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文檔簡介

{品質(zhì)管理Q七大手法}在線Q教育培訓(xùn)手冊第一章認(rèn)知教育————————————————————三、對企業(yè)的正確認(rèn)識QC第二章現(xiàn)場管理————————————————————二、防止不良品的要素三、工作的思考方向115S二、毒基本知識第四章附件———————————————————————QC1、學(xué)習(xí)了解品管基本知識，掌握品質(zhì)管理的設(shè)置以及有關(guān)各項2、熟悉產(chǎn)品工藝流程以及每道工序應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，進(jìn)行過3、熟悉掌握本人所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序品質(zhì)要求，嚴(yán)格按檢驗指4、5S56QC三、對企業(yè)的正確認(rèn)識一方面要配合生產(chǎn)部的要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；另一方面作為品質(zhì)控制的現(xiàn)場管理者要向上級反映生產(chǎn)過程中的情況，其的是“偵察兵”的作用，該用什么樣的心態(tài)對企業(yè)，以下三點(diǎn)是要明白的最基本要求：因為企業(yè)不是福利院，付出的每一個銅板都要有充足的理由。QC（1）(2)如原材料整包不合格，臭氧機(jī)突發(fā)故障引起產(chǎn)品不良。此類型而且是容易控制的。③建??消除臟亂的良方就是推行“5S三、工作的思考方向從重視結(jié)果到重視過程。不良的方法會產(chǎn)生不好的結(jié)果，要學(xué)會從產(chǎn)生不良的過程中分析找出解決問題的方法。四、場管理的幾條法則.當(dāng)問題（異常）QC并且應(yīng)用一般常識和低成本地方法，就應(yīng)該能夠確認(rèn)出問題地原因，而用不著那些高深復(fù)雜的科技。第五章基本知識與技能①5S3S5S※不要品和必要品雜亂無章，不但浪費(fèi)了許多尋找物品的時間，※在一個干凈整潔地工廠里，員工能精神愉快地工作，物品清楚※在一個閃閃發(fā)亮、整潔美觀的工廠里，不良品顯得十分礙眼，※一個干凈、整齊的工作環(huán)境內(nèi)，物品擺放合理，井井有條，沒※工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道（mg/L人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定：“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行，不符合強(qiáng)感謝閱讀多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，專注為企業(yè)

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