做賬實(shí)操-顯示屏生產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-顯示屏生產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理實(shí)例一、購(gòu)買(mǎi)原材料假設(shè)顯示屏生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)液晶面板、集成電路等原材料花費(fèi)800,000元，增值稅稅率為13%。1.借：原材料800,000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）104,000貸：銀行存款904,000二、生產(chǎn)領(lǐng)用原材料企業(yè)投入生產(chǎn)，領(lǐng)用上述原材料600,000元。1.借：生產(chǎn)成本600,000貸：原材料600,000三、發(fā)生直接人工成本本月生產(chǎn)工人工資共計(jì)40,000元。1.借：生產(chǎn)成本40,000貸：應(yīng)付職工薪酬40,000四、分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用假設(shè)本月制造費(fèi)用共計(jì)30,000元，按照一定的分配方法分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。1.借：生產(chǎn)成本30,000貸：制造費(fèi)用30,000五、產(chǎn)品完工入庫(kù)本月生產(chǎn)完工顯示屏，總成本為670,000元。1.借：庫(kù)存商品670,000貸：生產(chǎn)成本670,000六、銷售產(chǎn)品企業(yè)銷售顯示屏，售價(jià)為1,000,000元，增值稅稅率為13%。1.確認(rèn)收入：借：應(yīng)收賬款1,130,000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1,000,000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）130,0002.結(jié)轉(zhuǎn)成本：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本670,000貸：庫(kù)存商品670,000七、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備原值為1,000,000元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，殘值率為5%，采用直線法計(jì)提折舊。每月折舊額為：1,000,000×(15%)÷10÷12=7916.67元。1.借：制造費(fèi)用7916.67貸：累計(jì)折舊7916.67八、支付水電費(fèi)等費(fèi)用企業(yè)支付本月水電費(fèi)8,000元。1.借：制造費(fèi)用（或管理費(fèi)用，根據(jù)用途確定）8,000貸：銀行存款8,000九、期末結(jié)轉(zhuǎn)損益1.結(jié)轉(zhuǎn)收入：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1,000,000貸：本年利潤(rùn)1,000,0002.結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用：借：本年利潤(rùn)685,916.67（670,000+7916.67+8000）貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本670,000制造費(fèi)用15,916.67。以下是一個(gè)顯示屏成本核算實(shí)例：一、企業(yè)及產(chǎn)品情況某顯示屏生產(chǎn)企業(yè)主要生產(chǎn)液晶顯示屏。本月計(jì)劃生產(chǎn)1000塊顯示屏，產(chǎn)品規(guī)格較為統(tǒng)一。二、成本項(xiàng)目及計(jì)算1.原材料成本：液晶面板：每塊顯示屏所需液晶面板成本為200元，1000塊顯示屏的液晶面板總成本為200×1000=200000元。驅(qū)動(dòng)芯片：每塊顯示屏的驅(qū)動(dòng)芯片成本為50元，總成本為50×1000=50000元。其他材料（如外殼、排線等）：每塊顯示屏約30元，總成本為30×1000=30000元。原材料總成本=200000+50000+30000=280000元。2.人工成本：生產(chǎn)工人平均每小時(shí)工資為30元。生產(chǎn)一塊顯示屏大約需要2小時(shí)人工工時(shí)。人工總成本=1000×2×30=60000元。3.制造費(fèi)用：設(shè)備折舊：生產(chǎn)設(shè)備原值為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，每月折舊額約為41667元。假設(shè)本月生產(chǎn)的顯示屏分?jǐn)偟脑O(shè)備折舊為20000元。水電費(fèi)：本月水電費(fèi)共計(jì)15000元。車間管理人員工資等間接費(fèi)用：本月車間管理人員工資及其他間接費(fèi)用共計(jì)30000元。制造費(fèi)用總成本=20000+15000+30000=65000元。三、總成本及單位成本核算1.總成本=原材料成本+人工成本+制造費(fèi)用=280000+60000+65000=395000元。2.單位成本=總成本÷產(chǎn)量=395000÷1000=395元/塊。四、成本分析與控制通過(guò)成本核算可以看出，原材料成本在總成本中占比較大，其次是人工成本和制造費(fèi)用。企業(yè)可以采取以下措施進(jìn)行成本控制：1.原材料成本控制：與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格。優(yōu)化原材料采購(gòu)計(jì)劃，降低庫(kù)存成本。尋找可替代的原材料，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。2.人工成本控制：提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工工時(shí)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率。3.制造費(fèi)用控制：合理安排設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，降低設(shè)備折舊成本。加強(qiáng)能源管理，降低水電費(fèi)等費(fèi)用。優(yōu)化車間管理，降低間接費(fèi)用。以下是一些降低顯示屏生產(chǎn)成本的有效措施：一、原材料采購(gòu)與管理方面1.優(yōu)化供應(yīng)商選擇：廣泛尋找可靠的供應(yīng)商，通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，挑選價(jià)格合理、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。例如，對(duì)于液晶面板等關(guān)鍵原材料，與多家供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等指標(biāo)進(jìn)行考核，及時(shí)淘汰不合格的供應(yīng)商，引入新的有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。2.建立戰(zhàn)略采購(gòu)聯(lián)盟：與同行業(yè)企業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)組成采購(gòu)聯(lián)盟，共同進(jìn)行原材料采購(gòu)。通過(guò)集中采購(gòu)量，提高議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本。例如，多家顯示屏生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)玻璃基板等原材料，可獲得較大的價(jià)格折扣。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同研發(fā)新材料、新技術(shù)，降低原材料成本的同時(shí)提高產(chǎn)品性能。3.加強(qiáng)庫(kù)存管理：采用科學(xué)的庫(kù)存管理方法，如經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型，合理確定原材料的庫(kù)存水平。避免庫(kù)存過(guò)高導(dǎo)致資金占用成本增加和庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，也防止庫(kù)存過(guò)低影響生產(chǎn)連續(xù)性。建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到預(yù)警線時(shí)及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。例如，設(shè)置原材料最低庫(kù)存和最高庫(kù)存水平，當(dāng)庫(kù)存低于最低庫(kù)存時(shí)自動(dòng)觸發(fā)采購(gòu)流程。4.原材料替代與國(guó)產(chǎn)化：在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下，積極尋找價(jià)格更低的原材料替代品。例如，對(duì)于某些特定性能要求的顯示屏，可以嘗試使用新型的塑料材料替代傳統(tǒng)的玻璃材料，降低成本。推動(dòng)原材料國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，減少對(duì)進(jìn)口原材料的依賴。國(guó)內(nèi)供應(yīng)商通常具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)和更短的交貨期，同時(shí)也有助于降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。例如，加大對(duì)國(guó)內(nèi)液晶面板、驅(qū)動(dòng)芯片等原材料的研發(fā)和生產(chǎn)投入。二、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化方面1.提高生產(chǎn)效率：引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)速度和精度，減少人工操作，降低人力成本。例如，采用自動(dòng)化的貼片設(shè)備、組裝機(jī)器人等，可大大提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和不合理環(huán)節(jié)。通過(guò)價(jià)值流分析等方法，找出生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費(fèi)點(diǎn)，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。例如，合理安排生產(chǎn)工序，減少物料搬運(yùn)和等待時(shí)間。實(shí)施精益生產(chǎn)管理，培養(yǎng)員工的精益生產(chǎn)意識(shí)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓(xùn)和改善活動(dòng)，對(duì)提出有效改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.降低廢品率：加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)體系，從原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控到成品檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。