2024年企業(yè)公司目標(biāo)管理制度模版（四篇）

第7頁共7頁2024年企業(yè)公司目標(biāo)管理制度模版1.分管領(lǐng)導(dǎo)需對考核進行核定。2.考評委員會結(jié)合各項意見，要求被考核者進行口頭述職，該評分將被視為最終得分。3.全體員工的績效考核需經(jīng)考評委員會主任簽字確認(rèn)，否則考核無效。4.考核結(jié)果將被記錄在行政部的員工檔案中。5.目標(biāo)管理結(jié)果跟進包括：A.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員的比較；B.需要改進的領(lǐng)域；C.工作計劃與具體措施，以及未來____個月至____年的目標(biāo)；D.對公司發(fā)展的建議；E.目標(biāo)管理考核結(jié)果的跟進由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)。6.新進員工試用期為至少____個月，最長不超過____個月，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.試用期員工需參與目標(biāo)管理考核，試用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；____對于試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；____試用員工的考核由直屬部門領(lǐng)導(dǎo)與行政部共同決定；8.如試用員工考核不合格，且直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要，試用期可延長，但不超過____天。9.考核結(jié)果需向本人公開，并存入員工檔案。10.考核結(jié)果具有的效力包括：A.作為決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；B.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤，未參與考核則不發(fā)放；C.影響對員工的獎勵與懲罰；D.決定是否對員工進行解聘、續(xù)約或晉升。11.考核評定結(jié)果分為A優(yōu)秀(____分)、B合格(____分)、C較差(____分以下)三個等級，與員工月薪中的績效工資部分掛鉤，計算公式為：實際考核得分____%____績效工資總額。12.績效工資總額由行政部統(tǒng)一管理。13.員工的年度綜合考核基于月度考核，由直接上級給出綜合評價，該評價將與年底獎金相關(guān)聯(lián)。具體如下：A.月度考核對應(yīng)的分值，A優(yōu)秀：____分；B合格：____分；C較差：____分。根據(jù)____個月的累計分?jǐn)?shù)確定員工的綜合評價。B.累計分?jǐn)?shù)≥等于____分，年度評價為A；C.累計分?jǐn)?shù)<____分，≥____分，年度評價為B；D.累計分?jǐn)?shù)<____分，年度評價為"C"；E.年度考核結(jié)果為"C"，將進行崗位或薪酬調(diào)整，或解聘；F.月度、年度考核中，凡符合以下情況之一，考核成績不得列為優(yōu)秀：a.請假(不包括公假)天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)；b.有曠工記錄；c.本年度受到警告以上處分未抵消。14.分公司總經(jīng)理的考核由投資管理部執(zhí)行，垂直管理的員工由總部相關(guān)部門實施，其他崗位人員參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部執(zhí)行。15.年度考核中，以下情況者不得參加：A.試用人員；B.復(fù)職未滿____個月或停薪留職者；C.當(dāng)年受到記過以上處分者。16.員工每月考核情況作為年度考核的前提，考核角度包括歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo)。17.考核緯度：歷史(每月)考核記錄占____%，民主測評占____%，直屬上級測評占____%（附《年度考核表》）。18.員工績效考核結(jié)果將作為加減工資的重要依據(jù)，符合以下條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整：A.連續(xù)____個月超過____個月考核結(jié)果為A，可申請加薪；B.連續(xù)____個月或累計____個月考核結(jié)果為C，將進行降職、降薪或解聘；____年度優(yōu)秀評選：A.公司每月評選一名優(yōu)秀員工(各項考核指標(biāo)為A)，除通報表揚外，當(dāng)月予以一次性加薪獎勵；B.公司每年評選一名優(yōu)秀員工(評選辦法另定)，除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。____年度考核效力：A.全公司同級別崗位人員年度考核得分第一，可申請加薪；B.公司全體人員年度考核總分在____分以下，將被解雇；C.總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分最低者，將被降2024年企業(yè)公司目標(biāo)管理制度模版（二）1.分管領(lǐng)導(dǎo)需對考核進行核定。2.考評委員會結(jié)合各項意見，要求被考核者進行口頭述職，該評分將被視為最終得分。3.全體員工的績效考核需經(jīng)考評委員會主任簽字確認(rèn)，否則考核無效。4.考核結(jié)果將被記錄在行政部的員工檔案中。5.目標(biāo)管理結(jié)果跟進包括：A.