2024年企業(yè)會(huì)計(jì)助理個(gè)人工作計(jì)劃例文（五篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年企業(yè)會(huì)計(jì)助理個(gè)人工作計(jì)劃例文為了全面提升年度全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的效能，我們擬定了以下核心工作重點(diǎn)：一、緊密遵循上級(jí)公司預(yù)算指導(dǎo)方針，深化預(yù)算管理實(shí)踐。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的基石，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的全面優(yōu)化至關(guān)重要。在未來(lái)一年的工作中，我們將加強(qiáng)對(duì)各科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與監(jiān)管，細(xì)化預(yù)算分析、分解及執(zhí)行步驟，確保全面預(yù)算管理覆蓋全員，充分發(fā)揮預(yù)算的實(shí)際效能。二、依托ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，強(qiáng)化決策支持角色，確保圓滿達(dá)成上級(jí)局（公司）設(shè)定的各項(xiàng)指標(biāo)。鑒于公司當(dāng)前正處于良性發(fā)展的快車道，卷煙與煙葉業(yè)務(wù)品質(zhì)顯著提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。我們將秉持“嚴(yán)謹(jǐn)、深入、細(xì)致、務(wù)實(shí)”的原則，深化兩煙責(zé)任制落實(shí)，既注重增收也重視節(jié)支，力求全面達(dá)成任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，積極探索多元化經(jīng)營(yíng)路徑，盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率。并嚴(yán)格按照上級(jí)物資采購(gòu)規(guī)范，完善物資比價(jià)采購(gòu)制度。三、持續(xù)推動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)，鞏固煙站管理基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)管理水平。隨著企業(yè)的不斷壯大，財(cái)務(wù)管理的重要性日益凸顯，對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力要求也隨之提高。為此，我們將繼續(xù)加大會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度，提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供堅(jiān)實(shí)支撐?；仡欉^(guò)去一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的配合下，財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照黨委部署，取得了顯著成績(jī)。展望未來(lái)，我們深知責(zé)任重大，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)科全體成員將化壓力為動(dòng)力，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年企業(yè)會(huì)計(jì)助理個(gè)人工作計(jì)劃例文（二）一、會(huì)計(jì)信息的重要性確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基石。財(cái)務(wù)部作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心管理部門，承擔(dān)著管理、核算、監(jiān)督與指導(dǎo)的重要職責(zé)。其管理職能涵蓋根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制與下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格管理；核算職能則聚焦于對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資金運(yùn)行狀況的精確核算；同時(shí)，財(cái)務(wù)部還承擔(dān)著向董事長(zhǎng)及總經(jīng)理反饋資金運(yùn)營(yíng)預(yù)警與提示的重要預(yù)警提示職能。為提升公司經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)部需切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制與分析五項(xiàng)核心工作。二、目標(biāo)與任務(wù)（一）優(yōu)化日常會(huì)計(jì)作業(yè)流程1.嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，確保會(huì)計(jì)核算與管理的合法性與規(guī)范性，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度及會(huì)計(jì)核算方法。2.高效完成預(yù)算指標(biāo)編制與財(cái)務(wù)管理制度草案擬定工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)。3.細(xì)致執(zhí)行日常會(huì)計(jì)核算任務(wù)，依據(jù)會(huì)計(jì)制度明確資金渠道，嚴(yán)格審核原始憑證，準(zhǔn)確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，細(xì)化成本核算，及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證并記賬。