中國機(jī)械工業(yè)第29次“雙代會(huì)”匯報(bào)心得

回眸質(zhì)量改進(jìn)路,智囊團(tuán)隊(duì)方不潰中國機(jī)械工業(yè)第29次“雙代會(huì)” 參賽心得---乘用車二廠王志杰、劉華林匯報(bào)目錄第一部分:大賽回顧第二部分:分享收獲第三部分:感悟踐行第四部分:不足之處不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行第一部分:大賽回顧不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行第29次全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量信得過班組和質(zhì)量管理小組代表大會(huì)于6月28日至7月2日在江西南昌舉行，一汽、上汽、廣汽、東風(fēng)、奇瑞、陜汽、中國重汽昌河、吉利、徐工、上柴、濰柴、一拖、山推、杭齒、上海小糸、浙江萬向、上海電氣、沈陽機(jī)床等機(jī)械行業(yè)的134家企業(yè)共589個(gè)質(zhì)量管理小組參加了會(huì)議。一、機(jī)械工會(huì)“雙代會(huì)”概況：不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行雙代會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖1：發(fā)表賽總決賽現(xiàn)場(chǎng)圖2：公司領(lǐng)取優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)牌圖3：優(yōu)化QC小組領(lǐng)取一等獎(jiǎng)圖4：公司參賽人員合影圖5：參選成果發(fā)表優(yōu)勝獎(jiǎng)選票圖6：大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言現(xiàn)場(chǎng)圖7：文藝匯演公司參賽節(jié)目二、所取得的成績所在小組：乘用車二廠優(yōu)化QC小組參賽課題：提高瑞虎車門上段焊接尺寸一致性比賽結(jié)果：成果發(fā)布優(yōu)勝獎(jiǎng)（大會(huì)只有三個(gè)小組獲得），同時(shí)被評(píng)為一等獎(jiǎng)，推薦參選國優(yōu)QC小組評(píng)選不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行名譽(yù)會(huì)長陸燕蓀大會(huì)總結(jié)時(shí)說：“一個(gè)企業(yè)要想做好品牌建設(shè)，質(zhì)量管理活動(dòng)，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，QC小組活動(dòng)恰恰就是全員的、自下而上的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，奇瑞公司這次的表現(xiàn)得非常出色。”中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)長張維德:奇瑞公司本次表現(xiàn)十分突出，第一次參加大賽就引起了全員的關(guān)注，真是了不起。中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)秘書長郭學(xué)俊:而且，每年我們都有一次活動(dòng)主題，像今年我們的主題就是

