地產(chǎn)銷售會(huì)議制度

第第頁(yè)地產(chǎn)銷售會(huì)議制度地產(chǎn)銷售會(huì)議制度：（一）基層管理睬議制度早訓(xùn)式的早會(huì)可以體現(xiàn)企業(yè)正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟?，而總結(jié)性晚會(huì)則是相互溝通，反饋信息，檢查當(dāng)天CS戰(zhàn)備實(shí)施效果的作用，認(rèn)真會(huì)議，議程見下表會(huì)議名稱議程內(nèi)容時(shí)間與會(huì)人員（一）現(xiàn)場(chǎng)早上例會(huì)（1）點(diǎn)到考勤；（2）檢查銷售人員的儀容儀表；（3）做好工作分工布置；（4）提出工作要求；（5）考核基本素養(yǎng)；（6）培訓(xùn)班重點(diǎn)內(nèi)容。每天9:00開始主持：銷售主任與會(huì)人員：當(dāng)值銷售人員引導(dǎo)布置：銷售經(jīng)理會(huì)議紀(jì)錄：銷售主任指定人選（二）現(xiàn)場(chǎng)晚上例會(huì)（1）各銷售人員匯報(bào)接待情況，溝通成交經(jīng)驗(yàn)；（2）銷售經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作，提出工作注意事項(xiàng)；（3）假如是展銷會(huì)的總結(jié)會(huì)，策劃銷售人員提出銷售工作建議。每天下班前，現(xiàn)場(chǎng)沒有客人時(shí)。主持：銷售主任與會(huì)人員：當(dāng)值銷售人員引導(dǎo)布置：銷售經(jīng)理會(huì)議紀(jì)錄：銷售主任指定人選（三）每周銷售例會(huì)（1）檢查銷售情況；（2）解決銷售中存在的問題。逢周一下午主持：銷售經(jīng)理與會(huì)人員：項(xiàng)目總監(jiān)、策劃組、銷售組；會(huì)議記錄：銷售主任（二）中層管理睬議制度（一）雙周項(xiàng)目例會(huì)（1）銷售經(jīng)理和策劃經(jīng)理向總監(jiān)匯報(bào)上兩周工作情況及下兩周工作計(jì)劃；（2）反映并解決基層情況及問題；（3）銷售組及策劃組相互反饋信息和加強(qiáng)了解項(xiàng)目營(yíng)銷理念。逢雙周下午主持：項(xiàng)目總監(jiān)與會(huì)人員：項(xiàng)目總監(jiān)、策劃組、銷售經(jīng)理、主任；會(huì)議紀(jì)錄：銷售主任（二）月度工作總結(jié)會(huì)（1）總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略的貫徹程度；（2）總監(jiān)作下一步工作指示及建議；（3）收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和情況。逢下月第一個(gè)下午主持：項(xiàng)目總監(jiān)與會(huì)人員：專案組、策劃組、銷售經(jīng)理；會(huì)議紀(jì)錄：項(xiàng)目總監(jiān)指定人選29篇2:房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條為規(guī)范銷售工作，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的銷售情況，保證銷售任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn)，特訂立本規(guī)定。第2條銷售管理部、各售樓處經(jīng)理、主管均應(yīng)遵奉并服從本規(guī)定，及時(shí)參加銷售會(huì)議，違者按相關(guān)規(guī)定處理。第二章銷售例會(huì)第3條銷售例會(huì)應(yīng)于每周四下午五點(diǎn)進(jìn)行，由銷售管理部經(jīng)理主持，各售樓處經(jīng)理、客服內(nèi)勤參加。第4條每周的銷售例會(huì)應(yīng)解決的問題（1）各項(xiàng)目售樓處匯報(bào)工作完成情況；（2）分析、解決上周銷售過程中顯現(xiàn)的問題；（3）協(xié)調(diào)各部門、各售樓處工作；（4）下周銷售工作布置；（5）企業(yè)有關(guān)工作布置。第5條銷售例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)，銷售內(nèi)勤完成《會(huì)議紀(jì)要》的整理上報(bào)工作，并以工作檔案的形式存檔保管。第6條要求參加銷售例會(huì)的相關(guān)人員在會(huì)前及時(shí)完成《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表》，會(huì)后交送銷售管理部辦公室。第7條要求參加例會(huì)人員定時(shí)出席，如遇特殊情況需提前向銷售管理部經(jīng)理或其助理請(qǐng)假。第8條無法參加銷售例會(huì)的人員也應(yīng)及時(shí)將《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表》送至銷售管理部經(jīng)理辦公室或內(nèi)勤處。第三章售樓員工作會(huì)議第9條售樓員工作會(huì)議每周召開一次，由各售樓處經(jīng)理主持，售樓員參加，時(shí)間由各售樓處自行布置。第10條會(huì)議內(nèi)容布置（1）檢查銷售情況，檢查售樓員工作日記，布置工作。（2）針對(duì)銷售中遇到的問題進(jìn)行分析解決，遇特殊情況及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)反饋。