2024年醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃范文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃范文隨著新一年的到來(lái)——____年，我們迎來(lái)了一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的新起點(diǎn)。為確保年度工作有序進(jìn)行，特此提前制定以下工作計(jì)劃：一、強(qiáng)化院容院貌與兩個(gè)文明建設(shè)我們將著力提升院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生水平，通過(guò)完善衛(wèi)生工作制度和保潔措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以常態(tài)與突擊相結(jié)合的方式，實(shí)施崗位責(zé)任制，并堅(jiān)持衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。同時(shí)，我們致力于將全院衛(wèi)生工作全面融入社會(huì)服務(wù)代管理體系，營(yíng)造一個(gè)清潔、美觀、舒適、綠意盎然的醫(yī)療環(huán)境。二、明確工作目標(biāo)（一）堅(jiān)決防止重特大刑事案件的發(fā)生，確保無(wú)重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。（二）在安全管理上，我們將切實(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)立專人負(fù)責(zé)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在隱患。（三）加強(qiáng)院內(nèi)安全教育與培訓(xùn)，每季度組織全院職工參與法律安全教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化其法律意識(shí)與安全觀念。（四）嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，確保節(jié)假日期間有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無(wú)脫崗、漏崗現(xiàn)象，并詳細(xì)記錄值班情況。（五）規(guī)范臨時(shí)用工人員管理，做到情況清晰、底數(shù)明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。三、積極落實(shí)整改措施（一）針對(duì)上一年度安全工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們將修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并細(xì)化考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)依法治院、科學(xué)管理。（二）鑒于總務(wù)人員相對(duì)不足的現(xiàn)狀，我們懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以重視并考慮增加人員編制?？倓?wù)科季度工作計(jì)劃第一季度：1.強(qiáng)化后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，掌握先進(jìn)技術(shù)。2.增強(qiáng)安全防范意識(shí)，執(zhí)行公物巡查制度。3.總結(jié)____年醫(yī)療消耗與節(jié)能管理中的問(wèn)題，優(yōu)化采購(gòu)流程與節(jié)能降耗管理措施，樹(shù)立服務(wù)臨床一線的理念。第二季度：1.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2.隨著天氣轉(zhuǎn)干，加強(qiáng)安全巡邏與隱患排查工作，確保消防設(shè)施完好并記錄日常安全管理情況。第三季度：1.優(yōu)化醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理流程，遵守規(guī)章制度，為臨床一線提供有序、高效的物資保障服務(wù)。2.完善洗衣房工作制度，加強(qiáng)被服衣物消毒管理確保按時(shí)供應(yīng)并保障質(zhì)量安全。第四季度：1.嚴(yán)格執(zhí)行儀器質(zhì)量管理規(guī)定確保設(shè)備正常運(yùn)行并按時(shí)上報(bào)自檢自測(cè)結(jié)果。2.持之以恒開(kāi)展除四害工作確保投藥區(qū)域全面覆蓋不留死角。3.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作降低維修率培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)。2024年醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃范文（二）1.加強(qiáng)衛(wèi)生防控措施：針對(duì)“四害”活動(dòng)頻繁的區(qū)域，實(shí)施了多次藥物投放與消殺行動(dòng)，以維護(hù)醫(yī)院環(huán)境的衛(wèi)生與安全。2.提升應(yīng)急響應(yīng)能力：協(xié)同醫(yī)務(wù)、護(hù)理及保衛(wèi)部門(mén)，成功舉辦了緊急停電應(yīng)急演練，顯著增強(qiáng)了全院應(yīng)對(duì)供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)和處置能力。3.優(yōu)化維修服務(wù)，踐行勤儉原則：在日常維修工作中，我們秉持勤儉辦院的理念，在確保維修質(zhì)量的前提下，力求成本節(jié)約。面對(duì)繁重的維修任務(wù)，總務(wù)科始終能夠及時(shí)響應(yīng)，高效完成，并對(duì)關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┒ㄆ跈z查和巡視，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，為醫(yī)院臨床工作的順暢進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。4.強(qiáng)化水電管理，促進(jìn)資源節(jié)約：通過(guò)落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)施每日巡查與記錄制度，我們有效解決了水電使用中的各類問(wèn)題，半年內(nèi)共完成水電氣辦公設(shè)備維修____余件，滿足了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)需求。同時(shí)，嚴(yán)格管控長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象，有效遏制了資源浪費(fèi)。5.順利通過(guò)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生檢查：在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各科室的全力配合下，總務(wù)科組織人員多次對(duì)全院環(huán)境進(jìn)行深度清潔，全面投放滅鼠滅蟑藥物，徹底清除衛(wèi)生死角，并在關(guān)鍵區(qū)域增設(shè)防鼠防蠅設(shè)施，確保了醫(yī)院環(huán)境的整潔、舒適與安全。6.綠化美化環(huán)境，提升生活質(zhì)量：半年來(lái)，我們投入資金購(gòu)買花卉____多盆，不僅美化了醫(yī)院工作環(huán)境，還為員工和患者創(chuàng)造了一個(gè)更加清新宜人的生活空間。同時(shí)，針對(duì)醫(yī)療廢物處理問(wèn)題，我們新建了規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，有效消除了潛在的院感隱患。7.加強(qiáng)安全教育，提升防范意識(shí)：為提升員工在緊急情況下的自救與互救能力，總務(wù)科聯(lián)合專業(yè)消防人員，為員工提供了消防安全知識(shí)培訓(xùn)，包括火災(zāi)類型識(shí)別、滅火器使用及應(yīng)急疏散演練等內(nèi)容，有效增強(qiáng)了員工的安全防范意識(shí)。8.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確保資金高效使用：在____年上半年，我們嚴(yán)格監(jiān)控并記錄了各項(xiàng)資源消耗與支出情況，包括水、電、物資采購(gòu)及洗衣服務(wù)等，確保每一筆開(kāi)支都合理合法，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供了有力支持。9.積極履行職責(zé)，服務(wù)全院發(fā)展：在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科積極參與各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷提升自身思想認(rèn)識(shí)與服務(wù)技能。我們始終牢記“總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨，主動(dòng)與各科室溝通協(xié)作，確保各項(xiàng)服務(wù)工作高效、有序開(kāi)展。同時(shí)，我們還充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，利用自身特長(zhǎng)與技能，制作維修了多項(xiàng)醫(yī)院設(shè)施與用品，為醫(yī)院節(jié)省了大量開(kāi)支。10.面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)：盡管總務(wù)科在人員配置上存在一定不足，但全體員工始終能夠團(tuán)結(jié)一心、任勞任怨地投入到各項(xiàng)工作中去。無(wú)論是鍋爐運(yùn)行、管道維修還是醫(yī)療廢