同時(shí)，確保會(huì)計(jì)報(bào)表編制、報(bào)送、會(huì)計(jì)憑證裝訂及往來(lái)款項(xiàng)清理的時(shí)效性。4.出納人員需遵循現(xiàn)金管理辦法與銀行結(jié)算制度，精確辦理現(xiàn)金收付與銀行業(yè)務(wù)，確保銀行、現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，并嚴(yán)格管理支票領(lǐng)用與簽發(fā)流程。5.妥善管理會(huì)計(jì)檔案，確保檔案的安全與完整。（二）強(qiáng)化資金管理1.精心制定年度資金預(yù)算，并提交公司董事會(huì)審批。2.策劃資金籌集方案，提交董事會(huì)審議，確保公司資金需求。3.合理調(diào)度公司資金，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。4.加強(qiáng)存貨與應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)。（三）積極參與公司決策制定全面財(cái)務(wù)預(yù)算，提供詳盡、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告與建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供有力支持。同時(shí)，依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)安排資金調(diào)度，提升資金使用效率。（四）嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制1.緊抓采購(gòu)、存貨、現(xiàn)金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的全面實(shí)現(xiàn)與公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制機(jī)制，將財(cái)務(wù)控制貫穿于公司組織管理的各個(gè)層面、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程及各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，覆蓋所有部門與崗位。（五）深化財(cái)務(wù)分析充分利用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及市場(chǎng)等信息資料，采用科學(xué)方法對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行深入分析，全面、客觀地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)業(yè)績(jī)，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展未來(lái)。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)成為關(guān)鍵。需加強(qiáng)會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)，提高法制觀念與職業(yè)道德水平；定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理工具的應(yīng)用能力；加強(qiáng)稅務(wù)、金融等相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面；同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)交流，提升理論水平與實(shí)踐能力，以全面提高公司財(cái)務(wù)管理水平，滿足新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息快速、準(zhǔn)確、真實(shí)的需求，保障公司各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行與事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。四、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)針對(duì)公司____年銷售計(jì)劃下的資金缺口問(wèn)題，財(cái)務(wù)部需加大與銀行的合作力度，爭(zhēng)取更多資金支持。同時(shí)，拓寬融資渠道，確保公司高速發(fā)展所需資金成為工作重點(diǎn)與難點(diǎn)。財(cái)務(wù)部需積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)新融資方式，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)資金保障。五、建議與措施1.重大費(fèi)用支出應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部備案，以便有計(jì)劃地?cái)備N支付（如銷售返利）。2.加大新藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。3.強(qiáng)化原料定價(jià)采購(gòu)管理，控制采購(gòu)成本上升，提升產(chǎn)品毛利率。4.擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)范圍，增加銷售收入。5.實(shí)施量入為出的費(fèi)用控制策略，制定嚴(yán)格的推銷費(fèi)用與期間費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，確保以較少的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)更多的效益。2024年企業(yè)會(huì)計(jì)助理個(gè)人工作計(jì)劃例文（三）一、立即執(zhí)行收款與掛號(hào)進(jìn)駐后勤服務(wù)中心的舉措，這一改革必將觸動(dòng)各方利益，各種情緒反應(yīng)將隨之涌現(xiàn)，包括不滿與牢騷。作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，我將堅(jiān)定不移地配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，面對(duì)可能的委屈與壓力，我視之為為改革貢獻(xiàn)力量之必然。