建筑工程項目管理及施工管理問題與解決措施分析研究 土木工程管理專業(yè)

建筑工程項目管理及施工管理問題與解決措施摘要：隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工程建筑施工項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會，但是隨之而來的工程管理也越發(fā)的艱難。工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及建設(shè)數(shù)量的不斷增長，導(dǎo)致工程建設(shè)的難度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和協(xié)調(diào)作業(yè)，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就會由于這樣或那樣的問題影響到工期的如期完成，造成工程資金的浪費(fèi)，產(chǎn)生質(zhì)量問題，嚴(yán)重的甚至?xí)a(chǎn)生安全隱患。本文針對建筑工程項目管理及施工管理問題與解決措施進(jìn)行分析討論。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建筑施工項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，但也伴隨著項目管理的難度的增大。建筑項目的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，造成更大的工程建設(shè)難度。建筑施工需要交叉合作和協(xié)調(diào)行動，如果控制不好，管理不善，工程會因這樣那樣的問題影響工期的按時完成，導(dǎo)致工程款的浪費(fèi)，質(zhì)量問題時有發(fā)生，甚至造成嚴(yán)重的安全問題。本文討論了建設(shè)項目管理和施工管理問題和解決方案。一、研究概述1.1研究背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐快速推進(jìn)，建設(shè)項目的規(guī)模也越來越大。施工現(xiàn)場的管理，將直接影響工作效率，建設(shè)進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此在項目實(shí)施的全過程中，必須有組織，有計劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益，以實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本的總體目標(biāo)。，目前的建設(shè)工程項目管理質(zhì)量普遍都不高，大部分項目缺乏管理，管理不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生，工程管理一味追求進(jìn)度;工程管理體系不健全，重建輕管。施工現(xiàn)場管理中占據(jù)企業(yè)建筑管理的一席之地，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和對整個建筑項目有著舉足輕重的作用，如何提高建筑施工項目的現(xiàn)場施工管理水平直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。1.2研究目的建筑工程關(guān)系到民生。要采取一切措施避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免事故的發(fā)生，逐步提高中國的建筑質(zhì)量。建筑項目的施工必須是全面的，有效的管理機(jī)制為前提，這樣可有效節(jié)省金錢和物資，而且還可以有效提高施工的質(zhì)量和效率。因此，我們必須加強(qiáng)材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的整體素質(zhì)和安全管理意識，最終達(dá)到建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著科學(xué)技術(shù)和建筑行業(yè)的需求，施工技術(shù)，不斷更新的日益發(fā)展，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理可以要求高科技和新技術(shù)的應(yīng)用，以提高分工水平，提高施工效率，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工現(xiàn)場管理，確保施工要求的現(xiàn)代化。1.3研究意義施工項目管理是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是工程質(zhì)量的必要保證。要想提高工程質(zhì)量，管理手段與方法至關(guān)重要，在建筑工程的施工現(xiàn)場，二者直接影響到工程質(zhì)量的好壞。再有，想提高工程投資收益，必須要控制成本，而施工進(jìn)度與質(zhì)量又會影響到施工成本，所以做好施工現(xiàn)場管理工作是非常必要的。為了有效保障安全與消防工作，促進(jìn)工作效率的提高，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)、合理的施工現(xiàn)場管理。