賒銷(xiāo)賬款管理制度

賒銷(xiāo)賬款管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司賒銷(xiāo)賬款的管理，確保企業(yè)資金的安全和流動(dòng)性，提高賒銷(xiāo)賬款的回收效率，維護(hù)公司的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)法規(guī)政策，特制定本制度。第二章適用范圍本制度適用于公司所有賒銷(xiāo)交易的賬款管理，包括但不限于銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)管理人員在賒銷(xiāo)賬款的審批、記錄、催收等環(huán)節(jié)的操作。第三章主要目標(biāo)1.規(guī)范賒銷(xiāo)賬款的審批、記錄和回收流程，確保信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。2.降低賒銷(xiāo)賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)效率。3.提高員工對(duì)賒銷(xiāo)賬款管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，形成良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。第四章賒銷(xiāo)賬款管理規(guī)范第1條賒銷(xiāo)審批流程1.客戶(hù)信用評(píng)估：銷(xiāo)售部門(mén)在向客戶(hù)提供賒銷(xiāo)前，必須對(duì)客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)《客戶(hù)信用評(píng)估表》，并提交給財(cái)務(wù)部門(mén)審批。2.審批權(quán)限：賒銷(xiāo)金額在5萬(wàn)元（含）以下，由銷(xiāo)售經(jīng)理審批；5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元（含）由部門(mén)總監(jiān)審批；10萬(wàn)元以上需由公司高層管理人員審批。3.合同簽署：經(jīng)審批通過(guò)后，需與客戶(hù)簽署正式的賒銷(xiāo)合同，明確賒銷(xiāo)金額、付款期限及違約責(zé)任等條款。第2條賬款記錄1.賬款登記：銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)在賒銷(xiāo)交易發(fā)生后3個(gè)工作日內(nèi)，將賒銷(xiāo)賬款錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并確保信息的準(zhǔn)確性。2.賬齡分析：財(cái)務(wù)部門(mén)每月對(duì)賒銷(xiāo)賬款進(jìn)行賬齡分析，分類(lèi)別、按時(shí)間段統(tǒng)計(jì)未收款項(xiàng)，并制定相應(yīng)的催收計(jì)劃。第3條催收流程1.催收通知：對(duì)逾期未付款客戶(hù)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在到期后7天內(nèi)發(fā)出第一輪催收通知，內(nèi)容包括欠款金額、逾期天數(shù)及付款要求。2.電話(huà)催收：如客戶(hù)在收到催收通知后仍未付款，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在通知發(fā)出后14天內(nèi)進(jìn)行電話(huà)回訪，了解客戶(hù)未付款原因，進(jìn)行必要的溝通和協(xié)商。3.法律措施：對(duì)逾期超過(guò)60天且經(jīng)過(guò)多次催收仍未付款的客戶(hù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)提出法律追索建議，報(bào)請(qǐng)公司管理層審批后，采取法律手段進(jìn)行追索。第五章責(zé)任分工1.銷(xiāo)售部門(mén)：負(fù)責(zé)客戶(hù)的信用評(píng)估、賒銷(xiāo)合同的簽署及賒銷(xiāo)信息的準(zhǔn)確錄入。2.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)賒銷(xiāo)賬款的記錄、賬齡分析及催收工作，確保資金回籠。3.管理層：負(fù)責(zé)對(duì)賒銷(xiāo)賬款管理的監(jiān)督，定期審查賒銷(xiāo)賬款的回收情況，提出改進(jìn)建議。第六章監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制1.定期檢查：公司每季度對(duì)賒銷(xiāo)賬款的管理情況進(jìn)行內(nèi)部檢查，評(píng)估各部門(mén)的執(zhí)行情況，確保制度的落實(shí)。2.數(shù)據(jù)報(bào)告：財(cái)務(wù)部門(mén)需定期向管理層提交賒銷(xiāo)賬款的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，包括未收款項(xiàng)的情況、催收進(jìn)展及壞賬準(zhǔn)備金的使用情況。3.反饋與改進(jìn)：各部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，討論賒銷(xiāo)賬款管理中遇到的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，確保制度的持續(xù)優(yōu)化。第七章附則1.解釋權(quán)：本制度由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)匾獣r(shí)可與其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商。2.生效日期：本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。3.修訂流程：如需修訂本制度，需由財(cái)務(wù)部門(mén)起草，報(bào)請(qǐng)管理層審批后方可實(shí)施。第八章其他相關(guān)條款1.培訓(xùn)與宣傳：公司應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行賒銷(xiāo)賬款管理制度的培訓(xùn)，提高員工的管理水平和意識(shí)。2.信息系統(tǒng)：公司可考慮引入專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，以提高賒銷(xiāo)賬款的管理效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)以上制度的實(shí)施，