2024年公司考核制度模版（五篇）

第6頁共6頁2024年公司考核制度模版經(jīng)營管理責(zé)任制與考核體系，其核心在于將管理成效與收入及業(yè)績緊密關(guān)聯(lián)?？己梭w系采用百分制評(píng)分機(jī)制，權(quán)重分配依據(jù)各考核指標(biāo)的重要性科學(xué)設(shè)定，得分上限與下限分別設(shè)定為____分與____分，確保評(píng)價(jià)的合理性與激勵(lì)性?？己酥芷诟采w月度、季度及年度，以全面、系統(tǒng)地評(píng)估經(jīng)營績效。____年度考核內(nèi)容及分項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重具體安排如下：一、生產(chǎn)礦井考核：依據(jù)____號(hào)文確立的考核指標(biāo)體系、方法及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司整體工作部署，設(shè)定以下權(quán)重：產(chǎn)量：____%進(jìn)尺：____%，細(xì)分為形象進(jìn)度____%、總進(jìn)尺_(dá)___%、施工質(zhì)量____%安全：____%生產(chǎn)成本：____%煤質(zhì)：____%穩(wěn)定工作：____%公司安排的重點(diǎn)工作：____%二、技改礦井考核：同樣遵循____號(hào)文規(guī)定，結(jié)合公司總體要求，設(shè)定以下權(quán)重：安全：____%投資：____%開工報(bào)告批復(fù):____%開工前準(zhǔn)備工作：____%總進(jìn)尺：____%工程質(zhì)量：____%穩(wěn)定工作：____%公司安排的重點(diǎn)工作：____%三、機(jī)關(guān)職能部門考核：以服務(wù)為核心，采用重點(diǎn)工作與下屬單位經(jīng)營成果掛鉤的考核模式。具體為：生產(chǎn)管理部門與生產(chǎn)礦井掛鉤，基建管理部門與技改礦井掛鉤，其余部門則與所有二級(jí)單位掛鉤。重點(diǎn)工作依據(jù)部門崗位責(zé)任制及公司專項(xiàng)會(huì)議、文件確定，每項(xiàng)未完成的重點(diǎn)工作將否決部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人月度工資的____%。四、考核依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)：月度考核以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)，年度考核則依據(jù)____號(hào)文執(zhí)行。對(duì)于技改礦井的工程煤產(chǎn)量，根據(jù)公司總體安排進(jìn)行專項(xiàng)考核與兌現(xiàn)。第六條考核程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)定如下：1.二級(jí)單位需于次月____日前提交經(jīng)審核并加蓋公章的“經(jīng)營指標(biāo)完成情況表”（A4紙張）。2.經(jīng)營管理部依據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)及政策執(zhí)行情況，于每月____日前完成考核匯總，并召開專業(yè)會(huì)議會(huì)審，形成初步考核建議，提交公司考核辦公會(huì)審核。3.公司于每月____日前召開考核辦公會(huì)，審定考核建議，并由經(jīng)營管理部發(fā)布《考核通報(bào)》。4.人力資源部依據(jù)《考核通報(bào)》審核發(fā)放工資。5.二級(jí)單位（部門）根據(jù)《考核通報(bào)》及本辦法規(guī)定發(fā)放工資。第七條考核結(jié)果與工資掛鉤的具體規(guī)定：二級(jí)單位實(shí)得工資為應(yīng)得工資基數(shù)乘以本單位考核得分率。機(jī)關(guān)職能部門實(shí)得工資則根據(jù)具體管理部門類型，分別與生產(chǎn)礦井、技改礦井或二級(jí)單位平均得分率掛鉤計(jì)算。第八條考核工作要求強(qiáng)調(diào)“三化”考核（細(xì)化指標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)、剛化獎(jiǎng)罰），確保責(zé)任到人，考核到班組、個(gè)人，并細(xì)化分解剩余工作任務(wù)，制定保障措施。第九條考核紀(jì)律嚴(yán)格，要求公開、公平、公正，嚴(yán)禁暗箱操作、弄虛作假，確?？己斯ぷ鞯膰?yán)肅性與權(quán)威性。第十條其他事項(xiàng)包括指定專人負(fù)責(zé)考核對(duì)接、參與會(huì)審工作，以及對(duì)弄虛作假行為的嚴(yán)厲處罰。本暫行辦法自____年____月____日起執(zhí)行，與其他文件沖突時(shí)，以本辦法為準(zhǔn)。2024年公司考核制度模版（二）全體員工動(dòng)員大會(huì)將召開。(二)年度述職報(bào)告被考核員工需撰寫并提交年度述職報(bào)告，中層管理人員在全體員工大會(huì)上進(jìn)行集中述職。普通員工的述職則由各部門自行組織，個(gè)人述職活動(dòng)僅限于年度考核期間。(三)綜合評(píng)估全體員工將以匿名方式互相評(píng)價(jià)，人力資源部將整合評(píng)分結(jié)果。