掃除道讀后感4篇

第掃除道讀后感精選4篇

第一篇:掃除道讀后感今天。我們?cè)谡n上聽了一本名叫《掃除道》的書，是一位日本作家寫的，名叫人鍵山秀三郎。聽完之后，讓我受益匪淺。

在他上一本出的書《匠人精神》被人人買回家卻不被人看的情況下，他又出了另外一本書《掃除道》，并做出一個(gè)驚人的舉動(dòng)，那就是——他把所的《掃除道》都買回了家，放到了庫房中，只有和他一起參加的人，才能得這本書，一下子提高了門檻，使拿到書的人都能將其珍藏。

打掃這件事，很少人去做，但是我們不應(yīng)麻煩別人，要通過自己來影響別人。在作者小時(shí)候，他母親就經(jīng)常打掃衛(wèi)生，把家中收拾得干干凈凈。后來作者長大了，他開了一家公司，可是業(yè)績并不好，因?yàn)?，他們公司的環(huán)境差。他于是就想到了他的媽媽。他也想通過自己來改變別人。于是，他開始打掃衛(wèi)生，六十年如一日。十年前是他一個(gè)人掃，十年后有一兩個(gè)員工和他一起，后來，更多的人參與了進(jìn)去。他們都覺得，打掃衛(wèi)生是一個(gè)美妙的過程，沒有一個(gè)人覺得這是一種負(fù)擔(dān)。

因?yàn)檫@是一個(gè)出租車公司，他們每天都比其它公司多了一件事——洗車。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，一個(gè)正常的司機(jī)，開一輛干凈的車，心情會(huì)格外舒暢。反之，讓同一個(gè)司機(jī)開一輛臟亂的車，他會(huì)摔摔打打，做出很多危險(xiǎn)的事，

容易出現(xiàn)交通事故。同理，一位乘客想做在一輛干凈的.車上，而不愿意坐到破舊的車上。從此，他們公司的業(yè)績提高了，交通事故也少了。

這篇文章，讓我對(duì)打掃衛(wèi)生有了一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)，我要把一件平常事當(dāng)成重要事，把事事做好！掃除道不僅是打掃衛(wèi)生，在學(xué)習(xí)中也可用，我們要日清，自己一個(gè)好不算好，一片人好才算好！我要用行動(dòng)影響他人，幫助他人，團(tuán)結(jié)合作，互相進(jìn)步，體驗(yàn)團(tuán)結(jié)的樂趣！

第二篇:掃除道讀后感有一本書真的是奇怪，奇怪在于這本書似乎不太輕易獲得，因?yàn)橐驋咭幌滦l(wèi)生，清理一片地方才能購買這本書。事實(shí)上在大的平臺(tái)上確實(shí)是搜索不到這本書的，但在部分讀書會(huì)的平臺(tái)上能夠買到這本書。

這本書叫《掃除道》，被歸類為企業(yè)管理的品類當(dāng)中。是說一家企業(yè)通過六十年如一日的打掃形成了一種文化，而這種企業(yè)文化在幫助企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)揮了很大的作用。甚至?xí)锾岬秸f一筆數(shù)額很大的合同就是因?yàn)閷?duì)方看到了這家公司的大門被清理得干干凈凈而簽下的。

打掃衛(wèi)生這個(gè)動(dòng)作我們好像經(jīng)常做，我當(dāng)然說的是那些喜歡干凈講衛(wèi)生的人。我也經(jīng)常在飯后負(fù)責(zé)洗碗，擦洗餐桌等等，也習(xí)慣把東西擺放整齊。原先確實(shí)有過這樣的體驗(yàn)，就是心情不爽或者壓抑的時(shí)候，通過把房間打掃干凈，把東西擺放整齊，擦洗凳子桌子等方式可以把自己的心情變好起來。心理學(xué)上的解釋是說，當(dāng)你心情不好，抑郁，對(duì)事物提不起興趣的時(shí)候，你很容易封閉自我，與周圍的事物失去鏈接，這個(gè)時(shí)候有很多種方式通過和周圍的事物發(fā)生鏈接產(chǎn)生新的關(guān)聯(lián)，逐漸走出困境。比如跑跑步，跳跳繩，打打球等等。而相比較之下，打掃衛(wèi)生來得更容易，而且能夠立即看到反饋結(jié)果，一目了然。

《掃除道》這本書中，總結(jié)了因?yàn)榇驋弋a(chǎn)生出來的一種企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)聯(lián)，因?yàn)檫@種關(guān)聯(lián)生成了幸福感，奉獻(xiàn)，敬畏等等好的品質(zhì)。但街道上或者公司里那些負(fù)責(zé)清潔工作的人身上似乎又看不到這樣的效果，因?yàn)槟钱吘故且环莸仔降酿B(yǎng)家糊口的工作罷了。而《掃除道》里的打掃衛(wèi)生，是企業(yè)管理者帶頭做的，往往是管理者在清潔一個(gè)小便池，旁邊就是員工在上廁所。我想這樣的現(xiàn)象是幾乎見不到甚至不能理解的事情吧。但確確實(shí)實(shí)這種文化產(chǎn)生了不一樣的東西。如果是心甘情愿的這么做，可想而知這家企業(yè)對(duì)外提供的服務(wù)和產(chǎn)品是多么地不一般。

