2024年公司現(xiàn)場管理制度范文（三篇）

第4頁共4頁2024年公司現(xiàn)場管理制度范文為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場秩序，確保安全生產(chǎn)，維護良好的作業(yè)環(huán)境，并提升生產(chǎn)效率，特制定本管理實施細則如下：一、員工出勤與考勤管理1.員工需提前指定分鐘數(shù)到達工廠，做好生產(chǎn)前的各項準備工作。2.每日需按公司規(guī)定，在上午及下午各進行兩次指紋錄入，以完成考勤記錄。生產(chǎn)一線員工原則上每月休假不超過兩天，超出兩天需提交請假條，未經(jīng)請假擅自缺勤者視為曠工，連續(xù)曠工超過兩日者將予以開除處理。二、安全生產(chǎn)與作業(yè)規(guī)范3.在工作中，員工必須嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴禁違章操作，以確保安全生產(chǎn)。4.員工應遵守公司所有規(guī)章制度，服從上級管理，勤勉盡責，不得偷懶。5.各項生產(chǎn)報表需認真填寫，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃進行作息安排，嚴禁遲到、早退，積極完成生產(chǎn)指標。三、物品管理與環(huán)境維護6.員工應愛護公物，合理使用工具，避免野蠻作業(yè)，節(jié)約用水、用電及生產(chǎn)材料。7.公司鼓勵員工提出合理化建議，對于有助于提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率的建議將給予獎勵。8.車間內(nèi)嚴禁吸煙，并禁止存放與生產(chǎn)無關的物品，如餐后塑料袋、垃圾、煙頭等。9.車間內(nèi)不得有閑置不用的焊絲卷筒、容器、廢紙箱等物品。10.個人物品（如手機、平板、電腦等）不得帶入車間，應存放在更衣室內(nèi)。11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品需放置在指定位置，并保持整齊。12.車間內(nèi)所有物品應按照區(qū)域劃分進行擺放，確保分類有序。四、生產(chǎn)質(zhì)量與問題處理13.生產(chǎn)作業(yè)中如出現(xiàn)下料、拼接等質(zhì)量問題，必須及時上報。首次發(fā)現(xiàn)將給予口頭警告，再次發(fā)現(xiàn)將處以罰款，后續(xù)每次罰款金額翻倍，以月為單位計算。14.組裝或焊接用具（含工裝等輔助工具）應與物料分開擺放，并保持整齊。15.焊機、氣瓶、工具等物品應定位擺放，并標示清楚。16.消耗品如擦布、手套、拖把等應定位擺放，用舊物品需及時處理，不得隨意丟棄在作業(yè)現(xiàn)場。17.原材料等應分類定位擺放，并做好標示。五、環(huán)境整潔與消防安全18.通道需保持暢通無阻，不得擺放任何物品。19.生產(chǎn)不合格品應及時分類擺放在指定位置，并按不良等級進行分類處理，確保當天處理完畢。未處理完畢前，原則上不得進行下一項工作。20.易燃物品需定位擺放，并盡量進行隔離處理。21.暫時不用或長期不用的物品、工具、材料、設備等應妥善存放于指定區(qū)域或入庫管理。22.廢料、余料等應及時清理，確保作業(yè)現(xiàn)場整潔。23.員工需保持工作環(huán)境整潔干凈，離開工作崗位時物品應擺放整齊，地面無油污、垃圾等雜物。24.原料、成品、半成品、余料等應定時清理并區(qū)分存放。25.用后的工具、推車等需放回指定位置，不得隨意亂放。26.消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。六、日常清潔與整理27.停工前需進行個人工作區(qū)域的打掃整理工作，確保氣瓶、焊機等設備歸位，線纜收好并擦拭干凈。下班前需確保工作區(qū)域整潔有序。28.公共場所實行輪流值日制度進行打掃、清洗和整理工作。29.每個員工需在每周六對自己負責的區(qū)域進行一次5S整理工作。七、違規(guī)處理30.