2024年辦公會議管理制度樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年辦公會議管理制度樣本經理辦公會議為公司的重要決策機制，旨在凝聚智慧、交流信息、統(tǒng)一認識、處理問題，以確保企業(yè)運營的高效與規(guī)范。據此原則，制定本規(guī)定。第一章會議內容1.傳達上級相關文件精神及集團公司的決定。2.通報上次經理辦公會議決定事項的執(zhí)行情況。3.匯報過去兩周的生產經營與管理工作進展。4.處理基層單位的提案，協(xié)調需總經理或其他部門解決的事項。5.安排近期工作重點及待召開的會議日程。6.討論并決議公司重大事項。第二章參會人員1.會議由總經理主持，副總經理、總經理助理、總會計師以及各部門主管和分廠負責人參加。第三章會議時間與地點1.經理辦公會議每兩周舉行一次，時間定于每周一下午16:00；地點為公司第二會議室。第四章會議準備與要求1.會議籌備由經理辦負責，不另行通知，如有變動，由經理辦通知各參會單位。2.與會人員無特殊原因不得請假，請假需總經理或經理辦主任批準，并需安排替代人員。3.各單位需在每周一前在“oa”工作計劃欄列出本周工作計劃，并接受考核。4.提案需在會議兩天前按提案管理辦法提交電子版至經理辦。第五章會議程序1.會議開始，進行點名與儀容檢查，宣布會議紀律。2.回顧上次會議提案執(zhí)行情況。3.各部門匯報過去兩周的工作成果。4.進行部門間的協(xié)調與討論事項。5.復議未決議事項。6.副總經理、總會計師、總經理助理發(fā)表意見。7.總經理做總結發(fā)言。第六章會議質量評估1.經理辦指定秘書進行會議記錄，對違規(guī)行為進行考核，納入中層干部績效考核。2.會后兩天內整理會議記錄并在局域網上發(fā)布。3.對緊急議題，由總經理安排召開專題會議，專題會議結論需及時報告總經理。4.會議原則上不超過特定時間，各部門發(fā)言不超過規(guī)定時間，超時或偏離主題視為違規(guī)。第七章附則1.本制度由經理辦負責解釋，自經理辦公會議審議通過后執(zhí)行。2024年辦公會議管理制度樣本（二）經理辦公會議為公司的重要決策機制，旨在凝聚智慧、交流信息、統(tǒng)一思想、處理問題，以確保企業(yè)運營的高效與規(guī)范。本制度的制定嚴格遵循精煉、高效和高質量的原則。第一章會議內容1.傳達上級相關文件精神及集團公司的決定。2.通報上次經理辦公會議決定事項的執(zhí)行情況。3.匯報過去兩周的生產經營及管理工作進展。4.處理基層單位的提案，協(xié)調解決需總經理或其他部門介入的問題。5.安排近期工作重點及待召開的會議日程。6.討論并決定公司重大事項。第二章參會人員1.會議由總經理主持，參會人員包括副總經理、總經理助理、總會計師以及各部門主管和分廠負責人。第三章會議時間與地點1.經理辦公會議每七天舉行一次，固定于每周一下午16:00；地點為公司第二會議室。第四章會議準備與要求1.會議籌備工作由經理辦負責，會議時間地點如有變動，由經理辦通知。2.與會人員如無特殊情況不得請假，請假需總經理或經理辦主任批準，并需安排替代人員。3.各單位需在每周一前在“oa”工作計劃欄列出本周工作計劃，并接受考核。4.提案需在會議兩天前按提案管理辦法提交電子版至經理辦。第五章會議流程1.會議開始，進行點名及儀容檢查，宣布會議紀律。2.回顧上次會議提案執(zhí)行情況。3.各部門匯報過去兩周的工作成果。4.進行部門間的協(xié)調與討論事項。5.復議未解決事項。6.副總經理、總會計師、總經理助理發(fā)表意見。7.總經理做總結發(fā)言。第六章會議質量評估1.經理辦指定秘書進行會議記錄，對違規(guī)行為進行考核，并納入中層干部績效考核。2.會后兩天內整理并發(fā)布《會議紀要》。3.對緊急議題，由總經理安排召開專題會議，專題會議結論需及時報告總