2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度例文（二篇）

第5頁共5頁2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度例文福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部在實施工作目標的過程中，秉持嚴謹、科學的態(tài)度，運用現(xiàn)代管理技術(shù)與行為科學原理，充分激發(fā)團隊成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實現(xiàn)自我控制，以確保目標的順利達成。該體系的核心理念在于，以被管理活動的責任與目標為核心，將安全任務(wù)具體化為責任與目標，通過有效的實施與控制，最終完成安全任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制與目標管理，作為該體系功能的高度凝練，體現(xiàn)了系統(tǒng)整體的管理哲學，既重視成果管理，也注重對人的管理與激勵。在安全生產(chǎn)責任制與目標管理的框架下，項目部針對技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組及物資組等四個關(guān)鍵部門及其負責人，明確了各自在安全工作中的具體責任與目標：1.項目經(jīng)理（工地負責人）：作為項目安全生產(chǎn)的首要責任人，全面負責項目安全生產(chǎn)的各項工作，包括安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定與執(zhí)行等。需確保完成公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷與死亡事故的發(fā)生，并達到安全生產(chǎn)與文明施工的預定目標。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)情節(jié)嚴重程度，扣除相應(yīng)獎金，直至追究刑事責任。2.技術(shù)組：總工作為技術(shù)部門的責任主體，需在編制施工方案時，詳細編寫安全交底內(nèi)容。對于技術(shù)性較強的項目工程，應(yīng)單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。施工前，需針對工程特點、部位及安全要求，編制具有針對性的安全、技術(shù)交底文件，并組織工人進行學習。未進行安全、技術(shù)交底而擅自施工導致的安全、質(zhì)量事故，將依據(jù)事故嚴重性與損失大小，扣除獎金，并視情節(jié)追究責任。3.施工組：施工組長為施工組的責任主體，需嚴格按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書及施工規(guī)范與標準進行施工。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，督促工人遵守規(guī)章制度，嚴禁違章指揮與違章作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，優(yōu)先解決安全問題。需確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達到文明工地的預定標準。否則，將依據(jù)情節(jié)扣除獎金，直至追究刑事責任。4.安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的責任主體，主要負責工人的安全教育、單項工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內(nèi)容真實，并做好施工現(xiàn)場的安全防護與安全日記記錄。同時，需配合項目經(jīng)理做好定期安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為。需確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達到安全預定標準。否則，將依據(jù)情節(jié)扣除獎金，直至追究刑事責任。5.物資組：物資組長為物資組的責任主體，主要負責采購安全、合格的勞動保護防護用品。需確保采購范圍內(nèi)無不合格品與偽劣商品，以防在生產(chǎn)中埋下安全隱患。若出現(xiàn)上述問題，將依據(jù)情節(jié)扣除獎金，直至追究刑事責任。為確保安全生產(chǎn)責任制與目標管理的有效實施，項目部還制定了詳細的考核規(guī)定：考核對象涵蓋各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。每月固定日期由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，組織定期安全、文明施工檢查小組進行聯(lián)合檢查。對檢查出的安全隱患及文明施工問題，按“三定”方案進行整改并記錄。由安質(zhì)部長統(tǒng)計檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行考核評定并公布結(jié)果。對業(yè)績不佳的部門（責任人）進行教育培訓；對整改不徹底且屢教不改者，報項目部批準后轉(zhuǎn)崗。安全生產(chǎn)責任制考核采用積分制，依據(jù)《____市施工安全檢查評分標準》進行評分；目標管理考核則由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組進行綜合評定。中鐵建工集團有限公司____年____月2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度例文（二）福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部在成員親自參與下，制定了明確的工作目標，并在實施過程中融入了現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學原理。通過激發(fā)成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實現(xiàn)了自我控制，全力以赴達成既定目標。該模式的核心在于圍繞被管理活動的責任與目標展開，將安全任務(wù)細化為具體責任與目標，通過其實現(xiàn)來保障安全任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)責任制與目標管理，作為指導活動的重要原則，深刻體現(xiàn)了系統(tǒng)功能的集中優(yōu)勢，是系統(tǒng)整體管理的重要組成部分。在安全生產(chǎn)責任制與目標管理的框架下，我們高度重視成果與人的管理。一旦發(fā)生安全事故，即視為管理失效，需明確責任歸屬，并追究目標責任主體的相應(yīng)責任。為此，項目部針對技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組、物資組四大部門及其負責人，在安全工作方面設(shè)定了清晰的目標與責任。一、項目經(jīng)理（工地負責人）作為項目安全生產(chǎn)的首要責任人，需全面承擔所管項目的安全生產(chǎn)責任，包括安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定與實施等。其目標是完成公司下達的安全任務(wù)，確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達到安全生產(chǎn)與文明施工的預定標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。二、技術(shù)組在總工的領(lǐng)導下，負責在編制施工方案時融入安全交底內(nèi)容。對于技術(shù)難度較高的項目工程，需單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。施工前，需針對工程特點、部位及安全要求編制詳細的安全技術(shù)交底，并向工人進行交底與學習。若因未進行安全技術(shù)交底而導致現(xiàn)場出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，將視事故嚴重性與損失大小進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。三、施工組在施工組長的帶領(lǐng)下，需嚴格按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書及施工規(guī)范與標準進行施工。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導與督促工人遵守規(guī)章制度，嚴禁違章指揮與作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，需優(yōu)先解決安全問題。其目標是杜絕重傷與死亡事故，達到文明工地的預定標準。若發(fā)生違規(guī)情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。四、安質(zhì)組在安質(zhì)組長的領(lǐng)導下，主要負責工人的安全教育、單項工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內(nèi)容真實，并造冊登記。同時做好施工現(xiàn)場的安全防護與安全日記記錄工作，督促各工班做好班前安全活動記錄。配合項目經(jīng)理做好每月定期安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為。其目標是杜絕重傷與死亡事故，達到安全預定標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。五、物資組在物資組長的領(lǐng)導下，主要負責采購安全、合格的勞動保護防護用品。需確保采購范圍內(nèi)無不合格品與偽劣商品出現(xiàn)，以防止在生產(chǎn)中埋下安全隱患。若發(fā)生采購不合格品或偽劣商品的情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。為確保安全生產(chǎn)責任制與目標管理的有效實施，我們制定了詳細的考核規(guī)定?？己藢ο蟀ǜ骷壈踩芾砺毮懿块T（責任人）及施工班組。每月固定日期由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊進行施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查，并對檢查出的安全隱患及文明施工問題進行整改與記錄?？己私Y(jié)果將作為對各職能部門（責任人）的考核評定依據(jù)，并進行公布與獎懲處理。