例如，采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，如自動(dòng)光學(xué)檢測(cè)（AOI）、在線測(cè)試等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和剔除不良品。分析廢品產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，如果廢品主要是由于生產(chǎn)設(shè)備故障引起的，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)；如果是由于員工操作不當(dāng)引起的，應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理。建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品能夠快速追溯到生產(chǎn)環(huán)節(jié)和責(zé)任人，以便及時(shí)采取糾正措施，避免問(wèn)題再次發(fā)生。3.能源管理與節(jié)約：優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的能源消耗，采用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)，降低能源成本。例如，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，安裝變頻器、節(jié)能電機(jī)等，降低電力消耗。建立能源管理體系，加強(qiáng)對(duì)能源使用的監(jiān)控和管理。制定能源消耗指標(biāo)，定期對(duì)能源消耗情況進(jìn)行分析和評(píng)估，采取措施降低能源消耗。例如，通過(guò)安裝智能電表等設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)問(wèn)題。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和能源浪費(fèi)。例如，根據(jù)訂單情況和設(shè)備產(chǎn)能，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，盡量減少設(shè)備的閑置時(shí)間。三、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新方面1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，充分考慮成本因素，采用優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，降低生產(chǎn)成本。例如，通過(guò)簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、減少零部件數(shù)量等方式，降低材料成本和裝配成本。采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件和技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品的模擬和優(yōu)化設(shè)計(jì)。例如，利用有限元分析等技術(shù)，優(yōu)化顯示屏的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和散熱性能，減少材料使用量和提高產(chǎn)品可靠性。2.技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)：加大研發(fā)投入，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品性能的同時(shí)降低成本。例如，研發(fā)新的顯示技術(shù)、材料和制造工藝，提高顯示屏的分辨率、亮度、對(duì)比度等性能指標(biāo)，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，如噴墨打印技術(shù)、量子點(diǎn)技術(shù)等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。例如，采用噴墨打印技術(shù)制造OLED顯示屏，可以大大降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，積極申請(qǐng)專利和商標(biāo)，保護(hù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果。通過(guò)專利許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值轉(zhuǎn)化，為企業(yè)帶來(lái)額外的收入。關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和專利，避免重復(fù)研發(fā)和浪費(fèi)資源。例如，與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)的顯示技術(shù)和專利，加快企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新步伐。四、管理與運(yùn)營(yíng)方面1.成本管理與預(yù)算控制：建立全面的成本管理體系，明確成本管理的目標(biāo)和責(zé)任，將成本控制指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位。例如，制定成本控制計(jì)劃，明確各部門(mén)的成本控制目標(biāo)和措施，定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行考核和評(píng)估。加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和調(diào)整。例如，通過(guò)預(yù)算控制，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用的支出。2.人力資源管理：優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)生產(chǎn)需求和員工技能水平，合理安排員工崗位，提高員工工作效率。例如，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技能提升，使員工能夠勝任多個(gè)崗位的工作，提高人力資源的利用率。建立合理的薪酬體系，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。例如，采用績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。3.供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。與供應(yīng)商、物流服務(wù)商等建立良好的合作關(guān)系，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低供應(yīng)鏈成本。例如，通過(guò)與供應(yīng)商共享生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存信息，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和零庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本和物流成本。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理，制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的原材料短缺、價(jià)格波動(dòng)、物流中斷等風(fēng)險(xiǎn)。例如，建立多渠道的原材料供應(yīng)體系，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴；與物流服務(wù)商簽訂長(zhǎng)期合同，確保物流服務(wù)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。以下是一個(gè)顯示屏生產(chǎn)企業(yè)成功實(shí)施成本控制的案例：案例背景某顯示屏生產(chǎn)企業(yè)A，主要生產(chǎn)各類液晶顯示屏，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)、平板電腦、電視等領(lǐng)域。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著成本上升、利潤(rùn)下降的壓力。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)決定實(shí)施成本控制措施。成本控制前的情況1.原材料成本高：顯示屏生產(chǎn)所需的液晶面板、驅(qū)動(dòng)芯片等原材料價(jià)格波動(dòng)較大，且企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱，導(dǎo)致原材料成本居高不下。2.生產(chǎn)效率低：生產(chǎn)過(guò)程中存在著設(shè)備故障率高、生產(chǎn)流程不合理等問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高。3.能源消耗大：生產(chǎn)設(shè)備的能源消耗較大，且企業(yè)缺乏有效的能源管理措施，導(dǎo)致能源成本較高。4.管理費(fèi)用高：企業(yè)的管理費(fèi)用較高，主要包括管理人員工資、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等。管理費(fèi)用的增加進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。成本控制措施1.原材料成本控制優(yōu)化供應(yīng)商管理：企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了全面評(píng)估，篩選出了一批質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，并與他們建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。通過(guò)集中采購(gòu)、批量采購(gòu)等方式，提高了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力，降低了原材料采購(gòu)成本。建立原材料庫(kù)存管理系統(tǒng)：企業(yè)建立了原材料庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料的庫(kù)存水平和使用情況。通過(guò)合理安排采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，降低了原材料庫(kù)存成本和資金占用成本。推動(dòng)原材料國(guó)產(chǎn)化：企業(yè)加大了對(duì)國(guó)內(nèi)原材料供應(yīng)商的扶持力度，推動(dòng)原材料國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。通過(guò)與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商合作研發(fā)，提高了國(guó)內(nèi)原材料的質(zhì)量和性能，降低了原材料的采購(gòu)成本。2.生產(chǎn)效率提升設(shè)備升級(jí)改造：企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面升級(jí)改造，引進(jìn)了先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備的使用壽命。