薪酬管理制度、崗位級(jí)別設(shè)置和薪酬福利管理制度

企業(yè)薪酬管理制度第一章總則第一條、薪酬管理的基本目標(biāo)1、通過(guò)建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)相對(duì)公平的薪酬體系，吸引和留住人才，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；2、通過(guò)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的工作積極性，提升工作業(yè)績(jī)；3、通過(guò)采取市場(chǎng)跟隨策略和成本導(dǎo)向策略，合理控制人力成本。第二條、薪酬管理的基本原則1、公平性原則：體現(xiàn)職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)與收入相匹配；2、競(jìng)爭(zhēng)性原則：在相關(guān)的人才市場(chǎng)上，核心人才和關(guān)鍵人才保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力；3、激勵(lì)性原則：充分鼓勵(lì)并認(rèn)可員工不斷提高工作效率、能力和業(yè)績(jī)；；4、發(fā)展性原則：對(duì)表現(xiàn)好的員工，留有薪酬上升的空間；5、經(jīng)濟(jì)性原則：確保公司整體薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本。第三條、適用對(duì)象本制度適用于杭州普利斐特汽車零部件有限公司所有員工。第四條、薪酬管理的職責(zé)1、總經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬管理體系進(jìn)行審核并批準(zhǔn)實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)對(duì)員工薪酬的異動(dòng)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。2、行政人事部（1）負(fù)責(zé)制定和完善薪酬管理制度及相關(guān)管理細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整工作的組織、建議、審核工作；（3）商議并確定新進(jìn)員工的薪酬；（4）負(fù)責(zé)薪酬管理制度的宣貫及培訓(xùn)。3、財(cái)務(wù)部（1）按照行政人事部提交的薪酬表完成薪酬核算并支付；（2）按照國(guó)家規(guī)定代扣代繳員工個(gè)人所得稅和各種保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分。4、各部門（1）與行政人事部共同評(píng)定新進(jìn)員工薪酬，提出員工薪酬調(diào)整建議；（2）客觀公正地評(píng)價(jià)下屬的工作績(jī)效，為發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金和調(diào)整員工薪酬提供依據(jù)。第二章薪酬結(jié)構(gòu)及定義第五條薪酬結(jié)構(gòu)分類根據(jù)崗位工作性質(zhì)、職責(zé)和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，所有崗位分為三個(gè)序列，具體劃分詳見(jiàn)附件1《崗位序列職級(jí)表》。第六條薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬構(gòu)成如下：（1）基本工資；（2）崗位工資；（3）績(jī)效工資；（4）工齡工資；（5）職務(wù)津貼；（6）福利與保險(xiǎn)；詳見(jiàn)《附件2薪酬構(gòu)成表》。根據(jù)各序列員工的實(shí)際情況有不同的組合，詳見(jiàn)附件3《各崗位序列員工的薪酬結(jié)構(gòu)表》。第七條工資1、月度基本工資定義：參考杭州市城鎮(zhèn)職工平均生活水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用等確定。2、月度崗位工資定義：崗位工資主要體現(xiàn)員工所從事的崗位的職責(zé)和要求，根據(jù)職務(wù)高低、崗位重要性、工作條件等要素確定。計(jì)算方式：技術(shù)序列和操作序列員工月度崗位工資=月度等級(jí)薪酬×70%-月度基本工資；管理序列月度崗位工資=月度等級(jí)薪酬×60%-月度基本工資；銷售類員工月度崗位工資=月度等級(jí)薪酬×60%-月度基本工資；3、績(jī)效工資（1）、月度績(jī)效工資的定義：是指員工完成崗位責(zé)任和工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分；計(jì)算方式：技術(shù)序列和操作序列月度績(jī)效工資=月度等級(jí)薪酬×30%×績(jī)效得分／月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分；管理序列月度績(jī)效工資=月度等級(jí)薪酬×40%×績(jī)效得分／月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分+職務(wù)津貼；銷售類員工月績(jī)效工資=月度等級(jí)薪酬×40%×績(jī)效得分／月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分；月度績(jī)效工資于每月隨同月工資發(fā)放；4、年度績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)獎(jiǎng)金，依據(jù)公司年度效益和個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。5、上述績(jī)效工資須結(jié)合員工實(shí)際出勤情況發(fā)放（詳見(jiàn)《考勤管理制度》）。第八條職務(wù)津貼職務(wù)津貼的對(duì)象為管理序列人員，參考員工的實(shí)際管理技能來(lái)確定，納入績(jī)效考核。（詳見(jiàn)附件4《職務(wù)津貼表》）。第九條福利與保險(xiǎn)公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)；同時(shí)，公司員工還享有：?jiǎn)T工培訓(xùn)、假期、生日禮金等福利；此外，公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)福利，包括商務(wù)考察、在職教育等。（詳見(jiàn)第五章《福利》）第三章薪酬的確定與調(diào)整第十條薪酬的確定公司各崗位的薪酬范圍由行政人事部擬定方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。新進(jìn)員工具體薪酬的確定，根據(jù)員工個(gè)人的學(xué)歷、畢業(yè)院校、工齡、工作背景、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能等因素，在行政人事部制定的薪酬范圍內(nèi)，由用人部門負(fù)責(zé)人和行政人事部共同評(píng)定。第十一條試用期月度薪酬的確定到公司應(yīng)聘有明確崗位的，按公司確定的轉(zhuǎn)正后等級(jí)薪酬（即月度基本工資、月度崗位工資與月度績(jī)效工資之和）的80％發(fā)放試用期工資。試用期員工不參加月度考核，按照試用期考核辦法評(píng)價(jià)。每月15日之前轉(zhuǎn)正的員工當(dāng)月轉(zhuǎn)正之日起參加績(jī)效考核。第十二條薪酬的調(diào)整薪酬調(diào)整分為年度薪酬異動(dòng)、轉(zhuǎn)正薪酬異動(dòng)、職務(wù)/崗位異動(dòng)調(diào)薪、特殊調(diào)薪四類。1、年度薪酬異動(dòng)：每年年底根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r做相應(yīng)的薪酬異動(dòng)；2、轉(zhuǎn)正薪酬異動(dòng)：對(duì)試用期考核合格員工給予轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整；3、職務(wù)/崗位異動(dòng)調(diào)薪：針對(duì)員工所任職務(wù)/崗位變化（包括職位晉升/下降、崗位平調(diào)），于新職務(wù)/崗位任職時(shí)間滿三個(gè)月后，依據(jù)行政人事部出具的市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)、崗位薪酬區(qū)間以及新崗位工作績(jī)效情況進(jìn)行薪酬調(diào)整。異動(dòng)調(diào)整不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。