信訪穩(wěn)控工作實施方案

信訪穩(wěn)控工作實施方案一、方案目標與范圍1.1目標本實施方案的主要目標是通過科學合理的管理措施，增強信訪穩(wěn)控工作的有效性，及時化解矛盾，促進社會和諧穩(wěn)定。具體目標包括：-設立暢通的信訪渠道，確保信訪信息的及時傳遞。-加強信訪案件的分類管理，提高處理效率。-建立健全信訪工作責任體系，明確各級部門的職責。-加強信訪工作培訓，提高信訪工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務意識。1.2范圍本方案適用于本單位所有信訪工作，包括但不限于：-接待信訪人員-處理信訪問題-反饋處理結果-統(tǒng)計信訪數(shù)據(jù)二、現(xiàn)狀與需求分析2.1現(xiàn)狀根據(jù)近年來的信訪數(shù)據(jù)分析，信訪問題主要集中在以下幾個方面：-案件數(shù)量持續(xù)上升：近三年內，信訪案件數(shù)量年均增長15%，尤其是涉及民生問題的信訪案件比例上升至60%。-處理周期長：大部分信訪案件的處理周期超過30天，部分復雜案件甚至超過60天，導致信訪人情緒不滿。-管理意識薄弱：部分工作人員缺乏對信訪工作的重視，導致信訪問題的處理不夠及時和有效。2.2需求為解決上述問題，需從以下幾個方面進行改進：-加強信訪工作的信息化管理，提高處理效率。-建立信訪案件的分類管理制度，確保不同類型案件得到針對性處理。-加強對信訪人員的培訓，提高其專業(yè)能力和服務意識。-增強信訪信息的透明度，及時向信訪人反饋處理進度與結果。三、實施步驟與操作指南3.1建立信訪工作機制3.1.1設立信訪接待窗口-位置：在單位顯著位置設立信訪接待窗口，確保信訪人員能夠方便找到。-人員配置：配置專職信訪接待人員，確保信訪接待工作有人負責。3.1.2制定接待流程-接待流程：1.登記信息：信訪人員到達后，接待人員需填寫《信訪登記表》，記錄信訪人基本信息、訴求內容及聯(lián)系方式。2.初步評估：對信訪問題進行初步評估，判定問題性質及緊急程度。3.分派處理：根據(jù)問題性質，將案件分派至相應部門處理。3.2信訪案件分類管理3.2.1案件分類標準根據(jù)信訪問題的性質，將案件分為以下幾類：-民生類：涉及住房、醫(yī)療、教育等問題。-行政類：涉及政府部門及其工作人員的行為。-經(jīng)濟類：涉及經(jīng)濟利益的糾紛。-其他類：無法歸類的信訪問題。3.2.2制定處理標準-每類案件需制定明確的處理標準及時限，確保在規(guī)定時間內給予反饋。-民生類案件：處理時限不超過15天-行政類案件：處理時限不超過30天-經(jīng)濟類案件：處理時限不超過45天3.3信息化管理3.3.1開發(fā)信訪管理系統(tǒng)-系統(tǒng)功能：-信訪案件的在線登記、查詢、跟蹤功能。-數(shù)據(jù)分析功能，能夠自動生成信訪數(shù)據(jù)報表，便于領導決策。-信息反饋功能，快速向信訪人反饋處理結果。3.3.2培訓與推廣-對信訪工作人員進行系統(tǒng)使用培訓，確保系統(tǒng)的有效使用。-向信訪人員宣傳信訪管理系統(tǒng)的使用方法，提高信訪工作的透明度。3.4加強培訓與宣傳3.4.1定期培訓-每季度組織一次信訪工作培訓，內容包括信訪政策法規(guī)、溝通技巧、心理疏導等。-邀請專業(yè)人士進行專題講座，提高信訪人員的專業(yè)素養(yǎng)。3.4.2宣傳信訪政策-通過單位內部公告、宣傳冊等形式，宣傳信訪政策及渠道，提高信訪人員對信訪工作的理解和信任。四、監(jiān)督與評估4.1建立監(jiān)督機制-成立信訪工作監(jiān)督小組，定期檢查信訪工作的開展情況。-設立信訪電話及郵箱，接受社會監(jiān)督，確保信訪工作的透明性。4.2評估指標-案件處理效率：每月統(tǒng)計信訪案件處理的平均時間，力爭逐月減少。-信訪滿意度：每年進行一次信訪滿意度調查，收集信訪人的反饋意見，持續(xù)改進信訪工作。五、成本效益分析5.1成本-人員成本：招聘信訪專員及培訓費用。-系統(tǒng)開發(fā)成本：信訪管理系統(tǒng)的開發(fā)及維護費用。5.2效益-提升處理效率：通過信息化管理，提高信訪案件的處理效率，減少處理時間。-降低信訪壓力：及時化解矛盾，減少信訪案件的積壓，從而降低信訪壓力和社會不穩(wěn)定因素。六、總結信訪穩(wěn)控工作是維護社會和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。本方案通過建立健全的信訪工作機制、信息化管理、分類處理及定期培訓等措施，確保信