（崗位職責）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與各職能部功能職責說明

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（崗位職責）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

與各職能部功能職責說明

20XX年XX月

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沿海地產(chǎn)投資XX公司管理制度

制度名稱總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和編號

總部各職能部功能職責

目錄簡述

第一篇原則和目的

第二篇總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

第三篇集團非常設(shè)機構(gòu)功能

第四篇總部各職能部功能及職責

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編制人：江鳴審核人：批準人：

日期：2005年8月31日日期：日期：

版本號：2005-1版

目錄

第壹篇原則和目的2

1原則：2

2目的：3

第二篇總部設(shè)置3

1總部組織結(jié)構(gòu)圖3

2總部設(shè)置說明4

3各職能部的定位、任務(wù)、使命、性質(zhì)、目的5

第三篇集團十個非常設(shè)機構(gòu)功能職責9

1集團董事局9

2策略規(guī)劃會（包括風險管理）10

3總裁辦公會（包括健康住宅領(lǐng)導小組）10

4項目運籌領(lǐng)導小組11

5專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導小組11

6客戶滿意度促進專項小組11

7投資決策委員會（包括投資專業(yè)評估小組）12

8項目策劃和方案管理委員會12

9績效促進委員會（包括薪酬和提名委員會）13

10審計管理委員會（包括監(jiān)事會）14

第四篇職能部各功能小組職責15

1發(fā)展管理部功能小組15

2知識管理部功能小組17

3人力資本運營部功能小組19

4計劃財務(wù)部功能小組20

5資金管理部功能小組22

6投資和策劃部功能小組23

7產(chǎn)品技術(shù)管理部功能小組25

8營銷管理部功能小組26

9工程管理部功能小組28

10采購管理部功能小組30

第五篇附則31

第壹篇原則和目的

1原則：

組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)集團策略

2目的：

2.1加快形成專業(yè)化管理的系統(tǒng)集成

2.2實現(xiàn)分權(quán)制約及確保彈性、速度的結(jié)構(gòu)資本

2.3確保品牌、策略聯(lián)盟戰(zhàn)略、對焦運營等“三前鋒”的實施

2.4培育以投資和項目策劃的核心專長

2.5加快干部培養(yǎng)，形成職業(yè)經(jīng)理人隊伍

2.6通過權(quán)責清晰、流程簡明、時效測定，從而提高執(zhí)行力

2.7達到創(chuàng)顧客價值、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標

第二篇總部設(shè)置

1總部組織結(jié)構(gòu)圖

2總部設(shè)置說明

2.1十個非常設(shè)機構(gòu)：壹局二會三組四委

壹局：集團董事局

二會：策略規(guī)劃會（包括風險管理）

總裁辦公會（包括健康住宅領(lǐng)導小組）

三組：項目運籌領(lǐng)導小組

專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導小組

客戶滿意度促進專項小組

四委：投資決策委員會（包括投資專業(yè)評估小組）

項目策劃和方案管理委員會

績效促進委員會（包括薪酬和提名委員會）

審計管理委員會（包括監(jiān)事會）

2.2設(shè)董事長、總裁各壹位，若干個執(zhí)行總裁

2.3四個職能部（按權(quán)責行使職能權(quán)力、完成自身業(yè)務(wù)、專業(yè)標準及作業(yè)指

導的編制、檢查、監(jiān)控、抓落實）

（1）發(fā)展管理部

（2）知識管理部

（3）人力資本運營部

（4）計劃財務(wù)部