針對(duì)中心人員對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的擔(dān)憂，財(cái)務(wù)組將協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)，深入闡述改革的重要意義，明確強(qiáng)調(diào)此次改革旨在引入新機(jī)制，而非削減既有人員的合法權(quán)益，現(xiàn)有人員編制將保持不變。在人員入駐中心后，預(yù)期將出現(xiàn)管理上的銜接難題。為此，財(cái)務(wù)組將積極與中心工作人員建立溝通渠道，同時(shí)充分授權(quán)管理員曹娟，發(fā)揮其管理專長(zhǎng)，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，協(xié)同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。在此過(guò)程中，我們將保持高度敏感性，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，同時(shí)，我們將按月度對(duì)托管人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并向中心匯報(bào)。財(cái)務(wù)組將在業(yè)務(wù)上給予充分指導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作能夠平穩(wěn)過(guò)渡。二、鑒于四季度情況的特殊性，今年醫(yī)、藥比例設(shè)定為38:62是具備可信度的。我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)Υ吮壤M(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以期在達(dá)到目標(biāo)比例的基礎(chǔ)上，每月能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)的超額完成，預(yù)計(jì)全年超額約為_(kāi)___萬(wàn)元。在年度最后兩個(gè)月，我們將適當(dāng)控制藥品處方量，以期進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)、藥比例。對(duì)于今年的計(jì)劃數(shù)，我們預(yù)測(cè)將略有超出，醫(yī)、藥比例有望達(dá)到31:69，這將為醫(yī)院貢獻(xiàn)約100萬(wàn)元的利潤(rùn)。我將定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每月業(yè)績(jī)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握情況并作出相應(yīng)決策。三、去年，我院成功實(shí)現(xiàn)了治療項(xiàng)目的電腦化管理，在院本部及川北兩大區(qū)域均得到有效實(shí)施，且運(yùn)行效果良好，完全達(dá)到了物價(jià)局關(guān)于明細(xì)化的要求。我們采取的是先在院本部試點(diǎn)，邊運(yùn)行邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，逐步鞏固并提高熟練度，隨后再在川北區(qū)域推廣，實(shí)現(xiàn)逐個(gè)突破、穩(wěn)步推進(jìn)。今年，我們將繼續(xù)沿用這一成功經(jīng)驗(yàn)，預(yù)備在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)逐步推廣醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理，確保每推廣一個(gè)點(diǎn)即成熟一個(gè)點(diǎn)，預(yù)計(jì)最終將實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。四、去年，我院制定了詳細(xì)的季度及月度醫(yī)保用量計(jì)劃。盡管在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了較大偏差，這主要是由于“非典”等不可抗力事件的影響所致。在年終最后季度，我們?cè)?jì)劃追回計(jì)劃量，但醫(yī)保局出臺(tái)的“乙類藥”自負(fù)____%政策又給我們的計(jì)劃實(shí)施帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。然而，通過(guò)年初制定的這一計(jì)劃，我們至少做到了對(duì)醫(yī)保用量有一個(gè)大致的預(yù)判和掌控，而非盲目行事。一旦醫(yī)保局下達(dá)全年醫(yī)保用量指標(biāo)至我院，財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定一個(gè)更為詳盡的、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分的各部門計(jì)劃用量表，以確保我們能夠?qū)︶t(yī)保用量做到心中有數(shù)、科學(xué)安排。2024年企業(yè)會(huì)計(jì)助理個(gè)人工作計(jì)劃例文（四）實(shí)習(xí)周期共計(jì)____周，主要分為以下階段：一、單位認(rèn)知與基礎(chǔ)調(diào)研1.單位基本情況調(diào)研：全面深入了解工作單位的規(guī)模、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、隸屬關(guān)系及歷史沿革，并詳細(xì)記錄。2.組織架構(gòu)與人員配置分析：著重考察單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備情況，特別是財(cái)會(huì)部門的組織結(jié)構(gòu)、人員配置及崗位分工。3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估：研究單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)估主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、會(huì)計(jì)核算程序與方法掌握1.