建設(shè)工程項目管理是十分必要的，以確保核心建筑企業(yè)的管理安全有效實(shí)行。為了提高工程質(zhì)量，在建設(shè)項目施工現(xiàn)場，管理工具和方法都直接影響工程質(zhì)量的好壞。也是至關(guān)重要的。此外，為了增加項目投資收益，必須控制成本，同時施工進(jìn)度和質(zhì)量將影響建筑的成本，所以做施工現(xiàn)場管理是非常必要的。為了有效地保障工地的安全和防火，促進(jìn)工作效率，企業(yè)必須進(jìn)行施工現(xiàn)場的科學(xué)合理的管理。二、建筑項目施工管理分析2.1建筑項目施工管理的意義施工現(xiàn)場的施工人員直接開展建設(shè)工作，并創(chuàng)造有價值的地方。施工作業(yè)，施工進(jìn)度，安全生產(chǎn)的施工質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理是密不可分的。施工現(xiàn)場管理不當(dāng)會造成混亂，緩慢的施工進(jìn)度，質(zhì)量不合格的工程，浪費(fèi)成本等問題。施工現(xiàn)場的有效管理，可以提高管理水平，控制成本和保證經(jīng)濟(jì)效益。[1]在這個階段，建筑市場競爭十分激烈，高品質(zhì)，低成本的項目建設(shè)工作是確保競爭力和生存能力的重要手段，因此，施工現(xiàn)場的管理對建筑公司的生存具有非常重要的意義。對于建設(shè)項目的招標(biāo)，招標(biāo)方也對施工現(xiàn)場的管理相當(dāng)重視，良好的施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了建設(shè)管理單位的高層次、高水平的工程管理能力，提升了企業(yè)整體形象。建筑行業(yè)現(xiàn)有的另一個大問題是施工質(zhì)量不高，隱蔽工程的質(zhì)量令人擔(dān)憂，雖然技術(shù)有所提升，施工工藝中也得到了改善，但沒有從根本上解決問題。施工企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的追求仍然是不合理的降低成本，沒有認(rèn)識到建設(shè)成本間接影響到施工質(zhì)量，事實(shí)上，這兩者之間不存在對立，而是相輔相成的關(guān)系。為了及時發(fā)現(xiàn)問題并提出建議，監(jiān)理單位要認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，監(jiān)督工作需貫穿整個施工過程。[2]目前，監(jiān)理單位的相關(guān)工作人員的道德素質(zhì)相對較低，專業(yè)水平不高，以致對工程質(zhì)量難以評判，工作無法落實(shí)到實(shí)處。2.2建筑項目施工的現(xiàn)狀因為中國的建筑市場尚未成熟，一些不平等條款往往出現(xiàn)在內(nèi)資企業(yè)和建筑公司簽訂的合同項目中，在某些情況下，建筑公司將接受不平等條款，以獲得一定的競爭市場份額。有時，為了項目的進(jìn)展情況，施工企業(yè)在施工過程中擅自更改合同條款，這種行為對建筑行業(yè)的秩序是赤裸裸的挑釁。雖然這些改動有時是因為在技術(shù)方面的局限性，但在合同的條款已建立的情況下，施工企業(yè)是絕對不能未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行更改的。[3]此外，建筑市場的違約現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。這些問題主要?dú)w咎于中國建筑市場缺乏規(guī)范的合同管理，此外，相關(guān)的參與者法律意識薄弱負(fù)也有不可推卸的責(zé)任。因此，要加強(qiáng)制度建設(shè)和提高人民的法律意識。2.3建筑項目現(xiàn)場施工的問題2.3.1技術(shù)管理問題在技術(shù)管理上，由于工程項目的特點(diǎn)是廣泛的，項目管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料，新工藝的掌握不夠，不熟悉圖紙，缺乏責(zé)任感，以致施工現(xiàn)場問題頻發(fā)，經(jīng)常違規(guī)施工，施工不規(guī)范等，工程質(zhì)量無法得到保證。2.3.2材料管理問題現(xiàn)代建設(shè)項目有科技含量高，材料新、品種多的特性，特別是許多最新興材料的應(yīng)用問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工和技術(shù)條件下的全面保障，建筑材料和技術(shù)條件的質(zhì)量是保證施工基本質(zhì)量。在實(shí)踐中，材料的配對，并且許多材料的把握分散程度的質(zhì)量是非常重要的。如砂，石等即時使用的材料往往難以有效控制。2.3.3質(zhì)量控制問題施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵和核心是施工管理。但往往為了搶工期，不少單位在施工作業(yè)過程中出現(xiàn)“重進(jìn)度，輕質(zhì)量”的現(xiàn)象和不良傾向，存在施工操作工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，違規(guī)操作，[4]例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。這導(dǎo)致許多工程問題存在隱患，影響建筑的使用質(zhì)量和壽命。