方面的工作，我卻沒有承受，他的目標很明確盼望能把人力資源做到更好。我覺得，人力資源領域還有許多東西值得去學習、實踐，足夠他用一生去努力。在協(xié)和集團和家樂福的工作和學習使我熟悉到，效勞業(yè)在國家經(jīng)濟總量中的比重會越來越大，對社會進展的奉獻也會日益突顯。他比照說，美國在建國初期，農(nóng)業(yè)的在經(jīng)濟總量中的比重也是特別大，而隨著經(jīng)濟進展和社會進步，第三產(chǎn)業(yè)即效勞業(yè)漸漸增長，并成為經(jīng)濟進展的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)占到經(jīng)濟總量的7%。韓國在2世紀七十年月的經(jīng)濟構(gòu)造也與當今中國相像，后來也經(jīng)受了農(nóng)業(yè)到工業(yè)再到效勞業(yè)占主導的過程，人力資源治理在企業(yè)中的奉獻將越來越受到業(yè)績的證明和確定。把人力資源作為一個專業(yè)領域，我有自己的見解。

他認為，假如從縱向角度劃分行業(yè)，那么各個行業(yè)間的專業(yè)業(yè)務差距是很大的，比方技術(shù)再嫻熟的煉鋼工人也不能把它的專業(yè)技能應用在汽車駕駛上，一個人很難跨越不同行業(yè)。而橫向劃分則不同，比方不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，人力資源治理方面并沒有本質(zhì)差異，任何企業(yè)都需要績效和人才的治理。

四、在新浪施行人才治理理念

22年11月份我來到新浪，他很快便將自己的人力資源治理實踐融入了新浪企業(yè)文化。新浪的核心價值觀是：以客戶為尊；突破創(chuàng)新；回饋社會；永續(xù)經(jīng)營。我認為，要在實踐中表達公司的核心價值觀，必需建立相應的治理體系，而人力資源的開發(fā)是企業(yè)進展的前提。人力資源的治理也必需從單一效勞職能的人事治理轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥冃閷?、以人才為本的?zhàn)略治理，把人力資源治理貫穿在企業(yè)的各個進展環(huán)節(jié)和進展階段。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶，要像敬重客戶一樣對待人才。

人力資源治理就是公司和員工進展之間的橋梁。如今，我最關懷的是，除了工作還有哪些因素會影響到員工的工作狀態(tài)和力量發(fā)揮。不同人的共性與他們從事的職業(yè)有很大的關聯(lián)性，要為不同特點的人找到最適合的工作崗位。建立起全面酬勞體系是必要的，薪水的鼓勵作用不能作為長期因素，更重要的是工作認同感，讓每個員工都能體驗工作的樂趣；同時還需要對員工進展職業(yè)規(guī)劃指導，幫忙其有效克制職業(yè)進展瓶頸。近日，我正忙著安排和政府部門聯(lián)系解決局部員工子女入托的問題只要對員工很重要，做這些工作都是必要的。我說，自己的職業(yè)選擇也是共性使然。他為人心態(tài)平和，工作中的問題從來是對事不對人，也不會以對方職位凹凸為標準來衡量問題的輕重這是職業(yè)原則。我并沒有給自己制定一些物質(zhì)方面的奮斗目標，也從不由于這些問題與人爭吵，我只是做我喜愛做的事。有些人說人際關系問題太簡單很難處理，我并沒這樣覺得，我很喜愛和人打交道。

我戴著眼鏡、文質(zhì)彬彬，外表看起來，不是個外向型的人，但在骨子里卻有種冒險氣質(zhì)。他特別喜愛鄭毅帶有挑戰(zhàn)性的戶外運動，比方探險、蹦極。喜愛挑戰(zhàn)所以嘗試著選擇不同的行業(yè)，喜愛挑戰(zhàn)所以來到互聯(lián)網(wǎng)這個布滿挑戰(zhàn)和有許多不確定性的行業(yè)。不管怎么選擇，我對自己的職業(yè)定位是很糊涂的，在不斷承受挑戰(zhàn)的同時，他卻又牢牢把握著方向做好人力資源治理，把它做到極致。

【篇二】新員工職業(yè)進展規(guī)劃書

前言：

巴金說過這樣一句話：“奮斗就是生活，人生只有前進”。一個人沒有抱負，生活就沒有重心，就缺少朝氣；有些人沒有任何目標，他們在世間行走就像河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流。為自己建立一個正確的目標，朝向這個目標努力追求，生活自然就會充實而有意義。

一、個人分析

1、個人優(yōu)點：

做事干脆，效率高，不拖泥帶水。待人和藹，性格開朗，喜愛與人溝通。責任心強。奇怪心強，喜愛新奇事物，關注事物的意義和進展的可能性。不喜愛條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習慣便捷的問題解決方法。對新學問的承受力量比擬強。

