2020年度大學綠化養(yǎng)護及路面保潔方案

大學綠化養(yǎng)護及路

面保潔方案

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第一章工程概況

1.1基本概況

1、工程名稱：校園綠化養(yǎng)護劑校園保潔衛(wèi)生服務外包

2、建設單位：大學

3、工程地址：

4、資金來源：自籌

5、招標內容：

⑴綠化養(yǎng)護部分

學校綠化總面積約10.10萬Hi2,喬木約2425棵、灌木、藤本、地被

等的養(yǎng)護，草坪約8.92萬m2。

⑵衛(wèi)保潔部分

校園內保潔道路總面積約10.32m2.

1.2養(yǎng)護范圍、標準及要求

1、范圍

大學校園內所有喬木、灌木、藤本、竹類、花卉、草坪、人造景

觀、“五一”、“十一”花壇種花、擺花等的養(yǎng)護工作，具體細分為日

常養(yǎng)護管理和定期養(yǎng)護管理項目。

2、標準

⑴按照綠化二級養(yǎng)護質量標準及北京市高校標準化物業(yè)服務一一校

園環(huán)境標準（試行）。

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⑵植物配置合理。喬、灌、花、草齊全，基本無裸露土地；

⑶樹木生長正常，修剪及時，無死樹和明顯枯枝死杈；在正常條件

下，無明顯黃葉、焦葉、卷葉、落葉；被啃咬的葉片最嚴重的每株在

10%一下；有蛀干害蟲的株數(shù)在2%以下，樹木缺株在4%以下；

(4)綠籬生長造型正常，葉色正常，修剪及時，基本無死株和干死

枝，有蟲株率在10%以下；草坪、植被覆蓋率達到95%以上，修剪及

時，葉色正常，無明顯雜草；宿根花卉管理及時，花旗正常，缺株率在

5%以下；

⑸綠地整潔，無雜草，無堆物堆料、無樹掛；設施基本完好，無明

顯認為破壞，對破壞綠地和亂倒垃圾的違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)處理；負責綠

化生產垃圾、校園內無主垃圾的清運。

1.3綠化養(yǎng)護苗木的種類

綠化養(yǎng)護涉及苗木種類較多，根據(jù)招標文件提供的苗木種類其中：

1、喬木類包括：國槐157株、香花槐112、龍爪槐52、白蠟17、

銀杏239、榆樹30、杜仲26、構樹3、欒樹7、鵝掌楸10、白玉蘭12、

廣玉蘭2、于藍30、暴馬丁香2、北京丁香10、紫丁香27、丁香50、

碧桃118、臭椿19、香椿2、垂柳23、旱柳87、饅頭柳7、條柳34、美

桐78、英桐46、紫葉李10、山桃16、垂枝桃2、西府海棠61、合歡

31、核桃3、加楊28、白毛楊126、君遷子1、臘梅5、欒樹2、龍桑

1、棗2、泡桐8、山楂12、石榴8、櫻花259、元寶楓12、杏5、紫葉

李120、雞爪械1、紅楓1、紅葉石楠4、雪松105、油松69、華山松

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29、白皮松22、側柏2、刺柏3、園柏96、云杉109、紅皮云杉2、青

桿16、白桿17、龍柏36.

2、灌木類包括:天目瓊花1、繡線菊1、紅瑞木1、接骨木1、沙棗

2、紫荊5、小葉女貞14、榆葉梅23、鐵桿海棠28、金銀木50、金鐘花

55、連翹228、珍珠梅502、黃植630、叢生紫薇1100、迎春50m?、紫

葉小桀510m2、小葉黃楊230m2、黃楊360m2＞大葉黃楊1150m2＞瓜

子黃楊35m2、金邊黃楊3株、錦帶花210m2、木槿80m2、剛竹240m

2、黃槽竹1叢。

3、藤本：金銀花21、紫藤15、匍II2、藤本薔薇1920、爬山虎等

4、地被：玉簪167、月季460、沙地柏2050。

5、草坪;89102坪

第二章管理模式，各項規(guī)章制度、機制

2.1管理模式

進場后，我們將按照招標文件及甲方要求，做各項準備工作，爭取

盡早進入綠化養(yǎng)護的全面工作。項目施工目標將進一步分解，建立各只

能部門的崗位責任制，確定各部分質量、進度目標，全面貫徹質量管理

體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在本項目的養(yǎng)護和保潔工作

中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負責人親臨現(xiàn)場領導，做好

協(xié)調工作，做到解決問題及時，確保達到二級養(yǎng)護標準及考核標準：二

是建立以項目經理為核心的工地項目班子，真正承擔起共同實施的擔

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子，切實加強施工作業(yè)的具體領導：三是加強以班組長為骨干的班組，

四是加強基礎的施工隊伍建設，使整個施工過程始終形成強有力的四級

組織的生產管理網絡。

2.2各項規(guī)章制度、機制

221、養(yǎng)護管理制度措施，景觀效果

綠化養(yǎng)護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，達到黃土不露

天.

1、園林綠地管理

1].綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行

道樹下距樹干2m范圍內無堆物、堆料、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生

長和養(yǎng)護管理的現(xiàn)象。

2].花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊

緣留深不低于7cm。

3].綠地保持整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，保持衛(wèi)生

整潔、無廢棄物。

4].廣場、游園內嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內無違規(guī)車輛出入現(xiàn)

象，各種車輛定線定點存放。

5],綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對綠化生產垃圾

（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內水面雜物，重點地區(qū)隨產隨清，其

它地區(qū)日產日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃

全日保潔，地面破損恢復及時，無各類雜物堆放。

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3、園林植物管理

1].樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點合適，主側枝分布均勻、數(shù)

量適宜，內膛不亂、通風透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交

叉枝，樹基部無萌蕤，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學合理。

2].行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨

礙行人、車輛經過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝

條存在，種植穴無垃圾，土質疏松，摘情良好，每年秋季施基肥一次，

行道樹樹穴平整留深不低于7cm,澆灌不漏水。重要地段有植物、樹穴

磚等材料或設施覆蓋，每年適時刷白一次。

3].落葉樹生長健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、顏色正

常，一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%以上.針

葉樹針葉寄存3年以上，結果枝條在10%以下.

