道路及橋涵項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)

道路及橋涵項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 1 11.1.1.項(xiàng)目信息 1 1 6 7 23 23 2.1.施工準(zhǔn)備 2.1.2.開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備 2.1.3.勞動(dòng)力準(zhǔn)備 2.1.4.材料準(zhǔn)備 2.2.測(cè)量放線 2.2.5.測(cè)量控制 2.3.2.路基施工方案 2.3.4.級(jí)配碎石基層施工 2.3.6.質(zhì)量保證措施 64 78 82 88 915.2.2.勞動(dòng)力保證措施 6.2.1.各分部分項(xiàng)工程控制點(diǎn)及保證措施 6.2.4.質(zhì)量通病原因分析及管理對(duì)策 6.2.5.保證質(zhì)量的管理措施 6.2.9.資料管理措施 6.3.2.各部門(mén)及主要人員的質(zhì)量職責(zé) 6.3.4.項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 6.3.7.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰體系 第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 7.1.安全管理人員和制度 7.1.1.安全管理人員 7.1.2.安全生產(chǎn)資源配置 7.1.3.建立應(yīng)急制度 7.1.4.事故應(yīng)急搶救制度 7.1.6.安全施工目標(biāo)及承諾 3597.1.8.安全用電制度 7.2.1.安全管理方案 7.2.3.安全管理措施 7.4.1.施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理措施 7.4.2.施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 7.4.3.職責(zé)與任務(wù) 7.5.3.風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)及監(jiān)測(cè) 7.5.4.抵抗風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急救援工作組織措施 574 第八章確保工期的技術(shù)組織措施 628 8.2.4.人材機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 663 8.2.8.進(jìn)度計(jì)劃的控制 6958.2.9.進(jìn)度計(jì)劃的保障措施 6998.2.10.建立完善的計(jì)劃保證體系 8.2.15.工程運(yùn)輸方案 8.3.2.工期保證體系 8.3.6.施工進(jìn)度計(jì)劃安排 757 778 9.1.4.文明施工保證措施 9869.1.5.企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)方案 9.3.環(huán)境保護(hù)措施 9.3.4.降耗節(jié)能措施 9.3.6.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施 第十章工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施 10.1.2.交通組織 10.1.3.施工過(guò)程中道路分流措施 10.1.6.交通組織施工的具體措施 第十一章施工總平面布置圖 11.1.施工平面布置說(shuō)明 11.2.施工總平面布置圖 1第一章工程概況XX園區(qū)道路及橋涵配套項(xiàng)目XX園區(qū)道路及橋涵配套項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)泗縣長(zhǎng)溝鎮(zhèn)工程范圍競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)文件要求的全部?jī)?nèi)容按現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同后60日歷天內(nèi)完成施工質(zhì)保期1年所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)地點(diǎn)項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)速度建設(shè)里程度(m)備注長(zhǎng)溝鎮(zhèn)汴河蔬菜產(chǎn)業(yè)小卜莊南東西路劉莊北南北路2劉莊北湖大棚路劉莊北湖大棚路劉莊北湖中路吳口北湖東西路馬鋪南北路紅旗溝西路共計(jì)20Km/h4.0預(yù)留圓管涵一道1.公路等級(jí)：四級(jí)公路；3.路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面：1.5%,土路肩為3%。1.5%,土路肩為3%。4.路面類型：水泥混凝土3為標(biāo)準(zhǔn)，其彎拉強(qiáng)度為4.5Mpa,水泥混凝土設(shè)計(jì)彎拉彈性模量為水泥。水泥3天抗壓強(qiáng)度≥17.0Mpa,抗折強(qiáng)度≥4.OMpa;28天抗中、輕等交通路面中、輕等交通路面比表面積宜在300～450m2/kg細(xì)度(80μm)初凝時(shí)間終凝時(shí)間出磨時(shí)安定性不得>3.0%kg/m4制砂或混合砂，最好是河砂，并應(yīng)符合規(guī)定級(jí)配、細(xì)度模數(shù)在2.0~3.7之間的砂，同一配合比用砂的細(xì)度模數(shù)變化范圍不應(yīng)超過(guò)0.3。壓碎指標(biāo)(%)色法)氯化物(氯離子質(zhì)量計(jì)%)(按S03質(zhì)量計(jì)%)失計(jì)%)計(jì)%)云母(按質(zhì)量計(jì)%)強(qiáng)度火成巖≥100MPa;變質(zhì)巖≥80MPa;水成巖≥泥量(按質(zhì)量計(jì)%)塊含量(按質(zhì)量計(jì)%)計(jì)%)或不合格石粉含量(按質(zhì)量計(jì)%)脹率應(yīng)小于0.10%水泥混凝土路面細(xì)集料(砂)級(jí)配范圍數(shù)方孔篩尺寸(mm)(試驗(yàn)方法JTGE42T0327)水洗法通過(guò)各篩孔的質(zhì)量百分率(%)3.1~中砂2.3~徑的不同采用2～4個(gè)集料進(jìn)行摻配，并應(yīng)符合下表合成級(jí)配的要求。卵石最大粒徑不應(yīng)超過(guò)19.0mm;碎卵石最大粒徑不應(yīng)超過(guò)26.5mm;碎石最大粒徑不應(yīng)超過(guò)31.5mm。粗集料的技術(shù)要求見(jiàn)下表：5水泥混凝土路面粗集料(碎石)技術(shù)指標(biāo)碎石壓碎指標(biāo)(%)硫化物及硫酸鹽(按S0,質(zhì)量計(jì)%)堅(jiān)固性(按質(zhì)量損失計(jì)%)≥80MPa;沉積巖≥60MPa針片狀顆粒含量(按質(zhì)量計(jì)%)含泥量(按質(zhì)量計(jì)%)泥塊含量(按質(zhì)量計(jì)%)有機(jī)物含量(比色法)篩孔尺寸(方孔)(mm)合成級(jí)配000粒級(jí)000006震動(dòng)峰值加速度為0.05g,對(duì)應(yīng)抗震設(shè)防烈度為6度；根據(jù)《公路降水量較大，約占全年降水量的57%;11月約占全年降水量的10%。多年平均蒸發(fā)量為1651mm,5至8月受高溫全年無(wú)霜期約220天左右。根據(jù)部頒《公路自然區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)》78減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。2.本工程設(shè)計(jì)圖紙。6.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況。接受，我公司將按照合同規(guī)定，進(jìn)行全面質(zhì)量管理(TQC),并以b.無(wú)工程事故重傷以上(含重傷)事故；序號(hào)環(huán)境目標(biāo)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)1噪聲排放達(dá)標(biāo)無(wú)重大投訴噪聲監(jiān)測(cè)值2污水排放標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)值符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)3固體廢棄物分類裝材料與建筑圾、有毒有害與無(wú)毒無(wú)害分開(kāi)放置4節(jié)約水電能源水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)約5%5施工現(xiàn)場(chǎng)有揚(yáng)塵控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵6垃圾清運(yùn)及時(shí)清理垃圾出現(xiàn)場(chǎng)并按業(yè)主規(guī)定運(yùn)送至指定垃圾消納場(chǎng)(8)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，在確保工建立成本控制的靈活機(jī)制成本目標(biāo)分解做到“知己知彼”(1)用戶服務(wù)目標(biāo)的控制強(qiáng)調(diào)“時(shí)效性”(2)深層次體現(xiàn)用戶服務(wù)目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)1工程前期階段服務(wù)目標(biāo)前期向?qū)Х?wù)2工程施工階段服務(wù)目標(biāo)過(guò)程控制服務(wù)3工程竣工后的服務(wù)目標(biāo)維保滿意服務(wù)第二章主要施工方法2.建立臨時(shí)生活、生產(chǎn)設(shè)施2.1.4.材料準(zhǔn)備工程開(kāi)工前根據(jù)本工程的材料用量和施工進(jìn)度的要求編制材料2.1.5.機(jī)械準(zhǔn)備2.1.6.技術(shù)準(zhǔn)備1.編制施工階段施工組織設(shè)計(jì)。施工前組織技術(shù)人員及施工人2.組織參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及施工技術(shù)規(guī)范，編制測(cè)量開(kāi)工前需要認(rèn)真做好測(cè)量?jī)x器的檢測(cè)及施工中內(nèi)業(yè)資料的管理工作。2.1.7.施工測(cè)量1.根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測(cè)量基本數(shù)據(jù)，對(duì)道路中心樁、水準(zhǔn)2.補(bǔ)打道路中心樁，同時(shí)釘邊樁，邊樁分兩道，路基放坡邊線能全站儀，兩臺(tái)高精度水準(zhǔn)儀(1臺(tái)備用),全程監(jiān)控跟蹤測(cè)量，另量工程師(如立前視、標(biāo)識(shí)控制點(diǎn)等)跟進(jìn)測(cè)量工作。2.2.3.控制系統(tǒng)的建立針對(duì)本標(biāo)段的工程規(guī)模及特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)平面及高程控制系統(tǒng)，平面控制系統(tǒng)提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本工程外圍采用測(cè)角精度為2秒，高程控制系統(tǒng)2.2.4.放線控制施工流程(1)根據(jù)導(dǎo)線、高程控制點(diǎn)放出道路的中線，縱向每隔10米設(shè)置路床平整后，根據(jù)縱坡和路拱縱向每隔離10米設(shè)置高程控制點(diǎn)控制手續(xù)(要有樁位圖及交樁手續(xù)),并及時(shí)對(duì)交樁圖、業(yè)主或勘察院給間內(nèi)填筑時(shí)，先填地段按1:1坡度分層預(yù)留臺(tái)階。兩個(gè)地段同時(shí)填或縱向坡度陡于1:5時(shí)，原地面挖成臺(tái)階，臺(tái)階寬度不小于1M,并試驗(yàn)路段長(zhǎng)150M,具體位置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定或由監(jiān)理指定。