2021年成本管理考點(diǎn)版

一、單項(xiàng)選取題（成本管理復(fù)習(xí)題》9準(zhǔn)時(shí)間順序排列關(guān)于歷史成本資料,運(yùn)用一定數(shù)學(xué)辦法和稱(chēng)為（D橫向分析）.

1.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目是（B制造費(fèi)用）.模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)辦法稱(chēng)為（C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)辦法）.21.影響某項(xiàng)成本指標(biāo)高低因素有4個(gè)用因素分析法時(shí)需

2.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)公司費(fèi)用要素是（C工資費(fèi)用）10.價(jià)值系數(shù)計(jì)算公式是（B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)+成本系數(shù)）.要計(jì)算代替指標(biāo)數(shù)量.3個(gè)）.

3.工業(yè)公司成本核算內(nèi)容是（C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)11.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)決策分析應(yīng)采用決策分析辦法是（D.22.公司在進(jìn)行成本分析時(shí)計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),所采用

用）.線(xiàn)性規(guī)劃法）.分析辦法是（D有關(guān)分析法）.

4.采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派交互分派法,對(duì)外分派費(fèi)用總額12.公司編制成本籌劃時(shí),應(yīng)依照其生產(chǎn)特點(diǎn)和管理規(guī)定進(jìn)23.在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，計(jì)算成本減少率時(shí)，

是（D.交互分派前費(fèi)用再加上交互分派轉(zhuǎn)入費(fèi)用，減去交互行，在規(guī)模比較小公司，其成本籌劃編制可采用（A.一級(jí)成是用成本減少額除以（C按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算籌劃總成本）.

分派轉(zhuǎn)出費(fèi)用）.本籌劃編制方式）.24.為了對(duì)的計(jì)算責(zé)任成本,必要將成本按已擬定經(jīng)濟(jì)責(zé)任

5.在各輔助生產(chǎn)車(chē)間互相提供勞務(wù)很少狀況下,適當(dāng)采用13.在編制直接材料成本籌劃時(shí)，應(yīng)依照產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)權(quán)分管范疇分為（C可控成本和不可控成本）.

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派辦法是（A直接分派法）.品材料定額消耗數(shù)量乘（C材料籌劃單價(jià)）.25.單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一種側(cè)面指標(biāo),下列屬于單

6.分派加工費(fèi)用時(shí)所采用在產(chǎn)品竣工率，是指產(chǎn)品（B.前14.下列不屬于成本報(bào)表是C鈔票流量表）.項(xiàng)指標(biāo)D產(chǎn)品單位成本）.

面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半共計(jì)數(shù)）15.在“重要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映指標(biāo)是（D26.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)是（D責(zé)任成

與竣工產(chǎn)品工時(shí)定額比率.本月實(shí)際總成本）.本差別率）.

7.如果某種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變16.成本管理中成本分析重要是指（C事后成本分析）.27.下列支出可以列入產(chǎn)品成本是（D車(chē)間固定資產(chǎn)折舊

化也較大,產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在17.下列不屬于成本分析基本辦法是（B產(chǎn)量分析法）費(fèi)）.

竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分派,應(yīng)采用辦法是（B約當(dāng)產(chǎn)18.依照實(shí)際成本指標(biāo)與不同步期指標(biāo)對(duì)比，來(lái)揭示差別，28.下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)項(xiàng)目是（C產(chǎn)品產(chǎn)量與否真

量比例法）.分析差別產(chǎn)生因素辦法稱(chēng)為（C對(duì)比分析法）.實(shí)）.

14.下列辦法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算輔助辦法是（D分類(lèi)法）.19.對(duì)本公司各個(gè)時(shí)期成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,觀(guān)測(cè)各個(gè)不同步29.質(zhì)量成本內(nèi)容普通涉及四項(xiàng)內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本

8.成本還原對(duì)象是（D產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成期成本升降規(guī)律分析稱(chēng)為（C縱向分析）.內(nèi)容項(xiàng)目是（B壞賬損失）.

本費(fèi)用）.20.用本公司與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，30.下列屬于鑒定成本項(xiàng)目是A檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)

二、多項(xiàng)選取題7.下列辦法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算基本辦法有(ABC).A.品15.下列屬于編制成本籌劃必要通過(guò)環(huán)節(jié)有(ABCE).A.收

1.在下列辦法中屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派辦法有種法B.分步法C.分批法集和整頓資料B.預(yù)測(cè)和分析上期成本籌劃執(zhí)行狀況C.進(jìn)

(ABDE).A.交互分派法B.代數(shù)分派法D.直接分派法E.籌8.產(chǎn)品成本計(jì)算分批法合用于(ABC).A.單件小批類(lèi)型行成本減少指標(biāo)測(cè)算E.正式編制公司成本籌劃

劃成本分派法生產(chǎn)B.小批單環(huán)節(jié)16.工業(yè)公司普通編制成本報(bào)表重要有(ACDE).A商品產(chǎn)

2.下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失有(BCDE).B.產(chǎn)品C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本多環(huán)節(jié)品成本表C重要產(chǎn)品單位成本表D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間

