數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐白皮書（4.0）

#在此基礎上，規(guī)范需細化至接口設計、接口開發(fā)、模型設計、模型開

發(fā)、數(shù)據(jù)開放以及服務封裝等內(nèi)容。規(guī)范的標準一般包括基礎分類標

準、命名規(guī)范要求、數(shù)據(jù)架構劃分、存儲與數(shù)據(jù)權限規(guī)則、元數(shù)據(jù)信

息完整性要求等。規(guī)范和標準在執(zhí)行的過程中執(zhí)行監(jiān)控規(guī)定，要求事

中檢查和事后監(jiān)控。事中檢查指的是在開發(fā)和上線時進行控制，包括

命名規(guī)范，信息完整性，合理性等；事后監(jiān)控指的是對存儲周期，數(shù)

據(jù)安全敏感信息和加密信息，權限賦權常態(tài)化檢查。圖6是可參考的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)范管理辦法管理流程技術規(guī)范及模板敷R而*"理辦法芥*?**?理細則

敗哂準黃耽｝關流程

跤據(jù)玩準零束IIr批表tm∕??Hw>utu??Α入堆戶蕾慢分滾βaw9∕wmiUHRE辦法CdZMgh認主數(shù)網(wǎng)管授加Λmr^Φ?mm^MngCTniA歷WCg)T詹事WJ.ttKΨ^MK^I>S9<f>iλHtt*臺垢?e?，法HM5TMLH友WEWIMK*市M斷法t∏κea苴BJNAeβ<*g青&辦法第表MF=ZMtrte?∣MS≡^i≡ti?C^t1IHK補于值≡TJ>iΛ宙fyejM?trttg*RfeWM"依tiic事舒玄恃反―則Hlfi缶產(chǎn)m與應用4gv√，龐etκn*e≡?ιτIHM^eI￠^田Keflr^me況曾毗碰IttKSflRAfTft*^?ftlt?W外手?卅雀帝必T歷WWJEW電十IiWXflnROlMfWXMMfi平臺曜“191由京收KfffMETlH^oraTXWHm市置IraMJlKtt*^MttWX^他比陣筑也*≡電關卸9**■長曾IVS工掩修IW笑管0吟通程tiwM陽手Ittft?^eιnnτj?j^B^rtW9mft#)tt9ff9t$ll9斂經(jīng)!!■MiKlR檢修方錄相板般口饞*htN*第3>?*IT融mt工住文直更投尸兒斂Im沃―元CNR力IfiGX貨市M母VT泵修總tM><πMKΠ^FiAWr圖s停閣RR#"EJHlRR.戲*策塔累收w撤*?★=烹攣南百敗慰疫尸管瞪與勵皮SBlM"tR^貨據(jù)標準類 數(shù)撰筒理類一種典型的制度體系架構舉例。數(shù)據(jù)應用支持類數(shù)據(jù)應用類所有領域圖6一種典型的制度體系架構.設置審計機制為進一步保障、評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的規(guī)范、規(guī)劃、組織機構、制度體系的執(zhí)行狀況，保障、評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全性、準確性、完整性、規(guī)范性、一致性、唯一性和時效性，需有完整的貫穿數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理整個流程的審計機制。審計方式從審計體系規(guī)范建設入手，信息技術審計方法和專職人員審計方法并行。審計對象包括數(shù)據(jù)權限使用制度及其審批流程、日志留存管理辦法、數(shù)據(jù)備份恢復管理機制、監(jiān)控審計體系規(guī)范以及安全操作方案等體系制度規(guī)范以及敏感、重要數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在實施過程中需要保障集中審計的可行性。.開展培訓宣貫培訓宣貫是企業(yè)實施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理進程中的重要組成部分，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論落地實踐、流程執(zhí)行運作的基礎，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理牽頭部門在技術部門和業(yè)務部門之間順利開展工作的重要保障。企業(yè)需利用現(xiàn)有資源，合理安排員工參與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理培訓、課程。促進員工有效培訓和自我提高，提升人員的職業(yè)化水平，強化工作的標準化、規(guī)范化。企業(yè)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的培訓教育周期、培訓內(nèi)容和參與方式,包括：行業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系課程培訓，行業(yè)內(nèi)、外部單位優(yōu)秀經(jīng)驗溝通與交流，主要參與培訓人員部門內(nèi)二次培訓，企業(yè)優(yōu)秀部門、員工經(jīng)驗、案例分享，常規(guī)員工培訓中添加數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理培訓的課程等。各企業(yè)單位需將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理納入現(xiàn)有晉升、薪酬、職位資格等體系范疇，建立員工職業(yè)發(fā)展通道。根據(jù)現(xiàn)實工作環(huán)境中完成任務的能力，設立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關獎項，對優(yōu)秀的個人、團隊進行獎勵,樹立行業(yè)、員工優(yōu)秀模范，引導員工樹立不斷學習，激發(fā)員工不斷改進工作，提高工作質量和工作效率。標準制定、標準執(zhí)行的檢查數(shù)據(jù)質量管理流程檢查、改善靈活配置數(shù)據(jù)存儲策略的檢查數(shù)據(jù)安全管理定期檢查標準制定、標準執(zhí)行的檢查數(shù)據(jù)質量管理流程檢查、改善靈活配置數(shù)據(jù)存儲策略的檢查數(shù)據(jù)安全管理定期檢查I數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估II數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運營流刃三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實施要點完整的企業(yè)或機構大數(shù)據(jù)能力的構建步驟一般是"建立組織架構一應用需求梳理一數(shù)據(jù)盤點梳理一引進平臺技術一匯聚多源數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)應用一數(shù)據(jù)運營''等。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以數(shù)據(jù)價值為導向，分布在大數(shù)據(jù)能力構建的多個環(huán)節(jié)。本章將主要圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,具體闡述實施步驟、主要工具平臺的功能，并基于實踐經(jīng)驗，提出數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功的要素。數(shù)據(jù)成熟度不同的企業(yè)或單位開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的具體步驟和實施內(nèi)容要根據(jù)自身情況制定。（一）實施步驟數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理可參考按照"統(tǒng)籌規(guī)劃一管理實施一稽核檢查一資產(chǎn)運營”四個階段的方法策略執(zhí)行，每個階段對應的管理職能如圖7所示。以業(yè)務應用目標為指引，企業(yè)可以按照自身數(shù)據(jù)及管理情況制定不同的實施步驟順序。I建立組織體/!-?|制定管理制度I~X盤點數(shù)據(jù)資IR""?卜平估數(shù)據(jù)管理水平K制定數(shù)據(jù)標準規(guī)范II數(shù)據(jù)模型管￡） AI數(shù)據(jù)安全管￡! AI數(shù)據(jù)標準管刀 AI元數(shù)據(jù)管理II數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務應用k I數(shù)據(jù)質量管刀 I主數(shù)爭管理I圖7數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施步驟.