2024年業(yè)務(wù)評審管理制度范例（七篇）

第11頁共11頁2024年業(yè)務(wù)評審管理制度范例幼兒進(jìn)餐及日常管理制度一、幼兒進(jìn)餐管理1.進(jìn)餐氛圍營造：確保幼兒在愉悅的情緒下進(jìn)餐，以促進(jìn)其食欲與消化。2.餐具與毛巾消毒：保育員需按時對餐具、毛巾進(jìn)行徹底消毒，確保衛(wèi)生安全。同時，按規(guī)定時間前往廚房取餐，確保幼兒飯菜量充足。3.飯菜分離與溫度控制：分餐時，應(yīng)嚴(yán)格遵循飯菜分離的原則，避免交叉污染。對于溫度高于40攝氏度的湯水，嚴(yán)禁直接帶入教室。所有進(jìn)入教室的餐點、餐具均需用餐車推送，并加蓋保護(hù)，以防污染。4.分發(fā)秩序：嚴(yán)禁在幼兒未就座、班級秩序混亂的情況下分發(fā)飯菜，以確保分發(fā)過程的安全與有序。5.餐具與垃圾處理：分餐時，確保每位幼兒擁有一套獨立的餐具，并配備足夠的垃圾盤，以便幼兒丟棄骨渣等廢棄物。6.進(jìn)餐安全與習(xí)慣培養(yǎng)：進(jìn)餐過程中，需不斷提醒幼兒注意安全，避免大聲談笑。保教人員需密切關(guān)注飯菜供應(yīng)情況，及時補足，確保幼兒吃飽吃好。同時，注重培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。7.餐后整理：餐后，引導(dǎo)幼兒自行整理餐具，并由教師組織洗手、漱口、擦嘴及散步等活動。同時，做好餐桌、地面的清潔工作，保持環(huán)境整潔。8.后勤協(xié)助：開餐時間內(nèi)，所有后勤工作人員及非固定班級人員需按幼兒園安排協(xié)助送餐、開餐，并特別關(guān)注年齡較小幼兒的進(jìn)餐情況。9.廚房監(jiān)督：廚房炊事班長需每周至少兩次下班查看幼兒進(jìn)餐情況，了解幼兒口味及需求，以便及時調(diào)整改進(jìn)。二、班級外出活動制度1.活動準(zhǔn)備：每次活動前需制定詳細(xì)計劃，熟悉活動地點環(huán)境，排查安全隱患。2.人員配備：確保每次活動有____名以上工作人員跟隨照顧，以保障幼兒安全。3.安全教育：出發(fā)前對幼兒進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，并清點人數(shù)，編好組別。同時檢查幼兒衣物和身體狀況，確保適宜外出。4.行進(jìn)安全：行進(jìn)過程中，工作人員需走在幼兒隊伍的外側(cè)和兩頭，以便隨時應(yīng)對突發(fā)情況。5.乘車安全：上下車時，教師需在車門口照顧幼兒，確保安全。行車過程中，嚴(yán)禁幼兒將頭手伸出窗外。6.活動安全：每更換一個活動地點或內(nèi)容時，需及時提醒幼兒注意安全并清點人數(shù)。三、幼兒接送制度1.接送卡制度：幼兒憑卡接送，確保一人一卡，人走卡留，人來卡走。2.特殊情況處理：家庭特殊情況需辦理一人多卡或遺失補卡時，需寫申請并由班主任和家長共同到園務(wù)辦公室辦理。3.陌生人代接：陌生人代接幼兒時，需持接送卡并出示本人身份證（或有效證件）。班級教師應(yīng)做好代接登記工作，記錄代接人證件號及親筆簽名。4.臨時改變接送時間：遇特殊情況需臨時改變接送時間時，班級人員需及時通知家長并確認(rèn)。5.簡短交流：入園、離園時，班級人員需利用接送時間與家長進(jìn)行簡短交流，了解幼兒情況。四、班務(wù)財產(chǎn)管理制度1.財產(chǎn)登記：分配各班使用的財產(chǎn)、物資需按機構(gòu)財務(wù)管理要求分類編號、立冊登記。班級管理的三位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，將原件上交幼兒園留存一份用于管理參照。2.財產(chǎn)清點與交接：每學(xué)年結(jié)束前，班組成員需共同清點班務(wù)財產(chǎn)并如數(shù)交班。幼兒園相關(guān)負(fù)責(zé)人員按冊驗收并在交接欄內(nèi)簽名確認(rèn)。3.財產(chǎn)借用與賠償：非本班人員不得擅自拿用班級財產(chǎn)物資；特殊需要可向班主任借用并定期歸還；如有損壞或遺失需負(fù)責(zé)賠償。4.財產(chǎn)損耗處理：班務(wù)財產(chǎn)在使用期間有損壞或遺失時，班主任需向后勤主管人員報告。屬合理損耗的準(zhǔn)予注銷并根據(jù)需要重新補發(fā)登記入冊；屬不合理損耗的則由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。