2024年保險(xiǎn)公司工作總結(jié)范本（三篇）

第2頁共2頁2024年保險(xiǎn)公司工作總結(jié)范本____保險(xiǎn)公司為提高非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展水平，深入探討業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，仔細(xì)研究制約因素，并制定出一系列有效的推進(jìn)策略。目前，該公司已成功填補(bǔ)了今年的保費(fèi)缺口，非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)同比增長了____%。主要策略包括：1.明確發(fā)展愿景，細(xì)化銷售策略。2.通過業(yè)務(wù)競賽優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)。今年初，公司組織了3-____月的非車險(xiǎn)和核心業(yè)務(wù)競賽，以責(zé)任險(xiǎn)等為重點(diǎn)，顯著提升了非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)。競賽結(jié)束后，分公司又啟動(dòng)了第二輪競賽，以增強(qiáng)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的拓展信心和核心業(yè)務(wù)的比重。3.加強(qiáng)渠道建設(shè)，合理配置資源，提升銷售能力。今年，公司把渠道業(yè)務(wù)納入考核，加大承保和銷售政策的支持，推動(dòng)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)優(yōu)化渠道選擇，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)渠道，非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)因此取得顯著增長，銀保渠道保費(fèi)同比增長了____%。4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施嚴(yán)格查勘，持續(xù)進(jìn)行防災(zāi)防損工作，業(yè)務(wù)質(zhì)量整體優(yōu)于去年。同時(shí)，建立了應(yīng)收保費(fèi)管理的長效機(jī)制，將應(yīng)收保費(fèi)控制納入考核，實(shí)現(xiàn)多層次、多角度的管理，初步顯現(xiàn)了應(yīng)收保費(fèi)控制的效果。2024年保險(xiǎn)公司工作總結(jié)范本（二）過去一年中，團(tuán)險(xiǎn)部遵循公司總策略的指導(dǎo)，全體成員深入理解并執(zhí)行總公司的工作理念和指導(dǎo)，竭力在市場競爭中開拓業(yè)務(wù)，全力以赴完成公司設(shè)定的目標(biāo)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人力資源與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：1、年初，我們按照總公司要求，對(duì)團(tuán)險(xiǎn)部內(nèi)部人員配置進(jìn)行了優(yōu)化，以激發(fā)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的業(yè)務(wù)拓展積極性。2、我們建立了符合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際的管理制度，通過部門早會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，討論并解決工作中出現(xiàn)的問題，安排學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和承保規(guī)定，確保業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)理解職工意外險(xiǎn)，降低逆選擇，減少賠付率。4、我們制定了“開門紅”、“國壽爭霸”等業(yè)務(wù)激勵(lì)方案，獲得總公司批準(zhǔn)后，立即進(jìn)行宣傳和督促，確保所有業(yè)務(wù)員有效管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。5、我們還制定了明年的團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員管理與考核辦法，并對(duì)部分管理與考核措施進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。二、意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)：三、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)：盡管受到總公司強(qiáng)有力政策支持，但由于壽險(xiǎn)市場持續(xù)萎縮，業(yè)務(wù)量較去年同期顯著下降。我們一方面積極拜訪企業(yè)，與企業(yè)主就福利費(fèi)問題進(jìn)行有效溝通，深入了解企業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)狀況，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的達(dá)成。另一方面，我們致力于開拓壽險(xiǎn)新市場，在當(dāng)前困難的環(huán)境下尋找新的發(fā)展路徑。四、建議：1、鑒于當(dāng)前政策環(huán)境對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展帶來的挑戰(zhàn)日益增大，業(yè)務(wù)開展的困難是實(shí)際存在的。因此，我們建議公司能進(jìn)一步重視團(tuán)險(xiǎn)部，提供更多的外部環(huán)境經(jīng)營支持。2、我們還建議公司高層能更頻繁地參與團(tuán)險(xiǎn)部會(huì)議，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)員的溝通交流，從業(yè)務(wù)策略上給予指導(dǎo)和協(xié)助。五、明年工作規(guī)劃：1、確保學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)前的所有準(zhǔn)備工作順利完成。2、隨著工傷保險(xiǎn)在全市范圍的推廣，我們將努力降低其影響，鞏固現(xiàn)有意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)尋找新的代理業(yè)務(wù)來源。