此綜合評(píng)價(jià)僅在年度考核時(shí)進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為評(píng)選先進(jìn)的參考依據(jù)。(四)績效評(píng)估員工績效評(píng)估是考核的核心，分別在半年和年度考核時(shí)進(jìn)行。半年評(píng)估是對(duì)員工考核指標(biāo)完成情況的中期檢查，旨在確認(rèn)成績、指出不足，并為下半年的工作改進(jìn)提供指導(dǎo)。半年評(píng)估結(jié)果將作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分權(quán)重分別為總經(jīng)理__%，分管領(lǐng)導(dǎo)__%?？偨?jīng)理有權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并可質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分依據(jù)。2、普通員工由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)普通員工進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為總經(jīng)理__%，分管領(lǐng)導(dǎo)__%，部門負(fù)責(zé)人__%?？偨?jīng)理可授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評(píng)分依據(jù)。3、績效評(píng)估得分匯總?cè)肆Y源部將匯總中層管理人員的績效評(píng)估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的得分。計(jì)算公式為：績效評(píng)估得分=Σ[考核者打分(或平均分值)×考核者評(píng)分權(quán)重]。4、描述性評(píng)語根據(jù)員工績效評(píng)估得分，分管領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)中層管理人員形成描述性評(píng)語，部門負(fù)責(zé)人將對(duì)本部門員工形成描述性評(píng)語。評(píng)語應(yīng)包括被考核者的績效狀況、優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)和期望等。(五)考核結(jié)果審核人力資源部將各部門中層管理人員和普通員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行審核，并形成最終決議。(六)考核結(jié)果反饋與績效面談1、按照分級(jí)負(fù)責(zé)原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果，中層管理人員向普通員工反饋考核結(jié)果。2、在半年和年度考核結(jié)果反饋時(shí)，考核者與被考核者需進(jìn)行正式的績效面談，并記錄結(jié)果。3、考核者需公正地肯定被考核者的成績和進(jìn)步，指出不足，并共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃。(七)考核結(jié)果存檔人力資源部將保存所有績效考核表格和結(jié)果。(八)特殊情況1、年度內(nèi)轉(zhuǎn)崗的中層管理人員，由現(xiàn)工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見后進(jìn)行考核。2、年度內(nèi)轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗的普通員工，由現(xiàn)工作部門負(fù)責(zé)人在征求原部門負(fù)責(zé)人意見后進(jìn)行考核。3、其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定。六、考核等級(jí)劃分根據(jù)員工績效評(píng)估得分，考核等級(jí)分為A、B、C、D、E五級(jí)。1、A級(jí)，績效評(píng)估得分在____分及以上。2、B級(jí)，績效評(píng)估得分在____分及以上，____分以下。3、C級(jí)，績效評(píng)估得分在____分及以上，____分以下。4、D級(jí)，績效評(píng)估得分在____分及以上，____分以下。5、E級(jí)，績效評(píng)估得分在60分以下。七、考核結(jié)果應(yīng)用(一)部門績效考核結(jié)果是確定年度優(yōu)秀部門的重要依據(jù)。(二)員工績效評(píng)估結(jié)果將影響勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、年度優(yōu)秀中層管理人員和優(yōu)秀員工的評(píng)選。(三)連續(xù)兩年考核成績達(dá)到基本稱職以上(對(duì)應(yīng)D級(jí)及以上)的員工，從下一考核年度相應(yīng)月份(滿兩年)起，可在本崗位工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)檔次。(四)連續(xù)工作滿三年且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。