第一階段：統(tǒng)籌規(guī)劃第一階段是統(tǒng)籌規(guī)劃過程，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標，涉及建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織和制度作為保障措施,盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準規(guī)范等，該階段成果是后續(xù)工作的基礎。一般情況下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的第一步是建立組織責任體系，根據(jù)自身情況，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度規(guī)范。需要建立一套獨立完整的關于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織機構，明確各級角色和職責，確定兼職專職人員，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的各項管理辦法、工作流程的實施，推進工作的有序開展，并逐步打造管理及技術的專業(yè)人才團隊。第一步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)劃》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理認責機制》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作指引》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理考核評價辦法》。第二步是結合業(yè)務盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，評估當前數(shù)據(jù)管理能力。對基礎數(shù)據(jù)的盤點是開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的前提之一，需要分析企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務現(xiàn)狀，結合當前大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展，盤點企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，確立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的目標，并逐漸實施需求調(diào)研、盤點資產(chǎn)、采集匯聚等專題任務。與此同時，了解企業(yè)數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)采集手段和硬件設備情況，以定位自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，規(guī)劃未來數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成熟度提升方案。第二步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點清單》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評估》。第三步是制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關的標準規(guī)范。在企業(yè)組織架構、制度體系和數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點的基礎上，結合國際標準和行業(yè)標準，圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理，制定相關的數(shù)據(jù)規(guī)范體系，包括元數(shù)據(jù)標準、核心業(yè)務指標數(shù)據(jù)標準、業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型標準、主數(shù)據(jù)標準、關鍵業(yè)務稽核規(guī)則等，使得數(shù)據(jù)管理人員在工作中有明確的規(guī)則可依，同時，建立參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)標準、元數(shù)據(jù)標準（比如元模型標準）、公共代碼標準、編碼標準等基礎類數(shù)據(jù)標準，以及基礎指標標準、計算指標標準等指標類數(shù)據(jù)標準和關鍵業(yè)務稽核規(guī)則。企業(yè)應逐步推動相關數(shù)據(jù)規(guī)范和標準的工作建設，使數(shù)據(jù)有效匯聚和應用，切實保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的流暢實現(xiàn)。第三步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準管理辦法》。.第二階段：管理實施如果說第一階段重點還在于對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義、規(guī)劃、梳理，第二階段就是對第一階段成果的落地實施。首先，在搭建大數(shù)據(jù)管理平臺、完成數(shù)據(jù)匯聚工作的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身存量數(shù)據(jù)基礎和增量數(shù)據(jù)預估，建設或采購必要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺或引入第三方工具以支撐管理工作，切實建立起企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力。其次，要建立安全管理體系，防范數(shù)據(jù)安全隱患，執(zhí)行數(shù)據(jù)安全管理職能。再次，還需要制定和管理主數(shù)據(jù)，以明確企業(yè)核心業(yè)務實體的數(shù)據(jù)，如客戶、合作伙伴、員工、產(chǎn)品、物料單、賬戶等，從而自動、準確、及時地分發(fā)和分析整個企業(yè)中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行驗證。在第二階段里，需要從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的相關業(yè)務、技術部門日常工作流程入手，切實建立起企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控能力，包括從業(yè)務角度梳理企業(yè)數(shù)據(jù)質量規(guī)則，檢測數(shù)據(jù)標準實施情況，保證數(shù)據(jù)標準規(guī)范在企業(yè)信息系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境中真正得到執(zhí)行。針對關鍵性數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作，可以借助管理工具，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理流程，保證相關事情都有專人負責。同時，企業(yè)應加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務和應用的創(chuàng)新，可以圍繞降低數(shù)據(jù)使用難度、擴大數(shù)據(jù)覆蓋范圍、增加數(shù)據(jù)供給能力等幾個方面開展。通過數(shù)據(jù)可視化、搜索式分析、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化等降低數(shù)據(jù)使用難度；通過數(shù)據(jù)“平民化''（如打造數(shù)據(jù)應用商店）擴大數(shù)據(jù)覆蓋范圍，讓一線業(yè)務人員接觸到更多的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)分布更加均衡；通過數(shù)據(jù)消費者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者之間靈活的角色轉變，增加數(shù)據(jù)的供給能力（如形成數(shù)據(jù)眾籌眾享模式）。