地產(chǎn)銷售會議制度

第第頁地產(chǎn)銷售會議制度地產(chǎn)銷售會議制度：（一）基層管理睬議制度早訓式的早會可以體現(xiàn)企業(yè)正規(guī)、嚴謹?shù)墓芾砝砟?，而總結(jié)性晚會則是相互溝通，反饋信息，檢查當天CS戰(zhàn)備實施效果的作用，認真會議，議程見下表會議名稱議程內(nèi)容時間與會人員（一）現(xiàn)場早上例會（1）點到考勤；（2）檢查銷售人員的儀容儀表；（3）做好工作分工布置；（4）提出工作要求；（5）考核基本素養(yǎng)；（6）培訓班重點內(nèi)容。每天9:00開始主持：銷售主任與會人員：當值銷售人員引導布置：銷售經(jīng)理會議紀錄：銷售主任指定人選（二）現(xiàn)場晚上例會（1）各銷售人員匯報接待情況，溝通成交經(jīng)驗；（2）銷售經(jīng)理點評工作，提出工作注意事項；（3）假如是展銷會的總結(jié)會，策劃銷售人員提出銷售工作建議。每天下班前，現(xiàn)場沒有客人時。主持：銷售主任與會人員：當值銷售人員引導布置：銷售經(jīng)理會議紀錄：銷售主任指定人選（三）每周銷售例會（1）檢查銷售情況；（2）解決銷售中存在的問題。逢周一下午主持：銷售經(jīng)理與會人員：項目總監(jiān)、策劃組、銷售組；會議記錄：銷售主任（二）中層管理睬議制度（一）雙周項目例會（1）銷售經(jīng)理和策劃經(jīng)理向總監(jiān)匯報上兩周工作情況及下兩周工作計劃；（2）反映并解決基層情況及問題；（3）銷售組及策劃組相互反饋信息和加強了解項目營銷理念。逢雙周下午主持：項目總監(jiān)與會人員：項目總監(jiān)、策劃組、銷售經(jīng)理、主任；會議紀錄：銷售主任（二）月度工作總結(jié)會（1）總結(jié)項目經(jīng)營策略的貫徹程度；（2）總監(jiān)作下一步工作指示及建議；（3）收集競爭對手和情況。逢下月第一個下午主持：項目總監(jiān)與會人員：專案組、策劃組、銷售經(jīng)理；會議紀錄：項目總監(jiān)指定人選29篇2:房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條為規(guī)范銷售工作，及時掌握各項目的銷售情況，保證銷售任務能夠順利實現(xiàn)，特訂立本規(guī)定。第2條銷售管理部、各售樓處經(jīng)理、主管均應遵奉并服從本規(guī)定，及時參加銷售會議，違者按相關規(guī)定處理。第二章銷售例會第3條銷售例會應于每周四下午五點進行，由銷售管理部經(jīng)理主持，各售樓處經(jīng)理、客服內(nèi)勤參加。第4條每周的銷售例會應解決的問題（1）各項目售樓處匯報工作完成情況；（2）分析、解決上周銷售過程中顯現(xiàn)的問題；（3）協(xié)調(diào)各部門、各售樓處工作；（4）下周銷售工作布置；（5）企業(yè)有關工作布置。第5條銷售例會后24小時內(nèi)，銷售內(nèi)勤完成《會議紀要》的整理上報工作，并以工作檔案的形式存檔保管。第6條要求參加銷售例會的相關人員在會前及時完成《銷售任務管理統(tǒng)計表》，會后交送銷售管理部辦公室。第7條要求參加例會人員定時出席，如遇特殊情況需提前向銷售管理部經(jīng)理或其助理請假。第8條無法參加銷售例會的人員也應及時將《銷售任務管理統(tǒng)計表》送至銷售管理部經(jīng)理辦公室或內(nèi)勤處。第三章售樓員工作會議第9條售樓員工作會議每周召開一次，由各售樓處經(jīng)理主持，售樓員參加，時間由各售樓處自行布置。第10條會議內(nèi)容布置（1）檢查銷售情況，檢查售樓員工作日記，布置工作。