對于違反上述規(guī)定的員工將視情節(jié)輕重給予警告、記過或經(jīng)濟處罰（包括照價賠償）等處理措施。員工考勤請假規(guī)定補充：1.員工每日需提前指定分鐘數(shù)刷卡進入車間開始工作；超過指定時間未刷卡者視為遲到處理。2.遲到一次將給予警告處理；兩次及以上者將處以罰款；遲到時間將按比例扣除相應薪資；超過一定時長將扣除日薪的一半。3.無故早退者將按早退時間扣除相應薪資；超過一定時長將扣除日薪的一半。4.無故不打卡者視為曠工處理。5.員工每月原則上可休假兩天但需分開申請并提前通知車間主任；連續(xù)兩天及以上請假需提交請假條并經(jīng)相應級別領導批準后方可休假。6.特殊情況下的請假將根據(jù)實際情況進行特殊處理。7.無故曠工超過兩日者將予以開除處理；曠工一日將扣除兩倍日薪；兩日將扣除四2024年公司現(xiàn)場管理制度范文（二）一、質(zhì)量控制1、實施“操作者自我檢查、自我區(qū)分、自我標記”的檢驗制度。2、操作工人與質(zhì)檢員應建立互信，緊密協(xié)作。質(zhì)檢員需扮演好“三員”角色，即工程質(zhì)量檢驗員、質(zhì)量第一的宣傳員和施工技術(shù)輔導員，同時堅持做到“三滿意”原則，即服務態(tài)度使工人滿意、檢驗項目使下道工序滿意、成品質(zhì)量使用戶滿意。操作者應正確認識質(zhì)檢員的職能。3、強化質(zhì)量檢驗，通過檢驗數(shù)據(jù)加強工序控制，有效管控“人、機、料、法、環(huán)”五大要素，確保工序質(zhì)量的穩(wěn)定性。4、嚴格遵守質(zhì)量檢驗制度，狠抓預防措施的落實，明確責任到人，與經(jīng)濟利益直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，確保工程質(zhì)量。5、施工現(xiàn)場應設立專用廢棄物臨時存儲區(qū)域，廢棄物需分類存放。對可能造成二次污染的廢棄物，需單獨儲存并設置安全防范措施及明顯標識。6、廢棄物的運輸過程中確保不散落、不混放，運至政府批準的單位或場所進行處理和消納。對可回收廢棄物進行再回收利用。三、安全文明管理1、在多工種交叉作業(yè)的施工現(xiàn)場，消防安全尤為重要。應在顯眼位置配置足夠數(shù)量的滅火器，確保隨時可用。2、施工臨時電力設施應從現(xiàn)場總配電箱引出，確保裝飾施工用電安全和電氣設施保護，及時處理和協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的用電沖突。3、施工臨時水源設施應從原有供水管引出，并嚴格控制水龍頭數(shù)量，要求隨用隨關。4、施工現(xiàn)場的消防通道必須保持暢通，不得堆放材料，夜間需有足夠的照明。定期巡查現(xiàn)場安全狀況，一旦發(fā)現(xiàn)消防或安全隱患，立即整改，絕不拖延。5、定期檢查施工電器設備，保證接地良好，嚴禁亂拉電線，防止觸電和火災事故。所有接線必須使用安全電纜并配備插頭，嚴禁使用花線等不規(guī)范工具，嚴禁私拉亂接電線。對存在安全隱患的工具和電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用，由專職電工進行檢修，修復后方可使用，無法修復的設備應立即淘汰。6、易燃物品如油漆等應單獨存放，并指定專人管理。7、保持施工現(xiàn)場設備和地面的清潔，防止材料和成品受潮損壞。嚴禁亂倒施工用水，保持現(xiàn)場干燥整潔。8、施工垃圾應自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料盡，建筑垃圾應送至指定垃圾堆放點統(tǒng)一處理。9、工地人員在工作時間內(nèi)，禁止在施工現(xiàn)場飲酒、吸煙、打架等擾亂秩序的行為，違者將處以罰款。四、成本管理1、材料應有序堆放，避免二次搬運，盡量減少不必要的二次采購。2、施工垃圾應及時清理，采用袋裝運輸至指定地點。3、材料進場需專人登記，貴重物品需專人保管。4、施工班組應按圖施工，每道工序的質(zhì)量一次性控制好，避免整改和返工造成的工料浪費。