2024年人事主管崗位職責(zé)（四篇）

第1頁共1頁2024年人事主管崗位職責(zé)1.主持并管理人力資源部的日常運(yùn)作；2.規(guī)劃并制定人力資源部的年度工作計(jì)劃；3.負(fù)責(zé)草擬集團(tuán)勞動(dòng)人事方面的改革方案、管理制度以及機(jī)構(gòu)與人員調(diào)整計(jì)劃，并確保其得到有效實(shí)施；4.承擔(dān)職工人事檔案的收集、整理、歸檔及提供使用等職責(zé)，確保人事檔案的安全性、準(zhǔn)確性和保密性；5.負(fù)責(zé)職工人事合同的管理，包括勞動(dòng)合同的簽訂、公證以及社會(huì)保險(xiǎn)的辦理；6.處理職工調(diào)動(dòng)、退休、辭職、辭退等手續(xù)，并進(jìn)行薪資調(diào)整；7.承擔(dān)新進(jìn)人員的甄選、招聘及錄用工作；8.規(guī)劃并執(zhí)行職工的教育與培訓(xùn)計(jì)劃；9.管理臨時(shí)勞務(wù)合同工，確保合規(guī)運(yùn)作；10.組織專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘及工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核工作；11.負(fù)責(zé)接待并妥善處理勞動(dòng)人事方面的來信來訪；12.高效完成上級(jí)主管部門及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2024年人事主管崗位職責(zé)（二）1.在部長的指導(dǎo)下，承擔(dān)公司人力資源管理職責(zé)，擬定關(guān)于人力資源管理的初步方案。2.確保各類人才按標(biāo)準(zhǔn)配備，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，充分發(fā)揮員工潛能，有效進(jìn)行人才引進(jìn)和配置。3.維護(hù)員工的人事檔案，進(jìn)行人力資源的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整，并建立人才數(shù)據(jù)庫以供查詢。4.負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘程序，辦理勞動(dòng)合同的簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任命、調(diào)動(dòng)、解聘、退休等事宜的申請(qǐng)和審批流程。5.管理員工的戶籍遷移、職稱評(píng)審、住房分配預(yù)估等工作，并處理相關(guān)申請(qǐng)及審批手續(xù)。2024年人事主管崗位職責(zé)（三）1.科學(xué)規(guī)劃公司組織架構(gòu)，明確界定各崗位職責(zé)，并據(jù)此合理編制人力資源規(guī)劃。2.嚴(yán)格控制招聘入口，確保錄用人員符合崗位要求。密切關(guān)注人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析成本效益，適度引進(jìn)優(yōu)秀人才，并依據(jù)崗位需求進(jìn)行人員配置，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。3.緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際情況制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。定期確定培訓(xùn)對(duì)象，制定并執(zhí)行培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，旨在提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，為員工提供發(fā)展咨詢。通過規(guī)范化培訓(xùn)，促進(jìn)員工能力提升，改善工作行為，以達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。4.強(qiáng)化員工管理，確保人盡其才。通過建立健全的制度體系，如崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競(jìng)賽及人力開發(fā)等，規(guī)范員工管理，降低運(yùn)營成本，提升員工效能。對(duì)于擬晉升員工，進(jìn)行全面深入的考察，綜合分析其德、能、勤、績，對(duì)表現(xiàn)卓越者予以晉升。同時(shí)，根據(jù)工作需要適時(shí)調(diào)整崗位配置，對(duì)為公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)損害公司利益者進(jìn)行處罰或辭退。5.制定科學(xué)的員工效能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施嚴(yán)格的績效考核管理。依據(jù)考勤記錄、工作表現(xiàn)、獎(jiǎng)懲情況及滿意度調(diào)查結(jié)果等，制定公平合理的績效考核體系，以激發(fā)員工工作積極性，鼓勵(lì)其參與公司管理，共同提升公司經(jīng)營效益。6.設(shè)計(jì)合理的薪酬管理制度，完善公司福利政策。確保員工薪酬、福利及保險(xiǎn)制度公平合理，按勞分配，以激發(fā)員工士氣與工作效率。