第二階段的工作目標主要是為企業(yè)打造核心的管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力，同時為企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理部門形成數(shù)據(jù)管理的工作環(huán)境，概括起來，就是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可管理、可落地。本階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施細則》（包括數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質量管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)應用管理等）。.第三階段：稽核檢查稽核檢查階段是保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施階段涉及各管理職能有效落地執(zhí)行的重要一環(huán)。這個階段包括檢查數(shù)據(jù)標準執(zhí)行情況、稽核數(shù)據(jù)質量、監(jiān)管數(shù)據(jù)生命周期等具體任務。這個階段需要抓好三個"常態(tài)化"。一是數(shù)據(jù)標準執(zhí)行情況檢查的常態(tài)化。數(shù)據(jù)標準管理是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎性工作，通過數(shù)據(jù)標準管理的實施，企業(yè)可實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)平臺全網(wǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一運營管理。數(shù)據(jù)標準管理的檢查主要從標準制定和標準執(zhí)行兩個方面檢查。標準制定的檢查主要圍繞同國家標準、行業(yè)標準的一致性，同時參考與本地標準、數(shù)據(jù)模型的結合性，包括數(shù)據(jù)命名規(guī)范、數(shù)據(jù)類別等。標準執(zhí)行的檢查主要圍繞標準的落地情況，包括數(shù)據(jù)標準的創(chuàng)建和更改流程的便捷性、數(shù)據(jù)標準使用的廣泛性、數(shù)據(jù)標準與主數(shù)據(jù)的動態(tài)一致性等。二是數(shù)據(jù)質量稽核的常態(tài)化。應對數(shù)據(jù)質量問題，首先要提升數(shù)據(jù)質量意識，數(shù)據(jù)質量意識包括能夠將數(shù)據(jù)質量問題與其可能產(chǎn)生的業(yè)務影響聯(lián)系起來，同時也包括“數(shù)據(jù)質量問題不能僅僅依靠技術手段解決"的理念。盡可能從數(shù)據(jù)源頭提升數(shù)據(jù)質量。其次，建立一套良性循環(huán)、動態(tài)更新的數(shù)據(jù)質量管理流程，制定符合業(yè)務目標的數(shù)據(jù)質量稽核規(guī)則，明確在數(shù)據(jù)全生命周期管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質量提升關鍵點，持續(xù)評估和監(jiān)督數(shù)據(jù)質量與數(shù)據(jù)質量服務水平，不斷調(diào)整更新數(shù)據(jù)質量管理程序，推動數(shù)據(jù)向優(yōu)質資產(chǎn)的轉變，逐步釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。三是靈活配置數(shù)據(jù)存儲策略的常態(tài)化。數(shù)據(jù)生命周期管理，其目標是以完全支持企業(yè)業(yè)務目標和服務水平的需求，根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的價值進行分類分級，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，然后制定相應的策略，確定最優(yōu)服務水平和最低成本，將數(shù)據(jù)轉移到相應的存儲介質上，爭取以最低的成本提供適當級別的保護、復制和恢復。借助數(shù)據(jù)生命周期管理，企業(yè)不但能夠在整個數(shù)據(jù)生命周期內(nèi)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛力，還可以按照業(yè)務要求快速對突發(fā)事件做出反應。四是數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全檢查的常態(tài)化。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)資產(chǎn)更容易遭受泄露、篡改、竊取、毀損、未授權訪問、非法使用、修改、刪除等問題。2019年5月，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布關于《數(shù)據(jù)安全管理辦法（征求意見稿）》公開征求意見的通知。企業(yè)應通過建立對數(shù)據(jù)資產(chǎn)及相關信息系統(tǒng)進行保護的體系，合規(guī)采集數(shù)據(jù)、應用數(shù)據(jù),依法保護客戶隱私，提高數(shù)據(jù)安全意識，定期進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全檢查,保證數(shù)據(jù)的完整性、保密性、可用性。本階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理稽核辦法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理問題管理辦法》。.第四階段：資產(chǎn)運營通過前三個階段，企業(yè)已經(jīng)能夠建立基本的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，在此基礎上，還需要具備以實現(xiàn)業(yè)務價值為導向，以用戶為中心，為企業(yè)內(nèi)外部不同層面用戶提供數(shù)據(jù)價值的能力。資產(chǎn)運營階段是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實現(xiàn)價值的最終階段，該階段包括開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運營流通等。數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估能夠以合理的方式管理內(nèi)部數(shù)據(jù)和提供對外服務。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)運營企業(yè)關于數(shù)據(jù)價值的實現(xiàn)是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)交易層面。數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為一種無形資產(chǎn)，其公允價值的計量應當考慮市場參與者通過最佳使用資產(chǎn)或將其出售給最佳使用該項資產(chǎn)的其他市場參與者而創(chuàng)造經(jīng)濟利益的能力。只有對數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值進行合理的評估，才能以更合理的方式管理內(nèi)部數(shù)據(jù)和提供數(shù)據(jù)對外服務。數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運營流通需要加強管理運營手段和方式方法，促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)對內(nèi)支撐業(yè)務應用，對外形成數(shù)據(jù)服務能力，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)綜合運營能力。數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享主要是消除企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)孤島，通過相關管理制度和標準體系的建設與推動，構建企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)共享平臺，打通各部分各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，使更多的數(shù)據(jù)可以成為資產(chǎn)，應用于數(shù)據(jù)分析，全面動態(tài)促進數(shù)據(jù)價值的釋放。