2.4六個專業(yè)管理部（參和業(yè)務(wù)流程，編制專業(yè)標準和作業(yè)指導書，檢查、

監(jiān)督和抓落實、協(xié)助支援）

（5）資金管理部

（6）投資和策劃部

（7）產(chǎn)品技術(shù)管理部（對外稱研發(fā)中心）

（8）工程管理部

（9）營銷管理部

（10）采購管理部

2.5十個部統(tǒng)稱集團管理本部；+十個非常設(shè)機構(gòu)+董事長、總裁、執(zhí)行總裁

統(tǒng)稱總部；+地區(qū)總稱集團

3各職能部的定位'任務(wù)、使命、性質(zhì)、目的

3.1發(fā)展管理部

定位：集團策略和綜合管理的指揮中心

任務(wù)：制定有效策略，確保品牌及策略聯(lián)盟戰(zhàn)略實施；集團董事局、

二會、四委發(fā)布決議的落實和關(guān)聯(lián)事宜的綜合協(xié)調(diào)和督辦，確保正常

運轉(zhuǎn)。

使命：具有行業(yè)先進水平的策略和執(zhí)行力

性質(zhì)：集團職能部

目的：加強戰(zhàn)略管理研究，體現(xiàn)戰(zhàn)略高于壹切的企業(yè)運營管理思想，

且保證品牌和策略聯(lián)盟等集團重點戰(zhàn)略的成功實施；統(tǒng)籌重大決策的

發(fā)布，追蹤落實督辦；是決策機構(gòu)的辦事機關(guān)，管理集團總部的行政

事務(wù)。

3.2知識管理部

定位：集團組織立法、監(jiān)督和知識管理的職能部門

任務(wù)：形成具有學習、創(chuàng)新能力和富有彈性速度的結(jié)構(gòu)資本

使命：讓結(jié)構(gòu)資本保障執(zhí)行力的提升，使企業(yè)有序高效地運作

性質(zhì)：集團職能部

目的：形成優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)資本，強化執(zhí)行力（含技術(shù)保障），確保有效知

識沉淀共享

3.3人力資本運營部

定位：集團策略合作的伙伴

任務(wù)：贏得員工的承諾和投入，建立全力以赴的員工隊伍

使命：讓平凡的人于沿海做出不平凡的事業(yè)

性質(zhì)：集團職能部

目的：實現(xiàn)人力資本的專業(yè)化建設(shè)和管理，加快干部培養(yǎng)，形成專業(yè)

化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍

3.4計劃財務(wù)部

定位：回塑性的計一劃、成本管理和財務(wù)信息整理及報警系統(tǒng)

任務(wù)：確保企業(yè)于計劃、成本、目標、運營記錄的統(tǒng)合，和及時、準

確、有效，獲得顧客信賴，且促進提升營運效率

使命：通過對數(shù)據(jù)管理分析促進企業(yè)卓越成長

性質(zhì)：集團職能部

目的：履行和實現(xiàn)集團財務(wù)、計劃、成本管理職能

3.5資金管理部

定位：業(yè)務(wù)發(fā)展的推進器

任務(wù)：廣拓資金資源，管理運作資金

使命：讓企業(yè)永不斷血（現(xiàn)金流）

性質(zhì)：專業(yè)管理部門

目的：管理集團現(xiàn)金流、資本金融資，指導地區(qū)信貸和項目現(xiàn)金流的

合理優(yōu)化

3.6投資和策劃部

定位：集團核心專長的培育機構(gòu)

任務(wù)：優(yōu)化投資選項，確保項目策劃和投資價值最大化

使命：投資效益最大化和產(chǎn)品不用促銷

性質(zhì)：專業(yè)管理部門

目的：確保高效的投資能力和核心專長形成且發(fā)揮實效

3.7產(chǎn)品技術(shù)管理部

定位：產(chǎn)品設(shè)計管理和研發(fā)中心

任務(wù)：保證設(shè)計能滿足集團產(chǎn)品“創(chuàng)知名品牌、樹行業(yè)典范”的要求

使命：利用好每壹寸土地，構(gòu)筑藝術(shù)空間、締造健康之家

性質(zhì)：專業(yè)管理部門

目的：確保公司產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，滿足不斷變化的市場和顧客需求

3.8營銷管理部

定位：確保以顧客為導向的提升產(chǎn)品和服務(wù)附加值的專業(yè)管理部門

任務(wù)：創(chuàng)造讓渡價值空間，形成優(yōu)質(zhì)客戶資本

使命：實現(xiàn)集團運營效益最大化

性質(zhì)：專業(yè)管理部門

目的：研究顧客的細分和需求，實現(xiàn)集團營銷的專業(yè)化管理，充分發(fā)

