藥品GSP文件 1、質(zhì)量手冊(cè)_第1頁(yè)
藥品GSP文件 1、質(zhì)量手冊(cè)_第2頁(yè)
藥品GSP文件 1、質(zhì)量手冊(cè)_第3頁(yè)
藥品GSP文件 1、質(zhì)量手冊(cè)_第4頁(yè)
藥品GSP文件 1、質(zhì)量手冊(cè)_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

版次:A/0

XXXX藥業(yè)有限公旬

質(zhì)量手冊(cè)

發(fā)布時(shí)間:實(shí)施時(shí)間:

******XXXX藥業(yè)有限公司文件******

質(zhì)量手冊(cè)目錄

1、質(zhì)量手冊(cè)發(fā)布令

2、公司簡(jiǎn)介

3、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

4、組織機(jī)構(gòu)圖

5、管理制度

(1)質(zhì)量管理體系文件的管理規(guī)定;

(2)質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度;

(3)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核制度;

(4)質(zhì)量否決的規(guī)定;

(5)質(zhì)量信息管理制度;

(6)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核制度;

(7)質(zhì)量驗(yàn)收的管理制度;

(8)藥品養(yǎng)護(hù)的管理制度;

(9)藥品儲(chǔ)存管理制度;

(10)藥品出庫(kù)復(fù)核管理制度;

(11)有關(guān)記錄和憑證的管理制度;

(12)特殊管理藥品的管理制度;

(13)藥品效期管理制度;

(14)不合格藥品管理制度;

(15)退貨藥品管理制度;

(16)質(zhì)量事故報(bào)告制度;

(17)質(zhì)量查詢管理制度;

(18)質(zhì)量投訴管理制度;

(19)藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度;

(20)衛(wèi)生和人員健康狀況的管理制度;

(21)質(zhì)量方面的教育培訓(xùn)及考核的管理制度;

(22)藥品業(yè)務(wù)購(gòu)進(jìn)、銷售管理制度;

(23)用戶訪問(wèn)管理規(guī)定;

(24)進(jìn)口藥品管理制度;

(25)藥品直調(diào)管理制度。

質(zhì)量手冊(cè)

發(fā)布令

公司為貫徹實(shí)施《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》,保證質(zhì)量

管理體系的合理建立和有效運(yùn)行,并持續(xù)改進(jìn)其有效性,特

制定本手冊(cè)。

質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系文件化的表現(xiàn),它規(guī)定了公司

的質(zhì)量方針目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,以及實(shí)施GSP必需的

管理制度,是公司實(shí)現(xiàn)GSP管理的綱領(lǐng)性文件,現(xiàn)在發(fā)布

實(shí)施,從即日起生效。

XXXX藥業(yè)有限公司

總經(jīng)理:

年月日

公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介編寫要點(diǎn):

要求反映公司概況,包括公司組建的歷史,公司性質(zhì)、組織機(jī)

構(gòu)和人員狀況、分支機(jī)構(gòu)情況、門店數(shù)量、藥學(xué)技術(shù)人員所占比例、

業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域、庫(kù)房面積、上年銷售額和利潤(rùn)、質(zhì)量保證情況、設(shè)

施設(shè)備狀況。

XXXX藥業(yè)有限公司

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,全面貫徹落實(shí)《藥品管理法》、《藥

品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,完善各項(xiàng)質(zhì)量

管理制度,確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的有效實(shí)施,強(qiáng)化全員的質(zhì)量意

識(shí),提高員工素質(zhì),不斷提高藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理水平。

公司質(zhì)量管理方針為:質(zhì)量第一,用戶至上。

公司質(zhì)量目標(biāo)如下:

1、確保公司經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范性、合法性;

2、確保所經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量的安全有效;

3、確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn);

4、不斷提升公司的質(zhì)量信譽(yù);

5、最大限度的滿足客戶的要求。

參考量化值:

1.

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