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營流通主要是實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的社會化，需要從數(shù)據(jù)安全管理及合規(guī)性、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本及價值創(chuàng)造、組織結構優(yōu)化、數(shù)據(jù)質量提升等方面進行規(guī)劃并不斷迭代，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力。本階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估方法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本管理方法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享流通管理辦法》。（二）實踐模式數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃一管理實施一稽核檢查一資產(chǎn)運營"四個階段的方法策略執(zhí)行參照下，還可以根據(jù)兩個思考維度，選擇一些常用的實踐模式。其一是組織方式，有自上而下的頂層設計模式和自下而上的各個擊破模式兩種類型；其二是建設策略，有生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)先和數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)先兩種類型。.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設策略企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設策略主要包括自上而下和自下而上兩種方式。如果企業(yè)將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃，且企業(yè)的高層擁有較大的決策權，可以采用自上而下的建設策略，結合企業(yè)業(yè)務發(fā)展目標制定長遠的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)劃。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)管理部門具有一定的獨立性，并且具備專業(yè)技能和相關經(jīng)驗，可以采用自下而上的建設策略，以探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需求為驅動力，通過問題導向，推動企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的逐步完善。各模式的解釋詳細見表4o表4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的兩種建設策略建設策略建設要點優(yōu)缺點自上而下模式規(guī)劃先行，組織體系先行，隨后是分階段分步驟的建設實施。有體系和節(jié)奏，規(guī)范性好，適合有分支機構的大型企業(yè)；時間和投入成本很大，見效慢。由下而上模式從具體某一業(yè)務需求開始，由點及面，逐漸擴展到組織的其他業(yè)務。需求驅動，快速行動，見效快；統(tǒng)一整合比較困難，適合機構和業(yè)務不多的中小型機構。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理自上而下建設策略的顯著特點是“規(guī)范、標準先行”,項目開展通常由數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理咨詢項目開頭，這種模式通常有以下幾項重要活動：調(diào)研數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研在數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、收集調(diào)研問卷、現(xiàn)場訪談等調(diào)研手段的基礎上，結合業(yè)務場景，充分的了解當前企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布情況，也有助于企業(yè)在展開自上而下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理前掌握業(yè)務人員的數(shù)據(jù)需求；評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平：通過自評估或者專業(yè)機構進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理評估，將幫助企業(yè)在自上而下實施之前了解當前自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，明確存在的問題和潛在的挑戰(zhàn)，規(guī)劃適當?shù)臄?shù)據(jù)資產(chǎn)管理藍圖；建設數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作是一項跨業(yè)務、跨部門的系統(tǒng)工程，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的從上而下實施高度依賴于高層管理人員的支持和職能集中化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系通過明確管理戰(zhàn)略、制定管理制度、搭建組織架構等一系列活動，以企業(yè)級的全局視角推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實施。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理自下而上建設策略的顯著特點是"問題導向、系統(tǒng)建設先行、快速見效"。以解決各業(yè)務部門和業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中的問題為出發(fā)點，通過使用成熟的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具，快速搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)問題的逐個擊破，并逐漸探索出全面的解決方案。參考各行業(yè)數(shù)據(jù)管理項目實踐，自下而上的模式一般以解決企業(yè)面臨的元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質量管理兩項核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理任務作為切入點,逐步擴展到數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)安全管理等其它數(shù)據(jù)管理職能。.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式在建設策略方面，一般從生產(chǎn)系統(tǒng)入手或數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手。從生產(chǎn)系統(tǒng)入手的常用建設模式包括企業(yè)數(shù)據(jù)模型建設模式以及主數(shù)據(jù)建設模式。從數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手的常用建設模式包括統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺模式和數(shù)據(jù)集市模式。企業(yè)在選擇不同建設策略的時候，可以考慮數(shù)據(jù)對于企業(yè)的重要性以及企業(yè)目前對于數(shù)據(jù)的管理水平。