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員的比較；B.需要改進的領(lǐng)域；C.工作計劃與具體措施，以及未來____個月至____年的目標(biāo)；D.對公司發(fā)展的建議；E.目標(biāo)管理考核結(jié)果的跟進由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)。6.新進員工試用期為至少____個月，最長不超過____個月，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.試用期員工需參與目標(biāo)管理考核，試用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；____對于試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；____試用員工的考核由直屬部門領(lǐng)導(dǎo)與行政部共同決定；8.如試用員工考核不合格，且直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要，試用期可延長，但不超過____天。9.考核結(jié)果需向本人公開，并存入員工檔案。10.考核結(jié)果具有的效力包括：A.作為決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；B.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤，未參與考核則不發(fā)放；C.影響對員工的獎勵與懲罰；D.決定是否對員工進行解聘、續(xù)約或晉升。11.考核評定結(jié)果分為A優(yōu)秀(____分)、B合格(____分)、C較差(____分以下)三個等級，與員工月薪中的績效工資部分掛鉤，計算公式為：實際考核得分____%____績效工資總額。12.績效工資總額由行政部統(tǒng)一管理。13.員工的年度綜合考核基于月度考核，由直接上級給出綜合評價，該評價將與年底獎金相關(guān)聯(lián)。具體如下：A.月度考核對應(yīng)的分值，A優(yōu)秀：____分；B合格：____分；C較差：____分。根據(jù)____個月的累計分?jǐn)?shù)確定員工的綜合評價。B.累計分?jǐn)?shù)≥等于____分，年度評價為A；C.累計分?jǐn)?shù)<____分，≥____分，年度評價為B；D.累計分?jǐn)?shù)<____分，年度評價為"C"；E.年度考核結(jié)果為"C"，將進行崗位或薪酬調(diào)整，或解聘；F.月度、年度考核中，凡符合以下情況之一，考核成績不得列為優(yōu)秀：a.請假(不包括公假)天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)；b.有曠工記錄；c.本年度受到警告以上處分未抵消。14.分公司總經(jīng)理的考核由投資管理部執(zhí)行，垂直管理的員工由總部相關(guān)部門實施，其他崗位人員參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部執(zhí)行。15.年度考核中，以下情況者不得參加：A.試用人員；B.復(fù)職未滿____個月或停薪留職者；C.當(dāng)年受到記過以上處分者。16.員工每月考核情況作為年度考核的前提，考核角度包括歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo)。17.考核緯度：歷史(每月)考核記錄占____%，民主測評占____%，直屬上級測評占____%（附《年度考核表》）。18.員工績效考核結(jié)果將作為加減工資的重要依據(jù)，符合以下條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整：A.連續(xù)____個月超過____個月考核結(jié)果為A，可申請加薪；B.連續(xù)____個月或累計____個月考核結(jié)果為C，將進行降職、降薪或解聘；____年度優(yōu)秀評選：A.公司每月評選一名優(yōu)秀員工(各項考核指標(biāo)為A)，除通報表揚外，當(dāng)月予以一次性加薪獎勵；B.公司每年評選一名優(yōu)秀員工(評選辦法另定)，除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。____年度考核效力：A.全公司同級別崗位人員年度考核得分第一，可申請加薪；B.公司全體人員年度考核總分在____分以下，將被解雇；C.總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分最低者，將被降2024年企業(yè)公司目標(biāo)管理制度模版（三）一、值班制度為確保村委會辦公室在上班時間內(nèi)持續(xù)有效運作，村干部需遵循輪流值班制度。每周應(yīng)設(shè)定集中辦公時段，并將值班安排公之于眾，自覺接受村民的監(jiān)督。值班期間，值班人員需恪盡職守，妥善處理各項事務(wù)，嚴(yán)禁擅離職守、從事與工作無關(guān)的活動，如打牌、賭博等。若全體村干部需外出，須在公示欄內(nèi)明確告知去向。二、會議參與制度村干部參與鄉(xiāng)黨委、政府召開的會議及學(xué)習(xí)活動時，應(yīng)嚴(yán)格遵循通知時間，按時到場并接受點名。會議期間，應(yīng)保持紀(jì)律性，不遲到、不早退、不無故缺席，未經(jīng)許可不得擅自離場。如需請假，需獲得會議主持人的批準(zhǔn)。三、請銷假制度村干部因公或因私外出，需根據(jù)外出時長履行相應(yīng)的請假手續(xù)。