入庫(kù)后來(lái)發(fā)現(xiàn)由于保管不善發(fā)生廢品損失C.降價(jià)出售不9.品種法合用于(BD).B.大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)D.管理上費(fèi)用明細(xì)表

合格品降價(jià)損失D.產(chǎn)品銷(xiāo)售后發(fā)現(xiàn)廢品由于包退發(fā)生損不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)17.編制成本報(bào)表基本規(guī)定是(ACE).A.數(shù)字精確C.內(nèi)

失E.產(chǎn)品銷(xiāo)售后發(fā)現(xiàn)廢品由于包換發(fā)生損失10.成本預(yù)測(cè)具備重要特點(diǎn)是(ACE)A.科學(xué)性C.近似性容完整E.編報(bào)及時(shí)

3.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,必要對(duì)的計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量,而E.可修正性18.在商品產(chǎn)品成本表中反映指標(biāo)有(ACD).A.所有商

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算對(duì)的與否取決于產(chǎn)品竣工限度測(cè)定，11.預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)可以采用預(yù)測(cè)辦法有(ABCE).A.品產(chǎn)品總成本C重要商品產(chǎn)品總成本D重要商品產(chǎn)品單位

測(cè)定在產(chǎn)品竣工限度辦法有(AB).A.按50%平均計(jì)算各工直接法B.概算法C.比價(jià)法E.價(jià)值分析成本

序竣工率B.分工序分別計(jì)算竣工率12.如下各項(xiàng)可以運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行決策有(ABD).A.19.編制商品產(chǎn)品成本表作用在于(ABC).A考核所有商

4.生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派辦法有最佳質(zhì)量成本決策B.最佳生產(chǎn)批量決策D.最佳訂貨批量品產(chǎn)品成本籌劃完畢狀況B考核重要商品產(chǎn)品成本籌劃完

(ABCE).A.定額比例法B.按定額成本計(jì)價(jià)法C.約當(dāng)決策畢狀況C分析可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢狀況

產(chǎn)量比例法E.不計(jì)在產(chǎn)品成本法13.成本籌劃內(nèi)容較多，普通涉及(ABCDE).20.商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出單位成本有

5.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法合用狀況是(BCD)B.半成品不對(duì)外A.產(chǎn)品單位成本籌劃B.商品產(chǎn)品成本籌劃C.制造費(fèi)用(ABCD).A.上年實(shí)際平均單位成本B.本年籌劃單位成本

銷(xiāo)售C.管理上不規(guī)定提供各環(huán)節(jié)半成品資料D.半成品種籌劃D.期間費(fèi)用籌劃E.減少成本重要辦法方案C.本月實(shí)際單位成本D.本年合計(jì)實(shí)際平均單位成本

類(lèi)較多,逐漸結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大14.基本生產(chǎn)車(chē)間編制成本籌劃時(shí)，應(yīng)編制籌劃有21.公司編制成本報(bào)表中，除了商品產(chǎn)品成本表和重要產(chǎn)品

6.分步法合用于(ABD).A.大量生產(chǎn)B.大批生產(chǎn)D.多(ACD).A.車(chē)間直接費(fèi)用籌劃C.制造費(fèi)用籌劃D.車(chē)間單位成本表外，還要編制其她成本報(bào)表有(ABCD).A.制

環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)品成本籌劃造費(fèi)用明細(xì)表B.財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C.管理費(fèi)用明細(xì)表D.營(yíng)

業(yè)費(fèi)用明細(xì)表29.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)涉及35.在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間普通可考核指標(biāo)有

22.成本分析普通涉及(ABC).A.成本領(lǐng)前分析B.成本(ABCD).A可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少額B可比產(chǎn)品成本實(shí)際(DE).D.產(chǎn)品成本籌劃完畢狀況E.可比產(chǎn)品成本減少任

領(lǐng)中分析C.成本領(lǐng)后分析減少率C可比產(chǎn)品成本籌劃減少額D可比產(chǎn)品成本籌劃減務(wù)完畢狀況

少率36.在進(jìn)行成本考核時(shí),對(duì)于班組應(yīng)考核指標(biāo)有(ABC).A.材

23.成本分析原則涉及(ABCD).A.全面分析與重點(diǎn)分析

30.影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢狀況因素重要有料定額消耗完畢狀況B.工時(shí)定額消耗完畢狀況

相結(jié)合B.專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C.縱向分析與橫向

(ADE).A.產(chǎn)品單位成本D.產(chǎn)品品種構(gòu)成E.產(chǎn)品產(chǎn)量C.工具定額消耗完畢狀況37.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)

分析相結(jié)合D.事后分析與事前、事中分析相結(jié)合

31.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢狀況分析時(shí),對(duì)于產(chǎn)程中所發(fā)生耗費(fèi)能否為特定責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合條件

24.影響成本高低因素諸多，歸納起來(lái)重要有(ABC).A固

品單位成本變動(dòng)，下列說(shuō)法對(duì)的有AB.A產(chǎn)品單位成本變動(dòng)是(ABE).