掘和實現(xiàn)產(chǎn)品的市場價值

3.9工程管理部

定位：產(chǎn)品建造過程的成本、質(zhì)量、進度監(jiān)控中心

任務(wù)：使產(chǎn)品的建造過程管理科學、有序、可控

使命：讓工程管理成為行業(yè)典范

性質(zhì)：專業(yè)管理部門

目的：實現(xiàn)工程專業(yè)化管理，使產(chǎn)品既符合顧客需求，又能于滿足顧

客和國家規(guī)范的前提下節(jié)約成本。

3.10采購管理部

定位：采購管理的專業(yè)職能部門

任務(wù)：通過供應(yīng)鏈整合和集中購買，確保高效匹配。制定關(guān)聯(lián)政策,

實施有效供應(yīng)鏈管理

使命：實現(xiàn)綜合效能最大化

性質(zhì)：集團專業(yè)管理部門

目的：利用物品采購的規(guī)模優(yōu)勢，整合集團供應(yīng)鏈，降低企業(yè)成本、

提高質(zhì)量和交易速度。制定有效政策，促進采購管理水平的提高

第三篇集團十個非常設(shè)機構(gòu)功能職責

1集團董事局

1.1職責

批準公司的擴展計劃，包括于國內(nèi)或國外設(shè)立分公司、代表處

批準總經(jīng)理提出的重要方案

修改公司章程；

批準公司的利潤分配方案；

批準決定公司儲備基金、員工獎勵及福利基金的提?。?/p>

批準公司注冊資本的增加及公司重組；

討論決定公司終止或和另壹經(jīng)濟組織合且；

負責公司的終止及清算工作；

決定公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員的任免及其報酬；

董事局認為需要討論決定的其它重大事宜。

1.2集團董事局章程：詳見附件

2策略規(guī)劃會（包括風險管理）

2.1職責

研討、評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提出集團策略發(fā)展方向;

總結(jié)、評估集團策略實施和執(zhí)行效果；

提出且制定集團重大策略方案或調(diào)整改進措施；

研討、確定各地區(qū)公司運營策略、總部各職能部門功能策略;

批準集團的策略方案；

解決集團其他重大策略問題。

2.2策略規(guī)劃會章程：詳見附件

3總裁辦公會（包括健康住宅領(lǐng)導小組）

3.1職責

依據(jù)集團策略目標，研討和審批集團年度運營計劃及集團壹、二級計?劃；

確定集團倆年預(yù)測、年度計劃和半年度計劃，以及對實施的效果進行總結(jié)評估；

提出、制定或批準集團重要運營方案和調(diào)整；

批準集團的組織架構(gòu)及關(guān)聯(lián)運營管理制度和流程；

審批確定集團運營管理的政策；

審批集團的財務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流；

審批集團人力資本規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)方案；

確定項目開發(fā)的啟動，下達開發(fā)令。

確定集團業(yè)績指標以及改善措施。

解決集團其他重大運營管理問題。

3.2總裁辦公會章程：詳見附件

3.2.1健康住宅領(lǐng)導小組職責

審批、推廣、檢討集團健康住宅政策；

批準健康住宅產(chǎn)品標準研發(fā)；

檢查集團健康住宅政策的落實；

對項目健康住宅技術(shù)選用、示范樓方案、LEED認證的對外合作提出專業(yè)意見。

3.2.2健康住宅領(lǐng)導小組章程：詳見附件

4項目運籌領(lǐng)導小組

4.1職責

審核項目開發(fā)計劃（網(wǎng)絡(luò)圖），實現(xiàn)對項目的里程碑管理;

下達開工令；

審核且批準各項目超CS01表的CS02表；

研討且批準開盤價及價格策略方案；

支援或指導地區(qū)重點工作或瓶頸的突破；

解決項目開發(fā)中其它綜合性問題。

4.2項目運籌領(lǐng)導小組章程：詳見附件

5專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導小組

5.1職責

研討提出集團各專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向；

審批集團的專利權(quán)注冊

確定集團產(chǎn)品創(chuàng)新計劃和建筑部品件設(shè)計研究及推廣計劃

確定集團建筑部品件標準

評審集團專業(yè)人員的技術(shù)職稱

解決集團重點質(zhì)量問題且改進措施；

參和集團專業(yè)技術(shù)人員崗位說明書的審批。

5.2專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導小組章程：詳見附件

6客戶滿意度促進專項小組

6.1職責

研討提出集團客戶滿意度和忠誠度提高的方略；

審批集團客戶關(guān)系年度工作計劃；

組織對集團客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行研討，制定改進措施，且促進整改;

負責對重大和群體性客戶投訴提出處理和解決意見。

6.2客戶滿意度促進專項小組章程：詳見附件

7投資決策委員會（包括投資專業(yè)評估小組）

7.1職責

研討批準項目投資可行性方案

研討確定項目投資方案

確定項目主要經(jīng)濟指標和主要交易原則

確定土地招、拍、掛競買方案

審批確定項目/股權(quán)出售方案

研討確定撤銷合作方案

其它重大投資決策問題

7.2投資決策委員會章程：詳見附件

7.2.1投資專業(yè)評估小組職責:

對投資可行性方案提出專業(yè)評估意見

8項目策劃和方案管理委員會

8.1職責

研討批準項目策劃方案

研討確定概念性方案設(shè)計

研討確定方案設(shè)計

8.2項目策劃和方案管理委員會章程：詳見附件

9績效促進委員會（包括薪酬和提名委員會）

9.1職責

負責制定和調(diào)整集團績效管理政策（含確定地區(qū)公司及總部各部門的績效評價

方法以及修改和變更。）。

根據(jù)各單位績效考核的重點內(nèi)容和標準進行績效考核。

確?？冃гu估做到公平、公正。

檢查、評估地區(qū)公司、總部各部門對下屬定期績效考核。

受理集團員工對績效結(jié)果的投訴。

負責提出促進集團績效的意見

其他重大績效管理工作的安排。

根據(jù)績效考核結(jié)果，批準獎懲決定。

集團企業(yè)文化監(jiān)督

9.2績效促進委員會章程：詳見附件

9.2.1薪酬委員會職責：

就董事及高級管理人員的薪酬政策及架構(gòu)，制定正規(guī)而具有透明度的程式和規(guī)

定，且向董事局提出建議；

于董事局授權(quán)內(nèi)，擬定全體董事及高級管理人員的特定薪酬待遇，包括福利和

其他特定付款，且向董事局提出建議；

參照集團的公司目標，檢討及批準按表現(xiàn)而確定的薪酬；

9.2.1.1薪酬委員會章程：詳見附件

9.2.2提名委員會職責：

定期檢討董事局的架構(gòu)、人數(shù)及組成；

就任何擬作出地變動向董事局提出建議；

物色具備合適資格可擔當董事的人士；

挑選提名有關(guān)人士出任董事或就此向董事局提供意見；

評核非執(zhí)行董事的獨立性；

就董事委任或重新委任以及董事的繼任計劃的有關(guān)事宜向董事局提出建議。

9.2.2.1提名委員會章程：詳見附件

10審計管理委員會（包括監(jiān)事會）

10.1職責

向董事局傳達監(jiān)控結(jié)果及次數(shù)，通過有關(guān)傳達，董事局得以對集團的監(jiān)控和風

險管理的有效程度建立累計的評審結(jié)果；

審核且批準集團內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)和風險管理程式的建立；

檢討上年度重大風險的性質(zhì)及嚴重程度的轉(zhuǎn)變，以及應(yīng)對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變及外于環(huán)境

轉(zhuǎn)變的能力；

研討且批準內(nèi)部審計建議評估方案和關(guān)聯(lián)審計計劃

審閱集團項目《內(nèi)部審計方案》；

討論且形成《內(nèi)部審計處理意見》

審核內(nèi)部審計工作制度和流程。

10.2審計管理委員會章程：詳見附件

10.2.1監(jiān)事會職責：

能夠調(diào)查運營和財務(wù)情況，且請求集團董事局作出解釋。

有權(quán)列席董事會會議，但無表決權(quán)，無參和決策權(quán)；

可根據(jù)法規(guī)和公司章程，召集股東會議；

能夠?qū)Χ聲臎Q議提出異議，可要求復(fù)議；

對董事會實施監(jiān)督，保證董事會不會濫用職權(quán)；

10.2.1.1監(jiān)事會章程：詳見附件

第四篇職能部各功能小組職責

1發(fā)展管理部功能小組

1.1設(shè)三個功能小組:

1.1.1戰(zhàn)略企劃組

1.1.2執(zhí)行督辦組

1.1.3總部行政組

1.2各小組功能職責

1.2.1戰(zhàn)略企劃組

（1）編寫集團戰(zhàn)略研究的方法和關(guān)聯(lián)制度和流程等

（2）企業(yè)戰(zhàn)略研究：組織研究集團戰(zhàn)略性問題，其中包括布局、

區(qū)域發(fā)展、投資策略等主要價值活動策略，且定期提出基礎(chǔ)