我們的校訓(xùn)或者是所在公司的文化，幾乎沒什么例外地提倡什么創(chuàng)新、真誠、奉獻(xiàn)、感恩等等數(shù)不清的優(yōu)良品質(zhì)。但實(shí)際上這些詞是那么的抽象，都知道是好詞，但怎么做到呢？可能連管理者都不清楚，可能連管理者都不知道怎么表達(dá)這樣的東西。而打掃這個(gè)動(dòng)作，那種自覺地，集體地，至上而下地打掃似乎可以承載這些想表達(dá)又表達(dá)不出來的抽象的優(yōu)良的品質(zhì)。我想稍微地總結(jié)一下打掃這個(gè)動(dòng)作所帶來的東西，以便尋找除了打掃以外還有什么動(dòng)作可以達(dá)到這樣的目的，畢竟日本這樣的文化落地于我們的日常生活似乎能理解能接受，但是提倡不出來。而且“掃除文化”是六十年如一日的文化，那幾乎是一個(gè)人的甲子。

首先第一點(diǎn)，敬畏感。給自己打掃可能沒有這樣的感受，如果是給別人打掃或者給集體打掃，并且這種打掃是自我意愿的，或者可以說是一種義工，自愿者。這樣的打掃行為有一種“卑微感”，而這種卑微感能產(chǎn)生一種敬畏，敬畏是一種謙虛不自大的感覺。

第二點(diǎn)，結(jié)果實(shí)時(shí)反饋。抹布往上一擦，桌子立馬變得不一樣，干凈與不干凈立馬可見，你能夠馬上看到你付出的結(jié)果，而且結(jié)果讓人賞心悅目。能夠得到一個(gè)正向反饋進(jìn)而進(jìn)入正向循環(huán)。

第三點(diǎn)，隨時(shí)隨地。打掃這件事，幾乎可以發(fā)生在任何時(shí)間，任何地方。這是一件只要想就能馬上能做的事。哪怕是拿起一塊鏡布擦拭手機(jī)屏幕這樣的小事都可以隨時(shí)發(fā)生。

第四點(diǎn)，成本低。這里的成本包括打掃這件事本身需要的文化水平，需要的工具等等。只需要你愿意，只需要你行動(dòng)，只需要你付出時(shí)間就能做，同時(shí)能熏陶你的素養(yǎng)，一個(gè)愛干凈的人，需要?jiǎng)?chuàng)造干凈的環(huán)境，創(chuàng)造干凈的環(huán)境就暗示你遠(yuǎn)離那些腌臜的東西。這里不是說那些有潔癖的人就素養(yǎng)更好，反而這是一種過了度所呈現(xiàn)出來的病態(tài)的表現(xiàn)，而且這種過于追求干凈的表現(xiàn)已經(jīng)有可能影響到了周圍的人。

可能還有其他打掃這件事產(chǎn)生的正面的積極的影響，目前而言我只看到這四點(diǎn)。倘若一件事能產(chǎn)生這樣四點(diǎn)特征，也不見得只有打掃這么一件事能產(chǎn)生“掃除道”，可能還有更多的方式產(chǎn)生更多的道。而且別忘了，這是一個(gè)甲子年總結(jié)來的。

第三篇:掃除道讀后感今天我們?cè)谡n堂上聽了樊登講書。其中鍵山秀三郎的《掃除道》這本書對(duì)我的影響最為深刻，對(duì)我的啟示最為深遠(yuǎn)。

《掃除道》中，密不可缺的就是“認(rèn)真”二字。有了認(rèn)真，無論做什么事都有了前進(jìn)的動(dòng)力，望著自己的勞動(dòng)成果，一種愉悅感就會(huì)油然而生，讓人感受到清掃所產(chǎn)生的快樂。

作者從小就和父母在一起，養(yǎng)成了愛講衛(wèi)生的好習(xí)慣，身為董事長，自己竟徒手清理便池，這就是一種態(tài)度。打掃事物的態(tài)度與人格是成正比的，越做越熟練還會(huì)督促我們多用腦去思考問題。

打掃衛(wèi)生會(huì)讓我們微笑著去面對(duì)一切，我們已有了心態(tài)的最好地位——樂觀，提高我們的思想境界，凈化我們的心靈。日本時(shí)期有些暴走徒就是在打掃衛(wèi)生時(shí)幡然醒悟。更上一層樓有一顆感動(dòng)的心。人間世態(tài)炎涼，明白其中的謙虛有愛，讓我們可以在做任何事時(shí)一絲不茍。