如果數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的業(yè)務資源，同時企業(yè)已經(jīng)具備了一定的數(shù)據(jù)管理專業(yè)水平和經(jīng)驗，可以通過從數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手的實施方式，通過修復數(shù)據(jù)管理漏洞、提升數(shù)據(jù)服務應用水平，推進數(shù)據(jù)管理能力建設。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平并不成熟，那么選擇直接從數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)入手有些冒險，而從業(yè)務系統(tǒng)入手則較為穩(wěn)妥，也易見成效。各模式的解釋詳細見表5。表5數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式切入方式細分方式切入要點生產(chǎn)系統(tǒng)入手大型生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)建設模式從大型生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)入手，借助項目建設契機，建立該應用和業(yè)務領域數(shù)據(jù)的企業(yè)級標準和質量管控。企業(yè)數(shù)據(jù)模型建設模式從企業(yè)數(shù)據(jù)模型出發(fā)，在建模同時建立標準，規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)質量。主數(shù)據(jù)建設模式從解決主數(shù)據(jù)的質量和業(yè)務協(xié)同入手，推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)在客戶、物料、組織機構、產(chǎn)品、統(tǒng)一編碼。數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺模式以數(shù)倉、大數(shù)據(jù)平臺等統(tǒng)一數(shù)據(jù)整合平臺為切入點，統(tǒng)一接入各業(yè)務各分公司的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一語義和標準，提升數(shù)據(jù)質量。數(shù)據(jù)集市模式各業(yè)務單獨建立自己的數(shù)據(jù)倉庫，滿足自己的數(shù)據(jù)分析需求；或者從某個特定的分析主題為切入點，進行建設，后續(xù)統(tǒng)一對每個業(yè)務的數(shù)倉進行語義和標準方面的規(guī)范，實現(xiàn)物理分離，邏輯統(tǒng)一。（三）軟件工具數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐實施過程中，需要依托具體的軟件工具來執(zhí)行。而且隨著技術的發(fā)展，軟件工具的自動化、智能化程度不斷地提高，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的作用越來越大。目前針對上述管理職能，業(yè)界很多廠商都開發(fā)了相關軟件工具，其中，相對比較成熟的工具有數(shù)據(jù)標準管理工具、數(shù)據(jù)模型管理工具、元數(shù)據(jù)管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)質量管理工具、數(shù)據(jù)安全管理工具和數(shù)據(jù)生命周期管理工具等七類工具，這七類工具有的是單獨呈現(xiàn)，有的是相互組合在一起形成包括多種功能的軟件平臺，其具體意義和主要功能將展開具體闡述。除“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”相關的工具之外，在大數(shù)據(jù)能力構建中，一般還要利用“數(shù)據(jù)集成工具"、“數(shù)據(jù)共享交換平臺”等，通過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫或大數(shù)據(jù)平臺等媒介將數(shù)據(jù)集成交換到一起，從而為應用分析或開放做準備，涉及工具如"商務智能（BD分析工具”、"報表工具”、“數(shù)據(jù)挖掘平臺”、"用戶行為分析平臺”、“數(shù)據(jù)開放平臺”等。.數(shù)據(jù)標準管理工具數(shù)據(jù)標準制定及維護工具可以規(guī)范數(shù)據(jù)資產(chǎn)格式、命名的準確性和口徑的一致性，該工具針對數(shù)據(jù)標準管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎功能：標準生成：可按照業(yè)務領域、業(yè)務主題、信息分類、信息項等生成標準細則；標準映射：可以將制定的標準與實際數(shù)據(jù)進行關聯(lián)映射，即實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準的落地執(zhí)行，維護標準與元數(shù)據(jù)之間的落地映射關系,包括元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)標準的映射、元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質量的映射，以及數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)質量的映射，能提供在線的手工映射配置功能，并能對映射結果做頁面展示；變更查詢：是查詢發(fā)布或廢止的標準的變更軌跡；映射查詢：是查詢標準項與元數(shù)據(jù)之間的落地情況并提供下載功能；維護標準：是指對標準狀態(tài)進行管理，包括增刪改、審核、定版、發(fā)布、廢止等；標準版本查詢：是指對發(fā)布狀態(tài)的標準進行版本管理；標準導出：是指按照當前系統(tǒng)中發(fā)布的最新標準或者選擇版本來下載標準信息;標準文檔管理：指對標準相關說明文檔或手冊的管理，包括創(chuàng)建、修改、鏈接查詢等。.數(shù)據(jù)模型管理工具針對企業(yè)在不同業(yè)務發(fā)展階段建設的一個個豎井式系統(tǒng)，最大的挑戰(zhàn)莫過于系統(tǒng)集成過程中數(shù)據(jù)模型的不一致，解決這個問題的唯一方法就是從全局入手，設計標準化數(shù)據(jù)模型，構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型管控體系，數(shù)據(jù)模型管理工具負責對企業(yè)數(shù)據(jù)模型的管理、比對、分析、展示提供技術支撐，需要提供統(tǒng)一、多系統(tǒng)、基于多團隊并行協(xié)作的數(shù)據(jù)模型管理。解決企業(yè)數(shù)據(jù)模型管理分散，無統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)模型視圖、數(shù)據(jù)模型無有效的管控過程，數(shù)據(jù)模型標準設計無法有效落地、數(shù)據(jù)模型設計與系統(tǒng)實現(xiàn)出現(xiàn)偏差等多種問題。該工具針對數(shù)據(jù)模型管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎功能：數(shù)據(jù)模型設計：支持對于新建系統(tǒng)的正向建模能力，還應支持對原有系統(tǒng)的逆向工程能力，通過對數(shù)據(jù)模型進行標準化設計，能夠將數(shù)據(jù)模型與整個企業(yè)架構保持一致，從源頭上提高企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性；模型差異稽核：提供數(shù)據(jù)模型與應用數(shù)據(jù)庫之間自動數(shù)據(jù)模型審核、稽核對比能力，解決數(shù)據(jù)模型設計與實現(xiàn)不一致而產(chǎn)生的"兩張皮"現(xiàn)象，針對數(shù)據(jù)庫表結構、關系等差別形成差異報告，輔助數(shù)據(jù)模型管理人員監(jiān)控數(shù)據(jù)模型質量問題；提升數(shù)據(jù)模型設計和實施質量;數(shù)據(jù)模型變更管控：支持數(shù)據(jù)模型變更管控過程，提供數(shù)據(jù)模型從設計、提交、評審、發(fā)布、實施到消亡的在線、全過程、流程化變更管理。同時，實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型版本化管理，自動生成版本號、版本變更明細信息，可以輔助數(shù)據(jù)模型管理人員管理不同版本的數(shù)據(jù)模型。