（3）轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)有關(guān)工作布置。第11條各售樓處經(jīng)理應(yīng)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)完成情況反饋的整理工作，將所做工作上報(bào)至銷售管理部經(jīng)理，或在銷售例會(huì)上匯報(bào)，并作為工作檔案及時(shí)存檔。第四章臨時(shí)會(huì)議第12條銷售管理部經(jīng)理或各售樓處經(jīng)理有權(quán)就工作中顯現(xiàn)的緊急情況臨時(shí)召開會(huì)議。第五章銷售月度例會(huì)第13條每月最終一個(gè)周五下午五點(diǎn)召開銷售月度例會(huì)，由營(yíng)銷總監(jiān)主持，銷售管理部經(jīng)理及相關(guān)人員、各售樓處經(jīng)理、內(nèi)勤等參加。第14條銷售月度例會(huì)的緊要內(nèi)容（1）企業(yè)銷售工作總結(jié)；（2）分析、解決本月銷售過程中顯現(xiàn)的問題；（3）協(xié)調(diào)各部門、各售樓處工作；（4）下月銷售工作布置；（5）企業(yè)有關(guān)工作布置；第15條銷售月度例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)，內(nèi)勤完成《會(huì)議紀(jì)要》的整理上報(bào)工作，并以工作檔案形式存檔保管。第16條要求參加例會(huì)人員定時(shí)出席，如遇特殊情況需提前向營(yíng)銷總監(jiān)或總監(jiān)助理說明，如需在會(huì)上發(fā)言，須提前將發(fā)言內(nèi)容交給內(nèi)勤。第17條無法參加會(huì)議的人員也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)閱《會(huì)議紀(jì)要》，不要因缺席而耽擱工作。第六章附則第18條本規(guī)定由營(yíng)銷管理部訂立，經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)審批后執(zhí)行。第19條本制度自年月日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期篇3:銷售例行會(huì)議書寫工作總結(jié)等事宜有關(guān)規(guī)定銷售部關(guān)于銷售例行會(huì)議、書寫工作總結(jié)等事宜的有關(guān)規(guī)定為保證內(nèi)部信息暢通，問題反映及時(shí)，銷售部對(duì)例行會(huì)議做以下規(guī)定：一、會(huì)議（一）會(huì)議要求：1、提前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)。2、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)假的可不參加，但無故不參加者罰款10元。3、遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。開會(huì)期間一律關(guān)閉移動(dòng)電話，不準(zhǔn)交頭接耳。（二）會(huì)議時(shí)間：1、晨會(huì)：每周一上午上班后召開。2、月會(huì)：每月5日前召開。3、銷售工作會(huì)議⑴上半年銷售會(huì)議：7月初召開。⑵年底總結(jié)大會(huì)：春節(jié)前后召開。二、工作總結(jié)及計(jì)劃為及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高服務(wù)質(zhì)量，解決市場(chǎng)存在的問題，及時(shí)準(zhǔn)確找出原因差距，順利開展下一階段的工作?，F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理書寫工作總結(jié)，做以下規(guī)定：（一）工作總結(jié)書寫時(shí)間：1、1、2、4、5、7、8、10、11月書寫月工作計(jì)劃和總結(jié)。2、3、9月書寫季度工作總結(jié)。3、6、12月書寫半年、年工作總結(jié)。（二）上交時(shí)間：次月5日前。（三）工作總結(jié)內(nèi)容：1、工作完成情況和經(jīng)營(yíng)情況（發(fā)貨、回款及回款率、任務(wù)的完成情況等）。2、市場(chǎng)情況（整合、新開發(fā)客戶情況、新老品種開發(fā)銷售情況）。3、未完成任務(wù)的原因（客觀、產(chǎn)品、個(gè)人等）。4、市場(chǎng)存在的問題。5、業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)下階段任務(wù)指標(biāo)的分解。6、工作計(jì)劃，實(shí)施的方法和措施。（四）不定時(shí)上交月工作總結(jié)的，一次罰款20元；不定時(shí)上交季工作總結(jié)的，一次罰款50元；不定時(shí)上交半年、年工作總結(jié)的，一次罰款100元。三、提交市場(chǎng)（干什么、目的）調(diào)研報(bào)告1、為嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，提高效率，降低出差費(fèi)用，現(xiàn)對(duì)銷售部人員出差及市場(chǎng)調(diào)研做以下規(guī)定：每次調(diào)研市場(chǎng)