北京威克(白國周班組管理法)

北京威克《白國周班組管理法》培訓資料第一篇：白國周情況簡介第一、白國周情況簡介白國周，男，1970年出生,是中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。

作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負責任的重大。他一方面要帶領(lǐng)大家盡可能地增加他們的收入，另一方面要絕對保證工友的安全。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。就這樣，白國周以一顆對工友安全高度負責的強烈責任心，在班長這個崗位上一干就是21年。21年中，他帶領(lǐng)過230名礦工，培養(yǎng)出了13名優(yōu)秀班組長，難能可貴的是他帶領(lǐng)的班組及他培養(yǎng)出的班組長所帶領(lǐng)的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。他的事跡引起了媒體和社會的高度關(guān)注。

其本人也因此成為安全生產(chǎn)的典范和基層班組長學習的楷模。第二篇：白國周班組管理法第二、什么是“白國周班組管理法”？白國周班組管理法：是白國周同志帶領(lǐng)班組職工在20多年工作實踐中探索、總結(jié)并長期堅持且行之有效的，以加強煤礦班組建設(shè)特別是加強煤礦班組現(xiàn)場安全管理為重點的工作方法。第三、白國周班組管理法的內(nèi)容是什么？白國周班組管理法的內(nèi)容可概括為“六法”和“六個三”。

其中“六法是指：理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、手指口述交班法、互助聯(lián)保法、親情和諧法三快現(xiàn)場管理法。

其中”六個三“是指：

三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

第四、理念引領(lǐng)法的內(nèi)容包括：提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內(nèi)化于心，外化于行。第五、班組禮儀法：班前禮儀內(nèi)容包括：

1、值班領(lǐng)導點名，安排布置工作；

2、班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；

3、職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評；

4、班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓；

5、更衣后，班長帶隊，集體下井。第六、手指口述交班法:當班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。

第七、互助聯(lián)保法:1、集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。

2、相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。3、師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

第八、親情和諧法:1、親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。

2、文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

3、民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。4、和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。

第九、“三快”現(xiàn)場管理法:1、嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。

2、腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。3、手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

第十、“三勤”的內(nèi)容:1、勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展。

2、勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導匯報，以便領(lǐng)導及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法。

3、勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。第十一、“三細”的內(nèi)容:1、心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。

2、安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。3、抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

第十二、“三到位”的內(nèi)容:1、布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決。2、檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。3、隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

第十三、“三不少”的內(nèi)容:

1、班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改。2、班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。3、班后復查不能少：當班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。第十四、“三必談”的內(nèi)容:1、發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；2、對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；3、每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。

第十五、“三提高”的內(nèi)容:1、提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。2、提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)。3、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取讓大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。第十六、白國周班組管理法的精神特點:白國周班組管理法是一種工作方法，但更重要的是他的精神特點，主要體現(xiàn)在以下五個方面：1、秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。2、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3、刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。4、堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。5、22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

第十七、白國周同志是如何秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)？

白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“這一輩子絕不違章?！?2年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他們班的一位工友上午在老家收完麥子，下午就急匆匆地趕回了班上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算相差五六百元錢。因此，他連住處都沒有回就直接趕到了班上。開班前會時，白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈欠，精神疲倦，一問才知道他剛從老家趕回來。白國周當即決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，白國周更是執(zhí)行標準不走樣。一次班后復查時，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，若返工，需到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他：一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周同志說：正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。

第十八、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)？

白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！彼麕ьI(lǐng)工友施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周現(xiàn)場管理的又一個重要手段。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結(jié)束后，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周科學嚴謹?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實。第十九、白國周是如何刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手？白國周同志非常注重自身的學習和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆?。同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等辦法，幫助工友學習本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干?，F(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七礦公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標始終處于礦前列。白國周班組多次被礦評為“和諧班組”和“先進班組”。第二十、白國周同志是如何堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

白國周常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班組就一定能搞好?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法?！彼麍猿止该鞯墓べY分配辦法，激發(fā)工友的勞動熱情，堅持親情管理、維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時候，白國周都要組織班里的工友們聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他都組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。第二十一、白國周同志是如何22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績的？

白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全?！薄耙粋€人做件好事并不難，難的是一輩子做好事不做壞事?！卑讎軋猿?0年如一日，持之以恒地學技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。第二十二、白國周班組管理法的深刻內(nèi)涵是什么？“白國周班組管理法”是一種有效的工作方法

“白國周班組管理法”是一種嚴細的工作作風

“白國周班組管理法”是一種務(wù)實的工作態(tài)度

第二十三、白國周班組管理法以“六個三”為主要內(nèi)容，主要體現(xiàn)是什么？主要體現(xiàn)是：

“三勤”跑現(xiàn)場;“三不少”查隱患;“三細”保質(zhì)量;“三必談”聚親情;“三到位”抓落實;“三提高”塑團隊.第二十四、白國周同志是如何做到“下井22年‘身上沒疤’”的?每次下井前，白國周都按照隊里的規(guī)定，帶領(lǐng)全班人員在礦工及家屬的全家福照片前舉起右手莊嚴宣誓：“上安全崗，決不違章！”帶著這種誓言，白國周在井下生產(chǎn)一線摸爬滾打多年，一年３６５天，他至少有３５０天都要下井，算下來，有近８０００天，居然連磕手碰腳這樣的小傷都沒有出現(xiàn)過。

