調(diào)度的崗位職責（8篇）

調(diào)度的崗位職責（8篇）調(diào)度的崗位職責（通用8篇）調(diào)度的崗位職責篇11)了解每天周邊運輸市場價格,進行統(tǒng)計分析2)協(xié)調(diào)每日洗煤廠裝運和相關(guān)部門的對接3)協(xié)調(diào)八鋼到廠卸車及突發(fā)情況4)協(xié)調(diào)政府和運管部門,避免對洗煤廠的發(fā)運影響5)運輸途中的巡查6)收集運輸車輛人員為后期我公司發(fā)運做準備任職要求:1)大專或以上學歷;2)有駕照及有駕駛經(jīng)驗;3)有物流相關(guān)經(jīng)驗;4)熟悉新疆物流市場,有富蘊/阿勒泰經(jīng)驗優(yōu)先;5)正直;6)較好的協(xié)調(diào)/溝通能力;調(diào)度的崗位職責篇2調(diào)度副主任（技術(shù)主管）職責1、在主任的直接領(lǐng)導下，負責調(diào)度管理組工作，協(xié)助主任組織好日常安全生產(chǎn)，全面完成當月作業(yè)計劃；并負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、參加礦年、季、月計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織采掘隊上綱要、創(chuàng)水平活動。3、掌握礦井的災害預防計劃和避災線路，負責了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時協(xié)助主任、副主任參加處理。4、掌握采掘隊工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。5、負責技術(shù)性的資料圖紙的填寫及繪制。6、組織調(diào)度系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓，加強管理，提高素質(zhì)，并按季考核各二級調(diào)度工作，獎優(yōu)罰劣。7、對各種監(jiān)控系統(tǒng)工作加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。8、主要分管調(diào)度臺、調(diào)度室的各項技術(shù)工作。調(diào)度的崗位職責篇3崗位職責：1、負責市場調(diào)研，了解客戶需求，配送全過程管理跟蹤；2、和第三方運輸公司對接，綜合考核評估第三方運輸公司運輸能力及運輸服務態(tài)度等；3、負責配送過程成本費用控制，降低成本費用率，做好費用結(jié)算工作；4、負責配送各管理分析報表模板制訂及推進實施；5、負責下屬人員的管理招聘面試、培訓、考核及日常工作管理；6、和各區(qū)域負責人信息共享，并維護客戶關(guān)系及業(yè)務量的持穩(wěn)；7、其他領(lǐng)導安排的任務完成。任職要求：1、本科學歷，有3年以上物流調(diào)度管理經(jīng)驗，有1年以上公路物流運輸調(diào)度工作經(jīng)驗；2、溝通協(xié)調(diào)能力佳，有較強的抗壓能力，較好的執(zhí)行能力；3、熟悉鋼材行業(yè)物流運輸者優(yōu)先。調(diào)度的崗位職責篇4職責描述:1、組織協(xié)調(diào)氣源,合理調(diào)配氣量,組織制定供氣計劃;2、負責突發(fā)事件、事故的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;3、協(xié)調(diào)解決場站、管網(wǎng)運行中出現(xiàn)的問題,保證運行工作正常開展;4、負責組織完成運行管理的各種統(tǒng)計報表,進行總結(jié)、分析;5、認真執(zhí)行調(diào)度匯報制度,上傳下達,下情上報,做到及時,準確無誤。6、認真填寫各種原始記錄和調(diào)度生產(chǎn)記錄日報表,做到數(shù)值可靠、準確。崗位要求:1、大專以上學歷,相關(guān)專業(yè),年齡30-35歲;2、愛崗敬業(yè)、能加班,能適應倒班(三班倒);3、熟練操作電腦及各種統(tǒng)計表格;4、語言交際、溝通能力強,學習能力強調(diào)度的崗位職責篇51.車間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時而有效地調(diào)整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。2.每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包括班組人員到位情況、設(shè)備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項準備工作。3.根據(jù)當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調(diào)度指令。如班組或員工對調(diào)度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再提出各自的意見，必要時向部門經(jīng)理報告。4.上班期間，車間主管要在車間內(nèi)進行周期性巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應及時協(xié)調(diào)和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。5.車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，應及時通知技術(shù)檢驗員迅速到工位檢驗。6.車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。7.出現(xiàn)維修增加項目情況時，車間主管應立即通知業(yè)務部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務部門的增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業(yè)。8.車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設(shè)備，禁止設(shè)備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護、保養(yǎng)和維修。9.車間主管要認真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計和分析，以及總結(jié)維修過程中的問題與經(jīng)驗。10.車間主管要負責維修區(qū)域內(nèi)的文明環(huán)境建設(shè)，應經(jīng)常引導教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設(shè)備、愛護車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。