優(yōu)化生產(chǎn)流程：企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面優(yōu)化，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和不合理環(huán)節(jié)。通過(guò)采用精益生產(chǎn)管理方法，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。員工培訓(xùn)與激勵(lì)：企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高了員工的技能水平和工作積極性。通過(guò)開(kāi)展技能培訓(xùn)、崗位競(jìng)賽等活動(dòng)，企業(yè)培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。3.能源管理能源監(jiān)測(cè)與分析：企業(yè)建立了能源監(jiān)測(cè)與分析系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的能源消耗情況。通過(guò)對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)找出了能源消耗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和浪費(fèi)點(diǎn)，并采取了相應(yīng)的節(jié)能措施。節(jié)能設(shè)備應(yīng)用：企業(yè)引進(jìn)了一批節(jié)能設(shè)備，如節(jié)能電機(jī)、變頻器等，降低了生產(chǎn)設(shè)備的能源消耗。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的能源管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和能源浪費(fèi)。能源管理制度建設(shè)：企業(yè)建立了完善的能源管理制度，明確了能源管理的職責(zé)和流程。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)能源使用的監(jiān)督和考核，企業(yè)提高了員工的節(jié)能意識(shí)，降低了能源成本。4.管理費(fèi)用控制精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)：企業(yè)對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，優(yōu)化了管理流程，降低了管理成本。通過(guò)減少管理層級(jí)、合并職能部門(mén)等方式，企業(yè)提高了管理效率，降低了管理費(fèi)用。費(fèi)用預(yù)算管理：企業(yè)建立了嚴(yán)格的費(fèi)用預(yù)算管理制度，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算控制。通過(guò)制定詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，企業(yè)降低了管理費(fèi)用的支出。信息化建設(shè)：企業(yè)加強(qiáng)了信息化建設(shè)，引進(jìn)了先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，提高了管理效率。通過(guò)信息化手段，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理信息化、生產(chǎn)管理信息化等，降低了管理成本。成本控制后的效果1.原材料成本降低了20%：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商管理、建立原材料庫(kù)存管理系統(tǒng)、推動(dòng)原材料國(guó)產(chǎn)化等措施，企業(yè)降低了原材料采購(gòu)成本，提高了企業(yè)的盈利能力。2.生產(chǎn)效率提高了30%：通過(guò)設(shè)備升級(jí)改造、優(yōu)化生產(chǎn)流程、員工培訓(xùn)與激勵(lì)等措施，企業(yè)提高了生產(chǎn)效率，降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。3.能源成本降低了15%：通過(guò)能源監(jiān)測(cè)與分析、節(jié)能設(shè)備應(yīng)用、能源管理制度建設(shè)等措施，企業(yè)降低了能源消耗，降低了能源成本。4.管理費(fèi)用降低了10%：通過(guò)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、費(fèi)用預(yù)算管理、信息化建設(shè)等措施，企業(yè)降低了管理費(fèi)用，提高了企業(yè)的管理效率。總之，通過(guò)實(shí)施成本控制措施，該顯示屏生產(chǎn)企業(yè)成功降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。這個(gè)案例表明，顯示屏生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化原材料管理、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)能源管理、控制管理費(fèi)用等措施，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)銷流程目錄第一章總則第二章費(fèi)用報(bào)銷憑證的規(guī)范第三章內(nèi)部控制及一般流程第四章借款管理規(guī)定及借款流程第五章日常費(fèi)用報(bào)銷及流程第六章工薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度及流程第七章專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及流程第八章報(bào)銷時(shí)間的具體規(guī)定第九章附則第一章總則第一條、為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,合理控制費(fèi)用支出，提高資金使用效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)政政策，結(jié)合本公司的具體情況特制定本制度。第二條、本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用等,以下分別說(shuō)明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。第三條、本制度適用公司全體員工。第二章費(fèi)用報(bào)銷憑證的規(guī)范第四條、報(bào)銷單填寫(xiě)1.費(fèi)用報(bào)銷單需填寫(xiě)完整：包括部門(mén)、日期、內(nèi)容、大小寫(xiě)金額、合計(jì)數(shù).附件張數(shù)、報(bào)銷人及審批人員的簽字；注：金額處不能留有空格，金額要完整到元、角、分,在財(cái)務(wù)有借款的需注明。2.金額大寫(xiě)要準(zhǔn)確：零壹貳叁肆伍陸柒捌玖拾佰仟萬(wàn)億。報(bào)銷原始憑證的要求1.當(dāng)事人應(yīng)充分取得費(fèi)用的相關(guān)單據(jù)，如：合同或協(xié)議、合法的票據(jù)等，合法（被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可）的票據(jù)，原則上必須是發(fā)票才能報(bào)銷。2.可使用的收據(jù)：購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品及廢舊品收入時(shí)可用收據(jù)入帳。3.車費(fèi)：所有的車票上都必須注明出發(fā)地和目的地，以及乘坐日期。4.打車時(shí)，燃油費(fèi)附加的票據(jù)也應(yīng)該有，即凡是報(bào)的數(shù)額都必須有發(fā)票，同時(shí)金額有小數(shù)位數(shù)的，需注明實(shí)際支付的金額。5.報(bào)銷車票時(shí)，有同行者，必須注明同行者是誰(shuí)。6.其他票據(jù)也應(yīng)同時(shí)注明費(fèi)用的用途及時(shí)間，如招待費(fèi)需注明招待的日期、招待的對(duì)象及招待的人數(shù)。7.摘要欄必須清晰的寫(xiě)明費(fèi)用的原因及用途。8.外出公差的需附有外出公差申請(qǐng)單，公差申請(qǐng)單上需有公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。9.當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷。貼票方法和要求1.原始發(fā)票單據(jù)及附件應(yīng)按照?qǐng)?bào)銷的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行分類整理，如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等等，應(yīng)按照類別分別粘貼，把相同經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的原始憑證粘貼在一起。2.粘貼票據(jù)的范圍大小：應(yīng)在費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)大小范圍內(nèi)進(jìn)行粘貼。對(duì)于原始發(fā)票單據(jù)及附件較多的憑證，應(yīng)用和費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)同樣大小的結(jié)實(shí)的白紙（使用過(guò)的紙亦可，外露部分應(yīng)保持潔白）先進(jìn)行粘貼，然后再將該白紙的左上角粘貼在費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)的后面。（粘貼在其上的票據(jù)不能超出該紙張的范圍）。3.粘貼要求：原始發(fā)票單據(jù)及附件必須由上而下、自左至右、均勻排列粘貼。將膠水涂抹在原始發(fā)票單據(jù)及附件的左上角，從裝訂線（粘貼單左側(cè)2公分位置）開(kāi)始粘貼，將票據(jù)向右邊均勻排開(kāi)橫向粘貼，注意不要將票據(jù)集中在粘貼紙中間，以免造成中間厚四周薄、憑證裝訂起來(lái)不整齊的現(xiàn)象；粘貼的原始發(fā)票單據(jù)及附件必須在費(fèi)用報(bào)銷憑證的大小范圍之內(nèi)，個(gè)別規(guī)格參差不齊的原始憑證，可先裁邊整理后再行粘貼，但必須保證原始憑證內(nèi)容的完整性。對(duì)于粘貼比費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)大的原始發(fā)票單據(jù)及附件，粘貼位置也應(yīng)在票據(jù)左上角，單據(jù)上邊和左邊與費(fèi)用報(bào)銷單對(duì)齊，超出部分可以按照?qǐng)?bào)銷單大小折疊在粘貼范圍之內(nèi)。4.如果同類票據(jù)大小不一樣，可以在同一張粘貼紙上按照先小后大的順序粘貼。5.注意事項(xiàng)：（1）原始發(fā)票單據(jù)及附件的粘貼必須整齊，不要將票據(jù)顛倒放置、粘貼。（2）不要用訂書(shū)機(jī)訂原始發(fā)票單據(jù)及附件。不要用回形針、大頭針等把原始發(fā)票單據(jù)及附件別在費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)后面。（3）對(duì)于粘貼不規(guī)范的費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，請(qǐng)自行重新粘貼。報(bào)銷手續(xù)及簽批齊全1.嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部門(mén)簽發(fā)的審批制度執(zhí)行2.對(duì)于要求有證明人的采購(gòu)單據(jù)，應(yīng)有證明人進(jìn)行簽字；共同對(duì)報(bào)銷的真實(shí)性負(fù)責(zé)。3.