2.3.4安全管理問題在安全管理方面，雖然國家建設(shè)行政主管部門和企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)需要重視生產(chǎn)安全，文明施工，但事故仍頻頻發(fā)生，主要是安全意識薄弱，安全檢查只是走走過場，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全法規(guī)不落實(shí)，企業(yè)沒有給予足夠的重視安全，安全投入不足。三、建筑工程項目管理分析3.1建筑工程人員管理問題3.1.1人員素養(yǎng)問題基層的人員素質(zhì)是一直制約建筑行業(yè)的深度有限發(fā)展的一個重要因素，主要是因為教育基層水平參差不齊，且大多數(shù)農(nóng)民工工作在工地基層建設(shè)，這類群體的受教育程度較低，難以進(jìn)行在同一水平培訓(xùn)，安全的重要性是難以深入理解。[5]這導(dǎo)致了施工技術(shù)和質(zhì)量都很難保證，人員素質(zhì)與安全事故頻發(fā)有很大的關(guān)系，我們可以看到，在建設(shè)項目管理的發(fā)展過程中需要注意的基層基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)的人才質(zhì)量，保證建設(shè)工作順利進(jìn)行。3.1.2人員配置問題近年來，建設(shè)工程管理面臨新的形勢，建筑行業(yè)的管理難度不斷增加。建筑行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動分工明確，細(xì)致，很容易導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)問題。在建設(shè)項目管理過程中涉及最廣泛的施工人員中，施工人員的文化背景差異和分歧風(fēng)俗等，但也有流動性，分散性，一次性等特點(diǎn)。[6]此外，隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)所提供的傳統(tǒng)薪酬已經(jīng)無法吸引到建筑工人，造成了勞動力短缺，成本增加等，給施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)。3.1.3管理人員問題建設(shè)工程項目管理中依舊存在著項目管理系統(tǒng)不健全的問題。最終，因為政策制定者沒有意識到管理的重要性。在實(shí)際施工的項目管理中，企業(yè)為了減少開支，管理人員嚴(yán)重不足，造成許多文職身兼數(shù)職。[7]雖然在短期內(nèi)降低成本，但是從長遠(yuǎn)來看，這導(dǎo)致了管理部門不清楚自己的職責(zé)所在，大量低層次的管理人才來處理麻煩的日常事務(wù)，能力得不到提升，造成了管理水平低下的直接結(jié)果。項目管理體系不健全，重建輕管現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上是局限企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展。在建設(shè)工程發(fā)展的過程中，總要經(jīng)過一個不斷發(fā)展的過程，在這個過程中，由于沒有預(yù)先引起足夠的重視，處于較低的水平是可以理解的，但不能長期處在較低水平，這對建設(shè)項目的發(fā)展將產(chǎn)生極其不利的影響，因此，首當(dāng)其沖是加強(qiáng)施工管理意識。無論是生產(chǎn)設(shè)備的管理，還是在人力資源的管理，還或是工程的質(zhì)量的管理，都應(yīng)該形成一個整體，在密切聯(lián)系中促進(jìn)雙方達(dá)到共同進(jìn)步的目的。3.2建筑工程制度管理問題3.2.1建筑工程質(zhì)量問題另一個大問題是建筑市場施工質(zhì)量存在不高，現(xiàn)在是隱蔽工程的質(zhì)量令人擔(dān)憂，雖然技術(shù)有所提升，施工過程中也得到了改善，但沒有從根本上解決問題。施工企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的追求仍然是不合理的降低成本，沒有認(rèn)識到建設(shè)成本間接影響到施工質(zhì)量，事實(shí)上，這兩者之間不存在對立，而是相輔相成的關(guān)系，從而不能有效地保護(hù)了項目的質(zhì)量。3.2.2建筑工程體制問題建筑工程的工程管理體制并不健全。這個現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是因為在長期的發(fā)展過程中，相關(guān)部門沒有足夠的重視建設(shè)項目的管理，導(dǎo)致相應(yīng)的制度沒有得到有效的建立，工程管理體制的建立了可以幫助調(diào)節(jié)建造工程行為的，起到約束作用，[8]目前，由于缺乏系統(tǒng)的管理，從而導(dǎo)致了社會現(xiàn)象爛尾樓的出現(xiàn)。此外，建立了項目管理系統(tǒng)還有助于節(jié)省工程成本，因此成本投入獲得最大的回報。在這種情況下，建立了完善的管理制度就顯得十分必要。由于一些建設(shè)項目沒有有效的項目管理體系進(jìn)行管理，因此該項目的施工人員的重視程度不夠，往往松弛發(fā)生于工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能順利的在該項目的規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。