通過工具可以簡單回溯任意時間點的數(shù)據(jù)模型設計狀態(tài)以及數(shù)據(jù)模型設計變更的需求來由，實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的有效管控和管治，強化用戶對其數(shù)據(jù)模型的掌控能力；模型可視化：支持將管理的數(shù)據(jù)模型E-R圖（實體關系圖）轉換為圖片、數(shù)據(jù)建模腳本（DDL）等可視化展示形式，方便數(shù)據(jù)模型管理人員以全局視角監(jiān)控系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)實體結構及實體間關系。.元數(shù)據(jù)管理工具元數(shù)據(jù)管理工具可以了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布及產(chǎn)生過程，該工具針對元數(shù)據(jù)管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎功能：元數(shù)據(jù)采集：能夠適應異構環(huán)境，支持從傳統(tǒng)關系型數(shù)據(jù)庫和大數(shù)據(jù)平臺中采集從數(shù)據(jù)產(chǎn)生系統(tǒng)到數(shù)據(jù)加工處理系統(tǒng)到數(shù)據(jù)應用報表系統(tǒng)的全量元數(shù)據(jù)，包括過程中的數(shù)據(jù)實體（系統(tǒng)、庫、表、字段的描述）以及數(shù)據(jù)實體加工處理過程中的邏輯，也可通過自動化的方式完成元數(shù)據(jù)采集，比如用戶維護好數(shù)據(jù)源連接信息后，可以根據(jù)數(shù)據(jù)源的更新頻率，設定元數(shù)據(jù)同步周期，元數(shù)據(jù)管理會根據(jù)數(shù)據(jù)源的連接信息、同步周期以及開始時間，定時自動解析、獲取、并更新元數(shù)據(jù)信息，保證平臺元數(shù)據(jù)信息的及時有效；元數(shù)據(jù)識別：能夠從本身不包含元數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)（比如非結構化數(shù)據(jù)）中提取特征，并以此識別元數(shù)據(jù)；元數(shù)據(jù)分類：能夠根據(jù)業(yè)務特點和管理需要，動態(tài)分類元數(shù)據(jù)，包括技術元數(shù)據(jù)、業(yè)務元數(shù)據(jù)和管理元數(shù)據(jù)等；元數(shù)據(jù)展示：能夠根據(jù)類別、類型等信息展示各個數(shù)據(jù)實體的信息及其分布情況，展示數(shù)據(jù)實體間的組合、依賴關系，以及數(shù)據(jù)實體加工處理上下游的邏輯關系；元數(shù)據(jù)應用：能夠利用元數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)性，一般包括數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)血緣分析、影響分析、全鏈分析、熱度分析等；元數(shù)據(jù)搜索：可根據(jù)數(shù)據(jù)源庫、類型等搜索元數(shù)據(jù)信息。.主數(shù)據(jù)管理工具數(shù)據(jù)管理工具用來定義、管理和共享企業(yè)主數(shù)據(jù)信息，可通過數(shù)據(jù)整合工具（如ETL）或專門的主數(shù)據(jù)管理工具來實施主數(shù)據(jù)管理,具有企業(yè)級主數(shù)據(jù)存儲、整合、清洗、監(jiān)管以及分發(fā)等五大功能，并保證這些主數(shù)據(jù)在各個信息系統(tǒng)間的準確性、一致性、完整性。簡單說來，存儲、整合是數(shù)據(jù)的"入口"，分發(fā)為數(shù)據(jù)的"出口"，而中間的清洗與監(jiān)管將擔負起數(shù)據(jù)質量提升的重要任務。該工具針對主數(shù)據(jù)管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎功能：主數(shù)據(jù)存儲、整合：實現(xiàn)主數(shù)據(jù)整合、清洗、校驗、合并等功能，根據(jù)企業(yè)業(yè)務規(guī)則和企業(yè)數(shù)據(jù)質量標準對收集到的主數(shù)據(jù)進行加工和處理，用于提取分散在各個支撐系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)集中到主數(shù)據(jù)存儲庫，合并和維護唯一、完整、準確的主數(shù)據(jù)信息；主數(shù)據(jù)管理：支持對企業(yè)主數(shù)據(jù)的操作維護，包括主數(shù)據(jù)申請與校驗、審批、變更、凍結/解凍、發(fā)布、歸檔等全生命周期管理；主數(shù)據(jù)分析：實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的變更情況監(jiān)控，為主數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理員提供對主數(shù)據(jù)進行分析、優(yōu)化、統(tǒng)計、比較等功能；主數(shù)據(jù)分發(fā)與共享：實現(xiàn)主數(shù)據(jù)對外查詢和分發(fā)服務，前者用于在其它系統(tǒng)發(fā)出針對主數(shù)據(jù)實時響應類查詢請求時，返回所需數(shù)據(jù)，后者則用于提供批量數(shù)據(jù)分發(fā)服務，一般采用企業(yè)服務總線（ESB工具）實現(xiàn)方式。.數(shù)據(jù)質量管理工具數(shù)據(jù)質量管理工具從數(shù)據(jù)使用角度監(jiān)控管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質量，針對數(shù)據(jù)質量管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎功能：質量需求管理：對數(shù)據(jù)使用過程中產(chǎn)生的問題進行收集、存儲、分類并提供查詢檢索功能，為質量規(guī)則的制定提供依據(jù)；規(guī)則設置：能夠提供稽核規(guī)則設置功能，用于設置一個稽核規(guī)則應用于哪類數(shù)據(jù)；規(guī)則校驗：能夠對所關注的數(shù)據(jù)執(zhí)行數(shù)據(jù)質量規(guī)則的校驗任務；任務管理：能夠提供稽核任務調(diào)度功能，指定稽核任務周期執(zhí)行；監(jiān)控分析：對規(guī)則校驗的結果進行監(jiān)控和分析，校驗結果能夠定位到原始數(shù)據(jù)項；質量報警：能夠對質量問題及時進行報警，避免數(shù)據(jù)污染的發(fā)生，造成成本或業(yè)務損失；報告生成：能夠對校驗結果的質量問題進行記錄，積累形成問題知識庫，并生成報告，在此基礎上，能夠根據(jù)檢核結果，生成對問題數(shù)據(jù)的質量提高建議，并可直接操作修改數(shù)據(jù)。.數(shù)據(jù)安全管理工具數(shù)據(jù)安全管理工具是結合信息安全的技術手段保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用和交換共享過程中的安全。數(shù)據(jù)管理人員開展數(shù)據(jù)安全管理，是指執(zhí)行數(shù)據(jù)安全政策和措施，為數(shù)據(jù)和信息提供適當?shù)恼J證、授權、訪問和審計，以防范可能的數(shù)據(jù)安全隱患。需具備以下基礎功能：數(shù)據(jù)獲取安全：能夠支持數(shù)據(jù)獲取需要經(jīng)過申請與審批流程，保障數(shù)據(jù)獲取安全；數(shù)據(jù)脫敏：能夠支持數(shù)據(jù)脫敏規(guī)則、脫敏算法及脫敏任務的管理及應用，一般情況下，脫敏方式有動態(tài)脫敏和靜態(tài)脫敏兩種；統(tǒng)一認證：定義數(shù)據(jù)安全策略，定義用戶組設立和密碼標準等；租戶隔離：管理用戶，密碼，用戶組和權限；角色授權：劃分信息等級，使用密級分類模式，對企業(yè)數(shù)據(jù)和信息產(chǎn)品進行分類；日志審計：審計數(shù)據(jù)安全，監(jiān)控用戶身份認證和訪問行為，支持經(jīng)常性分析；異常監(jiān)控：指對賬號異常行為的監(jiān)控，如同一賬號異地登錄、同時多IP登錄、多次重復登錄等；數(shù)據(jù)分類分級：能夠支持對數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全進行敏感分級管理，并支持根據(jù)各級別生成對應的數(shù)據(jù)安全策略。.