職務(wù)/崗位變動(dòng)調(diào)薪的基本條件編號(hào)要素基本條件描述1職崗異動(dòng)時(shí)間三個(gè)月以上（即新崗位任職時(shí)間滿三個(gè)月后視情考慮是否調(diào)薪）2市場(chǎng)薪酬水平現(xiàn)有薪酬明顯低于新崗位的市場(chǎng)薪酬水平（以行政人事部出具的市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）3績(jī)效考核成績(jī)新崗位任職期間近三個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?0分及以上4、特殊調(diào)薪：是指員工具有突出績(jī)效、或?yàn)楣咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的員工，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理特批進(jìn)行薪酬調(diào)整。特別調(diào)薪不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。重大貢獻(xiàn)事項(xiàng)具體如下:（1）在技術(shù)上有重要的創(chuàng)新，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行自主創(chuàng)新，給公司節(jié)約成本或?qū)酒放朴忻黠@提升；（2）開(kāi)發(fā)一級(jí)大客戶（銷售額不低于400萬(wàn)），對(duì)公司品牌有明顯影響力；（3）推行相當(dāng)先進(jìn)的管理方法，凝聚員工的向心力，能很好的提高大家的工作效率；（4）因本人的嚴(yán)重失職行為所造成的公司重大經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)名譽(yù)損失、安全事故、質(zhì)量事故等；（5）總經(jīng)理裁定的其他重大貢獻(xiàn)事項(xiàng)。5、調(diào)薪的幅度：（1）年度薪酬異動(dòng)調(diào)整幅度為（加減）一級(jí)/次，越級(jí)調(diào)薪須總經(jīng)理特批；（2）職務(wù)/崗位調(diào)薪，前三個(gè)月按照現(xiàn)有薪酬等級(jí)，待新崗位任職時(shí)間滿三個(gè)月后，依據(jù)行政人事部出具的市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)及崗位薪酬區(qū)間，以及新崗位工作績(jī)效情況進(jìn)行薪酬調(diào)整；（3）特殊調(diào)薪幅度（加減）不超過(guò)三級(jí)/次，須總經(jīng)理特批；第十三條定薪程序1.新聘員工：（1）行政人事部提出崗位薪酬范圍的建議；（2）所屬部門負(fù)責(zé)人在行政人事部提出的崗位薪酬范圍內(nèi)提出薪酬建議；（3）行政人事部審核；（4）總經(jīng)理審批。2、在職員工：（1）所屬部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工崗位、任職能力情況，在崗位薪酬范圍內(nèi)提出薪酬調(diào)整建議；（2）行政人事部門審核；（3）總經(jīng)理審批。第四章津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼包括午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、工齡津貼、高溫補(bǔ)貼。第十四條午餐補(bǔ)貼公司對(duì)因公外勤的員工，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放午餐補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部每年根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂。2020年午餐補(bǔ)貼為30元/工作日。第十五條通訊補(bǔ)貼公司為管理序列及技術(shù)序列的部分員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理500元/月銷售部（副）經(jīng)理200元/月銷售經(jīng)理150元/月各部門經(jīng)理（除銷售部經(jīng)理）、經(jīng)公司批準(zhǔn)享受補(bǔ)貼的其他崗位50元/月第十六條工齡津貼公司對(duì)入職滿一年以上的員工每年工齡補(bǔ)貼50元，累計(jì)六年封頂。每年末核算，于次年1月起隨當(dāng)月月薪發(fā)放。第十七條高溫補(bǔ)貼參照國(guó)家有關(guān)政策及公司規(guī)定發(fā)放。第五章福利員工福利分為兩大類：基本福利和獎(jiǎng)勵(lì)福利。第十八條基本福利基本福利指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，以及假期、生日禮券、過(guò)節(jié)費(fèi)等。1、社會(huì)保險(xiǎn)：公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)，其中，員工個(gè)人繳納部分由財(cái)務(wù)部在員工的薪酬中代扣。員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由行政人事部負(fù)責(zé)辦理。2、假期：?jiǎn)T工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有工傷假、婚喪假、產(chǎn)假、哺乳假等假期。假期的審批及假期內(nèi)待遇參照《員工考勤管理制度》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策，公司為服務(wù)滿一年、表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干、管理層建立住房公積金賬戶，用于員工購(gòu)房或按揭購(gòu)房。4、生日禮券：公司根據(jù)員工身份證上的出生日期，于員工生日當(dāng)月發(fā)放生日禮券，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件5《福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。5、過(guò)節(jié)費(fèi)：公司在端午節(jié)、中秋節(jié)等為正式員工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，同時(shí)，三八節(jié)為女員工發(fā)放福利費(fèi)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件5《福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。第十九條獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)勵(lì)福利是公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)，如在職教育等。由行政人事部根據(jù)公司員工的需求，設(shè)置具體福利項(xiàng)目，獲獎(jiǎng)員工根據(jù)個(gè)人需求進(jìn)行選擇。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、對(duì)公司貢獻(xiàn)大小確定。第六章薪酬的支付第二十條薪酬核算1、行政人事部依據(jù)員工考勤管理和績(jī)效考核管理等書(shū)面信息進(jìn)行薪酬核算，總經(jīng)理審核、審批后，作為薪酬發(fā)放依據(jù)。2、下列各類款項(xiàng)從員工薪酬中直接扣除：（1）、按國(guó)家規(guī)定繳納的個(gè)人所得稅，由公司代扣代繳；（2）、社會(huì)保險(xiǎn)中按規(guī)定由個(gè)人承擔(dān)的部分，由公司代扣代繳；（3）、應(yīng)償還的借貸款項(xiàng)、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)；（4）、請(qǐng)假期間應(yīng)扣發(fā)的薪酬，具體按照《公司考勤管理制度》執(zhí)行；（5）、其他應(yīng)予扣除的款項(xiàng)或罰款。第二十一條薪酬支付1、月度薪酬的時(shí)間范圍為每月1日至月末最后一日。2、月度薪酬按月發(fā)放，法定福利按規(guī)定按月支付，其他福利不定期發(fā)放。3、每月21日發(fā)放上月月薪，因不可抗力而無(wú)法按期發(fā)放時(shí)，須及時(shí)通知全體員工，并告知變更后的發(fā)放時(shí)間。4、年終績(jī)效獎(jiǎng)金于下年年初時(shí)一次性發(fā)放。5、員工薪酬支付渠道必須為公司指定的銀行，初次申領(lǐng)工資的員工需要提前10個(gè)工作日辦理好手續(xù)并將銀行帳號(hào)及時(shí)告之財(cái)務(wù)部備案。第七章附則第二十二條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有關(guān)薪酬制度同時(shí)廢止。第二十三條本制度的解釋權(quán)歸行政人事部，修訂權(quán)、廢止權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)議。