煤礦工會(huì)檢查班組建設(shè)工作總結(jié)

煤礦工會(huì)檢查班組建設(shè)工作總結(jié)煤礦工會(huì)檢查班組建設(shè)工作總結(jié)篇一今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì)緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)立活動(dòng)落實(shí)工作，穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車(chē)間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng)立活動(dòng)落實(shí)工作今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì)進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體創(chuàng)立目標(biāo)的要求，從班組的實(shí)際情況出發(fā)，確定創(chuàng)立活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組積極查找在創(chuàng)立工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請(qǐng)教，制定整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)提高班組創(chuàng)立水平。同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)，對(duì)班組建設(shè)方面具有必須的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車(chē)間80%的班組到達(dá)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二、加強(qiáng)安全管理提高安全素質(zhì)為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，今年上半年開(kāi)始，動(dòng)力車(chē)間積極參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動(dòng)，組織開(kāi)展檢修現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動(dòng)。有效地控制了事故的發(fā)生，強(qiáng)化了安全監(jiān)督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。三、積極開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì)工作思路，動(dòng)力車(chē)間積極開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和合理化提議。結(jié)合公司要求，積極開(kāi)展“五賽一?！毖b置檢修競(jìng)賽、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高員工的安全職責(zé)意識(shí)，規(guī)范員工操作行為；同時(shí)針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化提議活動(dòng)，全車(chē)間員工共提合理化提議118條，其中上報(bào)公司23條，這些合建從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè)，動(dòng)力車(chē)間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)民主溝通。完善車(chē)間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，深入開(kāi)展各項(xiàng)民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工參與班組管理的積極性。煤礦工會(huì)檢查班組建設(shè)工作總結(jié)篇二駕駛班一直以來(lái)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、交通安全法規(guī)和局車(chē)輛管理制度，保證行車(chē)安全。我班組按規(guī)定定期對(duì)所駕車(chē)輛的技術(shù)狀況、車(chē)輛性能、車(chē)輛衛(wèi)生和保養(yǎng)工作等，做好了自檢、自查和報(bào)修工作。行車(chē)中不驕不躁，安全駕駛。在安全生產(chǎn)工作中，我們很好的配合了各班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，做到了小心謹(jǐn)慎，安全駕駛。對(duì)車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)也能及時(shí)到位。在行車(chē)過(guò)程中注意出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的基本工作，努力使車(chē)輛安全可靠，不開(kāi)帶病車(chē)，有問(wèn)題及時(shí)處理。平時(shí)的班組生活中都能互相關(guān)心行車(chē)安全，積極討論交流安全行車(chē)經(jīng)驗(yàn)。我們始終貫徹落實(shí)楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)要求，完成本崗位承擔(dān)的質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標(biāo)及質(zhì)量職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)派和指揮，按用車(chē)單位和人員要求按時(shí)出車(chē)和保質(zhì)保量完成運(yùn)輸任務(wù)。愛(ài)護(hù)車(chē)輛，堅(jiān)持例保、經(jīng)常做到“三勤”、“三檢查”。確保車(chē)輛設(shè)備完好，保持車(chē)容整潔，提高車(chē)輛出勤率。厲行節(jié)約，努力降低油、材料消耗。愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保證人員安全和貨物無(wú)損、無(wú)短缺，保管好車(chē)上設(shè)備和配件，做到不遺失。堅(jiān)持調(diào)派制度，不私拉亂跑。值班駕駛員堅(jiān)守工作崗位。必須愛(ài)護(hù)車(chē)輛，積極主動(dòng)搞好車(chē)內(nèi)和車(chē)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù)，做好汽車(chē)保養(yǎng)工作努力降低運(yùn)輸成本和費(fèi)用。在工作中也有不足之處，也有一些存在的問(wèn)題。我們也還要不斷學(xué)習(xí)提高，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全思想教育，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，思想文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新觀(guān)念，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)。在車(chē)輛管理工作中還有一些漏洞，特別是對(duì)兼職駕駛員所駕車(chē)輛的管理、使用存在不足，我班組將在今后的工作中對(duì)不足之處進(jìn)行整改和完善，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和各班組的意見(jiàn)和建議，積極努力的搞好星級(jí)班組建設(shè)的工作。煤礦工會(huì)檢查班組建設(shè)工作總結(jié)篇三一、強(qiáng)化管理：1、認(rèn)真做好日產(chǎn)日?qǐng)?bào)，不良品的統(tǒng)計(jì)工作。充分利用前道不良品給下道調(diào)整使用，有力的控制內(nèi)廢率。2、加大質(zhì)量揪錯(cuò)等考核力度，提高員工工作積極性。3、細(xì)化各關(guān)鍵崗位及瓶頸崗位的日產(chǎn)量與人員配置；4、鼓勵(lì)員工一人多崗、互幫、互學(xué)、大大提高了各崗位員工的調(diào)整動(dòng)手能力。5、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行換型調(diào)整及檔次調(diào)整，及時(shí)關(guān)注零件配套銜接。6、班組積極配合車(chē)間做好西門(mén)子A級(jí)供應(yīng)商相關(guān)工作，班組認(rèn)真做好CPK、SPC、MSA工作推廣，從中分析產(chǎn)品質(zhì)量，并及時(shí)進(jìn)行整改。二、提升質(zhì)量：1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的宣慣，使每一位員工增強(qiáng)工作責(zé)任心、提高工作質(zhì)量。2、大力推行產(chǎn)品質(zhì)量“揪錯(cuò)”活動(dòng)；營(yíng)造較好的班組“揪錯(cuò)”氛圍，從而使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。3、嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)質(zhì)量檢查制度，每天進(jìn)行工藝、實(shí)物質(zhì)量抽查；4、強(qiáng)調(diào)每次換型、設(shè)備調(diào)整前后提高自檢頻次，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三、設(shè)備管理：1、實(shí)行班前會(huì)設(shè)備故障預(yù)警報(bào)告制，確保設(shè)備運(yùn)行正常。2、實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)每月向車(chē)間推薦設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)兵，班組形成較好氛圍。3、認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。四、開(kāi)源節(jié)流、挖潛降耗：1、按PDCA循環(huán)程序操作，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，降低損耗；2、節(jié)約原材輔料：金剛筆二次利及用硬質(zhì)合金刀具的重復(fù)使用；主要對(duì)閥座研磨機(jī)、立磨、閥板平面刷光機(jī)、外軸承輥光機(jī)切削油箱技改對(duì)油箱內(nèi)油分層次沉淀后進(jìn)行清理。3、產(chǎn)能提升：1-5月份嘉興裝配量大，嘉興機(jī)加工廠(chǎng)只有一臺(tái)立磨產(chǎn)量達(dá)不到裝配量，特別是兩臺(tái)立磨單日產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高。五、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新品試制1、通過(guò)前期充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)ZBH系列閥板、活塞、外軸承批量生產(chǎn)。2、積極配合技術(shù)部新品試制：活塞（21.07.403、21.07.075、）、閥板（21.10.074、）新品試制型號(hào)較多。3、活塞老生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)凸臺(tái)、圓弧活塞大批量生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升。六、安全生產(chǎn)1、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，嚴(yán)要求、高規(guī)格做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理；2、大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)；但是也存在安全方面不足，并積極采取措施預(yù)防類(lèi)似安全事故再次發(fā)生。3、關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，為員工排憂(yōu)解難；4、科學(xué)組織