薪資福利及績效考核制度刪減版

薪資福利及績效考核制度刪減版薪資福利及績效考核制度（試行方法）總則為加強(qiáng)公司對員工加薪、晉升的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配而編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。加薪與晉升管理辦法一、為能夠準(zhǔn)確反映員工工作績效及其各方面表現(xiàn)，以使員工更好地為公司服務(wù)，特制定此辦法二、惠州善領(lǐng)科技有限公司全體員工均適用本制度。三、加薪類別1.試用期過后成為公司正式員工2.為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者。3.按《績效考核辦法》給予達(dá)到加薪條件的員工予以加薪。4.特別加薪：新員工短期內(nèi)有出色的業(yè)績表現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以加薪。四、加薪細(xì)則1.試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪等級考核等級等級含義評比分值薪資上調(diào)比例A+優(yōu)秀95以上20~30%A良好85~9410%~20%B合格70~845%~10%C基本合格60~690~5%D不合格60以下辭退2.1員工為企業(yè)服務(wù)滿一年，且績效成績達(dá)到加薪條件；加薪條件參照《績效考核方法》2.2人力資源部根據(jù)《績效考核辦法》，每年統(tǒng)計(jì)并上報(bào)加薪名單。2.3績效考核等級及比例表考核等級等級含義評比分值占員工總數(shù)的比例薪資上調(diào)比例A+優(yōu)秀95以上5%10%A良好85~9415%7%~9%B合格70~8460%4%~6%C基本合格60~6915%0~3%D不合格60以下5%03.堅(jiān)持加薪的保密性，整個(gè)加薪過程及結(jié)果都要作為公司的高度機(jī)密，不能泄露，以免影響員工情緒。五、晉升條件1、為企業(yè)服務(wù)滿一年，且績效成績達(dá)到晉升條件。2、為企業(yè)有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理特批后予以晉升。第二章福利為吸引和留住優(yōu)秀的人才、提高員工工作的積極性，體現(xiàn)公司關(guān)心，重視員工精神，特制定本辦法。基層人員的崗位津貼崗位維修員品檢員線長全能工焊錫工老化員測試員津貼額200元200元100元80元50元50元50元三、福利項(xiàng)目善領(lǐng)在職員工均適用。1.法定節(jié)假日及年假：員工依法享受法定假期及年假，公司可根據(jù)工作需要調(diào)整休假時(shí)間。2.病假、事假、：均參照《員工手冊》辦法執(zhí)行。3.婚假、喪假、產(chǎn)假、年假：均遵法執(zhí)行，婚假需在登記后半年之內(nèi)使用。4.保險(xiǎn)：公司為員工依法購買社會保險(xiǎn)及意外保險(xiǎn)。5.晚上因工作需要延長3個(gè)小時(shí)以上，均可享受8元的夜宵費(fèi)；延長至凌晨2:00除享受8元的夜宵費(fèi)外還享有半天的有薪假期；延長至第二天早上6:00除享受8元的夜宵費(fèi)外還享有一天的有薪假；職員周末因工作需要加班，補(bǔ)貼參照《關(guān)于周末餐補(bǔ)計(jì)算方式變更事宜的通知》6.因工作需要到周邊其他地區(qū)（深圳其他區(qū)域/東莞等）辦理事務(wù)，晚上不能返回住處，需要在旅館住宿，公司補(bǔ)貼100元/人/晚；150元/2人/晚；200元/3人/晚（銷售人員依照銷售部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）7.員工可利用周末加班進(jìn)行調(diào)休，調(diào)休同時(shí)不享受餐補(bǔ)，調(diào)休時(shí)間單位為8≥X；每個(gè)月只可調(diào)休一次（一次即一天），當(dāng)月加班時(shí)間只可以用于當(dāng)月調(diào)休；其它時(shí)間需要請假的視為事假。8．公司為員工組織各種文化體育、聯(lián)誼和旅游活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活。9.公司定期進(jìn)行績效考核，對于績效優(yōu)秀的員工給予月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)（詳細(xì)評定方法，參見《績效考核辦法》）。10.公司每月給予懷孕女員工半天有薪假作產(chǎn)檢；享受有薪產(chǎn)檢假須提供醫(yī)學(xué)上有力證明。11．節(jié)假日津貼：傳統(tǒng)節(jié)日，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷會給予相應(yīng)的節(jié)日津貼績效考核制度總則為激發(fā)員工上進(jìn)心，賦予努力的目標(biāo)，構(gòu)建公司的人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本考核制度適用范圍本制度適用于惠州善領(lǐng)科技有限公司全體員工（執(zhí)行董事及總經(jīng)理除外）。第一條考核目的1.合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；3.給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1.合理調(diào)整和配置人員；2.提薪與獎(jiǎng)罰；3．鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展等的必備依據(jù)。第三條考核原則1、一致性原則：（1）采用組織總體目標(biāo)的逐層分解，強(qiáng)化目標(biāo)的一致性原則；（2）考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及考核方法至少應(yīng)保持在一年內(nèi)不能有較大的變化。2、客觀、公平的原則：對同一類職員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀、實(shí)事求是地反映員工的實(shí)際工作情況。3、考核結(jié)果的有效運(yùn)用原則：確?？己私Y(jié)果與員工的晉升、調(diào)薪、職業(yè)發(fā)展有效結(jié)合4、能力提升的導(dǎo)向原則：以改善員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的綜合過程管理為導(dǎo)向。第四條考核周期（一）、考核分為月度、年度考核。1.基層員工的考核分為月度、年度考核。1.1月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。