對(duì)于有購(gòu)買(mǎi)數(shù)量的物品，需由簽收人進(jìn)行簽收，核對(duì)數(shù)量。4.對(duì)于差旅費(fèi)報(bào)銷單，因公司有費(fèi)用級(jí)別規(guī)定，不同級(jí)別的職員有不同的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，所以在不提供其他證明更高級(jí)別的情況下，按職員的職務(wù)來(lái)評(píng)級(jí)，如職員除職務(wù)外另有更高級(jí)別的技能等級(jí)，必須由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)注明級(jí)別或提供高級(jí)別證明。5.凡購(gòu)買(mǎi)的物品及低值易耗品，報(bào)銷時(shí)都必須附物品申購(gòu)單及入庫(kù)單。第七條、報(bào)銷憑證的簽字要求：1.按規(guī)定應(yīng)該簽字的人員必須全部簽字，簽字必須簽全稱，不得只簽姓。2.簽字人簽署姓名后，還應(yīng)當(dāng)簽署簽字的日期。3.領(lǐng)導(dǎo)簽字應(yīng)當(dāng)明確表明是否同意報(bào)銷。4.為便于原始憑證的裝訂，簽字是簽在憑證的正面，應(yīng)簽在右上方。簽字如果是簽在憑證的反面，應(yīng)簽在左上方。5.有多張憑證都需要簽字時(shí)，經(jīng)辦人、證明人、部門(mén)負(fù)責(zé)人要一張一張分別的簽，不能用復(fù)寫(xiě)紙同時(shí)簽。6.按規(guī)定順序簽字（1）經(jīng)辦人簽字（2）證明人（簽收人）簽字（3）部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字（4）辦公室主任簽字（5）財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理簽字（6）總經(jīng)理簽字7.員工在任何憑單上簽字，表示對(duì)該憑單所載事項(xiàng)以及金額完全同意，并已盡到誠(chéng)實(shí)申報(bào)或認(rèn)真審核之責(zé)。第三章內(nèi)部控制及一般流程第八條、費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中，原則上必需由兩人或兩人以上同時(shí)參與或執(zhí)行，并互相監(jiān)督和共同承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第九條、費(fèi)用報(bào)銷的控制原則：計(jì)劃管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)人員費(fèi)用報(bào)銷的實(shí)質(zhì)性、合理性的一級(jí)審查；由辦公室主任對(duì)報(bào)銷單據(jù)的計(jì)劃性進(jìn)行二級(jí)審查，由財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理對(duì)報(bào)銷票據(jù)的合法性進(jìn)行三級(jí)審查；最后由總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。第十條、原則上公司一切事項(xiàng)報(bào)銷的單據(jù)均必須取得合法的憑證。合法性的認(rèn)定以國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的規(guī)定為準(zhǔn)，具體操作由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)把控落實(shí)，以可操作性為前提。公司員工任何不符合報(bào)銷規(guī)定的單據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕，各級(jí)確認(rèn)、審核、審批人員也不應(yīng)予簽字。各級(jí)簽字人在不能確定的情況下不能隨意簽字，第十一條、單據(jù)整理要求：報(bào)銷人在報(bào)銷前必須事先整理好各類單據(jù)，首先對(duì)單據(jù)的類別、時(shí)間、批次、項(xiàng)目等進(jìn)行分類，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)清晰準(zhǔn)確的粘帖在報(bào)銷單據(jù)的后面，并在附件中寫(xiě)明所附單據(jù)的張數(shù)。單據(jù)數(shù)量比較煩雜的要寫(xiě)出報(bào)銷明細(xì)清單附在后面。單據(jù)分別不清晰，粘帖不規(guī)范的財(cái)務(wù)部門(mén)可要求對(duì)方改正，不改正的有權(quán)予以拒絕受理。第十二條、報(bào)銷或單據(jù)傳遞時(shí)效要求：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)作帳的及時(shí)性配比性要求掌握好各項(xiàng)報(bào)銷的時(shí)間，原則上各項(xiàng)單據(jù)或費(fèi)用必須在發(fā)生結(jié)束后按照正常規(guī)定的流程操作。原則上當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月取得并當(dāng)月報(bào)銷，業(yè)務(wù)人員有及時(shí)催收票據(jù)的義務(wù)。第十三條、當(dāng)事人在填寫(xiě)“費(fèi)用資金支取審批單”時(shí)，應(yīng)遵照“實(shí)事求是、準(zhǔn)確無(wú)誤”的原則，將費(fèi)用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時(shí)間等要素填寫(xiě)齊全，并簽署自己的名字，交共同參與的人員復(fù)查，并請(qǐng)其在證明人一欄上簽署其姓名?！百M(fèi)用資金支取審批單”的填寫(xiě)一律不允許涂改，尤其是費(fèi)用金額，并要保證費(fèi)用金額的大、小寫(xiě)必須一致，否則無(wú)效。第十四條、經(jīng)辦人根據(jù)報(bào)銷單據(jù)的內(nèi)容，整理分類粘貼好原始單據(jù)，填寫(xiě)“費(fèi)用資金支取審批單”。具體步驟及注意事項(xiàng)：1．沒(méi)有特殊原因必須在票據(jù)取得后三天內(nèi)將審批單送達(dá)部門(mén)經(jīng)理審核。2．經(jīng)辦人要按照要求填寫(xiě)“費(fèi)用資金支取審批單”，所填寫(xiě)為日期、報(bào)銷部門(mén)、用途、金額、合計(jì)、金額大寫(xiě)、報(bào)銷人等。3.若有要說(shuō)明的事項(xiàng)在備注一欄填寫(xiě)。第十五條、當(dāng)事人應(yīng)將填寫(xiě)完整、附件齊全的“費(fèi)用資金支取審批單”和已經(jīng)審批過(guò)的“用款申請(qǐng)單”一起送交本部門(mén)直線經(jīng)理進(jìn)行審核，簽字批準(zhǔn)。具體步驟及注意事項(xiàng)：1.部門(mén)直線經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)對(duì)費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、費(fèi)用預(yù)算金額與實(shí)際金額的差異合理性進(jìn)行審查，2.部門(mén)直線經(jīng)理審查無(wú)異議后，應(yīng)在“費(fèi)用資金支出審批單”部門(mén)負(fù)責(zé)人一欄簽署審批意見(jiàn)并簽署部門(mén)經(jīng)理的名字。3.若有要說(shuō)明的事項(xiàng)在備注一欄填寫(xiě)。4.直線經(jīng)理有督促經(jīng)辦人報(bào)銷的義務(wù)。第十六條、部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一交由辦公室主任審核批準(zhǔn)。具體步驟及注意事項(xiàng)：1.辦公室主任確認(rèn)費(fèi)用是否該報(bào)，對(duì)不可報(bào)部分需要注明超標(biāo)部分金額和實(shí)報(bào)金額；2.辦公室主任審查無(wú)異議后，應(yīng)在“費(fèi)用資金支取審批單”辦公室一欄簽署審批意見(jiàn)并簽署辦公室主任的名字。第十七條、由辦公室人員交由財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理審核并簽字。具體步驟及注意事項(xiàng)：1.財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)對(duì)“費(fèi)用資金支出審批單”后所附的原始發(fā)票和單據(jù)進(jìn)行合法性審查，對(duì)費(fèi)用金額的計(jì)算進(jìn)行復(fù)核稽查。2.財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理需仔細(xì)審核經(jīng)辦人填寫(xiě)格式是否符合規(guī)定，審核是否符合有關(guān)文件規(guī)定。3.仔細(xì)審核經(jīng)辦人金額填寫(xiě)和計(jì)算是否正確。4.審核有無(wú)經(jīng)辦人和其直線經(jīng)理的簽名。5.對(duì)不符合上述要求的費(fèi)用報(bào)銷審批單退回經(jīng)辦人本人。6.財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理審查無(wú)異議后，應(yīng)在“費(fèi)用資金支取審批單”財(cái)務(wù)部門(mén)一欄簽署審批意見(jiàn)并簽署財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的名字。第十八條、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理復(fù)核后由辦公室統(tǒng)一將報(bào)銷票據(jù)送總經(jīng)理進(jìn)行最后的審查和簽字。具體步驟及注意事項(xiàng)：1.總經(jīng)理接到“費(fèi)用資金支取審批單”后，需要先關(guān)注有無(wú)部門(mén)直線經(jīng)理、辦公室主任以及財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的簽字，從“費(fèi)用資金支取審批單”的形式要素上進(jìn)行審查，看報(bào)銷審批程序和相關(guān)人員的簽字是否齊全、字跡是否真實(shí)。2.若有直線經(jīng)理、辦公室主任以及財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的簽字，則審閱內(nèi)容。3.總經(jīng)理審查無(wú)異議后，在“費(fèi)用資金支取審批單”總經(jīng)理一欄簽署審批意見(jiàn)并簽名。第十九條、當(dāng)事人取得審批齊全的“費(fèi)用資金支取審批單”以及“借款單”后，應(yīng)在3天之內(nèi)送交財(cái)務(wù)部門(mén)的出納員手上領(lǐng)取資金，出納人員應(yīng)對(duì)“費(fèi)用資金支出審批單”進(jìn)行審核，重點(diǎn)看報(bào)銷單是否有涂改、費(fèi)用的計(jì)算是否正確、后附的發(fā)票是否齊全合法，審批手續(xù)是否齊備。出納人員在審核無(wú)誤后方能付款。第二十條、費(fèi)用報(bào)銷的其他規(guī)定：公司費(fèi)用報(bào)銷必須真實(shí)合法，嚴(yán)禁使用白條或其他不合法的憑證，一些特殊情況需要使用替代憑證的，也必須由事業(yè)部副部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的共同認(rèn)可，同時(shí)做到財(cái)務(wù)操作的安全合法。另外替代憑證要求做到時(shí)間合理、摘要明確、金額確定，不能真假混雜，給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二十一條、費(fèi)用報(bào)銷的一般操作流程費(fèi)用報(bào)銷流程：費(fèi)用報(bào)銷人報(bào)銷申請(qǐng)（填制費(fèi)用資金支出審批單）報(bào)銷人部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字辦公室主任審核（確認(rèn)是否該報(bào)）財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理審核（單據(jù)、數(shù)據(jù)等方面要求）公司總經(jīng)理（或委托授權(quán)人）審批（側(cè)重真實(shí)、合理性等方面負(fù)全責(zé)）出納復(fù)核并履行付款。