五、文書、檔案管理類1.業(yè)務(wù)檔案管理制度：教職工各項記錄及歸檔資料需用鋼筆或打印記錄，確保字跡清晰。建立健全各項文書檔案和圖片資料管理制度，由專人建檔管理。借閱檔案需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并按要求登記，確保檔案機密安全。2.文書檔案管理制度：下屬幼兒園內(nèi)資料應(yīng)與軟盤配套存放2024年業(yè)務(wù)評審管理制度范例（二）一、幼兒餐飲管理制度1.營造愉快的進(jìn)餐氛圍，確保幼兒在愉悅的情緒下用餐。2.保育員需嚴(yán)格按照規(guī)定時間進(jìn)行餐具與毛巾的消毒工作，并按時前往廚房領(lǐng)取幼兒餐食，確保每位幼兒的飯菜量充足。在分餐過程中，必須保持飯菜分離。3.禁止將溫度高于40攝氏度的湯水帶入教室。所有進(jìn)入教室的餐點及餐具均須使用餐車推送，并確保盛裝飯菜的器皿均加蓋密封。4.嚴(yán)禁在幼兒未就座且班級秩序混亂的情況下分發(fā)飯菜。5.分餐時，確保每位幼兒擁有一套獨立的餐具，且飯菜分離。同時，應(yīng)提供足夠數(shù)量的垃圾盤，用于收集幼兒吐出的骨頭及食物殘渣。6.進(jìn)餐期間，需不斷提醒幼兒注意安全，并培養(yǎng)其良好的進(jìn)餐習(xí)慣，如避免大聲談笑。保教人員需密切關(guān)注飯菜供應(yīng)情況，及時補充不足，確保幼兒吃飽吃好。7.餐后，幼兒應(yīng)自行整理餐具并放置于指定位置。隨后，教師應(yīng)組織幼兒進(jìn)行洗手、漱口、擦嘴及散步等活動，同時做好餐桌及地面的清潔工作。8.在開餐時間段內(nèi)，所有后勤工作人員及非固定班級工作人員需按照幼兒園安排，協(xié)助各班送餐、開餐，并為年齡較小的幼兒提供進(jìn)餐幫助。9.廚房炊事班長需每周至少兩次下班查看幼兒進(jìn)餐情況，以了解幼兒口味及飯菜需求。二、班級外出活動制度1.每次外出活動前，必須制定詳細(xì)的活動計劃，并提前熟悉活動地點環(huán)境，確保無安全隱患，如水塘等危險物。2.活動期間，必須保證有____名以上工作人員隨行照顧幼兒。3.出發(fā)前需對幼兒進(jìn)行安全教育及紀(jì)律教育，清點幼兒人數(shù)并編好組，同時檢查幼兒衣物及身體狀況。4.行進(jìn)過程中，工作人員需始終位于幼兒隊伍的外側(cè)及兩頭，以確保幼兒安全。5.上下車時，老師需在車輛兩端照顧幼兒，行車期間嚴(yán)禁幼兒將頭手伸出窗外。下車時，需有一名工作人員先行下車接應(yīng)幼兒。6.活動期間，每更換一個活動地點或內(nèi)容時，需及時提醒幼兒注意安全并清點人數(shù)。三、幼兒接送制度1.幼兒接送實行憑卡制度，確保每位幼兒擁有一張接送卡，人走卡留，人來卡取。2.如因家庭特殊情況需辦理一人多卡或遺失補卡，需由班主任及家長共同向園務(wù)辦公室提交書面申請并辦理相關(guān)手續(xù)。3.陌生人代接幼兒時，需出示接送卡及本人身份證（或有效證件），班級教師應(yīng)做好代接登記工作，并留存代接人證件號及親筆簽名。4.班級教師及保育員需準(zhǔn)確掌握每位幼兒的接送情況，如遇特殊情況需臨時改變接送時間，應(yīng)及時通知家長。5.入園及離園時，班級人員需有明確分工，并利用接送時間與家長就幼兒情況進(jìn)行簡短交流。四、班務(wù)財產(chǎn)管理制度1.各班使用的財產(chǎn)及物資需按照機構(gòu)財務(wù)管理要求進(jìn)行分類編號、立冊登記。班級管理的三位負(fù)責(zé)人需對班級物品進(jìn)行簽字確認(rèn)后，將原件上交幼兒園留存一份用于管理參照。2.每學(xué)年結(jié)束前，班組成員需共同清點班務(wù)財產(chǎn)并如數(shù)交班。幼兒園相關(guān)負(fù)責(zé)人員將按冊驗收并在交接欄內(nèi)簽名確認(rèn)財產(chǎn)物資交接清楚。3.班級財產(chǎn)及物資僅限本班人員使用，非本班人員如需借用需經(jīng)班主任同意并定期歸還；如有損壞需負(fù)責(zé)賠償。4.班務(wù)財產(chǎn)在使用期間如有損壞或遺失需及時報告后勤主管人員。屬合理損耗的將準(zhǔn)予注銷并根據(jù)需要重新補發(fā)登記入冊；如無需要則不補發(fā)；屬不合理損耗的則由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。五、文書及檔案管理制度1.業(yè)務(wù)檔案管理：教職工各項記錄及歸檔資料需使用鋼筆或打印記錄不得使用其他筆書寫。