附件1：崗位序列職級(jí)表附件2：薪酬構(gòu)成表附件3：各崗位序列員工的薪酬結(jié)構(gòu)表附件4：職務(wù)津貼表附件5：福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)附件6：調(diào)薪申請(qǐng)流程附件7：薪酬調(diào)整審批表附件8：薪酬等級(jí)表附件1：崗位序列職級(jí)表附件2：薪酬構(gòu)成表工資績(jī)效工資津補(bǔ)貼福利月度基本工資月度崗位工資月度績(jī)效工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金工齡津貼職務(wù)津貼基本福利獎(jiǎng)勵(lì)福利生日禮券過(guò)節(jié)費(fèi)附件3：各崗位序列員工的薪酬結(jié)構(gòu)表崗位序列薪酬結(jié)構(gòu)（主要構(gòu)成）管理序列月度基本工資+月度崗位工資+月度績(jī)效工資+職務(wù)津貼+工齡工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金技術(shù)序列（非銷售類）月度基本工資+月度崗位工資+月度績(jī)效工資+工齡工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金技術(shù)序列（銷售類）月度基本工資+月度崗位工資+月度績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金操作序列月度基本工資+月度崗位工資+月度績(jī)效工資+工齡工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金附件4：職務(wù)津貼表等級(jí)管理序列一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)主管700500300200經(jīng)理12001000700500300說(shuō)明：1、升職調(diào)整時(shí)，津貼等級(jí)不低于原所在等級(jí)；2、年度考核等級(jí)為S級(jí)或者連續(xù)四個(gè)月月度考核為S級(jí)，津貼等級(jí)上調(diào)一級(jí)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)《績(jī)效管理制度》。附件5：福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)福利類別發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注生日禮券100元/人端午節(jié)200元/人中秋節(jié)200元/人三八婦女節(jié)200元/人女員工發(fā)放附件6：調(diào)薪申請(qǐng)流程直接上級(jí)直接上級(jí)行政人事部總經(jīng)理申請(qǐng)條件分析進(jìn)入審批流程YESYES是否符合調(diào)薪政策NOYES條件分析NONO附件7：?jiǎn)T工薪酬調(diào)整審批表申請(qǐng)日期：基本信息姓名入職時(shí)間部門崗位近六個(gè)月績(jī)效考核分___月___月___月___月___月___月或：試用期考核分________________________出勤情況半年內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假___個(gè)工作日是否有曠工：□無(wú)□有紀(jì)律情況半年內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)：□有□無(wú)半年內(nèi)是否被公司通報(bào)批評(píng)：□無(wú)□有其他半年內(nèi)是否有因本人的嚴(yán)重失職行為所造成的公司重大經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)名譽(yù)損失、安全事故等：□無(wú)□有說(shuō)明：薪酬調(diào)整說(shuō)明調(diào)整前薪酬月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后薪酬月薪標(biāo)準(zhǔn)基本工資基本工資崗位工資崗位工資績(jī)效工資績(jī)效工資年終績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)津貼職務(wù)津貼年合計(jì)（不含津貼、福利）年合計(jì)（不含津貼、福利）本次薪酬調(diào)整日期：自年月日起執(zhí)行調(diào)整類型□年度調(diào)整原因說(shuō)明：□半年度調(diào)整□異動(dòng)調(diào)整原崗位現(xiàn)崗位崗位調(diào)整時(shí)間是否已滿三個(gè)月□是□否原因說(shuō)明：□特殊調(diào)整重大貢獻(xiàn)描述：行政人事部審核是否符合《公司薪酬管理制度》規(guī)定的薪酬調(diào)整條件：□是□否說(shuō)明：簽字：年月日審批意見(jiàn)總經(jīng)理簽字：年月日附件8：薪酬等級(jí)表表一：薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)圖表二：薪酬等級(jí)表崗級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗等1234567級(jí)差九145901564016690177401879019840208901050八10940116701240013130138601459015320750七8190874092909840103901094011490550六6590699073907790819085908990400五5270560059306260659069207250330四4150443047104990527055505830280三3150340036503900415044004650250二2460269029203150338036103840230一1830204022502460267028803090210XX公司薪酬管理制度一、目的：為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開(kāi)、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級(jí)干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。二、遵循原則：（一）公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；（二）競(jìng)爭(zhēng)性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力；（三）激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；（四）經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；（五）合法性原則：符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī)；（六）簡(jiǎn)單實(shí)用原則：集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級(jí)薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。三、制定依據(jù)：（一）依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（二）依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；（三）依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大?。唬ㄋ模┮罁?jù)職務(wù)的高低；（五）依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；（六）依據(jù)工作的復(fù)雜程度；（七）依據(jù)年齡與工齡；（八）依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況；四、適用范圍：本方案適用于集團(tuán)總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。五、管理機(jī)構(gòu)：（一）本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。（二）如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題時(shí)，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會(huì)共同處理。（三）在日常工資核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。