賬務(wù)處理程序?qū)W習(xí)：依據(jù)單位特性，熟悉企業(yè)的賬務(wù)處理流程，了解總賬、日記賬、明細(xì)分類賬及相關(guān)賬簿的設(shè)置與管理。2.原始憑證處理實(shí)踐：參與柜組業(yè)務(wù)活動(dòng)及月終商品盤點(diǎn)，學(xué)習(xí)驗(yàn)收單、對(duì)賬單、升耗單、盤存表、交款單等原始憑證的填制與傳遞流程。3.銀行結(jié)算業(yè)務(wù)體驗(yàn)：隨同出納員前往銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)，掌握各銀行結(jié)算憑證的填制方法、轉(zhuǎn)賬結(jié)算手續(xù)及程序。4.會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作：在會(huì)計(jì)師傅的指導(dǎo)下，進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制與審核、賬簿登記、結(jié)賬與對(duì)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與審核等實(shí)操工作。5.會(huì)計(jì)資料管理學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)師傅對(duì)會(huì)計(jì)資料的搜集、整理、裝訂、存檔及利用等基本技能。6.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化認(rèn)知：深入理解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的具體要求。7.會(huì)計(jì)電算化操作：掌握會(huì)計(jì)電算化操作的一般程序及管理要求，進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。三、實(shí)習(xí)報(bào)告撰寫階段（總時(shí)間____周）本階段旨在通過(guò)全面實(shí)踐，收集工作過(guò)程中的相關(guān)資料，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，并填寫《實(shí)習(xí)鑒定表》。具體要求如下：1.資料收集與整理：全面回顧實(shí)習(xí)過(guò)程，整理實(shí)踐中的點(diǎn)滴資料。2.實(shí)習(xí)報(bào)告撰寫：在了解單位情況的基礎(chǔ)上，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，確保內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.《實(shí)習(xí)鑒定表》填寫：指導(dǎo)老師簽署意見(jiàn)后，蓋上實(shí)習(xí)單位公章。4.提交材料：實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，將《實(shí)習(xí)鑒定表》一式兩份、《實(shí)習(xí)報(bào)告》電子版及文本稿一并交給班主任。四、實(shí)習(xí)報(bào)告撰寫規(guī)范（一）寫作要求1.封面及基本信息：報(bào)告應(yīng)包含封面，注明寫作人專業(yè)、班級(jí)、姓名、寫作日期等，并進(jìn)行裝訂。2.文字要求：文字工整通順，語(yǔ)言流暢，基本無(wú)錯(cuò)字，嚴(yán)禁請(qǐng)他人代寫，確保內(nèi)容不雷同。3.圖表要求：圖表需美觀整潔，布局合理，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的繪圖標(biāo)準(zhǔn)繪制，禁止徒手繪制。4.字?jǐn)?shù)要求：畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告字?jǐn)?shù)不少于3000字。5.頁(yè)面設(shè)置：采用A4紙，頁(yè)面上下邊距為2cm，左右邊距為2cm（左側(cè)加裝訂線1cm）。報(bào)告標(biāo)題采用微軟雅黑三號(hào)字加粗，正文及其他內(nèi)容為宋體小四號(hào)字；行距21磅，段前、段后均為0。頁(yè)碼設(shè)置在頁(yè)腳居中位置，首頁(yè)為0，不顯示頁(yè)碼（封面除外）。（二）報(bào)告內(nèi)容1.封面及基本信息：同寫作要求部分。2.標(biāo)題擬定：根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容特點(diǎn)，為實(shí)習(xí)報(bào)告擬定一個(gè)恰當(dāng)?shù)念}目。3.正文內(nèi)容：實(shí)踐目的：介紹實(shí)踐的目的與意義。實(shí)踐單位簡(jiǎn)介：概述工作單位的概況及發(fā)展情況。實(shí)踐內(nèi)容：詳細(xì)介紹工作安排概況（時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)等），并按順序逐項(xiàng)介紹個(gè)人具體實(shí)踐內(nèi)容。重點(diǎn)介紹有重要意義或需研究解決的問(wèn)題，其余內(nèi)容簡(jiǎn)述。實(shí)踐結(jié)果：針對(duì)實(shí)踐目的要求，深入分析工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策與建議。分析討論及推理過(guò)程是實(shí)踐報(bào)告的重要內(nèi)容之一。實(shí)踐總結(jié)或體會(huì)：評(píng)價(jià)實(shí)踐效果，重點(diǎn)介紹個(gè)人收獲與體會(huì)。內(nèi)容較多時(shí)可列出小標(biāo)題逐一匯報(bào)。最后部分應(yīng)針對(duì)自身不足之處提出改進(jìn)方向。五、實(shí)習(xí)報(bào)告寫作指導(dǎo)老師的職責(zé)1.組織指導(dǎo)：由原班主任和專業(yè)老師共同組成指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查各階段學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，確保實(shí)習(xí)工作順利進(jìn)行并取得良好成績(jī)。