研究方案

（3）競爭模式研究：組織對國內(nèi)國際不同類型企業(yè)和同行業(yè)內(nèi)成

功商業(yè)模式和競爭模式進行研究，進行前期可行性的探索，

且提交方案。

（4）建立、維系且管理戰(zhàn)略研究專家外腦庫

（5）編寫集團健康住宅政策

（6）編寫集團策略聯(lián)盟及供應(yīng)鏈整合關(guān)聯(lián)政策、制度和流程

（7）對內(nèi)發(fā)布和集團采購管理部共同確定的關(guān)聯(lián)部門、地區(qū)報審

的策略聯(lián)盟名單

（8）編寫集團品牌管理政策、制度和流程；

（9）制定集團年度品牌策略和品牌工作計劃、目標；

（10）對職能部和地區(qū)品牌工作進行動態(tài)檢查、糾偏和評估；

（11）各項大型獎項、榮譽、資質(zhì)的評比和獲得；

（12）集團新聞發(fā)布會的組織；

（13）集團網(wǎng)站內(nèi)容的審核把關(guān)；

（14）組織集團品牌形象宣傳（可結(jié)合重點個案進行）

（15）集團對外形象公共關(guān)系管理

（16）

1.2.2執(zhí)行督辦組

（1）集團重要會議及文件的組織和準備，年度策略方案、總辦會

議紀要等文件的起草和發(fā)布

（2）具有集團綜合管理功能，其中包括以集團名義對內(nèi)外行文的

起草、審核、上報、簽發(fā)

（3）集團總辦布置工作的督辦和檢查

（4）應(yīng)地區(qū)要求對上報到職能部的文件向各關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導催辦

（5）運營事務(wù)的綜合管理和支援

（6）指導協(xié)助地區(qū)公司對瓶頸工作的突破

（7）綜合處理各地區(qū)上報，而集團仍沒有確定歸口部門的業(yè)務(wù)工

作

（8）總辦會議及總辦組織的會議議題安排和提請（議題由董事長、

總裁、執(zhí)行總裁、職能部總經(jīng)理、地總提出）

（9）總辦及總辦組織的會議或重要會議之前的各項準備（含文件

的完整性、格式內(nèi)容要求和編寫基礎(chǔ)意見方法及方案的指導

和會前檢查）以及方案人的指定、會議紀要的整理

（10）總部電子檔案管理（主要是總部重要會議紀要和文件）

1.2.3總部行政組

（1）匯總上報各職能部年度管理費預(yù)算，且負責過程監(jiān)控和報警

（2）總部行政后勤事務(wù)及總部會議室管理

（3）總部財務(wù)會計管理

（4）總辦會議及各委員會的會議后勤事務(wù)管理

（5）總部固定資產(chǎn)和辦公用品的采購計劃管理

（6）總部各職能部紙質(zhì)版檔案的管理

2知識管理部功能小組

2.1設(shè)三個功能小組：

2.1.1制度和流程管理組

2.1.2資訊和知識管理組

2.1.3審計執(zhí)行組

2.2知識管理部各小組功能職責

2.2.1制度和流程管理組

（1）集團流程、制度統(tǒng)籌管理和發(fā)布部門（其中包括分配、協(xié)調(diào)、

編制、更新、報審、解釋和統(tǒng)壹發(fā)布）

⑵負責制度和流程的持續(xù)完善和優(yōu)化

（3）負責組織制度和流程的培訓工作

（4）負責制度和流程執(zhí)行效果的評估和檢查，且實施獎懲

⑸集團常董工作指導和管理

（6）集團網(wǎng)上流程、制度系統(tǒng)的維護

2.2.2資訊和知識管理組

（1）集團知識管理的策略和方法研究

（2）編寫集團資訊系統(tǒng)管理的流程

（3）集團資訊系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃和管理

（4）集團各資訊系統(tǒng)建設(shè)的日常指導和協(xié)調(diào)