六、薪資結(jié)構(gòu)：（一）基本薪資：由崗位職能等級(jí)薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。（二）津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。（三）獎(jiǎng)金：由全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。（四）超時(shí)工資：加班費(fèi)。（五）業(yè)務(wù)提成。七、基本薪資：（一）集團(tuán)總部職務(wù)體系如下：（各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）。1、主管職務(wù)體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理；副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理；部長(zhǎng)（行政辦主任）、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理；副部長(zhǎng)（行政辦副主任）、副廠長(zhǎng)；部門主管；分管主任；職員、組長(zhǎng)；班長(zhǎng)；員工；2、技能職務(wù)體系：高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師；會(huì)計(jì)師、工程師；助理會(huì)計(jì)師、助理工程師；3、事務(wù)職務(wù)體系：高級(jí)秘書(shū)；秘書(shū)；4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級(jí)技師；技師；技工；（二）集團(tuán)總部確定崗位職位等級(jí)共11個(gè)級(jí)別1、第一層級(jí)：總裁；2、第二層級(jí)：副總裁；3、第三層級(jí)：總裁助理；集團(tuán)總監(jiān)；下屬公司總經(jīng)理；4、第四層級(jí)：集團(tuán)副總監(jiān)；下屬公司副總經(jīng)理；5、第五層級(jí)：集團(tuán)部門部長(zhǎng)、集團(tuán)辦公室主任；下屬公司廠長(zhǎng)；下屬公司總經(jīng)理助理；6、第六層級(jí)：集團(tuán)部門副部長(zhǎng)、副主任；下屬公司副廠長(zhǎng)；7、第七層級(jí)：集團(tuán)主管級(jí)；高級(jí)工程師；高級(jí)會(huì)計(jì)師；8、第八層級(jí)：分管主任級(jí)；公司專員級(jí)；工程師；會(huì)計(jì)師；高級(jí)秘書(shū)；高級(jí)技師；9、第九層級(jí)：職員級(jí)；助理工程師；助理會(huì)計(jì)師；秘書(shū)；技師；組長(zhǎng)；10、第十層級(jí)：班長(zhǎng)；技工；11、第十一層級(jí)：普通員工；（三）各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下：1、崗位職能等級(jí)薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級(jí)別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)。級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)級(jí)別薪資（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元級(jí)別薪資（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元級(jí)別薪資（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元級(jí)別七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)級(jí)別薪資（高）2500元1500元1200元900元800元級(jí)別薪資（中）2000元1250元1000元800元700元級(jí)別薪資（低）1500元1000元800元700元600元2、技能薪資：根據(jù)員工對(duì)本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：?jiǎn)T工技能薪資的等級(jí)由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定。技能等級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)技術(shù)員技能薪資1000元800元600元400元3、學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定。技能等級(jí)博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科大專技能薪資800元600元400元200元4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定，2018年后每年的工齡工資按當(dāng)時(shí)相應(yīng)級(jí)別及年度考核情況加薪；級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)工齡工資300元/年200元/年級(jí)別七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年5、特聘薪資：招聘公司急需的高級(jí)人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定。（四）基本薪資計(jì)算與調(diào)整：1、基本薪資=崗位職能等級(jí)薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。2、員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。八、津貼：（一）夜班津貼：僅適用于上夜班的員工（如，保安員，夜班指0:00—8:00時(shí)）,每班每人補(bǔ)貼5元.（二）電訊津貼:級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)電訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷800元600元400元200元100元本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報(bào)銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。（三）兼職津貼：被兼職位級(jí)別三級(jí)及以上級(jí)別四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)及以下級(jí)別兼職津貼1000元800元600元400元200元九、獎(jiǎng)金：（一）全勤獎(jiǎng)金：（適用于部門經(jīng)理級(jí)及以下員工）1、為鼓勵(lì)員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。2、全月病、事假超過(guò)半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。4、中途到職者，依日數(shù)比給付。5、中途離職者，不予給付。6、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者，不予給付。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員）1、員工績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績(jī)效考核成績(jī)分配。2、員工試用期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金。3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案如下：A、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—100分者，工資所得額為：原工資總額*120%；B、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分—95分者，工資所得額為：原工資總額*110%；C、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—90分者，工資所得額為：原工資總額*105%；D、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分—85分者，工資所得額為：原工資總額*100%；E、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分—75分者，工資所得額為：原工資總額*95%；F、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分—70分者，工資所得額為：原工資總額*90%；G、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者（不含60分），工資所得額為：原工資總額*80%；（三）年度效益獎(jiǎng)金：（適用于集團(tuán)總部人員）1、對(duì)于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。