(五)連續(xù)兩年考核被評(píng)為不稱職(對(duì)應(yīng)E級(jí))的員工，公司將解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)簽。八、考核申訴如對(duì)考核結(jié)果有異議，員工應(yīng)首先與部門分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。如問題未解決，員工可在考核結(jié)果反饋后____日內(nèi)向分管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，并填寫考核申訴表。人力資源部將協(xié)調(diào)相關(guān)人員對(duì)申訴人的考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見，最終由公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定。九、附則(一)本辦法適用于公司所有部門及正式員工。(二)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。(三)下屬子公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司各部門、中層管理人員和普通員工的績效考核辦法。2024年公司考核制度模版（三）一、薪酬扣除規(guī)定1.對(duì)于全天未上班的情況，將扣除全天工資。若每月遲到超過規(guī)定次數(shù)，后續(xù)每次遲到將額外扣款____元。若當(dāng)月遲到次數(shù)超過____次，所有遲到將按____元/次計(jì)算。2.早退定義為提前下班，若早退時(shí)間在____分鐘以內(nèi)，每次罰款____元；超過____分鐘則按半天曠工處理。3.曠工指未經(jīng)許可或未按規(guī)定請(qǐng)假程序缺勤，曠工半天扣一天工資，一天曠工扣罰____天工資。若在____個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工____天或累計(jì)曠工____天，將按半薪處理；全年累計(jì)曠工____天者將被解雇，且重大損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。4.脫崗指員工在工作期間未經(jīng)許可離開崗位，每次罰款____元。5.睡崗指員工在工作期間打瞌睡，每次罰款____元，重大損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。二、請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類別包括病假、事假、婚假、喪假等。所有請(qǐng)假取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。2.病假需提供縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無證明按曠工處理；超過____天按事假扣薪。3.事假每年累計(jì)不得超過____天，超出部分按曠工處理，按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。4.婚假適用于符合法定結(jié)婚年齡并提供證明的員工。5.喪假為____天，需提供有效證明。三、批準(zhǔn)權(quán)限1.所有請(qǐng)假需本人書面申請(qǐng)并按程序簽字，特殊情況需電話或書面請(qǐng)示，并在事后一天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則視為曠工。2.未經(jīng)許可未到崗或事后未按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的，視為曠工。四、外出規(guī)定1.上班時(shí)間在外公干需提前申請(qǐng)，返回時(shí)需登記并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；未經(jīng)許可外出視為曠工。2.上班后外出需得到相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，未經(jīng)確認(rèn)外出視為曠工。五、出差規(guī)定1.員工出差需填寫《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理知會(huì)辦公室備案。六、考勤制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。七、績效考核功能1.績效考核作為控制手段，為人事決策提供依據(jù)，通過考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、升降、淘汰。2.績效考核是薪酬管理的重要參考，可據(jù)此調(diào)整薪酬以激勵(lì)員工提升工作績效。3.績效考核可確定培訓(xùn)需求，通過培訓(xùn)彌補(bǔ)不足，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。4.績效考核可發(fā)現(xiàn)人才，為員工提供晉升空間。5.績效考核可促進(jìn)溝通，提高工作績效。八、績效考核步驟1.定義績效，讓員工明確目標(biāo)。2.