數(shù)據(jù)價值管理工具數(shù)據(jù)價值管理通過對數(shù)據(jù)內(nèi)在價值的評估、數(shù)據(jù)成本和收益的管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理，需具備以下基礎功能：數(shù)據(jù)需求分析：通過數(shù)據(jù)庫或者數(shù)據(jù)平臺的各種數(shù)據(jù)分布分析和訪問狀態(tài)分析，協(xié)助數(shù)據(jù)管理人員對數(shù)據(jù)生命周期管理策略，有效發(fā)現(xiàn)和挖掘當前數(shù)據(jù)平臺或者數(shù)據(jù)庫中歷史數(shù)據(jù)增長最快的關鍵數(shù)據(jù)，同時，為管理業(yè)務部門需求，滿足業(yè)務部門對數(shù)據(jù)使用的要求提供有效的數(shù)據(jù)化支撐；數(shù)據(jù)價值評估：依據(jù)數(shù)據(jù)需求分析，建立合適的數(shù)據(jù)價值評估模型，主要包括數(shù)據(jù)成本和收益的評估方法、評估指標等，并支持對數(shù)據(jù)價值評估方法與各項指標的動態(tài)更新；數(shù)據(jù)成本管理：能夠完成數(shù)據(jù)成本（主要包括存儲成本和計算成本等）的優(yōu)化，并給出影響成本的分析報告（如包含重復計算、代碼質量差等）；數(shù)據(jù)收益管理：能夠動態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)收益評價指標，依據(jù)指標對數(shù)據(jù)應用進行全流程管理，增加數(shù)據(jù)收益；數(shù)據(jù)服務：通過構建服務目錄、授權數(shù)據(jù)服務等有效完整的記錄數(shù)據(jù)服務信息，并最終生成數(shù)據(jù)服務報告，展示數(shù)據(jù)服務的價值；數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值統(tǒng)計：能夠可視化展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)的一段時間內(nèi)的統(tǒng)計視圖，展現(xiàn)數(shù)據(jù)使用和成本的變動。.數(shù)據(jù)服務管理工具數(shù)據(jù)服務管理是指在數(shù)據(jù)管理平臺上提供數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)分析結果的服務，包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享和外部數(shù)據(jù)流通，通過構建服務目錄、授權數(shù)據(jù)服務等有效完整的記錄數(shù)據(jù)服務信息，最終生成數(shù)據(jù)服務報告，展示數(shù)據(jù)服務的價值，需具備以下基礎功能和輔助功能：服務目錄：能夠精確的展示各目錄下能夠提供的數(shù)據(jù)服務類型、服務流程、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄等，其實數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄能夠按照業(yè)務要求和企業(yè)標準，自定義構建數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄層級，并描述數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關屬性，包括表級屬性（如表名、目錄、更新周期、業(yè)務類別等）和字段結構（如字段名稱、字段類型、字段長度等）；服務目錄版本管理：能夠記錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄變更版本信息，包括具體變更情況；其中數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄可以通過元數(shù)據(jù)關聯(lián)導入，在元數(shù)據(jù)有變更時，自動同步；數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享和流通：提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)下載、共享、流通及服務接口等，支持按共享屬性（如無條件共享、有條件共享、不共享等）對資源目錄下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行分類，支持直接提供數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析結果；其他功能：數(shù)據(jù)服務可以通過"數(shù)據(jù)超市"的形式開展，用戶通過訂閱具體服務獲取和使用數(shù)據(jù)。（四）成功要素.明確責權利標，有效推進管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理最重要的成功要素之一就是重視組織管理的作用，將責權利清晰化，逐步建立健全包括管理型人才和技術性人才的適應數(shù)據(jù)發(fā)展的人才結構，減少工作推進阻礙。并注重數(shù)據(jù)標準化環(huán)節(jié)以保障信息體系不發(fā)生混亂，確保數(shù)據(jù)規(guī)范一致性。數(shù)據(jù)標準是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎，是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行準確定義的過程。對于一個擁有大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的企業(yè)，或者是要實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易的企業(yè)而言，構建數(shù)據(jù)標準是一件必須要做的事情。標準化是解決數(shù)據(jù)的關聯(lián)能力，保障信息的交互、流動、系統(tǒng)可訪問，提高數(shù)據(jù)活化能力。保障信息體系不發(fā)生混亂，確保數(shù)據(jù)規(guī)范一致性——避免數(shù)據(jù)混亂、沖突、多樣、一數(shù)多源。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心目的是有效綜合運營數(shù)據(jù)以服務企業(yè),讓數(shù)據(jù)成為利潤中心的一部分，這離不開管理，更離不開技術。.合理引進技術，提升治理能力人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新一代移動通信、智能制造、空天一體化網(wǎng)絡、量子計算、機器學習、深度學習、圖像處理、自然語言處理、4k高清、知識圖譜、類腦計算、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等前沿技術正在大數(shù)據(jù)的推動下蓬勃發(fā)展。然而，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的過程中，應根據(jù)自身實際情況，避免盲從，合理引進創(chuàng)新技術以提高數(shù)據(jù)挖掘準確性和挖掘效率，節(jié)省人力成本。信息時代萬物數(shù)化，企業(yè)擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模、活性以及收集、運用數(shù)據(jù)的能力，決定其核心競爭力。掌控數(shù)據(jù)，就可以支配市場，意味著巨大的投資回報，數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)。數(shù)據(jù)在實現(xiàn)價值的過程中需要充分依托技術，但更離不開結合自身業(yè)務與應用，合理規(guī)劃。大數(shù)據(jù)和云計算的建立與開放至關重要，可以幫助企業(yè)梳理數(shù)據(jù)內(nèi)容，高效檢索展示，最終給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟收益和社會效應。但其應用的成功與否還是要取決于企業(yè)自身商業(yè)模式的建立，以數(shù)據(jù)融合技術為戰(zhàn)略資產(chǎn)的商業(yè)模式，可以決定企業(yè)未來。.