2、對(duì)于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。3、對(duì)于年度工作受到一次（含一次）以上記過(guò)處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。4、對(duì)于年度累計(jì)曠工超過(guò)三天（含三天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。5、對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)十五天（含十五天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。6、對(duì)于年度考核平均成績(jī)低于七十分（含七十分）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。7、年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)集團(tuán)主管級(jí)（含主管級(jí)）以上員工發(fā)放。8、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下：A、集團(tuán)公司視年度效益情況，拿出部分利潤(rùn)作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎(jiǎng)金。B、分配辦法為：主管級(jí)為1股；部、辦負(fù)責(zé)人級(jí)為1.5股；總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級(jí)為2.0股；副總裁級(jí)為2.5股；總裁級(jí)為3.0股，總股數(shù)之和除以總獎(jiǎng)金，分別計(jì)算出每一個(gè)人員的效益獎(jiǎng)金分配額度。C、年度效益獎(jiǎng)金在次年一月工資中發(fā)放。（四）年度效益獎(jiǎng)金：（適用于下屬公司高層管理人員）按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎(jiǎng)金；十、超時(shí)工資：（一）按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時(shí)加班加班費(fèi)按小時(shí)工資1.5倍計(jì)算；休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資2倍計(jì)算；節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資3倍計(jì)算；（二）加班費(fèi)計(jì)算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。（三）部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。十一、業(yè)務(wù)提成：因總公司員工無(wú)市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)，因此，無(wú)此項(xiàng)提成，但在工作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)提成方案由下屬公司支付。十二、特殊情況下薪資計(jì)發(fā)：（一）有薪假期，公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（二）其他：1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半日）以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。3、曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。并按規(guī)定罰款處分。4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到或早退超過(guò)三次者按曠工一天處理。5、新進(jìn)員工工作未滿5個(gè)工作日自動(dòng)辭職者，不予結(jié)算工資。6、連續(xù)曠工3日或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3日（含3日）以上者按自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。7、未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，具體見(jiàn)《用工管理規(guī)定》。十三、薪資支付：（一）支付時(shí)間：1.公司采用月薪制，薪資計(jì)算時(shí)間由當(dāng)月1日至31日。2.當(dāng)月薪資于下月15—20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。3.公司因特別原因不得已延緩工資支付時(shí)，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。（二）支付形式：1、采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。2、工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。（三）支付責(zé)任：1、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書(shū)的其他相關(guān)人員。2、公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長(zhǎng)期保存。3、領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補(bǔ)，過(guò)期申請(qǐng)者不予受理。（四）代扣款項(xiàng)：1、個(gè)人工資所得稅。2、勞保費(fèi)及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。3、員工向公司借款。4、違規(guī)罰款、損壞賠償。5、其他應(yīng)扣款項(xiàng)。（五）最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。（六）薪資提前支付：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。4、其它公司認(rèn)可的事由。5、薪資提前支付以不超過(guò)未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。十四、薪資計(jì)算：（一）應(yīng)付基本薪資=工作日數(shù)*基本薪資/26。(病假、事假、公假等按規(guī)定計(jì)算)（二）津貼：各項(xiàng)津貼按上班日數(shù)計(jì)算。（三）獎(jiǎng)金、提成：見(jiàn)上述條款規(guī)定。（四）應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)。（五）應(yīng)扣款項(xiàng)。（六）其他。十五、調(diào)薪：（一）試用期調(diào)薪：?jiǎn)T工試用并考核合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（二）崗位異動(dòng)調(diào)薪：1、升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動(dòng)次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。3、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。（三）年終普調(diào)：1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績(jī)作為工資調(diào)整依據(jù)。3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級(jí)別之工齡工資。4、按年終考核成績(jī)調(diào)薪辦法：成績(jī)優(yōu)秀者（91分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*120%；良好者（81分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%；、合格者（71分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%；70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：A、停職達(dá)到6個(gè)月以上者。