安全事故匯報程序

安全事故報告程序、信息報告與通知調(diào)動室值班電話為24小時應急值守電話,安全生產(chǎn)事故災害發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應立刻向公司調(diào)動報告,調(diào)動員接到電話后，快速向公司值班領導報告同時依照本應急方案“事故電話通知次序”（附件四）和“應急營救總指揮部成員通信錄”(附件七）通知有關人員立刻到公司調(diào)動室待命。、信息上報（）事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應立刻將事故狀況上報生產(chǎn)技(調(diào)動室)依照有關規(guī)定上報.（）生產(chǎn)技術部（調(diào)動室)應在事故發(fā)生后12小時內(nèi)寫失事故書面報告，逐級上報。事故報告應包含以下內(nèi)容：a發(fā)惹禍故的單位及事故發(fā)生的時間、地址；b事故發(fā)生的種類;c事故的簡要經(jīng)過、遇險人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計;d事故原由、性質(zhì)的初步判斷;e事故急救辦理的狀況和采納的舉措，并附表示圖；f需要有關部門單位輔助事故急救和辦理的有關事宜；g事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。、信息傳達(1)由公司經(jīng)理經(jīng)過電話實時向公司公司安全第一負責人針對事故的詳細種類、危害程度進行報告,并依據(jù)事故的性質(zhì)和危害程度，判斷能否請上一級應急營救方案。(2)發(fā)惹禍故的單位要實時向公司應急營救指揮部供給與事故應急營救有關資料，安全看管部門供給事故前監(jiān)察檢查的有關資料，為公司應急營救指揮部研究擬訂營救方案供給參照、響應分級應急營救指揮部總指揮接到報告后，參照“安全生產(chǎn)事故應急,確立報警和響應級別，假如事故較小，不足以啟動公司安全事故應急方案，則發(fā)出“預警”警報,親密關注局勢發(fā)展變化；假如事故較大估計事故單位難以控制,場應急”警報，決定成立應急營救現(xiàn)場指揮部，下達啟動應急營救預案的命令.、響應程序（）啟動應急營救方案后，總指揮應立刻公布命令，按“安全事故電話次序”(附件四)，通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員立刻到調(diào)動室會合，通知有關搶險隊伍立刻趕赴事故現(xiàn)場。（）總指揮部全體成員接到通知后快速趕到調(diào)動室，聽取事故簡單狀況介紹接受總指揮命令，分頭開始行動。（）應急啟動后，要求趕快做到應急營救人員到位，開通信息與通信網(wǎng)絡,分配營救所需的應急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術組趕赴事故現(xiàn)場。如需緊迫分散或轉移人員,報警通知公司員工家眷（可采納“緊迫廣播”與“警笛"相聯(lián)合的方式).、緊迫處理現(xiàn)場處理主要依賴公司應急處理力量.事故災害發(fā)生后，各部門單位依照顧急方案快速采納舉措。（）公司值班調(diào)動員在接到現(xiàn)場人員報告發(fā)生的電話后，一定問清楚發(fā)生的時間、地址、原由等基本狀況，做好詳盡記錄，快速向公司值班領導報告，由值班領導安排值班調(diào)動員立刻將事故的性質(zhì)、地址電話通知受威迫地區(qū)的工人依照指定的避災路線撤離到安全地點，進行緊迫避險。（）公司經(jīng)理抵達調(diào)動室聽取事故報告后,立刻成立事故應急營救指揮部，由經(jīng)理、黨委書記任總指揮,各分管領導任副總指揮，各專業(yè)副總工程師、有關科室、區(qū)隊主要負責人為成員，由總指揮明確指揮部每一位成職工作職責和任務。