（人力資源管理）人力資源管理細化執(zhí)行培訓

人力資源管理工作細化執(zhí)行和模板壹、戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具和方案(壹)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表(二)人力資源年度規(guī)劃表(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書二、預算費用編制執(zhí)行工具和方案(壹)人力資源管理年度費用預算表(二)人力資源管理費用預算執(zhí)行表(三)人力資源部年度費用預算方案樣例三、年度計劃制訂執(zhí)行工具和方案(壹)員工狀態(tài)調查問卷(二)人力情況統(tǒng)計報表(三)年度工作計劃方案一、(一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表(二)人力資源年度規(guī)劃表200920102011（2008～2010（2011～2013行政及技術系列本科之上學歷比(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書××公司2008～2013（壹）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略（三）1．（1）（2）增員（人減員（人培訓（人次2．人力資源配置原則（同上公司整體人力資源配置方案（表同上（四）（五）主要分析公司人力資源開發(fā)工作現(xiàn)狀。將人力資源開發(fā)劃分為以下幾個模塊：招聘、員工職業(yè)發(fā)展、各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存于優(yōu)（具體內容略）（六）1．2．3．年齡比例：指公司某職系（或全公司）的員工某年齡段占該職系（或全公司）（七）員工構成（總數(shù)）二、(一)人力資源管理年度費用預算表(二)人力資源管理費用預算執(zhí)行表差異率差異率差異率外派入職業(yè)務員工保險福利辦公20052007(三)人力資源部年度費用預算方案樣例340%的速度遞增。30%20%的速度遞增。35%28%200840%2152500203．2008??1．3240072002500于×××9600223002．20074200783.520%100.027．2007三、(一 員工狀態(tài)調查問卷填寫日期：年月12．你認為員工的績效考評應著重以下哪幾個方面（多選A．B．C．D．324．AB．C．D．5．4A．1B．2C．37．8A．100B．500C．1000D9．D．10．A．沒有提高自己能力的機會BC．D．11．12．A．B．C．D．1．A．B．C．D．E．DE，2．ABCDEDE，3．E，4．ABCDEDE，5．A．B．C．D．對我的能力有EDEDE，7．ABCDEDE，8．ABCDEDE，9．ABCDEDE，10．A．B．C．A，11．A．B．B，12．A．B．C．（請概述14．你對公司的其他建議（請概述(二 人力情況統(tǒng)計報男（已婚男（未婚女（已婚女（未婚 512531～33～13(三 年度工作計劃方為配合公司全面實施目標管理，加強人力資源管理工作的計劃性，人力資源部依照公司××年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門××年工作情況為基礎，特制訂出本部門××年度工作目標?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。四、200x年人力資源部年度總體目標6①計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡招聘。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：××地區(qū)人才市場、××2、36、7；報刊招聘以專業(yè)媒體為主等。1～3356～713（含學校供需見面會。平時保持和關聯(lián)院校學生31④計劃發(fā)生招聘費用：15②××4××審核通過；第壹責任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專員??第壹責任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員（1）③主要工作內容：結合上壹年度績效考核工作中存于不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具考核結果和薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理和績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之壹；人力資源部于對績效評價體系完善后，本年將對全體職員進行績效