B、服務(wù)年資未滿6個(gè)月者。C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。D、受處分者。E、考核不及格者。十六、試用及新到崗人員的薪資待遇：（一）公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。（二）新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（三）同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn).十七、薪資政策說(shuō)明：（一）崗位職能等級(jí)薪資：同一級(jí)別的崗位薪資共分高、中、低三個(gè)等級(jí)，因雖然屬同一級(jí)別但由于不同崗位的工作強(qiáng)度不同，對(duì)崗位工作人員的要求不同，因此，實(shí)際使用時(shí)要靈活處理。1、按年產(chǎn)值的大小劃分大、中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以下者為小型企業(yè)；年產(chǎn)值5000萬(wàn)元～15000萬(wàn)元者為中型企業(yè)；年產(chǎn)值15000萬(wàn)元以上者為大型企業(yè)；對(duì)于三種類型的公司總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的低等工資。集團(tuán)總監(jiān)、總裁助理可領(lǐng)取該級(jí)別的最低工資。2、對(duì)于三種類型的公司副總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的低等工資。小型公司的常務(wù)副總=中型公司的副總；中型公司的常務(wù)副總=大型公司的副總。集團(tuán)副總監(jiān)、可領(lǐng)取該級(jí)別的最低工資。3、其它級(jí)別的崗位職能工資視崗位和個(gè)人能力確定。（二）技能津貼和學(xué)歷津貼旨在配合集團(tuán)公司建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略決策，對(duì)獲得一定技能和學(xué)歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎(jiǎng)，旨在鼓勵(lì)員工勤于學(xué)習(xí)，善于思考，努力提升自身素質(zhì)，提升工作能力和水平；（三）工齡工資主要考慮到為公司工作了多年，并作出過(guò)重大貢獻(xiàn)的老員工的利益問(wèn)題，旨在鼓勵(lì)員工樹(shù)立以公司為家，長(zhǎng)期服務(wù)公司的思想，保持員工的穩(wěn)定性；（四）年度獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工勤奮工作，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值；月績(jī)效獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工認(rèn)真完成職責(zé)工作及公司或部門交給的各項(xiàng)任務(wù)；（五）薪酬制度公開(kāi)透明化，以消除各種誤解；十八、相關(guān)資料的保管：（一）《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：每月月初由集團(tuán)人力資源部制定，經(jīng)總監(jiān)審批簽字后，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。（二）《月度薪資調(diào)整報(bào)表》：每月月底前對(duì)于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)總裁審批，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。十九、附則：（一）本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。（二）本方案經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。附表:（一）《薪資套用調(diào)整表》；（二）《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；（三）《月度薪資調(diào)整報(bào)表》。公司薪資管理方案一、總則(一)為了規(guī)范本公司員工的薪資管理，特制定本文書(shū)。(二)本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本文書(shū)辦理。(三)本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力廈其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。(四)本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本文書(shū)核發(fā)。二、員工薪金類別(一)本公司從業(yè)員工薪金含義如下：1、本薪(基本月薪)。2、加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。3、津貼：機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。4、獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。(二)從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下：l、本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定棱發(fā)。2、主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。3、職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。4、技術(shù)加給(特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。5、伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6、機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。7、加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼?；谛菁偃照粘３銮诙囱a(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。8、其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。9、全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。10、績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。11、年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。12、其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。三、員工薪金管理(一)從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。(二)從業(yè)人員在工作中，若遏職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。(三)兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。(四)較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。(五)有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雁員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。四、員工薪金發(fā)放(一)從業(yè)人員的薪金定為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。(二)從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。(三)領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。(四)退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)于核發(fā)。(五)員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)?