有因素B宏觀(guān)因素C公司因素

影響成本減少額B產(chǎn)品單位成本變動(dòng)影響成本減少率A.能在事前懂得將發(fā)生什么耗費(fèi)B能在事中發(fā)生偏差時(shí)加

25.在實(shí)際工作中，普通采用成本分析辦法重要有

32.在計(jì)算可比產(chǎn)品成本籌劃減少額時(shí)，需要計(jì)算指標(biāo)有以調(diào)節(jié)E能在事后計(jì)量其耗費(fèi)

(ADE).A.對(duì)比分析法I).因素分析法E.有關(guān)分析法

(CD).C.籌劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算總成本D.籌38.下列屬于成本考核指標(biāo)有(ABE).A.實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值

26.采用對(duì)比分析法時(shí),可采用形式有(ABE).A.絕對(duì)數(shù)

劃產(chǎn)量按本年籌劃單位成本計(jì)算總成本指標(biāo)B.數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)E.單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)

對(duì)比B.相對(duì)數(shù)對(duì)比E.增減差額對(duì)比

33.進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí),計(jì)算材料配比變動(dòng)對(duì)單位成39.在進(jìn)行成本考核時(shí)，需要計(jì)算綜合指標(biāo),下列屬于綜合

27.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),擬定各因素代替順序

本影響時(shí)，需要使用指標(biāo)有(ABD).A.實(shí)際配比材料平均指標(biāo)是(BCDE).B.所有生產(chǎn)費(fèi)用C.商品產(chǎn)品總成本D.可

時(shí)下列說(shuō)法對(duì)的是(ACE).

實(shí)際單價(jià)B.實(shí)際配比材料平均籌劃單價(jià)D.籌劃配比材料比產(chǎn)品成本減少額E.可比產(chǎn)品成本減少率

A.先代替數(shù)量指標(biāo),后代替質(zhì)量指標(biāo)C.先代替實(shí)物量指標(biāo),

平均籌劃單價(jià)40.在進(jìn)行成本考核時(shí)，公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)重要有

后代替貨幣量指標(biāo)E.先代替重要指標(biāo),后代替次要指標(biāo)

34.在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料消耗總量變動(dòng)對(duì)(AC).A.責(zé)任成本差別率C.責(zé)任成本減少率

28.在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本籌劃完畢狀況分析時(shí),需要計(jì)

單位成本影響時(shí)，需要使用指標(biāo)有(ABC).A.單位產(chǎn)品材41.事前成本審計(jì)重要是(ABC).A.成本預(yù)測(cè)可靠性B.成

算指標(biāo)有(ABCDE).A.所有商品產(chǎn)品成本減少額B.所有

料實(shí)際耗用總量B.單位產(chǎn)品材料籌劃耗用總量C.籌劃配本決策先進(jìn)性C.成本籌劃先進(jìn)性

商品產(chǎn)品成本減少率C.可比產(chǎn)品成本減少額D.可比產(chǎn)品

比材料平均籌劃單價(jià)42.成本費(fèi)用審計(jì)內(nèi)容涉及(ABCD).A.成本開(kāi)支范疇審

成本減少率E.不可比產(chǎn)品成本減少額

計(jì)B.費(fèi)用歸集辦法審計(jì)C.費(fèi)用分派辦法審計(jì)D在產(chǎn)品成（ABCDE）.A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本C.銷(xiāo)7、（義）商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)所有

本審計(jì)售利潤(rùn)質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利同品產(chǎn)品成本報(bào)表

43.竣工產(chǎn)品成本審計(jì)涉及（ACE）.A.直接費(fèi)用審計(jì)C.直潤(rùn)率8、（J）公司編制成本報(bào)表普通不對(duì)外發(fā)布，因此，成本報(bào)

接工資費(fèi)用審計(jì)E.制造費(fèi)用審計(jì)50.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算某些基數(shù),這些基數(shù)涉及表種類(lèi)、項(xiàng)目和編制辦法由公司自行擬定

（ABCE）.A.工時(shí)基數(shù)B.成本基數(shù)C.銷(xiāo)售基數(shù)E.單位9、（J）公司編制所有成本報(bào)表中，“商品產(chǎn)品成本表”是

44.下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容是（ABCDE）.A.防止成本B.鑒

基數(shù)最重要報(bào)表

定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本

三、判斷題10、（X）運(yùn)用“商品產(chǎn)品成本表”，可以計(jì)算出可比產(chǎn)品

45.下列屬于防止成本項(xiàng)目是（ABCDE）.A.質(zhì)量工作費(fèi)B.質(zhì)

1、（X）分解公司總體目的成本時(shí)，規(guī)定各產(chǎn)品目的銷(xiāo)售利和不可比產(chǎn)品成本各種部成本和單位成本

量培訓(xùn)費(fèi)C.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)D.產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E.質(zhì)量改進(jìn)辦法

潤(rùn)率必要隨公司總體賺錢(qián)水平同比例變化11、（X）不同步期“商品產(chǎn)品成本表”只能對(duì)比，不能進(jìn)

費(fèi)

2、（J）如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)成果影響較大,則可以選取行累加

46.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠(chǎng)前因不符合規(guī)定質(zhì)量規(guī)定

較大平滑系數(shù)12、（J）”重要產(chǎn)品單位成本表”中某些數(shù)字,可以在“商

所發(fā)生費(fèi)用，它普通涉及（ABCDE）.A.廢品損失B.返修

3、（X）公司在編制成本籌劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)籌劃，再編品產(chǎn)品成本表”中找到