著眼業(yè)務應用，釋放數(shù)據(jù)價值數(shù)據(jù)資產(chǎn)化進程給各類企業(yè)帶來重生、顛覆和創(chuàng)新，企業(yè)應重點關注、順勢而為，建立起符合自身業(yè)務和數(shù)據(jù)特點的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化體系和能力，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員不能只陷于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作，還應緊密聯(lián)系業(yè)務，只有明確了前端業(yè)務需求，才能做到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理過程中的有的放矢，張弛有度。數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)在決策精準、敏銳洞察，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能夠使管理具流程化、規(guī)范化，結合業(yè)務應用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不僅使數(shù)據(jù)保值增值，還將會給企業(yè)帶來更加巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。.加強數(shù)據(jù)合規(guī)，注重風險風控在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的過程中，綜合考慮困難及挑戰(zhàn)，并全面管控風險，要基于行業(yè)模型、行業(yè)標準等積累完整、準確的內(nèi)外部數(shù)據(jù)以保證數(shù)據(jù)合規(guī)性，進而規(guī)避風險。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是一項持之以恒的工作，不可能一蹴而就，需要一個循序漸進的過程分階段進行。要做好充分地長期作戰(zhàn)準備，就一定要加強數(shù)據(jù)合規(guī)操作，避免安全漏洞，及時風險風控。5?持續(xù)迭代完善，形成良性閉環(huán)一步到位建立一套完美的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系是很困難的。主要原因是業(yè)務需求會隨著市場環(huán)境不斷變化，技術手段也在不斷革新，因此數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系不是一勞永逸、一蹴而就的，需要建立一個小步迭代的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理循環(huán)模式。在管理制度層面，需要制定有利于業(yè)務人員、技術人員積極為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系循環(huán)迭代完善獻言獻策的方法和制度，進而促使數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系在實踐中日趨成熟；在技術平臺方面，要借鑒DeVoPS的理念，促進開發(fā)、技術運營和質量保障部門之間的溝通、協(xié)作與整合，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺持續(xù)、健康地為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系服務。四、總結與展望"數(shù)據(jù)之于本世紀，就像石油之于上世紀：它是發(fā)展和改變的動力。數(shù)據(jù)已經(jīng)產(chǎn)生了新的基礎設施、商業(yè)領域、壟斷機構、政治理論，最關鍵的是，還產(chǎn)生了一種新經(jīng)濟。數(shù)據(jù)信息不像過去的其他資源,它采用不同的方式提取、加工、估值和交易。它改變了市場規(guī)則，要求使用新的管理方式。"。數(shù)據(jù)作為日益重要的戰(zhàn)略資源，需要完善的管理體系。為此，中國信息通信研究院云計算與大數(shù)據(jù)研究所牽頭與其他TC601成員單位共同編寫了《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐白皮書》，闡述了大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概念和特征，描述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要管理職能和保障措施，提煉了實施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要步驟。白皮書的目的是澄清概念，梳理經(jīng)驗形成方法論，希望引起業(yè)界對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的重視，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理研究和實踐提供參考。我們也認識到，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理知識體系涉及管理、技術等多個學科，是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，相關工作在國內(nèi)剛剛起步，理論還不完善，也缺乏廣泛的實踐基礎，仍需要業(yè)界緊密合作，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的理論和實踐上不斷取得新的進展。由于時間倉促，水平所限，我們的工作還有很多不足。下一步,我們還將廣泛采納各方面意見建議，進一步深化相關研究，持續(xù)完善白皮書內(nèi)容。誠邀各界專家學者參與我們的研究工作，積極獻言獻策,⑦數(shù)據(jù)是未來的石油：數(shù)據(jù)如何推動新經(jīng)濟增長，《經(jīng)濟學人》，2017年5月，/news/briefing/21721634-how-it-shaping-up-data-giving-rise-new-economy共同完善國內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論和方法論體系，為促進大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合做出積極貢獻。附錄：術語數(shù)據(jù)管理DataManagement是規(guī)劃、控制和提供數(shù)據(jù)及信息資產(chǎn)的一組業(yè)務職能，包括開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關數(shù)據(jù)的計劃、政策、方案、項目、流程、方法和程序，從而控制、保護、交付和提高數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)的價值?！狣MBOK1.0數(shù)據(jù)治理DataGovernance作為數(shù)據(jù)管理的其中一個核心職能，是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權力和控制的活動集合(規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行)，指導其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)行，在高層次上執(zhí)行數(shù)據(jù)管理制度。 DMBOK1.0數(shù)據(jù)資源DataResource廣義上是指對一個企業(yè)而言所有可能產(chǎn)生價值的數(shù)據(jù)，包括自動化數(shù)據(jù)與非自動化數(shù)據(jù)。 Wikipedia數(shù)據(jù)資產(chǎn)DataAsset是指由企業(yè)擁有或者控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源，如文件資料、電子數(shù)據(jù)等。在企業(yè)中，并非所有的數(shù)據(jù)都構成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是能夠為企業(yè)產(chǎn)生價值的數(shù)據(jù)資源?！狣MBOK1.0參考數(shù)據(jù)Reference參考數(shù)據(jù)是用于將其他數(shù)據(jù)進行分類或目錄整編的數(shù)據(jù)，通常來說參考數(shù)據(jù)值是幾個允許值之一(允許值的數(shù)據(jù)集是一個值域)。在所有的組織中，參考數(shù)據(jù)幾乎都虛擬存在于整個組織的每一個數(shù)據(jù)庫中?！狣MBOK1.0數(shù)據(jù)字典DataDictionary是一種用戶可以訪問的記錄