![2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)參考(二篇)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view8/M00/26/01/wKhkGWcNUoaAcqlvAAJwDseOzN8871.jpg)
![2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)參考(二篇)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view8/M00/26/01/wKhkGWcNUoaAcqlvAAJwDseOzN88712.jpg)
![2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)參考(二篇)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view8/M00/26/01/wKhkGWcNUoaAcqlvAAJwDseOzN88713.jpg)
![2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)參考(二篇)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view8/M00/26/01/wKhkGWcNUoaAcqlvAAJwDseOzN88714.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁(yè)共5頁(yè)2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)參考工作情況總結(jié)如下:一、規(guī)章制度執(zhí)行嚴(yán)格為確保醫(yī)療安全與護(hù)理質(zhì)量,我們嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章制度。首先,護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé),明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士等,均按照職責(zé)行事,有效避免了病人自換吊瓶、自拔針等不良現(xiàn)象。其次,我們堅(jiān)持查對(duì)制度,確保醫(yī)囑、護(hù)理操作以及輸液卡等信息的準(zhǔn)確性,全年未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。此外,我們認(rèn)真執(zhí)行骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)信息數(shù)據(jù)登記本,并配備了必要的操作處置盤(pán)。同時(shí),堅(jiān)持床頭交制度及晨間護(hù)理,有效預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平為提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平,我們采取了以下措施:首先,堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核,要求護(hù)士長(zhǎng)按照手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行,每月進(jìn)行小結(jié),以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并指導(dǎo)下一步工作。其次,堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度,每周召開(kāi)一次,總結(jié)上周工作,提出整改措施,并學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)。再次,每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,以促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)管理水平的提升。最后,組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識(shí)面。三、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),我們采取了以下措施:首先,繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,并在日常工作中積極使用文明用語(yǔ)。其次,組織護(hù)士參加禮儀培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量。再次,開(kāi)展健康教育活動(dòng),對(duì)住院病人進(jìn)行滿意度調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整改。此外,每月召開(kāi)工休座談會(huì),征求病人意見(jiàn)并盡力滿足其合理要求。對(duì)新入職的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育和規(guī)章制度培訓(xùn),確保其具備上崗資格。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),我們采取了以下措施:首先,對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)并組織理論考試。其次,與醫(yī)務(wù)科合作聘請(qǐng)專(zhuān)家授課以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。再次,各科室每周進(jìn)行晨間提問(wèn)以鞏固基礎(chǔ)知識(shí)。此外,我們還舉辦了護(hù)理技術(shù)操作比賽以激發(fā)護(hù)士的學(xué)習(xí)熱情并表彰優(yōu)秀個(gè)人。最后我們加強(qiáng)了對(duì)危重病人的護(hù)理和護(hù)理業(yè)務(wù)查房工作以進(jìn)一步提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理為加強(qiáng)院內(nèi)感染管理我們采取了以下措施:首先嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度確保無(wú)菌操作。其次各科室定期對(duì)病區(qū)治療室、換藥室進(jìn)行空氣培養(yǎng)和紫外線消毒并記錄紫外線燈管除塵處理情況以及紫外線強(qiáng)度監(jiān)測(cè)結(jié)果。此外一次性用品使用后及時(shí)進(jìn)行毀形、浸泡、集中處理并對(duì)各種消毒液濃度進(jìn)行定期測(cè)試檢查。各病區(qū)治療室、換藥室堅(jiān)持使用消毒液拖地并對(duì)出院病人床單進(jìn)行終末消毒。手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行院感管理要求并在無(wú)菌包內(nèi)使用化學(xué)指示劑。供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)以確保院內(nèi)感染的有效控制。