11.車間主管要組織好維修工作調(diào)度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。12.車間主管在維修工作調(diào)度會前應做好準備工作，發(fā)言應簡明扼要，具有啟發(fā)性和號召力。調(diào)度的崗位職責篇61、遵守道路運輸相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。遵守調(diào)度員工作職責，認真堅守崗位。2、客運車輛每日運行里程單程超過400公里的按規(guī)定配備兩名以上駕駛員；駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過4個小時，或者24小時內(nèi)累計駕駛不超過8小時。調(diào)度員要有調(diào)度記錄和行車記錄。3、全面掌握車輛的數(shù)量完好狀況，運輸能力，駕駛員的技術(shù)水平和駕駛員安全資歷。4、了解掌握營運路線的通阻情況，道路狀況，風雨、雪后，立即下線摸清道路通阻，盡量減少非生產(chǎn)停駛時間。5、遇有行車事故，中途拋錨時，應將車輛情況通知領(lǐng)導，設(shè)法解救，并另行派機動車完成任務。6、掌握和了解車輛保養(yǎng)，修復進度情況，以便及時全面的編制運行計劃。7、根據(jù)運行計劃，在車完好的情況下，簽發(fā)行車路單，組織發(fā)車?？瓦\行車路單及“行車日志”，要求填寫完整、詳實、認真。8、簽發(fā)行車路單的車輛，應按規(guī)定時間出車，如遇有臨時小修等，不能執(zhí)行任務，應將該車路單收回，注明原因，由技術(shù)員簽定，及時報告領(lǐng)導處理，車修復后應另行分配任務。9、認真完成公司領(lǐng)導安排的用車任務，提供安全性能完好的車輛。調(diào)度的崗位職責篇7為保障生產(chǎn)有序、高效進行，制定本制度：一、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務：以生產(chǎn)作業(yè)的維修工單為依據(jù)，合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務。二、每日開班前，應檢查生產(chǎn)準備情況，包括班組人員到位情況，設(shè)備工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項生產(chǎn)準備工作。三、客戶經(jīng)理及助理在制作“維修工單”時，應準確預估交車時間，并將明確的交車時間標注在“預計交車時間”欄，如有增修項目應及時修正“預計交車時間”。若客戶經(jīng)理或助理預估時間嚴重偏離正常交車時間20%以上，將以接車客戶經(jīng)理或助理處以50元罰款。四、客戶經(jīng)理及助理制作完工單后，應在“車間調(diào)度表”上進行流水派工，并在相應工單上標明承修班組，流水派工完畢后，客戶經(jīng)理及助理應及時將工單交車間主任（注：若車間主任不在交由技術(shù)經(jīng)理處理，若兩人都不在交由服務經(jīng)理或服務總監(jiān)處理，下同），由車間主任合理派工。若屬單工種，由車間主任將“維修工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車間調(diào)度應將每一工種施工時間明確標注在“維修工單”“預計交車時間”欄，并標明由哪一班組最終洗車交車。五、班組接到維修任務應立即將開始維修時間標注在“維修工單”背面“時間記錄”欄。班組將本工種的施工任務完成后，應將完工時間標注在“維修工單”背面。若發(fā)現(xiàn)承修班組未標注這兩個時間，一次處罰50元。六、前臺下單人員在流水派工時應根據(jù)當日應安排的作業(yè)“維修工單”、“內(nèi)部派工單”、“商品車PDI檢查表”、精品加裝單據(jù)等，及時，均衡地安排班組進行作業(yè)，并在“車間調(diào)度表”上進行派工記錄。維修工單單獨派工，機電輪流；洗車單獨派工，各班組輪流；PDI檢查及機電小修單獨派機電，輪流派工；鈑金及油漆單獨派工。七、調(diào)度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調(diào)度有意見，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見，必要時可向車間主任或服務總監(jiān)報告。若出現(xiàn)不服從調(diào)度指令的情況，一次處罰責任人50元。八、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理和協(xié)調(diào)。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。九、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工種之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，及時通知質(zhì)量檢驗員迅速到工位檢驗。十、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。十一、出現(xiàn)維修增加項目情況時，應立即通知業(yè)務部，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務部增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業(yè)。十二、檢查督促車間合理使用和維護設(shè)備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設(shè)備工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運行；三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)定。十三、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負責完成該工作報告。十四、督促車間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常引導教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設(shè)備、愛護車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。十五、組織好生產(chǎn)調(diào)度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。調(diào)度人員在調(diào)度會前安排好準備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號召力強。調(diào)度的崗位