橫向接頭對(duì)振動(dòng)壓路機(jī)一般重疊0.4-0.5M,對(duì)三輪壓路機(jī)一般重疊輪寬的1/2,前后相鄰兩區(qū)段(碾壓區(qū)段之前的夾帶預(yù)壓區(qū)段與其后進(jìn)行填筑，填至距路面結(jié)構(gòu)底面30cm,然后把表面翻松與填土一起路基壓實(shí)度控制值檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許值檢查方法和頻率車行道土質(zhì)路基壓實(shí)度(%)挖方段按型檢查，用環(huán)刀法每200m2每壓實(shí)層測(cè)4個(gè)斷面項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許值檢查方法頻率1彎沉(0.01M)不大于設(shè)計(jì)計(jì)算值按JTJ071-98附錄I和2縱斷高程(MM)水準(zhǔn)儀：每2000M測(cè)4處3中線偏位(MM)彎道加HY、YH2點(diǎn)4寬度(MM)不小于設(shè)計(jì)值米尺：每200M測(cè)4處5平整度(MM)3M直尺：每200M測(cè)4處×3尺6橫坡(%)水準(zhǔn)儀：每200M測(cè)4個(gè)斷面7邊坡不陡于設(shè)計(jì)值抽查每200M查4處通過(guò)下列篩孔(mm)的重量百分比塑性指數(shù)5小于28小于9機(jī)械碾壓，以上均應(yīng)按“鋪筑試驗(yàn)路段”的參照?qǐng)?zhí)行。其工藝流程如測(cè)邊樁測(cè)邊樁施工單位自監(jiān)理工程師2.3.5.混凝土面層施工方案在經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的水泥碎石基層上進(jìn)行砼面層施工。1.材料要求(1)采用經(jīng)過(guò)化學(xué)分析達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的自拌混凝土。(2)所采用的碎石必須滿足規(guī)范中對(duì)顆粒分析，相對(duì)密度和吸收機(jī)1臺(tái)等。a.施工縫b.脹縫遍，第一遍噴涂成模后(約1——2小時(shí))再噴涂第二遍，第二遍噴6.混凝土面層檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)水泥混凝土面層允許偏差表序號(hào)允許偏差檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)1支模直順度51拉20M小線量取最大值2高程1用水準(zhǔn)儀具測(cè)量3凝混△抗壓強(qiáng)不低于設(shè)每臺(tái)班1組見(jiàn)附錄三泥度計(jì)規(guī)定4△抗折強(qiáng)度試塊強(qiáng)度平均值不低于設(shè)計(jì)規(guī)定每臺(tái)班1組5△厚度每塊2用尺量6平整度5塊1用3M直尺量取最大值7相鄰板高差3縫1用尺量8寬度1用尺量9中線高程1用水準(zhǔn)儀具測(cè)量橫坡±10且不大于±路路寬)2用水準(zhǔn)儀具測(cè)量546縱縫直順100M縫長(zhǎng)1拉20M小線量取最大值橫縫直順1沿路寬接線量取最大值蜂窩麻面面積每塊每側(cè)面1用尺量蜂窩總面積井框與路面高差3每座1用尺量取最大值本堆人員：隊(duì)長(zhǎng)1人，工長(zhǎng)2人，測(cè)工4人，試驗(yàn)員3名，質(zhì)檢員2罐車2臺(tái)，灑水車1臺(tái)、吊車2臺(tái)。(2)抹帶完成后，應(yīng)立即用平軟材料覆蓋，3-4h后灑水養(yǎng)護(hù)。9)閉水試驗(yàn)小于0.5m;(1)回填壓(夯)實(shí)應(yīng)逐層進(jìn)行，且不得損傷管道；端端頭托架立柱立帽防阻塊螺栓護(hù)欄板(1)施工方案：組，共15人，擬配備DY300打樁機(jī)2臺(tái)，交流電焊機(jī)2臺(tái)，載重汽車1輛。(2)施工方法(d)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求選購(gòu)材料，所有鋼板(管)按設(shè)計(jì)文(a)、在調(diào)整好立柱后，即可安裝托架(防阻塊)。托架(防阻整托架(防阻塊)使其準(zhǔn)確就位。(6)立柱安裝完畢至柱帽安裝期間，應(yīng)防止立柱內(nèi)掉入雜物。(7)波形梁的連接螺栓及拼接不宜過(guò)早擰緊。(8)在擰緊連接螺栓前應(yīng)調(diào)整托架(防阻塊)準(zhǔn)確就位。澆注時(shí)分層搗實(shí)，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達(dá)到85%強(qiáng)度(5)派專人養(yǎng)護(hù)砼基礎(chǔ)。(7)粘貼反光膜時(shí)在溫度18℃~28℃、濕度小于10%的環(huán)境中(8)制作標(biāo)志板的鋁合金板厚度，按設(shè)計(jì)圖和規(guī)范規(guī)定制(9)標(biāo)志板外形尺寸，其長(zhǎng)度和寬度的允許偏差為0.5%,標(biāo)志第三章擬投入主要物資計(jì)劃安全帽公司名稱公司名稱傷抽查NOXX道路及橋涵項(xiàng)目不合格不合格不合格3.1.4.材料保證措施本工程中材料數(shù)量較大，品種多，為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：(1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(2)做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，降低工程造價(jià)。上月28日前報(bào)到物資采購(gòu)部，補(bǔ)充計(jì)劃為當(dāng)月1放周轉(zhuǎn)材料。據(jù)資金狀況而定，能使支票購(gòu)買的使支票購(gòu)買(萬(wàn)元以下),形成批b.每批材料(主要是周轉(zhuǎn)材料)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)材料保管員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到100%,發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)或未留下測(cè)量工作準(zhǔn)備的主要儀器名稱型號(hào)數(shù)量精度照片照片流動(dòng)站為靜態(tài)模式：平面5mm+0.5ppm流動(dòng)站為動(dòng)態(tài)模式：全站儀角度測(cè)量精度2”距離測(cè)量精度：士角度測(cè)量精度0.5”距離測(cè)量精度：士電子水準(zhǔn)儀1臺(tái)激光鉛直儀數(shù)字激光靶大連拉特1臺(tái)水準(zhǔn)儀電子經(jīng)緯儀2”生故障在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)。國(guó)別能力13臺(tái)中國(guó)良好23臺(tái)中國(guó)良好3臨時(shí)配電箱3臺(tái)中國(guó)/良好42臺(tái)中國(guó)良好5機(jī)2臺(tái)中國(guó)良好6柴油發(fā)電機(jī)中國(guó)良好77臺(tái)中國(guó)良好8載重自卸2臺(tái)中國(guó)良好93臺(tái)中國(guó)良好3臺(tái)中國(guó)良好型號(hào)國(guó)別已使用臺(tái)13中國(guó)0實(shí)驗(yàn)檢測(cè)23中國(guó)0實(shí)驗(yàn)檢測(cè)3水準(zhǔn)儀3中國(guó)0實(shí)驗(yàn)檢測(cè)4模中國(guó)0實(shí)驗(yàn)檢測(cè)5五米塔尺3中國(guó)0實(shí)驗(yàn)檢測(cè)6水準(zhǔn)尺3/0實(shí)驗(yàn)檢測(cè)75中國(guó)0實(shí)驗(yàn)檢測(cè)8環(huán)刀中國(guó)0實(shí)驗(yàn)檢測(cè)92臺(tái)中國(guó)0實(shí)驗(yàn)檢測(cè)回彈儀1中國(guó)0實(shí)驗(yàn)檢測(cè)第五章勞動(dòng)力安排計(jì)劃1)勞動(dòng)力組織安排：結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的安排，充分考慮本工科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動(dòng)力配備。在隊(duì)伍選擇上充分考慮技術(shù)、管理素質(zhì)及施隊(duì)伍，具有同類工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)。本工程勞動(dòng)力高峰期投入人數(shù)約135人。勞動(dòng)力組織安排具體詳見(jiàn)：勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理層配備足夠的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測(cè)量人員、試驗(yàn)人員、安全人員，在勞動(dòng)組織方面配備精干的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工種，主要有：鋼筋工、混凝土工、木工、筑路工、機(jī)械操作工、信號(hào)工、起重工、攤5.2.1.勞動(dòng)力安排(1)施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求：為確(3)項(xiàng)目勞動(dòng)力組織及投入均由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃(4)施工勞動(dòng)力組織的要求：施工組織主工傷管理人事分析人員調(diào)動(dòng)管理獎(jiǎng)勵(lì)、警估管理合同管理較嚴(yán)峻；紅燈區(qū)，勞動(dòng)力供應(yīng)低于80%,勞動(dòng)力狀況形勢(shì)十分嚴(yán)峻。專公收回授權(quán)項(xiàng)目部3.對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求5.勞務(wù)人員素質(zhì)保證6.動(dòng)態(tài)管理保證工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況木工鋼筋工砼工555555機(jī)械操作工筑路工安裝工222焊工普工其他工種1.第一階段：土方施工階段質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。質(zhì)量管理小組 物設(shè)部安質(zhì)環(huán)部綜合部財(cái)務(wù)部中心試驗(yàn)室合約部 各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 標(biāo)度保證排四劣優(yōu)料 事中質(zhì)施工過(guò)程控制 序號(hào)機(jī)構(gòu)人員質(zhì)量職責(zé)1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組1)建立施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組部及各施工主要負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)的實(shí)施。定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。2)安排專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3)組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢4)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工5)隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下下道工序施工。6)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，搞好技術(shù)管理，保證工程的質(zhì)量。2項(xiàng)目經(jīng)理4)隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。5)負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，全項(xiàng)目人員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)。