非不能也，實(shí)不為也。就是一件普通的打掃問題，許多人說法萬千，百般推脫，有的人就欣然去做，這就是一個(gè)理想人生。一屋不掃，何以掃天下！它打動(dòng)著許多人的心靈。一件不起眼的小事，卻可以扭轉(zhuǎn)公司的虧損狀況，甚至可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。這難道可以忽視嗎？有人說：“區(qū)區(qū)小節(jié)，何足掛齒？”而就是這個(gè)“小”看似微乎其微，卻常常是一件事成功與否的關(guān)鍵。

學(xué)習(xí)中更需要掃除道精神，微笑著去面對(duì)，一絲不茍地去嘗試，掃除道必會(huì)改變?nèi)说男撵`，人生理想思想的境界，因其孕育下碰撞出耀眼的火花。

第四篇:掃除道讀后感第一次接觸掃除道時(shí)，并不是從這本書開始的，而是多年前的網(wǎng)上一則新聞：在日本一家五星酒店，大堂經(jīng)理帶著記者參觀剛剛打掃完的廁所時(shí)，直接拿起一個(gè)杯子，從馬桶里舀出小半杯水喝了下去，記者當(dāng)場就懵圈了。這就是這家五星酒店實(shí)施掃除道后的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

其實(shí)，當(dāng)我看到這則新聞后的第一感覺，就是日本這個(gè)民族太變態(tài)了。當(dāng)我讀過《掃除道》后，才清楚這變態(tài)的背后，是鍵山秀三郎那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和幾十年如一日的堅(jiān)持。

想要從一書本中學(xué)到些什么，莫過于親身體驗(yàn)一下，我于是決定對(duì)自家的馬桶來一次徹底地清掃。沒有書中那種完備的各種掃除工具，但是刷子、抹布、清潔劑還是有的。從開始準(zhǔn)備清掃，到徹底結(jié)束，大概用了三十分鐘，這也許是我第一次花了這么多的時(shí)間來清潔一只馬桶。

和以前用刷子刷幾下，十幾秒鐘就搞定的情況相比，這次我花了更長的時(shí)間，將整個(gè)馬桶里里外外全部清潔了一遍。雖然達(dá)不到和剛買來時(shí)的一樣，但是整個(gè)馬桶卻煥然一新。最明顯的變化，就是兒子上廁所時(shí)都小心翼翼的，在方便完后，會(huì)主動(dòng)用衛(wèi)生紙將馬桶口擦拭幾遍，和以前有時(shí)小便完都不沖馬桶的壞習(xí)慣相比，進(jìn)步很多了！

這就是環(huán)境的改變，對(duì)一個(gè)人潛移默化的影響！

鍵山秀三郎從清掃廁所這種平凡的不能再平凡的小事做起，把掃除升華成一種道，從而獲得成功不是沒有道理的。把小事做到極致，就成就了大事。我們古人也有“一屋不掃，何以掃天下”的警語。結(jié)合當(dāng)前公司正在開展的現(xiàn)場管理提升活動(dòng)，我們要從打掃排班室、操作室、工作現(xiàn)場開始，端正思想，把打掃衛(wèi)生提升到與公司發(fā)展戰(zhàn)略相同的高度來貫徹執(zhí)行。講服從，令行禁止，認(rèn)真把公司管理提升的工作目標(biāo)，放在當(dāng)前工作的重心位置，向現(xiàn)場要效益，用現(xiàn)場的提升來促進(jìn)效益的提升。

鍵山秀三郎的成功，除了把小事做好，還有就是堅(jiān)持。這本書給我的第一個(gè)感慨并不是他天天把廁所打掃的多干凈，而是他把打掃廁所這件事貫穿了他的一生，即使在他成功以后仍然在堅(jiān)持。其實(shí)，結(jié)合公司現(xiàn)場管理提升目標(biāo)，我們最應(yīng)該抓住的也是這兩個(gè)字——堅(jiān)持。現(xiàn)場管理提升，不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，而是貴在堅(jiān)持。堅(jiān)持也是奮斗的一種體現(xiàn)。講奮斗，我們每一位員工都要愛崗敬業(yè)，都要把現(xiàn)場管理工作當(dāng)作自己的份內(nèi)工作，長年累月地堅(jiān)持下去。只有所有的員工把這種堅(jiān)持轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺，現(xiàn)場管理工作才能真正做到內(nèi)化于心，外化于形。

最后，鍵山秀三郎還通過《掃除道》告訴我們，要懂得感恩?！案卸骷?xì)小事物的人，會(huì)人為地縮小痛苦和煩惱。反之，不能感恩細(xì)小事物的人，則會(huì)人為地放大痛苦和煩惱?！倍酶卸骶蜁?huì)讓人產(chǎn)生歸屬感，與其想想自己還缺什么，不如多想想自己所擁有什么；與其想想自己不能做什么，不如多想想自己能做些什么。既然選擇了這