在經(jīng)理未到以前,由值班領導負責指揮.（）依據(jù)從現(xiàn)場掌握的各樣狀況和信息指揮部剖析決定內(nèi)容：事故的性質(zhì)、現(xiàn)場損壞程度，能否會發(fā)生爆炸可能影響的范圍;決定怎樣趕快撤出人員;趕快通知有關人員或單位參加救災，擬訂搶險救災詳細方案,高出公司應急營救處理能力時，實時報請上一級應急救援機構啟動上一級應急營救方案。（）救護隊抵達后立刻探明事故地址、范圍性質(zhì)，救災方案部署急救人員.（）為保證搶險救災工作的順利實行，依據(jù)現(xiàn)場請款需要，指揮部可下設協(xié)調(diào)指揮小組,技術資料小組、后勤組合現(xiàn)場工作組，指揮部推行全天24小時工作制，對擬訂的災禍辦理舉措，做到有安排、有落實、有監(jiān)察、有報告、以保障災禍辦理工作的有序進行。（）井下發(fā)惹禍故時，如條件贊同,可在井下安全地址建立井下救護基地，指揮部指定專業(yè)人員擔當井下救護基地指揮,救護隊長為副指揮依據(jù)指揮部命令組織救護隊員進入災區(qū)指引人員撤離、救護傷員,指揮現(xiàn)場工人向井上運送傷員和救災資料，并實時向地面指揮部報告災區(qū)狀況,救災過程出現(xiàn)頻頻或災情擴大時堅決投入二線、三線力量搶險救災。（）依據(jù)局勢發(fā)展變化狀況，出現(xiàn)急劇惡化的特別險情時,現(xiàn)場應急營救指揮部早充分考慮專家和有關方面建議的基礎上，依法實時采納緊迫處理舉措。、事故狀況上報事項（）事故發(fā)生的時間、地址、單位.（）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù),直接經(jīng)濟損失的初步估計（）事故發(fā)生愿因的初步判斷（）事故發(fā)生后采納的舉措及事故控制狀況、需向事故檢查辦理小組移交的有關事項（）事故種類、性質(zhì)、不急范圍（）事故造成的傷亡狀況、財富損失狀況（）事故結束后現(xiàn)場的恢復狀況事故單位要理睬配合好各級行政主管部門依照有關規(guī)定組織的事故檢查工作，仔細汲取教訓，實時進行整頓。、事故總結報告中應包含以下內(nèi)容：（）發(fā)惹禍故的基本狀況（）檢查中查明的事實（）事故原由剖析及主要依照（）發(fā)展過程及造成的結果（包含人員傷亡、經(jīng)濟損失）剖析、評論（）采納的主要應急響應舉措及其有效性（）事故結論（）事故責任人及其辦理建議（）各樣必需的附件（）檢查中還沒有解決的問題（10）經(jīng)驗教訓和安全建議、信息公布堅持實時主動、正確掌握、正確指引、講究方式、著重成效、遵守紀律、嚴格把關的原則，由指揮部提出新聞信息報導建議，報公司公司贊同后，一致對外公布。安全生產(chǎn)事故電話通知次序圖事故現(xiàn)場人員按避災路線迅、抵達安全地址立刻報告速撤離危險地址后實時報告調(diào)動員在第一時間作出險情判斷，履行應急指揮權定通知公司調(diào)動室主任、八分鐘內(nèi)通知到經(jīng)理黨委書記生產(chǎn)副經(jīng)理安監(jiān)處長總工程師經(jīng)營副經(jīng)、十分鐘內(nèi)通知到工會主席后勤副經(jīng)理、十二分鐘內(nèi)通知到總指揮部全體成員包含副總、十五分鐘內(nèi)通知到和救護隊隊長各專業(yè)組組長、成員及安監(jiān)、十二分鐘內(nèi)通知到處、生家產(chǎn)務部室、物質(zhì)材料供給部門負責人各基層區(qū)隊區(qū)隊長及有關單位二十五分鐘通知到安全生產(chǎn)事故報告及急救程序圖事故現(xiàn)場人員報告向公司公司公司調(diào)動室通知報告事故情況，請求支援，接受公司通知公司指示并傳達，隨時接受現(xiàn)場救護基地報告導及成員總調(diào)長各度及室成指揮部專業(yè)主員組任領組知，礦山準備到公司調(diào)