考評(píng)績效，確定考核方案，包括內(nèi)容、方法、程序和結(jié)果處理。3.反饋績效，向員工反饋考核結(jié)果，促進(jìn)溝通。九、考核制度1.目的：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，調(diào)動(dòng)員工積極性。2.適用范圍：公司全體員工。3.考核方法：自上而下、自下而上全面考核，每季度進(jìn)行一次。十、獎(jiǎng)懲制度1.目的：激勵(lì)員工，防止和糾正違規(guī)行為，確保目標(biāo)達(dá)成。2.適用范圍：全體員工。3.獎(jiǎng)勵(lì)制度包括提前轉(zhuǎn)正、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、證書及通報(bào)表揚(yáng)等。4.具體獎(jiǎng)懲措施根據(jù)員工表現(xiàn)和公司政策執(zhí)行。2024年公司考核制度模版（四）6、員工請(qǐng)假探親需由所在單位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與安排，并需經(jīng)過人事部審核批準(zhǔn)；未經(jīng)審核批準(zhǔn)的請(qǐng)假將視為曠工處理。對(duì)于生產(chǎn)單位的員工，其探親假應(yīng)盡可能安排在春節(jié)期間的統(tǒng)一假期中。7、員工在探親期間所產(chǎn)生的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)以及參觀游覽等相關(guān)費(fèi)用，均由員工本人自行承擔(dān)，公司不予報(bào)銷。三十一、婚假規(guī)定：按照法定標(biāo)準(zhǔn)，員工享有____天的婚假。對(duì)于晚婚情況（即男性年滿____周歲，女性年滿____周歲），將額外享有____天的假期。若員工異地結(jié)婚，可依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)額外給予路程假，且假期期間工資照常發(fā)放。三十二、產(chǎn)育假規(guī)定：1.女性員工在____周歲以下生育第一胎的，享有____天的產(chǎn)假，其中包括____天的產(chǎn)前休假。若在生產(chǎn)過程中遇到難產(chǎn)情況（如剖腹產(chǎn)、iii度會(huì)陰破裂等），將額外增加____天的產(chǎn)假。2.女性員工在____周歲以上生育第一胎的，享有____天的產(chǎn)假；若在生產(chǎn)過程中遇到難產(chǎn)情況，將額外增加____天的產(chǎn)假。3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”的員工，將額外增加____天的產(chǎn)假；若進(jìn)行女扎手術(shù)，將再額外增加____天的假期。4.產(chǎn)假期滿后，若員工因?qū)嶋H困難需繼續(xù)請(qǐng)假照顧嬰兒，可經(jīng)本人申請(qǐng)并獲得單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，享受哺乳假至嬰兒____周歲，哺乳期間工資按____%發(fā)放。5.產(chǎn)假期間，員工工資照常發(fā)放，不影響其原有的福利待遇。三十三、節(jié)育手術(shù)假規(guī)定：1.取環(huán)手術(shù)員工享有____天的休息期。2.放環(huán)手術(shù)員工享有____天的休息期。3.男性結(jié)扎手術(shù)員工享有____天的休息期。4.女性結(jié)扎手術(shù)員工享有____天的休息期。5.懷孕不滿____個(gè)月流產(chǎn)的員工享有____天的休息期；若流產(chǎn)后進(jìn)行結(jié)扎手術(shù)，將額外增加____天的休息期；流產(chǎn)假期在____年內(nèi)不得超過____次。6.懷孕____個(gè)月以上進(jìn)行引產(chǎn)手術(shù)的員工享有____天的休息期；若引產(chǎn)后進(jìn)行結(jié)扎手術(shù)，將額外增加____天的休息期。上述假期內(nèi)，員工工資及津貼照常發(fā)放。三十四、喪假規(guī)定：員工在直系親屬（包括父母、配偶和子女）去世時(shí)，享有____天的喪假。若員工需異地奔喪，可依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)額外給予路程假。假期期間，員工工資和津貼照常發(fā)放。三十五、年休假規(guī)定：員工按國家規(guī)定享有年休假的權(quán)利，具體休假安排由勞動(dòng)人事部與各單位共同統(tǒng)籌。因工作需要無法享受年假的員工，公司將增發(fā)____%的日工資作為補(bǔ)償。第六節(jié)辭職、辭退、開除三十六、公司保留辭退不合格員工的權(quán)利，同時(shí)員工也享有辭職的自由。但雙方均需按照本制度規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù)。三十七、試用期內(nèi)員工如需辭職，應(yīng)向勞動(dòng)人事部提交辭職報(bào)告并辦理相關(guān)手續(xù)。用人單位若需辭退試用期員工，則需填寫“辭退員工審批表”并經(jīng)批準(zhǔn)后前往人事部辦理辭退手續(xù)。三十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方均需嚴(yán)格遵守合同條款。