6)帶領(lǐng)全項(xiàng)目部管理人員，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，統(tǒng)籌抓好3項(xiàng)目總工程師3)組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對(duì)目標(biāo)加以落實(shí)制訂具體技術(shù)措施。4)制訂項(xiàng)目施工計(jì)劃，確保工程質(zhì)量，并組織實(shí)施。5)負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)4技術(shù)部責(zé)開(kāi)工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過(guò)程控制。3)監(jiān)督項(xiàng)目施工執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。4)參加項(xiàng)目部工程中間交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以落實(shí)整改。6)參加與支持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的5現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員1)認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，參加圖紙會(huì)審工作。2)做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。3)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的定線、放線、高程測(cè)量等記錄。4)參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對(duì)保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。5)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝操作要6質(zhì)檢員1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本工程的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證措施的實(shí)組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。2)直接對(duì)處工程管理科負(fù)責(zé)，對(duì)于對(duì)工程質(zhì)量不合理的施工決定，可以直接向公司工程管理科反映。3)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，負(fù)責(zé)解決本工程施工質(zhì)量問(wèn)題。深入現(xiàn)作業(yè)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三檢制”按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，如實(shí)填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程提出返工意見(jiàn)。5)提出工程質(zhì)量通病的防治措提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。6)對(duì)7施工員1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)制度和技術(shù)科編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。2)在施工過(guò)程中，對(duì)不合理的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，及時(shí)反映上報(bào)，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在執(zhí)行中如需修改也必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。3)負(fù)責(zé)督促班組長(zhǎng)和職工嚴(yán)格按質(zhì)4)在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工質(zhì)量，作好施工原始記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)向質(zhì)檢部門(mén)和技術(shù)部門(mén)反映，發(fā)生工程質(zhì)量事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)8測(cè)量員1)熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料、制定放紙定位施測(cè)方案。2)對(duì)工程測(cè)量成果負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)測(cè)量結(jié)果的資料簽證整理，保管、入檔。認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。3)有關(guān)上級(jí)部門(mén)索要資測(cè)出的各種數(shù)據(jù)資料符合標(biāo)準(zhǔn)。5)進(jìn)行測(cè)量前必須掌握測(cè)量項(xiàng)目的圖紙、資料、技術(shù)文件的要求，做到技術(shù)要求明確，施測(cè)程序明確，主要問(wèn)題明確，質(zhì)量要求明要。8)做好測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校正及測(cè)量?jī)x器、設(shè)備、工在不標(biāo)準(zhǔn)的條件下校正儀器，儀器設(shè)備無(wú)日曬雨淋，無(wú)受潮現(xiàn)象。器材無(wú)丟失損壞，達(dá)到良好的使用性能。9)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，遵守安全生產(chǎn)規(guī)安全保護(hù)，做到操作安全。10)按時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人9實(shí)驗(yàn)員1)負(fù)責(zé)原材料的復(fù)試取樣、送檢工作。2)配合建設(shè)單位做好施工試驗(yàn)的見(jiàn)證取樣和送驗(yàn)工作。3)按照《常用建筑材料檢驗(yàn)試驗(yàn)手冊(cè)》要求，做好砂漿試塊、砼試塊，鋼筋焊接等項(xiàng)目的施工試驗(yàn)工作。4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)攪拌站原材料的計(jì)量工作，確保按試配單配料，計(jì)量準(zhǔn)確，并負(fù)責(zé)將試驗(yàn)室配合比換算成施工配合比，負(fù)責(zé)組織開(kāi)盤(pán)鑒定工作。5)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)?zāi)＞叩木S修保養(yǎng)工作。6)配合資料員收集、整理合格證、試驗(yàn)記錄單等技術(shù)資料。7)當(dāng)原材料及施工試驗(yàn)中出現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配合進(jìn)行處理。班組長(zhǎng)1)認(rèn)真貫徹本工程的質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解，落實(shí)和完成。對(duì)本班組施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在技術(shù)上接受現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量技術(shù)要求施工，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員同意，不得擅自改變施工方法。2)負(fù)責(zé)本班組的施工質(zhì)量技術(shù)交底，組織本班組職工進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高施工水平和質(zhì)量。督促班組工人嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證不合格品不出班組，對(duì)本班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3)認(rèn)真按計(jì)劃、按課題開(kāi)展QC小組活動(dòng)負(fù)責(zé)QC小組的領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)展和檢查情況，提高施工水平和質(zhì)量。4)嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"中的自檢工作證本工序、本班組的施工質(zhì)量，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。5)作好原始施工記錄，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)。定期組織召開(kāi)本班組質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題糾正措施在班組的落實(shí)負(fù)責(zé)。6)組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作保證各種原始記錄的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。技術(shù)負(fù)責(zé)人1)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施。7)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。8)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工的施工隊(duì)伍實(shí)施處罰并勒令整改。9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門(mén)分析原因，提出防治、改進(jìn)措施。質(zhì)安部1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。2)具體實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求。3)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施，工班組開(kāi)展自檢、互檢、工作。6)組織質(zhì)量檢查評(píng)比活7)按規(guī)定及時(shí)向公司報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對(duì)事故的處理意見(jiàn)。8)全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對(duì)不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。9)參加工程竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工10)對(duì)本工程分管的工作對(duì)質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)材料員1)對(duì)物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)管理采購(gòu)文件和資料，熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。3)依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃。4)協(xié)同采購(gòu)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗(yàn)、質(zhì)檢人員移交。