‘活動(dòng)，承擔(dān)質(zhì)量使命’，奇瑞公司從參賽人員的表現(xiàn)看出，傳承了今年的主題。我還投了奇瑞優(yōu)化

QC小組一票。中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)副主任傅維秋在大會(huì)文藝演出時(shí)說:奇瑞真是人才輩出！三、雙代會(huì)上奇瑞公司影響力度中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)張維德、秘書長郭學(xué)俊與我公司參賽人員親切交談不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行四、奇瑞公司精彩表現(xiàn)著裝整齊，統(tǒng)一行動(dòng)不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行才藝表演：笛子獨(dú)奏才藝表演：女聲獨(dú)唱發(fā)表現(xiàn)場(chǎng)第二部分:分享收獲不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行一、機(jī)械工業(yè)雙代會(huì)成果發(fā)表收獲收獲一：把握QC小組活動(dòng)的方向，透視QC小組活動(dòng)的未來選題方向緊扣企業(yè)方針目標(biāo)，只有符合這個(gè)要求的QC小組才能得到更多的支持，取得應(yīng)有的效果。QC小組在選題時(shí)還應(yīng)特別關(guān)注那些短期內(nèi)能夠取得實(shí)際成效的項(xiàng)目，以體現(xiàn)QC小組活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和初衷。長春豐越公司起點(diǎn)小組《消除底板吊具的安全隱患》，安全改善緊扣企業(yè)生產(chǎn)方針 一汽轎車刀鋒小組《降低電泳打磨工序生產(chǎn)節(jié)拍》，發(fā)明七種打磨工具，節(jié)省打磨時(shí)間、降低成本，減輕了勞動(dòng)負(fù)荷。 東風(fēng)汽車微笑QC小組《重型商用車輕量化鋼板彈簧的研發(fā)》，實(shí)現(xiàn)重型商用車鋼板彈簧減重30%的目標(biāo)，提高汽車燃油經(jīng)濟(jì)性。鋼板彈簧不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行收獲二：“設(shè)計(jì)——制造——銷售——顧客”各環(huán)節(jié)聯(lián)合攻關(guān)質(zhì)量課題機(jī)械工業(yè)雙代會(huì)上總結(jié)時(shí)說：“每一環(huán)節(jié)中間都應(yīng)該做到‘質(zhì)量保證’，未來的中國企業(yè)發(fā)展必將走向這一管理模式”東風(fēng)汽車微笑QC小組《重型商用車輕量化鋼板彈簧的研發(fā)》就設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)-制造-顧客等環(huán)節(jié)。小組成員涉及到研發(fā)中心、工藝制造技術(shù)部、名牌大學(xué)等成員構(gòu)成質(zhì)量攻關(guān)小組。No姓名年齡組內(nèi)職務(wù)文化程度部門專業(yè)1張治軍36組員大學(xué)研發(fā)中心汽車工程2李剛炎46組員/技術(shù)支持大學(xué)武漢理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)3矍海錦35組員/技術(shù)支持大學(xué)工藝制造技術(shù)部材料熱處理不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)合攻關(guān)質(zhì)量課題，是未來發(fā)展的趨勢(shì)，各個(gè)部門聯(lián)合在一起群策群力，來解決質(zhì)量問題。收獲三：“好的產(chǎn)品源于好的創(chuàng)意”、“絕對(duì)不生產(chǎn)次品”，QC小組充分體系這一思想。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我們看到了許多創(chuàng)意改善：《降低電泳打磨工序生產(chǎn)節(jié)拍》，發(fā)明七種打磨工具，來提高效率和員工滿意度。還有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上還安裝了諸如：防呆預(yù)警器等很多防止操作失誤出錯(cuò)及體現(xiàn)了人本理念的勞動(dòng)保護(hù)裝置及設(shè)施?！昂玫漠a(chǎn)品源于好的創(chuàng)意”、“絕對(duì)不生產(chǎn)次品”等一系列理念，已進(jìn)化成了QC推進(jìn)者的思想。企業(yè)名稱廣州本田專業(yè)模塊總裝課題名稱集配物料自動(dòng)輸送系統(tǒng)不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行示例1：企業(yè)名稱中國重汽專業(yè)模塊總裝課題名稱提HW90710變速箱裝配能力及裝配合格率企業(yè)名稱長春一汽專業(yè)模塊總裝課題名稱解決V70拉門裝調(diào)生產(chǎn)瓶頸問題不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行示例3：示例2：企業(yè)名稱中國重汽專業(yè)模塊焊裝課題名稱降低前圍總成制造工時(shí)企業(yè)名稱長春一汽專業(yè)模塊焊裝課題名稱QC質(zhì)量信得過班組不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行示例5：示例4：二、與組委會(huì)專業(yè)成員、同行代表交流的收獲收獲：有效的就是最好的做改善不要追求高端技術(shù)，只要實(shí)用有效就是最好的。“自1978年機(jī)械工業(yè)在全國率先從日本引進(jìn)、開展QC小組活動(dòng)以來，‘雙代會(huì)’這種形式也在機(jī)械工業(yè)堅(jiān)持了29年，從近幾年表彰的優(yōu)秀QC小組、質(zhì)量信得過班組看，國有大中型企業(yè)QC小組數(shù)占全國機(jī)械工業(yè)QC小組總數(shù)的70%以上，在全國機(jī)械行業(yè)起到了骨干和帶動(dòng)作用。這些年來，QC活動(dòng)至今熱情不減，QC成果在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用隨處可見。從QC態(tài)度的舉措上，體現(xiàn)出再好的管理方法和工具最終還是要落實(shí)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位的實(shí)際操作中——把簡(jiǎn)單的事做到位，并且持之以恒地做到有效，因?yàn)橛行У鼐褪亲詈玫摹！敝袊鴻C(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)長張維德說。實(shí)例：長春一汽焊裝車間質(zhì)量信得過班組中提到使用顏色的目視化管理，簡(jiǎn)單實(shí)用，并且我們奇瑞公司目前在生產(chǎn)線廣泛使用。為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都不約而同的使用呢，道理只有一個(gè)，有效的就是最好的。不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行三、自身參賽過程的經(jīng)驗(yàn)收獲：一番耕耘終收獲通過此次QC活動(dòng),在質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、成果報(bào)告撰寫等方面有深刻的感受。讓自己熟練掌握質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的基本步驟,特別在撰寫成果報(bào)告方面有了獨(dú)特的見解。1、知識(shí)積累QC活動(dòng)前前后后十余個(gè)環(huán)節(jié)，究竟哪些是重點(diǎn)，在撰寫成果報(bào)告時(shí)又要注意那些問題呢？解決困惑的唯一辦法是問和學(xué)。QC知識(shí)指導(dǎo)老師乘用車二廠國家QC診斷師劉華林、質(zhì)量保證部吳正闊,自己仔細(xì)研究了三本質(zhì)量管理小組理論方面的書籍和若干篇QC方面的論文。2、心得體會(huì)現(xiàn)狀調(diào)查是基礎(chǔ)，原因分析是關(guān)鍵，對(duì)策實(shí)施是核心，鞏固措施是保障。不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行第三部分:感悟踐行不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行從質(zhì)量改進(jìn)、成果報(bào)告整理及國家發(fā)表賽等各項(xiàng)活動(dòng),我深切感受到團(tuán)隊(duì)作用的強(qiáng)大。、QC小組團(tuán)隊(duì)“自愿參加，上下結(jié)合”,這種不是靠行政命令組成的小組，所有成員有興趣去完成該項(xiàng)工作，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造條件自主的開展活動(dòng)。我們QC小組整個(gè)團(tuán)隊(duì),可以看到釘子精神。、發(fā)表賽團(tuán)隊(duì)此次發(fā)表賽,5個(gè)小組共16人參加。衣食住行,互幫互助,讓發(fā)布人能以最佳心情參加比賽。感悟1：智囊團(tuán)隊(duì)，事半功倍不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行要想做一個(gè)好的成果，在杯賽上取得成績，不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行。這句話同樣適用于做其它事情，如果我們能夠掌握QC活動(dòng)的真髓，并堅(jiān)持的運(yùn)用下去，也許我們會(huì)有更大的收獲！不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行感悟2：持續(xù)堅(jiān)持，方能成功不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行Q