上述流程為公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的既定程序，以后各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)銷均需要遵照上述流程操作，否則財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕付款。第四章借款管理規(guī)定及借款流程第二十二條、借款管理規(guī)定1.出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請(qǐng)表》按批準(zhǔn)額度辦理借款。2.其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。3.各項(xiàng)借款金額超過(guò)5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。4.借款銷賬規(guī)定：(1)借款銷帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕銷帳；（2）借領(lǐng)支票者原則上應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。5.借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款，從工資中扣回。第二十三條、借款流程1.借款人按規(guī)定填寫(xiě)《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。2.審批流程：主管部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理審批。3.財(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理領(lǐng)款手續(xù)。第五章日常費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定及流程第二十四條、日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。在一個(gè)預(yù)算期間內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的累計(jì)支出原則上不得超出預(yù)算。第二十五條、費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定1.報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見(jiàn)發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人、證明人（簽收人）簽名。2.填寫(xiě)報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫(xiě)，注明附件張數(shù)；金額大小寫(xiě)須完全一致（不得涂改）；簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。3.按規(guī)定的審批程序報(bào)批。4.報(bào)銷5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部門(mén)以便備款。第二十六條、費(fèi)用報(bào)銷的一般流程:報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)費(fèi)用資金支出審批單→須辦理申請(qǐng)或出入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫(kù)單→部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核→辦公室審批→總經(jīng)理審批→到出納處報(bào)銷。第二十七條、差旅費(fèi)報(bào)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及流程。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)《差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定》；（一）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):職務(wù)交通工具住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食標(biāo)準(zhǔn)外埠市內(nèi)交通費(fèi)用一般員工火車硬臥120元/天30元/天30元/天部門(mén)負(fù)責(zé)人火車硬臥150元/天40元/天40元/天總經(jīng)理助理飛機(jī)200元/天50元/天50元/天總經(jīng)理及以上飛機(jī)實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷（二）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充說(shuō)明：1.住宿費(fèi)報(bào)銷時(shí)必須提供住宿發(fā)票，實(shí)際發(fā)生額未達(dá)到住宿標(biāo)準(zhǔn)金額，不予補(bǔ)償；超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。2.實(shí)際出差天數(shù)的計(jì)算以所乘交通工具出發(fā)時(shí)間到返京時(shí)間為準(zhǔn)，12：00以后出發(fā)（或12：00以前到達(dá)）以半天計(jì)，12：00以前出發(fā)（或12：00以后到達(dá)）以一天計(jì)。3.伙食標(biāo)準(zhǔn)、交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包干制，依據(jù)實(shí)際出差天數(shù)結(jié)算，原則上采用額度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷形式，特殊情況無(wú)相關(guān)票據(jù)時(shí)可按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補(bǔ)貼。4.宴請(qǐng)客戶需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷招待費(fèi)，同時(shí)按比例（早餐20％、午餐或晚餐40％）扣減出差人當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼。5.出差時(shí)由對(duì)方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。（三）報(bào)銷流程1.出差申請(qǐng)：擬出差人員首先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明出差地點(diǎn)、目的、行程安排、交通工具及預(yù)計(jì)差旅費(fèi)用項(xiàng)目等，出差申請(qǐng)單由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.借支差旅費(fèi)：出差人員將審批過(guò)的《出差申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項(xiàng)。3.返回報(bào)銷：出差人員應(yīng)在回公司后五個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷事宜，根據(jù)差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，要注明出差時(shí)間、事由、目的地、人數(shù)、用途和原始單據(jù)張數(shù)，并附原始單據(jù)和發(fā)票，部門(mén)經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理審核簽字，辦公室主任審批，總經(jīng)理審批；第二十八條、電話費(fèi)報(bào)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及流程(一)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1.移動(dòng)通訊費(fèi)：?jiǎn)T工的手機(jī)費(fèi)用的報(bào)銷采用與崗位相關(guān)制，即依據(jù)不同崗位，根據(jù)員工工作性質(zhì)和職位不同設(shè)定不同的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)行政部相關(guān)管理制度規(guī)定。員工手機(jī)費(fèi)用的報(bào)銷，采用與崗位相關(guān)制，即依據(jù)不同崗位根據(jù)員工工作性質(zhì)和職位不同設(shè)置，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《移動(dòng)話費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》。2．固定電話費(fèi)：公司為員工提供工作必須的固定電話，并由公司統(tǒng)一支付話費(fèi)。不鼓勵(lì)員工在上班期間打私人電話。(二)報(bào)銷流程1.公司綜合事業(yè)部每月初（10日前）將本月員工手機(jī)費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（含特批執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）交財(cái)務(wù)部門(mén)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)通知員工于每月中旬（20日前）按話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)票交財(cái)務(wù)部集中辦理報(bào)銷手續(xù)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)指定專人按日常費(fèi)用的審批程序集中辦理員工手機(jī)費(fèi)報(bào)批手續(xù)。4.員工到財(cái)務(wù)部門(mén)出納處簽字領(lǐng)款（每月25日前）。5.固定電話費(fèi)由辦公室指定專人按日常費(fèi)用審批程序及報(bào)銷流程辦理報(bào)銷手續(xù)，若遇電話費(fèi)異常變動(dòng)情況應(yīng)到電信局查明原因，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批示處理辦法。第二十九條、交通費(fèi)管理規(guī)定及流程(一)管理規(guī)定：1.員工因公需要用車可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)公司派車，在沒(méi)有車的情況下經(jīng)辦公室車輛管理人員同意后可以乘坐出租車;回來(lái)后，由辦公室車輛管理人員在出租車票上簽字確認(rèn)并說(shuō)明理由。2.市內(nèi)因公公交車費(fèi)應(yīng)保存相應(yīng)車票報(bào)銷。(二)報(bào)銷流程1.員工整理交通車票（含因公公交車票），在車票背面簽經(jīng)辦人名字，并由辦公室派車人員簽字確認(rèn)，按規(guī)定填好《交通費(fèi)報(bào)銷單》。2.審批:按日常費(fèi)用審批程序?qū)徟?.