2、個人缺點：

做事馬虎大意，但行事缺少穩(wěn)定的打算和流程，常常依靠臨場發(fā)揮，可能由于無視必要的預備工作，而草率地身陷其中。留意力簡單游移，對目標的韌性和堅持性不夠，缺乏足夠的急躁，有時不能貫徹始終。

二、職業(yè)取向

我比擬喜愛嘗試新的事物，不喜愛因循守舊，不習慣單調(diào)的生活，所以我認為單調(diào)的老式的，幾年如一日的工作不適合我。而且我本身存在馬虎大意的缺點，因此，一些需要周密計算的工作也不適合我。所以經(jīng)過我的考慮，我認為，像工程審核、周密建筑的設計肯定是不適合我的。目前，我不想把自己限定在哪幾種職業(yè)上面，但規(guī)劃師跟房地產(chǎn)籌劃師肯定是我的，這兩個職業(yè)一方面契合我的專業(yè)，學以致用，一方面又能使得我喜愛創(chuàng)新的特長得到化的發(fā)揮。

三、目標確立

1、環(huán)境分析：

我國正處于城市化大規(guī)模進展時期，城市建立如火如荼。對于城市規(guī)劃設計等建立方面人才需求比擬大，十二五規(guī)劃在接下來的五年仍將以城市建立為主，新一輪的大規(guī)模建立，需要進展大量包括城鎮(zhèn)住宅、城市商業(yè)、市政根底在內(nèi)的建立，也將帶來規(guī)劃設計相關人才的大量需求。

2、目標打算：

依據(jù)自身的條件和優(yōu)點，以及規(guī)劃設計這門職業(yè)的特點，將目標確定如下：

短期目標：2022-2022，利用3年時間選擇適合自己的建筑規(guī)劃設計相關專業(yè)，以學習為主或者連續(xù)學習深造。

中期目標：2022-2022，選擇一家比擬穩(wěn)定有進展?jié)摿Φ脑O計公司，爭取獨立負責工程，擔當工程經(jīng)理。

長期目標：2022-至今，往規(guī)劃治理方向進展、或爭取自主創(chuàng)業(yè)。

四、實施方案

短期目標：

1、依據(jù)馬上參與的2022討論生考試結(jié)果，考上則連續(xù)學習深造，沒有考上的話，則選擇就業(yè)。

2、依據(jù)本校的排名和學位等硬件條件，以選擇中小規(guī)模的設計公司為宜，從畫圖做起，以學習為主，一年以后評初級職稱。

3、爭取早些接觸方案設計，留意培育自己對各類型的工程都有所了解、和甲方的方案溝通溝通力量，為以后走上治理做預備。

4、并在實際中運用學校所學力量，形成自己的正確價值觀、責任感。

5、培育作為職業(yè)規(guī)劃設計師該有的社會責任感和社會倫理觀。

6、注意培育拓展人際關系。

7、身體是革命的本錢，形成良好的生活習慣，和興趣愛好，適當參與體育熬煉。

中期目標：

1、依據(jù)2022-2022年公司的實際狀況，選擇加盟其它更有潛力、適合自己以后進展公司，爭取薪酬待遇有所提高。

2、評中級職稱，根具實際狀況預備考取注冊規(guī)劃師。

3、爭取薪酬待遇有所提高。

4、爭取獨立負責工程，當上工程經(jīng)理，走上治理崗位。

5、仍舊堅持規(guī)劃師應有的職業(yè)道德和社會、文化、科學倫理觀，竭力避開以下問題，以爭取以后有較大進展；（1）不求質(zhì)量，唯利是圖，甚至混錢騙錢。（2）不講原則，唯權(quán)是從。（3）違反科學，不講理性。（4）不講公德，迎合業(yè)主。（5）浮夸浮燥，不思進取。

6、依據(jù)實際狀況，有余力的狀況下爭取考取注冊建筑師職稱。

7、連續(xù)熬煉自己在工程溝通上面的力量，拓展人際關系。

8、依據(jù)實際狀況和自身力量選擇是否自主創(chuàng)業(yè)。

長期目標：

1、走上治理崗位，成為一個合格的設計師、治理者。

2、爭取在規(guī)劃設計或相關職業(yè)上有較大進展。

3、培育自己的事業(yè)心、溝通力量和制造力量，以爭取具有以下力量：

（1）仔細負責的態(tài)度。能令工程相關方滿足，保證工程出手的質(zhì)量，切忌拖拉扯皮。（2）組織協(xié)調(diào)的力量。能夠合理的處理內(nèi)部同事之間協(xié)調(diào)，外部與顧客合作單位協(xié)調(diào)，不推諉。（3）團隊協(xié)作的精神。既要發(fā)揮每個人的專業(yè)特長和樂