損失C.停工損失D.產(chǎn)品降價(jià)損E.事故分析解決費(fèi)

制銷(xiāo)售籌劃13、（X）影響成本分析因素諸多，國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活

47.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠(chǎng)后因未達(dá)到規(guī)定質(zhì)量規(guī)定

4、（X）在編制成本籌劃時(shí),對(duì)于制造費(fèi)用中相對(duì)固定費(fèi)用，動(dòng)作出各種安排對(duì)公司成本影響稱(chēng)為固有因素

所發(fā)生各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本項(xiàng)目是

可依照上期實(shí)際數(shù)擬定14、（X）在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí),將與該指標(biāo)有關(guān)但又不同指

（ABCDE）.A索賠費(fèi)用B退貨損失C保修費(fèi)D訴訟費(fèi)E產(chǎn)品

5、（J）公司編制商品成本籌劃時(shí),需要計(jì)算“按本年籌劃標(biāo)加以對(duì)比,分析其互有關(guān)系辦法稱(chēng)為對(duì)比分析法

降價(jià)

單位成本計(jì)算總成本”該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年籌劃成本15、（V）采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)

48.采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí),期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本金額

乘以該產(chǎn)品籌劃產(chǎn)量計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度數(shù)額相加，應(yīng)與該經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際與基數(shù)

在關(guān)于會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分派，這些科目涉及（ABD）.A.生

6、（X）公司在編制成本籌劃時(shí)需要進(jìn)行成本減少批示測(cè)差額相等

產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用

算,這種測(cè)算普通只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目16、（X）在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算成本

49.進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算指標(biāo)有

減少率，該項(xiàng)指標(biāo)是和成本減少額除以實(shí)際總成本計(jì)算損失屬于內(nèi)部故障成本資計(jì)量，驗(yàn)收和領(lǐng)退制度.公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生各種

17、（V）在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢狀況分析時(shí),26、（J）為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付各種獎(jiǎng)勵(lì)為質(zhì)量獎(jiǎng)材料物資增減變化，除要進(jìn)行價(jià)值核算外,還要應(yīng)用實(shí)物計(jì)

由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素變動(dòng)，只影響成本減少額,不影響成本減勵(lì)費(fèi)，它屬于防止成本量單位進(jìn)行數(shù)量核算,計(jì)量工作是進(jìn)行數(shù)量核算根據(jù)4建立

少率27、（X）質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常會(huì)計(jì)核算健全公司內(nèi)部?jī)r(jià)格制度.為了在公司內(nèi)部履行各種形式經(jīng)

18、（J）可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少額是用實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)相結(jié)合,不必單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量成本賬外記錄濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本籌劃，費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際

際單位成本計(jì)算總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際成本計(jì)算總28、（J）在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值量成本成本基本，公司對(duì)原材料，半成品，互相提供勞務(wù)等都要制

成本計(jì)算率,該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額,除以公司總產(chǎn)值計(jì)算定廠(chǎng)內(nèi)籌劃價(jià)格（或籌劃單位成本），作為公司內(nèi)部結(jié)算和

19、（V）公司在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門(mén)重要考三.簡(jiǎn)答題考核根據(jù)2.成本核算普通程序？1對(duì)發(fā)生

核歸口管理費(fèi)用指標(biāo)完畢狀況1為了對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好哪些基本工作（成本萱費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,擬定費(fèi)用應(yīng)否開(kāi)支,應(yīng)開(kāi)支費(fèi)用與否

20、（X）一項(xiàng)費(fèi)用與否歸為可控成本，重要標(biāo)志是能否在理基本工作）？1建立健全定額管理制度.定額是用料，用工符合規(guī)定開(kāi)支原則，符合開(kāi)支原則范疇和原則費(fèi)用與否都

事前懂得將發(fā)生什么耗費(fèi)和用錢(qián)原則，是制定成本籌劃基本,也是進(jìn)行成本核算重要計(jì)入本期，在此基本上擬定應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用

21、（X）反映一定期期工作質(zhì)量或相對(duì)水平指標(biāo)稱(chēng)為綜合條件.公司在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于材料，工時(shí)消耗和費(fèi)用開(kāi)支等,和應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益期間費(fèi)用數(shù)額2將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本

指標(biāo)凡是能制定定額，都要通過(guò)科學(xué)辦法,參照過(guò)去執(zhí)行狀況,生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分派和歸集，并按成本項(xiàng)

22、（X）期間費(fèi)用審計(jì)涉及對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)制定出既先進(jìn)又切合實(shí)際定額,并切實(shí)貫切執(zhí)行2建立建全目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映各種產(chǎn)品成本3對(duì)于既

費(fèi)用及制造費(fèi)用審計(jì)原始記錄制度.原始記錄是按照規(guī)定格式，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)

23、（V）費(fèi)用開(kāi)支原則是對(duì)某些費(fèi)用支出數(shù)額、比例出詳活動(dòng)中詳細(xì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所作最初記載，是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用之和，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派,計(jì)算