（2）針對銷售中遇到的問題進行分析解決，遇特殊情況及時上報，并及時反饋。（3）轉(zhuǎn)達企業(yè)有關工作布置。第11條各售樓處經(jīng)理應在會后24小時內(nèi)完成情況反饋的整理工作，將所做工作上報至銷售管理部經(jīng)理，或在銷售例會上匯報，并作為工作檔案及時存檔。第四章臨時會議第12條銷售管理部經(jīng)理或各售樓處經(jīng)理有權就工作中顯現(xiàn)的緊急情況臨時召開會議。第五章銷售月度例會第13條每月最終一個周五下午五點召開銷售月度例會，由營銷總監(jiān)主持，銷售管理部經(jīng)理及相關人員、各售樓處經(jīng)理、內(nèi)勤等參加。第14條銷售月度例會的緊要內(nèi)容（1）企業(yè)銷售工作總結(jié)；（2）分析、解決本月銷售過程中顯現(xiàn)的問題；（3）協(xié)調(diào)各部門、各售樓處工作；（4）下月銷售工作布置；（5）企業(yè)有關工作布置；第15條銷售月度例會后24小時內(nèi)，內(nèi)勤完成《會議紀要》的整理上報工作，并以工作檔案形式存檔保管。第16條要求參加例會人員定時出席，如遇特殊情況需提前向營銷總監(jiān)或總監(jiān)助理說明，如需在會上發(fā)言，須提前將發(fā)言內(nèi)容交給內(nèi)勤。第17條無法參加會議的人員也應及時補閱《會議紀要》，不要因缺席而耽擱工作。第六章附則第18條本規(guī)定由營銷管理部訂立，經(jīng)營銷總監(jiān)審批后執(zhí)行。第19條本制度自年月日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期篇3:銷售例行會議書寫工作總結(jié)等事宜有關規(guī)定銷售部關于銷售例行會議、書寫工作總結(jié)等事宜的有關規(guī)定為保證內(nèi)部信息暢通，問題反映及時，銷售部對例行會議做以下規(guī)定：一、會議（一）會議要求：1、提前5分鐘到達會場。2、經(jīng)領導批準請假的可不參加，但無故不參加者罰款10元。3、遵守會場紀律。開會期間一律關閉移動電話，不準交頭接耳。（二）會議時間：1、晨會：每周一上午上班后召開。2、月會：每月5日前召開。3、銷售工作會議⑴上半年銷售會議：7月初召開。⑵年底總結(jié)大會：春節(jié)前后召開。二、工作總結(jié)及計劃為及時了解市場動態(tài)，提高服務質(zhì)量，解決市場存在的問題，及時準確找出原因差距，順利開展下一階段的工作?，F(xiàn)對業(yè)務經(jīng)理書寫工作總結(jié)，做以下規(guī)定：（一）工作總結(jié)書寫時間：1、1、2、4、5、7、8、10、11月書寫月工作計劃和總結(jié)。2、3、9月書寫季度工作總結(jié)。3、6、12月書寫半年、年工作總結(jié)。（二）上交時間：次月5日前。（三）工作總結(jié)內(nèi)容：1、工作完成情況和經(jīng)營情況（發(fā)貨、回款及回款率、任務的完成情況等）。2、市場情況（整合、新開發(fā)客戶情況、新老品種開發(fā)銷售情況）。3、未完成任務的原因（客觀、產(chǎn)品、個人等）。4、市場存在的問題。5、業(yè)務經(jīng)理對下階段任務指標的分解。6、工作計劃，實施的方法和措施。（四）不定時上交月工作總結(jié)的，一次罰款20元；不定時上交季工作總結(jié)的，一次罰款50元；不定時上交半年、年工作總結(jié)的，一次罰款100元。三、提交市場（干什么、目的）調(diào)研報告1、為嚴格執(zhí)行公司考核制度，提高效率，降低出差費用，現(xiàn)對銷售部人員出差及市場調(diào)研做以下規(guī)定：每次調(diào)研市場