，否則降級(jí)處分。五、員工晉升管理從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：,1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次崗位級(jí)別設(shè)置和薪酬管理辦法崗位級(jí)別設(shè)置第一條公司本部崗位級(jí)別設(shè)置如下：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長(zhǎng)（主持工作副部長(zhǎng)）、事業(yè)部總經(jīng)理(主持工作副總經(jīng)理)、總經(jīng)理特別助理、副部長(zhǎng)、事業(yè)部副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理助理、高級(jí)主管、主管、助理主管、職員、臨時(shí)職員?？偛课傻闹鬓k會(huì)計(jì)其崗位級(jí)別參照橫店集團(tuán)《管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定。第二條駐外控股影城崗位級(jí)別設(shè)置如下：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理（主持工作副經(jīng)理）、部門副經(jīng)理、主管、值班經(jīng)理、領(lǐng)班（組長(zhǎng)）、職員、臨時(shí)職員?？偛课傻闹鬓k會(huì)計(jì)其崗位級(jí)別參照橫店集團(tuán)《管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定。第三條橫店電影院線有限公司，橫店集團(tuán)加油站，崗位級(jí)別參照娛樂(lè)公司崗位級(jí)別設(shè)置。公司薪酬管理辦法第四條薪酬構(gòu)成模式（一）員工收入由崗位工資、企業(yè)效益工資、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)組成。（二）崗位工資的確定1、按照“以崗定薪”的原則，確定各崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2、根據(jù)任職者的綜合素質(zhì)，在相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，確定每一個(gè)任職者的崗位工資。崗位工資是任職者在該崗位的勞動(dòng)所得。（三）各崗位的企業(yè)效益工資、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工資的確定各崗位的企業(yè)效益工資、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工資點(diǎn)其崗位工資的比例如下：崗位級(jí)別企業(yè)效益工資責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工資主侍工作副部長(zhǎng)、副總經(jīng)理（含）以上50%20%高級(jí)主管（含）以上事業(yè)部副總經(jīng)理（含）以下40%10%主管（含以下）30%5%工程技術(shù)人員、特殊崗位40%10%（四）年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)總部和公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)考核指標(biāo)完成情況及公司經(jīng)濟(jì)效益情況和員工的年度綜合考核情況來(lái)確定。1、對(duì)副部長(zhǎng)、事業(yè)部副總經(jīng)理（含）以上領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)考核評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核后，報(bào)公司總經(jīng)理確定。2、對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理助理、高級(jí)主管（含）以下員工，由所在部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行考核，根據(jù)員工的年度考核情況，經(jīng)行政綜合部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理確定。第五條薪資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放，每月發(fā)放崗位年薪的1/12。企業(yè)效益工資1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和年初公司與部門簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)完成情況，通過(guò)考核，視考核情況于次年初足額發(fā)放或部分發(fā)放。2、承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)的崗位，企業(yè)效益工資與年初簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同掛鉤，根據(jù)承包指標(biāo)完成情況，通過(guò)考核，視考核情況，在次年初足額發(fā)放或部分發(fā)放。（三）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工資在次年底發(fā)放。如有以下情形之一，扣發(fā)部分或全部責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工資：1、年度綜合考核不合格的；2、不能履行崗位責(zé)任的；3、違反單位有關(guān)規(guī)定的；4、被開(kāi)除或未經(jīng)批準(zhǔn)中途離職的，扣除上年度和本年度的全部責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工資；5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中途離職的，但出勤不足六個(gè)月，扣除上年度的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工資50%和本年度的全部責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工資。第六條試用期員工的薪酬待遇學(xué)校畢業(yè)生、新招員工實(shí)行試用期工資，在試用期內(nèi)，員工只享受崗位工資的80%，不享受企業(yè)效益工資、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)。第七條薪資的支付及管理（一）每月15日（遇公休日適當(dāng)提前或推遲）發(fā)放上月的工資，將工資打入員工固定銀行卡。（二）員工薪酬實(shí)行密薪制，每位員工都享有薪資隱私權(quán)，也不有探詢他人薪資的義務(wù)。（三）對(duì)薪資保密制度是人力資源和財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)，如有違反，單位有權(quán)對(duì)其作出相應(yīng)的處罰。（四）員工請(qǐng)假、休假期間的薪資發(fā)放根據(jù)《考勤、休假管理規(guī)定》執(zhí)行。第八條薪酬的調(diào)整根據(jù)“以崗定薪，崗動(dòng)薪動(dòng)”原則進(jìn)行。根據(jù)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)員工的年度綜合考核情況，適時(shí)調(diào)整員工崗位工資。從崗位級(jí)別調(diào)整后的次月，調(diào)整員工崗位工資。特殊崗位和特殊人才經(jīng)公司總經(jīng)理審批后可以破格晉升。第九條其它相關(guān)規(guī)定各部門及單位員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，以到新單位報(bào)到之日為準(zhǔn)，每月1-15日調(diào)入的，其工資由調(diào)入方發(fā)放當(dāng)月工資，每月16-31日調(diào)入的，由調(diào)出方發(fā)放當(dāng)月工資。員工調(diào)出本單位，以到單位報(bào)到公司開(kāi)具的介紹信日期為準(zhǔn)，外單位調(diào)入員工，以到本單位報(bào)到之日為準(zhǔn)，其工資均按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)。（二）享受崗位工資、企業(yè)效益工資、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工資及年終獎(jiǎng)的員工，不再享受加班補(bǔ)貼，其加班工資在年終獎(jiǎng)勵(lì)（或年薪總額）中一并體現(xiàn)。子公司（駐外影城）薪酬管理辦法第十條對(duì)子公司（駐外影城）實(shí)行工資總額管理，工資總額由公司總部于每年年初預(yù)算，在年終核定。