細(xì)規(guī)定狀況第一手資料，是編制成本籌劃，進(jìn)行成本核算，分析消出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本

24、（X）庫(kù)存商品成本審計(jì)重要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量審計(jì)、庫(kù)耗定額和成本籌劃完畢狀況根據(jù).由此可見(jiàn),依照公司詳細(xì)3.如何核算制造費(fèi)用？有哪些分派辦法分派制造費(fèi)用核算

存商品成本計(jì)算審計(jì)和銷(xiāo)售商品成本審計(jì)狀況,建立健全嚴(yán)密科學(xué)原始記錄制度，對(duì)于加強(qiáng)公司生產(chǎn)制造費(fèi)用，公司應(yīng)開(kāi)設(shè)''制造費(fèi)用''總帳和明細(xì)帳,核算和監(jiān)

25、（X）產(chǎn)品出廠(chǎng)后由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致退貨、換貨所發(fā)生經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本是非常重要3建立健全材料物督制造費(fèi)用發(fā)生和分派狀況.在發(fā)生各項(xiàng)制造費(fèi)用時(shí),應(yīng)依

照各種付款憑證和材料，工資，折舊費(fèi)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用等各大產(chǎn)品3按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法,指月末在產(chǎn)品只計(jì)算原5.產(chǎn)品成本計(jì)算基本辦法各涉及哪些辦法？

種費(fèi)用分派表，記入"制造費(fèi)用”總帳及其所屬明細(xì)帳有關(guān)材料費(fèi)用，其她費(fèi)用所有由竣工產(chǎn)品成本承擔(dān).合用于在產(chǎn)各自合用條件是什么有品種法，分批法，分步法.品種法以

費(fèi)用項(xiàng)目借方,記入關(guān)于科目貸方.月末,應(yīng)將"制造費(fèi)用〃品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品產(chǎn)品品種辦法為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本一

總帳及其所屬明細(xì)帳借方歸集各項(xiàng)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間成本中所占比重較大產(chǎn)品4約當(dāng)產(chǎn)量法,先將月末實(shí)際結(jié)存種辦法.合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類(lèi)型公司，例如發(fā)電，

進(jìn)行分派.制造費(fèi)用分派辦法有A生產(chǎn)工人工時(shí)比例法B生在產(chǎn)品數(shù)量,按其竣工限度折合為相稱(chēng)于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量（即采掘等公司.分批法以產(chǎn)品批別（或訂單）為成本計(jì)算對(duì)象,

產(chǎn)工人工資比例法C機(jī)器工時(shí)比例法D按年度籌劃分派率在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本一種辦法.合用于單件小批量生產(chǎn)

分派法當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本辦法.類(lèi)型公司，例如船舶制造，重型機(jī)械制造以及精密儀器，專(zhuān)

7.基本生產(chǎn)車(chē)間直接費(fèi)用籌劃和制造費(fèi)用籌劃在編制上有合用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，用設(shè)備生產(chǎn)公司，對(duì)于新產(chǎn)品實(shí)質(zhì)，工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)

什么區(qū)別基本生產(chǎn)車(chē)間直接費(fèi)用籌劃有1直接材料項(xiàng)目計(jì)產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用于其她各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大和輔助生產(chǎn)工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計(jì)算成本.

算,涉及燃料和動(dòng)力計(jì)算2直接工資成本項(xiàng)目計(jì)算,它應(yīng)依產(chǎn)品5按定額成本計(jì)價(jià)法,指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時(shí)分步法一產(chǎn)品品種及其所通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計(jì)算對(duì)象,

照單位產(chǎn)品工時(shí)定額和小時(shí)工資率計(jì)算.限核定在產(chǎn)品單位定額成本來(lái)計(jì)算辦法.合用于定額管理歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本一種辦

4.生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派，普通基本較好，各項(xiàng)消耗或費(fèi)用定額比較精確，穩(wěn)定，并且各月法.合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)公司，如紡織,冶金,造紙等大

采用哪幾種分派辦法（各種在產(chǎn)品成本計(jì)算辦法特點(diǎn)）在產(chǎn)末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大產(chǎn)品6定額比例法,指公司分別成本量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類(lèi)型公司

品成本分派辦法有1不計(jì)算在產(chǎn)品成本法,指月末雖然有在項(xiàng)目，按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用6.編制成本籌劃環(huán)節(jié)涉及那些?為什么應(yīng)按這一環(huán)節(jié)進(jìn)行

產(chǎn)品，但不計(jì)算成本,某種產(chǎn)品當(dāng)月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用，所有計(jì)比例分派成本費(fèi)用一種辦法.合用于定額管理基本較好,各編制1成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策和編制成本籌劃根據(jù)2成

入當(dāng)月竣工成本.合用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少公司或車(chē)間2項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較精確,穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)本預(yù)測(cè)是減少產(chǎn)品成本重要辦法3成本預(yù)測(cè)是增強(qiáng)公司競(jìng)

按年初數(shù)固定計(jì)算法，指和月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計(jì)算量變動(dòng)較大產(chǎn)品7按竣工產(chǎn)品成本計(jì)算法,指月末在產(chǎn)品視爭(zhēng)力和提高公司經(jīng)濟(jì)效益重要手段.程序1擬定成本預(yù)測(cè)目