員工持審批后的報(bào)銷單到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷手續(xù)。第三十條、辦公費(fèi)、低值易耗品等管理規(guī)定及流程（一）管理規(guī)定:1.為了合理控制費(fèi)用支出,此類費(fèi)用由公司辦公室統(tǒng)一管理，集中購(gòu)置,并指定專人負(fù)責(zé)。2.各部門(mén)經(jīng)理在每月28日前填制本部門(mén)下個(gè)月的物品申領(lǐng)計(jì)劃，交至辦公室，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。3.購(gòu)買(mǎi)物品原則上由辦公室購(gòu)買(mǎi)，專業(yè)用品經(jīng)辦公室同意自行購(gòu)買(mǎi)后到辦公室辦理登記。4.物品單價(jià)在100元以上（含100元），須經(jīng)總經(jīng)理審批簽字，未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自購(gòu)買(mǎi)者不予報(bào)銷。5.所有物品必須由辦公室人員驗(yàn)收或登記后，報(bào)銷執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷流程。（二）報(bào)銷流程1．購(gòu)置申請(qǐng):公司辦公室每季度根據(jù)需求及庫(kù)存情況按預(yù)算管理辦法編制購(gòu)置預(yù)算，實(shí)際購(gòu)置時(shí)填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報(bào)批。2．報(bào)銷程序：報(bào)銷人先填寫(xiě)費(fèi)用資金支出審批單(附出入庫(kù)單)，按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批。審批后的報(bào)銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財(cái)務(wù)部門(mén)，按日常費(fèi)用報(bào)銷流程付款或沖抵借支。3．費(fèi)用歸集：財(cái)務(wù)部門(mén)按月根據(jù)辦公室提供的各部門(mén)領(lǐng)用金額統(tǒng)計(jì)表，歸集核算各部門(mén)相關(guān)費(fèi)用。第三十一條、車輛費(fèi)用報(bào)銷制度及流程1.嚴(yán)格按照《公司車輛管理制度》執(zhí)行。各部門(mén)經(jīng)理要按照規(guī)定控制好本部門(mén)費(fèi)用，超標(biāo)自負(fù)。2.公司各辦公室管理的加油卡只對(duì)公司車輛加油，各部門(mén)車輛包括公司給部門(mén)經(jīng)理配用的車輛一律自行負(fù)責(zé)加油，按照部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制。3.各部門(mén)報(bào)銷車輛費(fèi)用時(shí)，必須附機(jī)打加油發(fā)票、過(guò)橋費(fèi)等票據(jù)，報(bào)銷流程按費(fèi)用報(bào)銷流程執(zhí)行。第三十二條、食堂費(fèi)用報(bào)銷制度及流程1.食堂費(fèi)用單據(jù)必須由食堂管理人員、復(fù)稱人員或食堂師傅驗(yàn)收簽字生效。2.報(bào)銷流程按照費(fèi)用報(bào)銷流程執(zhí)行。第三十三條、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及其他報(bào)銷制度及流程（一）招待費(fèi)的管理規(guī)定1.業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度》執(zhí)行。2.招待費(fèi)用開(kāi)支由辦公室按制度嚴(yán)格控制，事先沒(méi)有在辦公室備案、備案不符、超過(guò)招待費(fèi)控制額度的，辦公室主任一律不予簽字。3.在辦公室備案時(shí)，要告知業(yè)務(wù)單位人數(shù)、招待地點(diǎn)、陪同人員，辦公室有權(quán)對(duì)備案的業(yè)務(wù)招待進(jìn)行核實(shí)，超標(biāo)一律自負(fù)。4.大額招待費(fèi)支出應(yīng)事前征得總經(jīng)理的同意。5.招待費(fèi)報(bào)銷嚴(yán)格按照逐級(jí)審批制度，執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷流程。6.在報(bào)銷前必須到辦公室管理人員處進(jìn)行登記(辦公室管理人員在發(fā)票背面簽字)。7.其他費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際需要據(jù)實(shí)支付，報(bào)銷人員在發(fā)票背面簽字。(二)報(bào)銷流程：1.招待費(fèi)由經(jīng)辦人按日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定及一般流程辦理報(bào)銷手續(xù)。2.其他費(fèi)用報(bào)銷參照日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程辦理。第六章工薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度及流程第三十四條、工薪福利等支出包括工資、臨時(shí)工資、社會(huì)保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利等，此類費(fèi)用按照資金支出制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條、工薪福利支付流程(一)工資支付流程：1.每月5日各部門(mén)提供業(yè)務(wù)人員月度工資獎(jiǎng)金分配表；2.每月6日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)（含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、扣款、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等信息）轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)；3.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)獎(jiǎng)金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表；4.按工薪審批程序?qū)徟?.每月10日由財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)銀行代發(fā)形式或現(xiàn)金支付工資；6.員工到財(cái)務(wù)部門(mén)支領(lǐng)工資并與工資條核對(duì)后簽字。（二）臨時(shí)工資支付流程同工資支付流程。（三）社會(huì)保險(xiǎn)支付流程：1.由人力資源部將由公司總經(jīng)理審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理。2.社會(huì)保險(xiǎn)金由人力資源部按工薪審批程序申請(qǐng)轉(zhuǎn)帳支票支付；社會(huì)保險(xiǎn)金由財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助人力資源部辦理銀行托收手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)收到銀行托收單據(jù)應(yīng)交人力資源部專人簽字確認(rèn)，若有差異應(yīng)查明原因并按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（四）其他福利費(fèi)支出流程由公司人力資源部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)報(bào)銷單→經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)→財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核→報(bào)總經(jīng)理審批，審批后的報(bào)銷單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷手續(xù)。第七章專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及流程第三十六條、專項(xiàng)支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置、咨詢顧問(wèn)費(fèi)用、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)及其他專項(xiàng)費(fèi)用等。第三十七條、軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置報(bào)銷財(cái)務(wù)制度及流程。(一)填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》并報(bào)批。(二)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購(gòu)置申請(qǐng)。(三)結(jié)賬報(bào)銷：1.資產(chǎn)驗(yàn)收（軟件應(yīng)安裝調(diào)試）無(wú)誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫(kù)手續(xù)，按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)銷單（經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫(kù)單）；2.按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟?.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)審批后的報(bào)銷單以支票形式付款；4.若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。第三十八條、其他專項(xiàng)支出報(bào)銷制度及流程(一)費(fèi)用范圍：其他專項(xiàng)支出包括其他所有專門(mén)立項(xiàng)的費(fèi)用（含咨詢顧問(wèn)、廣告及宣傳活動(dòng)費(fèi)、公司員工活動(dòng)費(fèi)用、辦公室裝修及其他專項(xiàng)費(fèi)用）支出。(二)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：此類費(fèi)用一般金額較大，由主管部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要向總經(jīng)理提交請(qǐng)示報(bào)告（含項(xiàng)目可行性分析、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測(cè)表等），經(jīng)主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理助理簽署審核意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批。(三)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程1．審批后的報(bào)告文件到財(cái)務(wù)部門(mén)備案，以便財(cái)務(wù)備款。2．簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門(mén)與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律顧問(wèn)的審核，合同應(yīng)注明付款方式等）。3．