建立健全各項文書檔案并由專人負(fù)責(zé)管理圖片資料。借閱檔案需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并按要求登記不得損壞和丟失以確保檔案機密安全。2.文書檔案管理：下屬幼兒園內(nèi)資料應(yīng)與軟盤配套存放建檔規(guī)范分門別類按年裝訂編日遍頁材料需用鋼筆書寫字跡清楚進(jìn)檔材料統(tǒng)一用紙裝檔時拆去原裝訂用的訂書針根據(jù)材料性質(zhì)確定保留期限。交機構(gòu)的文件應(yīng)用軟盤拷貝連同文字資料一并上交；建檔資料是幼兒園的歷史記載需妥善保管不泄密不遺失。各項文書落款應(yīng)注明時間、編寫人、打印人及幼兒園名稱2024年業(yè)務(wù)評審管理制度范例（三）4.4、不銹鋼板應(yīng)盡可能垂直存放，如無法垂直放置，與地面的距離不應(yīng)小于____%，并確保周圍環(huán)境干燥、整潔。4.5、外購特殊零部件的存儲應(yīng)嚴(yán)格遵循使用說明書的規(guī)定。4.6、精加工件的存放表面需涂抹無酸性工業(yè)凡士林，一般加工件則需涂抹防銹油脂，同時應(yīng)防止受潮和碰撞、劃傷。存放區(qū)域應(yīng)避免此類情況發(fā)生。4.7、對于不常用或有防護(hù)措施的物品，應(yīng)定期巡查，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即隔離，并交由相關(guān)部門采取相應(yīng)措施。4.8、需明確劃分成品庫區(qū)和廢品庫區(qū)，兩者應(yīng)保持適當(dāng)距離，防止混淆。5、出庫5.1、原輔材料及半成品出庫時，倉管員應(yīng)依據(jù)“產(chǎn)品工令單”和“領(lǐng)料單”上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并辦理出庫手續(xù)，同時更新物資臺帳。5.2、成品出庫需由經(jīng)辦人根據(jù)“發(fā)貨通知單”執(zhí)行，倉管員應(yīng)按照“配件清單”準(zhǔn)備安全附件，完成出庫手續(xù)，同時記錄在物資臺帳中。5.3、倉庫在發(fā)放各類產(chǎn)品時，遵循先進(jìn)先出的原則，以避免產(chǎn)品因存儲時間過長導(dǎo)致變質(zhì)、損壞。6、各類物資應(yīng)分類建立賬目管理，確保出入庫及時記賬并結(jié)算清楚，確保賬物相符。7、當(dāng)庫存不足可能影響正常生產(chǎn)時，應(yīng)根據(jù)“產(chǎn)品工令單”和庫存情況，及時編制“采購計劃”，并安排采購。8、每年年終，財務(wù)部需聯(lián)合制造部和品保部進(jìn)行物資盤點，核對臺帳，發(fā)現(xiàn)盈虧應(yīng)及時書面說明，經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行賬務(wù)處理。19電焊條一級、二級庫管理制度1、總則：焊條作為主要的原材料，需進(jìn)行日常管理，確保其在存儲、發(fā)放、回收過程中的有序性和可追溯性。2、職責(zé)：2.1倉管員對倉庫的日常管理工作負(fù)有責(zé)任。2.2品保部對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、存放：3.1一級庫堆疊的焊條箱不超過4箱。3.2二級庫4、發(fā)放(二級庫)：4.1倉管員應(yīng)根據(jù)制造部下達(dá)的“工令單”上的焊條牌號、規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放。4.2電焊條一次性發(fā)放數(shù)量：酸性碳鋼焊條不超過____條；酸性不銹鋼焊條和堿性低氫型焊條不超過____條。4.3若焊縫需分多次發(fā)放，應(yīng)詳細(xì)記錄，包括發(fā)放數(shù)量、對應(yīng)日期及簽名。5、回收(二級庫)：5.1倉管員和焊工需共同做好焊條和焊條頭的回收工作。5.2焊工應(yīng)針對每條焊縫及時與倉管員配合，做好回收并記錄，以便工藝反饋和提供依據(jù)。5.3焊條頭的回收以臺為單位進(jìn)行。焊工在每臺制作周期內(nèi)自行保管，完成后與倉管員核對并記錄。21搬運、包裝、交付管理制度1、職責(zé)：1.1品保部負(fù)責(zé)編制相關(guān)制度，并監(jiān)督工作質(zhì)量。1.2制造部負(fù)責(zé)搬運和包裝工作。