C活動(dòng)欣奇瑞,兩萬同胞戰(zhàn)猶慰,回眸質(zhì)量改進(jìn)路,智囊團(tuán)隊(duì)方不潰。第四部分:不足之處不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行一、成果發(fā)表形式有待豐富一汽解放QC小組5人發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行奇瑞公司QC小組2人發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)1、在PPT制作上公司還存在差距。發(fā)布會(huì)上見到許多內(nèi)容詳細(xì)，形式多樣的

PPT，充分運(yùn)用視頻、動(dòng)畫、配樂等達(dá)到出色效果。2、在發(fā)表形式上存在差距。注重集體精神風(fēng)貌的展示，有些小組成員均統(tǒng)一著裝，集體上場(chǎng)，充分展示了企業(yè)積極向上的良好面貌。我公司參賽隊(duì)伍成果發(fā)表形式為標(biāo)準(zhǔn)“1+1”式，一汽解放、東方汽車、湘潭電機(jī)等實(shí)現(xiàn)“1+N”式的發(fā)布模式?，F(xiàn)狀：目前公司QC活動(dòng)已在班組得到延伸，但成果整理水平和工具的使用方法普遍不高，只停留在工程技術(shù)人群中推廣，取得了一些成果。要求：QC小組活動(dòng)可以有效地將員工的潛能最大限度地發(fā)揮出來，提高一線員工的綜合素質(zhì)，是企業(yè)一線班組參與管理和改進(jìn)重要形式，并最終為提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿ζ鸬酵怀鲎饔谩５浞叮贺S田公司代表在本次大會(huì)的小組發(fā)表賽上均強(qiáng)調(diào)“是QC小組活動(dòng)支撐了豐田生產(chǎn)管理的第一線”。不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認(rèn)真不行二、班組QC活動(dòng)成果整理水平普遍不高現(xiàn)狀：我公司參賽QC課題全部是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量攻關(guān)型課題，選題單一。要求：中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長陸燕蓀強(qiáng)調(diào)，許多現(xiàn)場(chǎng)、攻關(guān)、服務(wù)、管理以

及創(chuàng)新型QC成果其實(shí)是一個(gè)綜合的課題，凝聚了廣大QC小組成員、小組領(lǐng)導(dǎo)者、推進(jìn)者和實(shí)踐者共同的智慧和勞動(dòng)，企業(yè)高層的參與，使得QC小組活動(dòng)在選題階段就能夠圍繞降廢減損、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、創(chuàng)建資源節(jié)約