外出時間在____天以內(nèi)的，需以書面形式報包村領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委委員、組織員批準(zhǔn)；超過____天的，則需提前以書面形式向包村領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)黨委組織員及黨委書記請假并獲得批準(zhǔn)。外出歸來后，需按時銷假。四、綜合目標(biāo)考核制度針對鄉(xiāng)黨委、政府下達的各項工作任務(wù)，各村需全力以赴，確保不折不扣地完成。鄉(xiāng)黨委、政府將對村兩委實施黨建經(jīng)濟綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，并依據(jù)年度考核辦法進行打分評估，以衡量工作完成情況。五、村民議事制度村民會議和村民代表會議是村民自治的重要民主形式。各村應(yīng)建立健全相關(guān)制度，包括村民會議、村民代表會議制度、村級財務(wù)管理制度以及村務(wù)（黨務(wù)）公開制度等，并制定明確的議事規(guī)則。同時，應(yīng)設(shè)立專門的記錄本，對黨支部生活、村民會議、村民代表會議及村務(wù)工作進行全面記錄。六、干部任期承諾制度村委會主任需實行任期承諾制。在任期內(nèi)未能履行承諾的，將勸其主動辭職。對于既不愿申請辭職又不履行職責(zé)的干部，將依法進行罷免。村黨支部委員會成員在屆中辭職或免職的，將按照鄉(xiāng)黨委的相關(guān)程序辦理。村民委員會成員在屆中自愿辭職的，需向村民委員會提交辭職申請，并經(jīng)村民代表大會討論通過后辦理工作移交手續(xù)方可離職。對于既不提交辭職申請又不請假、連續(xù)一個月以上不履行職責(zé)的村委會干部，將經(jīng)村民會議討論決定后按自動辭職處理。對于嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)并受到處罰或表現(xiàn)不稱職的村民委員會成員，將依法依規(guī)進行調(diào)整。七、離任審計制度為確保村干部離職時財務(wù)清晰透明，將實行離任審計制度。每年年底，由鄉(xiāng)村級財務(wù)管理辦公室、鄉(xiāng)財政所及村民理財監(jiān)督小組共同對離任村干部進行審計，并將審計結(jié)果在黨員大會、村民會議及村務(wù)公開欄上公布。對于審計中發(fā)現(xiàn)的問題將及時糾正；對于涉嫌貪污公款等違法行為的將依法追究責(zé)任；若觸犯刑法則將移交司法機關(guān)處理。2024年企業(yè)公司目標(biāo)管理制度模版（四）安全目標(biāo)管理規(guī)定為深入貫徹安全第一的原則，切實保障安全生產(chǎn)，本礦管理人員積極研習(xí)國家安全工作會議精神，全面剖析本年度工作面地質(zhì)條件及職工變動情況。為強化安全管理，特制定如下安全目標(biāo)管理規(guī)定：一、安全目標(biāo)1.確保年度內(nèi)安全輕傷率不超標(biāo)，堅決消滅輕傷以上人身事故，并徹底杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，全力保障安全年的實現(xiàn)。2.工程質(zhì)量需持續(xù)保持樣板面標(biāo)準(zhǔn)，致力于建立樣板礦的目標(biāo)。3.機電事故率應(yīng)嚴(yán)格控制在____小時/萬噸以下，并全面根除電器失爆現(xiàn)象。4.強化綜合治理，確保無違法違紀(jì)案例發(fā)生。二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：[具體姓名]副組長：[具體姓名]成員：[列出所有成員姓名]三、具體措施1.深化宣傳教育：充分利用周二、周三的集中活動時間，組織職工深入學(xué)習(xí)安全相關(guān)法律法規(guī)及國家、主管部門的安全文件精神、活動資料。同時，傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規(guī)劃與措施，激發(fā)職工參與熱情，確?；顒痈咝в行蜷_展。2.嚴(yán)格落實責(zé)任制：明確礦長、班組長及各工種崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作責(zé)任制，清晰界定責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，確保責(zé)任到人，各司其職，共同維護安全生產(chǎn)秩序。3.加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)項目“六有”制度，即標(biāo)準(zhǔn)明確、時間要求、考核嚴(yán)格、落實到位、獎罰分明、承諾兌現(xiàn)。確立年度樣板礦建設(shè)目標(biāo)，每月初召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議，由主管礦長主持，總結(jié)上月問題，規(guī)劃下月活動，增強針對性和實效性。在考核上，實現(xiàn)從單級考核向三級考核、從班后控制向班中控制的轉(zhuǎn)變，確保事事有人管、處處有落實、時時有監(jiān)督、人人有考核。同時，制定《驗收員管理考核辦法》，將驗收員獎金與工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)其工作積極性。4.強化頂板管理：嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，確保頂板管理萬無一失。5.優(yōu)化通防工作：鑒于工區(qū)防塵設(shè)施多、面廣量大的特點，嚴(yán)格執(zhí)行專職防塵員崗位責(zé)任制，確保每班沖洗工作面一次，保