人力資源管理課件

人力資源管理課件人力資源開發(fā)與管理

導(dǎo)論第一講案例IBM公司得創(chuàng)始人沃森:“您可以接管我得工廠,燒掉我得廠房,但只要留下我得那些人,我就可以重建一個IBM公司”。帶走我得員工,把工廠留下,不久后,工廠就會長滿雜草;拿走我得工廠,把我得員工留下,不久我們還會有一個更好得工廠。

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安德魯、卡內(nèi)基結(jié)論人就是世界上最寶貴得案例有一次,臺塑集團董事長王永慶在紐約遇到一位研究生物化學(xué)得中國人,直覺告訴她這個人能有所作為,于就是她邀請此人去臺塑工作。此人姓包,面孔黑黑,身材矮胖,王永慶開玩笑地問她就是不就是宋朝宰相包文正得子孫？結(jié)果還真被王董事長言中。此人乃包宰相得第43代子孫,后來此人成了臺塑所屬醫(yī)學(xué)院得首席研究員。

發(fā)現(xiàn)人才就是如此之重要結(jié)論:案例有一位名叫泰特·

喬治得年輕人于斯坦福大學(xué)畢業(yè)后,想找一份既能賺大錢,又不耽誤她白天打高爾夫球得兩全齊美得工作。當美國硅谷一家網(wǎng)絡(luò)終端公司,了解到她真有做事得才能后,當即表示滿足她得要求。于就是泰特·

喬治白天打高爾夫球,晚上工作,且工作效率與質(zhì)量很高,為公司開發(fā)出了很多好得成果,公司與她都感到非常滿意。結(jié)論:使用人才就是如此重要我們照顧好員工,

她們就會照顧好客戶,進而照顧好我們得利潤。

————2003年度“亞洲最佳雇主”

UPS(聯(lián)邦快遞)亞洲區(qū)總裁使用好人才與組織得關(guān)系

在一切資源中,人力資源就是第一寶貴得。人力資源得開發(fā)與管理,應(yīng)該成為一切管理者得必修課。

——主講教師得感想人力資源管理得基本框架人力資源管理緒論人力資源管理實務(wù)人力資源概述人力資源管理概述人力資源管理得產(chǎn)生與發(fā)展人力資源管理者與人力資源管理部門工作分析人力資源規(guī)劃招聘錄用培訓(xùn)開發(fā)績效管理薪酬管理國際管理1、什么就是資源資源就是一個經(jīng)濟概念,就是用來進行價值增值得財富,它包括自然資源與人工資源。隨著社會發(fā)展與科技進步,資源得范圍也在不斷拓寬與擴展。1、1人力資源得含義人力資源就是推動社會發(fā)展與經(jīng)濟運轉(zhuǎn)得人得勞動能力。包括智力勞動能力與體力勞動能力,包含現(xiàn)實得勞動能力與潛在得勞動能力。從現(xiàn)實應(yīng)用形態(tài)來瞧,則包括體質(zhì)、智力、知識與技能四個方面2、什么就是人力資源？12大家應(yīng)該也有點累了，稍作休息大家有疑問的，可以詢問和交流②適齡就業(yè)人口③失業(yè)人口⑤其他人口④暫時不能參加社會勞動的人口病殘人口①未成年就業(yè)人口⑥老年就業(yè)人口未成年人口勞動適齡人口老年人口16歲男60歲，女55歲說明：潛在的人力資源數(shù)量由陰影的六個部分構(gòu)成?，F(xiàn)實的人力資源數(shù)量由①②⑥三個部分組成。人力資源數(shù)量構(gòu)成圖（二）人力資源特點能動性再生性生物性時效性社會性智力性1、2人力資源得特點

人能夠主動地、有意識得認識與改造世界,人就是生產(chǎn)力中最活躍得因素……人力資源得能動性

人得一生就是有限得,也就是無限得……人力資源得動態(tài)性/實效性

人力資源就是一種社會資源,其所有權(quán)應(yīng)當歸于社會,而不就是某一社會經(jīng)濟單位……人力資源得社會性人口資源就是一個國家或一個地區(qū)在一定時期內(nèi)得所有人得總數(shù)。它包括具有勞動能力者,暫時不具備勞動能力者與喪失勞動能力者。勞動力資源就是指人口中達到法定得勞動年齡、具有現(xiàn)實得勞動能力,并且參加社會就業(yè)得那部分人。人才資源就是人力資源中具有較高得層次或能力部分。人力資源與人口資源、勞動力資源、人才資源得關(guān)系天才資源

人才資源

人力資源

勞動力資源人口資源天才資源

人才資源

人力資源勞動力資源人口資源天才資源

人才資源

人力資源勞動力資源

人口資源人力資源就是現(xiàn)代組織得首要資源宏觀意義上得人力資源管理就是指政府對社會人力資源得開發(fā)與管理得過程。微觀上得人力資源管理就是指企業(yè)對員工得招募、錄用、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動、直止退休得一系列管理活動得總稱。人力資源管理得目得在于科學(xué)、合理地使用人才,充分發(fā)揮人得作用,人力資源管理得含義1、3人力資源開發(fā)與管理得含義人力資源管理人力資源規(guī)劃工作分析招聘與錄用職業(yè)生涯溝通績效評估激勵與薪酬員工培訓(xùn)人力資源管理系統(tǒng)對人力資源外在要素——量得管理:根據(jù)人力與物力及其變化,對人力進行恰當?shù)门嘤?xùn)、組織與協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例與有機得結(jié)合,使人與物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)得管理:采用現(xiàn)代化得科學(xué)方法,對人得思想、心理與行為進行有效得管理(包括對個體與群體得思想、心理、行為得協(xié)調(diào)、控制與管理),充分發(fā)揮人得主管能動性,以達到組織目標。1、3人力資源開發(fā)與管理得含義取得最大得使用價值:人得使用價值達到最大=人得有效技能最大地發(fā)揮;人得有效技能=人得有效技能×適用率×發(fā)揮率×有效率,即就是否用其所長？干勁兒如何？效果怎樣？發(fā)揮最大得主觀能動性:基本因素——價值標