3.2.3建筑工程監(jiān)管問題在一些建設(shè)項目中，為了省錢，有出現(xiàn)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和管理人員現(xiàn)象。為確保施工質(zhì)量，加強(qiáng)項目管理是最重要的前提條件，但施工單位不重視這個問題的嚴(yán)重性，忽略這一重要職務(wù)的執(zhí)行，即使有一個相應(yīng)的管理人員，也沒有足夠的專業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致建設(shè)項目的效率仍然很低，不利于項目的進(jìn)一步發(fā)展。如果任其長期的趨勢持續(xù)下去，中國的建筑行業(yè)是無法得到進(jìn)步，為了保障施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場要分配一定數(shù)量專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人，以提高工程管理水平。四、建筑項目施工問題解決措施4.1加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理一個工程項目，施工工藝復(fù)雜，各種各樣的材料，施工行業(yè)和越來越多的子單元，多交叉結(jié)構(gòu)。這就要求我們一定要充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，你必須熟悉施工圖紙，合同的具體施工要求，在最大程度上優(yōu)化每一道工序，每一個分項（節(jié)）目，考慮到自己的資源（施工隊伍，材料供應(yīng)，資金，設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真合理地組織施工方案，并顯示在甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，從大到小，從面和點(diǎn)，以確保各項目能被并入控制范圍。[9]其次，對于工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織方案，我們還必須做具體的施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高科技的施工技術(shù)要求。技術(shù)儲備，包括技術(shù)管理人員，技術(shù)人員和技術(shù)工人領(lǐng)班，新技術(shù)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范，技術(shù)交底等。只有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體施工過程，要確?？刂剖┕み^程的每一個流程步驟，并在緊急情況下，有各方面的應(yīng)急預(yù)案，以確保按時保質(zhì)完成工程。4.2優(yōu)化材料消耗管理建筑成本中，原材料成本的比重占到了60％以上。[10]對于原材料的選擇，尤其是對少量材料的消耗特別大的施工工序中，項目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)直接負(fù)責(zé)施工，還要重視原材料的浪費(fèi)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，廢品率等問題。需要合理安排進(jìn)退的建筑機(jī)械領(lǐng)域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因違規(guī)堆放儲存過程中出現(xiàn)受潮結(jié)塊，鋼筋銹蝕以致不能使用這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免不必要的浪費(fèi)。要制定合理的物資采購，存儲系統(tǒng)，建立信息中心和材料價格原材料價格調(diào)節(jié)機(jī)制，提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平的采購人員，保證質(zhì)優(yōu)價廉的物資采購，降低工程成本，提高利潤。對于土木建筑，裝飾裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，是需要多種類型的材料，而且經(jīng)常有很多新材料的應(yīng)用問題。與設(shè)計師溝通以確定所需材料的品牌，材質(zhì)，規(guī)格，精心估計所需材料數(shù)量后再聯(lián)系材料商。4.3控制工程質(zhì)量管理在工程建設(shè)施工質(zhì)量的好壞，不僅對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，也對使用和住宅有很大的影響。建設(shè)工程整改和維修單位，并且會給業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)理工作中，如何保證施工質(zhì)量尤為重要。[11]建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量必須采取主動地全面、有效地控制。在項目開始之前，系統(tǒng)圖紙會審，圖紙的執(zhí)行沒有通過的，堅決不能施工，盡量減少繪圖上存在的錯，漏，碰。