餐飲集團公司財務(wù)管理制度

餐飲集團公司財務(wù)管理制度第一章總則第一條目的為加強餐飲集團公司的財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)活動，確保財務(wù)信息的真實性、準確性和完整性，保障公司資金安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于餐飲集團公司及其下屬各子公司、門店的財務(wù)管理工作。第三條法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》等相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)范制定。第二章財務(wù)管理組織第四條財務(wù)管理機構(gòu)1.財務(wù)部是餐飲集團公司的財務(wù)管理機構(gòu)，負責(zé)公司整體財務(wù)管理工作。2.各子公司、門店應(yīng)設(shè)立財務(wù)專員，負責(zé)本單位的財務(wù)管理。第五條財務(wù)管理職責(zé)1.財務(wù)部職責(zé)：-制定公司財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理流程。-負責(zé)財務(wù)會計、預(yù)算管理、成本控制及財務(wù)分析。-定期向管理層報告財務(wù)狀況，提供決策支持。2.子公司、門店財務(wù)專員職責(zé)：-執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度，負責(zé)本單位的財務(wù)核算。-按時報送財務(wù)報表，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。第三章財務(wù)核算第六條會計核算1.各單位應(yīng)按照國家會計準則及公司財務(wù)制度進行會計核算，確保賬務(wù)處理的規(guī)范性。2.每月應(yīng)進行賬務(wù)核對，確保賬實相符。第七條財務(wù)報表1.各單位應(yīng)按月編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。2.財務(wù)報表應(yīng)在每月的第5個工作日內(nèi)報送財務(wù)部審核。第四章預(yù)算管理第八條預(yù)算編制1.每年初，各單位應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，編制年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算和支出預(yù)算。2.財務(wù)部負責(zé)審核各單位的預(yù)算，并匯總形成公司整體預(yù)算。第九條預(yù)算執(zhí)行1.各單位在執(zhí)行預(yù)算過程中，應(yīng)嚴格控制各項費用支出，確保資金合理利用。2.月度預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)及時報送財務(wù)部，發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差應(yīng)及時分析原因并采取糾正措施。第五章成本控制第十條成本管理1.各單位應(yīng)建立健全成本管理體系，定期對餐飲成本進行分析和控制。2.財務(wù)部應(yīng)定期對各單位的成本控制情況進行評估，并提出改進建議。第十一條成本核算1.各單位應(yīng)按規(guī)定對原材料、人工、制造費用等進行準確核算，確保成本信息的真實可靠。2.成本報表應(yīng)在每月的第10個工作日內(nèi)報送財務(wù)部。第六章資金管理第十二條資金使用1.各單位應(yīng)制定資金使用計劃，確保資金的合理調(diào)配。2.資金支出應(yīng)經(jīng)財務(wù)部審核，超過規(guī)定額度的支出需報經(jīng)公司管理層批準。第十三條資金安全1.各單位應(yīng)建立健全資金安全管理制度，確保資金安全。2.現(xiàn)金、銀行存款的管理應(yīng)遵循“誰使用、誰負責(zé)”的原則，定期進行資金盤點。第七章財務(wù)監(jiān)督第十四條內(nèi)部審計1.為確保財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，財務(wù)部應(yīng)定期進行內(nèi)部審計，檢查各單位財務(wù)管理的合規(guī)性和有效性。2.內(nèi)部審計應(yīng)每季度進行一次，審計結(jié)果應(yīng)及時反饋給管理層。第十五條違規(guī)處罰1.對違反財務(wù)管理制度的行為，將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.處罰措施包括警告、罰款、調(diào)崗和解雇等，嚴重者將依法追究其法律責(zé)任。第八章附則第十六條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸財務(wù)部。第十七條生效日期本制度自頒布之日起實施，原有財務(wù)管理制度同時廢止。第十八條修訂流程本制度如需修訂，財務(wù)部應(yīng)提前進行調(diào)研，形成修訂草案，報公司管理層審核通過后正式實施。結(jié)語通過本制度的實施，餐飲集團公司