付款流程：（1）由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫(xiě)費(fèi)用資金支出審批單（填寫(xiě)規(guī)范參照日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定）；（2）按審批程序?qū)徟褐鞴懿块T(mén)經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理助理審核→總經(jīng)理審批；（3）財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)審批后的報(bào)銷單金額付款；（4）若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。第八章報(bào)銷時(shí)間的具體規(guī)定第三十九條、為了協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費(fèi)用報(bào)銷，財(cái)務(wù)部門(mén)將報(bào)銷時(shí)間規(guī)定如下：1.報(bào)銷以“周”為單位，并附相關(guān)憑證，不得幾周憑證粘于一起，否則財(cái)務(wù)部門(mén)將予以退單處理。當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)盡量在當(dāng)月報(bào)銷，最晚不得超過(guò)發(fā)生月份的次月，如逾期須經(jīng)總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)。2.各部門(mén)經(jīng)理每周三前將本部報(bào)銷人員填制的需要報(bào)銷的票據(jù)交至所在區(qū)域辦公室，由辦公室主任審核整理后，在周六送交總經(jīng)理審批，下周二之前總經(jīng)理審批結(jié)束后，進(jìn)行報(bào)銷領(lǐng)取工作。3.報(bào)銷時(shí)間：每周二、四為報(bào)銷日，其余時(shí)間不辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)。若當(dāng)月的最后一個(gè)報(bào)銷日在該月的月末最后一天，為了便于財(cái)務(wù)部門(mén)的月末結(jié)賬，該報(bào)銷日停止報(bào)銷業(yè)務(wù)。4.借支及其他業(yè)務(wù)不受以上時(shí)間限制，，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可隨時(shí)辦理。第九章附則第四十條、公司各階層人員，在上述流程規(guī)范中操作失當(dāng)，給公司帶來(lái)?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)的，根據(jù)情節(jié)大小由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)任追究，討論決定。第四十一條、本制度財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)銷流程解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。第四十二條、本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)并由總經(jīng)理簽字后生效。公司財(cái)務(wù)管理制度一、總則1、依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制度本制度；2、為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，便于公司各部門(mén)及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益制度，結(jié)合公司相關(guān)情況制定本制度。二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)(一)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。2、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。3、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。4、其他相關(guān)工作。(二)財(cái)務(wù)主管職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)。3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。4、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。6、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門(mén)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。7、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。11、參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(三)會(huì)計(jì)職責(zé)1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)；2、發(fā)票開(kāi)具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)；3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作；4、完成部門(mén)主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(四)出納職責(zé)1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)。3、對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證帳實(shí)相符。三、現(xiàn)金及支票管理制度(一)現(xiàn)金管理1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)；2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫(kù)存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符；3、零星開(kāi)支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為5000元，超額部分存入銀行。4、出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開(kāi)具一式三聯(lián)的收據(jù)，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫(xiě)借款單，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來(lái)或借款后五天內(nèi)向出納還款或報(bào)銷(詳見(jiàn)差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定)。超過(guò)還款期限從當(dāng)月工資扣還，原則上試用期內(nèi)不允許借款，特殊情況經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可借款。6、憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。7、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。(二)支票管理1、支票的購(gòu)買(mǎi)、填寫(xiě)和保存由出納負(fù)責(zé)；2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額；2、現(xiàn)金支票只能由出納員從銀行提取現(xiàn)金時(shí)使用，公司與其他單位之間金額在結(jié)算起點(diǎn)以上的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，一律使用轉(zhuǎn)帳支票。各部門(mén)或個(gè)人因工作需要領(lǐng)用支票時(shí)，應(yīng)填制規(guī)定的借款單，由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字，由出納人員簽發(fā)。借款人應(yīng)在支票領(lǐng)用之日起，十日內(nèi)到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù)，其程序與現(xiàn)金支出報(bào)銷程序一樣。支票領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管已簽發(fā)的支票，如有丟失應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部門(mén)并對(duì)造成的后果承擔(dān)責(zé)任。3、出納員不得簽發(fā)不確定的日期的支票，不得簽發(fā)任何種類的空白支票，當(dāng)付款金額無(wú)法確定時(shí)，可簽發(fā)限額轉(zhuǎn)帳支票，并寫(xiě)明用途和收款單位。4、財(cái)務(wù)人員不得在支票簽發(fā)前預(yù)先加蓋簽發(fā)支票的印章，簽發(fā)支票時(shí)必須按編號(hào)順序使用，對(duì)簽錯(cuò)的支票或退票必須加蓋"作廢"戳記并與存根一起保管。5、應(yīng)及時(shí)登記支票登記簿，與銀行及時(shí)核對(duì)存款余額。6、所開(kāi)出支票必須封填收款單位名稱，須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。四、資金審批制度1、所有款項(xiàng)的支付，須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。如果董事長(zhǎng)不在公司，應(yīng)以電話的方式與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付，事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見(jiàn)；2、往來(lái)款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù))，須董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；3、非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；4、公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支；5、用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；6、涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；7、公司對(duì)貨幣資金支付的審批建立以"誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)"為原則的責(zé)任追究制度，審核人、批準(zhǔn)人要對(duì)由本人審核、批準(zhǔn)支付的貨幣資金負(fù)責(zé)任，以防范貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)，保證貨幣資金的安全。對(duì)于違反公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定而批準(zhǔn)支付的單據(jù)，各相應(yīng)審核人或?qū)徟艘允氄撎帲?