5)按照業(yè)主7)負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離并報(bào)有關(guān)部門(mén)和人員；參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的輕微、一般不合格進(jìn)行評(píng)審處置，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或材料采購(gòu)部門(mén)；8)嚴(yán)重不合格，報(bào)告材料采購(gòu)部門(mén)，并由其評(píng)審處置，必要時(shí)請(qǐng)材料科、質(zhì)監(jiān)科、總工程師參加評(píng)審處置。財(cái)務(wù)部1)建立、完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支活動(dòng)管理工作。2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外、對(duì)內(nèi)資金的結(jié)算工綜合辦公室1)合理安排各職能人員，搞好部門(mén)協(xié)調(diào)工作。2)貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。3)合理安排作息時(shí)間，豐富文化生活。4)提供后勤服務(wù)。5)負(fù)責(zé)序號(hào)概述12內(nèi)容(1)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)組織的工程質(zhì)量檢查評(píng)比中名列前茅或獲得榮譽(yù)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，進(jìn)行(2)工程質(zhì)量控制嚴(yán)格，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，對(duì)相關(guān)人員(3)工程完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；反(4)對(duì)于在工程質(zhì)量管理中做出重大貢獻(xiàn)的人員，給予(7)對(duì)不服從上級(jí)主管部門(mén)管理的人員進(jìn)行處(8)接到業(yè)主投訴的項(xiàng)目，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處2、質(zhì)量“三檢制”序號(hào)概述1互檢施工班組在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程；施工班組自如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由施工班組填寫(xiě)自檢記錄表。經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工班組應(yīng)及時(shí)整2檢檢在進(jìn)行下道工序施工前，上、下工序班組進(jìn)行交接通過(guò)交接檢、認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的，雙方填寫(xiě)交接檢記錄后經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。3檢項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，整改合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。3、樣板引路制度序號(hào)概述1為了便于項(xiàng)目工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、事前控制，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù)。通過(guò)樣板工程引導(dǎo)施工、在施工過(guò)程中不斷提高建筑工程質(zhì)量、創(chuàng)造精品工程、樹(shù)立品牌效應(yīng)。2原則(1)制作實(shí)物樣板應(yīng)遵循因地制宜、減少費(fèi)用、直觀明了的原則，盡可能結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行制作。(2)樣板應(yīng)和監(jiān)理、建設(shè)單位協(xié)商后確定部位，最好允許的情況下也可以在臨建場(chǎng)地單獨(dú)設(shè)置一個(gè)區(qū)域進(jìn)(3)要保證實(shí)物質(zhì)量樣板符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工圖認(rèn)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意后方可用于技術(shù)交底、崗3分工涉及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理(協(xié)調(diào)管理)、技術(shù)總工、4流程5獎(jiǎng)罰對(duì)能較好執(zhí)行樣板引路制度、且實(shí)際提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的相4、(半)成品保護(hù)制度序號(hào)概述1保護(hù)已施工或正在施工的工程內(nèi)容，節(jié)約成本，提高工2原則先檢查后保護(hù)、誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)、過(guò)程中保護(hù)、措施切實(shí)3內(nèi)容4獎(jiǎng)罰對(duì)破壞他人勞動(dòng)成果的人員進(jìn)行處罰，對(duì)成品保護(hù)做出5、質(zhì)量例會(huì)制度序號(hào)概述1度(1)項(xiàng)目每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，對(duì)上周質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。會(huì)議形成例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。2度度每月底由項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目的月檢，包括質(zhì)量檢查，并組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，提出質(zhì)量問(wèn)題，要求整改與改進(jìn)，會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要。3度度項(xiàng)目建立質(zhì)量專題會(huì)制度，針對(duì)典型的質(zhì)量問(wèn)題、違反質(zhì)量程序等事項(xiàng)召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，明確責(zé)任人和整改要求，并按照獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行處罰。6、質(zhì)量驗(yàn)收制度序號(hào)概述1序檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收→分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收→分部工程質(zhì)量驗(yàn)收→單位工程質(zhì)量驗(yàn)收2收要求(1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽檢合(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。3求(1)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。(2)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。4求(1)分部(子分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)(3)主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。5求(1)單位(子單位)工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全及(4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。下發(fā)交底費(fèi)用測(cè)算技術(shù)部?jī)?nèi)部討論費(fèi)用測(cè)算反饋意見(jiàn)報(bào)批6.1.2.2.技術(shù)先行制分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗(yàn)(1)進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量關(guān)(2)施工質(zhì)量關(guān)(3)工種、工序搭接關(guān)(1)鋼筋綁扎七不準(zhǔn)(2)鋼筋工程五不驗(yàn)(1)技術(shù)管理到位(2)質(zhì)量管理到位(3)生產(chǎn)管理到位(4)施工管理到位2)對(duì)新職工(包括協(xié)作隊(duì)伍員工)必須進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育5)調(diào)整崗位或離崗3個(gè)月以上重新上崗人員，要再經(jīng)過(guò)相應(yīng)的6)違反操作規(guī)程人員和事故(包括未遂事故)責(zé)任者必須經(jīng)過(guò)③起重機(jī)械(含電梯)司機(jī)、指揮、司索；④現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛；格者必須補(bǔ)課，教育考試80分以上合格，教育面要求達(dá)到100%,考3、有關(guān)電器設(shè)備(動(dòng)力照明)的基本安全知識(shí)，高處作業(yè)安全1.0總則現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審1.2質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程一般包括：明確質(zhì)量要求、測(cè)試、比較、判定、2.1自檢制度2.2專檢制度2.3交接檢制度2.3.1概念3.0技術(shù)復(fù)核制度(1)工程質(zhì)量檢查(2)工程質(zhì)量驗(yàn)收1)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收允許偏差的1.5倍。3)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收3.1分部工程的驗(yàn)收3.3.3有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)項(xiàng)目是否有缺4)單位工程的驗(yàn)收單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收是建設(shè)活動(dòng)各方對(duì)施工質(zhì)量控制的最后一4.1單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。主要檢查分部4.2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。質(zhì)量控制資料完整，實(shí)際上是一個(gè)相4.3實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。有.4.4觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。觀感質(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)重要的評(píng)5)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織5.6檢驗(yàn)批要提前24小時(shí)報(bào)監(jiān)理單位。分項(xiàng)、分部及單位工程(1)檢查考核(2)質(zhì)量專項(xiàng)檢查(3)復(fù)查與反饋(4)評(píng)分辦法(5)等級(jí)劃分(6)考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每月無(wú)質(zhì)量事故且檢查評(píng)分在85分(含)以上的，對(duì)部門(mén)一對(duì)負(fù)責(zé)人罰款1000元，現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款800元。