4].喬木和小喬木被病蟲危害株數(shù)不得超過1%,無蟲蛀，病害落

葉，枯黃萎勒，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm2害蟲的

活蟲數(shù)不得超過1頭，較細枝上平均每30cm長度不得超過2頭，葉片

上無蟲糞、蟲網，被蟲咬的葉片每株不得超過2%.

5].病蟲害觀察仔細、全面，控制及時有效，用藥科學，方法得

當，無藥害發(fā)生.

6].花灌木：苗木生長旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植

時株行距均勻，高低錯落有致，無明顯病蟲害發(fā)生；栽植地或株下無垃

圾，雜草；土壤疏松，埔情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學

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特性進行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時清理枯死衰敗枝條，

種植區(qū)域內無缺株現(xiàn)象.

7],花壇內土壤疏松，墻情良好。無雜草現(xiàn)象，花后及時修剪殘花

敗葉，清理桔死衰敗枝條

8].綠籬、模紋等整形植物生長旺盛，枝葉繁茂，整齊一致.一般條

件下無黃葉、焦葉卷葉，正常葉子保存率95%以上，無枯死衰敗苗木，

無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草野樹，亂掛亂扯，無雜物及垃圾附著，無缺

株。脫腳、斷帶現(xiàn)象。株行距均勻，種植地土質疏松，肥沃，墻情好；

修剪及時，達到圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。

9].草花：生長旺盛?；ǚ比~茂，冠幅豐滿，無明顯病蟲害發(fā)生，

無雜草，無旱象；廣場、街道、園內彩化造型新穎，整齊美觀，無破

損、凋謝、殘缺現(xiàn)象。

10].草坪：植物生長整齊，長勢旺盛，色澤均勻嫩綠，無雜草、無

瘋長現(xiàn)象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現(xiàn)象，草地

平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時清除草屑；適時，適量，適法施

肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，及時澆水，無旱象，入冬后草坪全面

澆冬灌水，冷季型草坪綠色期，不得少于300天，暖季型草不得少于

210天，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥科學，方法得

當，無藥害發(fā)生。

11].地被：植物生長旺盛，葉色正常，開花適時繁盛，土壤疏松，

覆蓋率99%以上；栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時

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清理殘花敗葉；綠地內無雜草，及時澆水，無旱象；適時、適量、適法

施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時

有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生。

12].按照宜植必植原則，棚架、花架處種植攀緣植物和藤本植物應

根據(jù)不同的攀緣特點，及時采取相應的綁縛、牽引，設置網架等技術措

施，植物生長良好開花的攀緣植物應適時開花，且花繁色艷。

3、園林設施管理

1].園林設施完整率達80%以上。

2],雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導向牌、欄桿

定期油漆，殘缺、破爛的及時維修、更換；桌椅等休息設施干凈整潔，

無亂貼、亂畫現(xiàn)象，健身、休閑娛樂設施及時維護、修繕，保證安全。

3].各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設施運行良好，及時維護和隨時

消除不安全隱患；湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完

備，定期更換；噴泉嚴格按照規(guī)定定時開放，并能保證各類應急要求。

4].公廁全天保持干凈整潔，做到地面無垃圾、污垢、便溺，無蚊蠅蛆

蟲，無異味。

222施質量工檢查制度

1、本制度依據(jù)國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等及公司三合一管理體

系文件制度。

2、公司每月對所屬工程科進行1次定期質量大檢查，由公司工程科

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組織檢查小組，檢查前進行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢

查后下發(fā)通報，并傳遞到公司質量安全部。分公司根據(jù)需要能夠開展不

定期檢查及季節(jié)性檢查。

3、工程科每月進行2-3次定期質量大檢查，由項目經理、技術負責

人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析，并形成

記錄。

4、項目經理每天組織相關管理人員進行日常檢查，并形成檢查記

錄。

5、項目質檢員及其它管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時

巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。

6、班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接

檢，并做好相關手續(xù)，確保工序質量。

7、公司、工程科定期檢查時，對工程實物質量、工程資料、管理資

料等進行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內容。

8、工程科日常檢查時，主要對工程實物質量、施工組織、工藝流

程、工序質量等進行檢查。

9、公司定期檢查以目測為主、輔以實測，并抽查資料。

10、工程科組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及

時性、完整性、準確性。

11、班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。

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12、檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質量隱患或質量問題時，檢查組（人）開

具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完

成后由檢查人進行驗證。

13、檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質量隱患時，檢查組（人）有權開具停工整

改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的

處罰。

14、凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權

對被檢查單位負責人進行相應的處罰。

15、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；

對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對

工程重復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。

對質量管理和工程質量名列前茅且得到校方好評的；對分部、分項

質量突出的等給予表彰和獎勵。

2.2.3臨時用電管理制度

1、臨時用電施工組織設計必須經上級主管部門審批并嚴格執(zhí)行，

臨時變更必須履行變更手續(xù)。

2、機械設備與外電線路必須保證最小安全距離，如達不到要求必

須采取可靠的安全防護措施。

3、臨時用電施工前應做好安全技術交底工作并履行簽字手續(xù)。

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4、認真做好臨時用電安全檢查驗收工作，并做好記錄。對檢查出