1.3業(yè)務(wù)部與制造部共同負(fù)責(zé)成品交付。2、搬運：2.1小件品進(jìn)出庫需輕拿輕放，不得扔拋或用腳踩，以防損壞。2.2對于有防護(hù)措施的外購件和精密加工件，搬運時需戴手套，防止防護(hù)層和加工面受損。2.3鋼板(包括碳鋼、不銹鋼)裝卸必須使用行吊車和專用吊具，禁止自卸斗和人工滾輪卸車，以防止劃傷。2.4半成品(如封頭、外協(xié)加工法蘭等)卸車禁止野蠻操作，應(yīng)使用行吊車或叉車裝卸，避免碰傷變形。2.5搬運過程中應(yīng)保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識，防止丟失或被擦除導(dǎo)致混淆。2.6行吊車吊運物品時，物品正下方嚴(yán)禁有人員，且應(yīng)盡量避開生產(chǎn)設(shè)備、成品和其他重要物資。3、包裝、油漆：3.1碳鋼成品出廠前，外表面需涂漆1-____道和面漆____道，面漆顏色應(yīng)較淺。不銹鋼產(chǎn)品一般無需涂漆防護(hù)。3.2出廠前需檢查油漆質(zhì)量，漆膜應(yīng)均勻，不允許有氣泡、龜裂和剝落等缺陷2024年業(yè)務(wù)評審管理制度范例（四）4.4、不銹鋼板應(yīng)盡可能垂直存放，如無法垂直放置，與地面的距離不應(yīng)小于____%，并確保周圍環(huán)境干燥、整潔。4.5、外購特殊零部件的存儲應(yīng)嚴(yán)格遵循使用說明書的規(guī)定。4.6、精加工件的存放表面需涂抹無酸性工業(yè)凡士林，一般加工件則需涂抹防銹油脂，同時應(yīng)防止受潮和碰撞、劃傷。存放區(qū)域應(yīng)避免此類情況發(fā)生。4.7、對于不常用或有防護(hù)措施的物品，應(yīng)定期巡查，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即隔離，并交由相關(guān)部門采取相應(yīng)措施。4.8、需明確劃分成品庫區(qū)和廢品庫區(qū)，兩者應(yīng)保持適當(dāng)距離，防止混淆。5、出庫5.1、原輔材料及半成品出庫時，倉管員應(yīng)依據(jù)“產(chǎn)品工令單”和“領(lǐng)料單”上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并辦理出庫手續(xù)，同時更新物資臺帳。5.2、成品出庫需由經(jīng)辦人根據(jù)“發(fā)貨通知單”執(zhí)行，倉管員應(yīng)按照“配件清單”準(zhǔn)備安全附件，完成出庫手續(xù)，同時記錄在物資臺帳中。5.3、倉庫在發(fā)放各類產(chǎn)品時，遵循先進(jìn)先出的原則，以避免產(chǎn)品因存儲時間過長導(dǎo)致變質(zhì)、損壞。6、各類物資應(yīng)分類建立賬目管理，確保出入庫及時記賬并結(jié)算清楚，確保賬物相符。7、當(dāng)庫存不足可能影響正常生產(chǎn)時，應(yīng)根據(jù)“產(chǎn)品工令單”和庫存情況，及時編制“采購計劃”，并安排采購。8、每年年終，財務(wù)部需聯(lián)合制造部和品保部進(jìn)行物資盤點，核對臺帳，發(fā)現(xiàn)盈虧應(yīng)及時書面說明，經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行賬務(wù)處理。19電焊條一級、二級庫管理制度1、總則：焊條作為主要的原材料，需進(jìn)行日常管理，確保其在存儲、發(fā)放、回收過程中的有序性和可追溯性。2、職責(zé)：2.1倉管員對倉庫的日常管理工作負(fù)有責(zé)任。2.2品保部對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、存放：3.1一級庫堆疊的焊條箱不超過4箱。3.2二級庫4、發(fā)放(二級庫)：4.1倉管員應(yīng)根據(jù)制造部下達(dá)的“工令單”上的焊條牌號、規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放。4.2電焊條一次性發(fā)放數(shù)量：酸性碳鋼焊條不超過____條；酸性不銹鋼焊條和堿性低氫型焊條不超過____條。4.3若焊縫需分多次發(fā)放，應(yīng)詳細(xì)記錄，包括發(fā)放數(shù)量、對應(yīng)日期及簽名。5、回收(二級庫)：5.1倉管員和焊工需共同做好焊條和焊條頭的回收工作。