XXXX二級(jí)工程施工管理復(fù)習(xí)題集增值服務(wù)-

全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試(2010年版2010年網(wǎng)上增值服務(wù)370，多選25120分。 A①設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管 B①工程總承包方的項(xiàng)目管C①施工方的項(xiàng)目管理D①工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（EPC承包）等，B。[例]下列各項(xiàng)工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（ B①某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊 E①所以應(yīng)編制分部（分項(xiàng)）B、D、E。[例]承包人提供（。[答題分析]：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”責(zé)。A、B、C選項(xiàng)都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。 D，報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事2分。2倍，l道多選題[例]東安市第一醫(yī)院門診大樓項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該項(xiàng)目中所涉及的施工方單位有（ 《建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集》綜合測試題一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意施工等任務(wù)。該項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作（A．D+B承包模 B．D-B-B承包模C．EPC承包模 D．BOT承包模方式。按照國際通行做法，該項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（。固定總價(jià)合 B．變動(dòng)總價(jià)合C．固定單價(jià)合 延平市公路局對當(dāng)?shù)亍疤蜆颉?60萬元中標(biāo)，投標(biāo)機(jī)構(gòu)，以保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（。矩陣組織結(jié) B．虛擬組織結(jié) 4．線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（。 B．有縱向和橫向的指令 5．項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（。 C．整體歸 在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（。 7．項(xiàng)目經(jīng)理選用線性組織結(jié)構(gòu)這一組織工具，可以明確表示（。 C．籌劃職能及其責(zé)任 用于目標(biāo)控制的（。偏差 B．調(diào)整C．計(jì)劃 度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于（。 首先應(yīng)做的是（ 作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是（?？傔M(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn) B．里程碑事件的實(shí)際進(jìn)C．各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn) 求收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（。采取措施進(jìn)行糾 B．比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際 13．施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的任命權(quán)屬于（。 B．監(jiān)理公 14．項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)簽訂項(xiàng)目承包合同的主要依據(jù)是（。 15．對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（。 B．施工企業(yè)法定代表 16．對施工項(xiàng)目所造成的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是（。 完成后的審核批準(zhǔn)者為（ B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)C．設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé) 駐工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)編制（。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大 B．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)C．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì) 算起，到該工序開始施工之間的時(shí)間間隔至少應(yīng)為（。A．12小 B．24小C．36小 D．48小制的基準(zhǔn)。該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于（。競爭性成本計(jì) B．指導(dǎo)性成本計(jì) 21．施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求是（。22．施工成本計(jì)劃的內(nèi)容包括（ B．施工成本計(jì)劃的指C．分部分項(xiàng)工程量清 23S形曲線這種編制成本計(jì)劃的方法是（ 1.3萬元/根。該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（A．132萬 B．143萬C．144萬 D．156萬1.3萬元/根。該打樁工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為（）萬元。 （ACWP費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（。 A．498元 B．514元C．536元 D．580元0.90.8，該混凝土工程超出合同約定幅度部分的新的全費(fèi)用綜合單價(jià)為（。A．437元 B．440元C．452元／m2 D．499元／m230．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。 C．設(shè)計(jì) 31．業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（。 B．建設(shè)施工進(jìn) 32．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）控制施工工作進(jìn)度。 工總進(jìn)度計(jì)劃，為此，施工項(xiàng)目經(jīng)理部可先編制（ B．項(xiàng)目月度施工計(jì) 34．某工程項(xiàng)目的子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）的組成部分。 B．項(xiàng)目施工月度計(jì)C．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì) 工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，都屬于（）控制 B．指導(dǎo)C．實(shí)施 為（。1—2—4— B．1—2—3—6—C．1—2—3—5— 2—46天，則總工期將延長（ B．3C．5 D．636題的分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)2BE，它們的最1012F工作最早完成時(shí)間為（。A．12 B．13C．14 D．1539．A建筑公司確定的施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括：□編制施工進(jìn)度計(jì)劃；□組織施行有效控制。其控制順序正確的是（。 40．根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，建筑公司應(yīng)充分重視（。 41．施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的（）的選用。 42．施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制（。 B．材料的因 43．在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制（。 44．以下設(shè)備中，直接影響工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是（。 C．吊裝設(shè) 保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的（。 C．消防設(shè) 技術(shù)交底文件的編制者是（ B．監(jiān)理人 47．技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實(shí)施，其批準(zhǔn)者是（。 C．質(zhì)量 技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（）進(jìn)行交底。 49．建筑公司安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（?？偣こ?B．專職安全C．總經(jīng) 項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（。 C．項(xiàng)目經(jīng) 在項(xiàng)目開工前，施工安全管理計(jì)劃必須經(jīng)（） B．安全工程C．安全 在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施（。 53．在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則（。［dB（A（ ［dB（A（ 夜間作業(yè)時(shí)間不得超過（A．20 B．21C．22 D．23早晨作業(yè)時(shí)間不得早于（A．5 B．6C．7 D．8下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（。某工程業(yè)主采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式，對業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是（。60．為保證項(xiàng)目早日開工，工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（。 施工總承包管 某工程項(xiàng)目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：□由于監(jiān)理未能按約定提供5天；□由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理要求進(jìn)行質(zhì)量整改，8天；□10天；□由4天。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)（A．13 B．15C．19 D．27承包人可獲得費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那闆r是（。 61題中第□（） 期應(yīng)自（）起計(jì)算。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象，對此（。CD1年66．在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)漏報(bào)了基礎(chǔ)墊層的費(fèi)用。對此，承包商（。對此，承包商（。為規(guī)范信息管理工作，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制（。 69．項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與（）有關(guān)。 C．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì) 70．信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目（）進(jìn)行信息管理手冊的必要的修 B．可行性研究階C．竣工驗(yàn)收 二、多項(xiàng)選擇題（25222個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有（地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小 B．新建機(jī)場工 2．在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（。 在某建工集團(tuán)承擔(dān)的相關(guān)工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）（安居工程住宅小 B．高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊C．某工廠新建煙囪工 E（項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖 B．項(xiàng)目合同文 5．項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（。 6．A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁基必須返工。根據(jù)上述情況，項(xiàng)目經(jīng)理需要（。 B．審查樁基礎(chǔ)分包單位的索 為加強(qiáng)質(zhì)量管理，A公司制定了相關(guān)保證措施，其中屬于組織措施的是（。 8．在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（。在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，西華大學(xué)應(yīng)書面通知遠(yuǎn)大建筑公司的內(nèi)容包括（。工程監(jiān)理單 B．監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓 情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項(xiàng)中的（。工程設(shè)計(jì)要 B．監(jiān)理規(guī) 建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度綱要屬于（）業(yè)主方編制 B．實(shí)施 12．某建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃屬于（）進(jìn)度計(jì)劃。 A棟施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）業(yè)主方編制 B．實(shí)施 A棟施工月進(jìn)度計(jì)劃屬于（）業(yè)主方編制 B．指導(dǎo) 采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析控制時(shí)，需要計(jì)算的基本參數(shù)有（。 124000m380元/m324500m378元/m3，通過贏得值法分析可知（。進(jìn)度提前完成40000元工作量 B．進(jìn)度延誤完成40000元工作量C．費(fèi)用節(jié)支9000元 D．費(fèi)用超支9000元E．費(fèi)用節(jié)支31000元5月份底，檢查時(shí)