項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是監(jiān)管實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專項施工方案。施工工藝的樣板制度，嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量通病防治手冊》中的所需的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)各種各樣的專項技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交流。從制度上規(guī)范工藝的操作，保證工程工藝質(zhì)量。嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)和合同要求，從每道工藝的質(zhì)量控制，組織建立質(zhì)量控制小組，組織工程質(zhì)量的管理。有針對性的提升新技術(shù)，控制和監(jiān)督以確保全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4.4保障工程安全管理安全是建筑工程的根本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展利益，而且也關(guān)系到勞動者的切身利益。施工安全管理，是一個非常微妙和困難的任務(wù)，對建筑工程有著巨大的影響。良好的施工安全管理，應(yīng)從以下幾個方面的工作。一是建立和完善安全管理系統(tǒng)，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，建立健全的安全管理系統(tǒng)，制定的安全管理體系，完善的安全崗位責(zé)任，建立安全獎懲制度，相關(guān)的安全責(zé)任人，不能人浮于事。二，做好建設(shè)安全管理體系的評估，從誰昂上分析安全程度，可以準(zhǔn)確地向勞動者預(yù)警可能存在危險，規(guī)避風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施，對于缺陷的安全制度，加緊完善。主要指標(biāo)評價是：人的生物節(jié)律，人體能量，人為錯誤率，設(shè)備故障率的人的狀態(tài)，事故的可能性等等。三，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查是預(yù)防的重要手段，除了十日檢，月檢，季檢和年檢，還應(yīng)定期進(jìn)行專項檢查和不定期抽查。四，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和測試工作。五、建筑工程項目管理問題解決措施5.1建筑工程人員管理問題分析5.1.1合理配置勞動力資源人力資源的合理優(yōu)化配置是加強(qiáng)建設(shè)項目管理的關(guān)鍵，擔(dān)任施工管理人員，不僅需要有相關(guān)的項目管理技能，也有一定的法律，經(jīng)濟(jì)等知識背景，但中國缺乏這類復(fù)合型人才，因此需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度。[12]此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑勞動力需求，勞動力資源的合理勞動和有效部署，充分發(fā)揮勞動力資源積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高工作效率和施工質(zhì)量。在施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)遵循“動態(tài)均衡，整體優(yōu)化”的原則，科學(xué)合理的分工配置，流向整體布局，[13]同時建立勞動的整體優(yōu)化，保證勞動力供給的平衡，并根據(jù)組織勞動力和其他機(jī)制建設(shè)的需要，保證正常的施工企業(yè)人力資源管理。只有勞動力資源各在其位，工程項目管理水平才能不斷提高。5.1.2提高人員的認(rèn)知能力加強(qiáng)管理在企業(yè)的地位，并提高工程項目管理的重要性的認(rèn)識。建設(shè)工程項目管理決定了操作進(jìn)度，整個工程質(zhì)量，更重要的是對人的管理是通過作用于一個載體，提高人的主動性和責(zé)任意識建設(shè)對建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)決策者要提高他們的項目管理的認(rèn)識，大力引進(jìn)高層次的管理人才，尊重管理人才。調(diào)動管理人才的積極性，并鼓勵管理人員集思廣益，把握經(jīng)營之道。5.1.3建立健全人員管理體系管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人價值的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)決策者只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，擺脫從源頭上重建輕管的想法，為了方便管理建設(shè)，建立企業(yè)和個人價值的迅速發(fā)展和服務(wù)，良好的工程關(guān)系系統(tǒng)，人力資源整合，加上足夠的管理人員的職位，做到明確的管理職責(zé)，勞動者有序分工。