5.2焊工應(yīng)針對每條焊縫及時與倉管員配合，做好回收并記錄，以便工藝反饋和提供依據(jù)。5.3焊條頭的回收以臺為單位進(jìn)行。焊工在每臺制作周期內(nèi)自行保管，完成后與倉管員核對并記錄。21搬運、包裝、交付管理制度1、職責(zé)：1.1品保部負(fù)責(zé)編制相關(guān)制度，并監(jiān)督工作質(zhì)量。1.2制造部負(fù)責(zé)搬運和包裝工作。1.3業(yè)務(wù)部與制造部共同負(fù)責(zé)成品交付。2、搬運：2.1小件品進(jìn)出庫需輕拿輕放，不得扔拋或用腳踩，以防損壞。2.2對于有防護(hù)措施的外購件和精密加工件，搬運時需戴手套，防止防護(hù)層和加工面受損。2.3鋼板(包括碳鋼、不銹鋼)裝卸必須使用行吊車和專用吊具，禁止自卸斗和人工滾輪卸車，以防止劃傷。2.4半成品(如封頭、外協(xié)加工法蘭等)卸車禁止野蠻操作，應(yīng)使用行吊車或叉車裝卸，避免碰傷變形。2.5搬運過程中應(yīng)保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識，防止丟失或被擦除導(dǎo)致混淆。2.6行吊車吊運物品時，物品正下方嚴(yán)禁有人員，且應(yīng)盡量避開生產(chǎn)設(shè)備、成品和其他重要物資。3、包裝、油漆：3.1碳鋼成品出廠前，外表面需涂漆1-____道和面漆____道，面漆顏色應(yīng)較淺。不銹鋼產(chǎn)品一般無需涂漆防護(hù)。3.2出廠前需檢查油漆質(zhì)量，漆膜應(yīng)均勻，不允許有氣泡、龜裂和剝落等缺陷2024年業(yè)務(wù)評審管理制度范例（五）1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)明確了質(zhì)量管理體系評審的程序、周期、內(nèi)容和方法，適用于大連惠騰機車焊材有限公司的質(zhì)量管理活動。2.職責(zé)2.1技術(shù)部a)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理體系評審計劃，并召集評審會議；b)負(fù)責(zé)組織編制評審所需文件，包括專項報告、綜合報告等；c)負(fù)責(zé)編寫評審會議紀(jì)要（質(zhì)量管理評審報告），制定并實施專項改進(jìn)計劃。2.2經(jīng)銷部、生產(chǎn)部及其他部門和生產(chǎn)單位a)參與質(zhì)量管理體系評審，根據(jù)需要準(zhǔn)備專項報告（部門運行資料）；b)提出改進(jìn)建議；c)執(zhí)行與本部門相關(guān)的評審中提出的糾正和預(yù)防措施。3.評審方法3.1評審?fù)ㄟ^召開質(zhì)量管理評審會議進(jìn)行。3.2評審?fù)ǔＣ磕赀M(jìn)行一次，不超過特定的月數(shù)，但在以下情況下應(yīng)增加評審：a)連續(xù)發(fā)生重大質(zhì)量事故；b)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整；c)適用的質(zhì)量法規(guī)和其他要求發(fā)生重大變更；d)產(chǎn)品或工藝發(fā)生重大變化；e)收到顧客及相關(guān)方的嚴(yán)重投訴。4.評審內(nèi)容4.1質(zhì)量管理體系目標(biāo)的實現(xiàn)情況及方針目標(biāo)的適宜性和可行性。4.2質(zhì)量管理體系的審核情況（內(nèi)部和外部審核）。4.3顧客滿意度。4.4過程績效和產(chǎn)品符合性。4.5預(yù)防和糾正措施的狀態(tài)。4.6以往管理評審的跟蹤措施。4.7影響質(zhì)量管理體系的變更。4.8質(zhì)量管理體系需要改進(jìn)的領(lǐng)域及發(fā)展方向。5.評審準(zhǔn)備5.1制定評審計劃5.1.1技術(shù)部編制評審計劃，包括：評審目的、會議時間、主要評審內(nèi)容、審議報告及匯報人員、參會人員及相關(guān)事項。5.1.2評審計劃經(jīng)質(zhì)量管理者代表審核并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2準(zhǔn)備會議報告或資料5.2.1相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備指定資料，并提交給技術(shù)部。5.2.2技術(shù)部應(yīng)在評審會議前指定天數(shù)將評審計劃和會議報告發(fā)送給參會人員。