2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)參考(二)在院長(zhǎng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)下,各部門(mén)間緊密協(xié)作,護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)理人員保持高度團(tuán)結(jié),以創(chuàng)建三級(jí)精神病專(zhuān)科醫(yī)院為核心目標(biāo),緊密?chē)@年初制定的護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)管理,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一、緊密?chē)@創(chuàng)建三級(jí)精神病專(zhuān)科醫(yī)院目標(biāo),高效開(kāi)展工作(一)根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于“三級(jí)精神病專(zhuān)科醫(yī)院”的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),今年____月,護(hù)理部組織全院護(hù)士長(zhǎng)再次深入學(xué)習(xí)每一項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),確保各科室嚴(yán)格按照要求完成各項(xiàng)工作。(二)護(hù)理部持續(xù)加大護(hù)理質(zhì)量自查力度,認(rèn)真落實(shí)整改措施,通過(guò)定期與不定期的檢查、整改、再檢查、再整改的循環(huán)過(guò)程,確保護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)提升。(三)為加強(qiáng)護(hù)理人員的應(yīng)急能力,護(hù)理部組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行模擬演練,有效提高護(hù)理人員的應(yīng)急響應(yīng)水平。(四)護(hù)理部嚴(yán)格把控護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,組織護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)新的____省臨床護(hù)理文書(shū)規(guī)范,確保各科室嚴(yán)格按照《____省病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的要求進(jìn)行書(shū)寫(xiě),做到及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)記錄病人動(dòng)態(tài),為病人診治提供可靠依據(jù),有效防范醫(yī)療糾紛。二、強(qiáng)化安全管理,確?;颊甙踩o(hù)理部定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)安全管理會(huì)議,并定期對(duì)科室進(jìn)行護(hù)理行政查房,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。在管理中,護(hù)理安全工作被置于重要位置,通過(guò)層層把關(guān)、責(zé)任到人,切實(shí)保障患者安全。各科室護(hù)士長(zhǎng)將安全檢查作為日常重點(diǎn)工作,確保醫(yī)療護(hù)理安全,保障患者生命安全。三、深化護(hù)理管理,提升護(hù)理服務(wù)意識(shí)(一)為提升護(hù)理質(zhì)量,各科室護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病床設(shè)置設(shè)立護(hù)理責(zé)任小組,由資深護(hù)士擔(dān)任小組長(zhǎng),負(fù)責(zé)本組護(hù)理質(zhì)控及監(jiān)督。護(hù)理部不斷完善護(hù)理質(zhì)控制度,修訂護(hù)理人員考核細(xì)則,確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升。(二)護(hù)理部加大落實(shí)、督促、檢查力度,對(duì)護(hù)士操作流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。通過(guò)三級(jí)質(zhì)控管理,明確分工、責(zé)任到人,確保人人參與、層層把關(guān),實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。(三)對(duì)于護(hù)理質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,護(hù)理部及時(shí)召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論分析,針對(duì)疑難問(wèn)題提出有效的整改措施。護(hù)士對(duì)存在問(wèn)題及改進(jìn)措施的知曉率達(dá)到____%。(四)各科室嚴(yán)格管理急救藥械,確保每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)急救物品、藥品、設(shè)備,做到“四定”,保證急救藥品的完好率達(dá)____%。(五)護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)質(zhì)量管理,通過(guò)強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重要性,提高護(hù)士的書(shū)寫(xiě)態(tài)度。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,確保護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。____月出院
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品收購(gòu)合同范例
- 2025年度家具市場(chǎng)調(diào)研與推廣服務(wù)合同
- 公用汽車(chē)維修合同范例
- 個(gè)人委托購(gòu)買(mǎi)公寓合同范例
- 2025年度家政月嫂服務(wù)合同規(guī)范文本
- 債權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓合同范例
- 體能器材出租合同范本
- 冷庫(kù)材料采購(gòu)合同范本
- 個(gè)人與單位合作合同范例
- ui外包合同范本
- 《Python數(shù)據(jù)可視化》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本GF-2018-0202
- 2022質(zhì)檢年終工作總結(jié)5篇
- 國(guó)際商務(wù)談判雙語(yǔ)版課件(完整版)
- DBJ∕T 15-129-2017 集中空調(diào)制冷機(jī)房系統(tǒng)能效監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
- 物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案工作流程圖
- (高清正版)T_CAGHP 003—2018抗滑樁治理工程設(shè)計(jì)規(guī)范 (試行)
- 畢業(yè)論文論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
- 清潔化施工無(wú)土化安裝施工方案
- 物業(yè)小區(qū)常規(guī)保潔工作程序
- 食管癌化療臨床路徑(最全版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論