1.2月度考核時(shí)間為：每年1月至12月（當(dāng)月25號開始，次月3號上交）1.3年度得分計(jì)算方式為：每月考核分?jǐn)?shù)相加/考核月數(shù)=年度考核分?jǐn)?shù)（作為頒發(fā)年獎(jiǎng)金、加薪及升職依據(jù)），計(jì)算年度得分時(shí)間為每年12月份。2.部門主管/經(jīng)理的考核為年度考核年度考核分?jǐn)?shù)依據(jù)當(dāng)年1~12入職時(shí)長、工作表現(xiàn)等得出（二）、考核分類1、管理人員：主管、經(jīng)理級以上人員采用年度考核；2、職員級人員：行政部職員、技術(shù)員、倉管員、銷售助理、市場部駐廠人員等人員采用季度考核；3、銷售人員：采用月度考核（銷售助理及美工除外）4、一線員工：一線生產(chǎn)員工、品質(zhì)部QC、產(chǎn)線維修員、線長采用月度考核（三）、考核獎(jiǎng)罰方式1.月度考核：獎(jiǎng)罰隨當(dāng)月工資發(fā)放或扣除；2.年度考核：獎(jiǎng)罰隨年度最后一個(gè)月發(fā)放或扣除。（春節(jié)放假當(dāng)月）（四）、各職位月度績效考核等級及比例表1.生產(chǎn)部員工考核等級等級含義評比分值占員工總數(shù)的比例績效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%90~100A良好85~9415%60~80B合格70~8460%40~50C基本合格60~6915%0~30D不合格60以下5%02.生產(chǎn)部全能工考核等級等級含義評比分值占員工總數(shù)的比例績效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%150~200A良好85~9415%100~150B合格70~8460%50~100C基本合格60~6915%0~50D不合格60以下5%03.品質(zhì)部QC考核等級等級含義評比分值占員工總數(shù)的比例績效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%150~200A良好85~9415%100~150B合格70~8460%50~100C基本合格60~6915%0~50D不合格60以下5%04.線長考核等級等級含義評比分值占員工總數(shù)的比例績效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%300~400A良好85~9415%200~300B合格70~8460%100~200C基本合格60~6915%0~100D不合格60以下5%05.生產(chǎn)維修員考核等級等級含義評比分值占員工總數(shù)的比例績效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%200~300A良好85~9415%150~200B合格70~8460%75~150C基本合格60~6915%0~75D不合格60以下5%0備注：連續(xù)2個(gè)月績效考核評定為不合格的員工/職員，公司安排轉(zhuǎn)崗，如轉(zhuǎn)崗后還是無法勝任則辭退處理（五）優(yōu)秀員工評比每月基層員工進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評比（線組長列入此評比），優(yōu)秀員工的比率為3%，獎(jiǎng)金200元/人每季度評選優(yōu)秀職員2名(經(jīng)理級不列入此評比)，獎(jiǎng)金300元/人每年度評選優(yōu)秀管理者（經(jīng)理級）2名，獎(jiǎng)金1000元/人第五條考核組織1、主管或經(jīng)理考核采用自評及總經(jīng)理評核（主管或經(jīng)理自評后上交由總經(jīng)理評核）；2、考核采用兩級考核：由各部門主管或經(jīng)理作為考核第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門員工的考核各部門主管/經(jīng)理的考核由由上一級主管統(tǒng)一考核；當(dāng)無下屬改為同事）對其考核評分。2、人力資源行政部人力資源行政部是公司崗位績效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：2.1對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；2.2匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果；2.3協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；2.4建立考核檔案；2.5對考核制度提出修改建議。2.6對考核結(jié)果的運(yùn)用提出建議。第六條考核要素和權(quán)重1、專員及以下人員考核的內(nèi)容分為：（1）工作業(yè)績考核：指考核周期內(nèi)完成的目標(biāo)工作；（2）綜合素質(zhì)考核：指被考核者的工作主動(dòng)性、工作態(tài)度、個(gè)人紀(jì)律等。（3）其它方面考核：創(chuàng)新能力及考勤2、主管及經(jīng)理考核的內(nèi)容分為：（1）自我考核：指對主要工作職責(zé)、工作目標(biāo)及達(dá)成狀況進(jìn)行自我評估；（2）動(dòng)態(tài)績效考核：指對主要工作能力、專業(yè)知識及判斷、創(chuàng)新精神等（3）綜合素質(zhì)考核：指被考核者的工作主動(dòng)性、工作態(tài)度、個(gè)人紀(jì)律等。詳見附件之《員工關(guān)系績效考核表》2.各類人員的權(quán)重以及考評人人員類別適用范圍考核內(nèi)容權(quán)重周期考評人管理人員主管或經(jīng)理及以上管理人員工作成果及績評估（自評）30%半年總經(jīng)理及執(zhí)行董事績效動(dòng)態(tài)評核（工作能力、潛力）50%半年總經(jīng)理及執(zhí)行董事綜合素質(zhì)考核20%半年總經(jīng)理及執(zhí)行董事職員專員及以下人員綜合素質(zhì)30%季度主管及經(jīng)理或直接上級工作能力考核50%季度主管及經(jīng)理或直接上級其它方面（創(chuàng)新能力及考勤）20%季度主管及經(jīng)理或直接上級1-2：績效考核系數(shù)確定方法考核成績考核成績含義占全體員工總數(shù)的比例A+優(yōu)秀5%A良好10%B合格70%C基本合格15%D較差5%第八條績效考核結(jié)果的應(yīng)用人力資源行政部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。2、獎(jiǎng)金發(fā)放由總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。備注：對于考核結(jié)果為D（不合格）的員工，第一次考核由部門主管或經(jīng)理給予書面預(yù)警，第二次給予轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任者則解雇。因績效考核評定中層干