的問題落實整改措施，做到問題不過夜。

5、電工維修工作由專業(yè)電工負責，并認真做好記錄。

6、電工必須是符合國標中規(guī)定人員并持有近期考核技術證件。

7、使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞保用品并檢查電

氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁帶“病”運轉。

8、停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱。

9、搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并做妥善處理好進

行。

224安全用電管理制度

1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制審批制

度，并建立相應的技術檔案。

2、建立技術交底制度，向專業(yè)電工及各類用電人員介紹臨時用電

施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，

并要求交底人與被交底人均在技術交底資料上簽字確認，注明交底日

期。

3、建立安全檢測制度，從臨時用電架設完工驗收合格開始，定期對

臨時用電工程進行檢測，主要內容是接地電阻值，電氣設備絕緣電阻

值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做

好檢測記錄。

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4、建立電氣維修制度，加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消

除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技

術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

5、建立臨電工程拆除制度，建筑工程竣工后，臨時用電工程需拆

除應制定拆除方案，方案中應明確統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調人員或機構，拆

除時間，實施人員、程序、方法，注意事項和防護措施等。

6、建立安全用電責任制，對臨時用電工程分部位實施專業(yè)電工操作監(jiān)

護，維修分片，分機械落實到具體操作人，并給以必要的獎懲。

建立安全用電教育培訓制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電

安全教育培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無

證上崗

2.2.5安全生產管理規(guī)定

1、為加強公司生產工作的勞動保護、改進勞動條件，保護勞動者在

生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的

法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

2、公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫

徹執(zhí)行總經理負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，

生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。

3、對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反

安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑

律的，交由司法機關論處。

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4、公司安全生產專職管理干部職責：

1].協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工

作。

2].匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。

3].制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進

行監(jiān)督檢查。

4].組織開展安全生產大檢查。經常深入現(xiàn)場指導生產中的勞動保護

工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告

領導研究處理。

5].總結和推廣安全生產的先進經驗，搞好安全生產的宣傳教育和專

業(yè)培訓。

6].參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報

告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。

7].根據(jù)有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標

準，并監(jiān)督執(zhí)行。

8].組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

9].做好上傳下達，做好信息反饋工作。

5、各項目安全員要經常檢查、督促本項目人員遵守安全生產制度和

操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本

項目部的安全生產情況，做好原始資料的登記和保管工作。

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6、職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守

各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。

發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

7、教育與培訓

1].對新職工、臨時工、實習人員，必須先進行安全生產的教育才能準

其進入工作崗位。對改變崗位的員工，必須重新進行安全教育才能上

岡。

2].車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安

全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準

其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。

8、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經

常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改

造。

9、電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保

險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生

大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有

易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式

的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全

技術要求。

10、所有工程項目工地，都必須安排勞動保護設施的建設，實行安全

生產。

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11、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。全公司的檢查，每年不

少于二次；各工地應進行每天檢查。

12、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如有問題應立即報告安委辦統(tǒng)

一安排整改。

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第三章施工總體部署

3.1施工準備

施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經濟地實施綠化

養(yǎng)護工程的重要組成部分。施工準備工作的基本任務是為本工程順利達

到預期目標，建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)

場所需的人財物的合理計劃。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管

理、推行技術經濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是工程順利進行的

根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供

應、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效

益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。

3.1.1、技術準備：

1、熟悉審核招標文件的各項內容及要求。

2、對原始資料作調查分析。

3、會同甲方對現(xiàn)場交底，項目管理人員詳細掌握現(xiàn)場實際情況及

甲方要求。

4、根據(jù)業(yè)主的要求，制定工作計劃和進度安排。

3.1.2、材料準備

1、農藥、化肥等材料準備。

2、施工機械和機具準備。

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3、編制各種材料的進場計劃。

4、根據(jù)材料進場計劃，組織貨源。

3.1.3、勞動力準備

1、建立工程項目的組織管理機構。

2、建立精干的施工隊組，確認中標后一周內進駐項目現(xiàn)場。

3、集結施工力量，組織勞動力進場。

4、向施工隊工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。

5、建立健全的各項規(guī)章管理制度。

3.1.4、施工現(xiàn)場準備

1、做好施工場地交通運輸路線的預先準備。

2、做好“四通一清”，熟悉校園排水管網的排水走向。

3、建造臨時設施，聯(lián)系臨時辦公室和宿舍。

4、安裝、調試施工機具。

5、根據(jù)現(xiàn)場規(guī)定的地點安排材料堆放。

6＞做好冬、雨季施工安排。

3.2施工過程布置

1、本項目涉及綠化養(yǎng)護、路面保潔，結合本工程的特點，在施工

隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。

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路面保潔組負責整個校園室外路面保潔和垃圾清運

綠化養(yǎng)護組負責整個校園的綠化養(yǎng)護

2、人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場搭建臨時辦公

房，并在附近租房解決住宿。

3、加強現(xiàn)場協(xié)調工作：

每天下午在項目經理主持下召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料、勞動力、

機具設備、各工種、各工序之間的關系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置

次日作業(yè)計劃。

每周一下午同業(yè)主召開工地例會，匯報上周工程情況、本周工作計

劃及需解決的問題。

4、加強施工計劃指導作用：根據(jù)路面保潔、綠化養(yǎng)護工作的季節(jié)

性合理安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎上編制材料供

應、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目部各職能人員以及各施

工隊的工作效率。

5、做到文明施工和安全生產工作

堅決執(zhí)行北京市有關施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對所有進場

人員必須進行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設

施、消防器材、安全工具應配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產這一關。

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3.3.項目目標

1、確保合格，力爭優(yōu)良：強化現(xiàn)場質保體系，加強全體參建人員

的質量意識。推選全面質量管理，實行程序控制。根據(jù)IS09002質量體

系的要求，結合項目部管理的實際情況，編制該項目的質量計劃，對生

產過程進行全面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好

技術交底，在施工過程中，應用“P-D-C-A”循環(huán)；實行質量預控，針

對可能發(fā)生的問題，采取對應措施，將質量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。

做好事后質量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，保證單項達合

格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應用新技術、新工藝，

確保工程質量合格。

2、文明施工目標：嚴格執(zhí)行國家及北京市有關施工現(xiàn)場場容、場

貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明

工地。

3.4與業(yè)主配合與協(xié)調

1、與業(yè)主協(xié)調組織：協(xié)調好與業(yè)主之間的關系是項目部的一個工

作重點。經過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)