核，將勞務(wù)公司進(jìn)度款的20%,作為考核目標(biāo)(質(zhì)量、安全文明施工工程質(zhì)量合格率(優(yōu)良率)實(shí)現(xiàn)了合同承諾目標(biāo)，社會(huì)效益顯著,列一名的獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元，倒數(shù)第一名的罰1000～33.2、各項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人(工程分包人)必須有保證工程質(zhì)量的3.3、施工負(fù)責(zé)人(工程分包人)必須定期和不定期組織項(xiàng)目班執(zhí)行公務(wù)和公司質(zhì)量、安全管理人員行使指令的，每次罰款500~10000元。人)有關(guān)責(zé)任人處以100元/條或總額10000元的罰款。5.1.9、漏(錯(cuò))放受力鋼筋、鋼筋移位嚴(yán)重，或搭接錨固長(zhǎng)度5.1.10、模板支撐不足(或不牢),變形跑模，造成砼觀感質(zhì)量承包人)處以1000元以下罰款；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單或檢查通報(bào) 5.2.4、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元(含)～30萬(wàn)元。對(duì)施工負(fù)責(zé)人(工程分包人)事故直接責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失并處罰5.2.5、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在30(含)～100萬(wàn)元。處罰1000～5000元。按創(chuàng)優(yōu)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的3-5%予以罰款。5.3.2、對(duì)工程施工項(xiàng)目、直接責(zé)任者(工程承包人)凡因消防直接經(jīng)濟(jì)損失的20%進(jìn)行處罰。目及有關(guān)人員、處以1000～3000元以上罰款，對(duì)直接責(zé)任者(工程承包人)處以3000～5000元以上罰款。(2)檢查和處罰各罰100元。罰旁站人員200元。XX道路及橋涵項(xiàng)目質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，驗(yàn)證合(12)各項(xiàng)隱蔽工程各關(guān)鍵部位的“三檢制”檢驗(yàn)方法。隱蔽工程驗(yàn)收程序：試驗(yàn)三檢制：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。一是班組自檢：每道工序施工時(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)組織和監(jiān)督班組工人嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工，全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮班組兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受技術(shù)員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)有缺陷或問(wèn)題的施工工序，要及時(shí)督促整改，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工工序完成后班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)自檢，合格后填寫(xiě)“三檢制”檢查記錄表，簽字后將“三檢制”檢查記錄表報(bào)技術(shù)主管檢查。班組長(zhǎng)未進(jìn)行自檢或未在“三檢制”檢查記錄表上簽字的，技術(shù)主管有權(quán)拒絕進(jìn)行檢查驗(yàn)收。二是技術(shù)主管檢查：技術(shù)主管接到班組長(zhǎng)簽字的“三檢制”檢查記錄表后，應(yīng)立即根據(jù)圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等要求對(duì)施工工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)于有缺陷或問(wèn)題的施工，要指出缺陷和問(wèn)題，以及相應(yīng)整改措施或現(xiàn)場(chǎng)給以技術(shù)指導(dǎo)，并督促班組整改；對(duì)檢制”驗(yàn)收記錄表的填寫(xiě)工作(附表2),對(duì)合格的工序進(jìn)行拍照并單位工程名稱分項(xiàng)工程名稱施工工序檢查時(shí)間序號(hào)檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)或規(guī)范值檢查結(jié)果1234567檢查人簽名日期：年月日簽認(rèn)意見(jiàn)□同意□不同意工序質(zhì)量“三檢制”驗(yàn)收記錄表單位工程名稱分項(xiàng)工程名稱施工工序時(shí)間序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)目設(shè)計(jì)或規(guī)范值驗(yàn)收結(jié)果1234人簽名及意見(jiàn)簽名日期：年月日簽名日期：年月日(1)物資驗(yàn)收2)質(zhì)量驗(yàn)收。3)驗(yàn)收程序4)物資的標(biāo)識(shí)4.2物資(或半成品)標(biāo)識(shí)牌的尺寸為0.4×0.3m,緊急例外放(2)物資的保管和儲(chǔ)存6)出庫(kù)手續(xù)齊全，物資帳項(xiàng)清楚，憑證填寫(xiě)規(guī)范，記錄完整，(3)物資的發(fā)放1)主要材料的發(fā)放要建立物資分工號(hào)限(定)額臺(tái)帳，在定額3)物資出庫(kù)必須填寫(xiě)發(fā)料憑證(支出票、調(diào)撥單等),發(fā)料憑證1、質(zhì)量驗(yàn)收。包括外觀檢驗(yàn)(目測(cè))和內(nèi)在質(zhì)量檢測(cè)(檢驗(yàn)/試驗(yàn))第三條限額發(fā)(領(lǐng))料制度。使用過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不合格/損壞/丟失/不適信息后，應(yīng)組織人核實(shí)，并填寫(xiě)《甲供材料不合格/損壞/丟失/不適用報(bào)告單》,經(jīng)指揮部技術(shù)主管審批后及時(shí)向協(xié)調(diào)組和業(yè)主報(bào)設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度第二條項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須重視設(shè)備管理工作，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、由設(shè)備使用單位填報(bào)《新建(購(gòu)置)固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄》,報(bào)出(1)工序防護(hù)：(2)工程防護(hù)：2)過(guò)程產(chǎn)品的防護(hù)對(duì)施工區(qū)域產(chǎn)(成)品的防護(hù)負(fù)責(zé)；對(duì)工序產(chǎn)(成)品的防護(hù)負(fù)責(zé)；對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)(成)品的防護(hù)；3)對(duì)防護(hù)難度較大的產(chǎn)(成)品的防護(hù)1)工程防護(hù)的組織機(jī)構(gòu)和體系運(yùn)轉(zhuǎn)：經(jīng)理部組成的防護(hù)體系，(1)目的(2)適用范圍(3)工程質(zhì)量事故等級(jí)的劃分1)直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元及以上；2)一次死亡10人及以上；3.1直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元及以上，1000萬(wàn)元以下；3.2死亡3人及以上，10人以下；4.1直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及以上，300萬(wàn)元以下；4.2死亡1人及以上，3人以下；5.1直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以下；(4)職責(zé)(2)制度內(nèi)容組，用電話或電傳以最快的速度(不得超過(guò)12小時(shí))上報(bào)局及集團(tuán)故)或重大質(zhì)量事故(重大工程質(zhì)量事故)時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《質(zhì)量事7)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到“四不放過(guò)”,即，查8)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到：查明事故發(fā)生的原因、損失情況；組織技術(shù)鑒定；查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任10)有下列情形之一者，按隱瞞事故追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。事故發(fā)生后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或雖上報(bào)而未按“四不放過(guò)”年7月12日國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)第13號(hào)令)規(guī)定，特種作業(yè)是指容操作，起重機(jī)械，爆破，金屬焊接(氣割),消防登高架設(shè)，企業(yè)內(nèi)(一)年齡滿18周歲；(三)初中(含初中)以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)(二)特種作業(yè)操作證，每?jī)赡陱?fù)審一次。連續(xù)從事本工種10第八條、特種作業(yè)人員(公司職工)的管理工程各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間(檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于周進(jìn)度計(jì)并詳細(xì)記錄，寫(xiě)成正式文件(必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙),監(jiān)工程樣板引路制度(1)為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材(2)針對(duì)分包工程單位較多、施工材料品種繁多、新工藝多和序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面(3)樣板施工前必須具備以下資料：1)經(jīng)設(shè)計(jì)審批過(guò)的深化設(shè)計(jì)圖紙或施工翻樣圖；材料樣板及進(jìn)2)施工方案與質(zhì)量控制方案；3)所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書(shū)或復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量證明(1)原則：(2)程序：(3)主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：負(fù)責(zé)人500元，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人200元。位發(fā)給獎(jiǎng)金3000元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000元，項(xiàng)目總工程師500元，質(zhì)部再給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元，項(xiàng)目總工程師200元的處罰。位1000元的罰款。至5000元罰款。個(gè)百分點(diǎn)罰款500元。