人力資源管理人力資源管理實(shí)踐報(bào)告

{人力資源管理}人力資源管理實(shí)踐報(bào)告SWOT3完成公司校園招聘方案（或企業(yè)內(nèi)部招聘方案SWOT317 1．2．3．4．5．1．2．3．4．5．131．2．3．4．5．負(fù)責(zé)建??1．2．3．4．5．例：1．2．1．23．1．2．1．2．3．1．2．與新聞媒體建??3．1．審查和控制企業(yè)及各子公司（工廠）2．1．2．3．4．1．負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建??2．3．例：成??1024（如下表所示。248（含）～108（含）～108（如下表所示。重要程勝任素測(cè)觀點(diǎn)鮮明，能明確表達(dá)自己的??在工作中與同事、客戶進(jìn)行非正式地接觸，刻意建??趨勢(shì)、政策；樹??8專業(yè)知16PFA、B、D、F其中四位評(píng)委評(píng)分，下表即是他們的評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（5。A測(cè)評(píng)要素（權(quán)重評(píng)委評(píng)委評(píng)委評(píng)委組織計(jì)劃能力說服溝通能力人際關(guān)系營(yíng)造能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作能力思維分析能力果斷決策能力客戶服務(wù)傾向成本收益意識(shí)（一）（二）（三）（一）（二）（一）（二）（一）（一）（二）（三）（四）（五）（一）（二）年預(yù)人需市場(chǎng)部人事部生產(chǎn)技內(nèi)部供給1234給預(yù)測(cè)123420082009增加(減少)增加(減少)年度人力資源規(guī)劃表（范本一年員計(jì)劃各部門人年度人力資源規(guī)劃表（范本二201020112012完成公司校園招聘方案（或企業(yè)內(nèi)部招聘方案（一）（二）（一）（二）（三）（四）招聘計(jì)劃表（一招聘計(jì)劃表（二招聘招聘到崗招聘成所花費(fèi)時(shí)間（分成本（元 E-面試評(píng)估表（一12345面試評(píng)估表（二 其 通過情感、態(tài)度、思想、觀點(diǎn)的交流，建??畢業(yè)的大學(xué)正式面試3～51．2．對(duì)以往培訓(xùn)的感知（可復(fù)選（1）（2）提高自己4．職業(yè)生涯規(guī)劃（目標(biāo)可以是掌握某種技能、承擔(dān)某種責(zé)任、擔(dān)任某種職務(wù)、達(dá)到多少年收入等5．（2）（4）（7）迫切希望提高的技能和掌握的知識(shí)（至少列出兩項(xiàng)（7）迫切希望提高的技能和掌握的知識(shí)（至少列出兩項(xiàng)請(qǐng) 日之前，以部門為單位交到人力資源部，以便安 年培訓(xùn)計(jì)劃（包括口頭語言和肢體語言等7．8．9．10．11．12．19．20．4好，4）；分——需要但不迫切，44．10030406.KPI1．2．1．2．1．2．3．4．1．2．售量場(chǎng)拓展計(jì)劃數(shù)_（一）（二）7. 薪酬信現(xiàn)有薪資（元□1500～2000□2000～3500□3500～5000□5000～6500□6500～8000□8000（該崗位）你認(rèn)為滿意 元 備注（相關(guān)意見 部門獎(jiǎng)金核定情況獎(jiǎng)金核定400400～500700～800800十五、實(shí)施與修訂（略（略（略（略（略（一）（二）（三）50000供應(yīng)商，填寫訂購(gòu)單（應(yīng)寫明物品的品牌、質(zhì)量要求、規(guī)格、價(jià)格及供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系方式等2．50000（一）24（二）3190（三）（一）（二）銷售人員的經(jīng)濟(jì)效益與其開展業(yè)務(wù)所花的費(fèi)用（如交通費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、信息費(fèi)等）（三）（四）957030%待余款收回后提取，財(cái)務(wù)部依據(jù)規(guī)定扣除業(yè)（一）10%～30%，30（二）2020100（含）（三）（四）（一）（二）（三）（一）藥品保管人員應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收員的驗(yàn)收結(jié)論將藥品移入相應(yīng)的庫(kù)（區(qū)2～10℃，各庫(kù)（區(qū)）45%～75%30cm10cm（二）（三）2～3（四）儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)藥品庫(kù)及儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)安全使用之責(zé)，如果破損應(yīng)??（一）（二）（三）（四）