2024年人力資源部在績效考核中職責范本（三篇）

第1頁共1頁2024年人力資源部在績效考核中職責范本1、遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略藍圖，制定相應的人力資源策略規(guī)劃，以促進公司的戰(zhàn)略轉型與改革進程。2、依據(jù)公司狀況構建完善的人力資源體系，設計并實施人力資源管理模型，包括組織架構、招聘流程、績效評估、培訓發(fā)展、薪酬體系以及企業(yè)文化的全面建設與優(yōu)化。3、全面負責人力資源各模塊的日常運營管理工作，協(xié)調推進人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計劃的執(zhí)行。4、依據(jù)公司的績效管理需求，制定評價策略，執(zhí)行績效管理程序，監(jiān)督各部門的績效評估過程，及時處理出現(xiàn)的問題，確?？冃гu估體系的有效實施，并不斷優(yōu)化績效管理體系。5、指導業(yè)務部門進行人力資源管理，以不斷提升公司在人力資源領域的競爭優(yōu)勢。6、有效處理管理過程中出現(xiàn)的重大人力資源問題，通過綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司的決策提供有力的合理性建議。7、致力于建立并培養(yǎng)一支專業(yè)、創(chuàng)新、有責任感的人力資源團隊。2024年人力資源部在績效考核中職責范本（二）1.依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度人力資源策略2.協(xié)同各部門，確保戰(zhàn)略目標的清晰化并將其具體化至每位員工，以實現(xiàn)高效的協(xié)同目標管理。3.建構薪酬與績效體系，負責推行公平且具有市場競爭力的薪酬績效政策。4.根據(jù)公司發(fā)展策略，引進關鍵人才，有效執(zhí)行招聘計劃，同時主導關鍵崗位的甄選過程。5.建立內部溝通框架，收集并響應員工反饋，以不斷提升員工滿意度和敬業(yè)精神。6.配合公司戰(zhàn)略，設計并執(zhí)行年度培訓計劃，以增強中層管理者及核心人才的關鍵能力。7.持續(xù)優(yōu)化部門運作流程，以提高團隊的工作效率。8.制定并控制人力資源預算，確保資源的合理配置。9.完善及推行企業(yè)文化，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)氛圍。2024年人力資源部在績效考核中職責范本（三）1、負責制定人力資源管理與行政管理的相關規(guī)章制度，并確保其得到有效執(zhí)行，定期進行修訂以適應組織需求；2、負責編制和實施人力資源發(fā)展策略，有效開展人力資源的挖掘與儲備工作；3、基于公司各部們的需求和崗位要求，制定并執(zhí)行招聘計劃，組織面試、復試流程，實現(xiàn)人員的合理配置；4、實施公司各部門人員的業(yè)績考核機制，確?？冃Э己四繕说膶崿F(xiàn)；5、負責員工的薪酬福利管理，確保公正、合理的薪酬體系運行；6、管理勞動關系，及時處理可能出現(xiàn)的糾紛和其他相關問題，維護組織穩(wěn)定；7、全面負責員工的考勤、晉升、調職、獎懲等人力資源管理工作，確保人力資源管理的全