在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決項目過程中所出現(xiàn)的各種矛盾

及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經驗出發(fā)，并

在項目工作中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建

立起融洽的關系。

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3.5施工組織機構設置

351組織機構組成原則

⑴工程采用項目法施工管理模式。投標人總部組織優(yōu)秀的生產、技

術管理人員及其它專業(yè)人員，成立負責該工程施工的項目經理部。

⑵項目實行方針目標管理，根據(jù)對招標人的承諾制定總體方針目

標、如質量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質服務目標等。項目經理部則

按照目標進行相應的決策，具體組織生產活動履行項目管理職責。并層

層分解目標，責任到人。

⑶按多年積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項

目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學

系統(tǒng)管理和先進技術及手段的項目管理機制。

⑷嚴格按照以質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三合一體系來運作，以專

業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，實現(xiàn)投標人的各項

方針、目標。

3.5.2投標人總部對現(xiàn)場組織機構的主要管理措施

⑴支持措施：包括長期的總承包經營過程中形成了巨大的資源支

持、解決重大技術難題的豐富經驗的技術支持、各領域、各專業(yè)的優(yōu)秀

人才支持。

⑵放權措施：現(xiàn)場組織機構將得到總部有效的最大授權，包括人員

的統(tǒng)一管理權、足夠的財務權、物資采購與分包選擇權，使其能夠充分

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發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速對應和解決實施過程中不斷

出現(xiàn)的問題，更好地對應招標人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項目

綜合目標的實現(xiàn)。

⑶權力制衡措施：對管理層人員的任免，需經過總部管理委員會的

同意；建立獨立的風險預警機構對現(xiàn)場管理工作實行監(jiān)控。

353組織機構圖的層次說明

(1)現(xiàn)場組織機構框圖總體上由上、下兩部分組成。即現(xiàn)場組織機

構的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標規(guī)劃層和

目標實施層。

(2)管理層設立了對現(xiàn)場組織機構全面負責、擔任領導者和組織者

的項目經理，項目經理下設主任工程師、生產副經理、經營副經理，共

同組成現(xiàn)場組織機構管理層。

(3)目標規(guī)劃層中的各部門是對應本工程的各項目標而設置的技術

部、質量安全部、成本合約部、物流采購部、行政部為常設部門。其中

質量安全部內設質量科、安全科。

(4)目標實施層在目標規(guī)劃層的下方。由于在綠化養(yǎng)護不同階段的

管理重點和所需人員存在差異，目標實施層的人員將根據(jù)階段性的不同

而在部門與各小組之間進行調動，這使目標的規(guī)劃和目標實施兩層工作

相互滲透，也有利于每個管理人員對項目進行通盤考慮。

(5)在管理層和目標規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領

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導對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關形式形成共同管

理。管理層領導也同時對專項小組的工作給予指導的監(jiān)督，從而增加了

AtA-理。

項目經理

3.5/

項目副經理項目技術負責人

技后

木勒

部部

路綠

面化

保養(yǎng)

潔護

作

作

業(yè)

業(yè)

隊

隊

施TStt組

356各類人員職責

⑴項目經理

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公司派駐現(xiàn)場的全權代表，直接負責整個項目的全過程管理。在工

作上受公司工程負責人的直接領導，項目經理主要職責有：代表公司協(xié)

調與業(yè)主、總包及所用材料供應商的關系；組織相關人員編制施工組織

設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃：苗木供應計劃；布置施工

機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商；合理安排工程項目的人、

財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯

報工作；主持事故調查工作。

⑵工程師（技術負責人）

在項目經理的直接領導下，具體負責項目的技術工作；參加施工組

織的編制工作，對養(yǎng)護技術解釋、說明并進行技術交底；對養(yǎng)護工作中

出現(xiàn)的技術問題提出處理措施：負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫

與整理工作；代表項目經理向業(yè)主編寫并遞交各種技術報驗資料，協(xié)助

項目經理做好成本管理及項目質量評定驗收工作：協(xié)助項目經理處理現(xiàn)