6.評審實施6.1技術(shù)部根據(jù)評審計劃通知相關(guān)人員。6.2評審會議由質(zhì)量管理者代表組織，總經(jīng)理主持。6.3相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按計劃報告專項和綜合情況。6.4與會人員評審報告并提出改進(jìn)方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系有效性的建議。6.5總經(jīng)理組織評審提出的改進(jìn)建議，確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域和方向。6.6技術(shù)部編制會議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)給與會人員和相關(guān)單位。紀(jì)要內(nèi)容包括：評審目的、參會人員、評審時間、主要評審內(nèi)容、主要結(jié)論、措施及可改進(jìn)領(lǐng)域等。6.7相關(guān)單位執(zhí)行質(zhì)量管理評審會議紀(jì)要中提出的改進(jìn)方案。7.資料管理質(zhì)量管理評審計劃、評審報告、會議簽到表、會議紀(jì)要等資料由技術(shù)部統(tǒng)一歸檔管理，保存期為特定年數(shù)。2024年業(yè)務(wù)評審管理制度范例（六）公司安全質(zhì)量管理制度評審與修訂制度一、目的為確保公司安全質(zhì)量管理制度的時效性與適用性，明確其評審與修訂的時機與頻次，保障各崗位所使用的均為最新有效版本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于油港（實華）公司內(nèi)各項管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及應(yīng)急預(yù)案的評審與修訂工作。三、職責(zé)1.各部門需組織相關(guān)人員對其職責(zé)范圍內(nèi)的制度進(jìn)行定期評審與修訂。2.安技部應(yīng)牽頭成立評審修訂小組，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的評審與修訂工作。3.各單位負(fù)責(zé)編制本單位的安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安技部審核后，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)實施。4.管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度的修訂需經(jīng)公司分管經(jīng)理審核，最終由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。四、評審與修訂工作的相關(guān)規(guī)定1.評審與修訂的時機與頻次當(dāng)國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生廢止、修訂或新頒布時。公司管理機構(gòu)發(fā)生重大變化時。公司引入新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備（設(shè)施）并投入使用時。地方主管部門提出新的管理要求或整改意見時。公司或上級安全檢查、風(fēng)險評價中發(fā)現(xiàn)制度不符合管理實際或要求時。分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度存在不符合管理實際或要求之處時。其他需要評審或修訂的情況。2.評審內(nèi)容公司安全質(zhì)量環(huán)境管理體系文件及法律法規(guī)的適應(yīng)性、風(fēng)險辨識與控制等內(nèi)容。公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。公司安全質(zhì)量管理制度。公司安全技術(shù)操作規(guī)程。公司崗位責(zé)任制。公司應(yīng)急預(yù)案。其他需修訂的要求與記錄。3.評審形式組織評審會議，根據(jù)會議討論形成評審報告，并據(jù)此組織修訂。通過公司辦公網(wǎng)絡(luò)下發(fā)評審資料，明確評審分工與要求，收集反饋后形成評審報告，再組織修訂。4.