(11)流轉(zhuǎn)控制：(12)狀態(tài)控制：3)各類檢測(cè)設(shè)施在張貼彩色標(biāo)志時(shí)應(yīng)填寫(xiě)計(jì)量器具出廠編號(hào)。(13)使用控制：2)作使用。(14)搬運(yùn)控制：(15)貯存控制：4)管理人員登記表、系統(tǒng)圖劃9)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備(報(bào)廢)降級(jí)申請(qǐng)表檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備領(lǐng)用、1)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目總工程師)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。(9)分部工程驗(yàn)收：1)分部工程由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工(10)單位工程驗(yàn)收：2)建設(shè)單位收到工程報(bào)告后，由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工(8)培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)計(jì)劃表、人員登記表、考勤(簽到)(12)具體要求2)如現(xiàn)場(chǎng)需要補(bǔ)充地形資料等，由項(xiàng)目部3日內(nèi)提交給設(shè)計(jì)單(3)單位工程在開(kāi)(復(fù))工之前，辦理開(kāi)(復(fù))工報(bào)告申請(qǐng)。3)地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。4)單位工程施工圖(資料)核對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成。(7)一級(jí)、二級(jí)審批的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告一式7份，施工單位存4份，監(jiān)理1份，咨詢單位1份，建設(shè)單位1份。工藝(施工工藝要具有可操作性)、保證措施(主要是技術(shù)、質(zhì)量、(1)取樣送樣工作(2)試驗(yàn)工作(3)施工檢查控制工作(4)同條件養(yǎng)護(hù)規(guī)定1)對(duì)于重要部位(具體結(jié)構(gòu)部位應(yīng)由監(jiān)理或建設(shè)、施工單位共程量和重要性由監(jiān)理(建設(shè))、施工單位共同確定(不宜少于5組且不應(yīng)少于2組)。(7)施工設(shè)備保證措施1)施工設(shè)備選型與配置3)施工設(shè)備的安裝、拆卸、維護(hù)保養(yǎng)用前進(jìn)行鑒定(每年不少于一次),機(jī)管員會(huì)同電工進(jìn)行，并做好鑒4)施工設(shè)備技術(shù)資料管理5)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量③設(shè)備管理部門(mén)(人員)根據(jù)收集的各類資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，2)材料(包括成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備)質(zhì)量的控制。3)工序質(zhì)量的控制。(1)凡是施工過(guò)程中的隱蔽工程均要填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記(2)成品、半成品保護(hù)范圍5)操作者(或班組)有責(zé)任對(duì)上道工序和本道工序成品進(jìn)行保(1)凡發(fā)生等級(jí)質(zhì)量事故，事故發(fā)生單位必須在2小時(shí)內(nèi)電話(3)對(duì)造成重傷3人以上或死亡1人以上或返工經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)助建設(shè)管理單位進(jìn)行調(diào)查處理。重傷2人以下或返工經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)2)組織技術(shù)鑒定。4)提出工程處理方案。7)提出事故調(diào)查報(bào)告。(6)隱瞞事故處理(5)進(jìn)行工藝試驗(yàn)的施工場(chǎng)地(部位)的選取，對(duì)于該項(xiàng)工藝(6)所有質(zhì)量信息資料(含圖紙)必須建立有效的收發(fā)登記，(8)項(xiàng)目部的有關(guān)事項(xiàng)1)勞務(wù)隊(duì)每月22日的向安質(zhì)部上報(bào)“工程質(zhì)量情況報(bào)表”(由2)半年、年終寫(xiě)出質(zhì)量總結(jié)報(bào)告(由專職質(zhì)檢工程師執(zhí)行),分別于6月15日前和12月15日前報(bào)安質(zhì)部，其他質(zhì)量報(bào)表按項(xiàng)目部(1)每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)都要1名。(1)獎(jiǎng)金來(lái)源1)建立綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金。項(xiàng)目部從合同總價(jià)中提取5%,作為綜(2)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)(3)罰款事宜(4)罰款款500元；未定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，罰款200元。2)勞務(wù)隊(duì)未設(shè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，罰款500元；無(wú)專職質(zhì)檢工程師；每項(xiàng)罰款500元；3)班組未設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員(兼職),罰款500元。罰款500元。6)開(kāi)工之初，未組織學(xué)習(xí)質(zhì)量計(jì)劃；在學(xué)習(xí)完畢后1個(gè)月內(nèi)未項(xiàng)罰款200元。偏差，每項(xiàng)罰款500元；拌合站拌制不合格混合物，每次罰款1000元，拌合手罰款100元；混凝土出廠前無(wú)質(zhì)量檢驗(yàn)每次罰款200元。項(xiàng)罰款500元。注明部位、制作時(shí)間等);強(qiáng)度不符合規(guī)范要求。每項(xiàng)罰款1000元。每項(xiàng)罰款20014)作業(yè)人員對(duì)配比不清楚的每次罰技術(shù)人員200元。筋折斷每處罰500元。每項(xiàng)罰款1000元。性的每份罰款100元。22)每月質(zhì)量報(bào)表、工作總結(jié)，于每月23日前上報(bào)，未及時(shí)上均視未報(bào)),每項(xiàng)次罰款100元。每項(xiàng)罰款300元。26)上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格原材料每項(xiàng)罰款1000元，拌負(fù)責(zé)人罰款各200元。款500元。(5)罰款支付(6)獎(jiǎng)勵(lì)2)質(zhì)檢工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生的單位，每月獎(jiǎng)勵(lì)100(1)施工日志是施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理活動(dòng)的最原始的記錄證號(hào)及數(shù)量),人員(可細(xì)化到施工班組及人數(shù))、材料(規(guī)格和數(shù)量)(1)定期質(zhì)量檢查(2)經(jīng)常性檢查(3)隨機(jī)抽查(4)專業(yè)性抽查(5)質(zhì)量檢查的要求(6)人員素質(zhì)1)必須正式職工擔(dān)任。(7)工作職責(zé)3)隨工填寫(xiě)質(zhì)量旁站記錄。5)同時(shí)履行安全旁站職責(zé)。(8)管理權(quán)限1)在緊急情況下有權(quán)停工。(1)確定質(zhì)量目標(biāo)2)分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程驗(yàn)收合格率100%。(2)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(3)人員質(zhì)量職責(zé)1)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)2)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量員(崗位)職責(zé)3)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)4)工班(組)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)①在勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班(組)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。5)崗位工人質(zhì)量職責(zé)(4)制定質(zhì)量保證措施(5)實(shí)行質(zhì)量檢查制度(6)嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故(7)搞好質(zhì)量報(bào)表(8)做好質(zhì)量資料管理3)實(shí)現(xiàn)資料管理規(guī)范化。4)各種材料的試驗(yàn)報(bào)告。(1)教育內(nèi)容(2)教育形式5)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。6)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。(1)培訓(xùn)內(nèi)容(2)培訓(xùn)方式2)現(xiàn)場(chǎng)示范講解。3)開(kāi)辦夜校，定期組織學(xué)習(xí)。4)開(kāi)展技術(shù)交流。(3)培訓(xùn)對(duì)象(1)施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容1)工程概況。2)自然條件。3)施工特點(diǎn)。4)主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。6)全面施工階段。7)工程收尾配套階段。9)采用新技術(shù)情況。10)重大設(shè)計(jì)變更。15)有關(guān)圖表、照片。(2)施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)要求(3)施工技術(shù)總結(jié)的管理(1)事前控制階段：(2)事中控制階段：(3)事后控制階段：1)第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(或質(zhì)量經(jīng)理),根據(jù)經(jīng)審批后的施1)組織保證、制度落實(shí)2)做好技術(shù)交底工作①技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、3)做好施工測(cè)量工作4)施工技術(shù)文件、資料管理具檢測(cè)機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按企業(yè)的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢促進(jìn)工程建筑活動(dòng)健康發(fā)展，保證工程質(zhì)量、安全，提高投資效益、現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行措施(1)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)條執(zhí)行情況檢查內(nèi)容(2)施工過(guò)程中檢查的內(nèi)容(1)路基填筑嚴(yán)格按照試驗(yàn)段試驗(yàn)結(jié)果并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的XX道路及橋涵項(xiàng)目6.2.4.質(zhì)量通病原因分析及管理對(duì)策6.2.4.1.