員工不得隨意辭職，用人單位也不得無故辭退員工。三十九、合同期內(nèi)員工如需辭職，必須提前____個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告并獲得用人單位簽署的意見。經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司的，必須經(jīng)勞動(dòng)人事部同意并報(bào)總經(jīng)理審批后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的，公司將不予辦理任何手續(xù)；若因此給公司造成損失的，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。四十二、員工或用人單位若認(rèn)為當(dāng)前工種不適合員工工作能力的，可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換工作。若員工在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作要求的，公司有權(quán)予以解聘或辭退。四十三、員工必須服從組織安排并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于違反規(guī)章制度且經(jīng)教育不改的員工，公司有權(quán)予以解聘或辭退。四十四、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位在合同期內(nèi)無正當(dāng)理由不得辭退員工。確需辭退的，必須填寫“辭退員工審批表”并提出合理的辭退理由。經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)并報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可通知被辭退員工前往勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辭退行為無效。四十五、對(duì)于被辭退的員工（包括經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工），公司必須提前____個(gè)月通知其本人并做好相應(yīng)的善后工作。四十六、聘（雇）用合同期滿即告終止。若員工或公司雙方均無意續(xù)簽合同，2024年公司考核制度模版（五）(三)綜合評(píng)估全體員工以匿名方式相互評(píng)估，人力資源部整合評(píng)分結(jié)果。年度考核期間進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估結(jié)果用作評(píng)優(yōu)參考。(四)績效評(píng)估員工績效評(píng)估是考核關(guān)鍵，半年考核和年度考核各進(jìn)行一次。半年考核為中期檢查，確認(rèn)成績，指出待改進(jìn)之處，為年度考核提供參考。1、中層管理人員:由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，權(quán)重分配為總經(jīng)理____%，分管領(lǐng)導(dǎo)____%?？偨?jīng)理可授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估，并有權(quán)質(zhì)詢?cè)u(píng)分依據(jù)。2、普通員工:評(píng)估由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，權(quán)重為總經(jīng)理____%，分管領(lǐng)導(dǎo)____%，部門負(fù)責(zé)人____%。總經(jīng)理可授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估，總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)疑部門負(fù)責(zé)人的評(píng)分依據(jù)。3、績效評(píng)估得分匯總?cè)肆Y源部匯總中層管理人員的得分，部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的得分，計(jì)算公式為：績效評(píng)估得分=Σ[考核者打分(或平均分)×考核者評(píng)分權(quán)重]。4、描述性評(píng)語根據(jù)得分，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工撰寫描述性評(píng)語，內(nèi)容應(yīng)包括績效狀況、優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)和期望等。(五)考核結(jié)果審核人力資源部將各部門中層管理人員和普通員工的考核結(jié)果提交經(jīng)理辦公會(huì)議審核，形成最終決議。(六)考核結(jié)果反饋與績效面談1、遵循分級(jí)負(fù)責(zé)原則，分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員，中層管理人員向普通員工反饋考核結(jié)果。2、反饋同時(shí)，考核者與被考核者進(jìn)行正式的績效面談，記錄結(jié)果。3、考核者應(yīng)公正地肯定被考