場事故。

⑶項目副經理

在項目經理的直接領導下，編制綠化養(yǎng)護與材料計劃；負責并監(jiān)督

材料計劃與養(yǎng)護質量計劃的實施；協(xié)助項目經理作好人力、物力的安排

工作；代表項目經理向材料部門遞交材料計劃并催促其落實情況；制定

現(xiàn)場施工紀律，與安全員一起編制文明施工制度，并監(jiān)督工長對這些制

度的執(zhí)行情況；認真填寫施工日志和施工記錄：按時匯報施工進度情況

及施工現(xiàn)場情況；協(xié)助項目經理處理現(xiàn)場事故；負責組織工地相關人員

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進行規(guī)范學習和技術培訓。

(4)質檢員

負責整個項目的質量監(jiān)督工作。對綠化養(yǎng)護及保潔各階段的質量進

行檢查、監(jiān)督、確保整個實施過程中的質量；對各階段的質量完成情況

認真檢查并做好記錄，給來年打好基礎，隨養(yǎng)護工作季節(jié)做好各項質量

工作報告及各項評議文件，保證綠化養(yǎng)護工作、路面保潔質量達優(yōu)良標

準，順利驗收。

(5)安全員

負責項目部全體施工人員的安全培訓、安全教育，特殊崗位特殊教

育，對往外清運垃圾的人員進行道路安全教育，負責整體項目的安全與

文明施工。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范

措施；檢查現(xiàn)場人員、設備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施

工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；協(xié)助項目經理處理事故

工作。

⑹物資采購員職責：

物資采購員負責本項目工程的原材料采購供應工作。

a幫助資料員收集原材料的生產合格證、準用證和檢驗報告。

b所購原材料、苗木必須經甲方認可。

c不弄虛作假，以劣充優(yōu)。

d原材、苗木進場要及時。

e同等產品選質優(yōu)的，同等質量選價廉的。

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f為企業(yè)信譽，工程質量打堅實基礎。

3.5.7現(xiàn)場組織機構的配置

1、管理層的人員配制

1）項目經理人選：投標人總部將任命一名具有中級職稱并在近3

年內擔任過類似規(guī)模的項目經理，接受本投標人的授權，領導現(xiàn)場施工

專業(yè)承包管理組織機構成員，全面負責本工程的實施。

2）生產副經理人選：投標人總部將派遣一名具有中級職稱，有豐

富的施工現(xiàn)場組織、指揮、控制與協(xié)調能力，有同類規(guī)模工程施工管理

經驗的人員擔任生產副經理。

3）經營副經理人選：投標人總部將派遣一名具有工程師職稱，有

豐富的經濟管理經驗和相應工程經歷的經濟管理人才擔任總經濟師。

4）主任工程師人選：投標人總部將派遣一名具有高級工程師職

稱，有極強的技術水平，較強的管理能力，有進行同類規(guī)模與技術難度

工程的技術管理經驗的高級人才擔任主任工程師。

2、部門經理的（目標規(guī)劃層）的配制

對于目標規(guī)劃層中的各專業(yè)部長，投標人總部將選擇有突出專項技

能和豐富實踐經驗的技術、經濟、管理型人才擔任，組成目標規(guī)劃層的

骨干力量，在各主管理層領導的直接領導下開展工作，規(guī)劃、指導、控

制和協(xié)調目標執(zhí)行層（各專業(yè)管理組）開展工作。

對各部門領導選定的基本要求為：具有5年以上相關工作經驗，具

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有但任相應管理崗位經驗，具有與部門工作相對應的綠化崗位證書和職

稱。

3、部門成員及專業(yè)組成員的選擇（目標執(zhí)行層）

對參與本項目建設的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質要求，中級

職稱以上人員將占30%以上，初級職稱以上人員將占60%以上。投標人

總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出眾，有敬業(yè)精神，并具有較

好的業(yè)務水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對口的人員進入現(xiàn)場機構工

作。

3.5.8現(xiàn)場組織機構內部關系管理措施

（1）規(guī)劃、實施與控制的組織措施

對于目標實施層而言，目標規(guī)劃層將制定實施控制方案與計劃并指

導和監(jiān)督執(zhí)行，目標實施層具體負責方案與計劃方案，體現(xiàn)了責任分明

原則。

（2）制度化管理措施

投標人總部將立足于建全內部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場組織機構的專業(yè)

承包管理行為。采用的主要制度化措施包括項目管理責任制、內部審計

監(jiān)督制、廉政協(xié)議制。

（3）核心控制與體系推動措施

以質量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)

場控制。推動質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大致系化運行。

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（4）培訓

將經過系統(tǒng)的培訓工作來提高項目團隊的各項技能，保證現(xiàn)場機

構成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力，更好地完成本職

工作。在本工程中的培訓，將覆蓋專業(yè)技術、管理、合同、技能、應用

等各個方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層的各個層面。使團隊的整體技能在本

工程建設過程中不斷增強，以適應綠化工程建設的高水準要求。

（5）生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施

現(xiàn)場組織機構建立物流管理平臺，對生產的相關要素進行事先的優(yōu)

化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井

然，以確保各項目標的順利實現(xiàn)。

3.6勞動力、材料設備及施工機械的投入計劃

3.6.1主要勞動力計劃見下表

綠化養(yǎng)護工作主要勞動力計劃表

序號工種數(shù)量備注

（人）

1壯工5

2綠化工15

3花卉工2

4維修工1

3.6.2道路保潔主要勞動力計劃

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序號工種數(shù)量（人）備注

1保潔工20

2垃圾清運工2

3.7人員及崗位培訓準備

（1）人員準備

①按照投標確定的項目經理部主要組成人員，建立、建全組織機

構。

②根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。

③根據(jù)施工組織設計不同階段勞動力需要，提前組織好勞動力隊

伍。

（2）崗位培訓準備

作好管理人員、勞務人員崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方

法，考核合格方可上崗。

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序名稱規(guī)格型號數(shù)量單位

號

第四章管理工作必須的物資裝備情況

4.1綠化養(yǎng)護需要的機具及設備

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1運輸車10412輛

2計算機聯(lián)想1A

3打印機1臺

4綠籬機4

5割草機6臺

6灑水車1輛

7打藥機2臺

8割灌機4A

9手提電鋸2ZA

10高植剪10把

11平剪8把

12雙輪車6輛

4.2路面保潔需要的機具及設備

序號機械名稱數(shù)量單位備注

1三輪電動垃圾運輸車2輛

2污水泵4A

3人力三輪垃圾清運車15輛

4路面清潔車1輛

5應急鏟雪車1輛

4.3物資準備

序號物資名稱

1化肥

2農藥

3融雪劑

4消毒液

5草籽

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第五章采購制度、成本控制目標、方法

4.1采購制度

1、主要內容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內

容及要求。本制度適用于本公司內的材料采購、驗收等管理工作。

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2、工作職責

1]＞材設科是本公司工程材料設備和管理的歸口管理部門。

2]、施工單位具體實施工程材料設備的采購、驗收發(fā)放使用等管理

工作。

3、物資管理要求

1]＞按照批準的物資采購計劃和文件，按質量準確采購各項目部所

需的工程材料、工程設備，遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購

控制程序》的有關規(guī)定。

2]、材料采購計劃編制：

A、工程項目需用材料清單。

B、工程項目進度表，在需用材料清單中應注明品種、規(guī)格、數(shù)