2.報(bào)告指導(dǎo)：在保證實(shí)習(xí)安全的前提下，重點(diǎn)做好實(shí)習(xí)報(bào)告寫作的指導(dǎo)工作。要求學(xué)生按時(shí)提交初稿電子版，指導(dǎo)老師提出修改意見(jiàn)后學(xué)生進(jìn)行修改并提交終稿。終稿上交時(shí)集中時(shí)間進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)，確保電子版終稿無(wú)誤后讓學(xué)生打印文本稿上交驗(yàn)收。3.材料收集：在收集《實(shí)習(xí)報(bào)告》的同時(shí)，還需收集填寫合格并蓋上實(shí)習(xí)單位公章的《實(shí)習(xí)鑒定表》。2024年企業(yè)會(huì)計(jì)助理個(gè)人工作計(jì)劃例文（五）依據(jù)國(guó)家局《五條紀(jì)律》的明確指導(dǎo)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)劃聚焦于____年度財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治中自我審視所揭示的薄弱領(lǐng)域，諸如結(jié)賬時(shí)間管理不規(guī)范、原始憑證合法性缺失、資產(chǎn)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)收支操作不合規(guī)、核算精確度不足及手續(xù)完備性欠缺等問(wèn)題。對(duì)此，我們已著手進(jìn)行系統(tǒng)性的整改與自我糾偏，旨在進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理框架。針對(duì)未來(lái)一年的工作重心，我們將聚焦于區(qū)局及基層網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程、原始記錄管理、財(cái)產(chǎn)清查作業(yè)的執(zhí)行、傳遞及交接手續(xù)，明確資金、商品、資產(chǎn)的管理職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，確保資金、賬務(wù)、物資管理職責(zé)分明，形成相互核對(duì)、相互監(jiān)督的良性機(jī)制，有效預(yù)防經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤與偏差，保障財(cái)務(wù)流程的安全高效運(yùn)行，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。通過(guò)此次專項(xiàng)整治行動(dòng)，我們旨在構(gòu)建一個(gè)規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)環(huán)境，確保在明年二至____月省局復(fù)查及____月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中順利達(dá)標(biāo)。一、會(huì)計(jì)核算力求“真實(shí)”1.徹底清查資產(chǎn)狀況，組織全系統(tǒng)開(kāi)展“清倉(cāng)、清產(chǎn)、清資、清債”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并整理歸檔各單位歷年會(huì)計(jì)資料，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，推動(dòng)分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作邁向新臺(tái)階。2.推行科學(xué)理財(cái)理念，深入學(xué)習(xí)資金籌集、運(yùn)用及管理的科學(xué)方法，將會(huì)計(jì)管理重心從事后反映前移至事前控制與事后考核分析，拓寬會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的覆蓋范圍，深入商品進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)，加快會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，確保會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性與真實(shí)性。二、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治要求，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，嚴(yán)格審查各單位資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益及收支的合法性與真實(shí)性，評(píng)估國(guó)有資產(chǎn)管理成效，考核單位負(fù)責(zé)人任期及階段性財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，確保評(píng)價(jià)公正客觀。同時(shí)，嚴(yán)厲打擊小金庫(kù)、賒銷挪用、潛虧掛賬、虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)行為，堅(jiān)決抵制虛假憑證、虛假規(guī)范及虛假審計(jì)行為，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督工作的規(guī)范化、制度化與透明化。三、人員素質(zhì)確?！案咚健痹谒枷胨刭|(zhì)方面，通過(guò)組織學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》等法律法規(guī)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是、如實(shí)反映的工作作風(fēng)，同時(shí)弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則、稅收法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，提升會(huì)計(jì)人員依法理財(cái)、依法