原因分析主材料不符合執(zhí)行規(guī)范要施工技術(shù)要求求不嚴(yán)格技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程需要施工機(jī)具及計(jì)量器具不滿足施工要求查制度，完工后不進(jìn)行自檢施工環(huán)境雜亂潮濕忽視工藝標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)零星材外購(gòu)零星材料不合格質(zhì)量通病辦陳品保護(hù)不力施工方案不完善多工種交叉作業(yè),交底不詳細(xì)管理不到位操作過(guò)程中未執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)管理制度管理對(duì)策1)人員管理執(zhí)行規(guī)范要求不嚴(yán)格人員管理忽視工藝標(biāo)準(zhǔn)，不按工藝規(guī)程施工建立健全獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量部跟蹤檢查，對(duì)施工班組進(jìn)行監(jiān)督檢查上崗前培訓(xùn)教育，考核上崗，不合格者退場(chǎng)。加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的質(zhì)量觀，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。2)材料管理3)施工環(huán)境管理加工環(huán)境雜亂潮濕半成品保護(hù)不力專人現(xiàn)場(chǎng)清潔，施工班組做到工完場(chǎng)清合理安排施工工序，落實(shí)保護(hù)措施，責(zé)任4)施工管理技術(shù)支持技術(shù)支持制定預(yù)防質(zhì)量通病方案報(bào)批項(xiàng)目經(jīng)理審批合格班組長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底班組實(shí)施自檢工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收質(zhì)量員檢查驗(yàn)收無(wú)質(zhì)量通病質(zhì)量員檢查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)情況或不實(shí)施技術(shù)質(zhì)量部不合格有有分項(xiàng)工作內(nèi)容會(huì)和認(rèn)計(jì)料審確設(shè)資會(huì)審圖紙檢查圖紙是否齊全；設(shè)計(jì)是否滿足建設(shè)單位的施工安裝的可行性；安全、合理、技術(shù)先進(jìn)向施工員作技術(shù)交底將重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、難點(diǎn)與關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施對(duì)施工人員詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)修改對(duì)設(shè)計(jì)有異議時(shí)，與相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)商，對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行修改確認(rèn)設(shè)計(jì)資料會(huì)簽物資供物資采購(gòu)供應(yīng)商的選擇是否滿足要求；物資驗(yàn)收出廠合格證、質(zhì)量證明書(shū)、材質(zhì)證明書(shū)等是否滿足要求；產(chǎn)品的開(kāi)箱檢驗(yàn)和外觀檢查是否滿足要求；必要時(shí)的材料送檢；倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)貯存是否滿足各種材料的貯存要求；外觀檢查橫平豎直，色彩均勻；無(wú)污染，無(wú)破損；開(kāi)啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密；性能檢查滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求8、組織保證(1)技術(shù)交底流程(2)技術(shù)交底制度(3)技術(shù)交底的具體內(nèi)容1)設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員2)施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師(3)針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)(1)建立“樣板天制度”(2)建立樣板做法制度(1)分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)(2)班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工(4)建立巡查制度1)質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解(5)終檢制度(6)實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(7)質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度2)書(shū)面通告事件處理意見(jiàn)，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款3)召集其他工段工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、以本事故作為借(1)事前控制階段1)技術(shù)準(zhǔn)備2)勞動(dòng)力保障3)物資、機(jī)具保障(2)事中控制階段1)工序質(zhì)量控制措施2)過(guò)程監(jiān)控(3)事后控制階段1)成品保護(hù)2)辦理移交3)資料整理4)保修序號(hào)措施1組織保證措施根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職務(wù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)2務(wù)保證本工程擬選擇成建制的、具有一定資質(zhì)、信譽(yù)良好且同我公司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍，同時(shí)運(yùn)用我公司對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的高素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工3經(jīng)濟(jì)保證措施源正常供應(yīng)的前提。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們的工作。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以除名。4施工機(jī)械保障措施1)由項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)2)物資部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保6)配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤(rùn)滑、緊物資部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行掛牌制度，確保機(jī)械設(shè)備完好。8)對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前，物資部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組9)為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機(jī)械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所1、施工準(zhǔn)備過(guò)程的保證措施(1)質(zhì)量管理制度(2)技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度1)實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程2)公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目產(chǎn)設(shè)立專項(xiàng)(兼)職質(zhì)量檢查員。3)各級(jí)專(兼)職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常質(zhì)量管理5)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)(3)落實(shí)質(zhì)量技術(shù)措施1)質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾3)在工程開(kāi)工時(shí)成立質(zhì)量小組，針對(duì)各工序薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量4)實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一個(gè)細(xì)部材5)公司實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月公司均有一次由公司經(jīng)理6)公司經(jīng)理一貫實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑(1)施工組織設(shè)計(jì)審批制度2)施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前5天報(bào)工程部，由工程部主4)技術(shù)質(zhì)量交底制度(2)工序交接驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定2)分項(xiàng)工程完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行3)項(xiàng)目經(jīng)理每月組織再次以上施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)4)工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)(3)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度2)凡各單位在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不3)凡各單位在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量合格且達(dá)優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)4)在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)3、技術(shù)措施(1)隱蔽工程驗(yàn)收制度1)所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后才能隱蔽隱(2)工程試驗(yàn)檢驗(yàn)1)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的范圍2)職責(zé)分工3)樣板施工4)檢測(cè)、設(shè)備管理6)后期服務(wù)保證7)協(xié)調(diào)方式7.3項(xiàng)目部將會(huì)同發(fā)包方代表定期(半月)或不定期地組織對(duì)工內(nèi)容12嚴(yán)格按照本市建筑安裝工程資料管理規(guī)程的要求，對(duì)工程的各項(xiàng)資料進(jìn)行整理、編目，并妥善保存。3實(shí)行資料月檢制，每月由項(xiàng)目總工程師對(duì)資料與工程的同步性進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有按進(jìn)度要求提供資料的部門(mén)進(jìn)行處罰。4做好聲像資料的搜集和整理。同步搜集工程的聲像資料是極為重要的。