且固定不變.每月竣工產(chǎn)品成本即為當(dāng)月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用.合同竣工產(chǎn)品，與竣工產(chǎn)品平均分?jǐn)傎M(fèi)用.合用月末在產(chǎn)品已的2收集有關(guān)信息3建立預(yù)測(cè)模型4修正預(yù)測(cè)成果5報(bào)告

用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較少或較多，但各月間在產(chǎn)品數(shù)量變經(jīng)接近竣工，只是尚未包裝或尚未驗(yàn)收入庫(kù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)結(jié)論6及時(shí)反饋信息

動(dòng)不大，月初，月末在產(chǎn)品成本差額對(duì)竣工產(chǎn)品成本影響不11.什么是成本分析?成本分析涉及那些內(nèi)容?不同成本分

析之間有什么關(guān)系成本分析依照成本核算所提供資料及其規(guī)定明細(xì)項(xiàng)目和輔助生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用編制辦法進(jìn)行.制13.影響成本高低因素有那些?如何克服某些不利因素對(duì)

她關(guān)于資料，對(duì)實(shí)際成本水平，構(gòu)成狀況,采用一定技術(shù)經(jīng)造費(fèi)用分派籌劃應(yīng)按一定原則，將制造費(fèi)用在各個(gè)產(chǎn)品當(dāng)成本影響一1固有因素:在建廠(chǎng)時(shí)先天條件,如公司地理和

濟(jì)分析辦法計(jì)算其完畢狀況,差別額,分析產(chǎn)生差別因素過(guò)中進(jìn)行分派.周邊資源條件,規(guī)模和技術(shù)裝備,專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平等2宏觀(guān)

程.成本分析涉及事前，事中和事后三方面分析.事前分析10編制成本報(bào)表有那些規(guī)定數(shù)字精確；內(nèi)容完整;編報(bào)及時(shí)因素：國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出對(duì)公司成本影響，有宏觀(guān)

在成本未形成之前所進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；事中分析是對(duì)正在執(zhí)9什么是重要產(chǎn)品單位成本表?如何編重要商品產(chǎn)品成本表經(jīng)濟(jì)政策調(diào)節(jié)，價(jià)格政策變化，成本管理體制改革,職工工

行成本籌劃成果所進(jìn)行分析；事后分析是對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行1重要產(chǎn)品單位成本表是反映各種重要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成資政策變化等3微觀(guān)因素:公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量對(duì)成

成果所作分析.她們相輔相成，發(fā)揮著不同作用，事前分析和各項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行狀況報(bào)表2(1)實(shí)際產(chǎn)量(2)本高低，如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平高低，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用效果，原材

可使公司在成本籌劃執(zhí)行過(guò)程中有成本控制目的，事中控單位成本(3)本月總成本(4)本年合計(jì)總成本12.成本分析料和燃料動(dòng)力運(yùn)用狀況,產(chǎn)品質(zhì)量，公司成本管理水平,公

制可以使成本控制目的得以實(shí)現(xiàn)；事后控制可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)原則涉及那些?如何理解成本分析原則原則全面分析與重司技術(shù)水平等方面

教訓(xùn)I,以便開(kāi)展下一種循環(huán)成本控制點(diǎn)分析相結(jié)合原則，全面分析是指對(duì)影響成本高低各種因14.什么是對(duì)比分析法?

8.公司為什么要編制成本報(bào)表?成本報(bào)表有什么特點(diǎn)成本素進(jìn)行分析,它應(yīng)從整個(gè)公司范疇來(lái)進(jìn)行,它應(yīng)采用例外原如何運(yùn)用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析?采用對(duì)比分析法進(jìn)行

報(bào)表對(duì)于有效監(jiān)督和管理公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著十分重要意義則,對(duì)產(chǎn)生差別較大因素進(jìn)行重點(diǎn)分析；專(zhuān)業(yè)分析與群眾分成本分析時(shí)需要計(jì)算那些指標(biāo)？這些指標(biāo)如何計(jì)算對(duì)比分

公司及上級(jí)機(jī)構(gòu)運(yùn)用成本報(bào)表可分析和考核公司成本籌劃析相結(jié)合原則，專(zhuān)業(yè)分析是指專(zhuān)門(mén)從事成本管理及與成本析法是依照實(shí)際成本指標(biāo)與不同步期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)揭

執(zhí)行狀況,促使公司減少成本'節(jié)約費(fèi)用，提高公司經(jīng)濟(jì)效管理關(guān)于人員所進(jìn)行分析,群眾分析是全體職工職工參加示差別，分析差別產(chǎn)生因素一種辦法.在對(duì)比分析中，可采

益,增長(zhǎng)國(guó)家財(cái)政收入.還可揭示公司在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)'所進(jìn)行分析.專(zhuān)業(yè)分析是進(jìn)行成本分析重要方面專(zhuān)業(yè)人員用實(shí)際指標(biāo)與籌劃指標(biāo)對(duì)比，本期實(shí)際與上期實(shí)際指標(biāo)與