工資總額即員工年度內(nèi)收入的總和（不包含業(yè)務(wù)提成、票房獎(jiǎng)勵(lì)）。第十一條工資總額的確定根據(jù)集團(tuán)總部有關(guān)規(guī)定和娛樂(lè)公司對(duì)工資核定辦法，來(lái)確定公司下屬單位的固定工資總額和年終獎(jiǎng)勵(lì)總額。固定工資總額1、根據(jù)影城的規(guī)模大小，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行定崗定員，確定員工人數(shù)。2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的崗位年薪由公司總部確定。3、部門經(jīng)理（含）以下崗位人員工資，根據(jù)不同城市（地區(qū)）同行業(yè)工資水準(zhǔn)來(lái)確定。（二）年終獎(jiǎng)勵(lì)總額根據(jù)公司本部在年初與子公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同中相關(guān)指標(biāo)，視考核指標(biāo)完成情況給予確定。第十二條影城項(xiàng)目籌建期間固定工資總額的確定（一）新開(kāi)設(shè)的影城，在籌建和試營(yíng)業(yè)期間（按年度計(jì)），根據(jù)員工的數(shù)量中、組織結(jié)構(gòu)及本城市（地區(qū)）同行業(yè)工資水準(zhǔn)，向公司總部申報(bào)固定工資總額預(yù)算，并在年終審核確定。（二）對(duì)未列入年初固定工資總額預(yù)算的新建項(xiàng)目，其固定工資總額預(yù)算可根據(jù)該項(xiàng)目員工數(shù)量、員工結(jié)構(gòu)及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)工資水準(zhǔn)，向公司總部單獨(dú)申報(bào)，在年終審核確定。第十三條公司控股的合資公司，其工資總額管理辦法參照本規(guī)定，由合資公司董事會(huì)決定執(zhí)行。第十四條非公司控股的合資公司，其工資總額管理辦法由合資公司董事會(huì)決定執(zhí)行。第十五條各下屬單位員工的月工資不得低于企業(yè)所在地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十六條對(duì)違反公司規(guī)定、超過(guò)固定工資總額發(fā)放的處罰參照集團(tuán)總部有關(guān)規(guī)定。第十七條公司行政綜合部、財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位工資總額管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管。公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。2.固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作報(bào)酬。3.浮動(dòng)工資包括：績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的不固定的工作報(bào)酬。4.員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。5.員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議的，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬。三．薪酬系列1.公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。2.管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級(jí)管理人員。3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。4.銷售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷售工作的人員。5.員工薪酬系列適用范圍詳見(jiàn)下表。（1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：薪酬等級(jí)說(shuō)明職位名稱5等決策人員公司總經(jīng)理4等高層管理人員公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理3等中層管理人員部門經(jīng)理、副經(jīng)理、2等基層管理人員部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長(zhǎng)、副總經(jīng)理助理1等一般管理人員市場(chǎng)信息員、市場(chǎng)助理、出納、成本會(huì)計(jì)、人事助理、行政專員（2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：薪酬等級(jí)說(shuō)明職位名稱5等高級(jí)技師主管工程師4等技師研發(fā)工程師、機(jī)械工程師、電氣工程師、安裝調(diào)試工程師3等高級(jí)工高級(jí)操作員、研發(fā)助理、售后工程師、售前技術(shù)支持、生產(chǎn)技術(shù)支持、采購(gòu)員、外協(xié)采購(gòu)員、來(lái)料檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員、工藝員2等中級(jí)工中級(jí)操作員、倉(cāng)管員1等初級(jí)工初級(jí)操作員、部門文員、實(shí)習(xí)生（3）銷售系列分為三個(gè)等級(jí)：薪酬等級(jí)說(shuō)明職位名稱3等高級(jí)銷售員高級(jí)銷售工程師2等中級(jí)銷售員銷售工程師、外貿(mào)銷售工程師1等銷售員銷售員四．薪酬計(jì)算方法1．薪酬計(jì)算方式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績(jī)效工資2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：⑴固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再根據(jù)員工的薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工基本薪酬等級(jí)表》⑵績(jī)效工資根據(jù)《員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，計(jì)算績(jī)效工資?？?jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) x績(jī)效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見(jiàn)《績(jī)效考核辦法》。五、員工福利員工除了按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：1、工齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。⑴員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。⑷每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。⑸嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。2、考勤補(bǔ)貼根據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。具體為：考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) x（1-∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：考勤結(jié)果考勤系數(shù)曠工1天以上1曠工1天以內(nèi)0.5月累計(jì)遲到/早退滿3次，以后每次0.2，不足50元按50元計(jì)算月累計(jì)每遲到/早退1次0.05，不足10元按10元計(jì)算每次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)0.05，不足10元按10元計(jì)算3、年終效益獎(jiǎng)根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下，無(wú)年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請(qǐng)的員工、年度累計(jì)請(qǐng)假30日的員工、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。4、特殊人才津貼為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特