班組需按計劃限額配料，經(jīng)現(xiàn)場管理人員審核后方可使用，嚴禁整料零用和大材小用。5、嚴格監(jiān)管材料使用，工程完工后，對所有進場材料進行核查，確保無浪費。6、臨時工程用地應在指定范圍內(nèi)，不得隨意擴大，并遵守統(tǒng)一的平面管理。7、施工班組的材料損耗率和保管情況與承包金額掛鉤。材料使用過程中，各班組需做好保管工作，如發(fā)生損壞或丟失，相應班組需承擔相關損失。工程完工后，對比進場材料和完成工程量，超出部分由各班組承擔。8、針對施工班組，材料損耗率和保管情況與承包金額掛鉤。材料到場后，各班組使用的材料需妥善保管，如發(fā)生損壞或丟失，相應班組需承擔相關損失。工程完工后，對比進場材料和完成工程量，超出額度部分由各班組承擔損失。五、現(xiàn)場管理人員職責1、在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度，按規(guī)定的程序操作。3、參與產(chǎn)品要求評審，按合同要求進行施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控。4、負責分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定進行過程檢驗，參與最終檢驗。定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格質(zhì)量分析會，提出糾正措施，及時向相關單位反饋質(zhì)量信息。5、負責項目部生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，對過程控制負責，確保所有過程處于受控狀態(tài)，以滿足工程要求。6、負責編制施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底，協(xié)助各專業(yè)工長編制作業(yè)指導書。7、負責整理施工技術(shù)資料，負責原材料、施工試驗計劃，并對現(xiàn)場進行交底。負責辦理各種洽商及設計變更手續(xù)2024年公司現(xiàn)場管理制度范文（三）為實現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化，以提升產(chǎn)品質(zhì)量并塑造公司形象，特制定以下準則：1.工地將由公司指定的工長全面負責，所有現(xiàn)場事務均由工長統(tǒng)一調(diào)度，任何問題需直接與工長本人協(xié)商，禁止擅自行動。2.工長需及時與客戶和公司溝通處理問題，施工人員應服從工長管理，保持公司形象，穿著統(tǒng)一工服，佩戴胸牌，尊重客戶，不得與客戶發(fā)生沖突，嚴重違規(guī)者將立即解除雇傭關系。3.施工過程中，所有人員應嚴格遵守施工工藝規(guī)范，堅決杜絕偷工減料行為，一旦發(fā)現(xiàn)，將立即終止雇傭。4.施工前需詳細交底，工長、客戶和技術(shù)工人各持一份施工圖，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。公司會不定期巡查工地，隱瞞或虛假報告問題者將受到嚴肅處理。5.必須重視成品和半成品的保護，不得隨意堆放，必要時采取保護措施，防止污染和損壞。如有損壞，責任人需照價賠償并扣除當日工資。6.保持工地環(huán)境衛(wèi)生，每日清掃，垃圾入袋。工地內(nèi)禁止做飯、洗衣，不得在工地過夜；使用指定地點解決個人衛(wèi)生問題，禁止使用客戶設施。違反者將被處以罰款。7.工地嚴禁吸煙、酗酒、爭吵和講臟話，違者將被罰款。若參觀人員、公司人員或客戶在工地吸煙，施工人員有責任立即制止。發(fā)現(xiàn)一個煙頭，所有在場人員將被扣除當日工資。8.必須遵守工地的管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全規(guī)定和線路改造規(guī)定。9.材料應整齊堆放，合理使用，嚴禁使用假冒偽劣材料。所有材料、工具、垃圾和半成品應分類存放并標識，丟失或損壞的標識牌應及時向工程部申請更換。10.重視防盜和防火安全