（5）溝通和知識管理系統(tǒng)的開發(fā)和推廣

2.2.3審計執(zhí)行組

（1）編寫集團審計制度和流程，開發(fā)內(nèi)部審計工具

（2）編寫集團內(nèi)部年度審計規(guī)劃

（3）實施集團內(nèi)部審計（含集團專項審計指令工作）

（4）檢閱集團內(nèi)控程序及管理制度和流程，且提出改善措施和建

議

3人力資本運營部功能小組

3.1設(shè)三個功能小組：

3.1.1人力資源營運組

3.1.2人力資源開發(fā)組

3.1.3培訓和企業(yè)文化建設(shè)組

3.2人力資本運營部各小組功能職責

3.2.1人力資源營運組

（1）管理權(quán)限內(nèi)的職員入職、試用和轉(zhuǎn)正管理

（2）管理權(quán)限內(nèi)的職務(wù)任免、職員借用和調(diào)動管理

（3）管理權(quán)限內(nèi)的負責離職手續(xù)辦理，組織離任工作交接

（4）管理權(quán)限內(nèi)的職員勞動合同的管理

（5）本部職員薪酬福利管理，集團薪酬總額控制

（6）管理權(quán)限內(nèi)車輛補貼和平價房管理

（7）員工投訴處理，員工溝通渠道建設(shè)和維護

3.2.2人力資源開發(fā)組

（1）集團人力資源政策編寫

（2）集團人力資源規(guī)劃編寫

（3）集團崗位研判工作的組織和實施

（4）人力資源系統(tǒng)（E-HR）管理

（5）人員的招聘和開發(fā)

（6）績效管理體系建設(shè)，績效考核組織和監(jiān)督執(zhí)行

（7）獎金發(fā)放審查落實的歸口和牽頭部門

（8）人才梯隊建設(shè)、職員職業(yè)生涯規(guī)劃管理

3.2.3培訓和企業(yè)文化建設(shè)組

（1）集團培訓規(guī)劃管理，負責編制年度培訓計劃

（2）集團培訓體系及網(wǎng)上培訓平臺的建設(shè)和維護

（3）協(xié)助培訓課程開發(fā)和培訓組織

（4）負責集團企業(yè)文化的建設(shè)和傳播

4計劃財務(wù)部功能小組

4.1設(shè)四個功能小組：

4.1.1成本管理組

4.1.2財務(wù)ERP和計劃管理組

4.1.3會計核算和管理組

4.1.4綜合和香港本部組

4.2計劃財務(wù)部各小組功能職責

4.2.1成本管理組

(1)審核集團各項目成本實際+預(yù)算報表

(2)集團成本統(tǒng)計和分析評估，且定期上報

(3)組織編寫集團成本管理的制度和流程、工具研發(fā)、標準制定

(4)組織對系列CS表編制的提出專業(yè)意見和指導。

(5)審核合同計劃清單，負責合同管理于執(zhí)行中的監(jiān)控、報警、更

正

(6)各項目成本的匯編、上報和向分口職能部報警

(7)組織對項目的成本審核和總決算

4.2.2財務(wù)和ERP系統(tǒng)管理組

(1)編制集團財政預(yù)算方案

(2)指導地區(qū)編制內(nèi)部管理報表

(3)匯編集團各期間(季/年)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)表

(4)定期(月/季)/或不定期地(從系統(tǒng)中抽查)對各核算單位運

營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，且及時上報

(5)Oracle系統(tǒng)的開發(fā)、推廣及管理維護

(6)組織財務(wù)培訓，且編制培訓課件

(7)編制集團財務(wù)管理制度和流程

(8)負責各核算單位的財務(wù)會計核算情況檢查、監(jiān)督和管理

(9)負責境內(nèi)稅務(wù)政策的研究，且上報建議方案

(10)負責內(nèi)部往來款項的檢查、監(jiān)督管理

(11)牽頭編制集團二年度盈利預(yù)測、壹年運營目標和半年度業(yè)務(wù)工

作計劃和關(guān)聯(lián)目標

(12)指導編制集團各部、地區(qū)二年度盈利預(yù)測、壹年運營目標和半

年度計劃，且審核、匯編上報

(13)法人動態(tài)管理和出售項目、股權(quán)的管理

4.2.3財務(wù)會計核算和管理組

(1)境外公司的會計核算及報稅

(2)協(xié)助、指導各法人公司準確核算/編制上市公司財務(wù)報表

(3)組織匯編上市公司半年報及年報

(4)組織完成上市公司的年度審計工作

(5)對各法人公司財務(wù)會計核算情況進行檢查、監(jiān)督和管理，確保

上報稅務(wù)局的財務(wù)報表符合政府法規(guī)和合理合法有效地減輕

稅賦

(6)通過“內(nèi)部銀行”核算功能，加強內(nèi)部往來款項管理，準確統(tǒng)