評審要求評審人員需包括公司管理人員、技術(shù)人員、操作人員及工會代表。評審意見應(yīng)注重建設(shè)性，既要指出制度制定與執(zhí)行中的不足，也要提出客觀、科學(xué)的改進(jìn)建議，確保符合相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。評審修訂小組成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識與理論水平，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行科學(xué)評審。評審與修訂過程中應(yīng)注重文字描述的準(zhǔn)確性與細(xì)節(jié)處理的完善性。對認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮⒃u人員給予表彰；對應(yīng)付了事、不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)考核。5.評審報告與制度修訂評審修訂小組應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果編制制度評審報告。修訂后的制度需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。新建立的制度需經(jīng)主管部門組織評審、審核、批準(zhǔn)后方可發(fā)布。6.定期評審安技部應(yīng)于每年底或次年初組織對公司各項管理制度的適用性、有效性進(jìn)行全面評審。五、附則1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。2.本制度的解釋權(quán)歸公司安技部所有。2024年業(yè)務(wù)評審管理制度范例（七）管理制度評審與修訂制度1.目的與范圍為規(guī)范油港（實華）公司管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案的評審與修訂工作，確保制度的有效性和適用性，特制定本制度。本制度適用于公司范圍內(nèi)所有相關(guān)制度的評審與修訂。2.職責(zé)2.1各部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的制度進(jìn)行評審與修訂。2.2安技部應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員成立評審修訂小組，對安全生產(chǎn)方面的管理制度進(jìn)行評審與修訂。2.3各單位負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)操作規(guī)程，由安技部審核，分管經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度由公司分管經(jīng)理審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。3.評審與修訂工作的相關(guān)規(guī)定3.1評審與修訂的時機和頻次應(yīng)根據(jù)實際情況確定，確保制度的時效性和適用性。3.2評審內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋制度的各個方面，包括但不限于制度的合法性、合理性、可操作性等。3.3評審形式主要分為兩種：一是公司組織評審會議，根據(jù)會議討論情況形成評審報告，再根據(jù)公司要求組織人員進(jìn)行具體修訂；二是由公司辦公網(wǎng)絡(luò)下發(fā)需評審的資料，并部署評審分工，提出評審要求，根據(jù)反饋情況形成評審報告后，再組織對制度進(jìn)行修訂。3.4評審修訂小組應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果形成制度評審報告，并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.5評審后進(jìn)行的修訂的制度，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.6新建立的制度須由主管部門組織評審、審核、批準(zhǔn)后方可下發(fā)。3.7安技部應(yīng)每一年年底或次年年初組織進(jìn)行各項管理制度適用性、有效性的評審工作。4.附則4.1本制度從下發(fā)之日起