量、質量要求以及供貨時間等內容。各使用單位每月應提前將所需材料

清單按物資種類報送質量科組織采購。

C、材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編

制材料采購計劃。

D、重要材料采購計劃須經公司經理或各施工項目部負責人進行審

核批準后實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織

實施。

E、物資采購后要準確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，

妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放。

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4］、材料采購合同材料采購的供方一般應在單位頒發(fā)的合格分承包

方名單中確定，質量科檢查監(jiān)督。各種材料采購合同，由質量科負責簽

訂，經理辦檢查監(jiān)督。材料采購合同必須符合《經濟合同法》有關規(guī)

定，盡量采用國家標準合同文本。對違反合同，不能按質按時供貨的分

承包方，各單位應及時上報質量科，由質量科提出處理意見，并報主管

領導批準后予以通報除名。如該承包方從名冊中除名，此部門在一年內

不得使用。

5］、材料的驗證根據(jù)采購合同和生產要求，必要時質量科應組織質

檢員不定期的到分承包方貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要

求，確保供方按質、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約

定，但不能作為進貨驗收時的依據(jù)。如工程合同中規(guī)定需對分承包物資

進行驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合

同責任。材料進貨驗證的分級管理重要材料、主要材料的進貨驗證由施

工單位項目部負責，質量員驗證，其它材料的進貨驗證，應由施工單位

委派的倉庫保管員驗證、負責。材料進貨驗證必須按合同條款進行，根

據(jù)分承包提供的有關規(guī)格、數(shù)量、質量等證明文件，清點查驗進庫材

料，材料驗證人員填寫“物資驗收記錄”具體執(zhí)行《生產和服務提供控

制程序》及《過程和產品測量和監(jiān)視程序》。需作復試檢驗的材料，由

各使用單位及時送試驗室。根據(jù)復試檢驗報告作好有關標識工作。在進

貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作，并

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按《不合格品控制程序》進行控制。

4.2成本控制目標、方法

4.2.1成本控制目標

現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合

理化建議和方案，將設計變更消化在實施之前。加強過程控制，追求過

程精品，避免不必要的拆改、浪費。盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和

造價，使招標人以最經濟的投資得到最好的效果。工程成本造價降低率

控制在不低于1.5%范圍內。

422降低成本措施

1、成本控制目的

確保招標人利益不受侵害、工程質量、工期等滿足合同要求，合理

地使用人力、物力、財力，合理降低建設過程中的成本，從而實現(xiàn)預定

的成本目標，使有限的建設資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，確保項目順利進

行。

2、成本控制原則

1］全面控制原則

項目成本是一項綜合性很強的指標，管理和控制涉及到項目組織中

每一個部門及個人。因此，本投標人將建立全員參與全過程成本控制管

理意識，要求每個部門及個人要按照成本計劃和成本控制流程進行工作

從而確保成本計劃的實現(xiàn)。

2］目標管理原則

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本投標人首先抓住成本預測的工、料、費的預測、施工方案引起費

用變化的預測、輔助工程費的預測、臨時設施費的預測、工地轉移費的

預測、成本失控的風險預測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標。

3］程序控制原則

為有效抑制人為不規(guī)范行為因素在成本控制管理過程產生的不良影

響，有效保證成本控制目標的實現(xiàn)，本投標人將建立完善的項目成本控

制體系、制定相應的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權威

性、嚴肅性的相關制度，確保咸本控制目標的有效實現(xiàn)。

4］動態(tài)控制原則

本投標人將特別強調項目成本的中間控制。在確定的成本目標、成

本計劃、成本控制方案的基礎上，把過程動態(tài)成本控制的重心放在資金

合理調配、施工組織設計優(yōu)化、建設期工作流程優(yōu)化、二次設計方案優(yōu)

化等方面。把整個施工過程重點部位分為幾個階段，在每個階段開始前

分別對該階段的成本控制目標及計劃進行確認和調整，以確保其在保證

質量及保證工期的前提下有效實施。

5］.責、權、利相結合的原則

本投標人將建立嚴格的經濟責任管理制度，貫徹責、權、利相結合

的原則。本投標人的相關部門將按項目進展的主要階段，對各職能部門

在成本控制中的業(yè)績進行檢查和考評，并與其利益分配緊密掛鉤，實行

有獎有罰。

423項目成本控制對象

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1、成本目標形成過程

從中標到成本目標具體形成的過程，是項目成本目標形成的全過

程，此過程是本投標人成本控制的超前控制對象。在此期間，本投標人

在確保項目工程質量控制和工期控制的前提下，針對中標價對各分項工

程進行分解工作、分項，確定實施性施工組織設計和工期計劃工作、經

過對多方案進一步的技術優(yōu)化、經濟比較，最終選擇確定經濟合理、先

進可行的施工方案和總控工期計劃、確定施工機械配備及進場作業(yè)計劃

工作、編制成本計劃，在項目實施前進行成本目標的風險分析，及時預

測風險、識別風險、消除風險，使這些與成本控制密切相關的工作在成

本呂抒形成的過程中同時完成。

2、成本目標執(zhí)行過程

(1)成本目標權威性

成本目標一經確定，本投標人將賦予其高度的權威性、嚴肅性，各

相關部門、單位和個人必須嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中本投標人將隨時監(jiān)

控各方面工作，將是否以特IJ定的成本計劃為指導、按項目成本計劃執(zhí)