平衡建筑施工管理中建和管之間的關(guān)系，最終達(dá)到兩者共同為建筑工程解決管理問題。5.1.4提升隊伍整理素質(zhì)由于中國目前的基層整體素質(zhì)有限，管理難度大，施工管理單位要加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，特別是具體實(shí)施過程中意識到提升員工總體素質(zhì)的意義。在人事部的招聘要求的第一位，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，其次偏重于在相應(yīng)的技術(shù)和管理知識的培訓(xùn)，提高各級員工的管理和技術(shù)知識，再次培訓(xùn)還應(yīng)為員工提供安全意識的案例，以確保員工安全意識的增強(qiáng)，還可以定期聘請專家進(jìn)行安全生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)的講座，調(diào)動整個團(tuán)隊的學(xué)習(xí)興趣。5.2建筑工程制度管理問題分析5.2.1完善質(zhì)量監(jiān)督體系建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系可以有效地防止出現(xiàn)惡性競爭，目前大型建筑公司的數(shù)量偏大，從而使建筑市場競爭非常激烈，為了在激烈的競爭中占據(jù)了一席之地，一些建筑公司會采取惡劣手段惡性競爭，嚴(yán)重擾亂了建筑市場秩序，想要有效地解決這一問題，應(yīng)該不斷規(guī)范建立自己的形象，提升企業(yè)核心競爭力最根本的措施，如果不正當(dāng)手段，您只能獲得暫時的成功，最終受害的還是自己。這一原則的武裝，就應(yīng)該加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，因為建筑公司要取得成功，建筑質(zhì)量是關(guān)鍵，只有質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，以滿足人們的自身需求，將在建筑市場形成了良好的形象和幫助企業(yè)發(fā)展。具體做法可以建立完善的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格的質(zhì)量項目評審，從建設(shè)的各個方面進(jìn)行檢查，最終確保完成建筑工程的質(zhì)量和數(shù)量。5.2.2提升建筑工程監(jiān)管力度鑒于目前建設(shè)工程監(jiān)理有限，所以需要不斷的升級和改進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理力度，這對于具有重要意義的建設(shè)項目來說意義非凡，作為管理人員，應(yīng)和監(jiān)管者多溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施，對于監(jiān)管機(jī)構(gòu)，即使任務(wù)繁重應(yīng)該認(rèn)真對待，防止松懈情緒的滋生，通過培訓(xùn)，定期監(jiān)測和報告以及其他形式的自我完善共享。此外，作為建設(shè)工程公司，我們也應(yīng)該繼續(xù)通過定量手段來建立有效的績效考核機(jī)制，科學(xué)的管理人員，能保證監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)作，推動中國建設(shè)工程監(jiān)理的不斷發(fā)展。5.2.3強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的重要意義今天在市場競爭日益激烈的競爭，無論是在外部管理的行業(yè)管理和建設(shè)工程企業(yè)作為一個整體，我們需要強(qiáng)調(diào)重在建設(shè)管理的重要性，只有認(rèn)識到建設(shè)項目管理的重要性，才有可能實(shí)現(xiàn)建設(shè)該行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，同時也應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)同步發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效益，避免過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)而忽略了這種現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)調(diào)建設(shè)有很多項目管理工具，如管理人員進(jìn)行定期舉辦公司的發(fā)展?fàn)顩r發(fā)布會的年度分析，建立一個共享的內(nèi)部通訊組等，使員工實(shí)現(xiàn)對管理人員的工作效率和長期的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展具有重要意義。鼓勵企業(yè)通過創(chuàng)新改革的持續(xù)管理，更新知識結(jié)構(gòu)，我們不能固步自封，但在傳統(tǒng)的技術(shù)驅(qū)動理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新，通過綜合運(yùn)用各種手段，突出建