管理方面獲得成績(jī)和存在問(wèn)題.，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)'技采用專(zhuān)門(mén)技術(shù)方面進(jìn)行分析.；縱向分析與橫向分析相結(jié)合籌劃指標(biāo)對(duì)比，本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)公司先進(jìn)指標(biāo)

術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平..此外,還可作為公司擬定產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)原則.縱向分析是公司內(nèi)部范疇內(nèi)縱向?qū)Ρ确治?橫向分對(duì)比等形式.采用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，可采用絕

行成本和利潤(rùn)預(yù)測(cè)，制定關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及編制成本和析是公司與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)其她公司間對(duì)比分析；事后分析對(duì)數(shù)對(duì)比，增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等各種形式

利潤(rùn)等籌劃提供數(shù)據(jù)資料制造費(fèi)用籌劃在編制涉及費(fèi)用預(yù)與事前，事中分析相結(jié)合原則.重要進(jìn)行事后成本分析，同15.什么是因素分析法?你以為因素分析法有那些長(zhǎng)處和

算編制和費(fèi)用分派籌劃編制兩方面.費(fèi)用預(yù)算編制應(yīng)依照步也應(yīng)與事前和事中結(jié)合起來(lái),共同構(gòu)成成本分析體系局限性？因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)互有

關(guān)聯(lián)因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差別額影響限意變化個(gè)構(gòu)造要素代替順序，就會(huì)得出個(gè)因素對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)步影響成本減少額和成本減少率3產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)單純產(chǎn)量

度一種分析辦法.1將要分析某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個(gè)因指標(biāo)影響不同成果，為了使先后個(gè)分析期分析成果具備可變動(dòng),僅影響成本減少額,不影響成本減少率變動(dòng)

素乘積，它不能全面反映產(chǎn)品材料費(fèi)用構(gòu)成狀況2計(jì)算經(jīng)濟(jì)比性，必要對(duì)的擬定各因素排列順序，避免各行其是19.影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢狀況因素有那些?每

指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù),從而貨幣量指標(biāo),先代替重要形成了個(gè)因素對(duì)成本減少額和減少率有什么影響？為什么？重要有

兩個(gè)指標(biāo)體系3擬定各因素代替順序普通是先代替數(shù)量指17.什么是有關(guān)分析法?這種分析辦法有什么特點(diǎn)有關(guān)分析產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品質(zhì)量等影響因素

標(biāo)，后代替質(zhì)量指標(biāo)，先代替實(shí)物量指標(biāo)，后代替貨幣量指法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí).，將與該指標(biāo)有關(guān)但又不同指標(biāo)21.什么是成本考核在進(jìn)行成本考核時(shí)，應(yīng)遵循某些什么

標(biāo);先代替重要指標(biāo)，后代替次要指標(biāo)4計(jì)算代替指標(biāo)應(yīng)采加以對(duì)比,分析其互有關(guān)系一種辦法.公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存原則？以國(guó)家政策法令為根據(jù)；以公司籌劃為原則；以完整

用連環(huán)方式,不能間斷,否則計(jì)算出來(lái)各因素影響限度之和在著互相聯(lián)系依存關(guān)系,在這些指標(biāo)體系中，一種指標(biāo)發(fā)生可靠資料,指標(biāo)為基本；以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的

就不能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)差別額相等5計(jì)算各因了變化,受其影響有關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化,如將利潤(rùn)指標(biāo)與22老式成本考核和當(dāng)代成本考核辦法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？

素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度，其差額就是這一變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本相比較,計(jì)算出成本利潤(rùn)率指標(biāo),可以分析公如何進(jìn)行評(píng)價(jià)辦法⑴老式成本考核辦法內(nèi)容(2)當(dāng)代成本

指標(biāo)影響限度6將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度數(shù)額相司成本收益水平高低.產(chǎn)品產(chǎn)量變化,會(huì)引起成本也發(fā)生變考核辦法內(nèi)容a行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)b公司內(nèi)部責(zé)任成本考

加,應(yīng)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)差額相等采化,運(yùn)用有關(guān)分析法找出有關(guān)指標(biāo)間規(guī)律性聯(lián)系，可為公司核指標(biāo)評(píng)價(jià)(1)老式成本考核辦法評(píng)價(jià)a缺少全面性b缺少

成本管理服務(wù)精確性c缺少一致性d缺少科學(xué)性e缺少公正性(2)成本考

18.如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢狀況分析可比產(chǎn)核綜合評(píng)價(jià)a成本崗位工作考核b成本否決制與成本考

16.用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)各因素代品是指公司過(guò)去生產(chǎn)過(guò)并且有著完整成本資料產(chǎn)品.計(jì)算核23.什么是成本審計(jì)?成本審計(jì)涉及那些內(nèi)

替順序如何擬定?為什么？如何檢查因素分析法計(jì)算成果精可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢狀況，可以檢查公司成本減少容成本審計(jì)指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生，歸集和分派,及產(chǎn)品成本計(jì)

確性?在擬定代替順序時(shí),應(yīng)從各個(gè)因素互相依存關(guān)系出發(fā)工作成績(jī)，由于具備可比性因而，考核其減少狀況具備重要算真實(shí)性，合法性和效益性檢查監(jiān)督.涉及事前，事中和事