行作為本投標人項目成本管理的控制對象。

(2)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準確

數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時準確是成本控制運行體系中分析處理工作的重要基

礎，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質量直接影響成本控制的綜合分析和處理。因此，本投

標人將設立專門的部門機構及專職人員專項負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，其主要

內容包括資金流動、直接人力成本、間接成本等方面內容，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)

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計的真實、準確、及時。

(3)綜合分析與處理

依據(jù)總體成本目標、計劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結果對實施中的成本進行綜

合的分析、判斷、處理。其主要內容包括，項目建設時所消耗的人力資

源、物資資源和費用開支等方面運用各種管理方法進行指導、監(jiān)督、調

節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的成本偏差，把各項費用控制

在計劃成本內，以保證成本目標的實現(xiàn)。

4.3成本控制措施

為真正實現(xiàn)成本控制預期的目標和成果，本投標人在項目成本預

測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的

過程中將采取以下主要控制措施：

1、目標形成控制

(1)真實性控制

在項目成本形成的過程中，對于各項要素的確定要求實事求是、科

學合理、真實有效。從而保證成本控制計劃的高精度編制，把各項費用

行之有效地控制在計劃成本的預定目標內。

(2)完整性控制

在成本形成的過程中，本投標人在充分考慮到項目實施過程中市場

變化、備施工階段現(xiàn)場條件、天氣變化影響等諸多因素的前提下，編制

出完整的成本控制實施目標及計劃。

2、執(zhí)行過程控制

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(1)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準確

在技術、計劃、設備、材料采購、加工訂貨和施工管理、勞動力控

制、項目變更等方面，大力推廣和采用計算機技術、信息綜合管理技術

和網絡技術。為本投標人的決策層提供及時、準確有效的基礎資料。

(2)質量控制到位

經過嚴格的質量管理和控制，提高苗木成活率，一次成功，減少返

工，降低成本。同時積極主動為業(yè)主和設計單位提出合理化建議，采用

新技術、新材料、新工藝節(jié)約工程成本造價，提高質量效果。

(3)組織保證落實

執(zhí)行過程中按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確與施工

作業(yè)層之間的成本責任、權限及相互關系。

(4)施工組織設計控制

施工組織設計、現(xiàn)場臨時設施、機械進出場、施工工藝、設備選

擇、工期安排等，都是影響項目成本的重要因素，這部分工作著眼于成

本控制的事前先進性、合理性計劃控制，以達到實施過程中的成本控

制。

(5)三大因素控制

①材料用量控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領

料制度：在改進施工技術的同時一，推廣使用物耗低的各種新技術、新工

藝、新材料。其次是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求

用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數(shù)等。

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②材料價格控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市

場行情進行調查，多轉市場在保證質量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購

料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低

運輸成本；第三要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨

批量與批次，盡可能降低材料儲備。

③機械費控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，經過合理

的施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強

現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開

支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，

充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班費用。

(6)合理調度

本投標人組建了現(xiàn)場管理機構，由于扁平化管理體系的合理設置、

計算機和網絡技術的應用、防控預案的提前設定，確保了項目總經理及

相關部門及時掌控施工現(xiàn)場的變化，加強了施工調度的應對調整。避免

了因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積

壓等而使施工成本增加。從而保證現(xiàn)場施工始終在受控狀態(tài)下進行。

(7)綜合分析與處理

本投標人按照施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同

步”的原則，在施工過程中按每月為一核算期，參考計算機統(tǒng)計的數(shù)據(jù)

對項目成本進行核算，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一

致。

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在以上核算工作的基礎上，本投標人及時進行實際工程量與預算工

程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格

與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的綜合對比

分析，并將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本

控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。

(8)合同管理

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經

濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，

至保修日結束止，特別加強施工過程中的合同管理。成本預測為成本確

立行為目標，成本控制才有針對性，不進行成本控制，成本預測也就失

去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，因此，本投

標人在分項施工合同、勞務合同、材料和設備采購合同等管理中，特別

強調確立成本控制目標和必須嚴格執(zhí)行成本計劃的管理條款，就是要確

保成本控制目標及成本實施計劃的落實，從而達到成本管理的預期目

標。

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第六章綠化養(yǎng)護、保潔的具體方案措施及及計劃

6.1綠化養(yǎng)護方案

在栽培學中，常言道“種三管七”，綠化中種植的都是有生命的植

物，不少單位在園林綠化時，往往規(guī)劃設計高標準，施工養(yǎng)護低水平，

造成好景不長。在綠化養(yǎng)護管理上，要了解種植類型和各種品種的特特

征與特性，關鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作。

6.1.1草地的養(yǎng)護管理

草地養(yǎng)護原則是：均勻一致，純凈無雜，四季常綠。據(jù)資料介紹在一

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般管理水平情況下綠化草地可按種植時間的長短劃分為四個階段。一是