特別是工程施工的關(guān)鍵過(guò)程和重要的隱蔽項(xiàng)目，都應(yīng)5負(fù)責(zé)本工程的資料管理人員，將負(fù)責(zé)全部資料的整理、歸檔、移交工作，在此項(xiàng)工作未完成前，我公司不會(huì)將其調(diào)動(dòng)至其他6嚴(yán)格控制資料報(bào)驗(yàn)工作，所有資料報(bào)驗(yàn)必須通過(guò)我公司進(jìn)2、檔案資料管理(1)監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)的各種文件、資料由項(xiàng)目專職資料員負(fù)責(zé)(2)工程檔案資料收集內(nèi)容序號(hào)序號(hào)l工程竣工圖2隨機(jī)技術(shù)資料：設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開(kāi)箱記錄、說(shuō)明3通知、會(huì)議紀(jì)要；工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；監(jiān)理月報(bào)；4工程建設(shè)過(guò)程中形成的全部技術(shù)文字資料一類文字資料：圖紙會(huì)審紀(jì)要；業(yè)務(wù)聯(lián)系單；變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式的變更資料。二類文字材料：交工驗(yàn)收資料清單；交工驗(yàn)收證書(shū)、實(shí)物交接清單、隨機(jī)技術(shù)資料清單；施工委托書(shū)及其補(bǔ)充材料；工程合同(協(xié)議書(shū));技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)定證書(shū)；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗(yàn)及基礎(chǔ)處理、回填壓實(shí)、驗(yàn)收、打樁、場(chǎng)地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢驗(yàn)資料和質(zhì)量事故處理方案、報(bào)告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗(yàn)報(bào)告；各種功能測(cè)試、校核試驗(yàn)的試驗(yàn)記錄；工程的預(yù)、決算三類文字材料：地形及施工控制測(cè)量記錄；構(gòu)筑物測(cè)3、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程技術(shù)文件報(bào)審資料施工單位應(yīng)編寫(xiě)工程技術(shù)文件，經(jīng)技術(shù)部審查通過(guò)，填寫(xiě)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)工程監(jiān)理工程師審核，填寫(xiě)審核意見(jiàn)，由總2施工測(cè)量放線報(bào)審資料施工單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》附工程定位測(cè)量記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。施工單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理對(duì)施工軸線控制樁的位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門(mén)窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測(cè)控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》,并附樓層放線3工程進(jìn)度控制報(bào)審資料施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填施工單位每月25日前報(bào)《()月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后也應(yīng)填寫(xiě)《()月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。塔吊、外用電梯等的安檢資料及計(jì)量設(shè)備檢定資料應(yīng)于開(kāi)始使用的一個(gè)月內(nèi)作為本表的附件，由施工單位報(bào)審，監(jiān)理單位留存?zhèn)浒?。工程延期事件終止后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程延期申請(qǐng)表》,總監(jiān)理工程師在最終評(píng)估出延期天數(shù)，并與建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)《工程延期審批表》。及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》,并予以簽批。4工程質(zhì)量控制驗(yàn)收資料工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料：施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及備案資料、出廠質(zhì)量證明等作為《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》的附件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。施工單位應(yīng)對(duì)擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試，合格后填寫(xiě)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師簽署審查結(jié)論。施工單位在完成一個(gè)檢驗(yàn)批的施工，經(jīng)過(guò)自檢和施工試驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)該檢驗(yàn)員應(yīng)由該工程的監(jiān)理單位或建設(shè)單位具備建筑施工試做試驗(yàn)、檢驗(yàn)總數(shù)(估)及有見(jiàn)證試驗(yàn)、檢驗(yàn)次數(shù)(估)制報(bào)審資料施工單位根據(jù)當(dāng)月完成的工程量，按施工合同的約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，填寫(xiě)《()月工程進(jìn)度款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。施工單位在工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款等支付申請(qǐng)時(shí)填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由負(fù)責(zé)造價(jià)控制的監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審查后根據(jù)合同的約定簽署《工程款支付證書(shū)》。4、技術(shù)資料管理制度(1)技術(shù)資料管理制度內(nèi)容1實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制，并逐級(jí)建立健全施工資料崗位責(zé)任制2工程資料專人負(fù)責(zé)制3工程資料員上崗制4工程資料工程進(jìn)度同步制5工程資料收集整理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化6工程資料真實(shí)、有效、完整和齊全7施工資料報(bào)驗(yàn)，報(bào)審及時(shí)性管理制度8施工資料自查制(2)注意事項(xiàng)1資料表格的填寫(xiě)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化2施組、方案、技術(shù)交底層次分明，內(nèi)容規(guī)范，可操作性強(qiáng)3資料按規(guī)程分類，當(dāng)天資料，當(dāng)天收集到位4計(jì)算機(jī)內(nèi)控三級(jí)目錄分目清晰，隨加隨寫(xiě)，便于查閱與整理5對(duì)原材料等資料的收集，真實(shí)、規(guī)范。與工程同步6施工試驗(yàn)記錄交圈檢查7查驗(yàn)施工記錄簽字是否齊全，是否可追溯8抽查施工日志真實(shí)性，質(zhì)量、安全、技術(shù)措施及驗(yàn)收內(nèi)容的完整9各類試驗(yàn)取樣的代表性及離散性。試驗(yàn)組數(shù)是否滿足規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室環(huán)境是否達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)資料需真實(shí)、可靠性5、資料保密管理(2)實(shí)測(cè)法。就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定(3)試驗(yàn)檢查。指必須通過(guò)試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的單位(子單位)工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成(1)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程和要求1)前期準(zhǔn)備(2)技術(shù)保證措施1)工藝設(shè)計(jì)2)全員參與3)精心操作4)嚴(yán)格控制5)周密組織6)會(huì)診制度7)樣板制施工8)工序掛牌施工(3)工程創(chuàng)優(yōu)管理要求經(jīng)監(jiān)理工程師(雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。2.2項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃(工作安排),對(duì)于施工(1)為保證質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)(2)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組(3)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和實(shí)施，采取將要素層層分解，使每一個(gè)(2)項(xiàng)目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責(zé)3)組織建立質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有的有效運(yùn)行。合理進(jìn)行資源配備(人員、設(shè)備、資金等),使其有效(3)總工程師質(zhì)量職責(zé)落實(shí)“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正9)代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時(shí)處理來(lái)自內(nèi)部及外部(4)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)2)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行項(xiàng)目自控3)對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素(5)副總工質(zhì)量職責(zé)3)組織項(xiàng)目主要人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。落實(shí)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)(6)質(zhì)檢處質(zhì)量職責(zé)1)質(zhì)量處是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行6)對(duì)工段或工班自檢合格的分項(xiàng)工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對(duì)人員、班組(或工段),及時(shí)提出行政處罰建議和經(jīng)濟(jì)處