計/核算內(nèi)部往來的資金去向和正確的帳冊表示形式

4.2.4綜合和香港本部組

(1)建立內(nèi)部化合法合理稅務(wù)統(tǒng)籌，且負責運作

(2)編制內(nèi)部管理會計核算準則

(3)境外公司的賣買

(4)香港本部事務(wù)、業(yè)務(wù)管理和預(yù)算和開支管理

(5)負責上市公司的增資、擴股的活動

（6）協(xié)助資金部境外融資

5資金管理部功能小組

5.1設(shè)三個功能小組：

5.1.1銀行資金組

5.1.2綜合資金組

5.1.3資金計劃和調(diào)度組

5.2資金管理部各小組功能職責

5.2.1銀行資金組

（1）指導地區(qū)開發(fā)貸款（追求項目資源價值最大化

（2）協(xié)助地區(qū)談好信貸合同且按制度審批或上報

（3）根據(jù)集團現(xiàn)金流，審批地區(qū)的借貸計劃

（4）建立和銀行系統(tǒng)的關(guān)系庫

（5）定期提交金融形勢走勢方案

5.2.2綜合資金組

（1）為主實現(xiàn)除銀行外的多渠道融資

（2）建立外部資金資源體系及關(guān)系庫

（3）收集和研究行業(yè)融資渠道及方法且定期上報分析方案

5.2.3資金計劃和調(diào)度組

（1）編制集團資金計劃（銷售收入計劃、資金管理部的來源計劃和

支出計劃）和年、季現(xiàn)金流量表

（2）編制集團內(nèi)部銀行管理制度的基礎(chǔ)意見

（3）和計劃財務(wù)部的協(xié)作，形成內(nèi)部銀行且負責運作及管理

（4）會同計劃財務(wù)部制定下達融資成本指引

（5）集團資金調(diào)配管理

（6）按月審閱、修正地區(qū)的季度現(xiàn)金流量滾動表

（7）集團資金使用總結(jié)和分析

6投資和策劃部功能小組

6.1設(shè)三個功能小組：

6.1.1市場調(diào)研和情報組

6.1.2投資和法務(wù)組

6.1.3策劃和產(chǎn)品定位組

6.2投資和策劃部各小組功能職責

6.2.1市場調(diào)研和情報組

（1）系統(tǒng)（接受委托）開展各項市場調(diào)研工作，且提出基礎(chǔ)調(diào)研方

案

（2）建立集團運營情報數(shù)據(jù)庫

（3）建立公司微觀的市場情報系統(tǒng)

（該職能屬集團公共服務(wù)業(yè)務(wù)）

6.2.2投資和法務(wù)組

（1）直接開展項目投資商務(wù)談判或指導地區(qū)投資商務(wù)談判

（2）編制/審核投資立項基礎(chǔ)意見，上報審批

（3）編制/審核項目投資可行性方案，報投資專業(yè)評估小組論證

（4）形成“項目投資方案”，上報投資決策委員會批準

（5）開發(fā)項目投資和項目策劃、產(chǎn)品定位的工具和方法

（6）應(yīng)邀從法務(wù)角度參和集團的商務(wù)談判

（7）審核集團層級的對外合同和文件（按流程規(guī)范）

（8）接受地區(qū)委托及開展對地區(qū)的法務(wù)支援

（該組法務(wù)職能屬集團公共服務(wù)業(yè)務(wù)）

6.2.3策劃和產(chǎn)品定位組：

（1）審核項目策劃方案，且報批

（2）審核概念性方案設(shè)計委托書

（3）負責健康住宅項目品牌和健康住宅產(chǎn)品標準于概念性方案中的

應(yīng)用

（4）參和概念性方案評比，提供分析和決策方法，起草評審決議

（5）提出CS01表的專業(yè)意見

（6）參和方案設(shè)計和景觀方案的評選

（7）形成集團的核心專長

7產(chǎn)品技術(shù)管理部功能小組

7.1設(shè)三個功能小組：

7.1.1設(shè)計管理組

7.1.2產(chǎn)品研發(fā)和標準組

7.2產(chǎn)品技術(shù)管理部各小組功能職責

7.2.1設(shè)計管理組

（1）審閱項目設(shè)計計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）提出專業(yè)意見，且每月追蹤、檢

查、報警

（2）參和策劃團隊形成方案設(shè)計、擴初設(shè)計、景觀設(shè)計，對地總負

責

（3）保證倒逼理念和概念性方案原創(chuàng)于設(shè)計成果中體現(xiàn)，指導策劃

團隊對各方案的價值工程分析。

（4）牽頭設(shè)計評標，審核設(shè)計合同

（5）牽頭集團營銷管理部、地區(qū)市場營銷部、產(chǎn)品技術(shù)部，從顧客、

產(chǎn)品原創(chuàng)角度開展行銷監(jiān)理（集團監(jiān)工）

（6）編寫集團設(shè)計管理制度和流程及作業(yè)工具，且實施檢查和監(jiān)督

（7）負責地區(qū)項目施工圖過程的設(shè)計管理和指導，且對成果進行檢

查

（8）保證倒逼理念及方案原創(chuàng)實現(xiàn)