種植至長滿階段，指初植草地，種植至一年或全覆蓋（100%長滿無空

地）階段，也叫長滿期。二是旺長階段，指植后2—5年，也叫旺長

期。三是緩長階段，指植后6-,也叫緩長期。四是退化階段，指植后

10-,也叫退化期。在較高的養(yǎng)護管理水平下臺灣草地退化期可推遲5

-8年。連地針葉草的退化期比臺灣草遲3-5年，大葉草則早3—5

年。

1恢復長滿階段的管理

按工藝要求，新植草地的地床，要嚴格清除雜草種子和草根草莖，并

填上純凈客土刮平壓實10厘米以上才能貼草皮。貼草皮有二種：一是

全貼、二是稀貼。稀貼一般20X20厘米一方塊草皮等面積留空稀貼，

全貼無長滿期，只有恢復期7—10天，稀貼有50%的空地需一定的時間

才能長滿，春季貼和夏季貼的草皮長滿期短僅1—2個月，秋貼冬貼則

長滿慢需2—3個月。在養(yǎng)護管理上，重在水、肥的管理，春貼防漬，

夏貼防曬，秋冬貼草防風保濕。一般貼草后一周內早晚噴水一次，并檢

查草皮是否壓實，要求草根緊貼客土。貼后二兩周內每天傍晚噴水一

次，二周后視季節(jié)和天氣情況一般二天噴水一次，以保濕為主。施肥植

后一周開始到三個月內，每半月施肥一次，用1—3%的尿素液結合澆水

噴施，前稀后濃，以后每月一次畝用4—6斤尿素，雨天干施，晴天液

施，全部長滿草高8—10厘米時，用剪草機剪草。除雜草，早則植后半

月，遲則一月，雜草開始生長，要及時挖草除根，挖后壓實，以免影響

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主草生長。新植草地一般無病蟲，無需噴藥，為加速生長，后期可用

0.1-0.5%磷酸二氫鉀結澆水噴施。

2旺長階段的管理

草地植后第二年至第五年是旺盛生長階段，觀賞草地以綠化為主，因

此重在保綠。水分管理，翻開草莖，客土干而不白，濕而不漬，一年中

春夏干，秋冬濕為原則。施肥輕施薄施，一年中4-9月少，兩頭多，

每次剪草后畝用2—4斤尿素。旺長季節(jié)，以控肥控水控制長速，否則

剪草次數(shù)增加，養(yǎng)護成本增大。剪草，是本階段的工作重點，剪草次數(shù)

多少和剪草質量的好壞與草地退化和養(yǎng)護成本有關。剪草次數(shù)一年控制

在8-10次為宜，2—9月平均每月剪一次，10月至下年1月每二月剪

一次。剪草技術要求：一是草高最佳觀賞為6—10厘米，超過10厘米

可剪，大于15厘米時，會起“草墩”，局部呈勾瘩狀，此時必剪。二

是剪前準備，檢查剪草機動力要正常，草刀鋒利無缺損，同時檢凈草地

細石雜物。三是剪草機操作，調整刀距，離地2—4厘米（旺長季節(jié)低

剪，秋冬高剪），勻速

推進，剪幅每次相交3-5厘米，不漏剪。四是剪后及時清凈草葉，并

保濕施肥。

3緩長階段的管理

植后6-的草地，生長速度有所下降，枯葉枯莖逐年增多，在高溫多

濕的季節(jié)易發(fā)生根腐病，秋冬易受地志虎（剃枝蟲）為害，工作重點，

注意防治病蟲為害。據(jù)觀察，臺灣草連續(xù)漬水三天開始爛根，排干漬水

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后仍有生機，連續(xù)漬水七天，90%以上爛根，幾乎無生機，需重新貼草

皮。漬水1—2天爛根雖少，但排水后遇高溫多濕有利病菌繁殖，導致

根腐病發(fā)生。用托布津或多菌靈800—1000倍，噴施病區(qū)2—3次（2—

10天噴一次），防治根腐病效果好。高齡地老虎（剃技蟲）在地表把草

的基部剪斷，形成塊狀干枯，面積逐日擴大，為害迅速，造成大片干

枯。檢查時需撥開草叢才能發(fā)現(xiàn)幼蟲。要及早發(fā)現(xiàn)及時在幼蟲低齡用

藥，一般用甲胺硫磷或速撲殺800倍潑施，為害處增加藥液，三天后清

掉為害處的枯草，并補施尿素液，一周后開始恢復生長。緩長期的肥水

管理比旺長期要加強，可增加進行根外施肥。剪草次數(shù)控制在每年7—8

次為好。

4草地退化階段的管理

植后的草地開始逐年退化，植后嚴重退化。水分管理，干濕高替，

嚴禁漬水，否則加劇爛根枯死，加強病蟲害的檢查防治，除正常施肥

外，每10—15天用1%尿素，磷酸二氫鉀混合液根外施肥，或者用商品

葉面保，葉面肥如大豐田等根外噴施，效果很好。對局部完全枯死處可

進行全貼補植。退化草地剪后復青慢，全年剪草次數(shù)不宜超過6次。另

外，由于主草稀，易長雜草，需及時挖除。此期需全面加強管理，才能

有效延緩草地的退化。

6.1.2綠籬的養(yǎng)護管理

綠籬的養(yǎng)護管理原則是：保證肥水供應，茂盛生長，修剪成籬成墻成

形，達到觀賞和隔離的作用。

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1綠籬的肥水管理

綠籬要不斷修剪，肥水條件要求較高，初植綠籬，按設計要求的籬

寬，挖40厘米深的溝，填上純凈肥沃的客土，或在客土中拌入適量腐

熟的有機肥或復合肥，這樣植后生長快。施肥原則是：基肥足追肥速，

以氮為主，磷鉀結合，群施薄施，剪后必施。必要時還進行根外施肥。

水分管理，以

保濕為主，表土干而不白，雨后排水防漬，以免引起爛根，影響生長。

2、綠籬的修剪

平面綠籬、圖型綠籬、造案綠籬，都是為了符合設計要求經過人工修

剪而成。修剪的作用：一是抑制植物頂端生長優(yōu)勢，促使腋芽萌發(fā)，則

枝生長，墻體豐滿，利于修剪成型。二是加速成型，滿足設計欣賞效

果。修剪的原則：從小到大，多次修剪，線條流暢，按需成型。一般的

綠籬設計高度為60-150厘米，超過150厘米的為高大綠籬（也叫綠

墻），起隔離視線用。始剪修剪的技術要求是：綠籬生長至30厘米高

時開始修剪。按設計類型3-5次修剪成雛型。修剪的時間：當次修剪

后，清除剪下