3、我們將根據(jù)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的進(jìn)展，尋找合作機(jī)會(huì)，以尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。4、我們將進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)。2024年保險(xiǎn)公司工作總結(jié)范本（三）盡管氣候并未異常嚴(yán)寒，但街頭巷尾充斥的招聘信息已充分表明，____年的閥門行業(yè)將迎來又一場激烈的競技，市場競爭將更為激烈。各家企業(yè)，無論大小，都在爭搶人才，搶占市場，對(duì)市場的殘酷性已有切身感受，坐以待斃并非明智之舉。進(jìn)行總結(jié)是為了來年能揚(yáng)長避短，對(duì)自身有更全面的認(rèn)識(shí)。一、銷售業(yè)績完成狀況今年實(shí)際銷售額達(dá)到____萬，其中一車間球閥____萬，蝶閥____萬，其他____萬，基本實(shí)現(xiàn)年初設(shè)定的目標(biāo)。球閥常規(guī)產(chǎn)品銷售額較去年有所下滑，偏心半球產(chǎn)品增長較快，鍛鋼球閥則有小幅增長；然而蝶閥銷售未達(dá)預(yù)期（原計(jì)劃約為____萬），大口徑蝶閥（DN1000以上）銷量較少，軟密封蝶閥則略有增長?？傮w來看，銷售業(yè)績保持穩(wěn)定，OEM業(yè)務(wù)增長較快，但公司自產(chǎn)產(chǎn)品增長不盡如人意，雙達(dá)品牌增長也未達(dá)預(yù)期。二、客戶反饋的常見問題對(duì)于生產(chǎn)銷售型企業(yè)，質(zhì)量與服務(wù)是我們的生命線。這兩方面若做不到位，企業(yè)的發(fā)展壯大只能是空談。1、質(zhì)量問題：質(zhì)量不穩(wěn)定，退換貨情況頻繁，如____客戶的球閥，____客戶的蝶閥等，質(zhì)量問題頻發(fā)，引發(fā)客戶強(qiáng)烈不滿。2、細(xì)節(jié)處理不足：如大塊焊疤、表面粗糙、油漆顏色錯(cuò)誤、發(fā)貨時(shí)手輪脫落等小問題，影響了整體產(chǎn)品質(zhì)量，給客戶留下不良印象。3、交貨延遲：生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，調(diào)度不當(dāng)常導(dǎo)致交貨期延誤，也有因發(fā)貨人員人為因素造成的延遲。4、運(yùn)費(fèi)問題：客戶對(duì)運(yùn)費(fèi)問題投訴較多，尤其是老客戶，如____、____、____等人表示運(yùn)費(fèi)高于其他供應(yīng)商，且價(jià)格波動(dòng)頻繁。5、技術(shù)支持問題：客戶對(duì)技術(shù)問題的解答不滿意或含糊其詞，導(dǎo)致客戶對(duì)公司產(chǎn)生抱怨和誤解，如____、____等人曾提及此類問題。6、報(bào)價(jià)問題：由于公司內(nèi)部價(jià)格體系不完善，不同客戶等級(jí)的優(yōu)惠政策無法體現(xiàn)，老客戶和大客戶未能感受到公司的關(guān)懷與優(yōu)惠，與公司“客戶至上，客戶就是____”的宗旨相悖。三、銷售過程中存在的問題經(jīng)過兩年的磨合，銷售部已形成一支高效、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工明確，合作默契，人員溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力增強(qiáng)。銷售人員掌握了銷售技巧，強(qiáng)化了服務(wù)客戶的理念，業(yè)務(wù)處理能力提升，能獨(dú)立處理問題，并能對(duì)工作中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)和提出解決方案，____在這一方面表現(xiàn)尤為突出。各相關(guān)部門間的配合也日益順暢，能相互理解和支持。這些優(yōu)點(diǎn)需要我們繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，但存在的問題也不容忽視。1、員工工作積極性不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)間聊天、看電影、玩游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。原因一是管理制度監(jiān)督不力，二是員工待遇相對(duì)較低，導(dǎo)致工作量與收入的不平衡感。2、組織紀(jì)律性較弱，遲到、早退現(xiàn)象在各部門間時(shí)有發(fā)生。公司應(yīng)建立有效的考勤制度，對(duì)不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行管理，公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)積極參與制止。3、發(fā)貨人員觀念待轉(zhuǎn)變，僅將發(fā)貨視為單一任務(wù)，忽視了服務(wù)客戶的細(xì)節(jié)。如提升包裝質(zhì)量，提供清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物重量和到貨時(shí)間，盡量為客戶降低運(yùn)輸成本等，這些細(xì)節(jié)上的用心更能體現(xiàn)公司的服務(wù)精神和誠意。4、統(tǒng)計(jì)工作不完善，缺乏成品或半成品庫存報(bào)表，銷售部需頻繁向生產(chǎn)部門詢問庫存情況，可能導(dǎo)致銷售機(jī)會(huì)的流失和資源的浪費(fèi)。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定期提供庫存報(bào)告，以便及時(shí)備貨并告知客戶準(zhǔn)確的生產(chǎn)周期。5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不暢，導(dǎo)致交貨延誤的情況時(shí)有發(fā)生，且各部門間互相推諉責(zé)任。6、技術(shù)支持不順暢，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙供應(yīng)不足。7、部門職責(zé)不清，導(dǎo)致銷售部人員無法專注于主動(dòng)開發(fā)客戶。以上問題只是諸多問題中的一部分，雖然目前尚未對(duì)公司的根本造成嚴(yán)重影響，但如不加以重視并及時(shí)解決，未來可能給公司的發(fā)展帶來重大損失。四、關(guān)于公司管理的建議雙達(dá)公司經(jīng)過兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織架構(gòu)，生產(chǎn)管理水平也有所提升，在溫州乃至閥門行業(yè)中已小有名氣。只要我們的戰(zhàn)略