同時(shí)，對(duì)出勤天數(shù)、工休補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)金、伙食補(bǔ)貼等制定詳細(xì)的操作細(xì)則，確保執(zhí)行到位。7.提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障，關(guān)心員工生活需求。制定并執(zhí)行宿舍、食堂管理制度，加強(qiáng)相關(guān)設(shè)施及資產(chǎn)管理。建立合理的財(cái)物管理制度及水電液化氣分?jǐn)倷C(jī)制。強(qiáng)化防火防盜安全措施，確保員工生活環(huán)境安全。定期通過宿舍長收集員工關(guān)于伙食、住宿及健康狀況的反饋意見。8.加強(qiáng)防損管理，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。完善人員進(jìn)出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)及職業(yè)安全防護(hù)等規(guī)章制度。對(duì)監(jiān)控錄像異常情況進(jìn)行及時(shí)分析處理，明確責(zé)任劃分，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。9.不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度體系。針對(duì)收銀員、防損員、倉管員、營業(yè)員、系統(tǒng)管理員及客服員等崗位制定具體管理制度，為日常管理工作提供公平、公正的操作與評(píng)判依據(jù)。10.強(qiáng)化部門間協(xié)調(diào)管理。優(yōu)化部門職能配置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決部門運(yùn)轉(zhuǎn)中的不和諧問題，有效化解矛盾沖突。11.塑造良好公司形象，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化。積極引導(dǎo)員工樹立正確價(jià)值觀，增強(qiáng)對(duì)公司的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。營造和諧的人文環(huán)境，編制《員工手冊(cè)》，培養(yǎng)員工注重儀表儀態(tài)、言談舉止及精神風(fēng)貌。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科學(xué)知識(shí)普及及職業(yè)道德教育提升員工綜合素質(zhì)與工作能力，樹立公司良好形象。2024年人事主管崗位職責(zé)（四）1.遵從總經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)，嚴(yán)格履行其工作指令，確保所有管理行為對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，全面執(zhí)行其工作職責(zé)。3.負(fù)責(zé)策劃、監(jiān)督、修訂及執(zhí)行人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工和勞動(dòng)力效率的指標(biāo)計(jì)劃。4.制定公司人事管理政策，設(shè)計(jì)并優(yōu)化人事管理流程，持續(xù)研究并提出工作改進(jìn)建議。5.負(fù)責(zé)本部門工作目標(biāo)的制定、執(zhí)行和控制。6.調(diào)整并控制工作崗位，確保勞動(dòng)力總量的合理配置。組織勞動(dòng)定額的制定，確保各部門及崗位的定員定編工作，同時(shí)進(jìn)行定額的控制、分析、修訂和補(bǔ)充，以實(shí)現(xiàn)定額的合理性和準(zhǔn)確性，防止勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。7.主導(dǎo)人事考核和評(píng)估工作。建立完善的人事檔案，規(guī)范人才選拔流程，定期或不定期進(jìn)行人事考核和評(píng)估。8.制定年度、季度和月度的勞動(dòng)力平衡和工資計(jì)劃，促進(jìn)勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和配置。9.建立勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，定期編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，編寫年度、季度、月度的勞動(dòng)人事分析報(bào)告。10.管理公司的勞動(dòng)紀(jì)律，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)考勤、獎(jiǎng)懲、假期和調(diào)動(dòng)等管理工作。11.遵循“勞動(dòng)法”和地方勞動(dòng)用工政策，負(fù)責(zé)招聘、解雇等人力資源管理工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法進(jìn)行員工管理。12.確定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資的統(tǒng)計(jì)工作，處理日常工資、加班工資的審批，以及考勤、獎(jiǎng)懲、假期、調(diào)動(dòng)等相關(guān)事宜。13.負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的定額和計(jì)劃管理