、報(bào)銷人營(yíng)私舞弊、弄虛作假，對(duì)違規(guī)違紀(jì)金額不予報(bào)銷，對(duì)已經(jīng)報(bào)銷的，除退回違規(guī)報(bào)銷金額外，同時(shí)對(duì)報(bào)銷人予以違規(guī)報(bào)銷金額5-10倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者一律開(kāi)除并做進(jìn)一步處理；9、財(cái)務(wù)人員在收到報(bào)銷單據(jù)后應(yīng)審核報(bào)銷單據(jù)是否填寫(xiě)、粘貼規(guī)范，是否經(jīng)過(guò)有效批準(zhǔn)，所附附件是否合法合規(guī)等，對(duì)符合要求的報(bào)銷單據(jù)應(yīng)及時(shí)制作報(bào)銷憑證并交與出納處付款，對(duì)不符合要求的應(yīng)退回報(bào)銷人并向報(bào)銷人說(shuō)明退回理由；10、出納收到報(bào)銷單后應(yīng)檢查部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)簽名是否齊全，對(duì)審批手續(xù)齊全的報(bào)銷單據(jù)應(yīng)及時(shí)給予報(bào)銷，對(duì)于不符合審批手續(xù)的報(bào)銷單出納有權(quán)拒絕報(bào)銷或付款。五、發(fā)票管理制度(一)各部門(mén)對(duì)發(fā)票實(shí)行專人管理，領(lǐng)取發(fā)票由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，財(cái)務(wù)部設(shè)發(fā)票管理臺(tái)帳，由領(lǐng)用人簽字；(二)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓發(fā)票，發(fā)票只準(zhǔn)本單位的開(kāi)票人按規(guī)定用途使用；(三)發(fā)票啟用前，應(yīng)先清點(diǎn)，如有缺聯(lián)、少份、缺號(hào)、錯(cuò)號(hào)等問(wèn)題，應(yīng)整本退回；(四)填開(kāi)發(fā)票時(shí)，應(yīng)按順序號(hào)，全份復(fù)寫(xiě)，并蓋單位發(fā)票印章，各欄目?jī)?nèi)容應(yīng)填寫(xiě)真實(shí)、完整，包括客戶名稱、項(xiàng)目、數(shù)量、單位、金額，未填寫(xiě)的大寫(xiě)金額單位應(yīng)劃上"○"符號(hào)封頂，作廢的發(fā)票應(yīng)整份保存，并注明"作廢"字樣；(五)嚴(yán)禁超范圍或攜往外市使用發(fā)票，嚴(yán)禁偽造、涂改、撕毀、挖補(bǔ)、轉(zhuǎn)借、代開(kāi)、買(mǎi)賣、拆本和單聯(lián)填寫(xiě)；(六)開(kāi)具發(fā)票后，如發(fā)生銷貨退回情況需開(kāi)紅字發(fā)票的，必須收回原發(fā)票，并注明"作廢"字樣或取得對(duì)方有效證明；(七)使用發(fā)票的部門(mén)和個(gè)人應(yīng)妥善保管發(fā)票，不得丟失;如發(fā)票丟失，應(yīng)于丟失當(dāng)日用書(shū)面報(bào)告財(cái)務(wù)部，再由財(cái)務(wù)部上報(bào)處理；(八)如因發(fā)票管理不善而發(fā)生稅務(wù)部門(mén)罰款，公司將直接追究有關(guān)部門(mén)和人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、費(fèi)用報(bào)銷管理制度(一)報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見(jiàn)發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。(二)填寫(xiě)報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真填寫(xiě)，注明附件張數(shù);金額大小寫(xiě)須完全一致(不得涂改);簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。(三)報(bào)銷5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部備款或以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)入工資帳戶由員工自行提取。(四)差旅費(fèi)報(bào)銷1、員工出差應(yīng)填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，并注明出差隨同人員、事由、地點(diǎn)、天數(shù)、時(shí)間、所需資金，按規(guī)定程序報(bào)批后憑出差申請(qǐng)單填寫(xiě)借款單報(bào)批后到財(cái)務(wù)部預(yù)借差旅費(fèi)，原則上之前出差借款沒(méi)報(bào)銷的，這次出差不予借款；2、凡與原出差申請(qǐng)單上的時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)等不符的差旅費(fèi)不予報(bào)銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、增加天數(shù)、人數(shù)等需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)方可報(bào)銷；3、出差期間發(fā)生的共同費(fèi)用報(bào)銷，報(bào)銷單上需同行人員簽名確認(rèn)；4、出差人員應(yīng)在回公司后五個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷事宜，根據(jù)差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷單》后附出差申請(qǐng)單及原始報(bào)銷憑證，按程序?qū)徟蠼回?cái)務(wù)部，由會(huì)計(jì)審核借款金額，出納開(kāi)收據(jù)沖抵借款；5、出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)行政相關(guān)規(guī)定。(五)電話費(fèi)的報(bào)銷1、普通員工手機(jī)通訊補(bǔ)助見(jiàn)行政相關(guān)規(guī)定；2、固定電話實(shí)行定額制，由人力行政部統(tǒng)一報(bào)銷。(六)交通費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)普通員工外出辦事原則上應(yīng)盡量乘坐公交車，特殊情況經(jīng)部門(mén)經(jīng)理以上(含)事先批準(zhǔn)，可以乘坐出租車，報(bào)銷憑證上需注明時(shí)間、路程起始點(diǎn)、外出工作內(nèi)容。市場(chǎng)人員交通費(fèi)補(bǔ)貼見(jiàn)行政相關(guān)規(guī)定。(七)辦公費(fèi)及辦公用品、低值易耗品等報(bào)銷由行政部負(fù)責(zé)辦公用品統(tǒng)一采購(gòu)，填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)辦公用品借款單，后附"辦公用品請(qǐng)購(gòu)單"，執(zhí)行公司借款流程，行政部采購(gòu)專員在借款之后3個(gè)工作日內(nèi)，必須采購(gòu)?fù)瓿刹⑥k理報(bào)銷事宜，執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷流程(月結(jié)另議)或是不借款先采購(gòu)后報(bào)銷付款給供應(yīng)商。(八)招待費(fèi)報(bào)銷1、公司招待費(fèi)用原則上由行政部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一結(jié)算。2、部門(mén)因公需招待時(shí)，應(yīng)事先申請(qǐng)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可招待。3、進(jìn)行招待申請(qǐng)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)"業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單"，應(yīng)詳細(xì)注明招待時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)方人員、己方陪同人員等信息。4、其它非公招待客人一律由個(gè)人承擔(dān)。(九)教育經(jīng)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷1、教育經(jīng)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)用由人事行政部統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排。2、費(fèi)用發(fā)生前使用部門(mén)應(yīng)向人事行政部門(mén)申報(bào)員工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、所需經(jīng)費(fèi)，經(jīng)人事行政部門(mén)審核后傳一份至財(cái)務(wù)部門(mén)。3、費(fèi)用使用部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃在申請(qǐng)范圍內(nèi)使用費(fèi)用。(十)費(fèi)用報(bào)銷單填寫(xiě)及粘貼的規(guī)定1、報(bào)銷單據(jù)填寫(xiě)應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改；2、報(bào)銷單封面與封面后的托紙必須大小一致，各票據(jù)不得突出于封面和托紙之外(票據(jù)過(guò)大時(shí)應(yīng)按封面大小折疊好)；3、若報(bào)銷票據(jù)面積大小相同或相似(如車票等)，需有層次序列張貼；4、報(bào)銷單據(jù)金額、類型相同的(如車票等)，應(yīng)盡量張貼在一塊，并按金額大小排列；5、報(bào)銷票據(jù)在粘貼時(shí)，確保審核人能夠完全清楚地審閱到報(bào)銷金額；6、報(bào)銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫(xiě)，不得使用圓珠筆或鉛筆填寫(xiě)；7、報(bào)銷單各項(xiàng)目應(yīng)填寫(xiě)完整，大小寫(xiě)金額一致，并經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有效批準(zhǔn)；8、有實(shí)物的報(bào)銷單據(jù)須由驗(yàn)收人驗(yàn)收后在發(fā)票背面簽名確認(rèn)，需入庫(kù)的實(shí)物單據(jù)應(yīng)附入庫(kù)單；9、出租車票據(jù)需注明業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間、起至地點(diǎn)、人物事件等資料，每張出租車票背面需有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；10、在空白報(bào)銷單上將原始報(bào)銷憑證按小票在下、大票在上的要求，從右至左呈階梯狀依次粘貼;若票據(jù)較少，可直接在正式報(bào)銷單的反面粘貼(原始憑證的正面與報(bào)銷單的正面同向)；若票據(jù)較多，可在多張空白報(bào)銷單上粘貼。11、以下情況不予報(bào)銷:違章罰款及其它因當(dāng)事者過(guò)失造成的損失浪費(fèi)，其它不符合國(guó)家開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)，無(wú)理由跨年度的單據(jù)。七、應(yīng)收應(yīng)付管理制度(一)現(xiàn)金收款管理1、送貨人員在為客戶送完貨驗(yàn)收完成后，應(yīng)要求收貨人員簽回《送貨單