（9）壹、二類設(shè)計變更的專業(yè)意見

7.2.2產(chǎn)品研發(fā)和標準組

（1）“規(guī)劃、戶型、景觀”三個重點方面的調(diào)查、研究、跟蹤，總

結(jié)，確立集團產(chǎn)品創(chuàng)新的方向、內(nèi)容和計劃；

（2）“四個細部”和“八個線腳”為代表的建筑部品件標準化設(shè)計

的研究和推廣；

（3）“四新”（新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝）產(chǎn)品的收集、評

估和組織研究于健康住宅產(chǎn)品設(shè)計中的運用

（4）健康住宅基因計劃的研發(fā)和標準體系的建立

8營銷管理部功能小組

8.1設(shè)四個功能小組：

8.1.1項目運籌小組秘書組

8.1.2項目企劃組

8.1.3銷售管理組

8.1.4客戶關(guān)系和物業(yè)管理組

8.2營銷管理部各小組功能職責

8.2.1項目運籌領(lǐng)導小組秘書組

（1）接受地區(qū)請示且及時處理回復(fù)

（2）運籌領(lǐng)導小組的會議及文件的組織和準備，會議文件的起草和發(fā)

布

（3）運籌領(lǐng)導小組布置工作的督辦和檢查

（4）運籌領(lǐng)導小組工作檔案管理

8.2.2項目企劃組

（1）集團營銷制度編制及監(jiān)督執(zhí)行和反饋

（2）組織對營銷類招標項目的評標

（3）審閱項目營銷推廣策劃方案及監(jiān)督實施

（4）對地區(qū)項目推廣給以專業(yè)支援，指導地區(qū)于各銷售階段中整合4P

（5）審核營銷網(wǎng)絡(luò)圖，提出專業(yè)意見，且每月追蹤檢查，及時提示和

報警

（6）項目價格策略管理；

（7）對各地區(qū)/項目品牌提出的計劃或方案進行檢查和監(jiān)督

(8)集團雜志、對外網(wǎng)站規(guī)劃、設(shè)計、日常更新

8.2.3銷售管理組

(1)集團銷售計劃的制定和監(jiān)控執(zhí)行

(2)銷控等及銷售管理的監(jiān)控

(3)銷售統(tǒng)計及匯編上報

(4)地區(qū)營銷費用的監(jiān)控管理

(5)沿海成交客戶研究

(6)細分市場研究

(7)項目品牌研究

8.2.4客戶關(guān)系和物業(yè)管理組

(1)編寫客戶會的制度和流程，指導運作管理，且實施檢查和監(jiān)督

(2)編寫會所運營制度和流程，指導運作管理，且實施檢查和監(jiān)督

(3)指導地區(qū)客戶關(guān)系部進行項目綜合內(nèi)部驗收

(4)交樓入伙的計劃(含危機預(yù)案)的提醒、報警、協(xié)調(diào)

(5)物業(yè)管理總公司的業(yè)務(wù)歸口部門

(6)審核物業(yè)管理的運營管理方案和運營方案，提交評估及分析方案,

且報地區(qū)

(7)負責物業(yè)管理和地區(qū)之間商務(wù)、客戶服務(wù)政策研究，且形成關(guān)聯(lián)

文件報審

(8)協(xié)調(diào)地區(qū)客戶關(guān)系部和物業(yè)管理公司的各項沖突

9工程管理部功能小組

9.1設(shè)三個功能小組：

9.1.1施工管理組

9.1.2綜合技術(shù)組

9.1.3電子商務(wù)組

9.2工程管理部各小組功能職責

9.2.1施工管理組

(1)項目施工組織設(shè)計審核

(2)集團各項目建設(shè)計劃、實際開工及進度情況的匯集上報

(3)各項目的進度計劃管理，審核各項目建設(shè)計劃，提出專業(yè)意見;

(4)建設(shè)計劃執(zhí)行情況的匯集上報，每月對各項目實施監(jiān)控、提醒、

追蹤和報警；

(5)顧客敏感點和質(zhì)量關(guān)鍵點的監(jiān)控；

(6)參和產(chǎn)品質(zhì)量驗收抽查且作出方案；