使分析成果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任.代替順序普通是先代替參照價(jià)值.可比產(chǎn)品成本分析涉及可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)后成本審計(jì)

數(shù)量指標(biāo)，后代替質(zhì)量指標(biāo)；先代替實(shí)物量指標(biāo)，后代替貨完畢狀況和變動(dòng)因素兩個(gè)方面1產(chǎn)品單位成本變動(dòng)會(huì)引起24.成本審計(jì)內(nèi)容?成本費(fèi)用審計(jì)分1產(chǎn)品成本審計(jì)㈠竣工

幣量指標(biāo)；先代替重要指標(biāo)，后代替次要指標(biāo).由于如果隨可比產(chǎn)品成本減少額和減少率變動(dòng)2產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)同產(chǎn)品成本審計(jì)：直接材料審計(jì)，直接工資審計(jì)，制造費(fèi)用審

計(jì)㈡在產(chǎn)品成本審計(jì)2期間費(fèi)用審計(jì):營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì)，管理產(chǎn)品成本為生產(chǎn)一定種類(lèi)和數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生所有生產(chǎn)費(fèi)用代數(shù)分派法先依照解聯(lián)立方程組原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品

費(fèi)用審計(jì),財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)26.什么是防止成本?什么是鑒成本管理指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用,通過(guò)一系或勞務(wù)單位成本,然后依照各受益單位耗用數(shù)量和單位成

定成本?什么是內(nèi)部故障成本?什么是外部故障？成本防止列辦法,進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策,核算,分析,控制,考核等科學(xué)管理本分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用辦法

成本（質(zhì)量工作費(fèi)，質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)，工作,其重要目是減少成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益順序分派法這種辦法是在各輔助生產(chǎn)車(chē)間，部門(mén)之間互相

質(zhì)量改進(jìn)辦法費(fèi),工資及福利費(fèi)）2,鑒定成本（檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)，直接分派法不考慮輔助生產(chǎn)車(chē)間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)耗用產(chǎn)品或勞務(wù)多少,存在著明顯差別狀況下采用.各輔助

工資及福利費(fèi)，辦公費(fèi)，檢查設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)）3,內(nèi)部狀況,而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分派給輔助生產(chǎn)以外受生產(chǎn)部門(mén)分派費(fèi)用時(shí),先按各輔助生產(chǎn)部門(mén)互相耗用產(chǎn)品

故障成本（廢品損失,返修損失，停工損失,事故分析解決費(fèi),益單位一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派辦法或勞務(wù)多少排列一種固定順序,受益至少排在最前面，依次

產(chǎn)品降級(jí)損失）4,外部故障成本（索賠費(fèi)用，退貨損失，保修一次交互分派法簡(jiǎn)稱(chēng)交互分派法，它是將輔助生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)類(lèi)推.分派費(fèi)用是,從排列在最前面輔助車(chē)間開(kāi)始，向后依

費(fèi),訴訟費(fèi)，產(chǎn)品降價(jià)損失）用分兩步進(jìn)行分派辦法.第一依照各輔助車(chē)間互相提供產(chǎn)次分派其生產(chǎn)費(fèi)用，不再返還

25.什么是質(zhì)量成本?進(jìn)行質(zhì)量成本管理有什么重要意義品或勞務(wù)數(shù)量和交互分派前單位成本,在輔助生產(chǎn)部門(mén)之約當(dāng)產(chǎn)量法先將月末實(shí)際結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量,按其竣工限度

質(zhì)量成本：公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付一切費(fèi)用間進(jìn)行一次交互分派;第二將各輔助生產(chǎn)車(chē)間分派后費(fèi)用折合為相稱(chēng)于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按

以及由于沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量原則而產(chǎn)生一切損失之和.質(zhì)量和再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工

成本是使用價(jià)值和價(jià)值辨證統(tǒng)一.它統(tǒng)一于公司產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分派產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本辦法

價(jià)廉物美,并更好滿(mǎn)足社會(huì)需要和提高經(jīng)濟(jì)效益.物美需要籌劃成本分派法按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)籌劃單位成本分定額比例法指公司分別成本項(xiàng)目，按照竣工產(chǎn)品與月末在

提高質(zhì)量，價(jià)廉要以減少成本為基本派輔助生產(chǎn)費(fèi)用一種辦法.其費(fèi)用分派分兩步進(jìn)行.第一步產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用比例分派成本費(fèi)用一種辦法

按各受益單位實(shí)際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定各種定額成本法指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時(shí)限核定在產(chǎn)品

名詞解釋?zhuān)?/p>

勞務(wù)籌劃單位成本進(jìn)行一次全面分派.第二步，計(jì)算輔助生單位定額成本來(lái)計(jì)算辦法

生產(chǎn)費(fèi)用公司在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（涉及產(chǎn)成

產(chǎn)車(chē)間實(shí)際費(fèi)用與安籌劃成本分派轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間差額，擬品種法以產(chǎn)品品種辦法為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)

品，自制半成品，工業(yè)性勞務(wù)等），自制材料，自制工具，自制

定輔助生產(chǎn)成本差別品成本一種辦法.合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類(lèi)型公司，例

設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)