井下，他是最沒有打工意識的農(nóng)民工；井上，他是最不像班長的兄長。井下，他寫了不計其數(shù)、“稍存即逝”的“粉筆留言”；井上，他記了整整８本、保存完好的《安全日志》。每天，穿過３道風門，白國周走到絞車房，上下左右看看鋼絲繩有無斷絲，手推推閘皮，看是否松動。如果發(fā)現(xiàn)滾筒螺絲松了，他就掏出口袋中的粉筆，在一旁的小黑板上給開絞車的工友留言：“絞車滾筒螺絲松了，需處理后再開車。”每次下井，白國周總是這樣趕到工友前面，在開工之前先走檢一遍。排查出隱患，如果他一時無法處理，就用粉筆在引人注目的地方寫字提醒。接班的工人一上崗，看到點名讓自己干什么，誰都不敢怠慢。大家都是先處理完班長布置的任務(wù)，擦掉留言，再正常生產(chǎn)。久而久之，白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道“獨特的風景”。第二篇班長白國周自已的體會:

第二十五、1、當好班長的訣竅：帶好隊干好活；安安全全去安安全全回；組織上把班長的指揮棒交到我手里時，同時也是把十幾號礦工兄弟的人身安全，交到了我的手里。那就是對我的莫大信任，我要對得起組織，對得起朝夕相處，親如手足的弟兄，更不能辜負每名弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心！煤礦班組安全的班組我要對得起組織，對得起朝夕相處、親如手足的弟兄，

更不能辜負每個弟兄家庭中那一顆顆期盼信任的心！

煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦班組和諧的班組只有團結(jié)，才能互相幫助，相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。構(gòu)建和諧班組是班組安全生產(chǎn)的一個重要法寶：煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團結(jié)，只有團結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己的生命安全系上一道友誼的保險繩。在危險的時候，兄弟們一個眼神，一個提醒，就可能挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧班組，是班組安全生產(chǎn)的一個重要法寶！

做一名稱職的班組長當班長就要時時處處走在最前頭人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。

煤礦工作的苦、臟、累、險，決定了煤礦班組長是實實在在干出來的，他們的每一次沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮灑，就是無聲的力量。在百米井下，如果一個班組長只會安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；只有自己沖在前、干在先，工友們才會信服你，班里才會形成一種敢沖敢干的氛圍。

帶頭頂上去、到最艱苦的地方、干最累的活！越是在最困難的時候，班組長就越要沖到最艱苦的地方，不用多說話，班里的弟兄就會跟著你沖。

因為你的一言一行，他們都看在眼里，記在心里。只要這些，你都做到了，你安排工作也就順利多了。

因此，作為班組長，就是要比別人多吃苦、多吃虧、多干活，只有這樣大家才能服氣你、敬畏你，工作才好安排。當班長要當安全生產(chǎn)的有心人煤礦班組是井下最直接的生產(chǎn)單位，也是煤礦安全的關(guān)鍵部分，如果沒有安全，那就什么都沒有。

所以我常常告誡我的弟兄們：我們都是家里的頂梁柱，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到我們個人的生命，更關(guān)系到咱們?nèi)胰说男腋！?/p>

當班長要當安全生產(chǎn)的有心人施工中，我首先帶頭按章操作，并堅持落實自保、互保、聯(lián)保的安全理念，逐步使大伙意識到，只有做好自保、互保、聯(lián)保，大家的安全才能得到保證，生產(chǎn)才能安全高效。

這一點，也是我們班連續(xù)22年不出事故的一個關(guān)鍵原因。

當班長要當安全生產(chǎn)的有心人這輩子，

絕不

違章！

如何抓好安全抓安全關(guān)鍵是抓預防班組長要做好安全工作，制度管理和預防管理是前提。

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有約束力。

管理要靠“制度”，要講原則，只有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和落實崗位責任制，大家才有規(guī)范統(tǒng)一的行為，安全才有保證。抓安全關(guān)鍵是抓預防一名優(yōu)秀的煤礦班組長，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴的是要從預防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

在這方面，班組長要充分利用班前會這個機會，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。抓安全一定要抓措施：這根錨桿不合格！我理解大家的心情，可這樣做，就給咱礦留下了隱患，不定啥時候就會出事。

班組長要做好安全工作，落實好各項安全措施是保障。

作為班長，要想做到這一點，心里必須清楚隊里交給每班的工作任務(wù)，做到心中有數(shù)。每次班前會，隊里安排工作并講解施工措施時，我都認真聽，把施工時應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實。

井下條件經(jīng)常變化，大家伙干活兒也比較辛苦。如果在施工中遇到自然條件發(fā)生變化，有的職工就有可能對措施打折扣，甚至“偷工減料”。

此時，如果班組長不加以制止，就會造成安全隱患。

抓安全一定多琢磨多思考抓安全一定要提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力做一名稱職的班組長每天班前會后，我總是第一個到達井下工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面都依次認真檢查一遍，不放過任何一條隱患。

發(fā)現(xiàn)有問題的，就馬上把它寫在旁邊的小黑板上，并派專人前去處理。班中巡查時，再進行詳細的復查，看問題是否已及時處理，如不能處理的就做到口交口，手交手，進行嚴格的交接班。

多年來，靠著這種科學嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度，許多隱患都能得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理。當班長必須是生產(chǎn)的行家里手以前，很多人認為煤礦工作不需要什么技術(shù)，煤礦工人也都是“大老粗，”只要會揮鎬掄錘就行。時代在進步，原煤生產(chǎn)技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在，井下原煤生產(chǎn)機械化程度高，再也不是當年的“人挖手推”的時代了。這就要求班組長在技術(shù)上首先必須是一個“行家里手”。我也要

干出個樣子！做一個“行家里手”，班組長就必須處處留心學知識。當班長必須是一個培養(yǎng)骨干的“能工巧手”做一個培養(yǎng)骨干的“能工巧手”，班組長必須注重傳、幫、帶，把職工培養(yǎng)成“多面手”。為